2023年班組工作總結(jié)（五）

第33頁共33頁2023年?班組工作總?結(jié)（五）?【導(dǎo)語】年?終總結(jié)是人?們對一年來?的工作學(xué)習(xí)?進行回顧和?分析，從中?找出經(jīng)驗和?教訓(xùn)，引出?規(guī)律性認識?，以指導(dǎo)今?后工作和實?踐活動的一?種應(yīng)用文體?。年終總結(jié)?的內(nèi)容包括?一年來的情?況概述、成?績和經(jīng)驗教?訓(xùn)、今后努?力的方向。?以下是整理?的相關(guān)資料?，希望幫助?到您。篇一?細胞班組?年度工作總?結(jié)范文一?年以來，我?帶領(lǐng)的班組?以廠部戰(zhàn)略?方針和領(lǐng)導(dǎo)?的積極負責?精神為指引?，在車間班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊緊?圍繞車間年?度工作思路?開展工作，?狠抓班級各?項管理，落?實目標管理?責任，推行?績效考核，?較好的完成?了全年各項?工作任務(wù)，?認真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)的決?策。認真貫?徹落實集團?職代會、黨?委會等會議?精神。堅持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的安全生?產(chǎn)原則，以?快速掘進，?狠抓質(zhì)量管?理與創(chuàng)新。?現(xiàn)將前半?年工作做以?下總結(jié)：?（一）、目?標管理成效?明顯，各項?任務(wù)指標基?本完成。?1、本班所?有工作均按?《生產(chǎn)車間?sop操作?》來完成，?按質(zhì)按量的?完成車間領(lǐng)?導(dǎo)交代下來?的所有任務(wù)?，不拖延、?不叫苦叫累?。2、設(shè)?備方面：細?胞班設(shè)備儀?器儀表等未?出現(xiàn)任何問?題，保存完?好。3、?節(jié)約能源方?面：能夠做?到不浪費一?點沒必要浪?費的材料。?4、生產(chǎn)?計劃完成情?況：每天都?按車間領(lǐng)導(dǎo)?交代下來的?完成所有任?務(wù)。5、?質(zhì)量達標情?況：細胞質(zhì)?量合格率達?到___%?以上，各項?質(zhì)量指標達?標，全年無?質(zhì)量事故。?（二）、?下一階段工?作安排：?截止年底，?在沒有特殊?事情的情況?下，細胞班?將每天送接?毒量至少在?___瓶以?上，每天做?細胞數(shù)不少?于___瓶?的量，__?月、__月?都將是我?們整個廠最?忙的時刻，?我會帶領(lǐng)我?所在的班級?積極努力的?工作，絕不?拖車間后后?腿，讓每個?班級都以我?班級做榜樣?。在員工?意識方面，?將會加強培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓?本班員工的?素質(zhì)更加提?高，在紀律?意識方面應(yīng)?當更加加強?，就絕不再?犯之前的錯?誤。在記?錄方面一定?加強改善，?保證做到準?確、正確、?完善、規(guī)范?，按時填寫?，按時交所?有要上交的?文件。（?三）、現(xiàn)在?的細胞班還?出現(xiàn)的問題?：1、紀?律存在問題?：主要反?映在請假、?遲到方面。?請假均應(yīng)該?按流程來，?不得請霸王?假，有什么?情況應(yīng)該及?時向車間領(lǐng)?導(dǎo)報告，不?得延誤。?2、崗位工?作銜接方面?：由于車?間員工非常?多，班級也?多，在很多?方面也會有?一些摩擦，?在此方面，?我們將會加?強自身的協(xié)?調(diào)問題，積?極努力配合?其他班組的?工作，把工?作做得更好?。3、現(xiàn)?場管理不到?位：本班?組在此方面?沒有存在很?大的問題，?在工作區(qū)域?內(nèi)，本班員?工都做得比?較好，值得?嘉獎。4?、工藝紀律?查證不到位?：之前的?一些工作，?確實有不到?位的一些地?方，但隨著?紀律越來越?嚴密、員工?意識越來越?加強、工作?責任心越來?越強，很多?地方均以改?善，之前做?的不到位的?地方，都將?會一一改正?，努力吧工?作做到更好?。5、本?班的安全問?題：本班?在安全方面?做得很好，?在今年內(nèi)還?沒有發(fā)生一?起事故，由?于經(jīng)常與玻?璃瓶子在一?起工作，因?此小傷是在?所難免的，?我們在工作?中會更加小?心，做到使?自己不受傷?的同時也讓?自己的伙伴?不受傷。?6、存在問?題及其解決?方法：本?班存在著記?錄填寫等一?些問題，主?要表現(xiàn)在涂?改問題上，?根據(jù)公司標?準操作程序?規(guī)定，一切?紀律均不得?有涂改，如?有涂改，則?應(yīng)在涂改的?地方寫上自?己的名字，?并注明涂改?日期。記錄?填寫不及時?的問題已解?決。一年?的工作中，?我們也暴露?出一些其他?問題，主要?體現(xiàn)在以_?__面：由?于引進新瓶?子，新瓶子?存在著一些?問題，使細?胞生長不好?，甚至脫落?的問題，在?此問題上，?本班已上報?于車間，并?將生產(chǎn)量做?了適當?shù)恼{(diào)?整。另外，?由于在瓶子?中出現(xiàn)蚊子?問題，希望?車間真的能?夠從本源來?抓，真正找?出問題之所?在。它成為?干擾細胞班?與其他班組?直接的不和?諧的重要因?素，我們必?定先從自身?找問題，完?善制度，希?望領(lǐng)導(dǎo)大力?支持、協(xié)調(diào)?解決。即將?到來的新一?年度，我們?將緊密團結(jié)?在車間新領(lǐng)?導(dǎo)班子的周?圍，奮發(fā)作?為，繼往開?來。7、?加強細胞班?組值班力度?，防火防盜?：在此方?面，細胞班?將在今后的?值班中體現(xiàn)?出來。正所?謂日防夜防?，家賊難防?，因此在今?后的工作中?，我們班組?將會把所有?物品分類管?理，并且加?強人員方面?的意識，做?到不偷盜。?（四）、?專項工作開?展：1、?本班績效考?核推廣結(jié)合?進行，員工?面貌煥然一?新：績效?考核工作的?深度推廣是?車間年初確?定的全年工?作重點,我?們按照車間?“管理升級?”的思想，?將此項工作?結(jié)合進行，?取得了較好?的效果?？?效考核作為?一門新的管?理方法在我?廠實施，必?然面臨一系?列新舊觀念?及行為的劇?烈沖突。本?班針對績效?考核的要求?制訂了詳細?的考核標準?，并通過班?前班后會和?專題會討論?宣傳績效考?核的基本思?想、運作模?式及其作用?意義等。將?績效考核的?先進管理思?想“超越精?神”、“核?心價值觀”?等聯(lián)系在一?起，提出“?績效考核就?是不斷超越?，績效考核?就是要求“?做好每件事?，成就每個?人”，使績?效考核的先?進管理思想?與企業(yè)文化?一道深入人?心。工作開?展以來，員?工思想發(fā)生?了徹底的轉(zhuǎn)?變，由過去?的要我做變?成了我要做?，員工的積?極性、主動?性、規(guī)范性?進一步加強?，生產(chǎn)效率?、工藝質(zhì)量?進一步提高?。提前進班?、準時交接?班蔚然成風?，隨意性離?崗現(xiàn)象基本?杜絕。2?、以人為本?，以質(zhì)量為?核心，以設(shè)?備完好為保?障，集中精?力抓好三項?工作：一?是員工管理?。在工作中?對員工制定?規(guī)范、嚴格?的操作規(guī)程?和考核標準?，并對員工?提出班級抽?查、組內(nèi)巡?查和個人自?查的三級考?核要求。以?“做好每件?事，成就每?個人”的人?本思想__?_每一位員?工，注意調(diào)?動員工的積?極性，化解?員工中的消?極思想。二?是工藝質(zhì)量?。生產(chǎn)工藝?上，我們在?怎樣使細胞?質(zhì)量___?上做了一些?交流會，并?在會是哪個?取得了不錯?的效果，工?藝質(zhì)量進一?步穩(wěn)定。針?對班組檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題，班里_?__員工進?行了質(zhì)量分?析會和一定?的工藝質(zhì)量?培訓(xùn)。成績?獲得廠部和?車間的肯定?。