2023年電大小企業(yè)管理復(fù)習(xí)題

一、選擇題１.下列不可用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是(C)。A．資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D．銷售額2．日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場(chǎng)中,永遠(yuǎn)存在市場(chǎng)的盲點(diǎn)。由此提出了(C）。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場(chǎng)理論C．市場(chǎng)縫隙理論D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論3．公司成長(zhǎng)的過(guò)程類似樹(shù)木成長(zhǎng)的過(guò)程。小公司是沿著“工人－小公司-大公司”這一過(guò)程發(fā)展，而大公司逐漸失去生命力最終讓位于中小公司。這一理論是（A)。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場(chǎng)理論C．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.產(chǎn)業(yè)分工理論4.不完全市場(chǎng)指的是（Ｄ)。Ａ.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B.寡頭市場(chǎng)Ｃ.完全壟斷市場(chǎng)D．壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)６.根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論,下列適合小公司發(fā)展的行業(yè)有（ABD）。A．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B.手工制品業(yè)Ｃ.大型機(jī)械制造業(yè)Ｄ．原料來(lái)源分散的行業(yè)７.與大型公司相比，中小公司獨(dú)具的特點(diǎn)是（ABCＤ)。A．?dāng)?shù)量多、分布廣B．體制靈活、組織精干Ｃ.管理水平相對(duì)較低Ｄ.產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱8.按照管理職能劃分，小公司的管理工作內(nèi)容涉及（ABCD)。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)Ｄ.控制9．“踏破鐵鞋無(wú)覓處,得來(lái)全不費(fèi)功夫?！边@句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的(B）特性。Ａ．消逝性Ｂ．偶爾性C．普遍性D.靈活性10.經(jīng)調(diào)查研究表白,小公司創(chuàng)建的最重要和最直接的動(dòng)力是(Ａ）。A．賺取更高的利潤(rùn)以改善生活B.爭(zhēng)取更大的自由Ｃ．獲得個(gè)人成功的滿足感Ｄ．按照個(gè)人意愿做事11.公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（B)。A．人民法院Ｂ.工商行政管理部門C．街道辦事處Ｄ.稅務(wù)部門12.公司家創(chuàng)業(yè)面臨的重要壓力和劣勢(shì)涉及（ACD）。A．工作壓力大、承擔(dān)重B.利潤(rùn)率較低C．管理工作繁雜D．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大1３.公司抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑涉及（ＡＢＣＤ)。A．投資主體分散化B．提高公司管理水平Ｃ．增強(qiáng)公司實(shí)力D.減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模14．公司登記注冊(cè)是行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，重要涉及（ＡＤ)。A．營(yíng)業(yè)登記B．注冊(cè)資金登記C．經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目登記D.公司法人登記１５.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)重要來(lái)源于（AＢCＤ)。A.管理風(fēng)險(xiǎn)B．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)Ｃ．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)Ｄ.資金風(fēng)險(xiǎn)16．一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有（ABCD)。A．創(chuàng)新能力B.專業(yè)知識(shí)C.經(jīng)營(yíng)能力D.心理承受能力17.小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用的創(chuàng)業(yè)形式是（B）。A．購(gòu)買一家現(xiàn)存公司B．創(chuàng)建一家新公司C．購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)Ｄ．加盟連鎖店18.下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C）。Ａ.管理模式Ｂ．技術(shù)設(shè)備Ｃ．經(jīng)營(yíng)自主權(quán)D.商標(biāo)19.創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存公司之前,必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查,重要涉及(BCD)。A.產(chǎn)品質(zhì)量Ｂ．財(cái)務(wù)狀況C．出售因素D．公司歷史20.家族公司的特性有（ABC)。A．人文色彩濃厚Ｂ.以創(chuàng)始人為核心組成公司決策中心Ｃ．家庭與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和利益的一致性D．管理經(jīng)營(yíng)比較規(guī)范２１.