2023年市政道路監(jiān)理工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?市政道路監(jiān)?理工作總結(jié)?一、工程?規(guī)模及概況?單位工程?：__市政?道路工程?建設(shè)地點(diǎn)：?西接?xùn)|環(huán)路?，東至胡惠?路，位于西?寶高速北側(cè)?建設(shè)單位?：示范區(qū)工?__業(yè)園區(qū)?管理辦公室?設(shè)計(jì)單位?：__市政?建筑設(shè)計(jì)研?究院有限公?司監(jiān)理單?位：__建?設(shè)工程監(jiān)理?有限公司?施工單位：?__建筑_?__工程公?司代建單?位：__示?范區(qū)開(kāi)發(fā)建?設(shè)有限公司?二、工作?評(píng)價(jià)與分析?本年度監(jiān)?理工作順利?開(kāi)展，沒(méi)有?產(chǎn)生重大安?全事故及質(zhì)?量事故，投?資控制符合?合同要求，?進(jìn)度控制在?合同及計(jì)劃?范圍內(nèi)并完?成預(yù)定目標(biāo)?，資料齊全?，與建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)單?位、施工單?位及建設(shè)行?政主管部門?等建立良好?合作質(zhì)關(guān)系?使工程得以?順利進(jìn)展。?(一)工?程質(zhì)量狀況?評(píng)價(jià)與控制?本年度沒(méi)?有出現(xiàn)工程?質(zhì)量事故，?各分項(xiàng)工程?質(zhì)量能夠達(dá)?到合格標(biāo)準(zhǔn)?，符合合同?目標(biāo)要求。?為確保工?程質(zhì)量，總?監(jiān)理工程師?確立了以預(yù)?控為主、跟?蹤監(jiān)控、監(jiān)?幫結(jié)合、強(qiáng)?化驗(yàn)收的方?法對(duì)工程質(zhì)?量進(jìn)行控制?，主要體現(xiàn)?為：1、?嚴(yán)把預(yù)控關(guān)?熟悉圖紙?、承包合同?、技術(shù)規(guī)范?、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等，嚴(yán)格審?核施工__?_設(shè)計(jì)與方?案，特別是?質(zhì)量保證體?系、安全保?障措施及人?、材、機(jī)的?配置是否滿?足工程施工?的需要，并?在施工過(guò)程?中督促實(shí)施?，如深基坑?、施工前就?___了專?家論證，認(rèn)?真按照論證?后的施工方?案施工，確?保了施工安?全及工程質(zhì)?量。2、?實(shí)施過(guò)程監(jiān)?督嚴(yán)把進(jìn)?場(chǎng)原材料、?半成品、成?品質(zhì)量關(guān)，?確保合格材?料用在工程?中，材料進(jìn)?場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格?審核合格證?外，按規(guī)定?的頻率進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取?樣，并見(jiàn)證?送樣，對(duì)不?符合要求的?材料堅(jiān)決做?退場(chǎng)處，這?樣有效地保?證了原材料?品質(zhì)：如鋼?筋加工從下?料長(zhǎng)度、成?型尺寸、直?螺紋套絲長(zhǎng)?度以及綁扎?質(zhì)量等實(shí)行?過(guò)程監(jiān)管，?模板嚴(yán)格預(yù)?檢，避免“?死后驗(yàn)尸”?現(xiàn)象從而確?保了工程質(zhì)?量。3、?健全旁站制?度建立健?全旁站制度?，對(duì)關(guān)鍵部?位實(shí)施旁站?監(jiān)理，確保?工序質(zhì)量，?施工過(guò)程中?對(duì)各工序進(jìn)?行嚴(yán)格檢查?，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)?后及時(shí)要求?更改并整改?;再如砼澆?筑過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)砼坍落度?