2023年財務(wù)部門工作總結(jié)

———2023年財務(wù)部門工作總結(jié)2023年財務(wù)部門工作總結(jié)（精選20篇）

2023年財務(wù)部門工作總結(jié)篇1

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。__年_月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;__年_月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類名目，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

2023年財務(wù)部門工作總結(jié)篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財務(wù)部緊緊圍繞公司"流域、梯級、滾動、綜合'的戰(zhàn)略方針和"市場化、科學(xué)化、國際化'的進(jìn)展理念，綻開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、年度工作回顧

1、樂觀組織部門人員，做好部門工作，詳細(xì)體現(xiàn)在：

①完成公司日常各項財務(wù)核算工作，準(zhǔn)時供應(yīng)有關(guān)財務(wù)信息。在公司會計人員不足的狀況下，相互協(xié)作，努力工作，滿意兩地核算的需要。在辦理各項費(fèi)用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。

②加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實相符。

③按時編制報送財務(wù)報表，準(zhǔn)時反映公司基建經(jīng)營狀況。

④按時辦理納稅申報，準(zhǔn)時足額交納各項稅款。

2、依據(jù)集團(tuán)公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善會計管理基礎(chǔ)工作

①逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按中國大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理方法、資金使用管理審批制度、財務(wù)檔案管理方法、內(nèi)部會計管理制度、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

②修改和完善會計科目體系和核算方法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要;

③不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平的逐步提高。

④實現(xiàn)和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財務(wù)信息精確?????、準(zhǔn)時。

3、努力把好費(fèi)用開支審核、掌握關(guān)，做好公司年預(yù)算執(zhí)行狀況分析。仔細(xì)編制年度財務(wù)、費(fèi)用預(yù)算。做到事前有方案、事中有掌握、事后有總結(jié)有清理。

4、參加公司合同的談判及合同條款的審查，準(zhǔn)時了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位;

5、樂觀落實項目資金，確保工程需要

年是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資金的需要，我們樂觀向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸20__萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保證了水電站按期開工及工程進(jìn)度對資金的需求。

6、準(zhǔn)時辦理工程保險，降低工程風(fēng)險

年4月經(jīng)與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司分公司簽定了《水電站工程保險協(xié)議》，為工程的順當(dāng)建設(shè)及人員的平安供應(yīng)了有力的保障。并就今年雨季給工程造成的損失，向保險公司進(jìn)行索賠，共計取得工程損失保險賠償20.6萬元。

7、加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報，多溝通，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。同時搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加分散力，從全局動身，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié);

8、聘請了會計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時發(fā)覺問題，消退工作中存在的隱患。

9、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟"三個代表'的精神實質(zhì)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了"三項責(zé)任制'分降落實責(zé)任書，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)的狀況。

10、準(zhǔn)時做好工程結(jié)算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

11、做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。

12、開展了經(jīng)濟(jì)活動分析，準(zhǔn)時找出差距，解決問題。

13、準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

二、看法和建議

工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算，費(fèi)用審批程序，明確職責(zé)與分工，并力求簡化手續(xù)，縮短結(jié)算時間。如旬陽、蜀河前期費(fèi)用支出的審批、喜河工程結(jié)算等。

加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴(yán)格掌握各項費(fèi)用，精打細(xì)算，力求使工程投資掌握在預(yù)算之內(nèi)。

加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素養(yǎng)。目前財務(wù)人員嚴(yán)峻不足，無精力進(jìn)行其他工作，懇求公司配備增加經(jīng)營管理人員和財務(wù)人員，使財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、年主要工作

年公司經(jīng)營財務(wù)部主要工作仍舊在緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略，做好資金"收支'兩方面的工作，即樂觀落實銀行借款及股東資本金，做好工程結(jié)算和項目前期費(fèi)用結(jié)算工作，嚴(yán)格按工程年度方案及預(yù)算掌握工程支出及公司管理費(fèi)用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實現(xiàn)使工程投資掌握在預(yù)算以內(nèi)的目標(biāo)。

總之在今年工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，同時還有許多急需改進(jìn)的地方，在明年的工作中，經(jīng)營財務(wù)部的全體人員定會精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)全都與其他各部一起為完成公司全年工作方案而努力奮斗。

2023年財務(wù)部門工作總結(jié)篇3

不知不覺在社聯(lián)工作已經(jīng)三個月了,在這三個月我想到了許多,也發(fā)覺了許多不同。

工作的性質(zhì)上,更具有敏捷性。以前在高中雖然也有參與過許多集體活動,但那些活動程序大多比較簡潔,不需要做太多思索。但現(xiàn)在我所接觸到的活動都是很具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),由于許多東西都是需要我們自己去設(shè)定去想,沒有一個樣本供我們仿照。

工作的性質(zhì)上，要求自主性。我們社聯(lián)的活動許多，所以我們就要分工合作,不同的活動承辦部門都不同，發(fā)揮每個隊的優(yōu)勢和特長，盡量發(fā)揮每個人最大的力氣。比如感恩月活動中，流金歲月這一塊便是由我們組織部承辦，整個活動都要由組織部長偕同干事做具體的支配，方案，以及溝通和聯(lián)絡(luò)其他部門。

