2023年建筑工程公司年度工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?建筑工程公?司年度工作?總結(jié)我是?__年__?月到廈漳跨?海大橋項目?部擔(dān)任生產(chǎn)?副經(jīng)理，這?近一年來主?要分管項目?部的生產(chǎn)_?__、施工?協(xié)調(diào)、安全?管理工作。?一年來，我?本人認真地?履行副職領(lǐng)?導(dǎo)的各項職?責(zé)，下面，?我現(xiàn)在將一?年來的工作?情況做以述?職，請各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?進行審議。?一、全年?工作情況?(一)明確?任務(wù)、開拓?創(chuàng)新，有計?劃、有__?_地抓好施?工生產(chǎn)_?_年對我來?說是極不平?凡的一年，?也是我歷年?來在生產(chǎn)_?__上最為?困難的一年?。由于受雨?季時間長、?施工作業(yè)面?緊張、地方?關(guān)系協(xié)調(diào)困?難等諸多不?利因素的影?響，始終制?約生產(chǎn)的全?面展開。面?對困難，我?一面分析生?產(chǎn)形勢，積?極采取措施?，協(xié)調(diào)好各?方面的關(guān)系?，充分挖掘?和調(diào)動各方?面潛力，千?方百計保證?了施工生產(chǎn)?的順利進行?，較為圓滿?地完成了各?項施工生產(chǎn)?任務(wù)。1?、強化生產(chǎn)?準備的充分?性。針對工?程項目點多?面廣，戰(zhàn)線?較長、施工?難度大的實?際情況，重?點抓了施工?前的___?準備、材料?準備以及設(shè)?備、施工機?具準備，體?現(xiàn)施工準備?的充分性，?爭取了主動?。及時的_?__技術(shù)、?材料、預(yù)算?等部門對施?工方案進行?敲定，明確?了工期、質(zhì)?量、安全目?標，為完成?生產(chǎn)任務(wù)奠?定了基礎(chǔ)。?2、強化?生產(chǎn)___?的嚴密性。?針對工程施?工任務(wù)量較?大，始終堅?持生產(chǎn)例會?制度，定措?施，抓落實?，提要求，?解決實際問?題，及時確?定各機組每?個階段的生?產(chǎn)___重?點環(huán)節(jié)。多?次___召?開現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會和專業(yè)辦?公會，幫助?機組科學(xué)合?理地安排施?工順序，研?究和確定了?施工方案和?施工計劃，?確保了各機?組今年生產(chǎn)?任務(wù)的完成?。3、強?化生產(chǎn)計劃?的嚴肅性。?我主要抓了?生產(chǎn)計劃的?執(zhí)行和考核?，對生產(chǎn)會?議確定的各?項目階段性?工期，加大?了督查力度?，并采取超?常規(guī)措施，?及時糾正偏?差，確定整?體目標和階?段目標，明?確主攻方向?，突出重點?，各個擊破?，取得了明?顯效果。?4、強化施?工管理文明?的有序性。?在施工管理?中主要狠抓?了現(xiàn)場文明?施工管理，?要求按高起?點、高標準?、高水平運?行，做到規(guī)?范、整潔，?對現(xiàn)場文明?施工、樣板?起步一抓到?底。實踐證?明:抓而不?緊等于沒抓?，抓而不實?等于白抓。?通過對現(xiàn)場?管理的常抓?不懈，各機?組的施工現(xiàn)?場均達到了?文明施工標?準，樹立了?公司好的品?牌與形象，?受到了業(yè)主?的普遍好評?。5、靠?前指揮，及?時解決問題?。在施工季?節(jié)，為了及?時掌握各項?目生產(chǎn)的第?一手材料，?并與項目部?同事一起深?入工地，靠?前指揮、靠?前指導(dǎo)、靠?前協(xié)調(diào)、靠?前服務(wù)，進?一步加強監(jiān)?督和檢查的?力度。提高?了工作效率?，有效地促?進了各機組?的施工進度?。(二)?加強安全管?理工作，做?到生產(chǎn)無事?故。堅持?以人為本的?理念和安全?第一，預(yù)防?為主的基本?方針，加強?對施工現(xiàn)場?的監(jiān)督檢查?力度，做到?常抓不懈，?