2023年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題

公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題一、判斷題:1、公司集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體,其自身并不是法人，從而不具有獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。(×）２、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平,重要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。

（×）３、由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了公司價(jià)值及其增值的發(fā)明過(guò)程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。

（√)4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了公司集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。(√)5、對(duì)于公司集團(tuán)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。(×)６、財(cái)務(wù)資本更重要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）７、無(wú)論是站在公司集團(tuán)整體的角度,還是成員公司的立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目的。（√

）８、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，規(guī)定公司必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。(×

）９、經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最佳水平的比較劣勢(shì)越大,股東財(cái)務(wù)資本規(guī)定的剩余奉獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。（√

）

１0、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。（×）11、判斷公司財(cái)務(wù)是否處在安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察公司鈔票流入與鈔票流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱限度。

（√）１2、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，假如其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大,公司實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。（√）１３、公司集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、連續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(√)14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（√)15、在現(xiàn)代公司制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了公司治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（×）1６、對(duì)母公司而言,充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。（√)1７、母公司要對(duì)子公司實(shí)行有效的控制,就必須采用絕對(duì)控股的方式。(×)１８、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別重要在“權(quán)”的集中或分散上。（×)19、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)立并觀測(cè)一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)公司集團(tuán)也許或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。(√)20、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)行一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特性。（×)21、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營(yíng)者為公司取得了稅后利潤(rùn),它既能滿足連續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。

（

×）22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是公司集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。(√）23、股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題。

（√

)２4、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)解決好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。(

×)2５、在實(shí)際操作中,財(cái)務(wù)公司合用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心合用于分權(quán)體制。（×）26、公司應(yīng)否發(fā)放較多的鈔票股利,完全取決于公司是否具有較強(qiáng)的鈔票融通能力。

（×

)27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。(×)28、對(duì)公司來(lái)講,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的鈔票需要。

（×）29、一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)公司更為有利。（×）30、就公司集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。(√）31、一般而言，初創(chuàng)期的公司集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。

（√

）３2、融資決策制度安排指的是總部與成員公司融資決策權(quán)力的劃分。（×）33、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型公司集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。

(×）34、處在發(fā)展期的公司集團(tuán),由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供應(yīng)，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。(×）35、是否完畢公司集團(tuán)的融資目的是對(duì)融資完畢效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。

（×

）36、融資幫助是指管理總部運(yùn)用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員公司的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。

（√）37稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。(√)38、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。(√)３9、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。

(×)4０、預(yù)算控制就是將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。（√）41、實(shí)行預(yù)算控制有助于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。(√)42、任何公司集團(tuán)，無(wú)論采用何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。(√）43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。(√)4４、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)公司集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。(√)4５、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的平?；顒?dòng)所實(shí)行的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。（×)46、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目的規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式。(√）4７、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣,重要都是基于資本保值與增值目的。

（×)48、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（×）４9、對(duì)于資本型公司集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。(√)50、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)所實(shí)行的資本運(yùn)作同資本型公司集團(tuán)同樣,重要都是基于資本保值與增值目的。(×)５１、公司集團(tuán)實(shí)行公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。（√）52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于公司集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，公司集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。(×)５3、面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)當(dāng)越高越好。(×)５４、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。(×)55、賣方融資是指作為主并方的公司集團(tuán)暫不向目的公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目的公司所有者的負(fù)債,承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。(√）5６、從財(cái)務(wù)上來(lái)講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的鈔票流入量與公司集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。

（×）５７是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán),是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。(√）58、較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為公司集團(tuán)提供與發(fā)明出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大。(√

)59、整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目的公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán)。(×）60、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。(√）61、主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目的公司的接管后,接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃。(×)62、稅法折舊政策的目的在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。（×)６3、集團(tuán)總部在選擇并運(yùn)用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問題是如何更有助于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅鈔票流出最小化。

（√）64、公司集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束,是公司集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行擬定的。(√）６5、股權(quán)鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)鈔票流量的規(guī)定權(quán)。(√）66、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目的公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少。（×)67、反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略同樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。

（×)6８、杠桿收購(gòu)是指公司集團(tuán)(主并方)通過(guò)借款方式購(gòu)買目的公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目的公司未來(lái)發(fā)明的鈔票流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式。(√)69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購(gòu)目的分為兩種:一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目的；一種是支持性的策略目的。