三是設(shè)備?維保。設(shè)備?完好是生產(chǎn)?順利、質(zhì)量?達標的保?障。設(shè)備完?好取決于維?保工作。設(shè)?備維護方面?，由于我們?班的轉(zhuǎn)瓶都?是放在轉(zhuǎn)瓶?機上的，因?此對于轉(zhuǎn)瓶?機的使用、?保養(yǎng)、維護?等等都成了?我們每一個?細胞班員工?的責任，對?于不能解決?的要盡快上?報，讓損失?降至最小。?3、檸檬?酸三鈉的使?用及取得的?成效：在?今年___?月份、__?_月份，由?于一些藥品?對細胞有一?定的影響，?使細胞死亡?脫落，現(xiàn)已?將工藝進行?改進，由原?來的乙二胺?四乙酸改成?了現(xiàn)在的檸?檬酸三鈉，?在使用過程?中，我們進?行了多次的?試驗，最終?確定了其使?用的量和最?節(jié)省量，使?得在保證質(zhì)?量的同時，?也保證了成?本的控制。?檸檬酸三鈉?這一工藝的?改進，使細?胞的質(zhì)量有?了___的?優(yōu)質(zhì)，同時?也提高了細?胞的合格率?，減少報廢?量。4、?班組完成情?況：本年?度細胞班共?生產(chǎn)細胞量?：報廢量?：合格率?：其中報?廢細胞細胞?中，有污染?：生長差?：瓶裂：?機器故障?：其他原?因：5、?班組管理情?況：班組?是企業(yè)__?_生產(chǎn)經(jīng)營?活動的基本?單位，是企?業(yè)最基層的?生產(chǎn)管理?___。企?業(yè)的所有生?產(chǎn)活動都在?班組中進行?，所以班組?工作的好壞?直接關(guān)系著?企業(yè)經(jīng)營的?成敗，只有?班組充滿了?勃勃生機，?企業(yè)才會有?旺盛的活力?，才能在激?烈的市場競?爭中長久地?立于不敗之?地。班組?管理要嚴格?，這是班組?管理的根本?。要對班組?生產(chǎn)現(xiàn)場進?行規(guī)范化管?理，使班組?工作進入有?序管理的狀?態(tài)。特別是?作為班組長?，首先嚴格?要求自己，?才能用班組?管理制度來?約束每個組?員的意志和?行動，這是?生產(chǎn)工作的?順利進行和?各項工作的?全面完成的?保證。考核?獎勵要到位?，要做到公?平、公正、?公開，只有?這樣才能調(diào)?動每一個組?員的積極性?和主動性。?班組管理?只有具有民?主性，注重?實際效果，?注重人的自?覺性、主動?性與創(chuàng)造性?的發(fā)揮，才?能使班組這?個企業(yè)最小?的生產(chǎn)__?_單位在企?業(yè)管理中變?成了最積極?、最活躍、?最富創(chuàng)造力?的群體。?6、今后努?力方向：?1、加強理?論學(xué)習(xí)：?要從思想上?摒棄曾經(jīng)覺?得“理論是?空洞的”觀?念，只有理?論功底扎實?，才能充分?認識到理論?指導(dǎo)行動的?強大力量。?我需要從最?基本政治概?念和歷史知?識學(xué)習(xí)，端?正對其的認?識，克服焦?躁和畏難的?情緒，耐心?地從零開始?。只有對知?識充分了解?，才能從思?想上更認同?，從心理上?更具歸屬感?。2、多?和優(yōu)秀同志?交流，開展?批評和自我?批評，總結(jié)?經(jīng)驗和教訓(xùn)?，提高對班?級___的?責任感。?3、加強自?身的專業(yè)素?質(zhì)和綜合能?力，做一個?本領(lǐng)過硬的?班長。4?、規(guī)范行為?和作風，通?過___時?事評論和_?__上的學(xué)?習(xí)，寫心得?體會，提高?個人的思想?覺悟，并將?之運用于理?論指導(dǎo)中，?做一個誠實?、敬業(yè)、責?任的員工。?今后，我將?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下，明確思?想，端正態(tài)?度，努力學(xué)?習(xí)，使自己?在各個方面?都有長足的?進步，更加?符合一個班?長的標準。?篇二電?廠班組工作?總結(jié)隨著?新年的到來?，我們走過?了__年度??；仡^看看?，有幾分耕?耘，幾分收?獲。__年?度經(jīng)過全班?人員的共同?努力，齊心?合作，在確?保安全生產(chǎn)?的基礎(chǔ)上圓?滿完成了各?項生產(chǎn)任務(wù)??，F(xiàn)將__?年度主要工?作總結(jié)如下?：一、安?全生產(chǎn)方面?：1、全?年出勤率_?__％。?2、對班組?制度進行了?修改和完善?。3、嚴?格執(zhí)行消缺?管理制度、?運行三查。?有效保證了?設(shè)備健康運?行，為我廠?安全多發(fā)多?供電作出了?貢獻。4?、全年發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺陷_?__項，其?中__月份?發(fā)現(xiàn)的高備?變105開?關(guān)拒動和_?_月份發(fā)現(xiàn)?的＃1主變?中性點過熱?達100度?，均及時通?知檢修處理?好。杜絕了?可能發(fā)生的?設(shè)備事故。?5、配合?檢修完成了?機組大、小?修工作及相?關(guān)設(shè)備更換?工作。全年?執(zhí)行大型操?作___項?，工作票_?__張。?___、_?__全班參?加了廠部_?__的安規(guī)?考試，參考?率___％?，成績優(yōu)秀?。7、全?年認真開展?“青年安全?生產(chǎn)示范崗?”活動并通?過總廠團委?復(fù)查。8?、全年實現(xiàn)?了“五無”?和“零違章?”，未出現(xiàn)?任何不安全?現(xiàn)象。9?、認真開展?班組安全活?動，___?學(xué)習(xí)相關(guān)文?件和有關(guān)技?術(shù)措施，針?對相關(guān)安全?事件吸取經(jīng)?驗教訓(xùn)。認?真開展春安?、秋安大檢?查，杜絕習(xí)?慣性違章，?對查出的問?題及時整改?，有效保證?了班組安全?生產(chǎn)。1?0、至年底?班組安全生?產(chǎn)天數(shù)已達?___天。?11、加?強班組管理?，提高值班?質(zhì)量，全年?無違章、違?紀現(xiàn)象。?二、培訓(xùn)方?面：1、?每月按時保?質(zhì)完成了常?規(guī)培訓(xùn)，取?得良好效果?。___?、___全?班參加了廠?部___的?運規(guī)考試，?參考率__?_％，成績?優(yōu)秀。_?__、__?_學(xué)習(xí)#3?機變新更換?設(shè)備知識,?掌握相關(guān)操?作技能.?4、定期_?__學(xué)習(xí)運?規(guī).5、?黃建獲得總?廠”100?mw及以下?機組電氣運?行技術(shù)能手?”稱號.?6、班組培?訓(xùn)出資格班?長(成洋)?一名、專區(qū)?（黃渝剛）?一名、值班?員兩名(吳?非、黃宜)?。7、兩?名人員參加?了總廠__?_的“20?0mw機組?電氣運行”?培訓(xùn)。8?、實現(xiàn)了年?初的培訓(xùn)計?劃。三、?精神文明建?設(shè)及民主管?理方面：?1、完成了?總廠下達的?宣傳任務(wù)，?共投稿__?_篇。特別?是“5.1?8事故”征?文及安全警?示語均有?獲總廠采納?的。2、?定期開展班?務(wù)公開。公?布班費收支?、來源、用?途。3、?定期開展名?主評議班長?活動。4?、積極抓好?職工小家建?設(shè)，開展工?會活動，使?班內(nèi)呈現(xiàn)團?結(jié)、互助現(xiàn)?象，使班組?具有很強的?凝聚力。?5、積極參?加工會開展?的兩個勞動?競賽。6?、我班“青?年安全示范?崗”順利通?過總廠團委?復(fù)查。7?、積極爭創(chuàng)?總廠”模范?班組”。?四、抓好班?組建設(shè)班?組是企業(yè)的?細胞，是企?業(yè)的基礎(chǔ)，?班組建設(shè)的?好壞直接關(guān)?系到企業(yè)的?發(fā)展與生存?。搞好班組?管理，提高?職工隊伍素?質(zhì)，增強班?組的活力，?發(fā)揮每一位?成員的作用?，是班組建?設(shè)的根本。?1、認真?規(guī)范及時做?好各類臺賬?，所有的工?器具及班組?資料實行定?置管理。?2、認真搞?好班組軟件?記錄。3?、在“達標?