2023年電大施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn)練習(xí)

【施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考點(diǎn)練習(xí)】單項(xiàng)選擇題：1下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中,對(duì)的的是（)。Ａ.風(fēng)險(xiǎn)的損失量?jī)H考慮費(fèi)用損失,不必計(jì)算工期損失B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。C.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行的重要階段涉及施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收。D.工程實(shí)行中所發(fā)生的職業(yè)健康危險(xiǎn)屬于環(huán)境影響事故參考答案:Ｂ解析:本題屬于綜合性的題。本題結(jié)合城市軌道交通地下工程考核風(fēng)險(xiǎn)損失、實(shí)行階段劃分、人員傷害和環(huán)境影響事故的區(qū)分以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容的結(jié)識(shí),選項(xiàng)Ａ說(shuō)法錯(cuò)誤,選項(xiàng)C不全面,沒(méi)有體現(xiàn)工程特點(diǎn)。而選項(xiàng)D應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)單位該考慮的,只有選項(xiàng)B所述完全對(duì)的。２某施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中,為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán),導(dǎo)致某分項(xiàng)工程返工,使其施工項(xiàng)目受到~定的經(jīng)濟(jì)損失。施工公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的解決重要是()。A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.追究社會(huì)責(zé)任Ｄ.吊銷(xiāo)建造師資格參考答案：Ｂ解析:項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤,施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理的施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失,該施工公司對(duì)其解決重要是追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。假如由于項(xiàng)目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致公司損失,公司也有也許追究其法律責(zé)任。公司沒(méi)有吊銷(xiāo)建造師資格的權(quán)力。故選項(xiàng)B對(duì)的。3下列選項(xiàng)中，不是施工公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)依據(jù)的是()。A．項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)B．項(xiàng)目管理實(shí)行目的C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的參考答案:Ｂ4某建筑公司與某建設(shè)單位通過(guò)工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，簽訂了某寫(xiě)字樓的施工總承包協(xié)議,該項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)涉及(）。Ａ.技術(shù)措施不妥的風(fēng)險(xiǎn)B.立項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)C.國(guó)家財(cái)政政策變化的風(fēng)險(xiǎn)D.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)參考答案:Ａ解析：本題出自２21０１0６2施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型部分。該題考核的是建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)，混淆項(xiàng)有決策階段的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。備選項(xiàng)中B、C、D都不屬于施工風(fēng)險(xiǎn),只有Ａ屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。5在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是()。Ａ．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)ＢC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D參考答案：B6關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理,說(shuō)法對(duì)的的是()。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是項(xiàng)目管理B.施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在公司不同而不盡相同C.施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任Ｄ.施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格參考答案:B解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作崗位，在這個(gè)崗位的人的權(quán)限應(yīng)由公司法定代表人授權(quán)。因此,公司不同授權(quán)也不也許完全相同。故選項(xiàng)B對(duì)的。７施工公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)的重要依據(jù)是()。A．工程施工協(xié)議B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范Ｃ．施工公司投標(biāo)文獻(xiàn)Ｄ.工程項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)參考答案:A8施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由()任命。A.建設(shè)單位項(xiàng)目部B.監(jiān)理公司C．施工公司法定代表人Ｄ．施工公司董事會(huì)參考答案:C多項(xiàng)選擇題：9某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包協(xié)議,該項(xiàng)目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊,在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，可供該建筑公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有()。Ａ．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.減輕風(fēng)險(xiǎn)D.自留風(fēng)險(xiǎn)E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)參考答案：Ａ,C，D解析:本題出自2210１０63施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法部分。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。本題應(yīng)用于施工方案設(shè)計(jì)工作,因此,轉(zhuǎn)移的對(duì)策就不合用了。因此，答案就只有A、C、D了。10根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GＢ/T50３2６--202３，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有()。A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂B．全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作Ｄ.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法E．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃參考答案：A,C,D解析:項(xiàng)目經(jīng)理參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，不是全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。E選項(xiàng)為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé),不是權(quán)限。1１風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,其內(nèi)容涉及風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、范圍、方法、工具和下列選項(xiàng)中的()。A.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤規(guī)定B.風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限Ｃ.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量Ｄ.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和排序規(guī)定E.相應(yīng)的資源預(yù)算參考答案:Ａ，B，Ｄ，E12城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用(),實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。Ａ．事故應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)C.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)D．風(fēng)險(xiǎn)記錄E.施工協(xié)議參考答案:Ｂ,D解析:本題出自22101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法中關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理部分。考核的是施工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行中動(dòng)態(tài)跟蹤和控制環(huán)節(jié)，選項(xiàng)中的A、C、Ｅ都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有用，但不是在跟蹤控制環(huán)節(jié)。１3按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》68/T503２6--202３,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限涉及（）。A．分派丁程項(xiàng)目的各種利益B.進(jìn)行資源動(dòng)態(tài)管理Ｃ.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃D.主持工程竣工驗(yàn)收E.建立專(zhuān)業(yè)管理體系參考答案:Ｂ,C,Ｅ解析:施工項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)內(nèi)行使施工方項(xiàng)目層管理總負(fù)責(zé)人的權(quán)力。選項(xiàng)A超過(guò)了項(xiàng)目層的權(quán)限,而選項(xiàng)D是建設(shè)單位的權(quán)限,選項(xiàng)B、C、E都是項(xiàng)目層進(jìn)行施工項(xiàng)目管理所需的重要權(quán)限。13按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》68/T50326--2０23,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限涉及()。A.分派丁程項(xiàng)目的各種利益B.進(jìn)行資源動(dòng)態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃Ｄ.主持工程竣工驗(yàn)收E.建立專(zhuān)業(yè)管理體系參考答案：B,C,E解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)內(nèi)行使施工方項(xiàng)目層管理總負(fù)責(zé)人的權(quán)力。選項(xiàng)A超過(guò)了項(xiàng)目層的權(quán)限，而選項(xiàng)Ｄ是建設(shè)單位的權(quán)限,選項(xiàng)Ｂ、C、Ｅ都是項(xiàng)目層進(jìn)行施工項(xiàng)目管理所需的重要權(quán)限。１4根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GＢ50652--20２3的條文說(shuō)明對(duì)環(huán)境影響事故的說(shuō)明，環(huán)境影響事故涉及()。A.施工對(duì)鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞B．工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)(植)物的傷害C.施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等D.工程建設(shè)對(duì)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害Ｅ.周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程導(dǎo)致的破壞參考答案:A,B,C,E解析:本題出自2210１06１風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵?？己说氖黔h(huán)境影響事故?；煜?xiàng)是人員傷亡事故。1５施工單位承攬了某一建設(shè)工程項(xiàng)目的土建施工任務(wù),經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位將樁基礎(chǔ)施工分包出去。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,對(duì)樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限重要涉及()。A．對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理B.審查批準(zhǔn)樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C.對(duì)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款D．參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議參考答案:Ａ，B,D16按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T５03２6--2023，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限涉及()。Ａ.分派丁程項(xiàng)目的各種利益B.進(jìn)行資源動(dòng)態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃D.主持工程竣工驗(yàn)收E．建立專(zhuān)業(yè)管理體系參考答案:Ｂ,Ｃ，Ｅ１7施工單位承攬了某一建設(shè)工程項(xiàng)目的土建施工任務(wù),經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位將樁基礎(chǔ)施工分包出去。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，對(duì)樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限重要涉及()。Ａ.對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理B.審查批準(zhǔn)樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C.對(duì)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議參考答案：Ａ,B,Ｄ1８施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,應(yīng)履行的職責(zé)有(）。A．保證項(xiàng)目建設(shè)資金的貫徹到位Ｂ.建立質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理體系C.主持工程竣工驗(yàn)收Ｄ.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃E.接受審計(jì)參考答案:Ｂ,D,E19根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GＢ/Ｔ５0326-－20２3，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,應(yīng)具有的權(quán)限有(）。A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂B.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部Ｃ．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作D.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法E.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃參考答案:Ａ，C,D一.單選題(共15題,共9分）１.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的（)。(0.6分）A.因果關(guān)系?B．層次關(guān)系