對(duì)一家現(xiàn)存公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的重要因素是(BＣD）。A．目前的所有者為公司付出了什么B.公司的賬面價(jià)值C.公司收益的未來(lái)趨勢(shì)D．近年公司的收益狀況22．小公司構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的(B）。Ａ．替代性Ｂ．互補(bǔ)性C.交叉性Ｄ.獨(dú)立性23.小公司在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí),應(yīng)考慮的問(wèn)題有（ＡBD)。A.人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)B．公司的整體策略C.外部專家的支持D.整體的協(xié)調(diào)一致24.小公司為了克服人力資源的限制,可以運(yùn)用的外部人力資源。涉及（AＢCD）。A．與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C．聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)D.聘請(qǐng)離退休人員２5.導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的重要矛盾有(ABCD）。A.有些成員的能力不適應(yīng)公司的發(fā)展Ｂ．團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一,成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致C．團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、愛(ài)好不合D．創(chuàng)建初期缺少一個(gè)明確的利潤(rùn)分派方案26.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為(BC)。A.自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Ｂ.群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Ｃ.有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D．互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2７．小公司法定組織形式有（ABD)。A.合作公司B.公司制公司C．集體公司Ｄ.個(gè)人獨(dú)資公司28.戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中,雙方彼此間參與限度最低的是（B）。Ａ．合資公司Ｂ．許可證協(xié)議C.多數(shù)股權(quán)參與Ｄ.研究開(kāi)發(fā)伙伴關(guān)系２9.商業(yè)計(jì)劃的使用者不涉及(C）。A．風(fēng)險(xiǎn)投資者Ｂ.創(chuàng)業(yè)者C.政府管理機(jī)構(gòu)D.供應(yīng)商３０.以下選項(xiàng)中,屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的是（CD)。A.管理因素分析B．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析C．經(jīng)濟(jì)效益分析D.技術(shù)分析3１．小公司分析宏觀環(huán)境的方法是(C)。A．五種競(jìng)爭(zhēng)力模型B．SＷＯT分析法C．PEＴＳ法D．BＣG法32.小公司的宏觀環(huán)境涉及（ＡBCD）。Ａ.政治法律環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境Ｄ．社會(huì)文化環(huán)境３3．小公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（BCＤ）。A．品牌特色戰(zhàn)略B．低成本戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略３4．小公司可以通過(guò)多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如下哪些選項(xiàng)屬于小公司常用的方法（AＢCD)。A.不斷創(chuàng)新Ｂ．加強(qiáng)人本管理和人力資源開(kāi)發(fā)C．加強(qiáng)外部合作Ｄ．多利基市場(chǎng)營(yíng)銷35.小公司的微觀環(huán)境涉及(ＡBCD）。A.消費(fèi)者B.供應(yīng)商C.競(jìng)爭(zhēng)者D.聯(lián)盟者３6．根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定,通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位,填補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Ａ）。A.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ｂ.依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ｃ．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略識(shí)３7.小公司把目的定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展,是小公司的(Ｂ）。Ａ.專業(yè)化經(jīng)營(yíng)B．利基經(jīng)營(yíng)C．差異化經(jīng)營(yíng)D.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)38.小公司常用的經(jīng)營(yíng)方式重要有（BCD)。Ａ.規(guī)模化經(jīng)營(yíng)B．利基經(jīng)營(yíng)C.差異化經(jīng)營(yíng)D．特許經(jīng)營(yíng)3９.小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通常可以劃分為（AC)兩個(gè)層次。A．公司戰(zhàn)略Ｂ．增長(zhǎng)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略Ｄ．人力資源戰(zhàn)略40．