工作性質(zhì)上，工作的中必定有合作。工作雖然是承辦給各個部，但部與部之間的合作從來沒有間斷過。比如這次的感恩月回顧方案，宣揚(yáng)部長韓沙沙學(xué)姐無私的關(guān)心我們做了大量的工作，可以說她做的工作不比組織部內(nèi)部的任何一個干事少。星期五整整一個下午及星期六從上午始終到工作結(jié)束時(已經(jīng)下午兩點多了)，由于我們閱歷不足，所以我們大多只是起幫助作用，宣揚(yáng)用的字，畫都是沙沙姐幫我們弄的，特殊的感謝她，我們在這次工作中也學(xué)到了不少的學(xué)問，(我想下次承辦活動時我們不會再讓沙沙姐這么累，由于這本該是我們的工作)同時也看到了部門間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。

工作中的態(tài)度,變被動為主動。以前我們總有一種觀念:事不關(guān)己,高高掛起,總是被動的等待命令。可是到了社聯(lián)以后,觀念漸漸就變了,社聯(lián)人有仆人翁意識。記得在感恩節(jié)晚會時,原來也沒有現(xiàn)場的任務(wù),可是戴上了工作牌就忍不住要幫忙做點什么,大家都盡己所能的幫忙。社聯(lián)的任務(wù)從來不是一個人兩個人的任務(wù),那是我們大家的任務(wù),大家的責(zé)任,每個人都有責(zé)任為之盡自己的綿薄之力。

工作中的溝通，內(nèi)部及外部。在感恩月回顧的預(yù)備工作中，發(fā)覺宣揚(yáng)，組織，人事，財務(wù)，督導(dǎo)，外聯(lián)及社實之間是常常合作的。像流今歲月欄目，就是我們和信息服務(wù)中心相合作的一個例子。再比如要舉辦一臺晚會，財務(wù)部要做預(yù)算，外聯(lián)部要去和外校聯(lián)系邀請外校的優(yōu)秀演員到我校來表演，而社實部則需要拉贊助解決經(jīng)費(fèi)問題，督導(dǎo)要對整個活動監(jiān)督指導(dǎo)，宣揚(yáng)部負(fù)責(zé)晚會的前期宣揚(yáng)而組織部對活動期間的人員疏散，接待等問題都要負(fù)責(zé)以及事后的總結(jié)和再宣揚(yáng)活動。整個社聯(lián)就像一臺機(jī)器，每個部門都是不行或缺的一個個部件，每個部件的作用雖然不同，但都是不行或缺的一部分，彼此間相互合作相互促進(jìn)，缺一不行。

我覺得，部門間的親密合作打算了我們社聯(lián)的每一分子都必需要團(tuán)結(jié)，否則工作效率就會大大折扣。社聯(lián)就像一只手，只有我們心往一處想，勁往一處使，我們的五根手指才能收攏在一起，以拳的形式出擊，發(fā)揮出我們最大的力氣。

2023年財務(wù)部門工作總結(jié)篇4

這一年來，得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門親密協(xié)作，我行的全體員工的同心協(xié)力，以順當(dāng)完成今年前十個月的財務(wù)工作，由于工作的支配，我部現(xiàn)按余下的兩個月的時間作初步猜測，并總結(jié)今年的工作如下：

一、上半年工作完成狀況

1、規(guī)范財務(wù)成本核算，嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用

依據(jù)要求，對本年度全行經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行了分解預(yù)算，合理確認(rèn)各項支出數(shù)額，在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握專項經(jīng)費(fèi)支出，規(guī)范了財務(wù)審批程序，幫助單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財務(wù)管理。

2、組織人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊工作力量

上半年來，本部門組織人員參與了財務(wù)稅收培訓(xùn)、統(tǒng)計培訓(xùn)、資產(chǎn)管理培訓(xùn)、會計人員年檢培訓(xùn)、一般話培訓(xùn)、新館展教工程培訓(xùn)等多種培訓(xùn)，提高了部門的整體工作力量，增加了部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。

3、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)

以清理固定資產(chǎn)及推行公務(wù)卡為契機(jī)，本部門重新制定了更為完善的資產(chǎn)管理制度和財務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)管理與政府選購、行政審批相掛鉤，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、處置的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格掌握資產(chǎn)的購買新置，嚴(yán)防資產(chǎn)的重置、鋪張。于此同時，樂觀協(xié)作省科協(xié)做好公務(wù)卡的申報工作，做到“人手一卡”，為新的財務(wù)管理制度的推行奠定了基礎(chǔ)。

二、201X年度工作方案

1、連續(xù)完成財務(wù)、會計、統(tǒng)計、非信貸五級分類、財政快報、反洗錢、結(jié)算、改革及監(jiān)測、本級1004等各類報表的填報、匯總及上報工作，同時按月監(jiān)測各項經(jīng)營指標(biāo)、績效考核完成狀況，按季進(jìn)行財務(wù)會計檢查。

2、方案在1月末之前，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作;在3月份進(jìn)行一次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn),9月份搞兩次會計培訓(xùn)及賽帳活動并按季做好格式化檢查工作。

3、樂觀協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項工作。

4、依據(jù)“精確?????分類-提足撥備-做實利潤-資本充分率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管要求，針對信貸五級分類單軌運(yùn)行的狀況，做好來年呆賬預(yù)備、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值預(yù)備的提取方案，并按季度列賬，以逐步達(dá)到預(yù)備金提取的標(biāo)準(zhǔn)。

5、做好呆賬核銷工作。一是要樂觀協(xié)作風(fēng)險管理部門加大呆賬貸款核銷;二是根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行操作并對已核銷貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作。