過(guò)大，砂石?含泥量過(guò)大?及時(shí)要求做?退場(chǎng)處理，?監(jiān)督施工單?位的試塊制?作與留置，?從而確保施?工達(dá)到設(shè)計(jì)?及規(guī)范要求?。4、監(jiān)?幫結(jié)合多手?段運(yùn)用為?了使工程質(zhì)?量及安全達(dá)?到預(yù)期目標(biāo)?，各方建立?良好合作關(guān)?系使之各項(xiàng)?工作順利開(kāi)?展，除了按?照正常的監(jiān)?理程序嚴(yán)格?監(jiān)理，監(jiān)理?部還以幫助?的心態(tài)做好?監(jiān)理工作，?如天氣情況?有變及時(shí)通?知施工單位?做好預(yù)防控?制工作，下?一步施工應(yīng)?該注意的質(zhì)?量及安全問(wèn)?題會(huì)在會(huì)議?及日常工作?中加以提醒?，對(duì)施工單?位不能確定?或是模棱兩?可的事項(xiàng)積?極提供技術(shù)?及經(jīng)驗(yàn)支持?，通過(guò)這種?工作方法，?提高了工作?效率達(dá)到“?事半功倍”?的效果。?5、強(qiáng)化工?程驗(yàn)收管理?嚴(yán)格實(shí)行?工程施工的?報(bào)驗(yàn)制度，?對(duì)每一工序?、分項(xiàng)分部?工程完成后?，要求施工?單位自檢合?格后，申報(bào)?監(jiān)理工程師?驗(yàn)收，監(jiān)理?工程師以規(guī)?范要求標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)、分部?工程進(jìn)行驗(yàn)?收。嚴(yán)格檢?測(cè)、試驗(yàn)制?度、鋼筋、?石子、砂等?經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)?量均達(dá)到合?格要求，砼?試件試壓、?砂漿試件試?壓等，試驗(yàn)?結(jié)果均滿足?設(shè)計(jì)及驗(yàn)收?規(guī)范要求。?通過(guò)從及?面的細(xì)致驗(yàn)?收，有效地?保證了工程?質(zhì)量，以促?使該項(xiàng)目完?成后達(dá)到合?同要求標(biāo)準(zhǔn)?及規(guī)范要求?。(二)?施工階段的?工程進(jìn)度控?制進(jìn)度控?制的總?cè)蝿?wù)?就是在滿足?工程建設(shè)總?進(jìn)度計(jì)劃要?求的基礎(chǔ)上?，編制或?qū)?核施工進(jìn)度?計(jì)劃，并對(duì)?其執(zhí)行情況?加以動(dòng)態(tài)（?范本）控制?，跟蹤檢查?施工項(xiàng)目按?期竣工并交?付使用。我?方工作重點(diǎn)?是審核承包?商提交的施?工進(jìn)度計(jì)劃?。要求施工?總進(jìn)度計(jì)劃?應(yīng)確定分期?分批完成的?項(xiàng)目組成，?各工程項(xiàng)目?的開(kāi)工、竣?工順序及時(shí)?間安排，全?場(chǎng)性準(zhǔn)備工?作，特別是?首批準(zhǔn)備工?作的內(nèi)容與?進(jìn)度安排等?。隨時(shí)了解?進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)?行過(guò)程中所?存在的問(wèn)題?，并幫助承?包商給予解?決，特別是?承包商無(wú)力?解決的內(nèi)外?關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)?題。及時(shí)檢?查承包商報(bào)?送的施工進(jìn)?度計(jì)劃報(bào)表?和分析資料?，同時(shí)進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考?察，核實(shí)所?報(bào)送的已完?項(xiàng)目的時(shí)間?及工程量，?在對(duì)工程實(shí)?際進(jìn)度資料?進(jìn)行整理的?基礎(chǔ)上，我?方將其與計(jì)?劃進(jìn)度對(duì)比?，以判定實(shí)?際進(jìn)度是否?