企業(yè)辦公室工作計(jì)劃報(bào)告

企業(yè)辦公室工作計(jì)劃報(bào)告2023企業(yè)辦公室工作規(guī)劃報(bào)告[1]

一、新的一年工作思路

1、在指導(dǎo)思想上要切實(shí)擺正位置，把握層次性、把握精確性、把握原則性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)”的理念，不靠一時(shí)的熱忱和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開頭，不計(jì)較個(gè)人得失，以積極熱忱地態(tài)度投入工作。

2、在日常工作中，要從效勞領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實(shí)三個(gè)方面入手，精確、徹底的領(lǐng)悟和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，效勞于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要全力而為，留意信息的搜集，準(zhǔn)時(shí)的整理和匯報(bào)，同時(shí)要作好信息的反應(yīng)，為領(lǐng)導(dǎo)了解狀況供應(yīng)精確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類工作沖突、問題時(shí)，肯定要相互理解，相互支持，換位思索，求同存異，抓主要沖突，不在非原則問題上較真，不在微小末節(jié)上糾纏。在對(duì)人處事時(shí)，要非常慎重，不能馬虎大意，謹(jǐn)言慎行。開會(huì)發(fā)言、匯報(bào)工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場(chǎng)處理協(xié)調(diào)問題，是辦公室工作人員的常常性工作，說話辦事肯定要言之有據(jù)、行之有序。

3、在內(nèi)部行政事務(wù)的治理上，一是文書治理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式標(biāo)準(zhǔn)，擬制精確周密，處理快速準(zhǔn)時(shí)，保管檢索便利。二是日常治理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴(yán)格制度，在工作態(tài)度上熱忱，詳細(xì)操作上有理有據(jù)。三是注意節(jié)省，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實(shí)際動(dòng)身，掌握各項(xiàng)行政事務(wù)開支的尺度。

4、深入實(shí)踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過每一個(gè)調(diào)查對(duì)象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開展和實(shí)施的供應(yīng)有益的幫忙。實(shí)事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀(jì)律。想問題、提建議、當(dāng)參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實(shí)際。切實(shí)做到一是一、二是二，不夸張、不縮小，真實(shí)地反映客觀事物的原來面目，特殊是向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，決不能“想固然“。

二、新的一年辦公室工作規(guī)劃

(一)、組織、群團(tuán)工作規(guī)劃

1、結(jié)合公司現(xiàn)在的進(jìn)展集團(tuán)公司要求，積極籌建公司的黨、團(tuán)、工會(huì)等組織，制定規(guī)劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。定期和不定期開展活動(dòng)，增加公司員工的分散力和戰(zhàn)斗力;

2、積極做好入黨、團(tuán)積極分子的培育工作，為公司組建支部培育后備力氣，為公司的干部進(jìn)展供應(yīng)后備積蓄。

3、開展和完善工會(huì)組織活動(dòng)，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增加公司員工的企業(yè)歸屬感。

4、組織公司員工進(jìn)展公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，了解把握公司進(jìn)展的思路和方向。組織員工進(jìn)展懇談與爭(zhēng)論，積極收集公司員工好的建議，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。

5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，如春游、拓展訓(xùn)練等。

6、積極同兄弟單位進(jìn)展聯(lián)誼，開展弘揚(yáng)良好風(fēng)氣、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動(dòng)，如連續(xù)同市重點(diǎn)局開展乒乓球競(jìng)賽等。

7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭(zhēng)創(chuàng)和評(píng)比活動(dòng)，做到掩蓋面要廣，準(zhǔn)時(shí)表彰兌現(xiàn)。

(二)、宣傳工作規(guī)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道渠道，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和治理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報(bào)導(dǎo)的水平。特殊加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建立，準(zhǔn)時(shí)更新，重點(diǎn)是宣傳公司業(yè)績(jī)和報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物和大事，同時(shí)也準(zhǔn)時(shí)曝光公司的缺乏以促進(jìn)警示和整改。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。

3、為更好的表達(dá)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實(shí)行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個(gè)人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時(shí)制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)展考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評(píng)。