6、樂觀協(xié)調(diào)市區(qū)級財政對20xx年度風(fēng)險預(yù)備金政策的落實工作，力爭補(bǔ)貼按時足額到位。

7、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項稅費(fèi)減免、納稅申報等相關(guān)事宜。

回顧X年，我支行方案財務(wù)部財務(wù)管理工作，雖然做了大量扎實有效工作，取得了肯定成果。但離上級行的嚴(yán)格要求還有肯定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

在新形勢下，全區(qū)財會人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實，業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。其財務(wù)管理水平跟不上時代進(jìn)展，創(chuàng)新管理和監(jiān)督財務(wù)制度的落實有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對財會人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、更新學(xué)問有待進(jìn)一步提高。

針對上述存在的問題，來年將在加強(qiáng)財會人員的教育培訓(xùn)、加強(qiáng)財會業(yè)務(wù)學(xué)問的輔導(dǎo)、完善會出內(nèi)部約束機(jī)制等方面作出樂觀的努力。抓住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實，真抓實干，就肯定能夠取得更大、更好的成果。

2023年財務(wù)部門工作總結(jié)篇5

--年很快要過去了，一年來財務(wù)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各職能部門的精城合作及全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞全局工作，與上級業(yè)務(wù)部門親密協(xié)作下，回顧一年來本部門所做的工作;大量資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷工作，日常財務(wù)，會計記賬審核工作，食堂，洗衣房成本核算，各種財務(wù)票據(jù)的規(guī)范使用，內(nèi)部與部門間的協(xié)調(diào)，會計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)等等。

--年我局財務(wù)人員共一十二人，除局財會四人以外，其余八人分別在食堂六人(倉庫保管員3人，收款、發(fā)卡3人)，行政倉庫保管員一人，洗衣房收款一人。由于我們部門人員對財務(wù)便利的學(xué)問都不是非常嫻熟，她們有的剛剛從學(xué)校畢業(yè)的，有的從其他行業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)來的，來到本局以后才從事此便利的業(yè)務(wù)，為此，財務(wù)便利的學(xué)問對于她們都是新生事務(wù)做起工作困難重重，而我本人做為負(fù)責(zé)人也是今年下半年剛剛上任，雖然本人從事過多年的會計工作，也具備了相關(guān)便利的職稱，但從事的是企業(yè)會計，雖然會計原理都相同，但實務(wù)處理中，行政，企事業(yè)科目都不同。

新的人員，新的工作環(huán)境，以及新的工作內(nèi)容給財務(wù)工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，尤其是本局正在籌建中，還沒有和行署辦脫離關(guān)系，財務(wù)便利的大量業(yè)務(wù)還是行署辦掌控中;對于本年度的預(yù)算的執(zhí)行狀況，日常零余額資金的運(yùn)行，以及政府選購等等。本局財會一律不把握。在這種狀況下，我們財務(wù)人員沒有畏縮，在局長的指導(dǎo)與關(guān)心下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)全都，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，相互間取長補(bǔ)短，克服了種種壓力與困難，在較短的時間內(nèi)把握了肯定財務(wù)便利的基礎(chǔ)學(xué)問，逐步完善財務(wù)管理，使財務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行，完成了年度部門工作任務(wù)?，F(xiàn)將--年財務(wù)工作總結(jié)如下，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人士多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。

一、會計基礎(chǔ)工作方面

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮精確?????的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，仔細(xì)履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定崗位責(zé)任制，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，一年來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及各項方案、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并根據(jù)每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格根據(jù)會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，仔細(xì)登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間準(zhǔn)時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

二、財務(wù)核算和管理工作

食堂的成本核算，食堂是本年五月份正式開頭運(yùn)行，我是六月下旬來的，依據(jù)本單位工作性質(zhì)，該單位屬于財政補(bǔ)貼單位，而領(lǐng)導(dǎo)為了更好的經(jīng)營與管理食堂的運(yùn)行，專設(shè)食堂會計，進(jìn)行成本核算，所以，我很快進(jìn)入工作角色，與食堂會計馬桂芳協(xié)同合作，開頭理順食堂賬目，我來之前馬會計已經(jīng)統(tǒng)計好了食堂原材料購入與出庫數(shù)據(jù)，做的特別精確?????細(xì)致，但與會計規(guī)范要求還有肯定的差距，為了按著會計制度建立建全食堂的賬目。從今年五月份做起，由于本人在從事會計工作中從未接觸過餐飲方面的賬，再加上合做伙伴都是業(yè)務(wù)新手，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)難度很大，白天和相關(guān)人員收集、整理資料、處理日常的工作，晚上自己學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)便利的書，或是在網(wǎng)上查找相關(guān)便利的資料。

就這樣收集食堂的固定資產(chǎn)、低值易耗品購入憑證，合同及全部的原始票據(jù)。按著會計制度設(shè)置，審核原始票據(jù)、填制記賬憑證、登記賬薄、裝訂憑證、食堂成本核算、員工工資核算、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表的填制等一系列工作，用兩個多月的時間放棄節(jié)假日的休息加班加點，把五至八月共四個月的賬，到八月末全部做完，到目前共審核原始憑證5千多筆，填制記賬憑證530多張，裝訂憑證25冊。建立了總賬，各類明細(xì)分類帳，如：固定資產(chǎn)、收入、成本、應(yīng)收、應(yīng)付等10多個賬薄。食堂的賬已經(jīng)進(jìn)入了會計核算正規(guī)化，并做到了帳目健全，帳目清晰，帳帳相符，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了真實的決策信息。為此，在建賬過程中我要感謝的人有馬桂芳、李曉波，張志剛等等相關(guān)人員的鼎力相助，尤其是馬桂芳同志雖然不是專業(yè)會計出身，但刻苦鉆研會計工作，不怕苦，不怕累。在較短的時間內(nèi)把握了肯定的會計基礎(chǔ)工作。

