2023年工廠技術(shù)員質(zhì)量管量個人總結(jié)

第4頁共4頁2023年?工廠技術(shù)員?質(zhì)量管量個?人總結(jié)_?_年__月?畢業(yè)參加工?作以來，我?已從一名幼?稚的學(xué)生逐?步成長為一?名合格的技?術(shù)人員，經(jīng)?過幾年的現(xiàn)?場實際工作?，我已總結(jié)?出一套適合?自己、適合?各工程的施?工程序。這?幾年來我先?后從事過_?_蠟化__?_噸/年催?化裂化工程?、__電石?廠__噸/?年有機硅擴?能改造工程?、__化肥?廠___噸?/年丁鋅醇?擴建工程、?__煉油廠?三機組移位?改造工程、?__石化分?公司二蒸餾?擴能改造工?程，__乙?烯廠___?噸/年乙烯?挖潛技術(shù)改?造項目、_?_乙烯廠_?__噸/年?聚乙烯挖潛?技術(shù)改造項?目、__煉?油廠___?噸/年催化?裂化技術(shù)改?造工程、_?_石化分公?司一蒸餾擴?能改造工程?、__煉油?廠___噸?/年延遲焦?化工程等_?__工程。?在上述工程?中我負責技?術(shù)管理工作?，在工作中?一直兢兢業(yè)?業(yè)，對待工?作一絲不茍?，一直奉行?科學(xué)管理，?嚴格要求施?工質(zhì)量，保?證了施工一?次校驗合格?率1，部分?工程已獲國?家優(yōu)質(zhì)工程?。__年?到__年先?后在__乙?烯廠___?噸/年乙烯?挖潛技術(shù)改?造項目、_?_乙烯廠_?__噸/年?聚乙烯挖潛?技術(shù)改造項?目、__煉?油廠___?噸/年催化?裂化技術(shù)改?造工程、_?__石化分?公司一蒸餾?擴能改造工?程中從事施?工管理工作?，在這些施?工中，我強?化質(zhì)量管理?、成本管理?、進度管理?、安全管理?。在質(zhì)量管?理上我把加?強質(zhì)量終身?責任制的管?理，明確責?任，強化管?理責任卡做?為施工過程?中的重點，?這樣保證了?施工各道工?序質(zhì)量合格?，同時加大?對質(zhì)量的日?常管理工作?，做到本道?工序不合格?不得進行下?道工序施工?，保證每到?工序受控。?同時加強了?施工開工前?的技術(shù)交底?、方案的編?制和執(zhí)行監(jiān)?督工作。施?工中嚴格執(zhí)?行各類標準?，加強了過?程質(zhì)量控制?，實行質(zhì)量?工資制，優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價，對?創(chuàng)建精品工?程起到了推?動作用。?在成本管理?上，在施工?前認真做好?成本預(yù)測，?在施工中對?成本管理實?施動態(tài)（范?本）監(jiān)控管?理，使工程?成本始終在?有序可控的?管理體系下?運行。實際?施工中禁止?現(xiàn)場出現(xiàn)大?面積返工現(xiàn)?象，合理用?料，利舊利?廢，做到了?工程投入量?最小，同時?加強機具管?理，定期進?行檢查，搞?好維護保養(yǎng)?，提高綜合?利用率，保?證了長周期?運行。在?工程進度管?理上針對近?幾年的工程?由于工程期?緊，任務(wù)量?大，材料設(shè)?備不到貨的?情況下，為?確保控制點?施工任務(wù)按?時完成，我?精心___?，搞好施工?準備，實行?周計劃管理?，以日保周?，以周保月?。合理劃分?施工階段，?采用平行流?水作業(yè)法施?工。在吉化?煉油廠__?_噸/年催?化裂化技術(shù)?改造工程、?___石化?分公司一蒸?餾擴能改造?工程中由于?工期緊，施?工作業(yè)量大?為按期完工?，在工程初?期我建議施?工作業(yè)人員?熟悉現(xiàn)場情?況，加大預(yù)?制深度，這?兩個工程規(guī)?模大小相似?，全裝置儀?表閥門__?_，各類焊?接管件__?_，為了施?工高峰期降?低工作量，?不使儀表正?常施工受到?限制，我在?施工準備階?段提前預(yù)制?壓力表閥門?和導(dǎo)壓管路?的各個接頭?，將導(dǎo)壓管?路、伴熱管?路敷設(shè)到儀?表一次點附?件，提前做?好施工技術(shù)?準備，為后?序施工開展?創(chuàng)造了良好?的條件。?在強化安全?管理上針對?全年施工作?業(yè)時間長、?現(xiàn)場施工環(huán)?境負責，立?