C.先后關(guān)系?Ｄ．指令關(guān)系

☆考生答案：D★考生得分:０．6分評(píng)語(yǔ):2.供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在()階段進(jìn)行。（0．6分）Ａ.設(shè)計(jì)B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備Ｃ.施工D．動(dòng)用前準(zhǔn)備?☆考生答案：C★考生得分：０.6分評(píng)語(yǔ):3.依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,從開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)之日起,至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于()。（0.6分)A.１0天B.15天C.２0天D.３０天?☆考生答案:C★考生得分：０.6分評(píng)語(yǔ)：4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)（)的責(zé)任。(0．6分）Ａ.安全和質(zhì)量

B.進(jìn)度和成本

C．全面管理

D．協(xié)調(diào)和組織?☆考生答案:C★考生得分:0.6分評(píng)語(yǔ):5.施工方項(xiàng)目管理的三大目的是()。（０.6分）A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量

C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量Ｄ.范圍、投資、質(zhì)量

☆考生答案：B★考生得分:0.6分評(píng)語(yǔ)：6.投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(）方的項(xiàng)目管理。（０.６分)Ａ.政府B．承包商C．業(yè)主D.工程師

☆考生答案：C★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：7.工程建設(shè)按照階段分類(lèi),可以分為(）。(０.6分）A．建設(shè)工程勘察協(xié)議．設(shè)計(jì)協(xié)議和施工協(xié)議?B.單位工程施工協(xié)議、項(xiàng)目總承包協(xié)議?C.單價(jià)協(xié)議、總價(jià)協(xié)議、成本加酬金協(xié)議?Ｄ.工程委托監(jiān)理協(xié)議、工程設(shè)計(jì)協(xié)議、工程物資采購(gòu)協(xié)議?☆考生答案:A★考生得分:0.６分評(píng)語(yǔ):８.投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(guò)()。(０.6分)Ａ．投標(biāo)報(bào)價(jià)的３％B.投標(biāo)報(bào)價(jià)的5%Ｃ．80萬(wàn)元D.100萬(wàn)元?☆考生答案：C★考生得分:0.6分評(píng)語(yǔ)：９.投標(biāo)單位編制投標(biāo)文獻(xiàn)最重要的依據(jù)是()。（0.6分）A．資格預(yù)審文獻(xiàn)B．招標(biāo)文獻(xiàn)?C.標(biāo)底D.協(xié)議條件

☆考生答案:B★考生得分:0.6分評(píng)語(yǔ):10.每一個(gè)工作部門(mén)也許有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是(）組織機(jī)構(gòu)。（0.6分)A．職能B.線性C．矩陣Ｄ.事業(yè)部

☆考生答案：A★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ):11.施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前

()小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（0.6分）Ａ.24B.３6C.48D.12

☆考生答案:A★考生得分:0.6分評(píng)語(yǔ):12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。(0.6分）A．項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)方Ｃ．施工方D.總承包方

☆考生答案:A★考生得分:０.6分評(píng)語(yǔ)：1３.(）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。（0.6分）A．職能Ｂ．線性C.矩陣D．事業(yè)部?☆考生答案:Ａ★考生得分：0分評(píng)語(yǔ)：１4．建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個(gè)工作部門(mén)的指令原有()個(gè)。（0.6分）A.１B．2C.3D.４☆考生答案：B★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ):1５.在協(xié)議協(xié)議書(shū)內(nèi)明確注明的日期不涉及()。(0.6分）A.開(kāi)工日期B.移交工程日期C.竣工日期D.協(xié)議日期總?cè)諝v天數(shù)☆考生答案：B★考生得分：0.６分評(píng)語(yǔ)：二.多選題（共5題，共5分)1．項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施重要涉及（）。（1分)A.組織措施

B.管理措施?C.計(jì)劃措施.?Ｄ.經(jīng)濟(jì)措施

E.技術(shù)措施?☆考生答案:Ａ,B,Ｄ，E★考生得分：1分評(píng)語(yǔ)：2.供貨方項(xiàng)目管理的目的涉及（）。（1分）A.供貨的成本目的B.供貨的進(jìn)度目的C．供貨的質(zhì)量目的?Ｄ．項(xiàng)目的投資目的E．項(xiàng)目的質(zhì)量目的

☆考生答案：A,B,C★考生得分：1分評(píng)語(yǔ):３.施工方項(xiàng)目管理的目的涉及()。（１分）Ａ.施工的成本目的B.施工的進(jìn)度目的C.施工的質(zhì)量目的

D．項(xiàng)目的投資目的E.項(xiàng)目的質(zhì)量目的☆考生答案：A,Ｂ,Ｃ★考生得分：1分評(píng)語(yǔ)：４.建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件涉及（)。（１分）A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立Ｂ．施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)?C.資金來(lái)源已經(jīng)貫徹Ｄ.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料?Ｅ．招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)?☆考生答案：Ａ,C,D★考生得分:0分評(píng)語(yǔ)：5.施工任務(wù)的委托重要有如下(）模式。(1分）A.施工總承包?B.分包