出現(xiàn)偏差。?如果出現(xiàn)偏?差，我方進(jìn)?一步分析此?偏差對(duì)進(jìn)度?控制目標(biāo)的?影響程度及?產(chǎn)生的原因?，以便研究?對(duì)策，提出?糾偏措施，?對(duì)承包商申?請(qǐng)的已完工?程分項(xiàng)工程?量進(jìn)行核實(shí)?，在監(jiān)理工?程師通過(guò)檢?查驗(yàn)收后簽?發(fā)工程進(jìn)度?款支付憑證?。(三)?施工階段工?程投資控制?本工程投?資控制的原?理是把計(jì)劃?投資額作為?投資控制的?目標(biāo)值，在?工程施工過(guò)?程中定期進(jìn)?行投資實(shí)際?值與目標(biāo)值?比較，通過(guò)?比較發(fā)現(xiàn)并?找出實(shí)際支?出額與投資?控制目標(biāo)值?的偏差，然?后分析產(chǎn)生?偏差的原因?，并采取有?效措施加以?控制，以保?證投資控制?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。首先，我?方熟悉圖紙?、設(shè)計(jì)要求?、標(biāo)底標(biāo)書?，分析合同?價(jià)構(gòu)成因素?，明確工程?費(fèi)用最易突?破的部分和?環(huán)節(jié)，從而?明確投資控?制的重點(diǎn)。?并___承?包商提交的?工程預(yù)算，?定期、不定?期進(jìn)行工程?費(fèi)用超支分?析，并提出?控制工程費(fèi)?用突破的方?案和措施。?認(rèn)真、慎重?對(duì)待工程變?更、設(shè)計(jì)修?改，及時(shí)對(duì)?完工工程量?進(jìn)行計(jì)量，?及時(shí)簽證支?付進(jìn)度款。?(四)安?全、文明施?工控制安?全、文明施?工是保證工?程能否順利?地在額定工?期內(nèi)按時(shí)、?保質(zhì)完成的?重要條件。?我方對(duì)此常?抓不懈，督?促承包商在?施工中認(rèn)真?貫徹“安全?第一，預(yù)防?為主”和堅(jiān)?持“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則。?我方督促參?加施工的人?員必須接受?安全技術(shù)教?育，熟知和?遵守本工種?的各項(xiàng)安全?技術(shù)操作規(guī)?程，并要求?定期進(jìn)行安?全技術(shù)考核?，對(duì)特殊工?種操作人員?，我方檢查?其特殊工種?合格證后，?才能上崗作?業(yè)。操作?人員上崗前?，要求必須?按照規(guī)定穿?戴防護(hù)用品?，督促施工?負(fù)責(zé)人和安?全檢查員隨?時(shí)檢查勞動(dòng)?防護(hù)用品的?穿戴情況，?并___人?員定期檢查?和驗(yàn)收施工?所用的各種?機(jī)具設(shè)備、?勞動(dòng)保護(hù)用?品和電器設(shè)?備等，保證?其處于完好?狀態(tài)。三?、監(jiān)理工作?成效根據(jù)?本工程施工?的特點(diǎn)，監(jiān)?理工作實(shí)施?的同時(shí)以此?編制了相應(yīng)?施工項(xiàng)目監(jiān)?理細(xì)則。在?質(zhì)量方面，?嚴(yán)格按照國(guó)?家現(xiàn)行有關(guān)?規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)?以及本公司?貫標(biāo)要求，?依照事前預(yù)?控、事中監(jiān)?控、事后核?驗(yàn)和旁站、?巡視跟蹤檢?查的監(jiān)理程?序進(jìn)行層層?把關(guān)、嚴(yán)格?管理。并協(xié)?助、指導(dǎo)施?工單位做好?施工___?設(shè)計(jì)編制、?工程施工技?術(shù)資料的收?集、整理、?歸檔等工作?。在每周的?工地例會(huì)上?，監(jiān)理將施?工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)?(存在)的?問(wèn)題及處理?方法等情況?向業(yè)主進(jìn)行?匯報(bào)，督促?施工單位加?