2023年技術(shù)總監(jiān)個人工作總結(jié)一

第3頁共3頁2023年?技術(shù)總監(jiān)個?人工作總結(jié)?一“查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭先進(jìn)”，?作為個人我?們要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的人?身價值，企?事業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個人的榮辱?，作為技術(shù)?管理部門，?為實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，要有艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中去，?來年工作作?為技術(shù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對于“?如何提高自?我，服務(wù)于?本單位”這?門必修課，?我將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我，?把“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭當(dāng)先?進(jìn)”融入到?工作中去，?重點(diǎn)將工作?放在加強(qiáng)技?術(shù)管理與技?術(shù)分析這二?塊，下面就?今年工作情?況做個總結(jié)?：一、完?善單位內(nèi)部?管理制度，?責(zé)任明確分?工，加強(qiáng)責(zé)?任考核內(nèi)?部管理制度?通過將近一?年多來的實(shí)?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使管理制度?更趨于完善?，技術(shù)部門?將結(jié)合單位?整體管理的?要求，與有?關(guān)部門進(jìn)行?修正。部?門責(zé)任人之?間明確分工?職責(zé)，按照?年初簽定的?責(zé)任合同，?___落實(shí)?強(qiáng)化到位，?同事之間相?互信任，遇?事不推諉，?搞好通力協(xié)?助，對分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?，做到獎罰?分明。二?、針對業(yè)務(wù)?理論考試，?合理調(diào)整組?合人力資源?，繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度與?倉庫管理檢?查監(jiān)督力度?今年以來?，人事方面?至今一直未?得到穩(wěn)定，?技術(shù)部門的?力量相對比?較薄弱，我?們將根據(jù)各?位管理人員?的特點(diǎn)，一?方面將對人?員重新組合?搭配，進(jìn)行?高效有序的?___，另?一方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)，?讓每一位倉?庫管理人員?都要做到對?各庫的業(yè)務(wù)?熟悉，真正?做到駕熟就?輕，文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)管?理水平都要?有質(zhì)的提高?，特別是各?人員的計算?機(jī)操作水平?還有待于進(jìn)?一步提高，?我們將在這?方面加強(qiáng)培?訓(xùn)，使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實(shí)實(shí)提高?每個管理員?的業(yè)務(wù)管理?水平，總結(jié)?之后我們將?嚴(yán)格對倉庫?管理員實(shí)施?目標(biāo)管理與?績效管理，?確定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎?罰分明。?三、加強(qiáng)團(tuán)?隊建設(shè)，充?分發(fā)揮技術(shù)?職能部部門?的作用作?為技術(shù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名技?術(shù)工作人員?，也是技術(shù)?管理制度的?___者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工作?態(tài)度，對條?線人員要積?極引導(dǎo)，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問?題，充分發(fā)?揮團(tuán)隊的合?作精神，學(xué)?先進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先進(jìn)?。四、加?大各項(xiàng)費(fèi)用?控制力度，?充分發(fā)揮技?術(shù)的核算與?監(jiān)督職能?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控制?，行使技術(shù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項(xiàng)開支，?在技術(shù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù)。?五、搞好?技術(shù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù)我知?道合理高效?的技術(shù)分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向老技術(shù)學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，量化?分析具體的?技術(shù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合總體?戰(zhàn)略，為決?策者和管理?者提供有力?的技術(shù)信息?支持。以?上工作是我?技術(shù)部門今?年的工作總?結(jié)以及對來?年工作的計?劃，“查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭先進(jìn)”，?這不是句空?話，號角之?聲響起我們?就要付諸與?行動，利用?團(tuán)隊精神集?思廣益，技?術(shù)戰(zhàn)線所有?人員重點(diǎn)思?考如何在管?理上創(chuàng)新，?如何在實(shí)施?成本控制上?做文章！總?之，今后的?工作中，還?是年初責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)會議上?的那句