C.施工總承包管理?Ｄ．專(zhuān)業(yè)分包

E．平行承包

☆考生答案:Ａ,Ｂ，C★考生得分：0分評(píng)語(yǔ):三.判斷題（共1０題,共6分）1．政府管理職能機(jī)構(gòu)是國(guó)家通過(guò)法規(guī)賦予一定的行政機(jī)關(guān)有管理工程項(xiàng)目建設(shè)管理的職權(quán)，這些機(jī)關(guān)則可以用國(guó)家的名義組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程建設(shè)的進(jìn)行。(0.６分)錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:對(duì)的★考生得分：0．６分評(píng)語(yǔ)：2.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及:監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定;監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、重要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。(0．6分)錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案：對(duì)的★考生得分:0.6分評(píng)語(yǔ):3.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。（0．６分）錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案：對(duì)的★考生得分:0分評(píng)語(yǔ):４.項(xiàng)目管理是指為了達(dá)成項(xiàng)目目的,對(duì)項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱(chēng)。（０.6分）錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:錯(cuò)誤★考生得分：0分評(píng)語(yǔ)：5．業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù),上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。（０.6分）錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:錯(cuò)誤★考生得分：0分評(píng)語(yǔ)：6.項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。（０.6分)錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:對(duì)的★考生得分：０.6分評(píng)語(yǔ)：7.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（０.６分)錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:對(duì)的★考生得分：0．6分評(píng)語(yǔ)：8.職能型組織結(jié)構(gòu):每一個(gè)部門(mén)可只有一個(gè)指令源在大型系統(tǒng)中，指令途徑長(zhǎng)。（0.６分)錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:錯(cuò)誤★考生得分：0．６分評(píng)語(yǔ):9.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu),為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù),當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。（0.６分)錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:對(duì)的★考生得分:0分評(píng)語(yǔ)：１0．建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理公司，受在政府的委托,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作,并對(duì)承包單位履行建設(shè)工程協(xié)議的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。（0.６分)錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:錯(cuò)誤★考生得分:0.6分評(píng)語(yǔ):第一節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、下列項(xiàng)目管理類(lèi)型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是(Ａ)。A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理Ｂ.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C．施工方的項(xiàng)目管理Ｄ.供貨方的項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目實(shí)行階段管理的重要任務(wù)是(D）。A.擬定項(xiàng)目的定義B．經(jīng)濟(jì)分析C．項(xiàng)目立項(xiàng)D．通過(guò)管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（C）。A.全壽命周期Ｂ．決策周期C．實(shí)行階段D.使用階段4、進(jìn)度目的指的是(A）。A．項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的Ｂ．項(xiàng)目竣工的時(shí)間目的C.項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間目的Ｄ．項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)間目的5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)行階段，它屬于（Ａ)項(xiàng)目管理的范疇。Ａ．業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C．施工方D．監(jiān)理方6、項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的是(D）關(guān)系。Ａ.對(duì)立Ｂ.統(tǒng)一C．矛盾Ｄ.對(duì)立統(tǒng)一7、“項(xiàng)目策劃”指的是目的控制前的一系列(A)工作。A.籌劃和準(zhǔn)備B.組織和管理Ｃ．組織和協(xié)調(diào)D.準(zhǔn)備和管理8、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于（C）和設(shè)計(jì)方自身的利益。A.業(yè)主方Ｂ.施工方Ｃ.項(xiàng)目的整體利益D.供應(yīng)方9、業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中，（Ｃ)是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.安全管理D.供應(yīng)方1０、（A）可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門(mén)從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。A．建造師Ｂ．工程師C.建筑師D．征詢(xún)師二、多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的(ACD)。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段B.實(shí)行階段D.使用階段、E.施工階段２、項(xiàng)目全壽命管理是指(ＡCE）的集成。A．決策階段的開(kāi)發(fā)管理B．設(shè)計(jì)階段的投資管理C.實(shí)行階段的項(xiàng)目管理D．使用階段的保修管理E．試用階段的設(shè)施管理3、項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及(ＡCDE）。A.設(shè)計(jì)階段B．招投標(biāo)階段C．施工階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E．保修期4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的重要任務(wù)涉及（ABDＥ）。A.項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制B．與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)C.投資控制Ｄ．質(zhì)量控制E．信息管理5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及(ABCD)。A．設(shè)計(jì)成本控制B．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制Ｃ.設(shè)計(jì)協(xié)議管理D．設(shè)計(jì)信息管理E．設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃6、施工方項(xiàng)目管理的目的涉及施工的（ＡBCＤ)目的。A．成本B.進(jìn)度C.質(zhì)量D.安全管理E．投資第二節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（B）。A．組織結(jié)構(gòu)圖Ｂ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖2、控制目的的措施中，最重要的措施是(A)。A．組織措施B．管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施3、組織結(jié)構(gòu)模式可用（B）來(lái)描述。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C．協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖4、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)的中的各組成部分（組成元素)之間的（D)。Ａ.因果關(guān)系B.層次關(guān)系C.先后關(guān)系D.指令關(guān)系5、（C）反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方時(shí)間,以及項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖６、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(A）關(guān)系。Ａ．邏輯B．指令Ｃ．因果D.分派7、工作流程組織的任務(wù)是（B)。A.明確工作定義Ｂ．定義工作的流程C．明確任務(wù)分派D.劃分工作流程８、所謂管理是由提出問(wèn)題、策劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是（B)。Ａ.執(zhí)行補(bǔ)救方案B.從多個(gè)方案中擬定一個(gè)擬執(zhí)行方案C．制定幾個(gè)也許補(bǔ)救的方案D．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況9、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理（A)。A.職能分工表Ｂ．任務(wù)分派表C．組織結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表10、在矩形組織結(jié)構(gòu)模式中,為避免縱向和橫向工作部門(mén)的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是(D）。A.讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰(shuí)的指令D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式11、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的工作部門(mén)之間的（）關(guān)系。A.組織B．邏輯C.指令D.因果二、多項(xiàng)選擇題１、常用的組織結(jié)構(gòu)模式有(AＢC）。A．職能組織結(jié)構(gòu)B．線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)Ｄ．項(xiàng)目協(xié)議結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)2、組織論的三個(gè)重要組織工具是（ACD)。Ａ.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖E．管理職能分工表3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制（ABＣE)等編碼的基礎(chǔ)。Ａ．投資控制Ｂ.進(jìn)度控制C．質(zhì)量控制D.安全管理E．協(xié)議管理４、工作流程組織涉及(ABD）。A．信息解決工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.物質(zhì)采購(gòu)流程組織D．管理工作流程組織E.非物質(zhì)流程組織5、下列屬于管理職能的環(huán)節(jié)是(）。Ａ.提出問(wèn)題B．籌劃C．決策Ｄ.執(zhí)行E.解決問(wèn)題第三節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)是擬定如何組織該項(xiàng)目的(C）。Ａ．可行性Ｂ．施工C．開(kāi)發(fā)或建設(shè)Ｄ．全過(guò)程管理2、下列不屬于項(xiàng)目實(shí)行階段協(xié)議策劃時(shí)，項(xiàng)目實(shí)行的技術(shù)策劃的是（A）。Ａ．方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織B．技術(shù)方案的深化分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定3、項(xiàng)目實(shí)行階段協(xié)議策劃時(shí),重要應(yīng)進(jìn)行(A）等方面的策劃。A．協(xié)議文本Ｂ．工程總承包委托C．實(shí)行期協(xié)議結(jié)構(gòu)總體方案D．項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議管理內(nèi)容4、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃階段策劃的重要任務(wù)是(D）。A.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)B.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容D.定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義5、項(xiàng)目實(shí)行階段管理的經(jīng)濟(jì)策劃應(yīng)涉及（Ｂ）。A．項(xiàng)目效益分析Ｂ．融資方案的深化分析C.項(xiàng)目建設(shè)成本計(jì)劃D．編制資金需求量計(jì)劃６、項(xiàng)目決策階段協(xié)議策劃應(yīng)涉及(Ａ)。A.實(shí)行期協(xié)議結(jié)構(gòu)總體方案B．方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織Ｃ.設(shè)計(jì)協(xié)議內(nèi)容和文本D．施工協(xié)議內(nèi)容和文本7、下列不屬于項(xiàng)目決策階段管理策劃的是()。A．項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案Ｂ.項(xiàng)目建２02３一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)考前沖刺模擬試題及解析一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)模擬試題2０23管理預(yù)測(cè)題設(shè)成本分析C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案D．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案二、多項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的基本內(nèi)容涉及(ＡBDE）。