警鐘常鳴;?對施工人員?、操作手、?駕駛員加強?了安全教育?，強化了全?員的安全意?識;切實落?實安全生產(chǎn)?責(zé)任制，保?證了廈漳跨?海大橋項目?部安全管理?工作的平穩(wěn)?運行。二?、加強自身?廉政建設(shè)，?牢固樹立服?務(wù)意識。?做為一名領(lǐng)?導(dǎo)干部，我?深刻認識到?廉潔奉公、?勤政為民的?重要性，常?懷律己之心?，增強自律?意識，做到?自重、自警?、自勵，清?正自守，不?該拿的東西?不拿，不該?去的地方不?去，不該做?的事情不做?，保持一名?___員清?正廉潔的本?色。三、?總結(jié)經(jīng)驗，?加強學(xué)習(xí)，?努力做合格?的生產(chǎn)管理?者為了適?應(yīng)新形勢、?新任務(wù)、新?工作的要求?，主動加強?業(yè)務(wù)知識和?理論的學(xué)習(xí)?，不斷豐富?提高自身的?知識儲備和?層次。并以?黨員先進性?教育活動為?契機，進一?步理解了新?時期保持_?__員先進?性的基本要?求，在政治?、思想、作?風(fēng)等方面有?了較大收獲?。同時，我?還能夠從其?他領(lǐng)導(dǎo)同志?身長汲取優(yōu)?點和長處，?彌補自身不?足，努力做?企業(yè)合格的?管理者。?四、存在的?不足一年?來，雖然圍?繞自身工作?職責(zé)和年初?確定的工作?目標做了一?定的努力，?取得了一定?的成效，但?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求和群眾的?期望相比還?存在一些問?題和差距，?主要是:?1、有時因?工作忙，政?治理論學(xué)習(xí)?還不夠自覺?，業(yè)務(wù)水平?還需進一步?提高;2?、由于在心?理上總是想?把工作干得?出色，把項?目部的生產(chǎn)?___得更?好。特別是?今年生產(chǎn)任?務(wù)繁重，感?覺壓力大、?擔(dān)子重，造?成工作中比?較急躁，工?作方法有待?進一步改進?，領(lǐng)導(dǎo)水平?和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?還需加強。?以上是我?在__年的?主要工作。?由于水平有?限，在工作?中難免會存?在不足之處?，懇請領(lǐng)導(dǎo)?、同志們給?予批評指正?。在新的一?年里，我將?正視困難，?團結(jié)同志，?改進不足，?使廈漳跨海?大橋項目部?的生產(chǎn)管理?工作再上一?個新的臺階?。建筑工?程公司年度?工作總結(jié)范?文篇二_?_年，在公?司強有力的?領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)?過項目部各?個部門同志?們的團結(jié)協(xié)?作、共同努?力下，以規(guī)?范化的管理?、明晰的工?作思路、飽?滿的工作熱?情，不斷完?善體系，提?高服務(wù)意識?，嚴格過程?控制，使各?項管理工作?有序開展。?同時，__?年也是不平?凡的一年，?國家房價調(diào)?控及歐洲經(jīng)?濟危機影響?，無不在考?驗著我們，?同時也在磨?礪著我們。?__年我們?同樣面臨機?遇和挑戰(zhàn)。?回顧過去?展望未來，?我們將以更?加堅韌的力?量去面對。?現(xiàn)對__年?的工作進行?總結(jié)并提出?__年的工?作思路和計?劃安排如下?:一、質(zhì)?量管理方面?根據(jù)__?年初現(xiàn)狀，?項目部秉承?公司宗旨，?___召開?項目部管理?人員和勞務(wù)?分包單位及?班組動員協(xié)?調(diào)會議，針?對工期緊、?工序多、季?節(jié)性天氣變?化影響大的?情況，制定?了詳細的質(zhì)?量控制措施?，決不能因?工期影響質(zhì)?量。質(zhì)量管?理工作主要?體現(xiàn)在以下?幾個方面:?1、建立?驗收會簽制?度。在每個?工序完成后?，班組要自?檢，自檢合?格報工長檢?查驗收，然?后報由技術(shù)?、監(jiān)理和工?程部共同驗?收，驗收合?格簽署會簽?表，驗收不?合格要求進?行復(fù)驗，復(fù)?驗合格各方?會簽后再進?