企業(yè)文化建設(shè)的工作計(jì)劃

企業(yè)文化建設(shè)的工作計(jì)劃隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃進(jìn)展的態(tài)勢，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場競爭力的有效手段。它對于更好地發(fā)揮職工仆人翁作用，促使企業(yè)保持穩(wěn)定進(jìn)展有著重要的作用。因此，針對目前劇烈的市場競爭環(huán)境和我行治理與進(jìn)展中存在的問題，我們必需要連續(xù)堅(jiān)持以人為本的治理原則，通過不斷的導(dǎo)入和加強(qiáng)企業(yè)文化建立，用先進(jìn)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和科學(xué)的治理制度，培育員工的職業(yè)抱負(fù)和職業(yè)行為，進(jìn)一步調(diào)動廣闊員工的積極性和制造性，為全行的業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)長久動力。

一、堅(jiān)持以人為本的治理原則，面對客戶，將“誠懇守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)，雙贏高效、領(lǐng)先進(jìn)展”確立為我行的經(jīng)營理念。

把廣闊員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到誠信經(jīng)營和奉獻(xiàn)為榮的思想高度，以利于有效地躲避各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中可能消失的道德風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)社會與中行共同進(jìn)步，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長的多層次共贏局面。這就要求我們必需要把誠信意識作為我行經(jīng)營的生命線，并隨時(shí)把它融匯于經(jīng)營理念之中，貫穿于業(yè)務(wù)進(jìn)展之中，植根于廣闊員工的頭腦之中。要教育和引導(dǎo)廣闊員工始終信守諾言，嚴(yán)格履行承諾，說到做到，一諾千金。要對客戶供應(yīng)文明優(yōu)質(zhì)效勞，樹立良好的社會形象；隨時(shí)把客戶的利益放在首位，在實(shí)現(xiàn)客戶利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身利益。

二、加強(qiáng)民主治理，落實(shí)行務(wù)公開制度。要建立健全職代會制度，各單位每年至少要召開1次職代會，重點(diǎn)突出行務(wù)公開和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部兩項(xiàng)根本內(nèi)容，并不斷提高職代會質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

要連續(xù)堅(jiān)持“行長接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時(shí)間，與職工進(jìn)展面對面的思想溝通，聽取職工群眾的意見，準(zhǔn)時(shí)解決員工關(guān)懷的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，要通過進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開欄、行長意見箱、狀況通報(bào)、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施，讓行里的重要政策、業(yè)務(wù)決策和治理制度能被職工準(zhǔn)時(shí)知曉。凡行里業(yè)務(wù)進(jìn)展專題會、評審會、招標(biāo)會等盡量邀請局部職工代表列席參與，尤其是對涉及職工切身利益的問題，如績效考核結(jié)果、考核方法的調(diào)整、職工獎懲等都要準(zhǔn)時(shí)張榜公布，征求職工群眾意見，承受群眾監(jiān)視。

三、搞好職工之家建立。這是深入開展精神文明建立的重要內(nèi)容，也是提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的重要手段。

各單位要在現(xiàn)有條件的根底上，投入必要資金，購置局部圖書、棋牌、樂器、健身等根本器材，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區(qū)，開拓肯定的空閑綠地，添置局部簡易健身器材，便于開展全民健身活動，增加員工體質(zhì)。要加強(qiáng)對職工之家的治理，健全必要的規(guī)章制度，常常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托，常常有規(guī)劃的組織職工開展一些形式敏捷多樣、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等工程的競賽，舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育工程的競賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占據(jù)“無形陣地”，弘揚(yáng)和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操，增加員工的集體榮譽(yù)和分散力。

四、積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。

通過常常組織不同形式和內(nèi)容的勞動競賽，與每年開展的創(chuàng)立“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)效勞先進(jìn)集體”、“優(yōu)質(zhì)效勞明星”、“個(gè)人突出奉獻(xiàn)獎”等活動嚴(yán)密結(jié)合起來，留意發(fā)覺和培育各方面的先進(jìn)典型，通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場閱歷溝通會等形式，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣他們的先進(jìn)閱歷，發(fā)揮典型示范、以點(diǎn)帶面、推動行風(fēng)建立進(jìn)展的作用。做到用身邊的先進(jìn)人物、典型事跡教育和帶動廣闊員工爭上游、創(chuàng)佳績，在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮勉向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氣氛，對外樹立中國銀行誠懇守信的良好效勞形象，制造名牌效應(yīng)。