A．項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目實(shí)行的管理策劃C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析D．項(xiàng)目實(shí)行的協(xié)議策劃E.項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)策劃2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容涉及（BＣDE)。A.風(fēng)險(xiǎn)策劃Ｂ.項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)境和條件的分析與調(diào)查C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目的論證D．組織策劃E．經(jīng)濟(jì)策劃３、項(xiàng)目實(shí)行的組織策劃的重要內(nèi)容涉及(ＡCDＥ）。Ａ.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)Ｂ.項(xiàng)目實(shí)行各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容Ｃ．任務(wù)分工和管理職能分工D．項(xiàng)目管理工作流程E．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案4、項(xiàng)目實(shí)行階段項(xiàng)目目的的分析和再論證的工作內(nèi)容重要涉及（)。A．編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B.進(jìn)度目的的分解和論證Ｃ.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定Ｅ.項(xiàng)目功能分解第四節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目管理征詢(xún)公司所提供的服務(wù)屬于（A）。Ａ.工程顧問(wèn)B.工程技術(shù)Ｃ.工程監(jiān)督D.工程采購(gòu)2、施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是（A）。Ａ．在施工招標(biāo)時(shí)就能用明確工程造價(jià)，有助于總投資控制B．比施工總承包管理模式更有助于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C．不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo),有助于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期D．多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有助于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期3、在國(guó)際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是(B)。A．會(huì)計(jì)師事務(wù)所B.項(xiàng)目管理征詢(xún)公司C.設(shè)計(jì)施工總承包單位D．工程總承包單位4、施工總承包模式下,（Ｃ）與分包單位簽訂分包協(xié)議。A．總承包管理單位Ｂ.業(yè)主C．總承包單位D.監(jiān)理單位5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式,其基本出發(fā)點(diǎn)是(D)。Ａ．加強(qiáng)項(xiàng)目的投資管理,實(shí)現(xiàn)總價(jià)包干B.減少業(yè)主對(duì)建設(shè)進(jìn)度失控的壓力C．引入專(zhuān)家管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化Ｄ.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化6、采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)開(kāi)始至擬定協(xié)議價(jià)的基本工作程序的第一步是(B）。A.編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)．編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要C.設(shè)計(jì)評(píng)審D.協(xié)議洽談7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包施工階段工作內(nèi)容不涉及（A)。Ａ．任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部Ｂ.開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作Ｃ．移交工程資料D．進(jìn)行竣工決算8、我國(guó)業(yè)主方重要通過(guò)（B)選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽B．設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托Ｄ.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9、在工程總承包中，按照協(xié)議約定工程總承包公司向（B）負(fù)責(zé)。A.主管部門(mén)B．業(yè)主方Ｃ．項(xiàng)目管理征詢(xún)公司D.監(jiān)理方1０、在工程總承包中，分包公司按照分包協(xié)議的約定對(duì)(C)負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目管理公司B.業(yè)主方Ｃ．總承包公司D.監(jiān)理方11、建設(shè)工程項(xiàng)目工程總承包協(xié)議收尾階段工作內(nèi)容不涉及（)。A．進(jìn)行竣工決算B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)Ｃ.移交工程資料D．進(jìn)行竣工決算二、多項(xiàng)選擇題1、業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托(ABCD）承擔(dān)。A．一個(gè)設(shè)計(jì)單位B．平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位Ｃ．由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體D.由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體Ｅ.項(xiàng)目管理征詢(xún)公司2、施工任務(wù)的委托重要有如下（ＡCE）模式。A.施工總承包B．分包C.施工總承包管理D.專(zhuān)業(yè)分包E.平行承包3、建設(shè)項(xiàng)目總承包重要方式有（ＡC）。A.設(shè)計(jì)—施工總承包B.施工總承包Ｃ.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包D．施工總承包管理Ｅ．設(shè)計(jì)總承包4、施工總承包管理模式與施工總承包模式的重要區(qū)別體現(xiàn)在（ABＣ）。A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開(kāi)展程序不同B．與分包單位的協(xié)議關(guān)系有也許不同Ｃ.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的主旨結(jié)構(gòu)與人員配備不同D.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同5、在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物質(zhì)采購(gòu)的常用模式有（ＡBE)。A．業(yè)主方自行采購(gòu)B.承包商采購(gòu)C．分包商采購(gòu)D．指定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定供應(yīng)商6、業(yè)主方可以將施工任務(wù)()。Ａ.委托一個(gè)施工單位作為施工總承包B．平行委托多個(gè)施工單位C.委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包D.委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總承包E．委托項(xiàng)目管理征詢(xún)公司第五節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個(gè)實(shí)行階段，它屬于(A）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B．施工方Ｃ．設(shè)計(jì)方D．供應(yīng)方２、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由(C）組織編制。Ａ.組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位B.設(shè)計(jì)單位C．項(xiàng)目經(jīng)理D．業(yè)主方３、編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃程序的第一步是(D）。A.分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B.熟悉相關(guān)法規(guī)和文獻(xiàn)C．履行皮包手續(xù)Ｄ.了解項(xiàng)目相關(guān)各方的規(guī)定４、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序中,收集項(xiàng)目的相關(guān)資料和信息后的程序是(A)。Ａ．?dāng)M定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)B.明確項(xiàng)目管理內(nèi)容C.明確項(xiàng)目管理目的D.分析項(xiàng)目環(huán)境和條件5、下列不屬于項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的內(nèi)容的是（D)。Ａ.進(jìn)度計(jì)劃Ｂ.質(zhì)量計(jì)劃C．成本計(jì)劃D．資金需求計(jì)劃６、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn),因此它的內(nèi)容涉及的范圍與深度（B）。A.一經(jīng)編制則不得改變B．必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整Ｃ．不會(huì)因項(xiàng)目而變化D．可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化7、價(jià)值是研究對(duì)象的(B)。A.費(fèi)用（成本）與功能的比值B.功能與費(fèi)用(成本）的比值C．價(jià)格與價(jià)值的比值D.收入與支出的比值8、（Ｄ）的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)行的投資或(成本）、進(jìn)度和質(zhì)量。A.施工B.監(jiān)理C．項(xiàng)目管理D.設(shè)計(jì)9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文獻(xiàn)。A.大綱性B.指導(dǎo)性C．規(guī)劃性D．重要性二、多項(xiàng)選擇題１、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定,項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)涉及（AB）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃C.項(xiàng)目管理策劃大綱D.項(xiàng)目管理修訂規(guī)劃D．項(xiàng)目管理實(shí)行細(xì)則2、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資料編制(ＡCDE）。A.可行性研究報(bào)告Ｂ．同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料C.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2023管理預(yù)測(cè)題D.相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息E．招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)３、下列選項(xiàng)中,屬于項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃內(nèi)容的有（ＡBDE)。A.項(xiàng)目概況Ｂ．成本計(jì)劃Ｃ．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃D．質(zhì)量計(jì)劃E.項(xiàng)目目的控制措施4、項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的編制依據(jù)是（）。Ａ.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料Ｄ.工程協(xié)議及相關(guān)條件E．同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料第六節(jié)一、單項(xiàng)選擇題１、施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行(Ｄ)的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。A．嚴(yán)格控制B.優(yōu)化設(shè)計(jì)C．合理安排D．科學(xué)管理2、下列選項(xiàng)中,不屬于施工組織總設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容的是(A)。A．施工環(huán)境及施工條件B．全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)３、施工進(jìn)度計(jì)劃反映最佳施工方案在(Ａ)的安排。A.時(shí)間上B.空間上C.施工D.經(jīng)濟(jì)上４、施工組織總各設(shè)計(jì)應(yīng)由（B）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人Ｂ．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D．公司負(fù)責(zé)人5、施工方案應(yīng)由（A)審批。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人Ｂ．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D．公司負(fù)責(zé)人6、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在（Ｂ）歸檔。A.工程開(kāi)工前Ｂ．工程竣工驗(yàn)收后Ｃ．監(jiān)理審批后Ｄ.項(xiàng)目解體后７、單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)()來(lái)編制。A.施工方案圖B.施工計(jì)劃圖C.工程施工D．施工平面圖二、多項(xiàng)選擇題1、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的(ABＣ）進(jìn)行綜合考慮。A.實(shí)際特點(diǎn)Ｂ．施工條件C.技術(shù)水平D.施工平面圖E．施工進(jìn)度計(jì)劃2、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容涉及（ＡＣDE）。A.工程概況B．施工準(zhǔn)備C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖E．重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為()。A.施工組織總設(shè)計(jì)Ｂ．施工組織設(shè)計(jì)大綱C．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)Ｄ.單位工程施工組織設(shè)計(jì)E.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)第七節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目目的的(B)是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A．