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文檔簡介
企業(yè)班組長競聘演講稿去年的此時此地,我進展了組長競聘的演講,在大家的信任與支持下,我擔(dān)當(dāng)了托班年級組的組長。在這個和諧的集體里,我收獲很多,雖然比平常忙了很多!
一個年級組如同一棵生氣勃勃的大樹,每一位教師都是一枚果實,我們這棵樹雖然果實只有兩個,卻依舊有著沁人心脾的暗香。三八節(jié)親子活動,諸教師提議請媽媽、奶奶、外婆們來為大家做教師,介紹自己的工作或育兒心得;家長工作中我提議讓家進步班做一天教師,五一、六一的小制作與環(huán)保義賣活動,我們一起主動加班預(yù)備。我門兩個果實相互依存,為蓓蕾的開放悄悄留香。
在工作中,我通過個別溝通,開年級組會議,小型的聚會等形式讓我們這個小小的年級組布滿歡快與激情。由于,天時不如地利,地利不如人和,家和萬事興。只有團結(jié),工作才能形成合力。通過實際的工作,我深切感受到組長工作的不易,由于組員人數(shù)少,出謀劃策的人相對也少了,開展活動制定規(guī)劃等有時需要自己更多的摸索。
這一年中的很多活動,我們都是和小班年級組合作的。在大家的幫忙下,我初步籌劃了師德小品《甜美的事業(yè)》及歌舞《世博之舞》,通過全體的努力,獲得了第一名;三八節(jié)運動會我們擰成了一股繩,雖然成績平平,確是笑聲不斷;迎世博義賣更是你出力來,我?guī)椭?。在此我要感謝全部小班年級組的教師們,我們親切的合作,共商共論,留下的是溫馨的回憶,獲得的是一次次的勝利。而在這一系列的工作中,也讓我體會了組長在組織協(xié)調(diào)工作方面的要領(lǐng),積聚了活動創(chuàng)設(shè)的才智。
組長不僅要分散人心,更需要有劇烈的工作責(zé)任心。要想組員之所想,急組員之所急。我們帶班教師工作非?,嵥榉彪s,我就盡可能在工作中削減形式化的東西,在年級組活動中,抓住重點,以聽取意見與問題為主,綻開爭論,提高會議的效率,留出更多的時間讓大家去實際的做。同時為大家供應(yīng)所需的各種資料,如制定各種活動的表格、通知;看到想到好的家園聯(lián)系內(nèi)容,主動給于大家共享。幫忙大家有效率的工作。在工作中遇到的困難以及教師的困惑,我也能準時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,并傳達給教師,同時,仔細落實領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),讓大家不走彎路。我們組有兩位生活教師,她們會積極地協(xié)作我們的工作,但有些工作如何做則需要我們的幫忙。例如備課、寫作等等,雖然她們不屬于我們組,但我始終把她們視為托班這個整體中的一員,由于只有每根枝葉的茂密,才能結(jié)出漂亮的果實。
我將自主性區(qū)域活動與家長工作作為本年度年級組工作的重點,在迎接區(qū)督導(dǎo)活動中,我和諸教師的區(qū)域設(shè)置都獲得了專家的好評。同時我設(shè)計了《請您建議表》、《您的教育心得》等內(nèi)容,讓家長就親子活動、專題講座、家園互動、幼兒園安全工作等方面提出自己的意見和建議。
我做組長的工作宗旨是:少做外表文章,多做實事,力求工作的實效性。我工作的藍圖是:給大家以歡樂,創(chuàng)設(shè)心情舒服的.年級組氣氛。我會為此努力,也盼望大家賜予我這個時機。當(dāng)我們年級組這棵大樹隨風(fēng)而響時,每個果實顫顫而動,那不是風(fēng)吹響的,那是我們一陣陣歡快的笑聲,在藝幼的園地里,傳播、蕩漾。
企業(yè)班組長競聘演講稿2
各位評委、各位同志:
為協(xié)作我分公司及XX公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)局部配制度改革的順當(dāng)實施,現(xiàn)依據(jù)XXX隊《關(guān)于員工競聘班組長、機長》通知要求,我將競聘采氣隊XX站站長職位,并做如下競聘報告,請各位評委審議:
一、本人的根本狀況本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXX專業(yè),XXXX年XX月參與工作,XXXX年XX月任XXX站站長,現(xiàn)為大專學(xué)歷,XX高級工,中國共產(chǎn)黨黨員,現(xiàn)擔(dān)當(dāng)XX開發(fā)公司XXX隊XX站站長。
二、競聘優(yōu)勢本人從事XXX工作XX年,有擔(dān)當(dāng)XX站站長XX年的工作經(jīng)受,熟識站內(nèi)工作流程,精通站內(nèi)業(yè)務(wù),能獨立處理站內(nèi)事務(wù),有良好的群眾根底,參與工作至今先后被評為XX公司20xx年度優(yōu)秀共青團員,XX年度XX公司雙文明先進個人,并榮獲XX年XX公司首屆、二屆“XXXX”、XX年度中國石油化工集團公司“青年崗位能手”,獲得過XX職工技術(shù)比武XXX組第一名,XX公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽稱號。現(xiàn)已通過XXX學(xué)院專接本考試并完成全部課程。
下面,我借這次時機,把我擔(dān)當(dāng)XXX站站長以來在班組治理方面的一些閱歷和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報,并同各位班組進步行溝通,有不對的地方起批判指正。
1、班組治理方面:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)治理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進展,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組布滿了勃勃生氣,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在劇烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。而一個班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長,班組長是班組生產(chǎn)治理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人,屬于兵頭將尾,因此,我個人認為要作為一名合格的生產(chǎn)一線治理者,應(yīng)當(dāng)是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進展、產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)的指揮者;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)規(guī)劃指標的執(zhí)行者。所以,我個人認為要擔(dān)當(dāng)好班組長應(yīng)當(dāng)具備以下幾點:
