2023年電大施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考點練習(xí)

【施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考點練習(xí)】單項選擇題：1下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理的說法中,對的的是（)。Ａ.風(fēng)險的損失量僅考慮費用損失,不必計算工期損失B.風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。C.風(fēng)險管理實行的重要階段涉及施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗收。D.工程實行中所發(fā)生的職業(yè)健康危險屬于環(huán)境影響事故參考答案:Ｂ解析:本題屬于綜合性的題。本題結(jié)合城市軌道交通地下工程考核風(fēng)險損失、實行階段劃分、人員傷害和環(huán)境影響事故的區(qū)分以及風(fēng)險管理工作內(nèi)容的結(jié)識,選項Ａ說法錯誤,選項C不全面,沒有體現(xiàn)工程特點。而選項D應(yīng)當(dāng)是設(shè)計單位該考慮的,只有選項B所述完全對的。２某施工公司項目經(jīng)理在組織項目施工中,為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán),導(dǎo)致某分項工程返工,使其施工項目受到~定的經(jīng)濟損失。施工公司對項目經(jīng)理的解決重要是()。A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟責(zé)任C.追究社會責(zé)任Ｄ.吊銷建造師資格參考答案：Ｂ解析:項目經(jīng)理由于工作失誤,施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失,該施工公司對其解決重要是追究經(jīng)濟責(zé)任。假如由于項目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致公司損失,公司也有也許追究其法律責(zé)任。公司沒有吊銷建造師資格的權(quán)力。故選項B對的。3下列選項中，不是施工公司與項目經(jīng)理簽訂項目管理目的責(zé)任書依據(jù)的是()。A．項目協(xié)議文獻B．項目管理實行目的C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目的參考答案:Ｂ4某建筑公司與某建設(shè)單位通過工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，簽訂了某寫字樓的施工總承包協(xié)議,該項目的施工風(fēng)險涉及(）。Ａ.技術(shù)措施不妥的風(fēng)險B.立項決策的風(fēng)險C.國家財政政策變化的風(fēng)險D.設(shè)計風(fēng)險參考答案:Ａ解析：本題出自２21０１0６2施工風(fēng)險的類型部分。該題考核的是建設(shè)工程施工風(fēng)險，混淆項有決策階段的風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險。備選項中B、C、D都不屬于施工風(fēng)險,只有Ａ屬于施工風(fēng)險中的技術(shù)風(fēng)險。5在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會導(dǎo)致重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是()。Ａ．風(fēng)險區(qū)AB．風(fēng)險區(qū)ＢC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)D參考答案：B6關(guān)于施工項目經(jīng)理,說法對的的是()。A.施工項目經(jīng)理的任務(wù)就是項目管理B.施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在公司不同而不盡相同C.施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟補償責(zé)任Ｄ.施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格參考答案:B解析：施工項目經(jīng)理是施工公司中項目負(fù)責(zé)人工作崗位，在這個崗位的人的權(quán)限應(yīng)由公司法定代表人授權(quán)。因此,公司不同授權(quán)也不也許完全相同。故選項B對的。７施工公司與項目經(jīng)理簽訂項目管理目的責(zé)任書的重要依據(jù)是()。A．工程施工協(xié)議B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范Ｃ．施工公司投標(biāo)文獻Ｄ.工程項目招標(biāo)文獻參考答案:A8施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由()任命。A.建設(shè)單位項目部B.監(jiān)理公司C．施工公司法定代表人Ｄ．施工公司董事會參考答案:C多項選擇題：9某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包協(xié)議,該項目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊,在進行施工方案設(shè)計時，可供該建筑公司選擇的風(fēng)險對策有()。Ａ．規(guī)避風(fēng)險B.評估風(fēng)險Ｃ.減輕風(fēng)險D.自留風(fēng)險E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險參考答案：Ａ,C，D解析:本題出自2210１０63施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法部分。常用的風(fēng)險對策涉及風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。本題應(yīng)用于施工方案設(shè)計工作,因此,轉(zhuǎn)移的對策就不合用了。因此，答案就只有A、C、D了。10根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GＢ/T50３2６--202３，施工公司項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有()。A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂B．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部C.主持項目經(jīng)理部工作Ｄ.制定內(nèi)部計酬辦法E．主持編制項目管理實行規(guī)劃參考答案：A,C,D解析:項目經(jīng)理參與組建項目經(jīng)理部，不是全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部。E選項為項目經(jīng)理的職責(zé),不是權(quán)限。1１風(fēng)險對策應(yīng)形成的風(fēng)險管理計劃,其內(nèi)容涉及風(fēng)險管理的目的、范圍、方法、工具和下列選項中的()。A.風(fēng)險跟蹤規(guī)定B.風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限Ｃ.風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量Ｄ.風(fēng)險分類和排序規(guī)定E.相應(yīng)的資源預(yù)算參考答案:Ａ，B，Ｄ，E12城市軌道交通地下工程施工必須實行動態(tài)風(fēng)險管理，運用(),實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤與控制。Ａ．事故應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)C.風(fēng)險管理職責(zé)D．風(fēng)險記錄E.施工協(xié)議參考答案:Ｂ,D解析:本題出自22101063施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法中關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理部分。考核的是施工風(fēng)險管理實行中動態(tài)跟蹤和控制環(huán)節(jié)，選項中的A、C、Ｅ都對風(fēng)險管理有用，但不是在跟蹤控制環(huán)節(jié)。１3按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》68/T503２6--202３,項目經(jīng)理的權(quán)限涉及（）。A．分派丁程項目的各種利益B.進行資源動態(tài)管理Ｃ.主持編制項目管理實行規(guī)劃D.主持工程竣工驗收E.建立專業(yè)管理體系參考答案:Ｂ,C,Ｅ解析:施工項目經(jīng)理在公司的授權(quán)內(nèi)行使施工方項目層管理總負(fù)責(zé)人的權(quán)力。選項A超過了項目層的權(quán)限,而選項D是建設(shè)單位的權(quán)限,選項B、C、E都是項目層進行施工項目管理所需的重要權(quán)限。13按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》68/T50326--2０23,項目經(jīng)理的權(quán)限涉及()。A.分派丁程項目的各種利益B.進行資源動態(tài)管理C.主持編制項目管理實行規(guī)劃Ｄ.主持工程竣工驗收E.建立專業(yè)管理體系參考答案：B,C,E解析：施工項目經(jīng)理在公司的授權(quán)內(nèi)行使施工方項目層管理總負(fù)責(zé)人的權(quán)力。選項A超過了項目層的權(quán)限，而選項Ｄ是建設(shè)單位的權(quán)限,選項Ｂ、C、Ｅ都是項目層進行施工項目管理所需的重要權(quán)限。１4根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GＢ50652--20２3的條文說明對環(huán)境影響事故的說明，環(huán)境影響事故涉及()。A.施工對鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞B．工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害C.施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等D.工程建設(shè)對直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害Ｅ.周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程導(dǎo)致的破壞參考答案:A,B,C,E解析:本題出自2210１06１風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵。考核的是環(huán)境影響事故?；煜検侨藛T傷亡事故。1５施工單位承攬了某一建設(shè)工程項目的土建施工任務(wù),經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位將樁基礎(chǔ)施工分包出去。項目經(jīng)理在項目施工管理過程中,對樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限重要涉及()。A．對樁基礎(chǔ)分包進行管理B.審查批準(zhǔn)樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C.對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款D．參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E.與業(yè)主簽訂補充協(xié)議參考答案:Ａ，B,D16按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T５03２6--2023，項目經(jīng)理的權(quán)限涉及()。Ａ.分派丁程項目的各種利益B.進行資源動態(tài)管理C.主持編制項目管理實行規(guī)劃D.主持工程竣工驗收E．建立專業(yè)管理體系參考答案:Ｂ,Ｃ，Ｅ１7施工單位承攬了某一建設(shè)工程項目的土建施工任務(wù),經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位將樁基礎(chǔ)施工分包出去。項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，對樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限重要涉及()。Ａ.對樁基礎(chǔ)分包進行管理B.審查批準(zhǔn)樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C.對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E.與業(yè)主簽訂補充協(xié)議參考答案：Ａ,B,Ｄ1８施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中,應(yīng)履行的職責(zé)有(）。A．保證項目建設(shè)資金的貫徹到位Ｂ.建立質(zhì)量、成本、進度管理體系C.主持工程竣工驗收Ｄ.主持編制項目管理實行規(guī)劃E.接受審計參考答案:Ｂ,D,E19根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GＢ/Ｔ５0326-－20２3，施工公司項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中,應(yīng)具有的權(quán)限有(）。A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂B.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部Ｃ．主持項目經(jīng)理部工作D.制定內(nèi)部計酬辦法E.主持編制項目管理實行規(guī)劃參考答案:Ａ，C,D一.單選題(共15題,共9分）１.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的（)。(0.6分）A.因果關(guān)系?B．層次關(guān)系