靜態(tài)控制B．動(dòng)態(tài)控制C.計(jì)劃控制Ｄ.實(shí)行管理２、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中,將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解,以擬定用于目的控制的(B）。A．計(jì)劃值B．實(shí)際值C．目的值D.準(zhǔn)確值3、下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（B)。A．改變施工管理B．調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強(qiáng)化協(xié)議管理4、下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（B)。Ａ．調(diào)整項(xiàng)目管理班子Ｂ．調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C．采用限額設(shè)計(jì)D．采用價(jià)值工程方法5、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,相對(duì)于工程預(yù)算而言，（B）是投資的計(jì)劃值。A．協(xié)議價(jià)B.工程概算C.工程決算D.施工預(yù)算6、下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施是(A）。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B．調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D．及時(shí)解決工程款支付７、下列選項(xiàng)，不屬于投資糾偏措施的是(C)。Ａ．采用限額設(shè)計(jì)的方法B．采用價(jià)值工程的方法C．調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段D.優(yōu)化施工方法8、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是(Ｃ)。Ａ．?dāng)?shù)據(jù)分析報(bào)告B．糾偏措施建議C．進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告D．改善措施建議9、工程進(jìn)度目的的(）是從項(xiàng)目實(shí)行開(kāi)始前和在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中,逐步地由宏觀到微觀,由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。A.定期比較B．動(dòng)態(tài)控制Ｃ．逐層分析Ｄ.實(shí)行管理二、多項(xiàng)選擇題1、在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制涉及(CＤE）。A．將項(xiàng)目目的分解B．?dāng)M定目的控制的計(jì)劃值Ｃ．收集項(xiàng)目目的實(shí)際值D.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較E.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差2、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施重要涉及(ABDE）。A．組織措施B．管理措施Ｃ.計(jì)劃措施D．經(jīng)濟(jì)措施E.技術(shù)措施3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的環(huán)節(jié)是（ＢＣＤ）。A.擬定工程進(jìn)度目的B.工程進(jìn)度目的的逐層分解C.在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D.如有必要即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目的不合理，或原定的工程進(jìn)度目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)等,則調(diào)整工程進(jìn)度目的E．工程進(jìn)度目的總結(jié)４、在設(shè)計(jì)過(guò)程中,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及(ＡC)。A．工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程協(xié)議價(jià)和投資規(guī)劃的比較C．工程預(yù)算與概算的比較Ｄ．工程決算與工程概算的比較E.工程協(xié)議價(jià)與工程概算的比較５、在施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及（）。A．工程協(xié)議價(jià)與工程概算的比較B.工程協(xié)議價(jià)與工程預(yù)算的比較C．工程款支付與工程概算的比較D.工程款支付與工程預(yù)算的比較E.工程決算與投資規(guī)劃的比較第八節(jié)一、單項(xiàng)選擇題１、《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》規(guī)定,取消建筑施工公司(B）資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替,并設(shè)立過(guò)渡期。A．項(xiàng)目監(jiān)理B．項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目法人D．項(xiàng)目總工程師2、建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度的時(shí)間定為（Ｄ）年。Ａ．2B．3C．４D.５3、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(C）決定。A.政府主管部門(mén)B．業(yè)主C．公司D．監(jiān)理４、在我國(guó),項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)(A）的名稱(chēng)。A．工作崗位B.技術(shù)職稱(chēng)C．專(zhuān)業(yè)人士D．管理人士5、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(Ｄ)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。Ａ.總承包商B.項(xiàng)目總工程師C．業(yè)主Ｄ．項(xiàng)目經(jīng)理6、項(xiàng)目經(jīng)理由于(A)因素,或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。Ａ.主觀因素Ｂ.客觀因素C.不可抗力D．不可預(yù)見(jiàn)因素7、項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)應(yīng)在（）,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.項(xiàng)目投標(biāo)之前B．項(xiàng)目實(shí)行之前C．項(xiàng)目實(shí)行之后D．項(xiàng)目結(jié)束之后二、多項(xiàng)選擇題1、下列說(shuō)法,符合國(guó)際上施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的是(ABCD）。Ａ.項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目班子的負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)Ｃ．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位D.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者Ｅ.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的重要任務(wù)是（AＢＤ）。Ａ．施工安全管理B.施工成本控制C.人力資源管理D.項(xiàng)目信息管理Ｅ．資源配置管理3、下列選項(xiàng)，屬于編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)的依據(jù)的是(AＢCD）。A．項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)B.組織的管理制度2０23管理預(yù)測(cè)題Ｃ．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的E．項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)４、項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程涉及(AＣＥ）。Ａ.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃Ｂ.項(xiàng)目人力資源需求計(jì)劃C．項(xiàng)目人力資源管理控制Ｄ.教育培訓(xùn)和考核Ｅ．項(xiàng)目人力資源管理考核５、項(xiàng)目經(jīng)理在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),可以行使（)權(quán)力。A.組織項(xiàng)目管理班子Ｂ．簽署協(xié)議C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D．指揮工程項(xiàng)目建設(shè)E.自主進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分派第九節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、（Ｃ)反映不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。A．風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)B．風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)C．風(fēng)險(xiǎn)量Ｄ.損失量2、信息安全控制計(jì)劃屬于(B)風(fēng)險(xiǎn)。A．組織Ｂ．經(jīng)濟(jì)與管理C．工程環(huán)境D．技術(shù)3、組織應(yīng)對(duì)也許出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定的（D）。A．監(jiān)控計(jì)劃B．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C．工程環(huán)境計(jì)劃Ｄ.應(yīng)急計(jì)劃４、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不涉及（C）。A．風(fēng)險(xiǎn)管理目的B．風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序規(guī)定C．風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告Ｄ．相應(yīng)的資源驗(yàn)算５、(A)是屬于建設(shè)項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)。A.工作流程組織Ｂ．協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)D．信息安全控制計(jì)劃6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)的第一步工作是（A)。A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息B．?dāng)M定風(fēng)險(xiǎn)因素C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.貶值項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告7、協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)屬于(）。A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)Ｃ．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題１、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有(ABCＤ)。A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E．協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程涉及(ABDE）。A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)擬定D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制３、風(fēng)險(xiǎn)管理涉及（）等方面的工作。A.策劃Ｂ.組織Ｃ．辨認(rèn)D．評(píng)估E．控制第十節(jié)一、單項(xiàng)選擇題1、監(jiān)理工程單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（D)。Ａ.無(wú)償性技術(shù)服務(wù)Ｂ．工程監(jiān)理服務(wù)C．委托代理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)2、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建筑工程承包協(xié)議,代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理,并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)（D)責(zé)任。A.監(jiān)督Ｂ.管理Ｃ.法律D.監(jiān)理3、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制，完畢后必須經(jīng)(A）審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工作會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。Ａ.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總承包單位專(zhuān)業(yè)工程師C．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目各方工程師4、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完畢，并必須經(jīng)(B）批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C．業(yè)主方D.監(jiān)理單位5、下列選項(xiàng)中,不屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的依據(jù)是(Ｃ)。Ａ.已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃Ｂ．相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和有關(guān)的技術(shù)資料C．監(jiān)理的工作方法及措施D．施工組織設(shè)計(jì)6、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則不涉及（D）。A.專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)Ｂ.監(jiān)理工作的方法和措施C．監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目的值Ｄ．監(jiān)理的工作年限７、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)不涉及（Ａ）。A．成本控制B.質(zhì)量控制1．施工方項(xiàng)目管理的三大目的是（）。(0.6分)A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量?C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量?☆考生答案:B★考生得分：0.６分評(píng)語(yǔ)：2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)（)的責(zé)任。（0.６分）A.安全和質(zhì)量?B.進(jìn)度和成本