行下道工序?施工。上道?工序施工完?畢進行下道?工序施工前?班組之間必?須進行書面?工序交接。?這樣，嚴格?過程控制，?確保了每道?工序達到合?格要求。?2、建立每?周六質(zhì)量安?全大檢查制?度。每周六?下午，召集?工程部、監(jiān)?理、項目技?術(shù)、質(zhì)檢、?安全各個部?門及各施工?班組班組長?參加，對整?個工程正在?進行的各個?工序施工情?況進行全方?位的檢查，?檢查后開會?總結(jié)，對易?出現(xiàn)質(zhì)量通?病制定防治?措施，對存?在的隱患及?時糾正，避?免了不合格?品的產(chǎn)生，?也提高了施?工質(zhì)量。?3、建立樣?板領(lǐng)路制度?。對每道工?序及每個施?工隊伍根據(jù)?項目部要求?做樣板間，?特別是裝飾?工程，工序?多，要求比?較精細，樣?板是非常重?要的。樣板?間完成后，?___工程?部、監(jiān)理及?項目部共同?驗收，把質(zhì)?量驗收情況?作為考核施?工隊技術(shù)力?量的重要指?標和質(zhì)量控?制的依據(jù)之?一。4、?材料見證取?樣制度。每?批材料進場?后，項目部?實驗員及時?___監(jiān)理?共同取樣，?以確保材料?合格。5?、樹立管理?人員及施工?隊的質(zhì)量意?識，加強管?理人員的責(zé)?任心。通過?定期開會來?宣傳教育，?提高管理人?員的質(zhì)量觀?念。6、?各部門加強?配合和協(xié)調(diào)?，以工作質(zhì)?量確保工程?質(zhì)量。依照?矩陣式管理?體系，根據(jù)?該業(yè)務(wù)分屬?哪個主管部?門，各相關(guān)?部門根據(jù)業(yè)?務(wù)需要配合?完成。二?、安全及文?明施工管理?方面由于?上半年建筑?行業(yè)事故頻?發(fā)，給我們?敲響了警鐘?，也因此引?起項目部至?公司各級領(lǐng)?導(dǎo)的足夠重?視，加大了?安全防護方?面的物資和?人力的投入?，從多方面?加強管理，?規(guī)范現(xiàn)場施?工人員的操?作行為，取?得了階段性?的成績。?1、加大物?資和人力方?面投入，確?保施工安全?。對交叉作?業(yè)的情況，?為了避免高?層墜物傷人?，沿樓層高?度設(shè)置兩道?安全防護平?網(wǎng)，每道平?網(wǎng)先掛一道?大眼尼龍兜?網(wǎng)，在鋪一?層密目安全?網(wǎng)。制作了?規(guī)范的施工?電梯門、室?內(nèi)電梯井防?護門，不但?確保了施工?安全，也滿?足了文明施?工要求及再?利用。同時?，還購置了?大量的標語?牌和警示牌?，在主要通?道口和機械?設(shè)備旁懸掛?。另外，在?主要出入口?搭設(shè)安全通?道，搭設(shè)規(guī)?范、標志醒?目、標語人?性化，既確?保了施工人?員出入安全?，也達到了?現(xiàn)場文明施?工要求。?2、加大檢?查力度，建?立巡檢和每?周檢查制度?。每天對各?樓號和各種?設(shè)備進行檢?查維護，記?錄檢查結(jié)果?，對檢查結(jié)?果分析，重?點檢查出現(xiàn)?問題頻率高?的部位和設(shè)?備。每周六?進行質(zhì)量安?全大檢查。?項目部要求?每個勞務(wù)隊?設(shè)置專門的?安全員，配?合質(zhì)量安全?部進行安全?檢查，每周?六下午__?_勞務(wù)隊、?項目部、監(jiān)?理和工程部?共同進行大?檢查，并對?檢查結(jié)果進?行總結(jié)，對?防護不到位?的隊伍進行?處罰，對防?護及時到位?工作做得比?較扎實的隊?伍進行獎勵?。3、定?期召開安全?生產(chǎn)會，進?行三級安全?教育。由于?施工人員的?流動性比較?大，為保證?進場施工人?員都能接受?安全教育，?項目部每月?兩次召開全?體施工人員?安全生產(chǎn)會?，讓安全防?護深入人心?，人人都重?視安全。?___、_?__觀看學(xué)?習(xí)安全事故?案例錄像，?用生動的事?例來教育施?工人員，同?時下發(fā)__?_五建編制?的《工地安?全人員必讀?》一書，_?__學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)法，?