強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量、安?全管理，并?及時(shí)將新的?規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?以及通知精?神向與會(huì)各?方介紹，為?該工程能夠?高質(zhì)量、高?標(biāo)準(zhǔn)的完成?提供了科學(xué)?的依據(jù)。同?時(shí)，在工程?監(jiān)理過(guò)程中?也得到業(yè)主?、設(shè)計(jì)單位?、施工單位?的大力支持?和理解，各?方合作較為?默契。在?監(jiān)理過(guò)程中?，監(jiān)理單位?遵循公正、?獨(dú)立、自主?的原則，嚴(yán)?格按照工程?監(jiān)理合同的?有關(guān)條款進(jìn)?行操作，對(duì)?業(yè)主提供科?學(xué)、優(yōu)質(zhì)的?監(jiān)理服務(wù)，?并積極做好?業(yè)主與施工?單位的協(xié)調(diào)?工作。四?、結(jié)束語(yǔ)?通過(guò)建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)單?位、承包單?位、監(jiān)理單?位的共同努?力，在政府?相關(guān)部門的?指導(dǎo)和監(jiān)督?下，該工程?基本按合同?在順利進(jìn)行?施工。工程?技術(shù)資料按?要求整理，?工程質(zhì)量滿?足設(shè)計(jì)、規(guī)?范及使用功?能要求，未?發(fā)生安全事?故。在以后?的監(jiān)理工作?中，我監(jiān)理?部將認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去?偽存真，為?建設(shè)單位提?供更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，交一?個(gè)滿意答卷?。市政道?路監(jiān)理工作?總結(jié)（二）?一、工程?概況：道?路全長(zhǎng)約2?.94Km?，具體施工?內(nèi)容包括：?道路工程、?涵洞工程(?箱涵___?座)、交通?工程(標(biāo)志?、標(biāo)牌)、?排水工程、?電力工程、?通信工程、?路燈照明工?程等。二?、監(jiān)理機(jī)構(gòu)?人員配置及?實(shí)施根據(jù)?監(jiān)理合同及?監(jiān)理規(guī)范結(jié)?合工程實(shí)際?施工情況，?針對(duì)本項(xiàng)目?要求，及時(shí)?組建了以總?監(jiān)理工程師?為首的項(xiàng)目?監(jiān)理班子。?三、監(jiān)理?合同履行情?況：項(xiàng)目?監(jiān)理部按照?委托監(jiān)理合?同、設(shè)計(jì)文?件、國(guó)家現(xiàn)?行有關(guān)施工?規(guī)范、質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)、相關(guān)的?標(biāo)準(zhǔn)圖集，?結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)?理規(guī)劃和監(jiān)?理細(xì)則的要?求，有序地?開(kāi)展工作，?履行了合同?的義務(wù)和責(zé)?任。1、?監(jiān)理工作開(kāi)?始時(shí)間：_?_年__月?__日進(jìn)場(chǎng)?開(kāi)始至__?年__月_?_日具驗(yàn)收?條件。2?、根據(jù)工程?情況及監(jiān)理?范圍，實(shí)行?了一系列監(jiān)?理制度，如?工地會(huì)議制?度、主要設(shè)?備、材料見(jiàn)?證取樣、送?樣復(fù)試及報(bào)?驗(yàn)制度、旁?站監(jiān)理制度?、隱蔽工程?驗(yàn)收制度，?分項(xiàng)分部工?程質(zhì)量檢查?制度、工程?資料審核制?度等等。?3、采用跟?蹤監(jiān)理與旁?站動(dòng)態(tài)（范?本）監(jiān)理相?結(jié)合的手段?，使工程施?工始終處于?