（√）70、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使公司未來(lái)鈔票流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。（√)71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，并購(gòu)目的公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。（×)72、公司集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目的規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。（√）７3、公司集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),是購(gòu)并目的規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一。（√）74、并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目的公司規(guī)模與價(jià)格水平。

（×）7５、作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針,并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循,絕不能改變。(×）76、無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。

(×）

二、單項(xiàng)選擇題：1、公司集團(tuán)的組織形式是(C）。

C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體2、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言,（Ｃ

）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

3、在財(cái)務(wù)管理的主體特性上，公司集團(tuán)呈現(xiàn)為（D

)。D.一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特性4、公司集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C）。

C.公司集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策5、股票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（B）來(lái)支付。B.知識(shí)資本報(bào)酬6、（A

)指標(biāo)值假如過(guò)低，預(yù)示著公司也許處在過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。Ａ．銷售營(yíng)業(yè)鈔票流入比率

7、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是(C

）。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

8、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于(

C

）的大小。C．剩余奉獻(xiàn)９、公司集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（

B

)。B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)10、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)公司集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(D)。Ｄ、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率１１、在公司治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C)。

C.董事會(huì)1２、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以可以促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率,一方面是源于(B）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。

B．控制權(quán)利益1３、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（B

)。B．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)14、公司集團(tuán)在管理上采用分權(quán)制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是(D

）。Ｄ．子公司等成員公司的管理目的換位15、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（

B）。

B.財(cái)務(wù)公司16、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，（C）股利支付方式通常被認(rèn)為是公司認(rèn)可自身處在財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C.股票合并

17、實(shí)行財(cái)務(wù)控制的宗旨是（B

)。

B.更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)18、用盈余公積金派發(fā)股利，若公司注冊(cè)資本2０２3萬(wàn)元，盈余公積金６0０萬(wàn)元，那么,用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為(Ａ

）萬(wàn)元。A．1００

19、公司集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C

)。

C.融資決策制度安排

2０、作為股權(quán)資本所有者,股東享有的最基本權(quán)利是（D

）。D.剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)２1、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D)。Ｄ.定額股利政策22、中國(guó)公司實(shí)行并購(gòu)面臨的最重要的陷阱是(C）Ｃ.信息錯(cuò)誤

2３、在有關(guān)目的公司鈔票價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是(D)。D．配比原則2４、將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程,稱為(B）。

B.預(yù)算管理2５、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（

A

）。A．基因置換戰(zhàn)略2６、已知銷售利潤(rùn)率8%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率40０%,則資產(chǎn)收益率為(C

)。C.32％

27、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是(D）。D.確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的規(guī)定2８、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上,最為重要的影響因素是（Ａ

)。

A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性

三、多項(xiàng)選擇題：１、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具有的基本特性是（BDE）。A.重要性

B.高度的敏感性

C．同一性

D．先兆性

E．危機(jī)誘源性2、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特性是（AＣＤ

)。Ａ.財(cái)務(wù)管理主體的多元性

B.只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體

D.體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)E．只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、公司集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（AE

)。Ａ.強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力

B．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制

Ｃ．強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D．靈活高效的分權(quán)管理線

Ｅ.高效率的核心控制力4、下列指標(biāo)值規(guī)定應(yīng)當(dāng)大于１是（ＡBＤ

)。A.營(yíng)業(yè)鈔票流量比率

Ｂ．營(yíng)業(yè)鈔票流量納稅保障率

C.實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

Ｄ.實(shí)性流動(dòng)比率

E.非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)鈔票凈流量比率5、下列指標(biāo)中，反映了公司營(yíng)運(yùn)效率高低的有（CDE

)。A.實(shí)性流動(dòng)比率

B.產(chǎn)權(quán)比率

C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率

E.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)鈔票流入率6、下列可以直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特性的支付方式有（BＣ)。A．鈔票支付方式

B.股票支付方式

C.股票期權(quán)支付方式

D.實(shí)物支付方式

E.債權(quán)支付方式7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（

CD

)等基本模式。A．絕對(duì)管理模式

B．相對(duì)管理模式

C．外部人模式

Ｄ．內(nèi)部人模式E.家族或政府模式8、作為股權(quán)資本所有者,股東享有的最基本的權(quán)利有(ＡD）。A．剩余索取權(quán)

B．決策控制權(quán)Ｃ.平常經(jīng)營(yíng)權(quán)

D.剩余控制權(quán)