C.先后關(guān)系?Ｄ．指令關(guān)系

☆考生答案：D★考生得分:０．6分評語:2.供貨方的項目管理工作重要在()階段進行。（0．6分）Ａ.設(shè)計B.設(shè)計前準(zhǔn)備Ｃ.施工D．動用前準(zhǔn)備?☆考生答案：C★考生得分：０.6分評語:3.依法進行招標(biāo)的項目,從開始發(fā)放招標(biāo)文獻之日起,至投標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于()。（0.6分)A.１0天B.15天C.２0天D.３０天?☆考生答案:C★考生得分：０.6分評語：4.項目經(jīng)理對施工承擔(dān)（)的責(zé)任。(0．6分）Ａ.安全和質(zhì)量

B.進度和成本

C．全面管理

D．協(xié)調(diào)和組織?☆考生答案:C★考生得分:0.6分評語:5.施工方項目管理的三大目的是()。（０.6分）A.范圍、費用、進度B.費用、進度、質(zhì)量

C.投資、進度、質(zhì)量Ｄ.范圍、投資、質(zhì)量

☆考生答案：B★考生得分:0.6分評語：6.投資方提供的項目管理服務(wù)屬于(）方的項目管理。（０.６分)Ａ.政府B．承包商C．業(yè)主D.工程師

☆考生答案：C★考生得分：0.6分評語：7.工程建設(shè)按照階段分類,可以分為(）。(０.6分）A．建設(shè)工程勘察協(xié)議．設(shè)計協(xié)議和施工協(xié)議?B.單位工程施工協(xié)議、項目總承包協(xié)議?C.單價協(xié)議、總價協(xié)議、成本加酬金協(xié)議?Ｄ.工程委托監(jiān)理協(xié)議、工程設(shè)計協(xié)議、工程物資采購協(xié)議?☆考生答案:A★考生得分:0.６分評語:８.投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過()。(０.6分)Ａ．投標(biāo)報價的３％B.投標(biāo)報價的5%Ｃ．80萬元D.100萬元?☆考生答案：C★考生得分:0.6分評語：９.投標(biāo)單位編制投標(biāo)文獻最重要的依據(jù)是()。（0.6分）A．資格預(yù)審文獻B．招標(biāo)文獻?C.標(biāo)底D.協(xié)議條件

☆考生答案:B★考生得分:0.6分評語:10.每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是(）組織機構(gòu)。（0.6分)A．職能B.線性C．矩陣Ｄ.事業(yè)部

☆考生答案：A★考生得分：0.6分評語:11.施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前

()小時，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。（0.6分）Ａ.24B.３6C.48D.12

☆考生答案:A★考生得分:0.6分評語:12.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。(0.6分）A．項目經(jīng)理B.設(shè)計方Ｃ．施工方D.總承包方

☆考生答案:A★考生得分:０.6分評語：1３.(）組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。（0.6分）A．職能Ｂ．線性C.矩陣D．事業(yè)部?☆考生答案:Ａ★考生得分：0分評語：１4．建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個工作部門的指令原有()個。（0.6分）A.１B．2C.3D.４☆考生答案：B★考生得分：0.6分評語:1５.在協(xié)議協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不涉及()。(0.6分）A.開工日期B.移交工程日期C.竣工日期D.協(xié)議日期總?cè)諝v天數(shù)☆考生答案：B★考生得分：0.６分評語：二.多選題（共5題，共5分)1．項目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要涉及（）。（1分)A.組織措施

B.管理措施?C.計劃措施.?Ｄ.經(jīng)濟措施

E.技術(shù)措施?☆考生答案:Ａ,B,Ｄ，E★考生得分：1分評語：2.供貨方項目管理的目的涉及（）。（1分）A.供貨的成本目的B.供貨的進度目的C．供貨的質(zhì)量目的?Ｄ．項目的投資目的E．項目的質(zhì)量目的

☆考生答案：A,B,C★考生得分：1分評語:３.施工方項目管理的目的涉及()。（１分）Ａ.施工的成本目的B.施工的進度目的C.施工的質(zhì)量目的

D．項目的投資目的E.項目的質(zhì)量目的☆考生答案：A,Ｂ,Ｃ★考生得分：1分評語：４.建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件涉及（)。（１分）A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立Ｂ．施工圖設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)?C.資金來源已經(jīng)貫徹Ｄ.有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料?Ｅ．招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)?☆考生答案：Ａ,C,D★考生得分:0分評語：5.施工任務(wù)的委托重要有如下(）模式。(1分）A.施工總承包?B.分包