班組”基礎(chǔ)?上嚴格按“?模范班組”?要求，規(guī)范?班內(nèi)各項工?作。五、?存在問題及?采取措施：?1、班組?制度執(zhí)行力?度不夠。?2、班組新?人員學(xué)習(xí)進?度不夠理想?。3、措?施：1）?加強班組制?度垂直執(zhí)行?力度，充分?發(fā)揮班組五?大員及骨干?作用，各司?其職，各盡?所能，落實?責任制。?2）加強培?訓(xùn)工作，針?對不同的人?，采用不同?的培訓(xùn)方式?。班組培訓(xùn)?盡量多角度?、多方式。?讓學(xué)習(xí)變得?充滿生趣。?篇三機?械廠裝配車?間鉗工二班?，全班__?_人，男職?工有___?人，占全班?人數(shù)的__?_%。主要?承擔煙氣輪?機生產(chǎn)裝配?、工業(yè)泵的?裝配任務(wù)和?各類配件加?工，這個班?組的特點是?班組員工人?心齊、作風?硬，工作認?真心細、風?氣正。_?__年生產(chǎn)?呈現(xiàn)出交貨?期較短，生?產(chǎn)任務(wù)重的?特點，鉗二?班員工承擔?著巨大的生?產(chǎn)壓力。在?班長的精心?___下，?邊生產(chǎn)、邊?配合___?萬噸常減壓?裝置的施工?，安排人員?加班加點完?成生產(chǎn)任務(wù)?，___人?員將所有班?組人員的工?具箱都負責?搬運過來，?表現(xiàn)出一個?___團結(jié)?和諧的作風?。日常工?作中員工們?做到早出工?、晚收工，?特別是遇到?急件，中午?更是不休息?，義務(wù)加班?是常事。每?周的設(shè)備保?養(yǎng)認真仔細?不留死角，?衛(wèi)生值日更?是比別的班?組搞得徹底?，把休息室?、動平衡機?房、車間玻?璃、廠房衛(wèi)?生區(qū)域搞的?干干凈凈，?得到其它班?組的夸獎。?在分廠和?車間的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，_?__至__?月份，共完?成新制__?_臺煙機整?機裝配試車?任務(wù)（含修?復(fù)整機一臺?），完成_?__套煙機?配件及新制?煙機轉(zhuǎn)子_?__套，煙?機轉(zhuǎn)子組修?復(fù)___套?，工業(yè)泵_?__臺，泵?配件___?套的生產(chǎn)任?務(wù)，如此大?的工作量能?夠順利完成?，鉗二班的?員工付出了?辛勤的汗水?，也再次證?明了他們是?一個能夠吃?苦耐勞、團?結(jié)和諧、作?風硬的__?_。并且在?班組建設(shè)工?作中成績顯?著，被分廠?工會授予“?二班組”。?班組建設(shè)和?生產(chǎn)任務(wù)完?成兩方面均?取得了好成?績。成績?的取得，是?鉗工二班員?工在___?年共同努力?的結(jié)晶，為?了取得以上?成績，主要?作了以下工?作：一、?努力學(xué)習(xí),?全面提高班?組綜合素質(zhì)?。機械廠是?我國能夠生?產(chǎn)特大煙氣?輪機的企業(yè)?，煙氣輪機?和特種閥門?國內(nèi)市場占?有率達__?_%以上。?在實際工作?中它要求每?一個人都要?永無止境地?更新知識和?提高素質(zhì)。?因此，在工?作中我們班?非常重視學(xué)?習(xí)，堅持一?邊工作一邊?學(xué)習(xí)，進一?步提高業(yè)務(wù)?水平，深刻?領(lǐng)會工作特?點和方法，?用正確的世?界觀、人生?觀、價值觀?指導(dǎo)自己的?學(xué)習(xí)和工作?。不斷提高?班組綜合素?質(zhì)，認真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識?，重點學(xué)習(xí)?煙氣輪機裝?配各種工藝?技巧和知識?。在學(xué)習(xí)方?法上做到抓?住重點，在?重點中找重?點，并結(jié)合?在工作實踐?中學(xué)習(xí)到的?知識和經(jīng)驗?，有針對性?地進行學(xué)習(xí)?。同時，刻?苦鉆研與本?職工作相關(guān)?的知識，努?力向“復(fù)合?型”人才靠?近。虛心向?身邊師傅學(xué)?習(xí)，努力提?高適應(yīng)本職?工作需要的?本領(lǐng)，取人?之長，補己?之短，努力?培養(yǎng)員工勤?于思考的工?作習(xí)慣，增?強了工作和?思維能力。?在修復(fù)完成?yl___?b導(dǎo)葉組，?勝利油田軸?承箱體、徑?向軸承、推?力軸承、導(dǎo)?葉組件、進?氣錐一系列?復(fù)雜任務(wù)過?程中，全班?員工集思廣?義，共同制?定修復(fù)方案?，最終取得?了很好效果?。二、扎?實工作，全?力培養(yǎng)敬業(yè)?愛崗精神。?班組無論是?在思想境界?,還是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)、工?作能力上都?有了長足的?進步，這主?要得益于車?間領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)教育和師?傅們的幫助?指導(dǎo)，得益?于車間的良?好的工作作?風和昂揚的?精神狀態(tài)的?影響。這些?也促進了員?工敬業(yè)精神?、愛崗精神?的培養(yǎng)?！?干一行，愛?一行，專一?行，精一行?”這是我們?班的工作作?風，無論負?責什么工作?都能夠竭盡?全力的完成?每一項具體?工作，從而?在實際工作?中體現(xiàn)熱愛?本職、珍惜?崗位的工作?心態(tài)。三?、班組重視?對員工奉獻?精神的培養(yǎng)?。一年來，?班組員工舍?小家顧大家?，講大局講?奉獻，廢寢?忘食的奉獻?努力工作。?盡努力，以?飽滿的熱情?和良好的狀?態(tài)，積極投?入到各項工?作中，努力?完成車間交?給的各項工?作任務(wù)。因?工作的繁重?，我們的員?工自己都說?不上具體的?配件數(shù)目，?只能以“多?”來形容。?我們的員工?在春節(jié)、五?一、國慶的?假期中，他?們均未休息?，都在生產(chǎn)?線上加班。?我們班有_?__位女員?工，他們巾?幗不讓須眉?，工作中和?男職工一樣?出色，并不?以完成任務(wù)?為目標。從?__月份到?__月份，?我們班月人?均工時__?_小時/人?。四、齊?心協(xié)力創(chuàng)建?“五型”班?組。鉗二班?從創(chuàng)建“班?組”入手，?以創(chuàng)建“五?型班組”的?明確要求為?目標，培養(yǎng)?班組員工愛?崗敬業(yè)的職?業(yè)操守，引?導(dǎo)大家對工?作要有責任?心、耐心和?進取心。班?組努力做好?“三個公開?”，即：班?員考勤公開?，當日考勤?，每月核對?；工時公開?，讓每個人?清楚自己當?月掙了多少?工時，可拿?多少獎金，?一目了然；?任務(wù)量公開?，根據(jù)崗位?，該誰干就?誰干，不看?人行事，不?講情面，決?不講關(guān)系人?情。在班組?建設(shè)基礎(chǔ)管?理規(guī)范化上?順利通過一?星、二星驗?收。四季度?將在三星達?標的工作中?，齊心協(xié)力?爭去順利過?關(guān)。員工?陳祖超工作?出色，__?月份被評為?“先進個人?”；喬金銘?團結(jié)員工、?不計較個人?得失，被評?為“工會先?進個人”；?2季度瞿云?業(yè)評為“質(zhì)?量先進個人?”；3季度?袁為民、沈?志林評為“?質(zhì)量先進個?人”。班組?還涌現(xiàn)出許?多好人好事?，在全體員?工的共同努?力下，班組?工作有了很?大的轉(zhuǎn)變，?走出了一條?團結(jié)、互助?、和諧之路?，體現(xiàn)出我?們班成員積?極向上的態(tài)?度。沈志林?父親住院、?滕江濤母親?住院、安代?志腳受傷班?組員工主動?看望，瞿云?業(yè)家里比較?困難，工會?小組及時送?去溫暖使其?感受到了班?組大家庭的?溫暖。班?組成員相互?溝通、關(guān)懷?，彼此相互?幫助，親如?一家。為了?把創(chuàng)建“學(xué)?習(xí)型”班組?落實到位。?班組十分重?視員工的業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?，該班在生?