1.食堂截止到十一月末收支狀況：收入631,370元，總支出1，878,310元，其中，原材料899,369.89元，物料用品與低值易耗品42,564.43元，累計折舊228,693.15元，水電費(fèi)86,319.53元，人員工資591,563元，洗滌費(fèi)29,845元，結(jié)余-1,249,940元。

2.洗衣房是從本年九月分開頭單獨(dú)核算的，到目前收支狀況：收入32,568元，其中100元是對外洗滌收入(現(xiàn)金)其余的是內(nèi)部洗滌費(fèi)，支出20,583.17元，其中物料用品1,301.50元，人員工資13,090元，累計折舊6,919.67元，結(jié)余2,723元。

3.行政庫房運(yùn)行狀況，本年四月至十一月份購入日用品41,343.50元，已領(lǐng)用34,464.75元，庫存6,878.75元;辦公用品購入17,411.30元，已領(lǐng)用11,861.05元,結(jié)余5,550.25元,洗滌用品購入93,407.70元,已領(lǐng)用71,915.45元,結(jié)余21,4920.25元,購入水茶23,956元,已領(lǐng)用19,639元,結(jié)余4,317元.還有部分沒有單價無法統(tǒng)計。

4、固定資產(chǎn)的登記狀況，為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，督足經(jīng)辦人員準(zhǔn)時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并與固定資產(chǎn)管理人員核對，確保帳實相符。現(xiàn)已登記入冊：洗滌設(shè)備6項74,300元;食堂107項335,010元;音響146項2,019,316.32元。其他資產(chǎn)正在核實登記中。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作力量

古人云：讀政治書，以養(yǎng)大氣;讀業(yè)務(wù)書，以養(yǎng)才氣：讀文學(xué)書，以陶冶情操授人以魚，莫如授人以漁。人的力量不是與生俱來的而是學(xué)來的，財務(wù)人員不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培育學(xué)習(xí)型的財務(wù)隊伍。為了確保財務(wù)管理更好的服務(wù)于本局日常工作，財務(wù)部門組織財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特制定了學(xué)習(xí)方案，從十一月份起每周五下午時間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容：會計法、事業(yè)單位會計制度、事業(yè)單位會計準(zhǔn)則、會計檔案管理、固定資產(chǎn)管理制度、會計基礎(chǔ)學(xué)問等。通過學(xué)習(xí)有所收獲，把握了解了財務(wù)便利的相關(guān)學(xué)問，財務(wù)人員的學(xué)習(xí)極積性很高。

四、--年工作設(shè)想及需要改進(jìn)便利

過去的一年是緊急而繁忙的一年，--年做了許多工作，但成果也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合--年財務(wù)工作,將財務(wù)工作設(shè)想如下：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)、會計核算工作，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實做細(xì)。

2.增加財務(wù)方案管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有用的決策信息

3.進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策和局的規(guī)章制度

4.進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難。

5.加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。

6.加強(qiáng)財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動整體財務(wù)工作再上新的臺階。

時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝為歷史，一年中，財務(wù)工作有許多成果和不足，這些應(yīng)當(dāng)是--年財務(wù)管理重點思索和解決的主題，作為財務(wù)人員，我們要加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高單位的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。建立建全良好的工作機(jī)制而努力奮斗。

2023年財務(wù)部門工作總結(jié)篇6

回顧xx年的財務(wù)工作，首先我向在坐的各位表達(dá)我的歉意和檢討：由于我的業(yè)務(wù)力量和管理力量的問題，致使公司財務(wù)上消失了北京財務(wù)人員侵占挪用公司貨款大事，給公司在名譽(yù)上和經(jīng)濟(jì)上造成了肯定的損失。這是我管理工作沒有做好的原因，在這里我向各位深深的鞠躬，懇求老總和在坐的各位再次賜予處分。對于這件事，公司對我的任何處分都不過分。

整個xx年的財務(wù)工作，比較xx年沒有根本的改觀和變化，甚至于還可以算作退步了。這也是由于我的業(yè)務(wù)力量和管理力量不足造成的?？偨Y(jié)xx年度的工作，主要存在如下問題：

一、缺少宏觀調(diào)控。缺少宏觀調(diào)控的主要緣由，是由于我們?nèi)藛T尤其是我的管理力量不到，人員分工不明確，眉毛胡子一把抓。再一個也是有些透亮?????度不夠造成的。我們公司比較起來不是很大，可以用小企業(yè)來比方。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個簡單的企業(yè),也可以說是個不是集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。十多個實實在在存在的辦事處，還有幾個獨(dú)自的子公司，這些可以說都是需要獨(dú)立進(jìn)行會計處理和財務(wù)核算的企業(yè)。相對于這些來說，我們的財務(wù)人員不是多了，而是嚴(yán)峻不足。一般的生產(chǎn)企業(yè)或者相當(dāng)?shù)纳藤Q(mào)企業(yè)，都有特地的往來帳會計和成本核算會計，我們就沒有。辦事處的會計人員參差不齊，還有的是外行，有幾個根本就沒有會計。再加上我們的政策的不透亮?????，使得我們的辦事處帳務(wù)許多是一塌糊涂。這些帳務(wù)的能夠準(zhǔn)時處理，多虧了我們有個syp小姐，她的功勞最大，雖然還有這樣或者那樣的問題。缺少宏觀調(diào)控的還有一個最主要的緣由，是出納員異地辦公，這在付款和資金的掌控上都消失嚴(yán)峻滯后的問題。特殊是付款。當(dāng)然這一點我作為財務(wù)經(jīng)理沒有很好的處理這個問題，我應(yīng)當(dāng)付全責(zé)。