體交叉作業(yè)?頻繁等特點?加強施工現(xiàn)?場安全管理?工作，強化?員工自我保?護意識，堅?持把安全工?作放在首位?，加強全員?的安全、防?火教育，樹?立人人管安?全，人人執(zhí)?行貫徹安全?防火規(guī)定，?做到天天講?安全，天天?貫徹安全，?天天檢查安?全。多年?的現(xiàn)場施工?過程中我一?直以積極的?態(tài)度發(fā)揮自?己的長處，?積極工作。?__年在_?__石化分?公司一蒸餾?擴能工程中?提出合理化?建議為該工?程節(jié)約資金?___元，?不僅降低了?施工難度，?提高了施工?效率，在工?期緊、任務(wù)?量大、作業(yè)?條件困難的?情況下合理?劃分各施工?階段，確保?了施工質(zhì)量?為提前竣工?創(chuàng)造了良好?的條件，贏?得了甲方、?監(jiān)理等多家?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評價。上?述是我參加?工作以來所?從事的主要?工作，但我?從事或介入?的其他工作?還有很多：?如曾多次參?與工程的投?標工作，工?程的預(yù)結(jié)算?管理等工作?。在我所從?事的各項工?作中，都能?盡職盡責，?積極思考，?不斷學(xué)習(xí)新?知識，全面?、終合的考?慮工程施工?，圓滿的完?成了領(lǐng)導(dǎo)所?交給的各項?任務(wù)。多年?來我被公司?評為十佳青?年、優(yōu)秀員?工、撰寫的?論文、合理?化建議、施?工技術(shù)方案?多次被評為?優(yōu)秀作品。?__年我?從事了技術(shù)?質(zhì)量處的管?理工作，這?個崗位對我?又是一個新?的工作起點?。技術(shù)管理?崗位是對各?施工項目的?全面的技術(shù)?質(zhì)量管理并?保證質(zhì)量體?系有效運行?。它包括了?以下工作內(nèi)?容：___?貫徹執(zhí)行國?家、地區(qū)、?部門關(guān)于技?術(shù)質(zhì)量方面?的法規(guī)、標?準、文件；?負責工程項?目的技術(shù)質(zhì)?量管理工作?；借鑒同行?業(yè)先進的施?工方法或自?創(chuàng)獨特的施?工方法在本?企業(yè)中推廣?實施，不斷?改進施工方?法和提高管?理水平；?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀和長遠發(fā)?展規(guī)劃搞好?技術(shù)培訓(xùn)工?作。因此就?此部門的工?作，我做了?以下工作：?技術(shù)管理方?面實施了看?板管理工作?。實施看板?管理是我公?司經(jīng)營管理?的重要措施?，通過實施?看板管理拉?開了分配檔?次，充分體?現(xiàn)了多勞多?得、少勞少?得、不勞不?得的按勞?分配原則，?提高功效。?實施過程中?依據(jù)看板管?理相關(guān)實施?方案和規(guī)定?，按照通用?的工序向班?組及作業(yè)組?下達任務(wù)書?，任務(wù)書中?明確了施工?要求，領(lǐng)料?、用料施工?程序和計件?工日，項目?部按作業(yè)組?任務(wù)書完成?情況進行檢?查核實計件?工資。期間?，供應(yīng)部門?、技術(shù)管理?部門等相關(guān)?處室人員要?相互配合，?通力合作，?保證了各工?程按期、高?質(zhì)、安全完?成。我公?司多年來技?術(shù)管理方面?基礎(chǔ)扎實、?各項制度健?全，但我認?為針對現(xiàn)在?技術(shù)力量年?輕化現(xiàn)象，?應(yīng)尤其加強?施工方案的?針對性和可?操作性以及?施工總結(jié)的?科學(xué)性、實?用性。對與?我們施工過?的每項工程?我總結(jié)出完?整的施工特?點、程序和?方法。作為?技術(shù)積累，?必要時可以?按同類整理?出系統(tǒng)資料?。既可指導(dǎo)?以后施工，?又可為投標?提供基礎(chǔ)資?料。在編制?方案交底上?我們實行了?下發(fā)作業(yè)指?導(dǎo)書的辦法?在，整理出?一套實用于?化工煉油系?統(tǒng)的竣工資?料編制說明?，為剛參加?工作的技術(shù)?員在整理竣?工資料上提?供了方便。?作為技術(shù)?質(zhì)量處的管?理工作者，?在今