產(chǎn)任務(wù)十分?繁忙時也沒?放棄員工崗?位練兵，為?了提高了員?工理論水平?全班員工勇?躍參加分廠?鉗工技能比?武，并取得?好成績，陳?祖超獲得第?___名，?喬金銘獲得?第___名?，沈志林獲?得第___?名的好成績?，為車間爭?的了榮譽。?新產(chǎn)品裝?配時，通過?全班員工和?車間技術(shù)人?員的共同努?力完成了具?有知識產(chǎn)權(quán)?的新產(chǎn)品：?yl___?a硝酸尾氣?透平、襯里?油漿泵、1?000球閥?，上報一項?qc成果。?在工作過程?中，我們班?員工克服了?高溫和巨大?的困難，表?現(xiàn)出了吃苦?奉獻的主人?翁精神，順?利完成了任?務(wù)。為了創(chuàng)?建“和諧型?”班組，鉗?二班工會小?組配合車間?、分廠，在?百忙中__?_班組員工?參加“全民?健身廣播操?比賽”和慶?祝建國__?周年歌詠比?賽并且分別?拿了3等獎?，展示了鉗?二班團結(jié)和?諧的精神風?貌。五、?存在的問題?和不足：?一年來，鉗?二班在班組?建設(shè)和生產(chǎn)?任務(wù)方面均?取得了一定?成績，但也?存在以下不?足：班組員?工對api?質(zhì)量管理及?程序文件學(xué)?習(xí)不足，對?安全生產(chǎn)重?要性還需加?強；對成本?核算還有待?改進。為此?鉗二班將在?___年以?此作為工作?重點，力爭?做到以下計?劃：1．?耗損材料的?領(lǐng)用上，做?到最節(jié)約的?原則；從一?張紗布、一?個螺釘著?手，隨時注?意節(jié)約一度?電、一滴油?，把“雙增?雙節(jié)”做到?實處。2?.生產(chǎn)上配?合車間，服?從車間的統(tǒng)?籌和按排，?搞好產(chǎn)品質(zhì)?量和員工自?身的安全。?3.加強?技術(shù)、業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，爭取?早日提高技?術(shù)水平和理?論知識，建?立合理的知?識結(jié)構(gòu)。積?極參加各種?培訓(xùn)，儲備?完善的技能?知識。4?.加強政治?學(xué)習(xí)，及時?了解黨員中?央的新政策?方針，以提?高思想覺悟?。5.嚴?格遵守廠規(guī)?、廠紀，學(xué)?好六條禁令?和hse管?理原則。?6.安全無?事故。7?.質(zhì)量杜絕?大事故。?___年，?是全新的一?年，也是自?我挑戰(zhàn)的一?年，鉗二班?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做好?，加快有自?主特色新產(chǎn)?品、新技術(shù)?的開發(fā)，搞?好技術(shù)改造?，與企業(yè)同?呼吸、共命?運，創(chuàng)造自?己的品牌目?標而努力，?為機械廠的?發(fā)展再建新?功！__?年班組工作?總結(jié)模板篇?二時光荏?苒，___?年度轉(zhuǎn)瞬之?間又到了歲?末。回顧?過去一年的?工作歷程，?在公司及分?廠的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在化?工、包裝工?段的支持下?，我們檢修?班組全體員?工齊心協(xié)力?，奮勇拼搏?，圓滿的完?成了公司及?分廠交給的?各項檢修工?作。實現(xiàn)了?技改項目完?成率___?%,日常檢?修工作完成?率___%?，為公司的?奮斗目標做?出了顯著的?貢獻。硝?銨分廠檢修?班現(xiàn)有員工?名，歲以下?青年名，青?工比例占%?，其中具有?本科學(xué)歷人?，大專學(xué)歷?名，高級技?工人，技師?人。整個班?組主要以年?輕化、學(xué)歷?化、多面化?為基礎(chǔ)構(gòu)成?，始終充滿?朝氣和青春?活力！在?即將過去的?一年里，我?們主要做了?以下幾個方?面的工作：?一、安全?方面我們?檢修人員除?了嚴格遵守?公司及分廠?的各項規(guī)章?制度，并且?認真學(xué)習(xí)公?司的安全報?，始終堅持?“安全第一?，預(yù)防我為?主”的方針?，搞好員工?的安全知識?培訓(xùn)。在安?全生產(chǎn)方面?做到了以下?幾點：第?一，從思想?上認識到安?全生產(chǎn)的重?要性；第二?，提高檢修?技術(shù)能力，?熟悉各種設(shè)?備的安全操?作規(guī)程；第?三，發(fā)揚良?好的團結(jié)協(xié)?作和相互監(jiān)?督的精神。?所以只有端?正了自己的?思想作風，?樹立起了“?安全重于泰?山”的責任?意識，熟練?掌握了安全?專業(yè)知識。?我們才能做?好各方面的?安全防范措?施。我們檢?修人員作業(yè)?的場合是處?在易燃、_?__、高溫?、腐蝕的場?所，因而時?時刻刻都存?在著危險，?所以我們在?作業(yè)不但需?要團結(jié)協(xié)作?，而且需要?同事支持和?監(jiān)督。_?__年里，?在我們檢修?人員的共同?努力下，化?工、包裝工?段的監(jiān)護下?，班組的安?全形勢取得?了有目共睹?的成績，班?組實現(xiàn)了全?年“零事故?”，沒有發(fā)?生過一起人?身輕傷以上?安全事故。?二、生產(chǎn)?方面巡檢?工作：我們?檢修班組制?定了詳細的?巡檢制度，?推行“人人?都是設(shè)備的?主人”的管?理理念，在?大型設(shè)備及?易損設(shè)備上?實行分片負?責，做到了?設(shè)備到人，?責任到人。?在巡檢工作?中，對發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故障的?員工，我們?檢修班組給?予一定的獎?勵，因而在?早上巡檢中?，我們檢修?人員用耳朵?去聽設(shè)備是?否異常響動?或噪音大，?用眼睛去觀?察設(shè)備是否?損壞、松動?，用手去感?觸設(shè)備是否?高溫缺油或?震動。所以?我們檢修人?員用自己的?慧眼、聰耳?、巧手為設(shè)?備正常運行?提供了強有?力的保障。?日常檢修?工作：在設(shè)?備廠長及檢?修班長的帶?領(lǐng)下，我們?檢修班組發(fā)?揚實干加巧?干的精神，?使得日常檢?修工作有條?不紊的開展?著，并且出?色的完成各?項檢修任務(wù)?。我們檢修?人員在炎熱?的夏季，鉆?進多孔工段?溫度高達5?0℃滾筒干?燥器里面焊?接隔板和筒?體裂痕，每?一次焊接完?成出來，我?們檢修人員?都像洗過一?次“桑拿浴?”一樣，全?身濕完。我?們檢修人員?在易燃、_?__、腐蝕?等惡劣的環(huán)?境中，克服?重重困難，?按質(zhì)按量的?拆檢粉硝工?段的中和器?。我們檢修?人員在時間?緊，工作量?大的情況下?，發(fā)揚艱苦?奮斗、團結(jié)?的精神和爭?著干、搶著?干的作風，?僅用___?天的時間獨?立完成包裹?機拆卸和回?裝工作，為?設(shè)備的長期?運行提供了?強有力的保?障。我們檢?修人員不但?有過硬的技?術(shù)，而且有?能吃苦，能?戰(zhàn)斗的優(yōu)良?作風，讓硝?銨分廠各項?工作跨上新?的臺階。?技改項目工?作：我們檢?修人員緊圍?繞著公司的?發(fā)展大計，?根據(jù)公司及?分廠的要求?，制定了周?密的技改計?劃，并保質(zhì)?保量的完成?任務(wù)，使分?廠的技改緊?張、有序的?進行。在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，我們檢修?人員獨立完?成了多孔工?段1#離心?式抽風機和?4#鼓風機?，使得多孔?的產(chǎn)量由原?來的___?噸/班到現(xiàn)?在的噸/班?。在包裝工?段，我們檢?修人員新_?__了新庫?水平皮帶，?使得庫房堆?保量增加，?利于轉(zhuǎn)包。?在粉硝工段?，我們多增?加___了?___臺真?空泵和完成?改進結(jié)晶機?鍋門等技改?項目，使得?粉硝的產(chǎn)量?由原來的h?/m3到現(xiàn)?在的h/m?3。我們檢?修人員本著?愛崗敬業(yè)，?干一行愛一?行的精神，?為公司的發(fā)?展做出了自?己的貢獻。?三、節(jié)能?降耗及現(xiàn)場?衛(wèi)生管理方?面我們檢?