二、財務(wù)人員素養(yǎng)偏低，業(yè)務(wù)面狹窄。這個緣由最主要的后果就是，使得我們公司會計處理在政策程度上不能全面的完全的符合，同時也缺少敏捷性。于是為了保證公司會計財務(wù)處理的正確性，公司不得不另外再請會計顧問來幫助我們提高和修正。在這一方面我深深的感到對公司的歉疚，這一點也是我們學(xué)習(xí)不夠造成的。在學(xué)習(xí)上，我們在09年應(yīng)當(dāng)有個大的轉(zhuǎn)變。

三、執(zhí)行制度不力，執(zhí)行力差。比如報表和各種統(tǒng)計報表不能準(zhǔn)時報出，許多臨時性的支配打了折扣等。這一點的主要責(zé)任是我的。由于我作為部門負(fù)責(zé)人，沒有起到表率作用或者沒有要求到位。我們的很多制度和規(guī)范都有，但是在執(zhí)行的過程中沒有監(jiān)督到位，使得很多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒有根據(jù)要求執(zhí)行完畢。這一點我們在09年及其以后的工作中必需徹底馬上轉(zhuǎn)變的。

四、工作協(xié)作協(xié)調(diào)工作做的很差。協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個方面，一個是工作上的相互協(xié)作，一個是工作上的相互支援。工作協(xié)作主要是靠負(fù)責(zé)人的的協(xié)調(diào)和組織力量，這一點主要是由于我們每個人特殊是我都沒有放下自己的心理包袱，都自以為是造成的。這一點在09年度上也是必需馬上轉(zhuǎn)變的。當(dāng)然這里的人員支配還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)然，我們是進(jìn)展中的私營企業(yè)，有些東西都基本上形成了模式。而消失這樣的狀況，放在宏觀上來看，也并沒有什么錯誤。現(xiàn)在中國全部的私營企業(yè)都這樣。因此這也是我們財務(wù)工作的難點所在。一方面要求規(guī)范，走正規(guī)化的路子，一方面實際狀況又不允許我們一步到位，完全規(guī)范。這一點也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)層不要對我們進(jìn)行太過求全責(zé)怪。

建議：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為了保證公司財務(wù)工作完全適應(yīng)公司的進(jìn)展，常常性的學(xué)習(xí)是必需的。這一點上幾年來我們都辜負(fù)了老總的要求。這也是我們做不好工作的一個主要緣由吧。

二、定期組織辦事處財務(wù)人員回公司參與培訓(xùn)，每一年的財務(wù)人員的培訓(xùn)，我認(rèn)為是很必要的。這對于統(tǒng)一思想，貫徹執(zhí)行制度和規(guī)范行為也是必需的。這一點應(yīng)當(dāng)而且必需堅持做到。不僅如此，還必需堅持和業(yè)務(wù)上一樣，每月進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)會議，以達(dá)到隨時溝通的目的。

三、獨(dú)立自主的處理睬計業(yè)務(wù)和財務(wù)事項。我們財務(wù)部的人員也是經(jīng)過會計學(xué)校畢業(yè)的，在這里也做了很長時間了，特殊是qz。財務(wù)和會計帳務(wù)的處理靠的是《會計法》和國家的各項制度規(guī)定，這些制度規(guī)定國家和財政部會依據(jù)實際變化了的狀況隨時出臺調(diào)整政策的。因此只要我們能夠隨時保證學(xué)習(xí)，常常的接觸了了解制度和政策，就肯定完全可以適應(yīng)和處理睬計事項。再說，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的特別性，不行能千篇一律的。我們需要專家，但我們不要迷信和依靠專家。我們需要指導(dǎo)，但不能完全依靠和依靠指導(dǎo)。一方面是由于專家不行能解決我們的全部事情，另方面在某種程度上打擊了財務(wù)人員的工作樂觀性，再一個是鋪張公司的資金。

四、參加全部公司的重大經(jīng)濟(jì)事項的決策。參加只是知情權(quán)的問題，這樣可以保證我們財務(wù)部不至于成為聾子和瞎子，而我們不是想成為公司的決策者。只有這樣才可以保證我們隨時的處理涉及到會計和財務(wù)處理的事項。這樣肯定會可以增加我們工作上的執(zhí)行力度。

五、轉(zhuǎn)變對辦事處的考核方式和方法;試著實行承包的管理方法。這樣就可以轉(zhuǎn)變我們目前的被動局面。

六，轉(zhuǎn)變業(yè)績統(tǒng)計口徑。由于我們現(xiàn)在實行了軟件的規(guī)范化核算方法，原來條件下的統(tǒng)計考核口徑已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)和達(dá)不到原來的要求，我們應(yīng)當(dāng)在今年的年初工作就考慮統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變，以達(dá)到我們考核和統(tǒng)計的目的和要求。