E．平常使用權(quán)９、資本分派預(yù)算涉及的基本內(nèi)容有(ABCD)。A.擬定資本投資方式

B.劃分資本預(yù)算單位C.擬定資本分派標(biāo)準(zhǔn)

D．選擇資本分派形式

E．選定資本預(yù)算對(duì)象10、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例(假設(shè)在任何成員公司里,擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（CDE）。A．A０％

B.Ｂ10%

C．C30%

D.D５1%

Ｅ.E１00%１1、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程涉及（ABＣＤE

）。A．目的擬定與預(yù)算編制

B．責(zé)任貫徹與推動(dòng)實(shí)行

C．業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治

D.責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

E.獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改善1２、財(cái)務(wù)管理體制是公司管理體制的重要組成部分，涉及（BCD

)。A.財(cái)務(wù)行為規(guī)范

Ｂ．財(cái)務(wù)決策制度Ｃ.財(cái)務(wù)組織制度

D．財(cái)務(wù)控制制度

Ｅ.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度13、公司集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行,重要應(yīng)從(ＡBCDE）方面考慮。A．合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度

Ｂ．積極謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì),充足運(yùn)用各種金融工具,積極融資C.充足規(guī)劃投資項(xiàng)目

D.積極推動(dòng)商業(yè)信用管理,為全面貫徹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E.采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模1４、56.公司集團(tuán)融資幫助的重要形式有（ＡBCD）。A.上市包裝

B.互相抵押擔(dān)保融資C．債務(wù)轉(zhuǎn)移

D.債務(wù)重組E.產(chǎn)品融通調(diào)劑１5、依據(jù)《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍重要涉及(ABＤE）。Ａ.負(fù)債類業(yè)務(wù)

B.資產(chǎn)類業(yè)務(wù)C.股票投資業(yè)務(wù)

D．中介服務(wù)類業(yè)務(wù)

E．外匯業(yè)務(wù)16、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（AD

)。A．剩余索取權(quán)

B.決策控制權(quán)C.平常經(jīng)營(yíng)權(quán)

D．剩余控制權(quán)

E．平常使用權(quán)17、為了貫徹MBO計(jì)劃的宗旨，MBO計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須妥善解決的基本問題（

ABD

）。A.ＭBＯ股的地位與行權(quán)規(guī)則B.國(guó)有股的處置或安排Ｃ.認(rèn)購(gòu)價(jià)格與認(rèn)購(gòu)方式D.消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾

E．融資來(lái)源１8、相對(duì)于公司其他各項(xiàng)支出,納稅成本具有的顯著特性是(ＢE)。A.廣泛性

B.完全的鈔票支付性C.可預(yù)測(cè)性

Ｄ．全面的風(fēng)險(xiǎn)性E.與收益變現(xiàn)限度的非對(duì)稱性１9、稅收籌劃是指公司集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)成（

ＣD

）目的的活動(dòng)。A.減少納稅

B.增長(zhǎng)納稅C.稅后利潤(rùn)最大化

D．稅負(fù)相對(duì)最小化Ｅ.增長(zhǎng)收入２0、公司集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面涉及（

ABＥ

)。A、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部

B、母公司董事會(huì)

Ｃ、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心

D、母公司監(jiān)事會(huì)E、母公司股東大會(huì)２1、下列股利支付方式中,屬于類股利支付方式的有（ABE

)。A.股票回購(gòu)

B．股票合并C.鈔票股利

D.股票股利E．增資配股22、經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容涉及ABCＥ。A．薪酬構(gòu)成

B．計(jì)量依據(jù)C.支付標(biāo)準(zhǔn)

D.審查程序E.支付方式23、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中,（AＢCＤ

)與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。A．生活保障薪金

Ｂ．職位級(jí)差報(bào)酬C.管理分工辛勞報(bào)酬

Ｄ．主管業(yè)務(wù)重要性附加報(bào)酬E.知識(shí)資本報(bào)酬２4、經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略涉及（ABDＥ

)。Ａ.即期鈔票支付策略

B.即期股票支付策略C．實(shí)物支付策略

D．遞延支付策略E.期權(quán)支付策略25、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的擬定上應(yīng)遵循（AＢCD

）。A.權(quán)益匹配原則

B.目的導(dǎo)向原則C.后勁推動(dòng)原則

D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則

E.決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則26、下列指標(biāo)中,反映公司財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)有（AＥ

）。A．營(yíng)業(yè)鈔票流量比率B.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率Ｄ.產(chǎn)權(quán)比率E.營(yíng)業(yè)鈔票流量納稅保障率27、下列指標(biāo),屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有（ＢCD