4、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和各種媒體及活動(dòng)等渠道做好公司全部產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。

5、協(xié)作公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道籌劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口治理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

(三)、檔案治理工作規(guī)劃

1、對(duì)檔案室及檔案治理工作進(jìn)展整頓，完善檔案治理系統(tǒng)，健全檔案治理制度，使檔案治理工作更好地效勞于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作。

2、統(tǒng)一治理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案，并催促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)展專人立卷歸檔。

3、組織各部門學(xué)習(xí)檔案治理業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)力量和水平。

(四)、環(huán)境衛(wèi)生治理工作規(guī)劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的治理工作，定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)

區(qū)域分部門治理，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，按現(xiàn)場(chǎng)治理要求定期進(jìn)展治理考核，獎(jiǎng)罰清楚。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。

(五)、后勤保障和治理工作

1、對(duì)消遣室、食堂、接待場(chǎng)所等連續(xù)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)治理，更好地效勞于員工和工作開展。

2、治理維護(hù)好公共設(shè)施及公共財(cái)產(chǎn)，確保公共設(shè)施不被損壞，公共財(cái)產(chǎn)不流失。

3、加強(qiáng)車輛治理工作，對(duì)自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置治理，保持公司范圍衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)展衛(wèi)生學(xué)問宣傳教育，組織每年一度的春季職工體檢工作。

5、開展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)慰問和職工直系家屬特殊大事慰問工作，特殊是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問和福利發(fā)放事宜。

6、做好公司社會(huì)捐贈(zèng)和幫忙的相關(guān)工作，特殊做好公司捐助困難家庭兒童學(xué)習(xí)的事宜。

(六)、辦公室物品選購(gòu)和消耗治理工作規(guī)劃

1、辦公物品由專人負(fù)責(zé)進(jìn)展選購(gòu)，同類產(chǎn)品要確保詢問三家以上價(jià)格進(jìn)展比照，以質(zhì)好價(jià)廉的購(gòu)置，大件的商品選購(gòu)需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意前方可確定，數(shù)額巨大的可實(shí)行招標(biāo)的方式購(gòu)置。

2、全部購(gòu)置的物品專人專庫治理，物品購(gòu)置后必需馬上入庫登記臺(tái)賬，方可報(bào)銷核算。

3、全部辦公室物品的領(lǐng)用必需要書面領(lǐng)用，說明用途和數(shù)量，領(lǐng)用人和審批人簽字前方可領(lǐng)用，使用后多余的物品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退回公司，入庫統(tǒng)一保管。

4、定期和不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)展核查和盤存，確保臺(tái)賬和實(shí)物相符，如有不符的狀況追究專職人員責(zé)任。

(七)、車輛治理工作規(guī)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛標(biāo)準(zhǔn)化治理，建全用車臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定具體的車輛使用消耗定額，并進(jìn)展嚴(yán)格治理。

2、做好駕駛員的日常治理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛，樹立公司良好形象。

3、做好公司零星貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。

(八)、安全治理工作規(guī)劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

2、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)治理，防止意外大事的發(fā)生。

3、做好重點(diǎn)要害部位、治安簡(jiǎn)單場(chǎng)所的治理工作，定期檢查，留意發(fā)覺治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。

4、仔細(xì)做好消防安全工作，制定消防器材的配備規(guī)劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用和更新工作。

(九)、其它綜合工作規(guī)劃

1、推行治理考核制度，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)治理要求進(jìn)展定期治理考核。

2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、效勞熱忱，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。

4、強(qiáng)化考勤制度的實(shí)施，按實(shí)將相關(guān)考勤信息進(jìn)展匯總，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)，催促獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。

5、推廣和實(shí)施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到全部工作有記錄、有依據(jù)，定期和不定期進(jìn)展抽查，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)提高和完善工作進(jìn)展促進(jìn)。

6、抓好通訊費(fèi)用治理，依據(jù)公司詳細(xì)狀況根據(jù)定額，落實(shí)到部門。

7、做好低值易耗品的治理工作，建立健全低值易耗品治理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額治理，納入考核體系。