(1)有良好的群眾根底、協(xié)調(diào)力量和溝通力量。(理由)(2)具有過硬的理論根底和實際操作力量(理由),那種只會說不會做,只說不做,或只會做不會說的班組長都是不合格的;(3)懂得資源共享。我這里所說的資源是指工作閱歷和技術(shù)共享。
所以,我在日常工作中充分留意以上三點,使得站內(nèi)工作得到順當(dāng)開展。
2、班組安全治理方面:XX站作為XX開發(fā)公司計量窗口,安全的保證是確保生產(chǎn)順當(dāng)進展的第一要素,是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證,抓好班組安全治理是配氣站日常治理工作的重點內(nèi)容。所以,在班組安全治理中,我明確自身責(zé)權(quán),樹立安全“第一責(zé)任人“的形象,嚴格遵守各項安全規(guī)章制度,并結(jié)合站內(nèi)實際狀況制定了班規(guī),進一步加強對安全(班內(nèi)巡回檢查,安全學(xué)習(xí))、生產(chǎn)(資料審核)、設(shè)備的治理(計量設(shè)備檢查和調(diào)試),在班組實際安全教育工作中,著重突出安全教育有“實效”(比方滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養(yǎng)),技術(shù)培訓(xùn)有“有用”(如工作閱歷的溝通),制度治理有“落實”(制定班規(guī)),仔細抓好“三違”掌握,準時制止擔(dān)心全行為,確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
三、工作設(shè)想;假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以連續(xù)擔(dān)當(dāng)XX站站長一職,我的工作設(shè)想重要有一下幾點;(1)、連續(xù)加強學(xué)習(xí),積極進取,不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新力量,不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責(zé)權(quán),在班組治理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和方法,努力提高安全治理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)本錢,嚴格進展班組考核,充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感團結(jié)配氣站全體員工。
競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
企業(yè)班組長競聘演講稿3
敬重的王經(jīng)理,各位領(lǐng)導(dǎo):
上午好!
我叫王晶,26歲。我對自己能在移動公司這個大家庭里歡樂成長,感到非常榮幸;同時,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)實行競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展現(xiàn)的時機。我競聘的是營業(yè)廳營收班長崗位。
自XX年進入移動公司,始終在營業(yè)廳工作,2年營業(yè)員、1年值班長、5年營收班長。工作以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在同事的支持幫忙下,踏實工作,大膽負責(zé),對公司交辦的各項任務(wù)均能圓滿完成,敢于在工作中提出自己的意見和建議。自負責(zé)營業(yè)廳以來,營業(yè)廳的成績每年都在一步一個臺階的提升,良好的效勞態(tài)度,不斷受到各界客戶的的好評,固然這些成績只能代表過去,在以后的工作中我會加倍努力。
參加這次競聘,我深感機遇和挑戰(zhàn)并存,我愿在求真務(wù)實中全面熟悉自己。結(jié)合本人工作實際及及5年的營收班長工作經(jīng)受,我認為我競聘此崗位具備肯定的優(yōu)勢。
一、有劇烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。
自參加移動公司的那天起,我就立志把全部精力奉獻給我所喜愛的移動通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦、無私奉獻,8年時間里,使我養(yǎng)成了吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),這是干好工作所必需的基矗
二、組織協(xié)調(diào)力量強、辦事效率高。
5年營收班長的工作經(jīng)受使我逐步成熟。在工作中堅固樹立了大局意識,工作敏捷堅決,無論是和客戶、市公司檢查人員,還是和其他部門間,總能把關(guān)系協(xié)調(diào)的較好,確保了營業(yè)廳的業(yè)務(wù)進展和效勞水平始終處于安康、高質(zhì)量的狀態(tài)。工作中,有良好的時效觀念,對公司交辦的任務(wù),力求用最短的時間、的質(zhì)量,到達的效果。
三、最重要的一點,我有劇烈的進取心和永不服輸?shù)木瘛?/p>
自參與工作那天起,我就給自己定下目標:無論做什么,干,就要干好,就要做得比別人優(yōu)秀,我信任自己的力量,我自信,經(jīng)過努力,我肯定能勝利!