當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段,公司應(yīng)采用的策略是(ABＤ）。Ａ.市場(chǎng)改善B.產(chǎn)品改善C．快速擴(kuò)張D.營(yíng)銷組合改善4１．當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期,公司的營(yíng)銷策略應(yīng)當(dāng)是(ABC)。A.進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)B.進(jìn)入新的分銷渠道Ｃ.改善產(chǎn)品質(zhì)量、增長(zhǎng)特色和式樣D.適當(dāng)減少產(chǎn)品價(jià)格42.以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述對(duì)的的有(ABD)。A．產(chǎn)品組合的寬度反映了公司經(jīng)營(yíng)的范圍的大小B.產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度反映了公司市場(chǎng)覆蓋的限度或公司的專業(yè)化限度C．增長(zhǎng)產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好D．產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度反映各個(gè)產(chǎn)品線之間互相支持、協(xié)同作用和共享同一資源的也許性的大小43．促銷組合涉及（ＡBＣD)。A.廣告Ｂ.人員推銷C.銷售促進(jìn)Ｄ．公共關(guān)系4４．公司對(duì)廣告活動(dòng)的管理涉及（ＡＢＣD)。A.擬定目的B．編制預(yù)算C.設(shè)計(jì)信息與選擇媒體D.效果衡量或測(cè)量４5．人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是(D）。A．決策溝通B．公司文化C．自主管理D.情感溝通46.小公司選聘人才的首要原則是（Ｄ)。Ａ.內(nèi)部?jī)?yōu)先Ｂ．知人善任C．擇崗定人D．德才兼?zhèn)洌?．小公司選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是(C)。A．能力測(cè)試B.工作情景模擬C.面試D.品行鑒定48.小公司選聘人才的首要原則是(Ｄ)。A.內(nèi)部?jī)?yōu)先Ｂ.知人善任、擇崗定人C.不拘一格、能力至上D．德才兼?zhèn)?9.小公司選聘人才常用的渠道有（ABCD）。A.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B.廣告招聘C．內(nèi)部選拔Ｄ.個(gè)人推薦5０．職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素,可以廣泛運(yùn)用與人力資源管理的多個(gè)方面,如（ABCＤ)。A.員工招聘B．績(jī)效考評(píng)C.薪酬設(shè)計(jì)D.員工培訓(xùn)二、判斷改錯(cuò)題從時(shí)間上的相對(duì)性來(lái)看,小型公司的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。對(duì)的2.隨著公司規(guī)模擴(kuò)大,交易費(fèi)用遞增,組織費(fèi)用遞減，故此兩種費(fèi)用之和最小處的公司規(guī)模不一定很大。錯(cuò):交易費(fèi)用遞減，組織費(fèi)用遞增。３、最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)建小公司的最重要和最直接的動(dòng)機(jī)。錯(cuò)誤“爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，改善生活狀況”4.創(chuàng)業(yè)的必備條件涉及擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金,三個(gè)條件必須所有具有才有也許創(chuàng)業(yè)成功。錯(cuò)誤，只要滿足其中某一項(xiàng)規(guī)定，就有也許創(chuàng)業(yè)成功5.對(duì)一家現(xiàn)存公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是公司近幾年的收益。錯(cuò)誤,公司未來(lái)的收益6．管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”,是強(qiáng)者的結(jié)合。錯(cuò)誤,管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各類人才的互補(bǔ)性和互相的平衡。7.股份公司和合作公司都是具有法人資格的公司組織形式。錯(cuò)，合作公司不具有法人資格。8、商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或公司為爭(zhēng)取政府的資金支持而編制的計(jì)劃書(shū)。錯(cuò)誤，投資者9、小公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。對(duì)的10、小公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新奇性、實(shí)用性，它實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。錯(cuò),屬于差異化戰(zhàn)略。11、小公司在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí),其行業(yè)范圍的擬定應(yīng)符合一元化經(jīng)營(yíng)的原則。對(duì)的１2、市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略是一種公司開(kāi)拓市場(chǎng)的個(gè)性戰(zhàn)略，是一種可以充足反映中小公司特性的公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)的1３、定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采用降價(jià)策略。錯(cuò)誤,定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采用降價(jià)策略,或價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采用提價(jià)策略。