Ｃ．全面管理?D.協(xié)調(diào)和組織

☆考生答案:C★考生得分：０.6分評(píng)語(yǔ)：3.每一個(gè)工作部門(mén)也許有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是()組織機(jī)構(gòu)。(0.6分）Ａ.職能Ｂ.線性C.矩陣D.事業(yè)部?☆考生答案:A★考生得分：0.６分評(píng)語(yǔ)：4．依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)之日起,至投標(biāo)截止時(shí)間的期限,最短不得少于（)。(0.6分）Ａ．10天B.1５天C.20天D．30天

☆考生答案:Ｃ★考生得分:0.6分評(píng)語(yǔ)：5.投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(）方的項(xiàng)目管理。(0．６分）A.政府B.承包商C．業(yè)主D.工程師?☆考生答案：C★考生得分:0.6分評(píng)語(yǔ):6.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個(gè)工作部門(mén)的指令原有()個(gè)。(0.6分)A.1B.2C.３D．4☆考生答案：B★考生得分：0.６分評(píng)語(yǔ):7.工程建設(shè)按照階段分類(lèi)，可以分為（）。(0.6分）A.建設(shè)工程勘察協(xié)議.設(shè)計(jì)協(xié)議和施工協(xié)議?Ｂ．單位工程施工協(xié)議、項(xiàng)目總承包協(xié)議

C.單價(jià)協(xié)議、總價(jià)協(xié)議、成本加酬金協(xié)議?Ｄ.工程委托監(jiān)理協(xié)議、工程設(shè)計(jì)協(xié)議、工程物資采購(gòu)協(xié)議?☆考生答案:Ａ★考生得分:0.６分評(píng)語(yǔ)：8．供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在(）階段進(jìn)行。（0.６分)Ａ．設(shè)計(jì)B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C．施工D.動(dòng)用前準(zhǔn)備?☆考生答案:C★考生得分:0．6分評(píng)語(yǔ):9．投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(guò)()。（0．6分)A.投標(biāo)報(bào)價(jià)的3％B.投標(biāo)報(bào)價(jià)的５％Ｃ.8０萬(wàn)元D.1００萬(wàn)元?☆考生答案:C★考生得分：０．6分評(píng)語(yǔ)：１0.(）組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。(０.6分）A.職能Ｂ.線性Ｃ．矩陣Ｄ.事業(yè)部?☆考生答案：B★考生得分：０.6分評(píng)語(yǔ):11.施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前?(）小時(shí),應(yīng)當(dāng)書(shū)面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(0.６分）A．24B．36C．48Ｄ.12?☆考生答案：Ａ★考生得分：０.６分評(píng)語(yǔ):12.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的(）。(０．6分)A．因果關(guān)系?Ｂ.層次關(guān)系