）。A．資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率Ｃ．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率Ｄ.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)E．實(shí)性流動(dòng)比率28、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具有的基本特性是(ＢDE)。A.重要性

B．高度的敏感性Ｃ.狀態(tài)性

D．先兆性Ｅ．危機(jī)誘源性

四、簡(jiǎn)答題1、公司集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特性是什么?公司集團(tuán)的本質(zhì)從其宗旨出發(fā)是實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)和管理協(xié)同優(yōu)勢(shì),其基本特性也是由此出發(fā)的，有如下四點(diǎn):(1)公司集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源聚集整合性和管理協(xié)同性;(2)母公司、子公司以及其它成員公司彼此之間必須遵循集團(tuán)的統(tǒng)一“規(guī)范”,實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運(yùn)營(yíng)；(3)公司集團(tuán)整體與局部之間形成一種利益的依存互動(dòng)機(jī)制；（４)作為管理總部的母公司必須可以充足發(fā)揮其主導(dǎo)功能，任何公司若想取得成員資格，必須認(rèn)可集團(tuán)的章程及制度，服從集團(tuán)整體利益最大化的目的。2、公司集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障是什么?公司集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障,也就是決定公司集團(tuán)的成敗最關(guān)鍵的因素涉及兩個(gè)方面:核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心控制，其中核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與合理的產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)造，核心控制力最為本質(zhì)的是組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率與制度體系的控制力度。公司集團(tuán)生命力(成功）的基礎(chǔ)保障可以形象表達(dá)為:公司集團(tuán)生命力≈核心競(jìng)爭(zhēng)力（戰(zhàn)略與板塊）＋核心控制力(文化、組織與制度）在以上的兩方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著公司集團(tuán)存亡發(fā)展的命運(yùn)，核心控制力則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉根基,兩者依存互動(dòng)，構(gòu)成公司集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。３、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特性包含哪些方面，具體內(nèi)容是什么?較之單一法人制公司，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性緣于治理結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制?；诠炯瘓F(tuán)治理結(jié)構(gòu)背景,以總部（母公司）為主導(dǎo)的公司集團(tuán)，在財(cái)務(wù)管理主體、管理目的、管理對(duì)象、管理方式以及管理環(huán)境等方面體現(xiàn)著如下基本特性：（1)在財(cái)務(wù)管理主體上與多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)相相應(yīng),公司集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理的主體上,呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特性。在對(duì)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的理解上應(yīng)把握四個(gè)關(guān)鍵詞:多、層級(jí)、一元中心、復(fù)合，同時(shí)注意母子公司制與總分公司制的差異。(2）在財(cái)務(wù)管理目的上無(wú)論是站在集團(tuán)整體角度抑或個(gè)別成員公司立場(chǎng),都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目的,但呈現(xiàn)為成員公司個(gè)體財(cái)務(wù)目的對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目的在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性?？偛吭谪?cái)務(wù)管理目的的定位上,必須從集團(tuán)整體利益最大化出發(fā),依據(jù)一體化戰(zhàn)略,對(duì)母公司與子公司、母公司與其他成員公司、子公司以及其他成員公司互相間的利益沖突與財(cái)務(wù)目的進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與統(tǒng)一規(guī)劃,最終在保證集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目的最大化的前提下,實(shí)現(xiàn)成員公司個(gè)體財(cái)務(wù)目的的最大化，從而在整體與個(gè)體財(cái)務(wù)目的間形成一種依存互動(dòng)機(jī)制,避免管理目的逆向選擇傾向。（3)在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上一般意義上,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本對(duì)象限定為公司集團(tuán)資金或價(jià)值運(yùn)動(dòng),體現(xiàn)為成員公司獨(dú)立資金運(yùn)動(dòng)個(gè)體對(duì)集團(tuán)整體資金運(yùn)動(dòng)的一體化高度統(tǒng)合,并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但與單一法人公司有著一定的差別,最大的不同在于：第一、單一法人公司的資金運(yùn)動(dòng)在這一單一的理財(cái)主體范圍內(nèi)自成系統(tǒng),而公司集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)則涉及到多個(gè)理財(cái)主體及其不同的主體層面，因而是一個(gè)極其復(fù)雜的復(fù)合式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系；第二、公司集團(tuán)有著優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)資源支持，可以進(jìn)入更加廣泛的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，并運(yùn)用多種多樣的融資、投資以及利潤(rùn)分派的形式或手段,并且有了更大的創(chuàng)新空間。