C.施工總承包管理?Ｄ．專業(yè)分包

E．平行承包

☆考生答案:Ａ,Ｂ，C★考生得分：0分評語:三.判斷題（共1０題,共6分）1．政府管理職能機構(gòu)是國家通過法規(guī)賦予一定的行政機關(guān)有管理工程項目建設(shè)管理的職權(quán)，這些機關(guān)則可以用國家的名義組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程建設(shè)的進行。(0.６分)錯誤對的☆考生答案:對的★考生得分：0．６分評語：2.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及:監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定;監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，特別是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、重要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。(0．6分)錯誤對的☆考生答案：對的★考生得分:0.6分評語:3.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目的涉及項目的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的。（0．６分）錯誤對的☆考生答案：對的★考生得分:0分評語:４.項目管理是指為了達成項目目的,對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。（０.6分）錯誤對的☆考生答案:錯誤★考生得分：0分評語：5．業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù),上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表。（０.6分）錯誤對的☆考生答案:錯誤★考生得分：0分評語：6.項目經(jīng)理是公司法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人。（０.6分)錯誤對的☆考生答案:對的★考生得分：０.6分評語：7.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（０.６分)錯誤對的☆考生答案:對的★考生得分：0．6分評語：8.職能型組織結(jié)構(gòu):每一個部門可只有一個指令源在大型系統(tǒng)中，指令途徑長。（0.６分)錯誤對的☆考生答案:錯誤★考生得分：0．６分評語:9.施工項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu),為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù),當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。（0.６分)錯誤對的☆考生答案:對的★考生得分:0分評語：１0．建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理公司，受在政府的委托,承擔(dān)其項目管理工作,并對承包單位履行建設(shè)工程協(xié)議的行為進行監(jiān)督和管理。（0.６分)錯誤對的☆考生答案:錯誤★考生得分:0.6分評語:第一節(jié)一、單項選擇題1、下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是(Ａ)。A．業(yè)主方的項目管理Ｂ.設(shè)計方的項目管理C．施工方的項目管理Ｄ.供貨方的項目管理2、項目實行階段管理的重要任務(wù)是(D）。A.擬定項目的定義B．經(jīng)濟分析C．項目立項D．通過管理使項目的目的得以實現(xiàn)3、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（C）。A.全壽命周期Ｂ．決策周期C．實行階段D.使用階段4、進度目的指的是(A）。A．項目動用的時間目的Ｂ．項目竣工的時間目的C.項目立項的時間目的Ｄ．項目開工的時間目的5、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實行階段，它屬于（Ａ)項目管理的范疇。Ａ．業(yè)主方B.設(shè)計方C．施工方D．監(jiān)理方6、項目的投資目的、進度目的和質(zhì)量目的是(D）關(guān)系。Ａ.對立Ｂ.統(tǒng)一C．矛盾Ｄ.對立統(tǒng)一7、“項目策劃”指的是目的控制前的一系列(A)工作。A.籌劃和準(zhǔn)備B.組織和管理Ｃ．組織和協(xié)調(diào)D.準(zhǔn)備和管理8、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理重要服務(wù)于（C）和設(shè)計方自身的利益。A.業(yè)主方Ｂ.施工方Ｃ.項目的整體利益D.供應(yīng)方9、業(yè)主方的項目管理任務(wù)中，（Ｃ)是項目管理中最重要的任務(wù)。A.投資控制B.進度控制C.安全管理D.供應(yīng)方1０、（A）可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關(guān)的工作。A．建造師Ｂ．工程師C.建筑師D．征詢師二、多項選擇題1、建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的(ACD)。A.決策階段B.設(shè)計階段B.實行階段D.使用階段、E.施工階段２、項目全壽命管理是指(ＡCE）的集成。A．決策階段的開發(fā)管理B．設(shè)計階段的投資管理C.實行階段的項目管理D．使用階段的保修管理E．試用階段的設(shè)施管理3、項目的實行階段涉及(ＡCDE）。A.設(shè)計階段B．招投標(biāo)階段C．施工階段D.動用前準(zhǔn)備階段E．保修期4、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的重要任務(wù)涉及（ABDＥ）。A.項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制B．與建設(shè)項目工程總承包有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)C.投資控制Ｄ．質(zhì)量控制E．信息管理5、設(shè)計方項目管理的任務(wù)涉及(ABCD)。A．設(shè)計成本控制B．設(shè)計進度控制Ｃ.設(shè)計協(xié)議管理D．設(shè)計信息管理E．設(shè)計出圖計劃6、施工方項目管理的目的涉及施工的（ＡBCＤ)目的。A．成本B.進度C.質(zhì)量D.安全管理E．投資第二節(jié)一、單項選擇題1、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（B）。A．組織結(jié)構(gòu)圖Ｂ.項目結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖2、控制目的的措施中，最重要的措施是(A)。A．組織措施B．管理措施C.經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施3、組織結(jié)構(gòu)模式可用（B）來描述。A．項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C．協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖4、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)的中的各組成部分（組成元素)之間的（D)。Ａ.因果關(guān)系B.層次關(guān)系C.先后關(guān)系D.指令關(guān)系5、（C）反映業(yè)主方和項目各參與方時間,以及項目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖６、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(A）關(guān)系。Ａ．邏輯B．指令Ｃ．因果D.分派7、工作流程組織的任務(wù)是（B)。A.明確工作定義Ｂ．定義工作的流程C．明確任務(wù)分派D.劃分工作流程８、所謂管理是由提出問題、策劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是（B)。Ａ.執(zhí)行補救方案B.從多個方案中擬定一個擬執(zhí)行方案C．制定幾個也許補救的方案D．檢查補救方案的執(zhí)行情況9、業(yè)主方和項目各參與方,如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位等都有各自的項目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項目管理（A)。A.職能分工表Ｂ．任務(wù)分派表C．組織結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表10、在矩形組織結(jié)構(gòu)模式中,為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是(D）。A.讓兩類部門自己解決B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰的指令D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式11、項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的工作部門之間的（）關(guān)系。A.組織B．邏輯C.指令D.因果二、多項選擇題１、常用的組織結(jié)構(gòu)模式有(AＢC）。A．職能組織結(jié)構(gòu)B．線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)Ｄ．項目協(xié)議結(jié)構(gòu)E.項目結(jié)構(gòu)2、組織論的三個重要組織工具是（ACD)。Ａ.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D．項目結(jié)構(gòu)圖E．管理職能分工表3、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制（ABＣE)等編碼的基礎(chǔ)。Ａ．投資控制Ｂ.進度控制C．質(zhì)量控制D.安全管理E．協(xié)議管理４、工作流程組織涉及(ABD）。A．信息解決工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.物質(zhì)采購流程組織D．管理工作流程組織E.非物質(zhì)流程組織5、下列屬于管理職能的環(huán)節(jié)是(）。Ａ.提出問題B．籌劃C．決策Ｄ.執(zhí)行E.解決問題第三節(jié)一、單項選擇題1、建設(shè)工程項目實行階段策劃的重要任務(wù)是擬定如何組織該項目的(C）。Ａ．可行性Ｂ．施工C．開發(fā)或建設(shè)Ｄ．全過程管理2、下列不屬于項目實行階段協(xié)議策劃時，項目實行的技術(shù)策劃的是（A）。Ａ．方案設(shè)計競賽的組織B．技術(shù)方案的深化分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定3、項目實行階段協(xié)議策劃時,重要應(yīng)進行(A）等方面的策劃。A．協(xié)議文本Ｂ．工程總承包委托C．實行期協(xié)議結(jié)構(gòu)總體方案D．項目實行協(xié)議管理內(nèi)容4、建設(shè)工程項目策劃階段策劃的重要任務(wù)是(D）。A.定義如何組織項目開發(fā)B.定義如何組織項目建設(shè)C.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義5、項目實行階段管理的經(jīng)濟策劃應(yīng)涉及（Ｂ）。A．項目效益分析Ｂ．融資方案的深化分析C.項目建設(shè)成本計劃D．編制資金需求量計劃６、項目決策階段協(xié)議策劃應(yīng)涉及(Ａ)。A.實行期協(xié)議結(jié)構(gòu)總體方案B．方案設(shè)計競賽的組織Ｃ.設(shè)計協(xié)議內(nèi)容和文本D．施工協(xié)議內(nèi)容和文本7、下列不屬于項目決策階段管理策劃的是()。A．項目實行期管理總體方案Ｂ.項目建２02３一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟考前沖刺模擬試題及解析一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟模擬試題2０23管理預(yù)測題設(shè)成本分析C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案D．