C．先后關(guān)系

D.指令關(guān)系?☆考生答案:Ｄ★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：13.在協(xié)議協(xié)議書(shū)內(nèi)明確注明的日期不涉及()。(0.6分)A.開(kāi)工日期Ｂ．移交工程日期C.竣工日期D.協(xié)議日期總?cè)諝v天數(shù)☆考生答案：B★考生得分:0.6分評(píng)語(yǔ):14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。(0.6分）A．項(xiàng)目經(jīng)理Ｂ.設(shè)計(jì)方C.施工方D.總承包方

☆考生答案：Ａ★考生得分:0.6分評(píng)語(yǔ):1５.投標(biāo)單位編制投標(biāo)文獻(xiàn)最重要的依據(jù)是(）。(０．６分)A.資格預(yù)審文獻(xiàn)B．招標(biāo)文獻(xiàn)?C.標(biāo)底D．協(xié)議條件

☆考生答案：B★考生得分：0．6分評(píng)語(yǔ):二.多選題（共5題,共5分)１.常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及()。(１分）A.職能組織結(jié)構(gòu)?B.線性組織結(jié)構(gòu)

Ｃ.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)?E．交叉組織結(jié)構(gòu)☆考生答案:A，B,Ｃ★考生得分:1分評(píng)語(yǔ)：2．供貨方項(xiàng)目管理的目的涉及()。(1分）A.供貨的成本目的B.供貨的進(jìn)度目的Ｃ.供貨的質(zhì)量目的

D．項(xiàng)目的投資目的Ｅ.項(xiàng)目的質(zhì)量目的

☆考生答案:Ａ,B,C★考生得分：１分評(píng)語(yǔ):３.施工任務(wù)的委托重要有如下（)模式。（1分)A.施工總承包?B.分包

Ｃ.施工總承包管理?Ｄ．專(zhuān)業(yè)分包?E.平行承包?☆考生答案:A,Ｃ,E★考生得分：1分評(píng)語(yǔ):４.下列說(shuō)法,屬于項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)履行的職責(zé)是（)。（1分)Ａ.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策Ｂ.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理

Ｃ.執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的各項(xiàng)管理制度?D.保證工程質(zhì)量，盡量縮短工期

Ｅ.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)?☆考生答案:A,Ｄ，E★考生得分:0分評(píng)語(yǔ):5.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施重要涉及（)。（1分）A.組織措施

