段子手毀掉微博搶紅包暗害微信

段子手毀掉微博，搶紅包暗害微信

最近的網(wǎng)絡(luò)上到處都流傳著關(guān)于微信的神話，連最傳統(tǒng)的苦累宣傳都用上了，目的只有一個，讓微信更加的神奇，就如同前不久剛剛上線的微信朋友圈廣告值百億的吹牛一樣。如果微信到了必須通過講故事才能增值的時候，也說明微信正在到達(dá)強(qiáng)弩之末的臨界點(diǎn)。對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來說，用戶量是最核心的衡量要素，特別是社交方面的應(yīng)用，用戶使用量和活躍度比什么都重要。因此，所有從事這些業(yè)務(wù)的公司都會不遺余力的將用戶量做上去，并盡可能的保持活躍水平。如何才能盡快提升用戶量和活躍度呢？互聯(lián)網(wǎng)公司各有妙招，找到了的就發(fā)達(dá)了成功了，沒找到的就結(jié)束了失敗了。那些正常的方法就不用多說，符合法律，尊重常識，光明正大，但是，這些方法卻往往效果很差或者很慢，另辟蹊徑才是最佳的成功道路。微博為了提高活躍度，培養(yǎng)了一批亦正亦邪的“公知”，還縱容了各種各樣的段子手，依靠這些味道十足的內(nèi)容來吸引用戶群體。這個套路看似效果顯著，但后患卻無窮，不要說經(jīng)營風(fēng)險增加，對于普通用戶來說，也會逐漸將微博的真實(shí)屬性忘卻，從而變成了可有可無的“玩具”。微信的命運(yùn)在移動支付，也承載了騰訊公司多年來的夢想，但所謂的“場景論”也只是停留在海市蜃樓階段，于是，紅包變成了搶手貨。首先，微信群達(dá)到了一定的規(guī)模就必須開通支付，然后群里群外發(fā)紅包收紅包更是需要支付開通，等你紅包里有了錢，更是需要綁定銀行卡才能用起來。這個春節(jié)，紅包被微信更是賦予了移動支付開路先鋒的意義，甚至被抬高到幾天做了支付寶N年事情的高度，但實(shí)際上，紅包的紅包背后卻不一定是微信支付的幸福。首先，依靠搶紅包“強(qiáng)迫”用戶開通支付的手法未來并不一定會大量的轉(zhuǎn)化為日常使用，大量的用戶將變成需要等待場景出現(xiàn)的休眠用戶。另外，游戲與商務(wù)存在著一條無形的界限，如果用戶再次將微信牢牢的定位為游戲娛樂，那未來的商務(wù)拓展將更加困難重重。更讓微信方面應(yīng)該擔(dān)心的是，依靠非常手段實(shí)現(xiàn)短時間的高峰應(yīng)用，如果不能緊跟上后續(xù)的習(xí)慣，則很有可能成為簡單的一次啟蒙教育，市場卻被競爭對手收獲。這樣的擔(dān)心不是多余，因?yàn)榇朔N案例不勝枚舉。我們也看到了，段子手們在微博興風(fēng)作浪，將新舊段子炒作來炒作去，但卻未個微博帶來真正的價值，相反，這些段子手將自己在微博上的能量迅速轉(zhuǎn)化到微信等其他平臺，讓微博竹籃打水一場空，等微博醒悟時已經(jīng)為時已晚。事實(shí)已經(jīng)證明，不靠發(fā)動群眾，不靠落地生根的新聞路線，微博很難真正的長期流行。微信將紅包做起來，卻引來了支付寶在春節(jié)期間的紅包搶班奪權(quán)，招致各方紅包混戰(zhàn)，從數(shù)據(jù)上看微信的紅包量大數(shù)多，可阿里卻是草船借箭，客觀上幫助阿里巴巴的支付包完成了全民手機(jī)支付的啟蒙教育。社交應(yīng)用存在著很多核心本質(zhì)的邏輯，任何公司可以去使用自己手段改