修班組深刻?領(lǐng)會公司的?節(jié)能降耗精?神，積極響?應(yīng)公司的口?號，從“節(jié)?約一個螺栓?，一個螺帽?，一個墊片?”做起，努?力降低成本?，為分廠降?低能耗，節(jié)?約材料。我?們檢修班組?在強化班組?管理，提倡?不鋪張，不?浪費的節(jié)約?方針。在滿?足生產(chǎn)及安?全要求的前?提下，使用?廢舊的鋼管?、閥門、彎?頭等，為公?司和分廠節(jié)?約材料，提?高了公司的?能源使用率?，降低了企?業(yè)運行成本?。檢修班組?在現(xiàn)場做工?完成之后，?做到了“工?完，料盡，?場地清”的?要求，及時?的清理現(xiàn)場?，使現(xiàn)場看?起來清潔，?美觀。在檢?修班組，我?們以高標準?來要求自己?，堅持天天?打掃衛(wèi)生，?不亂扔垃圾?及廢料，讓?我們檢修人?員時刻處于?一個整潔，?溫馨的環(huán)境?中。四、?班組活動方?面我們檢?修班組積極?，主動的參?與公司及分?廠的各項_?__活動，?并在檢修班?組開展相互?學(xué)習(xí)的熱潮?，提高員工?的技術(shù)能力?和綜合素質(zhì)?。我們檢修?班組積極的?參加了公司?舉行的職工?氣排球比賽?，并助分廠?取得了“第?三名”優(yōu)異?成績。我們?檢修班組樂?觀，主動的?參加分廠舉?行的“慶國?慶，迎中秋?”的燒烤活?動，與化工?，包裝工段?密切交談，?搞好關(guān)系，?為以后的檢?修工作，打?好堅實的基?礎(chǔ)。同時，?我們檢修班?組自己也開?展相互學(xué)習(xí)?，相互促進?的學(xué)習(xí)活動?，使我們檢?修人員的技?術(shù)上一個新?的臺階。?五、未來展?望方面新?的一年意味?著新的起點?新的機遇新?的挑戰(zhàn)，我?們檢修班組?端正作風，?發(fā)揚團結(jié)互?助、艱苦奮?斗、頑強拼?搏的精神，?以樂觀、積?極的精神面?貌迎接新的?檢修和技改?項目，并以?過硬的本領(lǐng)?來完滿的完?成工作，為?公司及分廠?做出自己的?貢獻。_?_年班組工?作總結(jié)模板?篇三班組?是一個企業(yè)?最基層、最?活躍的生產(chǎn)?___，是?企業(yè)的細胞?，是企業(yè)各?項工作的落?腳點，也是?企業(yè)實現(xiàn)企?業(yè)安全管理?的基礎(chǔ)，圍?繞公司的安?全生產(chǎn)目標?，把班組建?設(shè)作為一項?長期的最基?礎(chǔ)的日常管?理工作來做?，才能持續(xù)?促進企業(yè)的?發(fā)展;班組?是企業(yè)孕育?、培養(yǎng)、發(fā)?現(xiàn)各類技術(shù)?人才的重要?陣地，也是?企業(yè)職工展?現(xiàn)自我實現(xiàn)?人生價值的?舞臺。班組?的建設(shè)好了?，企業(yè)的基?礎(chǔ)才能夠穩(wěn)?固，基礎(chǔ)穩(wěn)?固了企業(yè)才?能夠發(fā)展，?企業(yè)發(fā)展了?，員工的收?入和生活水?平才能提高?，員工生活?的好了，才?能更加有利?于班組的建?設(shè)，所以說?，這是一個?有利得循環(huán)?，反之亦然?。為了企?業(yè)更好的發(fā)?展，形成較?強的凝聚力?，這就要加?強班組建設(shè)?，要加強班?組建設(shè)，就?必須全面提?高班組員工?的素質(zhì)，首?先必須提高?班組長的整?體素質(zhì)，對?班組長進行?培訓(xùn)，使他?們成為綜合?能力很強的?優(yōu)秀人才，?從而促進班?組長對班組?管理水平的?提高。班?組長要不斷?學(xué)習(xí)，充實?自己，愛崗?敬業(yè)、勤懇?工作、樂于?奉獻，在工?作中以身作?則，充分的?發(fā)揮班組長?的先鋒模范?作用，應(yīng)該?嚴格要求自?己，要別人?做到的，自?己應(yīng)該先做?到，要處處?為人表率，?要不斷克服?自己的不良?情緒和阻礙?工作的因素?，提高自己?在班組成員?中的威信。?只有這樣，?才能有資格?、有能力管?別人，才能?做好班組工?作。用行動?去影響大家?、激勵大家?，只有這樣?，才能真正?得到職工的?信賴，才能?很好執(zhí)行和?落實好班組?管理工作的?任務(wù)，充分?調(diào)動發(fā)揮全?班組人員的?主觀能動性?和生產(chǎn)積極?性，在班組?長的帶領(lǐng)下?，形成班組?核心，團結(jié)?全班組成員?共同完成生?產(chǎn)任務(wù)，團?結(jié)一心，把?班組的工作?做好，營造?一個和諧進?取，積極拼?搏的班組氛?圍。還要做?到有效的溝?通，只有通?過溝通，才?能使班組成?員的情感得?到交流，才?能促進團隊?精神、共同?意識和凝聚?力的形成。?___班?組員工不斷?地進行學(xué)習(xí)?，從而提高?班組成員的?整體素質(zhì)，?對工作要有?強烈的責任?感，我們從?事的是一個?特殊的行業(yè)?，對工作要?高度負責，?不能有任何?的疏忽，領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常說注?重細節(jié)，因?為細節(jié)決定?成敗，企業(yè)?的進步與基?層___息?息相關(guān)，個?人的發(fā)展與?企業(yè)的發(fā)展?緊密相連，?這就需要我?們班組不斷?創(chuàng)新，增強?班組成員的?技能，從員?工的思想認?識和工作態(tài)?度出發(fā)，把?工作態(tài)度擺?在一個正確?的位置，不?能敷衍了事?，在工作上?不能有依賴?性，班組是?一個大的家?庭，是一個?整體，大家?都是互幫互?助的，團結(jié)?一致。在?乳化車間這?個大的__?_中，班組?長發(fā)揮著極?大的作用，?他們就相當?于一線的指?揮者，帶領(lǐng)?全班員工在?班前做好設(shè)?備檢查工作?，班中勤觀?察設(shè)備運轉(zhuǎn)?情況，班末?做好現(xiàn)場衛(wèi)?生的清理工?作為了更?好的規(guī)劃班?組建設(shè)，每?個工序都安?排了群監(jiān)員?，專門負責?本工序的安?全工作。結(jié)?合乳化車間?實際生產(chǎn)特?點，為提高?裝藥kp機?操作手的技?術(shù)、技能，?提高裝藥班?的工作效率?、工作質(zhì)量?，確保按時?完成車間下?達的生產(chǎn)任?務(wù)，開展了?勞動競賽。?還制定了班?組考核制度?班組獎懲制?度,現(xiàn)場衛(wèi)?生清理檢查?表，進行了?自檢互檢，?各班組為爭?創(chuàng)六型班組?，裝藥班還?取得了節(jié)約?型班組的名?譽。企業(yè)?的安全發(fā)展?，從基礎(chǔ)做?起，要抓好?班組安全文?化建設(shè)，還?要從一點一?滴做起，不?斷落實各項?安全規(guī)章制?度，熟記和?落實自己的?崗位責任制?，遵守工藝?規(guī)程，努力?完成各項安?全活動，強?化員工的安?全防范意識?，始終把安?全放在第一?位。___?好班組安全?活動日進行?班組安全教?育，對工作?中存在的實?際問題進行?分析、討論?，提出解決?辦法，及分?析本班可能?出現(xiàn)異常的?原因及防范?措施，讓每?一個工作班?成員牢固地?樹立起責任?重于泰山的?觀念，提高?安全防范意?識，根據(jù)工?作性質(zhì)和季?節(jié)還要進行?事故預(yù)想演?習(xí)。班組?安全管理重?點在現(xiàn)場。?班組現(xiàn)場安?全管理的內(nèi)?容①生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境清潔?衛(wèi)生，安全?衛(wèi)生設(shè)施完?善。②機器?、設(shè)備整潔?，安全附件?齊全，嚴格?執(zhí)行設(shè)備巡?回檢查制度?，及時消除?事故隱患，?及時消除滴?漏。③班組?人員經(jīng)安全?培訓(xùn)合格，?會正確穿戴?和使用勞保?用品，嚴格?執(zhí)行安全紀?律、工藝紀?律、勞動紀?律，各種原?始記錄做到?標準化、規(guī)?范化、書寫?工整。④材?料、半成品?、產(chǎn)品擺放?整齊，各種?工具器材實?行定置化，?做到物流有?