Ｂ.管理措施

C.計(jì)劃措施.?D.經(jīng)濟(jì)措施

E.技術(shù)措施?☆考生答案：A，B，Ｃ，D，E★考生得分:０分評(píng)語(yǔ):三.判斷題(共10題,共６分）1.職能型組織結(jié)構(gòu):每一個(gè)部門(mén)可只有一個(gè)指令源在大型系統(tǒng)中，指令途徑長(zhǎng)。（0.６分)錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:對(duì)的★考生得分:0分評(píng)語(yǔ):2.項(xiàng)目管理是指為了達(dá)成項(xiàng)目目的,對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱(chēng)。（0.6分)錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案：對(duì)的★考生得分：０.6分評(píng)語(yǔ)：3.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀,同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖,向公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。（0.6分)錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:錯(cuò)誤★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：4.項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。（0.6分)錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:對(duì)的★考生得分:０.6分評(píng)語(yǔ):5.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(０.6分)錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:對(duì)的★考生得分：0.６分評(píng)語(yǔ):6．政府管理職能機(jī)構(gòu)是國(guó)家通過(guò)法規(guī)賦予一定的行政機(jī)關(guān)有管理工程項(xiàng)目建設(shè)管理的職權(quán)，這些機(jī)關(guān)則可以用國(guó)家的名義組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程建設(shè)的進(jìn)行。（0.６分)錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:對(duì)的★考生得分:０.6分評(píng)語(yǔ):7.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。(0.6分）錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:錯(cuò)誤★考生得分:０.６分評(píng)語(yǔ)：8.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定;監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量,特別是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、重要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。（0.6分）錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案:對(duì)的★考生得分：０.６分評(píng)語(yǔ)：９．建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理公司,受在政府的委托,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)工程協(xié)議的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。（０.６分）錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案：錯(cuò)誤★考生得分:0.6分評(píng)語(yǔ):10.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。(0．6分)錯(cuò)誤對(duì)的☆考生答案：對(duì)的★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ)：1下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，對(duì)的的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)的損失量?jī)H考慮費(fèi)用損失，不必計(jì)算工期損失Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。C.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行的重要階段涉及施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收。D.工程實(shí)行中所發(fā)生的職業(yè)健康危險(xiǎn)屬于環(huán)境影響事故參考答案：B解析:本題屬于綜合性的題。本題結(jié)合城市軌道交通地下工程考核風(fēng)險(xiǎn)損失、實(shí)行階段劃分、人員傷害和環(huán)境影響事故的區(qū)分以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容的結(jié)識(shí)，選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤，選項(xiàng)Ｃ不全面，沒(méi)有體現(xiàn)工程特點(diǎn)。而選項(xiàng)D應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)單位該考慮的,只有選項(xiàng)B所述完全對(duì)的。2某施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程返工,使其施工項(xiàng)目受到~定的經(jīng)濟(jì)損失。施工公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的解決重要是(）。A．追究法律責(zé)任Ｂ.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．追究社會(huì)責(zé)任D.吊銷(xiāo)建造師資格參考答案：B解析:項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤,施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理的施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，該施工公司對(duì)其解決重要是追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。假如由于項(xiàng)目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致公司損失，公司也有也許追究其法律責(zé)任。公司沒(méi)有吊銷(xiāo)建造師資格的權(quán)力。故選項(xiàng)8對(duì)的。３下列選項(xiàng)中,不是施工公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)依據(jù)的是()。A．項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)B.項(xiàng)目管理實(shí)行目的C．組織的管理制度D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的參考答案:B4某建筑公司與某建設(shè)單位通過(guò)工程量清單招標(biāo)投標(biāo),簽訂了某寫(xiě)字樓的施工總承包協(xié)議,該項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)涉及()。Ａ.技術(shù)措施不妥的風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.立項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)C.國(guó)家財(cái)政政策變化的風(fēng)險(xiǎn)D.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)參考答案:A解析：本題出自221０1０62施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型部分。該題考核的是建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)，混淆項(xiàng)有決策階段的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。備選項(xiàng)中B、C、Ｄ都不屬于施工風(fēng)險(xiǎn)，只有A屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。5在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中,風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生,會(huì)導(dǎo)致重大損失,但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是()。Ａ.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D6關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理，說(shuō)法對(duì)的的是（）。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是項(xiàng)目管理B.施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在公司不同而不盡相同C.施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任D.施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格參考答案:B解析:施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作崗位,在這個(gè)崗位的人的權(quán)限應(yīng)由公司法定代表人授權(quán)。因此,公司不同授權(quán)也不也許完全相同。故選項(xiàng)8對(duì)的。7施工公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)的重要依據(jù)是()。A．工程施工協(xié)議B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范C.施工公司投標(biāo)文獻(xiàn)D．工程項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)參考答案:Ａ8施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由（）任命。A.建設(shè)單位項(xiàng)目部B.監(jiān)理公司C．施工公司法定代表人D.施工公司董事會(huì)參考答案:C9某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包協(xié)議，該項(xiàng)目的施工技術(shù)難度比較大,建設(shè)工期比較緊,在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí),可供該建筑公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有()。Ａ.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.減輕風(fēng)險(xiǎn)D.自留風(fēng)險(xiǎn)E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)參考答案：A,C，D解析:本題出自22101０６3施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法部分。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。本題應(yīng)用于施工方案設(shè)計(jì)工作,因此，轉(zhuǎn)移的對(duì)策就不合用了。因此，答案就只有A、C、D了。1０根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T５032６--2０23,施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,應(yīng)具有的權(quán)限有（)。Ａ.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂B.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作D．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法E.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃參考答案:A,C,D解析:項(xiàng)目經(jīng)理參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部,不是全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。E選項(xiàng)為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，不是權(quán)限。11風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容涉及風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、范圍、方法、工具和下列選項(xiàng)中的()。A.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤規(guī)定B．風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量D.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和排序規(guī)定E.相應(yīng)的資源預(yù)算參考答案:A,B,D,E12城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理,運(yùn)用(）,實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。A.事故應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)C．風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)Ｄ.風(fēng)險(xiǎn)記錄E．施工協(xié)議參考答案:B,D解析:本題出自２２101０6３施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法中關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理部分。考核的是施工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行中動(dòng)態(tài)跟蹤和控制環(huán)節(jié)，選項(xiàng)中的A、C、E都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有用,但不是在跟蹤控制環(huán)節(jié)。13按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》68/Ｔ503２6--２０23,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限涉及（)。A．分派丁程項(xiàng)目的各種利益B.進(jìn)行資源動(dòng)態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃D．主持工程竣工驗(yàn)收Ｅ.建立專(zhuān)業(yè)管理體系參考答案：B,Ｃ，E解析:施工項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)內(nèi)行使施工方項(xiàng)目層管理總負(fù)責(zé)人的權(quán)力。選項(xiàng)A超過(guò)了項(xiàng)目層的權(quán)限,而選項(xiàng)D是建設(shè)單位的權(quán)限，選項(xiàng)Ｂ、C、E都是項(xiàng)目層進(jìn)行施工項(xiàng)目管理所需的重要權(quán)限。13按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》68／Ｔ50３２6--２023,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限涉及（）。A．分派丁程項(xiàng)目的各種利益Ｂ.進(jìn)行資源動(dòng)態(tài)管理C.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃D．主持工程竣工驗(yàn)收Ｅ.建立專(zhuān)業(yè)管理體系參考答案:B，C,Ｅ解析:施工項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)內(nèi)行使施工方項(xiàng)目層管理總負(fù)責(zé)人的權(quán)力。選項(xiàng)A超過(guò)了項(xiàng)目層的權(quán)限,而選項(xiàng)D是建設(shè)單位的權(quán)限，選項(xiàng)Ｂ、C、Ｅ都是項(xiàng)目層進(jìn)行施工項(xiàng)目管理所需的重要權(quán)限。14根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GＢ5０652-－2023的條文說(shuō)明對(duì)環(huán)境影響事故的說(shuō)明，環(huán)境影響事故涉及(）。Ａ.施工對(duì)鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞B.工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)(植)物的傷害C．施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等D.工程建設(shè)對(duì)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E.周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程導(dǎo)致的破壞參考答案:Ａ，B，C，E解析:本題出自2２101061風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。考核的是環(huán)境影響事故。混淆項(xiàng)是人員傷亡事故。１４根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》GB５0652--２023的條文說(shuō)明對(duì)環(huán)境影響事故的說(shuō)明,環(huán)境影響事故涉及（)。Ａ.施工對(duì)鄰近既有建（構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞B.工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)(植)物的傷害C．施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等D.工程建設(shè)對(duì)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害E.周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程導(dǎo)致的破壞參考答案:A,B，C，E解析:本題出自２210１0６1風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。考核的是環(huán)境影響事故。混淆項(xiàng)是人員傷亡事故。１６施工單位承攬了某一建設(shè)工程項(xiàng)目的土建施工任務(wù),經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位將樁基礎(chǔ)施工分包出去。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,對(duì)樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限重要涉及()。A．對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理B.審查批準(zhǔn)樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C.對(duì)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位Ｅ．與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議參考答案:A，B,D1７按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》ＧB／T5０３26--２023,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限涉及（)。A.分派丁程項(xiàng)目的各種利益B.進(jìn)行資源動(dòng)態(tài)管理Ｃ.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃D.主持工程竣工驗(yàn)收E.建立專(zhuān)業(yè)管理體系參考答案：B，C,E1８施工單位承攬了某一建設(shè)工程項(xiàng)目的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn),施工單位將樁基礎(chǔ)施工分包出去。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，對(duì)樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限重要涉及(）。A.對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理B.審查批準(zhǔn)樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C.對(duì)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款D.參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議參考答案:Ａ，B，Ｄ１9施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,應(yīng)履行的職責(zé)有(）。A.保證項(xiàng)目建設(shè)資金的貫徹到位B．建立質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理體系C．主持工程竣工驗(yàn)收D．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃E.接受審計(jì)參考答案:B,Ｄ，E２０根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》ＧB/T５03２6－-２0２３，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,應(yīng)具有的權(quán)限有()。A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂B.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作D．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法E.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃參考答案:A,Ｃ，Ｄ一.單選題（共15題,共９分)１.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵路線是指（)。(0.6分）A.沒(méi)有虛工作的線路B.由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路?C.沒(méi)有波形線的線路D.連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線路?☆考生答案：C★考生得分:0.6分評(píng)語(yǔ)：2.在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()。（0.6分)Ａ.投資控制B.進(jìn)度控制C.協(xié)議管理Ｄ．信息管理

☆考生答案:D★考生得分：0.６分評(píng)語(yǔ):３.在質(zhì)量控制的記錄分析中,若直方圖呈正態(tài)分布,則（）。(０.6分）A.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量所有合格

B.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格?C.可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格

D．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才干擬定產(chǎn)品是否滿(mǎn)足質(zhì)量規(guī)定

☆考生答案：D★考生得分：0.６分評(píng)語(yǔ)：4．項(xiàng)目信息管理的目的是（)。（０.６分）A．信息的組織和控制B.信息的獲得Ｃ.信息增值D．為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)?☆考生答案:D★考生得分：0.6分評(píng)語(yǔ):5.質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬(）重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。（0.6分）Ａ.關(guān)鍵技術(shù)B.多次使用技術(shù)?C.多次使用設(shè)