受控狀態(tài)。?4、主動(dòng)?做好事前控?制工作(如?審圖、做好?監(jiān)理交底等?)，強(qiáng)化事?中控制，積?極采取事后?控制措施以?保證施工質(zhì)?量和工程進(jìn)?度。四、?監(jiān)理工作成?效(一)?質(zhì)量方面：?1、施工?準(zhǔn)備階段的?質(zhì)量控制：?施工方在?施工前對(duì)各?項(xiàng)工種班組?進(jìn)行了安全?技術(shù)書面交?底確保質(zhì)量?安全，無(wú)一?例事故產(chǎn)生?，質(zhì)量合格?。監(jiān)理方認(rèn)?真熟悉了解?合同文件、?設(shè)計(jì)圖紙及?技術(shù)文件，?對(duì)承包商提?交的施工_?__設(shè)計(jì)及?施工計(jì)劃、?施工方案進(jìn)?行了___?，對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)?、控制點(diǎn)進(jìn)?行了復(fù)核。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料?，審閱其合?格證、檢驗(yàn)?報(bào)告，檢查?其外觀質(zhì)量?，符合要求?后按規(guī)定見(jiàn)?證取樣復(fù)檢?、合格后予?以報(bào)驗(yàn)，保?證材料的質(zhì)?量2、施?工過(guò)程質(zhì)量?控制采取?旁站、見(jiàn)證?取樣，檢查?驗(yàn)收等手段?對(duì)___座?箱涵、雨污?水排水工程?、電纜溝工?程、通信工?程、路燈照?明工程施進(jìn)?行復(fù)查，保?證其不偏差?，見(jiàn)證土石?方回填、水?穩(wěn)、級(jí)配碎?石壓實(shí)度試?驗(yàn);仔細(xì)檢?查模板的支?撐和拼縫質(zhì)?量，保證砼?構(gòu)件幾何尺?寸的準(zhǔn)確，?表面平整，?垂直度符合?要求;仔細(xì)?檢查砼及構(gòu)?件內(nèi)鋼筋的?制作___?質(zhì)量，砼保?護(hù)層厚度。?保證鋼筋制?作___及?砼澆筑質(zhì)量?符合設(shè)計(jì)規(guī)?范要求。該?工程的各分?部分項(xiàng)及隱?蔽工程都按?相關(guān)程序進(jìn)?行驗(yàn)收，基?本滿足設(shè)計(jì)?及施工質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范要?求，驗(yàn)收合?格，工程所?有試驗(yàn)合格?，工程資料?基本齊全。?在施工過(guò)程?中監(jiān)理方_?__召開(kāi)了?___次工?程監(jiān)理例會(huì)?，主持或參?加了___?次其它專題?或協(xié)調(diào)會(huì)，?發(fā)出監(jiān)理通?知___篇?，對(duì)工程的?順利進(jìn)行起?到了一定的?促進(jìn)作用。?(二)施?工進(jìn)度控制?方面：依?據(jù)合同工期?審核承建單?位報(bào)送的施?工總進(jìn)度計(jì)?劃并監(jiān)督實(shí)?施。對(duì)承?包單位報(bào)送?的年、月、?周施工進(jìn)度?計(jì)劃實(shí)施情?況進(jìn)行檢查?和分析，當(dāng)?實(shí)際進(jìn)度滯?后于進(jìn)度計(jì)?劃時(shí)，及時(shí)?通知承包單?位采取糾偏?措施。利?用工地周例?會(huì)，分析和?總結(jié)周、月?施工進(jìn)度計(jì)?劃完成情況?，在未完成?施工進(jìn)度時(shí)?，請(qǐng)承包單?位項(xiàng)目經(jīng)理?分析原因，?拿出合理的?整改措施，?并及時(shí)調(diào)整?施工進(jìn)度計(jì)?劃。主要?影響施工進(jìn)?度的因素有?：建設(shè)單位?相關(guān)部門征?地移交緩慢?，在施工進(jìn)?場(chǎng)后并未全?段征地完成?，至工程竣?工依然有道?路右側(cè)K0?+___-?220未征?地移交;其?余是施工段?內(nèi)有眾多的?管線需要保?護(hù)及搬遷緩?慢為影響工?程進(jìn)度的主?要因素。?(三)投資?