14、小公司選聘人才時(shí)最常用的一種工具是能力測(cè)試。錯(cuò),是面試三、簡(jiǎn)答題１、簡(jiǎn)述利基市場(chǎng)的特點(diǎn)。（1)明確或潛在的市場(chǎng)需求。(2)市場(chǎng)是空白的或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽略。（3)需求足夠大,保證可以從中獲利。（４）小公司掌握的資源能與該市場(chǎng)的需求相適應(yīng)，保證能及時(shí)、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務(wù)。２、購(gòu)買一家現(xiàn)存公司的優(yōu)點(diǎn)？（１）不必進(jìn)行創(chuàng)建前的市場(chǎng)調(diào)查與可行性研究，創(chuàng)業(yè)成本較低。（2)借助于公司良好的公司形象和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為公司的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)減少了很多不擬定因素的發(fā)生。(4)一些現(xiàn)成的資源可以運(yùn)用。(顧客關(guān)系，銷售渠道等)（5）假如收購(gòu)的公司已經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)，可以享受國(guó)家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。3、小公司組建管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?1.所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì),在技術(shù)性問(wèn)題上應(yīng)能充足勝任他們的工作。2.選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn)，考慮到自己的整體策略，所謂以勢(shì)任人。此外，對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素。３.選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致,即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。除了以上三點(diǎn)之外,對(duì)于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建，所選用的人才還需要具有發(fā)明精神（特別在關(guān)鍵崗位上),可以在總體策略的指導(dǎo)下,開(kāi)創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。４、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特性答:（１）聯(lián)盟各方的公司一般都具有某個(gè)方面的比較優(yōu)勢(shì),有可互相運(yùn)用之處,（２)聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實(shí)現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目的。(3)聯(lián)盟各方的經(jīng)營(yíng)行為只受所定協(xié)議,契約的制約,在此之外都具有獨(dú)立平等的法人資格。（4)聯(lián)盟的期限一般都比較長(zhǎng)，以聯(lián)盟各方的發(fā)展需要而定。(5）聯(lián)盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng),獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。5、合作公司及其優(yōu)點(diǎn)?合作公司是指由兩個(gè)以上的合作人訂立合作協(xié)議，共同出資、合作經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)合作公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。其優(yōu)點(diǎn)：（1)能力互補(bǔ)，提高了決策能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。(2)較強(qiáng)的融資能力和發(fā)展空間。(3）利潤(rùn)分享機(jī)制靈活。(4）較少的法規(guī)管制、較強(qiáng)的靈活型。(５)由于合作公司不具有法人資格，因此可以避免雙重課稅6、創(chuàng)業(yè)公司抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑?（１）投資主體分散化；(2）減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模；(３）合作研究策略;(4）提高公司的管理水平;（5)增強(qiáng)公司實(shí)力。7、簡(jiǎn)述小公司開(kāi)展利基市場(chǎng)營(yíng)銷的因素。(1)小公司一般規(guī)模都比較小,實(shí)力較弱,控制的資源有限;(２）在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小公司要想與大公司正面交鋒是非常困難的；（３)避免與同行中的大公司或領(lǐng)先公司發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而尋找被它們忽視的或尚未有競(jìng)爭(zhēng)者涉足的利基市場(chǎng)不失為明智的選擇;(４）小公司機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)、反映快,在利基市場(chǎng)上操作起來(lái)往往游刃有余8、特許經(jīng)營(yíng)模式受許方的優(yōu)缺陷優(yōu)點(diǎn):（1）加盟一家實(shí)力雄厚和信譽(yù)高的特許經(jīng)營(yíng)公司，投資風(fēng)險(xiǎn)小,并且可以得到特許人金融方面的幫助。（２）受許人可以得到特許經(jīng)營(yíng)公司系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。