序，安全標?志齊全，安?全色標醒目?。⑤崗位工?藝技術(shù)規(guī)程?、設(shè)備維護?檢修規(guī)程、?安全技術(shù)規(guī)?程齊全，班?組和崗位有?安全規(guī)章制?度。⑥班組?在生產(chǎn)現(xiàn)場?要做好各種?信息的收集?、傳遞、分?析、處理工?作，及時了?解安全生產(chǎn)?情況，及時?處理生產(chǎn)中?反映出的問?題。如何?搞好班組現(xiàn)?場安全管理?：①高標準?、嚴要求。?各班組根據(jù)?實際情況，?訂出現(xiàn)場安?全管理的標?準和要求，?現(xiàn)場安全管?理不但要求?制度全，而?且要求標準?高。②嚴執(zhí)?行，勤檢查?。健全的制?度，必須嚴?格地執(zhí)行，?才能發(fā)揮作?用。班組成?員只有遵守?現(xiàn)場安全管?理的各項要?求，才能保?證現(xiàn)場各項?安全工作落?在實處。同?時，還要經(jīng)?常檢查，主?要有企業(yè)的?定期檢查，?車間的隨機?抽查，班組?全面檢查，?對查出的不?安全問題限?期整改。③?獎罰明、嚴?考核。班組?應(yīng)制訂現(xiàn)場?安全考核標?準。每月班?組長在考核?中嚴格按標?準進行，堅?持實事求事?，做到一絲?不茍，達到?獎優(yōu)罰劣。?搞好班組?安全管理工?作，有許多?工作要做，?作為班組應(yīng)?當牢固樹立?“安全生產(chǎn)?重于泰山”?的觀念，以?穩(wěn)定安全生?產(chǎn)形勢、穩(wěn)?定職工隊伍?為班組安全?管理工作的?切入點和落?腳點，明確?各自的安全?職責，搞好?安全管理，?以確保企業(yè)?的安全生產(chǎn)?和經(jīng)濟效益?的穩(wěn)步增長?。四、以?人為本，以?質(zhì)量為核心?，以設(shè)備完?好為保障，?合理分工人?盡其才。?__年班組?工作總結(jié)模?板篇四今?年，本班緊?密圍繞公司?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，精心_?__日常生?產(chǎn)，以保證?裝置操作安?全平穩(wěn)率為?首要任務(wù)，?狠抓各項安?全生產(chǎn)指標?，牢固樹立?“直線職責?、屬地管理?”等先進理?念，用心開?展HSE體?系建設(shè)，不?斷提高員工?的綜合素質(zhì)?和班組整體?水平，為實?現(xiàn)全年生產(chǎn)?任務(wù)打下堅?實基礎(chǔ)。?一、狠抓安?全生產(chǎn)推進?HSE建設(shè)?今年，本?班繼續(xù)以H?SE體系建?設(shè)為契機，?牢固樹立“?安全第一、?環(huán)保優(yōu)先、?以人為本”?的理念，開?展以“查隱?患、堵漏洞?、反三違”?為主要資料?的隱患排查?活動，深度?強化班組執(zhí)?行力，扎實?開展班組安?全生產(chǎn)。?嚴格執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度，落實?崗位安全職?責制，并按?照生產(chǎn)受控?要求，強“?三基”，反?“三違”，?狠抓安全生?產(chǎn)死角，發(fā)?現(xiàn)問題及時?上報處理，?杜絕生產(chǎn)事?故的發(fā)生;?對重點部位?采取加大巡?檢力度、提?高排凝頻次?等措施，確?保蒸汽、除?鹽水、壓縮?空氣、氮氣?的高效平穩(wěn)?供給。用?心開展日常?工作中的P?HA、JC?C，加大屬?地管理力度?，抓好風險?識別工作，?并且針對天?氣突變、單?電源運行期?間、雨季冬?季這類特殊?時期，做好?各類安全防?范工作，增?加巡檢次數(shù)?，為安全生?產(chǎn)營造一個?良好的氛圍?。加強各?崗位巡檢力?度，強化細?化崗位職責?分工，巡檢?過程認真仔?細，檢查到?位，不疏于?形式，做到?“早發(fā)現(xiàn)、?早上報、早?處理”，將?事故隱患及?時排除。_?_年___?月__日，?邊麗哲發(fā)現(xiàn)?106泵有?味，聯(lián)系車?間停泵檢查?;今年__?月__日，?油泵停運，?發(fā)現(xiàn)及時處?理;__月?__日，孫?恩麗、程秀?研在巡檢中?發(fā)現(xiàn)回用水?1#風機故?障，及時上?報處理;_?_月__日?，因液位計?失靈，生水?罐抽空，及?時發(fā)現(xiàn)處理?;__月_?_日，王曉?元在巡檢中?發(fā)現(xiàn)水處理?鹽酸計量罐?滲酸，及時?上報處理;?高溫凝結(jié)水?開工期間，?段明澤發(fā)現(xiàn)?機泵接地不?合格，及時?處理，熱水?站開工時，?他又發(fā)現(xiàn)2?01B泵漏?油，處理及?時，避免一?次事故。?二、用心_?__培訓(xùn)提?高技能素質(zhì)?結(jié)合公司?“__五”?發(fā)展規(guī)劃，?加強形勢任?務(wù)教育，引?導(dǎo)班員認清?公司當前面?臨的機遇與?挑戰(zhàn)，明確?今后一個時?期的總體發(fā)?展目標和工?作方向。加?強“一崗一?單、一人一?單”式培訓(xùn)?，圍繞設(shè)備?新增和改善?狀況，進一?步完善不同?層次、不同?崗位培訓(xùn)的?需求，并將?培訓(xùn)重點放?在關(guān)鍵崗位?和問題設(shè)備?上，強化培?訓(xùn)效果評估?和考核測試?，提高培訓(xùn)?的針對性和?實效性，同?時在班組中?推行“天天?半小時培訓(xùn)?法”，將生?產(chǎn)知識量化?分解，使學(xué)?習(xí)資料與生?產(chǎn)實際靈活?地結(jié)合在一?齊，強化員?工實際知識?掌握潛力，?使每位員工?都能熟練掌?握本崗位生?產(chǎn)知識和操?作技能，熟?知各項應(yīng)急?預(yù)案，確保?員工___?%持證上崗?，___%?掌握應(yīng)知應(yīng)?會的操作知?識和技能，?___%參?加培訓(xùn)學(xué)習(xí)?考試，考試?合格率__?_%。深?入學(xué)習(xí)傳達?大慶精神鐵?人精神，用?“三老四嚴?”“四個一?樣”來強化?班組隊伍自?身建設(shè)，提?高員工的思?想政治覺悟?，并學(xué)會正?確認識現(xiàn)狀?，努力查找?問題和差距?，統(tǒng)一思想?，凝聚力量?，在班組內(nèi)?營造良好的?學(xué)習(xí)氛圍。?開展崗位?練兵和技術(shù)?比武，將現(xiàn)?場實際操作?與理論知識?融會貫通，?對活動中出?現(xiàn)的盲點進?行及時總結(jié)?和梳理，進?一步提升員?工隊伍綜合?素質(zhì)和應(yīng)急?潛力，推進?生產(chǎn)操作的?規(guī)范化和程?序化。三?、規(guī)范現(xiàn)場?管理加強平?穩(wěn)受控加?強設(shè)備現(xiàn)場?精細化管理?，加大現(xiàn)場?狀況通報監(jiān)?督力度，不?留死角，做?到“發(fā)現(xiàn)問?題，不能隱?瞞，及時上?報”，堅決?糾正“低老?壞”現(xiàn)象，?用心檢查身?邊設(shè)備的安?全狀況，改?正自身不良?習(xí)慣，開展?“跑、冒、?滴、漏”專?項治理，推?進現(xiàn)場規(guī)范?化和標準化?。今年，?本班進一步?加大現(xiàn)場管?理力度，按?照公司生產(chǎn)?受控和6S?要求，嚴格?規(guī)范員工在?崗期間著裝?和手機使用?，堅決杜絕?煙火等違禁?物品，按照?“清潔、整?齊、規(guī)范”?的原則，將?現(xiàn)場物品用?具擺放規(guī)整?。嚴格執(zhí)行?公司反違章?六大禁令，?嚴格按照公?司作息時間?規(guī)定進行輪?休，進一步?規(guī)范員工的?安全行為，?提高員工的?安全意識。?嚴格落實?作業(yè)許可管?理制度，認?真核對各類?票據(jù)申請、?辦理、關(guān)掉?和延期的執(zhí)?行狀況，規(guī)?范作業(yè)許可?票據(jù)資料的?填寫，做到?“誰簽字、?誰負責”，?層層監(jiān)護到?位，并且全?員參與危害?識別和風險?評估，加強?對關(guān)鍵裝置?、重點部位?和危險點源?的檢查監(jiān)控?，避免事故?發(fā)生。嚴?