第三、公司集團(tuán)在總部的統(tǒng)一運(yùn)籌和成員公司的協(xié)同配合下，公司集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)在整體上的可調(diào)劑彈性會(huì)大大增長(zhǎng)。第四、由于公司集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)是多個(gè)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的一體化復(fù)合，因而在財(cái)務(wù)關(guān)系上,較之單一法人公司所面臨的問題、涉及的利益相關(guān)者及其層級(jí)結(jié)構(gòu)、需要采用的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式也就復(fù)雜得多。（4）在財(cái)務(wù)管理方式上公司集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方式上，體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)管理的全面預(yù)算化。就預(yù)算的運(yùn)作機(jī)理與基本宗旨而言,單一法人制公司與公司集團(tuán)并無(wú)本質(zhì)的差異。只是由于治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)主體及其責(zé)權(quán)利關(guān)系的復(fù)雜性，特別是更為突出的目的逆向選擇傾向，使得集團(tuán)預(yù)算體系在內(nèi)容與結(jié)構(gòu)上顯得更加復(fù)雜、控制難度更大。不僅如此,面對(duì)多層級(jí)財(cái)務(wù)主體、權(quán)責(zé)利關(guān)系、資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)、目的逆向選擇等復(fù)雜的治理結(jié)構(gòu)，要實(shí)現(xiàn)一體化管理戰(zhàn)略與管理政策下的資源配置的規(guī)模效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、信息共享效應(yīng)，進(jìn)而謀求更大的、復(fù)合型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等集團(tuán)組建的宗旨，自然對(duì)實(shí)行預(yù)算控制的規(guī)定也就更為強(qiáng)烈和更加迫切。在以預(yù)算為財(cái)務(wù)管理基本方式的公司集團(tuán)里,運(yùn)作過(guò)程中通常需要遵循如下的基本程序：一方面由集團(tuán)總部以“投資中心”的身份,依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)以及階段性目的,提出擬決策方案的總體預(yù)算框架；然后借助由上至下、自下而上的預(yù)算組織程序，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)制以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源有效支持能力角度，對(duì)擬決策方案進(jìn)行全方位的分析、分解、論證與上下反饋、溝通、協(xié)調(diào)。（5）在財(cái)務(wù)管理環(huán)境上判斷一個(gè)公司集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)或優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)環(huán)境，重要地不在于當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小，而需從融資、投資、財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)督能力等方面加以衡量:第一、是否擁有廣泛而通暢的融資渠道、可資運(yùn)用的多種多樣的融資手段，在需要資金時(shí)以較低的成本、更高的質(zhì)量融入相應(yīng)數(shù)量的資金。第二、是否擁有廣泛而通暢的投資通道、可資運(yùn)用的多種多樣的投資手段,并取得抱負(fù)的收益回報(bào)或達(dá)成預(yù)期的目的。第三、在集團(tuán)內(nèi)部能否塑造一種高效率的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，規(guī)范各層階成員公司經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),確立財(cái)務(wù)的服務(wù)意識(shí),積極能動(dòng)地為經(jīng)營(yíng)管理提供高質(zhì)量的資金供應(yīng)、創(chuàng)新性的價(jià)值征詢論證和有用的決策信息支持。4、公司治理結(jié)構(gòu)的含義及其基本內(nèi)容。所謂公司治理結(jié)構(gòu),就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次經(jīng)營(yíng)者、員工以及其他利益相關(guān)者彼此間權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排,涉及產(chǎn)權(quán)制度、決策督導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、董事/監(jiān)事問責(zé)制度等基本內(nèi)容。在公司治理結(jié)構(gòu)中,財(cái)務(wù)資本所有者涉及股東及股東大會(huì);董事會(huì)涉及股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu);經(jīng)營(yíng)者涉及委托代理契約的受托方及知識(shí)資本所有者；亞層次經(jīng)營(yíng)者涉及業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總務(wù)經(jīng)理等;員工以及其他利益相關(guān)者涉及債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、政府或社會(huì)。5、公司集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)識(shí)與抉擇。(1)“權(quán)”的涵義及層次就法人聯(lián)合體的公司集團(tuán)來(lái)說(shuō),“權(quán)”重要是決策管理權(quán)，涉及生產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)（供應(yīng)與銷售)、財(cái)務(wù)權(quán)(融、投資與分派）及人事權(quán)等。從總體角度,上述權(quán)力大體可歸納為如下五個(gè)基本層次：第一層次:集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與公司政策（涉及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等）及其制度保障體系的制定、解釋與調(diào)整權(quán),其中涉及集團(tuán)管理體制的選擇與調(diào)整變更權(quán);第二層次：對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與控制結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響事宜的決策管理權(quán)以及非常例外事項(xiàng)的處置權(quán)；第三層次：對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與公司政策不構(gòu)成重大影響或僅產(chǎn)生一般影響事宜的決策管理權(quán)；第四層次:就集團(tuán)角度來(lái)看，屬于一般的、平常性的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與人事權(quán)等;第五層次:子公司等成員公司對(duì)于自身內(nèi)部職能部門、責(zé)任單位以及下屬更低層階公司的管理決策權(quán)。