（3)可以享受特許經(jīng)營(yíng)公司大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動(dòng)。(４)特許經(jīng)營(yíng)公司集中進(jìn)貨，減少成本,保證貨源。缺陷:（1)經(jīng)營(yíng)方式上沒(méi)有自主權(quán)，受制于特許人，使其增長(zhǎng)受限制。（2）必須支付昂貴的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi),利潤(rùn)要按協(xié)議與特許人共享，（3）必須接受特許經(jīng)營(yíng)公司統(tǒng)一的供貨價(jià)格。(4）一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)加盟公司出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)連累所有公司。四、論述題１、小公司面臨的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。(1）挑戰(zhàn)：在入世背景下，我國(guó)小公司正面臨來(lái)自外企競(jìng)爭(zhēng)、公司自身內(nèi)部缺陷和市場(chǎng)環(huán)境不完善三方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。人世后,我國(guó)的小公司無(wú)法再像從前那樣在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中尋求政府的特殊保護(hù),而必然面臨五個(gè)方面的壓力。在外企競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇之外,當(dāng)前我國(guó)本土小公司還面臨自身內(nèi)部缺陷的挑戰(zhàn)。產(chǎn)權(quán)制度不盡合理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重雷同、低水平反復(fù)建設(shè)、技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低、缺少科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,嚴(yán)重制約了小公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在市場(chǎng)環(huán)境方面,我國(guó)小公司同樣面臨諸多困難。政府管理體制不健全，缺少針對(duì)性的中小公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃,相關(guān)扶持中小公司的法規(guī)也一直沒(méi)有出臺(tái),這致使小公司喪失了許多發(fā)展良機(jī)（2)機(jī)遇：我國(guó)加入WTO后，在為中小公司帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為中小公司、特別是為小型公司的發(fā)展發(fā)明了機(jī)遇。政策支持；國(guó)民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入；資本市場(chǎng)與金融服務(wù);市場(chǎng)開(kāi)放與出口環(huán)境；關(guān)稅減少與生產(chǎn)成本。２、特許經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)缺陷?從受許人的角度來(lái)研究:優(yōu)點(diǎn)：（1）投資風(fēng)險(xiǎn)小,并且可以得到特許人金融方面的幫助。(2)可以得到管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。(3)可以享受廣告宣傳等各種促銷活動(dòng)。(4)集中進(jìn)貨。減少成本，保證貨源。缺陷:（1）沒(méi)有自主權(quán)。(2）必須支付昂貴的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，利潤(rùn)要按協(xié)議與特許人共享。(3)必須接受特許經(jīng)營(yíng)公司統(tǒng)一的供貨價(jià)格。(4)一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)加盟公司出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)連累所有公司。從特許人的角度來(lái)研究:優(yōu)點(diǎn):（１)可以收取特許經(jīng)營(yíng)費(fèi),增長(zhǎng)了特許人的收入。(2)有助于提高知名度。（3）特許經(jīng)營(yíng)可以減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,提高公司管理水平。(４)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,且有最終回購(gòu)成功的特許加盟分店的機(jī)會(huì)。缺陷：?（1)控制力度減弱。(2)一個(gè)加盟店的公司形象受損，會(huì)影響總店的聲譽(yù)。(3)運(yùn)作支持費(fèi)用增長(zhǎng)。3、小公司組織形式選擇的原則?(1)稅收考慮不同形式的公司所合用的稅收政策是不同的，因此應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。(2)承擔(dān)責(zé)任選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任控制在其樂(lè)意承擔(dān)的范圍內(nèi)。(3）初創(chuàng)和未來(lái)的資本需求不同公司形式在組建時(shí)的資本需求是不同的，融資能力也不同，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。(4)可控制在不同的公司形式下,公司主對(duì)公司的控制能力是不同樣的,有的權(quán)力高度集中而有的就相稱分散，業(yè)主須權(quán)衡考慮。(5)管理能力公司重要評(píng)估自己的管理能力，假如自己不擅長(zhǎng)管理,就應(yīng)當(dāng)選擇那些能將多種人才納入公司內(nèi)部的組織形式。(６)商業(yè)目的公司規(guī)模和賺錢水平也與公司的組織形式相關(guān)。