用法律法規(guī)?來指導(dǎo)安全?管理工作。?5、建立?三級安全教?育卡，每個?施工隊伍人?員進場，都?要在質(zhì)量安?全部安全管?理人員處登?記，接受安?全技術(shù)交底?。6、制?訂安全管理?獎罰條例，?讓施工隊伍?及項目部管?理人員與安?全事故和違?章作業(yè)獎罰?掛鉤，根據(jù)?獎罰額度，?在項目部管?理人員和施?工隊伍之間?按制定的比?例分攤，提?高管理人員?和施工隊的?安全管理意?識和責(zé)任心?。7、安?排專人對工?地現(xiàn)場路面?灑水及垃圾?清理，安排?專人對現(xiàn)場?材料進行歸?類堆放，進?場材料按項?目部安排合?理堆放，使?整個工地現(xiàn)?場整潔規(guī)范?。（范本）?___新建?苑和___?五建項目部?均獲得了_?__市安全?文明標準化?工地稱號，?我們將再接?再厲，加大?管理力度，?爭取達到省?級安全文明?工地目標。?通過以上?各項措施的?實施，使施?工現(xiàn)場的管?理更加規(guī)范?系統(tǒng)，更加?細化，形成?一個嚴密的?安全管理網(wǎng)?絡(luò)，讓安全?管理成為一?項人人參與?人人管理的?工作，確保?了整個工程?的施工安全?，同時，改?善了施工環(huán)?境，達到文?明施工要求?。一年來，?項目部圓滿?完成了節(jié)點?施工任務(wù)，?未發(fā)生一起?安全事故，?取得了顯著?成效，這與?各部門各樓?號管理人員?的努力配合?分不開。?三、工程進?度方面工?程進度是工?程建設(shè)的有?效資源，是?提高效益的?有效途徑，?也是企業(yè)的?生命。特別?對房地產(chǎn)業(yè)?來說，因為?我們所面對?的是客戶，?承諾就是信?譽，有信譽?才能有發(fā)展?。工程進度?是工程建設(shè)?非常重要的?一個方面。?在工程進度?方面，我們?也做了大量?的工作，確?保工程快速?有序完成。?下半年項?目部及時人?員調(diào)整，明?確分工又加?強協(xié)調(diào)與配?合。全球?范圍內(nèi)經(jīng)濟?危機，嚴重?沖擊著房地?產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?，經(jīng)濟緊縮?，考驗著公?司對于業(yè)主?的承諾能否?兌現(xiàn)，給我?們造成了很?大壓力。?為了能夠本?工程能夠按?計劃、快速?有效完成施?工任務(wù)，項?目部采取了?多項措施:?第一，根?據(jù)甲方工程?部要求，項?目部編制了?總進度計劃?、月進度計?劃和周報計?劃，每周四?召開監(jiān)理例?會，總結(jié)上?周完成情況?及下周計劃?安排，查找?未完成原因?，查漏補缺?，完善管理?上的不足，?使管理步入?有序軌道。?第二，不?同工種交叉?作業(yè)，不同?工序合理搭?接。為保證?工程有序開?展，加快施?工進度，在?條件允許情?況下，合理?安排工序。?例如，主體?施工中，及?時插入砌體?、粉刷、室?內(nèi)地坪作業(yè)?、衛(wèi)生間防?水、仿石磚?、花崗巖等?精裝修工程?和___工?程等工序。?上步工序提?供施工條件?可以及時插?入下道工序?。有效合理?的流水施工?，加快了施?工進度。?第三，確保?勞務(wù)隊施工?人數(shù)。上半?年由于春節(jié)?、“三夏”?夏收等原因?，施工人員?未能及時到?位，人員流?動也比較大?，一定程度?影響了施工?進度。為保?證足夠的施?工人數(shù)，項?目部召開勞?務(wù)隊會議，?對各勞務(wù)隊?定人數(shù)、定?崗位，確保?施工不間斷?。__月份?以后，由于?勞動力較為?缺乏，督促?各勞務(wù)隊增?加施工班組?，加快進度?。第四，?制定工期節(jié)?點獎，完成?節(jié)點工期予?以獎勵，未?完成給予處?罰。在主體?施工階段，?工程部和項?目部均制定?了工期節(jié)點?獎，對完成?節(jié)點的項目?部和勞務(wù)隊?給予獎勵，?未完成的樓?號的管理人?員和勞務(wù)隊?給予了處罰?。不僅提高?了管理人員?和勞務(wù)隊的?積極性，也?提高了施工?人員的責(zé)任?心，加快了?施工進度。?第五，以?技術(shù)保障工?