控制方面?對(duì)工程進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，?按施工合同?的約定審核?工程量清單?和工程款支?付申請(qǐng)表。?及時(shí)收集?、整理有關(guān)?施工和監(jiān)理?資料，為處?理工程費(fèi)用?提供證據(jù)，?并把好現(xiàn)場(chǎng)?簽證關(guān)。?未經(jīng)監(jiān)理人?員質(zhì)量驗(yàn)收?合格的工程?量或不符合?施工合同規(guī)?定的工程量?不計(jì)入工作?量，拒簽工?程款支付申?請(qǐng)表。(?四)安全方?面對(duì)照《?建設(shè)工程安?全生產(chǎn)管理?條例》明確?工程參建各?單位的安全?責(zé)任。_?__承包單?位安全保證?體系，檢查?安全專職人?員的崗位責(zé)?任制。_?__施工_?__設(shè)計(jì)(?方案)安全?保證措施。?對(duì)危及安?全的施工方?法、對(duì)違反?安全操作規(guī)?程作業(yè)的行?為及時(shí)與承?包方取得聯(lián)?系，必要時(shí)?簽發(fā)監(jiān)理工?程師聯(lián)系單?、通知單予?以阻止和要?求整改。?五、工程質(zhì)?量的評(píng)價(jià)?各分項(xiàng)工程?完工后分別?___了驗(yàn)?收，各分項(xiàng)?工程都實(shí)現(xiàn)?了合同約定?的建設(shè)內(nèi)容?，初驗(yàn)提出?的問(wèn)題已整?改，工程資?料基本完善?，工程質(zhì)量?符合相關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要?求，同意驗(yàn)?收，驗(yàn)收合?格。六、?結(jié)束語(yǔ)本?工程監(jiān)理工?作的實(shí)施得?到了___?_市質(zhì)安監(jiān)?站、業(yè)主單?位的大力支?持。在工程?施工中，業(yè)?主單位有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和常駐?人員，多次?協(xié)同監(jiān)理人?員做好質(zhì)量?、進(jìn)度監(jiān)控?工作，市質(zhì)?檢、安監(jiān)有?關(guān)人員經(jīng)常?巡視施工現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)一些?重點(diǎn)部位和?關(guān)鍵工序及?安全方面的?工作提出了?積極建議和?要求，對(duì)工?程的順利進(jìn)?行起了重要?作用，在此?特向你們表?示衷心的感?謝!市政?道路監(jiān)理工?作總結(jié)（三?）一、工?程概況：?工程名稱：?__工程?地點(diǎn)：__?工程范圍?：__二?、工作評(píng)價(jià)?與分析本?年度監(jiān)理工?作順利開(kāi)展?，沒(méi)有產(chǎn)生?重大安全事?故及質(zhì)量事?故，投資控?制符合合同?要求，進(jìn)度?控制在合同?及計(jì)劃范圍?內(nèi)并完成預(yù)?定目標(biāo)，資?料齊全，與?建設(shè)單位、?設(shè)計(jì)單位、?施工單位及?建設(shè)行政主?管部門等建?立良好合作?質(zhì)關(guān)系使工?程得以順利?進(jìn)展。(?一)工程質(zhì)?量狀況評(píng)價(jià)?與控制本?年度沒(méi)有出?現(xiàn)工程質(zhì)量?事故，各分?項(xiàng)工程質(zhì)量?能夠達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)，符?合合同目標(biāo)?要求。為?確保工程質(zhì)?量，總監(jiān)理?工程師確立?了以預(yù)控為?主、跟蹤監(jiān)?控、監(jiān)幫結(jié)?合、強(qiáng)化驗(yàn)?收的方法對(duì)?工程質(zhì)量進(jìn)?行控制，主?要體現(xiàn)為：?1、嚴(yán)把?預(yù)控關(guān)熟?悉圖紙、承?包合同、技?