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案二、多項選擇題1、建設(shè)工程項目實行階段策劃的基本內(nèi)容涉及(ＡBDE）。A．項目實行的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目實行的管理策劃C.項目建設(shè)成本分析D．項目實行的協(xié)議策劃E.項目實行的風(fēng)險策劃2、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容涉及（BＣDE)。A.風(fēng)險策劃Ｂ.項目實行的環(huán)境和條件的分析與調(diào)查C.項目定義和項目目的論證D．組織策劃E．經(jīng)濟策劃３、項目實行的組織策劃的重要內(nèi)容涉及(ＡCDＥ）。Ａ.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)Ｂ.項目實行各階段項目管理的工作內(nèi)容Ｃ．任務(wù)分工和管理職能分工D．項目管理工作流程E．項目風(fēng)險管理與工程保險方案4、項目實行階段項目目的的分析和再論證的工作內(nèi)容重要涉及（)。A．編制項目投資總體規(guī)劃B.進度目的的分解和論證Ｃ.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定Ｅ.項目功能分解第四節(jié)一、單項選擇題1、項目管理征詢公司所提供的服務(wù)屬于（A）。Ａ.工程顧問B.工程技術(shù)Ｃ.工程監(jiān)督D.工程采購2、施工總承包模式的優(yōu)點是（A）。Ａ．在施工招標(biāo)時就能用明確工程造價，有助于總投資控制B．比施工總承包管理模式更有助于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C．不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標(biāo),有助于縮短項目建設(shè)周期D．多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有助于縮短項目建設(shè)周期3、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的是(B)。A．會計師事務(wù)所B.項目管理征詢公司C.設(shè)計施工總承包單位D．工程總承包單位4、施工總承包模式下,（Ｃ）與分包單位簽訂分包協(xié)議。A．總承包管理單位Ｂ.業(yè)主C．總承包單位D.監(jiān)理單位5、建設(shè)項目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實行方式,其基本出發(fā)點是(D)。Ａ．加強項目的投資管理,實現(xiàn)總價包干B.減少業(yè)主對建設(shè)進度失控的壓力C．引入專家管理,實現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化Ｄ.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化6、采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標(biāo)開始至擬定協(xié)議價的基本工作程序的第一步是(B）。A.編制項目建議書B．編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要C.設(shè)計評審D.協(xié)議洽談7、建設(shè)項目工程總承包施工階段工作內(nèi)容不涉及（A)。Ａ．任命項目經(jīng)理，組建項目部Ｂ.開工前的準(zhǔn)備工作Ｃ．移交工程資料D．進行竣工決算8、我國業(yè)主方重要通過（B)選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A.設(shè)計競賽B．設(shè)計招標(biāo)C.直接委托Ｄ.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合9、在工程總承包中，按照協(xié)議約定工程總承包公司向（B）負(fù)責(zé)。A.主管部門B．業(yè)主方Ｃ．項目管理征詢公司D.監(jiān)理方1０、在工程總承包中，分包公司按照分包協(xié)議的約定對(C)負(fù)責(zé)。A.項目管理公司B.業(yè)主方Ｃ．總承包公司D.監(jiān)理方11、建設(shè)工程項目工程總承包協(xié)議收尾階段工作內(nèi)容不涉及（)。A．進行竣工決算B.進行項目總結(jié)Ｃ.移交工程資料D．進行竣工決算二、多項選擇題1、業(yè)主方可以將設(shè)計任務(wù)委托(ABCD）承擔(dān)。A．一個設(shè)計單位B．平行委托多個設(shè)計單位Ｃ．由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體D.由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計合作體Ｅ.項目管理征詢公司2、施工任務(wù)的委托重要有如下（ＡCE）模式。A.施工總承包B．分包C.施工總承包管理D.專業(yè)分包E.平行承包3、建設(shè)項目總承包重要方式有（ＡC）。A.設(shè)計—施工總承包B.施工總承包Ｃ.設(shè)計采購施工總承包D．施工總承包管理Ｅ．設(shè)計總承包4、施工總承包管理模式與施工總承包模式的重要區(qū)別體現(xiàn)在（ABＣ）。A.施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B．與分包單位的協(xié)議關(guān)系有也許不同Ｃ.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的主旨結(jié)構(gòu)與人員配備不同D.對分包單位的管理和服務(wù)不同5、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物質(zhì)采購的常用模式有（ＡBE)。A．業(yè)主方自行采購B.承包商采購C．分包商采購D．指定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定供應(yīng)商6、業(yè)主方可以將施工任務(wù)()。Ａ.委托一個施工單位作為施工總承包B．平行委托多個施工單位C.委托由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包D.委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總承包E．委托項目管理征詢公司第五節(jié)一、單項選擇題1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實行階段，它屬于(A）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B．施工方Ｃ．設(shè)計方D．供應(yīng)方２、項目管理實行規(guī)劃應(yīng)由(C）組織編制。Ａ.組織的管理層或組織委托的項目管理單位B.設(shè)計單位C．項目經(jīng)理D．業(yè)主方３、編制項目管理實行規(guī)劃程序的第一步是(D）。A.分析項目條件和環(huán)境B.熟悉相關(guān)法規(guī)和文獻C．履行皮包手續(xù)Ｄ.了解項目相關(guān)各方的規(guī)定４、編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序中,收集項目的相關(guān)資料和信息后的程序是(A)。Ａ．?dāng)M定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)B.明確項目管理內(nèi)容C.明確項目管理目的D.分析項目環(huán)境和條件5、下列不屬于項目管理實行規(guī)劃的內(nèi)容的是（D)。Ａ.進度計劃Ｂ.質(zhì)量計劃C．成本計劃D．資金需求計劃６、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的大綱性文獻,因此它的內(nèi)容涉及的范圍與深度（B）。A.一經(jīng)編制則不得改變B．必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整Ｃ．不會因項目而變化D．可按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化7、價值是研究對象的(B)。A.費用（成本）與功能的比值B.功能與費用(成本）的比值C．價格與價值的比值D.收入與支出的比值8、（Ｄ）的質(zhì)量直接影響項目實行的投資或(成本）、進度和質(zhì)量。A.施工B.監(jiān)理C．項目管理D.設(shè)計9、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文獻。A.大綱性B.指導(dǎo)性C．規(guī)劃性D．重要性二、多項選擇題１、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定,項目管理規(guī)范應(yīng)涉及（AB）。A.項目管理規(guī)劃大綱B.項目管理實行規(guī)劃C.項目管理策劃大綱D.項目管理修訂規(guī)劃D．項目管理實行細(xì)則2、項目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制(ＡCDE）。A.可行性研究報告Ｂ．同類項目的相關(guān)資料C.設(shè)計文獻、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2023管理預(yù)測題D.相關(guān)市場信息與環(huán)境信息E．招標(biāo)文獻及有關(guān)協(xié)議文獻３、下列選項中,屬于項目管理實行規(guī)劃內(nèi)容的有（ＡBDE)。A.項目概況Ｂ．成本計劃Ｃ．項目風(fēng)險管理規(guī)劃D．質(zhì)量計劃E.項目目的控制措施4、項目管理實行規(guī)劃的編制依據(jù)是（）。Ａ.項目管理規(guī)劃大綱B.可行性研究報告C.項目條件和環(huán)境分析資料Ｄ.工程協(xié)議及相關(guān)條件E．同類項目的相關(guān)資料第六節(jié)一、單項選擇題１、施工組織設(shè)計是對施工活動實行(Ｄ)的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。A．嚴(yán)格控制B.優(yōu)化設(shè)計C．合理安排D．科學(xué)管理2、下列選項中,不屬于施工組織總設(shè)計的重要內(nèi)容的是(A)。A．施工環(huán)境及施工條件B．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃C.施工總進度計劃D.重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)３、施工進度計劃反映最佳施工方案在(Ａ)的安排。A.時間上B.空間上C.施工D.經(jīng)濟上４、施工組織總各設(shè)計應(yīng)由（B）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人Ｂ．項目負(fù)責(zé)人C．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D．公司負(fù)責(zé)人5、施工方案應(yīng)由（A)審批。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人Ｂ．項目負(fù)責(zé)人C.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D．公司負(fù)責(zé)人6、施工組織設(shè)計應(yīng)在（Ｂ）歸檔。A.工程開工前Ｂ．工程竣工驗收后Ｃ．監(jiān)理審批后Ｄ.項目解體后７、單位工程施工組織設(shè)計時在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)()來編制。A.施工方案圖B.施工計劃圖C.工程施工D．施工平面圖二、多項選擇題1、施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的(ABＣ）進行綜合考慮。A.實際特點Ｂ．施工條件C.技術(shù)水平D.施工平面圖E．施工進度計劃2、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容涉及（ＡＣDE）。A.工程概況B．施工準(zhǔn)備C.施工進度計劃D.