營收班長是治理者,更是執(zhí)行者,上傳下達,不僅要貫徹執(zhí)行公司規(guī)劃、方案,又要發(fā)揚團隊精神,充分調(diào)動全體營業(yè)員積極性,確保工作的有力實施。堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為營業(yè)員效勞”的原則,把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和效勞于營業(yè)員作為工作的動身點和落腳點。
5年來班長的工作閱歷告知我該如何更好的處理與客戶的關(guān)系,如何和客戶進展溝通,在處理和溝通的過程中讓我學(xué)到了更豐富的社會閱歷,同時我也讓客戶更堅決的信任:“中國移動”才是最值得信任的網(wǎng)絡(luò)運營商。
做為營業(yè)廳營收班長,光有良好的品德和客戶緣是遠遠不夠的。營業(yè)廳要運營、要進展,得有一套完善的治理和進展業(yè)務(wù)的方案,我會依據(jù)每月公司下達業(yè)務(wù)的數(shù)量及目標,做好自己的工作筆記,把考核內(nèi)容及完成目標記錄在案,給每位營業(yè)員定任務(wù),讓她們知道自己工作的重點。在業(yè)務(wù)宣傳方面,讓每個營業(yè)員樹立仆人翁意識,只要能接觸的社交范圍,主動奇妙的推廣我們目前最新的優(yōu)待政策。
做為營業(yè)廳班長,應(yīng)有擅長發(fā)覺的眼睛,準時發(fā)覺營業(yè)員的發(fā)光點,培育其善特長,以一個公正、公正的形象樹立在營業(yè)員心目中,成為她們的朋友,以心換心,知道我們上班是好同事,下班是好姐妹,在一個高質(zhì)量、高素養(yǎng)的氣氛之下,我們工作的很融洽,效勞的很專心,業(yè)務(wù)進展更會突飛猛進,效勞質(zhì)量就隨之更上一層樓了。
企業(yè)班組長競聘演講稿4
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
首先,我感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次時機讓我競選組長的職位,此次競聘班組長一職,是本著熬煉自己,磨礪自己的目的來的。拿破侖曾說:“不想當(dāng)將軍的士兵不是個好士兵”。我響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召參與競選。這次競選我認為可以把自己推向治理崗位,可以從中獲得考驗,得到熬煉,從而使自己更成熟。
我叫王xx,現(xiàn)年歲22,中專文化,XX參與工作。
我競聘個業(yè)務(wù)治理崗的優(yōu)勢如下:
首先我進入電購行業(yè)已有2年的時間,擁有豐富的閱歷和足夠的自信念。對于自身的評價,我個人而言,一個人的力量不是問題的,更主要的是要有個端正的工作態(tài)度,在工作中仔細負責(zé),態(tài)度積極,然后仔細負責(zé)再加上足夠的自信念,任何一件事情都會做的更好的。在我看來力量靠自己去培育和提升的。我有這份自信可以將自己的力量得以提升。固然了,還需要大家的全力支持和協(xié)作。
怎樣才能做好一個治理者,首先要有方向,自己要做好帶頭作用,有影響力和得到員工的認可,為他們著想,處事公正合理,對工作仔細負責(zé),無論工作有多么困難,都要大家一起查找緣由,急躁克制,到達勝利的此岸。我擁有很好的組織力量和團隊精神。
假如由我來帶著一個組,首先我會以我為典范,業(yè)績,態(tài)度。都會盡全力做到最好,我治理的方法很簡潔,一對一的人性化治理,一個隊的勝利不是靠我一
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