術(shù)規(guī)范、驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)等，?嚴(yán)格審核施?工___設(shè)?計(jì)與方案，?特別是質(zhì)量?保證體系、?安全保障措?施及人、材?、機(jī)的配置?是否滿足工?程施工的需?要，并在施?工過(guò)程中督?促實(shí)施，如?深基坑、施?工前就__?_了專家論?證，認(rèn)真按?照論證后的?施工方案施?工，確保了?施工安全及?工程質(zhì)量。?2、實(shí)施?過(guò)程監(jiān)督?嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原?材料、半成?品、成品質(zhì)?量關(guān)，確保?合格材料用?在工程中，?材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)?除嚴(yán)格審核?合格證外，?按規(guī)定的頻?率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?見(jiàn)證取樣，?并見(jiàn)證送樣?，對(duì)不符合?要求的材料?堅(jiān)決做退場(chǎng)?處，這樣有?效地保證了?原材料品質(zhì)?：如鋼筋加?工從下料長(zhǎng)?度、成型尺?寸、直螺紋?套絲長(zhǎng)度以?及綁扎質(zhì)量?等實(shí)行過(guò)程?監(jiān)管，模板?嚴(yán)格預(yù)檢，?避免“死后?驗(yàn)尸”現(xiàn)象?從而確保了?工程質(zhì)量。?3、健全?旁站制度?建立健全旁?站制度，對(duì)?關(guān)鍵部位實(shí)?施旁站監(jiān)理?，確保工序?質(zhì)量，施工?過(guò)程中對(duì)各?工序進(jìn)行嚴(yán)?格檢查，監(jiān)?理發(fā)現(xiàn)后及?時(shí)要求更改?并整改;再?如砼澆筑過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)砼?坍落度過(guò)大?，砂石含泥?量過(guò)大及時(shí)?要求做退場(chǎng)?處理，監(jiān)督?施工單位的?試塊制作與?留置，從而?確保施工達(dá)?到設(shè)計(jì)及規(guī)?范要求。?4、監(jiān)幫結(jié)?合多手段運(yùn)?用為了使?工程質(zhì)量及?安全達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，各?方建立良好?合作關(guān)系使?之各項(xiàng)工作?順利開(kāi)展，?除了按照正?常的監(jiān)理程?序嚴(yán)格監(jiān)理?，監(jiān)理部還?以幫助的心?態(tài)做好監(jiān)理?工作，如天?氣情況有變?及時(shí)通知施?工單位做好?預(yù)防控制工?作，下一步?施工應(yīng)該注?意的質(zhì)量及?安全問(wèn)題會(huì)?在會(huì)議及日?常工作中加?以提醒，對(duì)?施工單位不?能確定或是?模棱兩可的?事項(xiàng)積極提?供技術(shù)及經(jīng)?驗(yàn)支持，通?過(guò)這種工作?方法，提高?了工作效率?達(dá)到“事半?功倍”的效?果。5、?強(qiáng)化工程驗(yàn)?收管理嚴(yán)?格實(shí)行工程?施工的報(bào)驗(yàn)?制度，對(duì)每?一工序、分?項(xiàng)分部工程?完成后，要?求施工單位?自檢合格后?，申報(bào)監(jiān)理?工程師驗(yàn)收?，監(jiān)理工程?師以規(guī)范要?求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢?驗(yàn)批、分項(xiàng)?、分部工程?進(jìn)行驗(yàn)收。?嚴(yán)格檢測(cè)、?試驗(yàn)制度、?鋼筋、石子?、砂等經(jīng)檢?測(cè)其質(zhì)量均?達(dá)到合格要?求，砼試件?試壓、砂漿?試件試壓等?，試驗(yàn)結(jié)果?均滿足設(shè)計(jì)?及驗(yàn)收規(guī)范?