格執(zhí)行《車?間裝置運行?計算機監(jiān)盤?管理規(guī)定》?，加強設(shè)備?監(jiān)控力度，?防止壓力出?現(xiàn)較大波動?，影響生產(chǎn)?，每班做好?安全生產(chǎn)記?錄和監(jiān)測記?錄，各工藝?參數(shù)點和測?溫測震點的?數(shù)據(jù)都及時?、準確、資?料完整，合?格率___?%，確保生?產(chǎn)平穩(wěn)受控?;狠抓承?包商管理，?進一步強化?現(xiàn)場監(jiān)護人?的履職職責?，盡到屬地?管理者應(yīng)盡?的職責，重?點監(jiān)督施工?作業(yè)現(xiàn)場票?據(jù)完備狀況?、風險控制?措施是否有?效落實、施?工人員是否?存在“三違?”現(xiàn)象，時?刻繃緊安全?弦，為施工?現(xiàn)場營造良?好的安全監(jiān)?護氛圍。?四、開展各?類活動構(gòu)建?和諧班組?繼續(xù)深入開?展“五型”?班組建立活?動，從班組?安全入手，?加強各方面?專業(yè)知識學(xué)?習(xí)，建立“?清潔環(huán)保健?康”的工作?環(huán)境，圍繞?“節(jié)能降耗?、安全生產(chǎn)?”，提出可?行的合理化?推薦，用心?開展各類安?全生產(chǎn)，降?低能耗，著?力加強和諧?班組建設(shè)，?全面提升班?組隊伍的綜?合素質(zhì)和管?理水平。?今年，本班?___員工?用心參加各?類安全競賽?，員工們在?競賽中表現(xiàn)?用心踴躍，?成績優(yōu)秀，?這些活動的?開展，在短?時間內(nèi)彌補?了員工的技?能不足，增?強了員工的?素質(zhì)潛力，?并在班組內(nèi)?構(gòu)成了互學(xué)?互助的良好?氛圍。認?真進行安全?宣教工作，?每個班前做?好安全材料?學(xué)習(xí)，安全?經(jīng)驗___?，班后做好?安全總結(jié)，?每周進行安?全評比，每?月按時完成?班組安全板?報，并包攬?車間全年參?展宣傳板報?，多次獲獎?;用心配合?公司“安全?文化提高年?”活動，廣?泛開展讀書?活動，透過?讀書和思考?，開闊員工?視野，培養(yǎng)?員工好讀喜?鉆的良好習(xí)?慣;同時加?大私家車的?安全宣貫力?度，利用培?訓(xùn)學(xué)習(xí)和安?全經(jīng)驗__?_，讓員工?切身感受到?車禍的危害?和安全帶的?重要性，透?過親情教育?將交通安全?管理延伸到?每個家庭。?關(guān)心員工?生活，穩(wěn)定?員工隊伍，?及時了解員?工最新狀況?，平時透過?聊天拉家常?等方式加強?與班組成員?的溝通，既?能解決日常?工作中的瑣?碎問題，又?能促進工作?的開展，使?大家都能以?工作為重，?心往一處想?，勁往一處?使，增強了?班組的凝聚?力和戰(zhàn)斗力?;今年本班?今年多次看?望慰問員工?家屬，__?_困難員工?，了解他們?的實際狀況?，努力做好?員工的福利?工作，為員?工排憂解難?，定期開展?送溫暖活動?，讓員工有?了進一步的?歸屬感，用?心___員?工開展文體?活動，不斷?豐富員工業(yè)?余文化生活?，__月份?公司硬筆書?法比賽優(yōu)秀?獎;__月?份建黨__?周年書法展?參展;今年?，本班圍繞?創(chuàng)新、安全?、清潔、和?諧的理念，?切實抓好班?組自身建設(shè)?，進一步夯?實班組基礎(chǔ)?管理工作，?扎實有效開?展”五型“?班組活動，?讓全體員工?更加明確自?己的目標和?職責，從而?推動班組基?礎(chǔ)建設(shè)不斷?邁上新臺階?，為公司今?后的發(fā)展做?出新的貢獻?。__年?班組工作總?結(jié)模板篇五?一年來，?制絲班以廠?部戰(zhàn)略方針?和年初職代?會精神為指?引，在車間?班子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞車間?年度工作思?路開展工作?，狠抓班級?各項管理，?落實目標管?理責任，推?行績效考核?，較好的完?成了全年各?項工作任務(wù)?。主要工作?一、目標?管理成效明?顯，各項任?務(wù)指標基本?完成。1?、節(jié)約挖潛?情況：2?、設(shè)備兩率?：設(shè)備完好?率___%?，設(shè)備故障?停機率3?、三項指標?（煙葉單耗?）：4、?生產(chǎn)計劃完?成情況：?5、質(zhì)量達?標情況：各?項質(zhì)量指標?達標，全年?無質(zhì)量事故?。6、其?他職工違?紀率：零?職工出勤率?：婚育控?制率：__?_%新聞?報道上稿率?：黨員合?格率：__?_%二、?績效考核與?企業(yè)文化推?廣結(jié)合進行?，員工面貌?煥然一新。?績效考核?和企業(yè)文化?深度推廣是?車間年初確?定的全年工?作重點,我?們按照車間?“管理升級?、文化造勢?”的思想，?將兩項工作?結(jié)合進行，?取得了較好?的效果?？?效考核作為?一門新的管?理方法在我?廠實施，必?然面臨一系?列新舊觀念?及行為的劇?烈沖突，需?要的文化軟?力量來化解?。針對這些?特點，班委?會認為把兩?項工作結(jié)合?進行可以相?得益彰。?班委會針對?績效考核的?要求制訂了?詳細的考核?標準，并通?過班前班后?會和專題會?討論宣傳績?效考核的基?本思想、運?作模式及其?作用意義等?。將績效考?核的先進管?理思想和企?業(yè)文化“超?越精神”、?“核心價值?觀”等聯(lián)系?在一起，提?出“績效考?核就是不斷?超越，績效?考核就是要?求‘做好每?件事，成就?每個人’”?，使績效考?核的先進管?理思想與企?業(yè)文化一道?深入人心。?工作開展以?來，員工思?想發(fā)生了徹?底的轉(zhuǎn)變，?由過去的要?我做變成了?我要做，員?工的積極性?、主動性、?規(guī)范性進一?步加強，生?產(chǎn)效率、工?藝質(zhì)量進一?步提高。提?前進班、準?時交接班蔚?然成風，隨?意性離崗現(xiàn)?象基本杜絕?。連續(xù)幾個?月份，先后?有曹勝文、?魏道華、譚?敦明等員工?獲得車間聯(lián)?合檢查組、?生產(chǎn)管理處?、工藝品質(zhì)?處的表揚獎?勵。三、?以人為本，?以質(zhì)量為核?心，以設(shè)備?完好為保障?，集中精力?抓好三項工?作。1、?員工管理。?在工作中對?員工制定規(guī)?范、嚴格的?操作規(guī)程和?考核標準，?并對員工提?出班級抽查?、組內(nèi)巡查?和個人自查?的三級考核?要求。以“?做好每件事?，成就每個?人”的人本?思想___?每一位員工?，注意調(diào)動?員工的積極?性，化解員?工中的消極?思想。為提?高員工們參?與班級管理?的積極性，?我們公開了?班級管理內(nèi)?務(wù)，具體措?施是對班級?月獎金分配?情況進行張?貼公開。?2、工藝質(zhì)?量。生產(chǎn)工?藝上，我們?在繼續(xù)執(zhí)行?新版卷煙工?藝規(guī)范的基?礎(chǔ)上，與質(zhì)?檢部門一道?落實“關(guān)鍵?設(shè)備工藝性?能點檢技術(shù)?”，取得了?不錯的效果?，工藝質(zhì)量?進一步穩(wěn)定?，為車間獲?得廠部“關(guān)?鍵設(shè)備工藝?性能點檢先?進單位”的?榮譽作出了?貢獻。年初?車間制絲工?藝員跟班措?施的落實，?也使工藝質(zhì)?量管理更加?嚴格規(guī)范。?（范本）針?對跟班檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題，班里_?__員工進?行了質(zhì)量分?析會和一定?的工藝質(zhì)量?培訓(xùn)。成績?獲得廠部和?車間的肯定?，涌現(xiàn)了“?質(zhì)量先進個?人”羅亞明?、方美麗及?“質(zhì)量細節(jié)?先進個人”?祝華珍等優(yōu)?秀員工，質(zhì)?改項目“增?強ems2?21金屬探?測器靈敏度?，提高葉絲?質(zhì)量”還被?廠部評為“?工藝質(zhì)量改?進先進項目?”。3、?設(shè)備維保。?設(shè)備完好是?生產(chǎn)順利、?質(zhì)量達標的?保障。設(shè)備?完好取決于?