七、為了保證公司財務(wù)部工作的朝氣蓬勃，為了熬煉新人和年輕的會計人員，給他們很快進(jìn)步和提高的機(jī)會，我懇求離開財務(wù)部工作。

2023年財務(wù)部門工作總結(jié)篇7

x年是公司的管理年，也是公司收購后實際運(yùn)行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強(qiáng)財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康進(jìn)展，主要完成了以下一些工作。

第一部分x年度主要完成的工作

一、搞好制度建設(shè)，完善財務(wù)管理制度，初步建立了財務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本掌握體系。

依據(jù)公司進(jìn)展和管理需要，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成果，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理方法》、《費(fèi)用報銷方法》、《工程成本管理方法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷方法和財務(wù)管理制度，依據(jù)公司的實際狀況，準(zhǔn)時組織制定公司了《資金管理方法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報銷方法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。針對公司工程項目管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公司的《成本管理方法》，從成本核算、成本猜測、成本掌握以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本掌握體系。依據(jù)集團(tuán)財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格根據(jù)公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財務(wù)管理更上一層樓。

二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊急的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。

依據(jù)公司的資金管理方法，堅持資金方案管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

為解決公司流淌資金困難，本年度增加XX銀行承兌匯票的授信額度XX萬元，本年度授信額度達(dá)到XX萬元，較上年度增加XX萬元，對緩解公司的流淌資金，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流淌資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。

在年底還加強(qiáng)資金支付的掌握，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流XX萬元的目標(biāo)，達(dá)到XX余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。通過加強(qiáng)對資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款XX萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個新階段。

三、解決好新舊會計準(zhǔn)則的賬務(wù)連接問題。

在集團(tuán)財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準(zhǔn)則的連接做了充分的預(yù)備和討論，在今年開頭實行新準(zhǔn)則時，就根據(jù)新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)連接問題，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

四、完成與XX公司的賬務(wù)合并，順當(dāng)完成驗資工作，推動公司收購的順當(dāng)實現(xiàn)。為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了xx年7月至x年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東XX公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團(tuán)對公司的全資控股。完成了原XX公司的清算工作以及審計工作，順當(dāng)實現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個項目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收供應(yīng)了依據(jù)。

為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)平安，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款精確?????性得到保證，通過清收小組的督促，公司準(zhǔn)時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊急起到了重要作用。

六、重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。

依據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個崗位的崗位職責(zé)。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，削減了人員變動對公司財務(wù)工作的影響。

通過對每一個崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核。

七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避開公司的稅務(wù)風(fēng)險。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特別性，存在部分視同銷售的狀況。

財務(wù)部門從源頭入手，從合同開頭，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際狀況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實際擔(dān)當(dāng)?shù)亩愗?fù)為%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原XX公司%的實際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。

同時還加強(qiáng)了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，大大降低了員工個人所得稅。

八、關(guān)注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本猜測和成本掌握供應(yīng)依據(jù)。

成本分析始終是財務(wù)工作的重要方面。本年度，財務(wù)部門在人員變動頻繁，人員高度緊急的狀況下，仍舊堅持做完了、XX項目的成本分析，為下一步的成本掌握供應(yīng)了依據(jù)。同時，本年度做成本管理方法時，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了具體的分析，為公司的成本猜測供應(yīng)了較為精確?????的依據(jù)，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案，有利于加強(qiáng)公司的成本掌握其次部分當(dāng)前工作存在的主要問題的解決方法

一、財務(wù)人員缺乏，部分財務(wù)人員素養(yǎng)離崗位的要求有肯定差距。

目前財務(wù)部門共有財務(wù)人員10人，今年新進(jìn)1人，辭職3人，總?cè)藬?shù)從年初的12人削減到10人。在離開的三人中，分別是項目管理與成本分析、稅務(wù)會計和現(xiàn)金出納崗位，給今年的財務(wù)管理工作帶到很大的不便。

目前稅務(wù)會計崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還臨時由其他人員兼任。在目前的各會計崗位上，雖然具備會計師職稱的人數(shù)不少，但真正能達(dá)到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)離崗位要求有相當(dāng)大的差距。目前項目管理與成本分析崗位還空缺，盼望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。

目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務(wù)人員的長期保持，但外地項目今后必需派出財務(wù)人員，公司外地項目漸漸增多，給公司的項目財務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn)。

因此，項目上長期派駐出納，財務(wù)人員就可以從項目上解放出來，一個財務(wù)人員可以管理多個項目的財務(wù)工作，一方面有利于維持項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也有利于加強(qiáng)項目成本核算和管理。

二、個別財務(wù)人員工作態(tài)度較差，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財務(wù)部門整體形象。由于一些特別緣由，個別財務(wù)人員工作不樂觀主動，遇到問題不是想方法解決問題，而是把問題擴(kuò)大化，甚至相互推諉，躲避責(zé)任，很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理，帶壞部門風(fēng)氣。部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部看法不統(tǒng)一時的方式有待改進(jìn)。這方面，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。

今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對員工的教育，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅持例會制度，在會上把問題提出來，并共同解決。建設(shè)一個和諧，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。

三、基礎(chǔ)工作不夠扎實，職能部門之間資料傳遞不準(zhǔn)時，離規(guī)范管理還有肯定的距離。財務(wù)基礎(chǔ)工作是一項長抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依舊沒有很大的轉(zhuǎn)變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不準(zhǔn)時，造成公司反映出來的財務(wù)數(shù)據(jù)和實際狀況有相當(dāng)大的差距。特殊是每年12月份的收入成本利潤都特殊高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn)。

建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識，簡化流程，準(zhǔn)時將相關(guān)資料傳遞到財務(wù)部門，以便于加強(qiáng)公司對各項目的過程管理。