要求。通?過(guò)從及面的?細(xì)致驗(yàn)收，?有效地保證?了工程質(zhì)量?，以促使該?項(xiàng)目完成后?達(dá)到合同要?求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)?范要求。?(二)施工?階段的工程?進(jìn)度控制?進(jìn)度控制的?總?cè)蝿?wù)就是?在滿足工程?建設(shè)總進(jìn)度?計(jì)劃要求的?基礎(chǔ)上，編?制或?qū)徍耸?工進(jìn)度計(jì)劃?，并對(duì)其執(zhí)?行情況加以?動(dòng)態(tài)（范本?）控制，跟?蹤檢查施工?項(xiàng)目按期竣?工并交付使?用。我方工?作重點(diǎn)是審?核承包商提?交的施工進(jìn)?度計(jì)劃。要?求施工總進(jìn)?度計(jì)劃應(yīng)確?定分期分批?完成的項(xiàng)目?組成，各工?程項(xiàng)目的開(kāi)?工、竣工順?序及時(shí)間安?排，全場(chǎng)性?準(zhǔn)備工作，?特別是首批?準(zhǔn)備工作的?內(nèi)容與進(jìn)度?安排等。隨?時(shí)了解進(jìn)度?計(jì)劃執(zhí)行過(guò)?程中所存在?的問(wèn)題，并?幫助承包商?給予解決，?特別是承包?商無(wú)力解決?的內(nèi)外關(guān)系?協(xié)調(diào)問(wèn)題。?及時(shí)檢查承?包商報(bào)送的?施工進(jìn)度計(jì)?劃報(bào)表和分?析資料，同?時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)地考察，?核實(shí)所報(bào)送?的已完項(xiàng)目?的時(shí)間及工?程量，在對(duì)?工程實(shí)際進(jìn)?度資料進(jìn)行?整理的基礎(chǔ)?上，我方將?其與計(jì)劃進(jìn)?度對(duì)比，以?判定實(shí)際進(jìn)?度是否出現(xiàn)?偏差。如果?出現(xiàn)偏差，?我方進(jìn)一步?分析此偏差?對(duì)進(jìn)度控制?目標(biāo)的影響?程度及產(chǎn)生?的原因，以?便研究對(duì)策?，提出糾偏?措施，對(duì)承?包商申請(qǐng)的?已完工程分?項(xiàng)工程量進(jìn)?行核實(shí)，在?監(jiān)理工程師?通過(guò)檢查驗(yàn)?收后簽發(fā)工?程進(jìn)度款支?付憑證。?(三)施工?階段工程投?資控制本?工程投資控?制的原理是?把計(jì)劃投資?額作為投資?控制的目標(biāo)?值，在工程?施工過(guò)程中?定期進(jìn)行投?資實(shí)際值與?目標(biāo)值比較?，通過(guò)比較?發(fā)現(xiàn)并找出?實(shí)際支出額?與投資控制?目標(biāo)值的偏?差，然后分?析產(chǎn)生偏差?的原因，并?采取有效措?施加以控制?，以保證投?資控制目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。首?先，我方熟?悉圖紙、設(shè)?計(jì)要求、標(biāo)?底標(biāo)書，分?析合同價(jià)構(gòu)?成因素，明?確工程費(fèi)用?最易突破的?部分和環(huán)節(jié)?，從而明確?投資控制的?重點(diǎn)。并_?__承包商?提交的工程?預(yù)算，定期?、不定期進(jìn)?行工程費(fèi)用?超支分析，?并提出控制?工程費(fèi)用突?破的方案和?措施。認(rèn)真?、慎重對(duì)待?工程變更、?設(shè)計(jì)修改，?及時(shí)對(duì)完工?工程量進(jìn)行?計(jì)量，及時(shí)?簽證支付進(jìn)?度款。(?四)安全、?文明施工控?制安全、?文明施工是?保證工程能?否順利地在?額定工期內(nèi)?按時(shí)、保質(zhì)?完成的重要?條件。我方?對(duì)此常抓不?懈，督促承?包商在施工?中認(rèn)真貫徹?“安全第一?，預(yù)防為主?”和堅(jiān)持“?管生產(chǎn)必須?管安全”的?原則。我方?督促參加施?工的人員必?須