施工平面圖E．重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)3、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為()。A.施工組織總設(shè)計Ｂ．施工組織設(shè)計大綱C．單項工程施工組織設(shè)計Ｄ.單位工程施工組織設(shè)計E.分部(分項)工程施工組織設(shè)計第七節(jié)一、單項選擇題1、項目目的的(B)是項目管理最基本的方法論。A．靜態(tài)控制B．動態(tài)控制C.計劃控制Ｄ.實行管理２、項目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中,將項目的目的進行分解,以擬定用于目的控制的(B）。A．計劃值B．實際值C．目的值D.準(zhǔn)確值3、下列屬于進度糾偏的組織措施的是（B)。A．改變施工管理B．調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強化協(xié)議管理4、下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（B)。Ａ．調(diào)整項目管理班子Ｂ．調(diào)整或修改設(shè)計C．采用限額設(shè)計D．采用價值工程方法5、投資的計劃值和實際值是相對的,相對于工程預(yù)算而言，（B）是投資的計劃值。A．協(xié)議價B.工程概算C.工程決算D.施工預(yù)算6、下列屬于進度糾偏的管理措施是(A）。A.調(diào)整進度管理方法B．調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D．及時解決工程款支付７、下列選項，不屬于投資糾偏措施的是(C)。Ａ．采用限額設(shè)計的方法B．采用價值工程的方法C．調(diào)整進度管理方法和手段D.優(yōu)化施工方法8、進度的計劃值和實際值比較的成果是(Ｃ)。Ａ．?dāng)?shù)據(jù)分析報告B．糾偏措施建議C．進度跟蹤和控制報告D．改善措施建議9、工程進度目的的(）是從項目實行開始前和在項目實行過程中,逐步地由宏觀到微觀,由粗到細(xì)編制深度不同的進度計劃的過程。A.定期比較B．動態(tài)控制Ｃ．逐層分析Ｄ.實行管理二、多項選擇題1、在項目實行過程中項目目的的動態(tài)控制涉及(CＤE）。A．將項目目的分解B．?dāng)M定目的控制的計劃值Ｃ．收集項目目的實際值D.將實際值與計劃值比較E.找出實際值與計劃值的偏差2、項目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要涉及(ABDE）。A．組織措施B．管理措施Ｃ.計劃措施D．經(jīng)濟措施E.技術(shù)措施3、運用動態(tài)控制原理控制進度的環(huán)節(jié)是（ＢＣＤ）。A.擬定工程進度目的B.工程進度目的的逐層分解C.在項目實行過程中對工程進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制D.如有必要即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目的不合理，或原定的工程進度目的無法實現(xiàn)等,則調(diào)整工程進度目的E．工程進度目的總結(jié)４、在設(shè)計過程中,投資的計劃值和實際值的比較涉及(ＡC)。A．工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程協(xié)議價和投資規(guī)劃的比較C．工程預(yù)算與概算的比較Ｄ．工程決算與工程概算的比較E.工程協(xié)議價與工程概算的比較５、在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較涉及（）。A．工程協(xié)議價與工程概算的比較B.工程協(xié)議價與工程預(yù)算的比較C．工程款支付與工程概算的比較D.工程款支付與工程預(yù)算的比較E.工程決算與投資規(guī)劃的比較第八節(jié)一、單項選擇題１、《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》規(guī)定,取消建筑施工公司(B）資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替,并設(shè)立過渡期。A．項目監(jiān)理B．項目經(jīng)理C.項目法人D．項目總工程師2、建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度的時間定為（Ｄ）年。Ａ．2B．3C．４D.５3、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(C）決定。A.政府主管部門B．業(yè)主C．公司D．監(jiān)理４、在我國,項目經(jīng)理是一個(A）的名稱。A．工作崗位B.技術(shù)職稱C．專業(yè)人士D．管理人士5、工程項目施工應(yīng)建立以(Ｄ)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。Ａ.總承包商B.項目總工程師C．業(yè)主Ｄ．項目經(jīng)理6、項目經(jīng)理由于(A)因素,或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。Ａ.主觀因素Ｂ.客觀因素C.不可抗力D．不可預(yù)見因素7、項目管理目的責(zé)任書應(yīng)在（）,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.項目投標(biāo)之前B．項目實行之前C．項目實行之后D．項目結(jié)束之后二、多項選擇題1、下列說法,符合國際上施工公司項目經(jīng)理的地位和作用的是(ABCD）。Ａ.項目經(jīng)理是公司任命的一個項目的項目班子的負(fù)責(zé)人B．項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作,其重要任務(wù)是項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)Ｃ．項目經(jīng)理是一個管理崗位D.項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者Ｅ.項目經(jīng)理是一個公司法定代表人在工程項目上的代表人2、項目經(jīng)理在項目管理方面的重要任務(wù)是（AＢＤ）。Ａ．施工安全管理B.施工成本控制C.人力資源管理D.項目信息管理Ｅ．資源配置管理3、下列選項，屬于編制項目管理目的責(zé)任書的依據(jù)的是(AＢCD）。A．項目協(xié)議文獻B.組織的管理制度2０23管理預(yù)測題Ｃ．項目管理規(guī)劃大綱D．組織的經(jīng)營方針和目的E．項目設(shè)計文獻４、項目人力資源管理的全過程涉及(AＣＥ）。Ａ.項目人力資源管理計劃Ｂ.項目人力資源需求計劃C．項目人力資源管理控制Ｄ.教育培訓(xùn)和考核Ｅ．項目人力資源管理考核５、項目經(jīng)理在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),可以行使（)權(quán)力。A.組織項目管理班子Ｂ．簽署協(xié)議C.選擇施工作業(yè)隊伍D．指揮工程項目建設(shè)E.自主進行經(jīng)濟分派第九節(jié)一、單項選擇題1、（Ｃ)反映不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。A．風(fēng)險等級B．風(fēng)險系數(shù)C．風(fēng)險量Ｄ.損失量2、信息安全控制計劃屬于(B)風(fēng)險。A．組織Ｂ．經(jīng)濟與管理C．工程環(huán)境D．技術(shù)3、組織應(yīng)對也許出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行監(jiān)控，根據(jù)需要制定的（D）。A．監(jiān)控計劃B．風(fēng)險預(yù)警C．工程環(huán)境計劃Ｄ.應(yīng)急計劃４、項目風(fēng)險管理計劃不涉及（C）。A．風(fēng)險管理目的B．風(fēng)險分類和風(fēng)險排序規(guī)定C．風(fēng)險辨認(rèn)報告Ｄ．相應(yīng)的資源驗算５、(A)是屬于建設(shè)項目的組織風(fēng)險。A.工作流程組織Ｂ．協(xié)議風(fēng)險Ｃ.工程設(shè)計文獻D．信息安全控制計劃6、項目風(fēng)險辨認(rèn)的第一步工作是（A)。A.收集與項目風(fēng)險相關(guān)的信息B．?dāng)M定風(fēng)險因素C.分析各種風(fēng)險的損失量D.貶值項目風(fēng)險辨認(rèn)報告7、協(xié)議風(fēng)險屬于(）。A．組織風(fēng)險B．經(jīng)濟與管理風(fēng)險Ｃ．工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險二、多項選擇題１、建設(shè)工程項目的風(fēng)險有(ABCＤ)。A．組織風(fēng)險B．經(jīng)濟與管理風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險E．協(xié)議風(fēng)險2、項目風(fēng)險管理的工作流程涉及(ABDE）。A．項目風(fēng)險辨認(rèn)B．項目風(fēng)險評估C.項目風(fēng)險擬定D．項目風(fēng)險響應(yīng)E.項目風(fēng)險控制３、風(fēng)險管理涉及（）等方面的工作。A.策劃Ｂ.組織Ｃ．辨認(rèn)D．評估E．控制第十節(jié)一、單項選擇題1、監(jiān)理工程單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（D)。Ａ.無償性技術(shù)服務(wù)Ｂ．工程監(jiān)理服務(wù)C．委托代理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)2、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻和建筑工程承包協(xié)議,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實行監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔(dān)（D)責(zé)任。A.監(jiān)督Ｂ.管理Ｃ.法律D.監(jiān)理3、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻后開始編制，完畢后必須經(jīng)(A）審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工作會議前報送業(yè)主。Ａ.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總承包單位專業(yè)工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D.項目各方工程師4、工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢，并必須經(jīng)(B）批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C．業(yè)主方D.監(jiān)理單位5、下列選項中,不屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則的依據(jù)是(Ｃ)。Ａ.已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃Ｂ．相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻和有關(guān)的技術(shù)資料C．監(jiān)理的工作方法及措施D．施工組織設(shè)計6、工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則不涉及（D）。A.專業(yè)工程的特點Ｂ.監(jiān)理工作的方法和措施C．監(jiān)理工作的控制要點及目的值Ｄ．監(jiān)理的工作年限７、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)不涉及（Ａ）。A．成本控制B.質(zhì)量控制1．施工方項目管理的三大目的是（）。(0.6分)A.范圍、費用、進度B.費用、進度、質(zhì)量?C．投資、進度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量?☆考生答案:B★考生得分：0.６分評語：2.項目經(jīng)理對施工承擔(dān)（)的責(zé)任。（0.６分）A.安全和質(zhì)量?B.進度和成本