四、成本分析和掌握薄弱，對項目成本沒完全起到掌握作用。

由于人員變動的緣由，公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了XX部。從對目標(biāo)成本的精確?????性和專業(yè)來講，XX部對下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本掌握與分析。但由于成本分析的不準(zhǔn)時，造成許多分析都成為了事后分析，不利于加強(qiáng)公司的成本掌握。

目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對公司的成本掌握工作帶來很大的問題。當(dāng)前急需解決成本分析和項目管理的崗位人員缺乏的問題，以便于加強(qiáng)項目成本管理掌握和分析。成本分析崗位同時與項目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來，準(zhǔn)時發(fā)覺項目成本管理和掌握中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

五、會計核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。

由于公司的業(yè)務(wù)類型較為簡單，在處理賬務(wù)時存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年由于賬務(wù)處理不規(guī)范，花費(fèi)了大量的時間進(jìn)行清理，給公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對完善公司的會計核算工作，有著重要的作用。

第三部分xx年度財務(wù)工作的準(zhǔn)備

一、做好成本核算，加強(qiáng)成本掌握，強(qiáng)化成本分析，準(zhǔn)時精確?????供應(yīng)成本報表，為公司成本管理供應(yīng)決策。

公司的成本核算有了肯定的基礎(chǔ)，但依據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的安排，都需要做一些調(diào)整，有利于更加精確?????反映各工程項目成本狀況。

嚴(yán)格根據(jù)公司各項成本管理規(guī)定，掌握各工程項目成本開支，加強(qiáng)項目成本的事中掌握，主要加強(qiáng)對材料、人工和外租設(shè)備的掌握，從合同的簽定入手，嚴(yán)格掌握各項成本的發(fā)生。力爭按月進(jìn)行成本分析，準(zhǔn)時發(fā)覺公司各項目成本管理中存在的問題并提出掌握成本的方法，準(zhǔn)時為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)參考和依據(jù)。

二、做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo)。

x年度公司已將各部門的責(zé)任指標(biāo)予以落實，但目前財務(wù)部門尚未將各項考核指標(biāo)落實到每個崗位，主要是由于本年度人員變動太過頻繁，打亂了工作支配。但xx年肯定會做好這項工作，把每一個工作崗位的每月任務(wù)予以分降落實，為每一個崗位都建立可以量化的指標(biāo)，包括工作的差錯率，都要進(jìn)行考核，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。

三、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，努力降低公司稅負(fù)。

由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有肯定的空間，但必需從與業(yè)主簽定合同開頭入手，建立一套較為完整的管理機(jī)制，財務(wù)部門肯定要從源頭開頭，把握好稅務(wù)籌劃，嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險。

四、連續(xù)強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率。

公司目前有銀行授信XX元，但本年度實際使用僅有XX余萬元，利用率僅為%。主要緣由是XX銀行辦理各項保函時效率太低，目前我們使用行的授信僅為%。因此，加強(qiáng)銀行授信額度的使用對緩解公司流淌資金，有著重要的意義。

同時公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理方法，對項目回款要堅持按目標(biāo)成本率予以掌握。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠，有待連續(xù)改進(jìn)。

堅持利用承兌支付，延遲資金支付時間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。

五、加強(qiáng)材料核算，統(tǒng)一設(shè)置材料賬，加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的材料管理。

嚴(yán)格按公司的《財務(wù)管理制度》和《材料管理制度》，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員，加強(qiáng)公司的材料管理，組織公司的材料核算。

集中統(tǒng)一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到實處，降低公司材料成本。

六、啟動會計核算制度，對公司的各項會計業(yè)務(wù)嚴(yán)格根據(jù)會計準(zhǔn)則的要求予以明確，規(guī)范公司會計核算。

力爭xx年度完成公司的會計核算制度的起草工作，并在xx年度初步統(tǒng)一公司的會計核算行為，使會計核算能準(zhǔn)時精確?????反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為公司的財務(wù)管理和財務(wù)分析奠定堅實的基礎(chǔ)。

x年是公司財務(wù)部門比較辛苦的一年，也取得了肯定的成果，但我們應(yīng)當(dāng)糊涂看到存在的一些問題并想方法解決這些問題，我們深感責(zé)任重大，也絲毫不敢懈怠。唯有這樣，才會使我們的財務(wù)管理工作更上一層樓。

2023年財務(wù)部門工作總結(jié)篇8

今年財務(wù)中心的工作緊緊圍圍著集團(tuán)董事局年初提出的今年工作重點和今年財務(wù)中心工作方案綻開的，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、勝利實施集團(tuán)統(tǒng)一會計電算化升級，加強(qiáng)了對外地區(qū)項目財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財務(wù)工作上一個新的臺階。

根據(jù)年初方案，財務(wù)中心于上半年度完成了財務(wù)軟件升級的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費(fèi)用項目的設(shè)置均根據(jù)施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有13個完整帳套，運(yùn)行良好，由總帳會計負(fù)責(zé)。會計人員全都嫻熟把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，其中建筑財務(wù)核算也由手工順當(dāng)過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)省了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進(jìn)行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨(dú)的電腦，平常也在進(jìn)行日常工作的操作。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進(jìn)行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責(zé)任人，避開發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動，并且做好財務(wù)信息平安保密工作。