（2)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)識(shí)與抉擇無(wú)論是集權(quán)抑或分權(quán)都是相對(duì)的。集權(quán)制并不意味著母公司或管理總部統(tǒng)攬集團(tuán)及各成員公司一切大小事務(wù)，而是將那些對(duì)公司集團(tuán)產(chǎn)生重大影響事宜的決策權(quán)集中于管理總部;同樣也不能將分權(quán)制片面地理解為子公司或成員公司擁有了所有的決策管理權(quán)，而只是說(shuō)總部在保持重大決策權(quán)的前提下，將其他事宜的決策權(quán)更多地授予子公司等成員公司?？偨Y(jié)國(guó)內(nèi)外成功公司集團(tuán)的做法,無(wú)論實(shí)行的是集權(quán)制抑或分權(quán)制,一、二層次的所有（甚至第三層次的部分)權(quán)力都是獨(dú)攬于母公司或管理總部的，并且這些權(quán)力具有凌駕于任何子公司等成員公司之上的權(quán)威，以便在必要時(shí)加以行使。因此,對(duì)于公司集團(tuán)集權(quán)或分權(quán)的討論,只是囿于第三、四、五等權(quán)力層次,而非針對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)的所有層面。假如子公司等成員公司在第三、四、五等層次上擁有了大部甚至所有的自主權(quán),此時(shí)的集團(tuán)管理體制便體現(xiàn)為一種分權(quán)特性；反之則屬于集權(quán)型。集權(quán)制與分權(quán)制各有利弊,無(wú)絕對(duì)的優(yōu)劣高下之分。就國(guó)內(nèi)外公司集團(tuán)管理體制的總體結(jié)構(gòu)來(lái)看，大都趨向集權(quán)與分權(quán)互相糅和的模式。集權(quán)制與分權(quán)制的抉擇應(yīng)根據(jù)公司集團(tuán)不同的類型、發(fā)展階段以及戰(zhàn)略目的等。6、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義及其構(gòu)成。所謂公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指管理總部（母公司）為界定公司集團(tuán)各方面財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范子公司等成員公司理財(cái)行為所確立的基本制度,簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)體制,涉及財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)重要方面。（1)財(cái)務(wù)組織制度財(cái)務(wù)組織制度需要解決的基本問題,一是財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立；二是各層級(jí)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位；三是財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定。（2)財(cái)務(wù)決策制度財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是公司集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題，由于它直接關(guān)系著各自的切身利益，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心。因此,如何劃分并界定各方面、各利益主體以及各層級(jí)財(cái)務(wù)管理組織的財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限,成為財(cái)務(wù)決策制度研究的基本點(diǎn)。(３）財(cái)務(wù)控制制度財(cái)務(wù)控制制度是總部基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與管理目的，規(guī)范、監(jiān)控與督導(dǎo)各方面、各利益主體、各層級(jí)財(cái)務(wù)管理組織的理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置的秩序性與高效率性而建立的財(cái)務(wù)控制的制度體系,涉及股權(quán)管理制度、投資管理制度、籌資管理制度、鈔票流量管理制度、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度、績(jī)效考核與薪酬管理制度、財(cái)務(wù)人員委派制度等。7、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)中心的區(qū)別。財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)中心的區(qū)別在于：(1）財(cái)務(wù)公司具有獨(dú)立的法人地位，在母公司控股的情況下,財(cái)務(wù)公司相稱于一個(gè)子公司。（2）在法律沒有特別限制的前提下，財(cái)務(wù)公司除了具有財(cái)務(wù)中心的基本職能外,還具有對(duì)外融、投資的職能。(3)在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，但兩者不是一種從屬關(guān)系，而財(cái)務(wù)中心從屬于母公司財(cái)務(wù)部。８、簡(jiǎn)述資本市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)行的影響表現(xiàn)在哪些方面？資本市場(chǎng)為公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)行提供了前提，其影響重要表現(xiàn)在：第一，資本市場(chǎng)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,特別是籌資戰(zhàn)略的制定提供了前提。第二，資本市場(chǎng)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)行提供依據(jù)。第三,資本市場(chǎng)在某限度上是在向公司提供市場(chǎng)信號(hào)，市場(chǎng)價(jià)格往往是引導(dǎo)資源向高效率產(chǎn)出部門或公司流動(dòng)的依據(jù)。這種信號(hào)作用表白，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)行，離不開對(duì)市場(chǎng)信號(hào)這一環(huán)境因素的分析，只有將資本市場(chǎng)作為戰(zhàn)略制定的環(huán)境因素來(lái)考慮,才干使公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略符合現(xiàn)實(shí)。9、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目的定位的基本內(nèi)容是什么？(１)作為一種支持性戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目的定位的立足點(diǎn)是公司集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。所謂戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母公司為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化目的所確立的公司集團(tuán)資源配置與未來(lái)發(fā)展必須遵循的總體思緒、基本方向與運(yùn)營(yíng)軌跡。