8、依據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇有用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率。

篇2：醫(yī)院市場(chǎng)部工作規(guī)劃范例

2023醫(yī)院市場(chǎng)部工作規(guī)劃范例

**年的根底性工作包括：市場(chǎng)部工作人員的聘請(qǐng)和組建，崗位職責(zé)確實(shí)定，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新；廣告的設(shè)計(jì)和制作；網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和制作；醫(yī)院動(dòng)態(tài)的編寫和發(fā)放；籌劃了二個(gè)大型義診免費(fèi)活動(dòng)。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個(gè)大型文藝晚會(huì)，宣傳醫(yī)院文化。與各街道辦、新市派出所、嘉禾派出所、新市小

學(xué)開展了聯(lián)誼。

數(shù)據(jù)：開展大型義診9場(chǎng)，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個(gè)，印制安康宣傳小資料7.5萬份，制作電瓶車廣告13輛，市場(chǎng)部新進(jìn)人員4名（包括主任）。

存在的主要問題：

1、

人員：市場(chǎng)部還缺2人編制。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)系體檢，一人從事文字編輯籌劃。效勞中心還缺1人協(xié)作顧客效勞。

2、

醫(yī)院效勞雖然有所改良，但整體效勞還差，尤其是醫(yī)護(hù)人員的效勞態(tài)度還存在問題。

3、

醫(yī)院客戶工作流程還未建立。

4、

病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立，未充分利用既有客戶資料。

5、

導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)未到位。

6、

市場(chǎng)部整體工作效率不高，個(gè)別人員工作無主動(dòng)、無積極性，自由散漫。

××××年主要工作

1、

建立有活力、有創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，明確各自職責(zé)和詳細(xì)工作任務(wù)。

2、

建立醫(yī)院內(nèi)部市場(chǎng)客服體系，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理，對(duì)潛在客戶的開放，對(duì)不滿足客戶的精確解釋。

3、

建立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的效勞體系，包括效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞禮儀、效勞語言，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)護(hù)人員語言行為。

4、

創(chuàng)立《新安康》半月刊

5、

新市醫(yī)院網(wǎng)站開通，準(zhǔn)時(shí)更新最新內(nèi)容

條件成熟

6、

進(jìn)一步拓展街道路口宣傳、開發(fā)占據(jù)嘉禾地區(qū)及基地1——2個(gè)。

7、

加強(qiáng)社區(qū)宣傳，擬在10個(gè)社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。

8、

和電視、報(bào)紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺(tái)。

9、

待產(chǎn)科批準(zhǔn)后，組織大型婦產(chǎn)科宣傳籌劃。

10、

完成醫(yī)院文化體系的建立和員工效勞手冊(cè)的編寫。

11、

完成vi形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，醫(yī)院宣傳按vi標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，準(zhǔn)時(shí)更新院內(nèi)外宣傳畫版。

12、

市場(chǎng)部人員編制規(guī)劃：主任1人，效勞中心主管1人，文案1人，籌劃主管1人，平面設(shè)計(jì)1人，網(wǎng)絡(luò)主管1人，市場(chǎng)營(yíng)銷主管2人（一人兼駕駛），共計(jì)8人。

篇3：醫(yī)院外科護(hù)理工作規(guī)劃

2023醫(yī)院外科護(hù)理工作規(guī)劃

以“十六大”精神、“三個(gè)代表”思想為工作指南，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作規(guī)劃，仔細(xì)履行職能，護(hù)理部將仔細(xì)搞好以下工作：

一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難消失。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參加改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及進(jìn)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；既樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增加效勞意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建立，提升護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)

全院護(hù)理人員要熟悉到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積存學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。

1、鼓舞中、青年護(hù)士參與自學(xué)、播送電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。

2、鼓舞護(hù)理人員參與護(hù)理本科、討論生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以治理學(xué)問、?？茖W(xué)問進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐力量。

三、護(hù)理質(zhì)量治理是核心。加大質(zhì)量掌握力度。

1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則，采納工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元仔細(xì)組織實(shí)施，進(jìn)展考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量治理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)治理。