Ｃ．全面管理?D.協(xié)調(diào)和組織

☆考生答案:C★考生得分：０.6分評語：3.每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是()組織機構(gòu)。(0.6分）Ａ.職能Ｂ.線性C.矩陣D.事業(yè)部?☆考生答案:A★考生得分：0.６分評語：4．依法進行招標(biāo)的項目，從開始發(fā)放招標(biāo)文獻之日起,至投標(biāo)截止時間的期限,最短不得少于（)。(0.6分）Ａ．10天B.1５天C.20天D．30天

☆考生答案:Ｃ★考生得分:0.6分評語：5.投資方提供的項目管理服務(wù)屬于(）方的項目管理。(0．６分）A.政府B.承包商C．業(yè)主D.工程師?☆考生答案：C★考生得分:0.6分評語:6.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個工作部門的指令原有()個。(0.6分)A.1B.2C.３D．4☆考生答案：B★考生得分：0.６分評語:7.工程建設(shè)按照階段分類，可以分為（）。(0.6分）A.建設(shè)工程勘察協(xié)議.設(shè)計協(xié)議和施工協(xié)議?Ｂ．單位工程施工協(xié)議、項目總承包協(xié)議

C.單價協(xié)議、總價協(xié)議、成本加酬金協(xié)議?Ｄ.工程委托監(jiān)理協(xié)議、工程設(shè)計協(xié)議、工程物資采購協(xié)議?☆考生答案:Ａ★考生得分:0.６分評語：8．供貨方的項目管理工作重要在(）階段進行。（0.６分)Ａ．設(shè)計B.設(shè)計前準(zhǔn)備C．施工D.動用前準(zhǔn)備?☆考生答案:C★考生得分:0．6分評語:9．投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過()。（0．6分)A.投標(biāo)報價的3％B.投標(biāo)報價的５％Ｃ.8０萬元D.1００萬元?☆考生答案:C★考生得分：０．6分評語：１0.(）組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。(０.6分）A.職能Ｂ.線性Ｃ．矩陣Ｄ.事業(yè)部?☆考生答案：B★考生得分：０.6分評語:11.施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前?(）小時,應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。(0.６分）A．24B．36C．48Ｄ.12?☆考生答案：Ａ★考生得分：０.６分評語:12.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的(）。(０．6分)A．因果關(guān)系?Ｂ.層次關(guān)系