(２）在戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的取向上,存在著多元化與專業(yè)化兩種類型，兩者在集團(tuán)架構(gòu)下要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。無(wú)論是多元化抑或一元化，只但是是公司集團(tuán)采用的兩種不同的投資戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略，是公司集團(tuán)基于各自所屬行業(yè)、技術(shù)與管理能力、規(guī)模實(shí)力、發(fā)展階段及其目的等一系列因素選定的結(jié)果。就集團(tuán)整體而言，兩者并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。10、簡(jiǎn)述初創(chuàng)期的公司集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特性。初創(chuàng)期的公司集團(tuán)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特性重要有:（1）公司集團(tuán)產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)模不大,缺少規(guī)模優(yōu)勢(shì),成本較高,風(fēng)險(xiǎn)承荷力差;(2)沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)的認(rèn)知不夠,市場(chǎng)份額的擬定缺少依據(jù)與理性；(３)在需要大規(guī)模擴(kuò)張時(shí),融資環(huán)境相對(duì)不利；（4）核心能力尚未形成，核心產(chǎn)品無(wú)法為集團(tuán)提供大量的鈔票流;(5)管理水平還沒有提高到一個(gè)較高的層次,管理的無(wú)序規(guī)定強(qiáng)化集權(quán);(６）戰(zhàn)略管理處在較低層次，投資項(xiàng)目選擇顯得無(wú)序，甚至也許出現(xiàn)管理失誤或投資失敗。１1、預(yù)算控制的含義及功能特性。所謂預(yù)算控制或稱預(yù)算管理,就是將公司集團(tuán)的決策目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。預(yù)算控制的功能特性有戰(zhàn)略導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)自抗、權(quán)利制衡、人性化控制四個(gè)方面。12、簡(jiǎn)述預(yù)算組織設(shè)計(jì)的原則。(1）必須遵循集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的基本特性;（２)必須體現(xiàn)一體化戰(zhàn)略管理思想；(３)必須體現(xiàn)“三權(quán)”分立制衡的內(nèi)控理念；（4)必須貫徹權(quán)責(zé)利明晰與互相對(duì)稱的組織原則；(５)必須充足體現(xiàn)預(yù)算特有的財(cái)務(wù)屬性;(6）必須確立順勢(shì)調(diào)整的權(quán)變觀念。1３、簡(jiǎn)述投資政策及其內(nèi)容。投資政策是總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目的規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員公司的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn),是公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，重要涉及投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。1４、簡(jiǎn)述投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的涵義及內(nèi)容。投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指公司集團(tuán)對(duì)其系列化的主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)定的必須達(dá)成或具有的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本功能與素質(zhì)。其內(nèi)容重要有：(１)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)政策，規(guī)定集團(tuán)總部及其成員公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,凡是達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品決不能購(gòu)入、生產(chǎn)和流入市場(chǎng)。(2）對(duì)于盼望成為成員公司或正在合作的公司,假如其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不符合集團(tuán)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須堅(jiān)決拒絕或中止合作。(3)對(duì)于既有的成員公司,假如不能貫徹公司集團(tuán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須采用對(duì)策，或改造或重組或切割或出售等。