五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升完善自我進(jìn)展力量。

要以建立一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營、善治理”的高素養(yǎng)行員隊(duì)伍為目標(biāo)，實(shí)行適合我行業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多形式、多渠道、敏捷多樣的教育培訓(xùn)方式。一方面，要積極爭取外派和本系統(tǒng)專業(yè)輪訓(xùn)的時(shí)機(jī)，盡可能的多推舉一些干部職工參與，重點(diǎn)在更新學(xué)問、提高治理力量和創(chuàng)新力量上下功夫。另一

方面，對一線員工的培訓(xùn)要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，著重抓好崗位學(xué)問和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，除積極鼓舞廣闊員工積極參與社會業(yè)余文化學(xué)問方面的教育之外，還要仔細(xì)組織大家開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試和各類業(yè)務(wù)技能競賽活動。為協(xié)作省行擂臺賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試年，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)競賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試，對成績優(yōu)秀者，將賜予大力表彰，以帶動更多的員工學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，不斷提高業(yè)務(wù)操作力量和整體競爭力量。

六、逐步落實(shí)轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)效勞硬件“十統(tǒng)一”的規(guī)定。

依據(jù)省行制定的.《山東省分行營業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)效勞三年規(guī)劃暨形象工程實(shí)施方案》，要把此項(xiàng)工作擺到重要議事日程，實(shí)施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力，盡快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改造和設(shè)備更新，當(dāng)前首要的是必需統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的門頭裝修；統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價(jià)利率牌和便民設(shè)施；統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)對外宣傳用品和口號標(biāo)語；統(tǒng)一行服和效勞標(biāo)準(zhǔn)。以亮麗的外部形象，整齊劃一的先進(jìn)設(shè)施，進(jìn)一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增加榮譽(yù)感和責(zé)任心。

七、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，不斷提高競爭力量。

要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營治理理念，把客戶作為銀行生存進(jìn)展的命根子，花大力氣，下真功夫，制造自己的品牌，以滿意客戶需要。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行統(tǒng)一制定的《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)準(zhǔn)》和《員工行為守則》，提倡標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化效勞，積極推行辦事承諾制和首問負(fù)責(zé)制。確保在營業(yè)環(huán)境、效勞設(shè)施、員工儀容儀表、文明用語、業(yè)務(wù)技能、效勞質(zhì)效等方面到達(dá)同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民，提升我行的效勞水平。要穩(wěn)步推動“星級柜員”的評定工作，逐步實(shí)行星級柜員掛牌上崗，充分發(fā)揮其典范作用，帶動一線柜臺人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，爭當(dāng)星級柜員，促進(jìn)柜臺員工效勞的標(biāo)準(zhǔn)化。

八、加強(qiáng)思想政治工作，增加企業(yè)分散力。

要著力培育員工的文化意識，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型金融企業(yè)，擅長把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，塑造良好的行業(yè)文明，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。要將正面教育與反面典型案例教育有機(jī)結(jié)合起來，通過宣傳先進(jìn)典型，培育員工積極向上、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例，實(shí)行“個(gè)人講、大家儀、相互幫”的方法，讓員工真正弄清晰“什么能做、什么不能做、應(yīng)當(dāng)如何做”等問題，在全行上下形成講大局、守法規(guī)、明是非、求進(jìn)取的良好氣氛。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績效考核方法，讓員工制造的價(jià)值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng)，通過定崗、定責(zé)、定任務(wù)、定奉獻(xiàn)，增設(shè)若干專項(xiàng)獎和特別奉獻(xiàn)獎，讓員工有一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的驕傲感、奉獻(xiàn)社會的成就感，以及得到四周同事認(rèn)同和敬重的榮譽(yù)感。

同時(shí)，還要通過改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實(shí)施困難救助等措施，讓廣闊員工真正感受到集體的暖和，為我行的業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的精神動力和思想保證。

企業(yè)文化建立的工作規(guī)劃2

一、目標(biāo)

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)治理中存在的主要問題，提升企業(yè)治理水平和自我修正力量。

(2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長力量，提高全體員工的參加意識、發(fā)覺問題和訂正問題的力量，從而提升公司的治理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息溝通平臺，搞好公司網(wǎng)站建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和溝通渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。