C．先后關(guān)系

D.指令關(guān)系?☆考生答案:Ｄ★考生得分：0.6分評語：13.在協(xié)議協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不涉及()。(0.6分)A.開工日期Ｂ．移交工程日期C.竣工日期D.協(xié)議日期總?cè)諝v天數(shù)☆考生答案：B★考生得分:0.6分評語:14.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。(0.6分）A．項目經(jīng)理Ｂ.設(shè)計方C.施工方D.總承包方

☆考生答案：Ａ★考生得分:0.6分評語:1５.投標(biāo)單位編制投標(biāo)文獻最重要的依據(jù)是(）。(０．６分)A.資格預(yù)審文獻B．招標(biāo)文獻?C.標(biāo)底D．協(xié)議條件

☆考生答案：B★考生得分：0．6分評語:二.多選題（共5題,共5分)１.常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及()。(１分）A.職能組織結(jié)構(gòu)?B.線性組織結(jié)構(gòu)

Ｃ.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)?E．交叉組織結(jié)構(gòu)☆考生答案:A，B,Ｃ★考生得分:1分評語：2．供貨方項目管理的目的涉及()。(1分）A.供貨的成本目的B.供貨的進度目的Ｃ.供貨的質(zhì)量目的

D．項目的投資目的Ｅ.項目的質(zhì)量目的

☆考生答案:Ａ,B,C★考生得分：１分評語:３.施工任務(wù)的委托重要有如下（)模式。（1分)A.施工總承包?B.分包

Ｃ.施工總承包管理?Ｄ．專業(yè)分包?E.平行承包?☆考生答案:A,Ｃ,E★考生得分：1分評語:４.下列說法,屬于項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)是（)。（1分)Ａ.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策Ｂ.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理

Ｃ.執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的各項管理制度?D.保證工程質(zhì)量，盡量縮短工期

Ｅ.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)?☆考生答案:A,Ｄ，E★考生得分:0分評語:5.項目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要涉及（)。（1分）A.組織措施

Ｂ.管理措施

C.計劃措施.?D.經(jīng)濟措施

E.技術(shù)措施?☆考生答案：A，B，Ｃ，D，E★考生得分:０分評語:三.判斷題(共10題,共６分）1.職能型組織結(jié)構(gòu):每一個部門可只有一個指令源在大型系統(tǒng)中，指令途徑長。（0.６分)錯誤對的☆考生答案:對的★考生得分:0分評語:2.項目管理是指為了達成項目目的,對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。（0.6分)錯誤對的☆考生答案：對的★考生得分：０.6分評語：3.施工項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀,同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖,向公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。（0.6分)錯誤對的☆考生答案:錯誤★考生得分：0.6分評語：4.項目經(jīng)理是公司法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人。（0.6分)錯誤對的☆考生答案:對的★考生得分:０.6分評語:5.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(０.6分)錯誤對的☆考生答案:對的★考生得分：0.６分評語:6．政府管理職能機構(gòu)是國家通過法規(guī)賦予一定的行政機關(guān)有管理工程項目建設(shè)管理的職權(quán)，這些機關(guān)則可以用國家的名義組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程建設(shè)的進行。（0.６分)錯誤對的☆考生答案:對的★考生得分:０.6分評語:7.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目的涉及項目的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的。(0.6分）錯誤對的☆考生答案:錯誤★考生得分:０.６分評語：8.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定;監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量,特別是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、重要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。（0.6分）錯誤對的☆考生答案:對的★考生得分：０.６分評語：９．建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理公司,受在政府的委托,承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)工程協(xié)議的行為進行監(jiān)督和管理。（０.６分）錯誤對的☆考生答案：錯誤★考生得分:0.6分評語:10.業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表。(0．6分)錯誤對的☆考生答案：對的★考生得分：0.6分評語：1下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理的說法中，對的的是()。A.風(fēng)險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失Ｂ.風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。C.風(fēng)險管理實行的重要階段涉及施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗收。D.工程實行中所發(fā)生的職業(yè)健康危險屬于環(huán)境影響事故參考答案：B解析:本題屬于綜合性的題。本題結(jié)合城市軌道交通地下工程考核風(fēng)險損失、實行階段劃分、人員傷害和環(huán)境影響事故的區(qū)分以及風(fēng)險管理工作內(nèi)容的結(jié)識，選項A說法錯誤，選項Ｃ不全面，沒有體現(xiàn)工程特點。而選項D應(yīng)當(dāng)是設(shè)計單位該考慮的,只有選項B所述完全對的。2某施工公司項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，導(dǎo)致某分項工程返工,使其施工項目受到~定的經(jīng)濟損失。施工公司對項目經(jīng)理的解決重要是(）。A．追究法律責(zé)任Ｂ.追究經(jīng)濟責(zé)任C．追究社會責(zé)任D.吊銷建造師資格參考答案：B解析:項目經(jīng)理由于工作失誤,施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失，該施工公司對其解決重要是追究經(jīng)濟責(zé)任。假如由于項目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致公司損失，公司也有也許追究其法律責(zé)任。公司沒有吊銷建造師資格的權(quán)力。故選項8對的。３下列選項中,不是施工公司與項目經(jīng)理簽訂項目管理目的責(zé)任書依據(jù)的是()。A．項目協(xié)議文獻B.項目管理實行目的C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目的參考答案:B4某建筑公司與某建設(shè)單位通過工程量清單招標(biāo)投標(biāo),簽訂了某寫字樓的施工總承包協(xié)議,該項目的施工風(fēng)險涉及()。Ａ.技術(shù)措施不妥的風(fēng)險Ｂ.立項決策的風(fēng)險C.國家財政政策變化的風(fēng)險D.設(shè)計風(fēng)險參考答案:A解析：本題出自221０1０62施工風(fēng)險的類型部分。該題考核的是建設(shè)工程施工風(fēng)險，混淆項有決策階段的風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險。備選項中B、C、Ｄ都不屬于施工風(fēng)險，只有A屬于施工風(fēng)險中的技術(shù)風(fēng)險。5在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中,風(fēng)險事件一旦發(fā)生,會導(dǎo)致重大損失,但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是()。Ａ.風(fēng)險區(qū)AB．風(fēng)險區(qū)BC．風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)D6關(guān)于施工項目經(jīng)理，說法對的的是（）。A.施工項目經(jīng)理的任務(wù)就是項目管理B.施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在公司不同而不盡相同C.施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟補償責(zé)任D.施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格參考答案:B解析:施工項目經(jīng)理是施工公司中項目負(fù)責(zé)人工作崗位,在這個崗位的人的權(quán)限應(yīng)由公司法定代表人授權(quán)。因此,公司不同授權(quán)也不也許完全相同。故選項8對的。7施工公司與項目經(jīng)理簽訂項目管理目的責(zé)任書的重要依據(jù)是()。A．工程施工協(xié)議B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范C.施工公司投標(biāo)文獻D．工程項目招標(biāo)文獻參考答案:Ａ8施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。A.建設(shè)單位項目部B.監(jiān)理公司C．施工公司法定代表人D.施工公司董事會參考答案:C9某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包協(xié)議，該項目的施工技術(shù)難度比較大,建設(shè)工期比較緊,在進行施工方案設(shè)計時,可供該建筑公司選擇的風(fēng)險對策有()。Ａ.規(guī)避風(fēng)險B.評估風(fēng)險C.減輕風(fēng)險D.自留風(fēng)險E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險參考答案：A,C，D解析:本題出自22101０６3施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法部分。常用的風(fēng)險對策涉及風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。本題應(yīng)用于施工方案設(shè)計工作,因此，轉(zhuǎn)移的對策就不合用了。因此，答案就只有A、C、D了。1０根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T５032６--2０23,施工公司項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中,應(yīng)具有的權(quán)限有（)。Ａ.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂B.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部C．主持項目經(jīng)理部工作D．制定內(nèi)部計酬辦法E.主持編制項目管理實行規(guī)劃參考答案:A,C,D解析:項目經(jīng)理參與組建項目經(jīng)理部,不是全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部。E選項為項目經(jīng)理的職責(zé)，不是權(quán)限。11風(fēng)險對策應(yīng)形成的風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容涉及風(fēng)險管理的目的、范圍、方法、工具和下列選項中的()。A.風(fēng)險跟蹤規(guī)定B．風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限C.風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量D.風(fēng)險分類和排序規(guī)定E.相應(yīng)的資源預(yù)算參考答案:A,B,D,E12城市軌道交通地下工程施工必須實行動態(tài)風(fēng)險管理,運用(）,實現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤與控制。A.事故應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)C．風(fēng)險管理職責(zé)Ｄ.風(fēng)險記錄E．施工協(xié)議參考答案:B,D解析:本題出自２２101０6３施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法中關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理部分?？己说氖鞘┕わL(fēng)險管理實行中動態(tài)跟蹤和控制環(huán)節(jié)，選項中的A、C、E都對風(fēng)險管理有用,但不是在跟蹤控制環(huán)節(jié)。13按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》68/Ｔ503２6--２０23,項目經(jīng)理的權(quán)限涉及（)。A．分派丁程項目的各種利益B.進行資源動態(tài)管理C.主持編制項目管理實行規(guī)劃D．主持工程竣工驗收Ｅ.建立專業(yè)管理體系參考答案：B,Ｃ，E解析:施工項目經(jīng)理在公司的授權(quán)內(nèi)行使施工方項目層管理總負(fù)責(zé)人的權(quán)力。選項A超過了項目層的權(quán)限,而選項D是建設(shè)單位的權(quán)限，選項Ｂ、C、E都是項目層進行施工項目管理所需的重要權(quán)限。13按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》68／Ｔ50３２6--２023,項目經(jīng)理的權(quán)限涉及（）。A．分派丁程項目的各種利益Ｂ.進行資源動態(tài)管理C.主持編制項目管理實行規(guī)劃D．主持工程竣工驗收Ｅ.建立專業(yè)管理體系參考答案:B，C,Ｅ解析:施工項目經(jīng)理在公司的授權(quán)內(nèi)行使施工方項目層管理總負(fù)責(zé)人的權(quán)力。選項A超過了項目層的權(quán)限,而選項D是建設(shè)單位的權(quán)限，選項Ｂ、C、Ｅ都是項目層進行施工項目管理所需的重要權(quán)限。14根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GＢ5０652-－2023的條文說明對環(huán)境影響事故的說明，環(huán)境影響事故涉及(）。Ａ.施工對鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞B.工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害C．施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等D.工程建設(shè)對直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E.周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程導(dǎo)致的破壞參考答案:Ａ，B，C，E解析:本題出自2２101061風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵?？己说氖黔h(huán)境影響事故?；煜検侨藛T傷亡事故。１４根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB５0652--２023的條文說明對環(huán)境影響事故的說明,環(huán)境影響事故涉及（)。Ａ.施工對鄰近既有建（構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞B.工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害C．施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等D.工程建設(shè)對直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E.周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程導(dǎo)致的破壞參考答案:A,B，C，E解析:本題出自２210１0６1風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵?？己说氖黔h(huán)境影響事故。混淆項是人員傷亡事故。１６施工單位承攬了某一建設(shè)工程項目的土建施工任務(wù),經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位將樁基礎(chǔ)施工分包出去。項目經(jīng)理在項目施工管理過程中,對樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限重要涉及()。A．對樁基礎(chǔ)分包進行管理B.審查批準(zhǔn)樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C.對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位Ｅ．與業(yè)主簽訂補充協(xié)議參考答案:A，B,D1７按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》ＧB／T5０３26--２023,項目經(jīng)理的權(quán)限涉及（)。A.分派丁程項目的各種利益B.進行資源動態(tài)管理Ｃ.主持編制項目管理實行規(guī)劃D.主持工程竣工驗收E.建立專業(yè)管理體系參考答案：B，C,E1８施工單位承攬了某一建設(shè)工程項目的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn),施工單位將樁基礎(chǔ)施工分包出去。項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，對樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限重要涉及(）。A.對樁基礎(chǔ)分包進行管理B.審查批準(zhǔn)樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C.對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E.與業(yè)主簽訂補充協(xié)議參考答案:Ａ，B，Ｄ１9施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中,應(yīng)履行的職責(zé)有(）。A.保證項目建設(shè)資金的貫徹到位B．建立質(zhì)量、成本、進度管理體系C．主持工程竣工驗收D．主持編制項目管理實行規(guī)劃E.接受審計參考答案:B,Ｄ，E２０根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》ＧB/T５03２6－-２0２３，施工公司項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中,應(yīng)具有的權(quán)限有()。A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂B.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部C.主持項目經(jīng)理部工作D．制定內(nèi)部計酬辦法E.主持編制項目管理實行規(guī)劃參考答案:A,Ｃ，Ｄ一.單選題（共15題,共９分)１.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵路線是指（)。(0.6分）A.沒有虛工作的線路B.由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路?C.沒有波形線的線路D.連續(xù)時間最長工作所在的線路?☆考生答案：C★考生得分:0.6分評語：2.在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()。（0.6分)Ａ.投資控制B.進度控制C.協(xié)議管理Ｄ．信息管理

☆考生答案:D★考生得分：0.６分評語:３.在質(zhì)量控制的記錄分析中,若直方圖呈正態(tài)分布,則（）。(０.6分）A.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量所有合格

B.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格?C.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格

D．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才干擬定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量規(guī)定

☆考生答案：D★考生得分：0.６分評語：4．項目信息管理的目的是（)。（０.６分）A．信息的組織和控制B.信息的獲得Ｃ.信息增值D．為項目建設(shè)的增值服務(wù)?☆考生答案:D★考生得分：0.6分評語:5.質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬(）重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。（0.6分）Ａ.關(guān)鍵技術(shù)B.多次使用技術(shù)?C.多次使用設(shè)