二、仔細(xì)做好常規(guī)性財務(wù)工作。

1、財務(wù)中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，集團(tuán)本部財務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付、費(fèi)用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要協(xié)作集團(tuán)經(jīng)營公司、融資管理中心等相關(guān)部門，做好大量的會計報表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)中心能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作，準(zhǔn)時為各項經(jīng)濟(jì)活動供應(yīng)有力的支持和協(xié)作，基本上滿意了各部門對我中心的財務(wù)要求。

2、對日常的財務(wù)工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)中心成為公司的信息庫。

存在的問題是：在財務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)覺個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀緣由，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思索的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)精確?????無誤。

三、有效開展項目成本核算，加強(qiáng)了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。

1、財務(wù)中心適時地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，特地設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理閱歷的財務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，每月走到項目中去，分項進(jìn)行成本核算。

2、今年度，我中心組織主管會計協(xié)作工程部一起多次下項目，對江門、惠州項目進(jìn)行核算。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費(fèi)用掌握等狀況作了具體的了解和檢查，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對項目部的管理、提高企業(yè)效益供應(yīng)了準(zhǔn)時有效的信息。

3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務(wù)部進(jìn)行審計，發(fā)覺存在問題準(zhǔn)時處理、訂正。

四、仔細(xì)做好月度、季度資金方案預(yù)算，樂觀籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常化。

今年多個項目同時開發(fā)，日常費(fèi)用的增加，融資環(huán)境的緊急，造成資金總量需求增加，這給財務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。為了公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展，取得銀行貸款支持，以彌補(bǔ)公司進(jìn)展進(jìn)程中對資金的需求，這是財務(wù)部今年度的奮斗目標(biāo)。本年度，我中心樂觀全力協(xié)作在此期間依據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，最終與今年12月份，協(xié)作集團(tuán)融資中心完成本年度貸款任務(wù)，同時保障集團(tuán)資金平安正常周轉(zhuǎn)。

五、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財務(wù)管理。

1、今年度首次對建筑公司對外掛靠項目的管理模式是方案實行開立臨時賬戶，在繳納管理費(fèi)后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。這種管理模式賜予掛靠項目充分資金自由，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在肯定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法。

2、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，下年度財務(wù)中心一方面做好人員支配、工作支配，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱忱服務(wù)，針對他們的財務(wù)詢問、稅務(wù)詢問時，急躁解釋，同時也汲取各方看法，不斷提高熟悉，做好財務(wù)服務(wù)工作。

六、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通。

1、在年中的一次建筑公司專項稅務(wù)稽查中，準(zhǔn)時與稅務(wù)稽查員進(jìn)行溝通，同時做好帳務(wù)自查的預(yù)備工作，在檢查中仔細(xì)對待稅務(wù)人員的詢問，順當(dāng)通過了稅務(wù)稽查。

2、今年實業(yè)、建筑、集團(tuán)公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為"-xx年'度納稅信用級A級納稅人，為恒鑫集團(tuán)公司連續(xù)20xx年評為納稅信用A級榮譽(yù)稱號。

存在的問題是：對于建筑公司對外項目(西安恒鑫華府城)所得稅的會計處理不夠規(guī)范，未準(zhǔn)時與會計師事務(wù)所協(xié)商，財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁，致使引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)注審查。本年度6月份需要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)中心必需實行應(yīng)對措施，這需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題，財務(wù)中心應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案。

七、加強(qiáng)資金管理。

1、樂觀做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不準(zhǔn)時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)Р槐匾膿p失，為此我們實行樂觀措施加強(qiáng)管理和清算。一是掌握借款的資金額度;二是掌握借款占用時間;三是準(zhǔn)時對借款清理結(jié)算。由于實行有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款準(zhǔn)時了賬的良好習(xí)慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付平安、精確?????。

存在的問題是：個別樓盤仍存應(yīng)收費(fèi)沒有準(zhǔn)時追回。針對這個問題財務(wù)中心明令要求：嚴(yán)格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳。

在加強(qiáng)資金管理的同時，財務(wù)中心還需要思索資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行親密合作，多做資金流水，或嘗試實行"通知存款'"協(xié)定存款'的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

八、仔細(xì)做好年終決算工作。

年終決算是一項比較簡單和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時也是向銀行、稅務(wù)部門供應(yīng)公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，爭取順當(dāng)完成年終決算工作。

本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括集團(tuán)13家公司整體的盈利力量、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營部、各工程項目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況、費(fèi)用開支狀況。全面反映了集團(tuán)的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債力量。為本年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作供應(yīng)了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)中心將依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累閱歷，供應(yīng)更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

九、團(tuán)隊建設(shè)

1、本年度由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，聘請了一批主管會計與高校畢業(yè)生，實行新生力氣的培育。財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員清楚的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進(jìn)行特地培訓(xùn)的同時注意平常工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們快速走上工作崗位獨(dú)立開展工作，并且大部分表現(xiàn)特別優(yōu)秀。

2、本年度財務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍舊有序、順當(dāng)?shù)亻_展工作，保證了財務(wù)部的營運(yùn)正常。

存在的問題：財務(wù)人員財務(wù)學(xué)問、稅務(wù)學(xué)問欠缺，在票據(jù)處理上不夠明白，造成往來帳務(wù)不夠清楚，在審核與帳務(wù)處理時，公司本部需花費(fèi)很大精力理清往來關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)，同時還存在工作態(tài)度不端正，團(tuán)隊合作精神欠缺，防范風(fēng)險意識不夠等不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)峻的是發(fā)生了財務(wù)人員不聽上級指示，擅自處理稅務(wù)事項，建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘。