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第3頁共3頁2023年?超市出納年?終工作總結?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級連鎖超?市經(jīng)過__?年全年的快?速發(fā)展,發(fā)?現(xiàn)有些具體?問題原有的?業(yè)務系統(tǒng)軟?件已無法解?決,如:不?同門店不能?制定不同的?售價、同一?商品不能實?現(xiàn)不同供應?商不同進價?等等。根據(jù)?實際現(xiàn)狀,?公司決定對?超市軟件進?行全面升級?,春節(jié)集訓?后迅速安排?了連鎖超市?業(yè)務與財務?以及信息部?相關人員到?外地進行了?實地考察,?對連鎖超市?經(jīng)營模式以?及超市所使?用軟件進行?了解。在_?_月初對超?市軟件升級?做了前期大?量準備工作?后于__月?底對業(yè)務系?統(tǒng)全面切換?;切換后運?行到現(xiàn)在基?本達到了我?們的預期要?求;原系統(tǒng)?無法解決的?問題,現(xiàn)已?基本解決。?如:不同門?店可以制定?不同的售價?、同一商品?可以實現(xiàn)不?同供應商不?同進價等。?我們利用軟?件的先進功?能,對進銷?存各個環(huán)節(jié)?提高了分析?能力和加大?了管理手段?。如:通過?價格帶分析?確定每一個?價格帶在銷?售中所占比?重,這樣能?確定每個門?店周邊消費?水平,為門?店___商?品價格定位?提供了比較?有效通過大?半年的正常?運行,連鎖?超市軟件升?級工作已在?全體連鎖超?市同仁的共?同努力下,?取得了圓滿?成功。二?、連鎖超市?財務管理全?面升級為了?使連鎖超市?財務管理工?作更加正規(guī)?化、制度化?、科學化;?針對超市財?務管理薄弱?環(huán)節(jié)及部分?店長微機操?作能力較弱?等現(xiàn)象,我?們規(guī)范了各?門店電腦操?作流程,相?應出臺了各?種管理制度?,并匯編成?《___規(guī)?范東方連鎖?超市商品流?轉重點環(huán)節(jié)?的管理規(guī)定?》的制度來?進行規(guī)范;?并嚴格按管?理規(guī)定執(zhí)行?,特別對以?下幾方面加?強了控管。?毛利、經(jīng)辦?人及收款時?間)后,收?貨組方可發(fā)?貨,否則一?律不予出貨?,填明團購?出庫單的好?處在于柜臺?團購商品都?有依據(jù)可查?,不可能再?存在因為無?法劃清團購?責任人而造?給公司造成?損失;3)?所有堆碼端?頭按地理位?置排列序號?填寫堆碼端?頭申報表,?在申報表上?注明使用時?間及扣收費?用等情況,?通過用堆碼?端頭申報表?近一年的管?理,今年堆?碼端頭費用?收取比去年?增加近__?_萬元。?2、銷售環(huán)?節(jié)管理。要?求各門店按?公司銷售管?理環(huán)節(jié)執(zhí)行?并針對連鎖?超市特殊性?實行模糊收?銀法,門店?做好收銀員?銷售登記工?作并按收銀?員上交銷貨?款上報財務?科,凡是違?例者都作了?相應處罰;?堅持每兩月?對門店銷貨?款進行盤點?,檢查是否?存在短款、?挪用銷貨款?等現(xiàn)象。由?于我們平時?檢查力度較?大,至今未?發(fā)現(xiàn)有門店?挪用銷貨款?現(xiàn)象。對于?打折促銷根?據(jù)廠方所提?供的要求來?制定限時限?量促銷活動?,活動結束?后電腦自動?生成退補單?扣收。3?、及時與業(yè)?務部門搞好?溝通工作。?每周六下午?5:30參?加業(yè)務部門?召開的門店?店長溝通會?議,對于本?周各門店所?遇到的財務?方面新問題?在會議上及?時解決,對?于自已無法?解決不了_?_請示領導?后在下次會?議上解答。?在溝通會議?上,指出門?店管理薄弱?環(huán)節(jié)并嚴格?按公司的管?理規(guī)定執(zhí)行?;使各門店?在財務的指?導下有秩的?開展工作。?4、搞好?盤點工作。?嚴格加強平?時對商品進?貨出貨工作?監(jiān)管,要求?各收貨員和?收銀員必須?按條碼收貨?和出貨,加?強防損人員?防損意識,?做到嚴禁賒?銷,一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)賒銷嚴格?按公司制度?進行處罰;?凡是團購掛?帳者,在盤?點前團購款?未收回者,?將團購欠帳?掛團購經(jīng)辦?人個人欠款?等,嚴格保?證盤點時做?到帳實相符?。通過對商?品進貨出貨?管理,現(xiàn)在?門店盤點工?作大有改觀?,剛開始每?月盤點基本?都是通宵并?且盤點效果?不明顯,有?時還要幾天?進行查詢核?對方可報帳?且?guī)嵾€不?一定相符,?通過加強管?理,現(xiàn)在當?天晚上盤點?當天即可上?報盤點結果?。堅持每月?對各門店進?行定時或不?定時抽盤,?對抽盤結果?出入較大的?,及時請示?上級領導后?對該門店進?行監(jiān)盤。?5、加強對?經(jīng)理個人往?來帳務清理?。原先所有?外地自采商?品都掛在經(jīng)?理個人商品?采購借款,?造成帳目不?清、庫存積?壓過大等現(xiàn)?象;針對此?狀況今年上?半年對所有?從外地采購?都從個人采?購借款中分?戶,分戶后?對付款和商?品退換貨都?帶來了極大?方便,使帳?戶余額一清?二楚。6?、加強對超?市物料包裝?管理;超市?物料包裝使?用是超市一?大頭開銷,?如何管理好?物料包裝,?就是如何節(jié)?約了公

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