(7)延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問(wèn)題不同形式的公司的延續(xù)能力是不同的。在建立公司的時(shí)侯，業(yè)主也應(yīng)當(dāng)預(yù)想到將來(lái)公司的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問(wèn)題。(8)組建成本不同公司形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時(shí)的成本收益比也要考慮在內(nèi)五、案例分析題（一）艾米在小的時(shí)候,她父親有許多加油站,她經(jīng)常到那里幫忙并學(xué)會(huì)了許多加油站經(jīng)營(yíng)知識(shí)。高中畢業(yè)時(shí),艾米進(jìn)入了一所商業(yè)學(xué)院的秘書(shū)專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后就結(jié)婚了,她丈夫也在加油站的行業(yè)工作。最近,艾米決定自己開(kāi)辦一家加油站,她想獲得石油公司的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。艾米向石油公司的相關(guān)部門經(jīng)理表達(dá)了她的想法：“我是一個(gè)做事情就做到底的人，我喜歡把事情做得比以前更好更大,這就是我要自己開(kāi)一家加油站的因素?！闭?qǐng)思考：１.評(píng)估一下艾米是否符合這個(gè)事業(yè)的規(guī)定？為什么?２.艾米經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也許會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?3.假如你是石油公司的部門經(jīng)理,你是否會(huì)給艾米特許經(jīng)營(yíng)權(quán)?請(qǐng)說(shuō)明理由答題分析思緒:１、符合規(guī)定,石油公司授權(quán)給她,由于艾米喜歡把事情做的比以前更好、更大，并且是一個(gè)做事情就做到底的人,說(shuō)明她有成功的欲望,并且獨(dú)立性也強(qiáng),有充足的自信,此外她雖然是商學(xué)院培養(yǎng)出來(lái)的秘書(shū)，但她從小就在加油站幫忙,學(xué)會(huì)了許多加油站的知識(shí),應(yīng)當(dāng)能成為一名機(jī)會(huì)型公司家。?２、作為服務(wù)站的一名女公司家,她在經(jīng)營(yíng)加油站期間也許會(huì)碰到技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)；此外,授權(quán)公司的性別歧視問(wèn)題,顧客的不信任，顧員的不服從，家庭的不理解不支持等問(wèn)題。（結(jié)合書(shū)本P34～Ｐ36創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,組織語(yǔ)言回答！）３、會(huì)。一方面艾米的家庭可以幫助她經(jīng)營(yíng)好加油站,由于她父親和她丈夫都是加油站這一行業(yè)的從業(yè)人員,并經(jīng)營(yíng)加油站許數(shù)年,他們將對(duì)艾米經(jīng)營(yíng)加油站提供有利的資金和經(jīng)營(yíng)管理支持。另一方面,艾米是個(gè)喜歡做事情就做到底的人,具有進(jìn)取心，具有一個(gè)公司家應(yīng)有的素質(zhì)。。（二)湯姆·瓊是一個(gè)退休工人，他發(fā)明了一種長(zhǎng)方形旅行箱,這種箱子一端有輪子,另一端有一個(gè)可伸縮的把手。這種手提箱可以裝足夠四天穿的衣服,并可以很容易地在飛機(jī)的狹窄通道上拖動(dòng)。瓊在19９5年的箱包博覽會(huì)上展出了他的新產(chǎn)品,這種叫做流動(dòng)包的箱子，幾乎沒(méi)有使消費(fèi)者動(dòng)心,他們抱怨說(shuō),身邊立著一個(gè)這樣的箱子看起來(lái)極不自然。請(qǐng)分析:（１)你認(rèn)為瓊是否可以成功地找到該產(chǎn)品的特有市場(chǎng)利基?為什么？（２）你認(rèn)為他會(huì)不會(huì)立刻碰到競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)？為什么?(3)假如是這樣,他應(yīng)如何應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)？答題分析思緒:(1)我認(rèn)為瓊沒(méi)有找到該產(chǎn)品的市場(chǎng)利基;瓊所選擇的產(chǎn)品或利基市場(chǎng)并不具如下特點(diǎn)：第一，不具有明確的或潛在的市場(chǎng)需求；第二，需求沒(méi)有足夠大到可以保證其可以從中經(jīng)營(yíng)獲利;這些可以從消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的抱怨和漠不關(guān)心可以得出結(jié)論;或（我認(rèn)為瓊已經(jīng)找到了改產(chǎn)品的特有市場(chǎng)利基；瓊選擇的產(chǎn)品或利基市場(chǎng)具有如下特點(diǎn)：第一，具有明確的或潛在的市場(chǎng)需求；第二,該市場(chǎng)是空白的且是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所忽略的;)(2）不會(huì)立刻碰到競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)；因素如下：第一,此利基市場(chǎng)的需求還沒(méi)有迅速成長(zhǎng)變大；第二,不適合公司大規(guī)模投資；第三，市場(chǎng)前景還不明確，市場(chǎng)還沒(méi)有穩(wěn)定；(３)第一,運(yùn)用法律手段保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如申請(qǐng)專利、申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)等；第二，通過(guò)創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第三,通過(guò)人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第四，加強(qiáng)外部合作保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);第五,實(shí)行