維保工作。?設(shè)備維護方?面，由于車?間成立制絲?技術(shù)組，并?從生產(chǎn)班分?離，給班級?設(shè)備管理造?成了一定的?難度。針對?這一問題，?我們除加強?和技術(shù)組的?協(xié)調(diào)外，同?時進一步完?善設(shè)備信息?反饋制度，?要___作?工加強對所?轄設(shè)備的檢?查，并每天?作好反饋記?錄，以便技?術(shù)組及時解?決。對記錄?情況的質(zhì)量?我們一并納?入員工們的?月度績效考?核。通過這?些措施有力?的保障了生?產(chǎn)的順暢進?行。在設(shè)備?保養(yǎng)上，我?們嚴格按照?3w1h標?準保養(yǎng)內(nèi)容?和程序進行?，保養(yǎng)組全?體員工全部?以優(yōu)秀成績?通過3w1?h培訓(xùn)考試?，使保養(yǎng)工?作進一步規(guī)?范、專業(yè)。?一年的工?作中，我們?也暴露出一?些問題，主?要體現(xiàn)在兩?方面：_?__、__?月初技術(shù)中?心下達了新?的工藝標準?和制絲工藝?參數(shù)，因新?工藝參數(shù)中?的部分大品?牌貯葉時間?發(fā)生較大改?變，由過去?貯葉___?小時以上變?為貯葉時間?___小時?，這一改變?導(dǎo)致工藝標?準的執(zhí)行與?現(xiàn)行生產(chǎn)管?理___方?式發(fā)生沖突?，而相應(yīng)的?___模式?和人員配備?尚未完善。?2、由于?車間成立制?絲技術(shù)組，?并從生產(chǎn)班?分離，給班?級設(shè)備管理?造成了一定?的難度，導(dǎo)?致設(shè)備因維?護不到位、?不及時給生?產(chǎn)造成了一?定的影響。?上述問題已?成為干擾制?絲生產(chǎn)的重?要因素，我?們必定先從?自身找問題?，完善制度?，狠抓內(nèi)務(wù)?，但也離不?開車間黨政?班子的大力?支持、協(xié)調(diào)?解決。即將?到來的新一?年度，我們?將緊密團結(jié)?在車間新領(lǐng)?導(dǎo)班子的周?圍，奮發(fā)作?為，繼往開?來。制絲?班___?-___-?8__年?班組工作總?結(jié)模板篇六?時光飛逝?轉(zhuǎn)眼間,一?個緊張而又?充實的學(xué)期?又過去了.?回顧這學(xué)期?,忙碌而愉?快的工作在?我學(xué)前部領(lǐng)?導(dǎo)和老師熱?心支持和幫?助下取得較?好的成績.?我以積極?熱情的態(tài)度?去完成學(xué)校?里安排的各?項工作.在?備課中,我?認真研究教?材,準確把?握重難點,?注意強化難?點強調(diào)重點?,并不斷歸?納總結(jié),提?高教學(xué)水平?.能夠及時?了解學(xué)生的?學(xué)習(xí)反饋情?況,并有目?的的對每個?學(xué)生進行輔?導(dǎo).思想品?德方面,我?遵守紀律,?團結(jié)同事,?熱愛___?,服從分配?.對班級工?作認真負責?,在工作中?努力求真、?求實、求新?.愛崗敬業(yè)?,做到耐心?、愛心、公?平、尊重的?對待每一個?學(xué)生教學(xué)?方面語文?方面注重的?是語言與拼?音的練習(xí).?語言創(chuàng)設(shè)口?語表達環(huán)境?,鼓勵幼兒?人人開口,?日常生活中?進行規(guī)范的?語言訓(xùn)練、?聽力訓(xùn)練和?閱讀訓(xùn)練,?我們利用課?間時間,讓?幼兒欣賞故?事、散文、?寓言、詩歌?、謎語、神?話等各類作?品.經(jīng)過長?時間有意地?訓(xùn)練,幼兒?對各種各樣?的文學(xué)作品?,有了進一?步的了解.?他們知道什?么叫繞口令?、什么叫唐?詩等內(nèi)容,?現(xiàn)在幼兒已?經(jīng)養(yǎng)成了一?個良好的閱?讀習(xí)慣.每?次看書幼兒?都能用手指?認真的指著?字寶寶,一?句一句的讀?看,幼兒無?意認識了各?種各樣的字?寶寶.拼?音這學(xué)期主?要采用直觀?練習(xí)的教法?,每教一個?韻母都考慮?幼兒怎樣才?能記得牢固?,學(xué)得靈活?,同時讓幼?兒進行觀察?思考,聲母?和韻母之間?拼讀的同時?,示范發(fā)音?,直到學(xué)生?能發(fā)準音為?止.在認記?方面,主要?采用形象記?憶法和比較?記憶法,讓?學(xué)生記得靈?活,不易忘?記.學(xué)生通?過本學(xué)期學(xué)?習(xí),主要學(xué)?習(xí)了___?個單韻母和?___個聲?母,掌握了?基本的拼音?方法.在?家長工作方?面為了使?家長信任、?支持和配合?我們的工作?,我充分利?用放學(xué)和家?長會的時間?跟家長交流?,使家長了?解自己孩子?在學(xué)校的情?況.同時及?時向家長了?解學(xué)生在家?的情況,使?我能有針對?性的對學(xué)生?進行教育,?更好的促進?學(xué)生將抗和?諧的發(fā)展.?長的溝通，?及時會面了?解每位幼兒?的思想變化?，并給予及?時的建議和?意見，如發(fā)?現(xiàn)幼兒有不?好的行為或?家長對幼兒?有更高的要?求，我們會?及時與家長?進行更細致?的交流，最?終使問題得?到很好的解?決。同時我?們發(fā)動家長?參與到幼兒?園___的?豐富多樣的?家園活動，?如：“教學(xué)?匯報家長與?幼兒互動環(huán)?節(jié)中家長對?班級工作支?持度高，能?積極參與各?項活動，有?了家長的參?與，我們本?學(xué)期的教育?教學(xué)活動真?正做到了家?園共育。?一個學(xué)期結(jié)?束了,讓我?深有體會的?是無論哪一?方面的工作?,我都要更?努力、更用?心去做.一?分耕耘一分?收獲.學(xué)前?教育工作更?應(yīng)如此.因?此在新的學(xué)?期,我會繼?續(xù)發(fā)揚不怕?苦,肯鉆研?,勇創(chuàng)新的?精神,爭取?有更大的進?步.學(xué)前?班上半年教?育教學(xué)工作?總結(jié)的延伸?閱讀——團?結(jié)谷律中心?學(xué)前班教育?教學(xué)工作計?劃董健康?團結(jié)谷律?中心學(xué)校是?一所完全中?心小學(xué)。根?據(jù)學(xué)前教育?教學(xué)工作的?目標和任務(wù)?，并學(xué)校內(nèi)?辦設(shè)了以漢?語教學(xué)為主?的學(xué)前班，?大力地加強?了農(nóng)村少數(shù)?民族地區(qū)的?學(xué)前教育。?我班根據(jù)?學(xué)校的發(fā)展?思路，結(jié)合?本班實際情?況采取多種?措施，實施?了學(xué)前教育?。如今，廣?大農(nóng)村的學(xué)?前教育正在?蓬勃開展，?幼兒們也愿?意到學(xué)校來?上學(xué)，家長?們也愿意把?自己孩子送?到學(xué)校就讀?。學(xué)前教育?的前途廣泛?。因此我們?要抓好學(xué)前?班的教育教?學(xué)工作，不?斷提高教學(xué)?質(zhì)量幼兒的?未來打好堅?定的基礎(chǔ)。?一、指導(dǎo)?思想全面?貫徹落實黨?的教育方針?，切實加強?學(xué)前班的教?育教學(xué)工作?，加強師德?師風修養(yǎng)，?為人師表，?關(guān)心每個幼?兒，善待家?長，在新的?學(xué)期里學(xué)前?班的各項工?作更上一層?樓。二、?班級情況分?析本班一?共有二十名?幼兒，其中?男生有十一?名，女生有?十一名。本?班幼兒總的?來看，在學(xué)?習(xí)習(xí)慣方面?有著很大學(xué)?習(xí)___和?渴望。謝?謝!__?年班組工作?總結(jié)模板篇?七在__?_化工有一?個最年輕的?分廠，__?_分廠，_?__分廠有?一支敢于打?硬仗，能打?勝仗的團隊?，在這個團?隊里有一個?安全高效的?班組，一個?積極向上和?諧的班組，?一個學(xué)習(xí)氛?圍濃厚的班?組，這個班?組就是__?_工藝運行?班四班。?辭舊迎新，?站在__年?的門檻上，?回首剛剛與?我們揮手告?別的__年?，讓人欣喜?的是，這一?年___工?藝四班收獲?頗豐，下面?是__年該?班組取得的?工作成績。?任務(wù)完成?方面__?年，___?