二、活動安排

企業(yè)文化建立是一項(xiàng)長期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在建立中要根據(jù)全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)展，同時(shí)突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，漸漸提高。

本活動在“企業(yè)文化建立年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為爭論發(fā)動階段，時(shí)間從1月1日至3月31日；其次階段為建立與確定初步企業(yè)文化建立模式的實(shí)踐階段，時(shí)間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建立與實(shí)施階段，時(shí)間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建立總結(jié)與完善、穩(wěn)固與提高階段，時(shí)間從10月1日至12月31日。

第一階段：推動企業(yè)文化建立的爭論和發(fā)動階段（20xx年1月1日至3月31日）

全面發(fā)動，廣泛發(fā)動，全員參加。建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè)文化建立氣氛。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新力量。

此階段在公司層面將組織各個(gè)不同層面的人員參與公司企業(yè)文化建立的爭論。各部門在各階段每個(gè)月至少要組織一次以上的企業(yè)文化建立方面的爭論，在爭論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化建立的熟悉，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)展檢查。

主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)展?fàn)幷摚?/p>

一、什么是“企業(yè)文化”？

二、“企業(yè)文化”是如何形成的？

三、“企業(yè)文化”的要素有那些？

四、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和進(jìn)展的問題過程中形成根本規(guī)章。

五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)進(jìn)展的不竭動力?

六、為什么說“企業(yè)文化”是在工作團(tuán)隊(duì)中逐步形成的標(biāo)準(zhǔn)？我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中標(biāo)準(zhǔn)自己的行為做得如何？

七、部門及員工在開展“企業(yè)文化建立年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益？

其次階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（20xx年4月1日至6月30日）

1、網(wǎng)站升級工作與內(nèi)部板報(bào)編輯工作

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為溝通平臺的作用，而內(nèi)部板報(bào)是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

方法：可引進(jìn)軟件公司幫助進(jìn)展網(wǎng)站升級和建立工作。

詳細(xì)負(fù)責(zé)部門：行政部。

2、開展培訓(xùn)講座活動

公司將于20xx年度每月末的周四或周五圍圍著企業(yè)文化、企業(yè)制度與治理，等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在把握運(yùn)用新學(xué)問、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升員工的整體素養(yǎng)。

有關(guān)詳細(xì)講座的時(shí)間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必需積極參加并寫出培訓(xùn)的心得體會。

3、開展員工讀書規(guī)劃

通過此次活動，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，并把讀書活動深入、長久地開展下去。詳細(xì)流程如下：

（1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推舉若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推舉書目與實(shí)際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高我們工作的治理力量與效勞意識。同時(shí)不定期的推舉一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合。

詳細(xì)要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個(gè)小時(shí)；部門主管以上員工至少要讀書5個(gè)小時(shí)；

（2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對所推舉的書目，要求公司全體員工在工作時(shí)間以外，自行安排時(shí)間讀書和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫一篇讀書感悟（要求手寫稿），同時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報(bào)公司辦公室。辦公室將依據(jù)員工讀書感悟的書寫狀況，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù)。對于優(yōu)秀的作品，建議推舉到公司的內(nèi)部板報(bào)上發(fā)表。

4、建立崗位問責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

公司將進(jìn)一步完善績效考評體系，加強(qiáng)綜合檢查及日?？己肆Χ?；嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度治理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責(zé)任制根底上，對大事的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)懲罰，實(shí)行問責(zé)制，對不能適合崗位的員工將進(jìn)展調(diào)整、勸退、直至解聘。

在本階段，公司將在4月份以各班組為單位，舉辦一個(gè)攝影競賽，所攝影像必需是反映公司或部門班組平常工作、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動、等各項(xiàng)活動內(nèi)容的人文照片。詳細(xì)由行政部負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的開展和督辦工作。

第三階段：企業(yè)文化建立與實(shí)施階段（20xx年7月1日至9月30日）

1、依據(jù)第一階段的爭論與其次階段模式的實(shí)踐活動，召開企業(yè)文化建立實(shí)踐的專題爭論會，查找、解決問題。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟狀況，以各部門為單位，每月召開專題爭論會，同時(shí)做好具體的書面爭論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)展總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在效勞水平、治理水平、工作責(zé)任心、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的狀況。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案，明確整改的目標(biāo)和重點(diǎn)，確定整改的時(shí)限和責(zé)任人。形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素養(yǎng)