(4)要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹,就必須在公司集團(tuán)內(nèi)部建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障制度與質(zhì)量監(jiān)督體系,實(shí)行質(zhì)量否決。１5、公司集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容?公司集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略大體有以下幾種:(１）專利戰(zhàn)略在公司集團(tuán)哺育、發(fā)明、創(chuàng)新的過(guò)程中，要切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)，使公司集團(tuán)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略公司集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)的保障是公司集團(tuán)其他層面與環(huán)節(jié)的前提,所以，強(qiáng)化質(zhì)量信譽(yù)是公司集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造的基礎(chǔ)和永恒的主題。（3)品牌戰(zhàn)略名牌、形象是公司集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉和富有價(jià)值的戰(zhàn)略財(cái)富。由品牌到名牌,是特定公司集團(tuán)科學(xué)技術(shù)、管理理念、公司文化、形象信譽(yù)、運(yùn)籌策略以及服務(wù)質(zhì)量等多方面因素精華的凝結(jié)與升華,是高品位、高質(zhì)量、高信譽(yù)度、高知名度、高市場(chǎng)覆蓋率以及高經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)。名牌的本質(zhì)在于以目的市場(chǎng)消費(fèi)者群體的有效需求為導(dǎo)向,以人才、技術(shù)、信息、成本、資源領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)為依托,以最恰當(dāng)?shù)墓δ苜|(zhì)量和價(jià)格定位、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式、高速度與效率、良好的服務(wù)保障、豐富的文化內(nèi)涵等為紐帶而贏得的一種社會(huì)的普遍認(rèn)可與信賴。離開了消費(fèi)者，沒有了市場(chǎng),名牌也就無(wú)從談及。16、公司集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)有哪些?實(shí)行品牌戰(zhàn)略一個(gè)最大的誤區(qū)是品牌的過(guò)度延伸,也許導(dǎo)致其市場(chǎng)占有份額、成本控制、利潤(rùn)增長(zhǎng)等等的不利，使公司集團(tuán)陷入品牌延伸的誤區(qū)。重要內(nèi)容有：(1）損害原品牌的高品質(zhì)形象(2）品牌個(gè)性淡化(3)心理沖突(4）蹺蹺板效應(yīng)17、公司集團(tuán)在并購(gòu)的過(guò)程中需要解決的關(guān)鍵問題是什么?公司集團(tuán)在并購(gòu)的過(guò)程中,需要解決的關(guān)鍵問題涉及六個(gè)方面：（１)并購(gòu)目的的規(guī)劃;(2)目的公司的搜尋與抉擇;（3）目的公司價(jià)值評(píng)估;(4)并購(gòu)的資金融通;（5)并購(gòu)一體化整合;(６)并購(gòu)陷阱的防范。１８、比較并購(gòu)戰(zhàn)略目的與策略目的。并購(gòu)的戰(zhàn)略目的是實(shí)行整個(gè)并購(gòu)過(guò)程必須始終遵循的基本思緒與方向指引，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn);而并購(gòu)策略目的是緣于消除各種隨機(jī)的、對(duì)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響因素的考慮,是戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的階段性環(huán)節(jié)或技術(shù)性安排,具有短期性、階段性的特點(diǎn)。兩者的區(qū)別與聯(lián)系如下:（1）戰(zhàn)略目的抑或策略目的，都是管理總部在購(gòu)并目的制訂過(guò)程必須統(tǒng)籌考慮的兩個(gè)有機(jī)的、不可分割的組成部分；(２）并購(gòu)戰(zhàn)略目的是制定策略目的的基本依據(jù)，策略目的必須服從于戰(zhàn)略目的的需要;(３）要站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，對(duì)并購(gòu)目的的進(jìn)行分類。１9、比較資本型與產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略目的。對(duì)于資本型公司集團(tuán)，擬并購(gòu)其它公司(目的公司）的動(dòng)機(jī)，經(jīng)常是基于目的公司的價(jià)格便宜，收購(gòu)后通過(guò)必要的包裝，再整個(gè)地分拆出售,以期獲得更大的資本利得。對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言,并購(gòu)目的公司的著眼點(diǎn),或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要──借此而跨入新的具有發(fā)展前程、能給集團(tuán)帶來(lái)長(zhǎng)期利益的朝陽(yáng)行業(yè),而更多的則是為了收購(gòu)后與公司集團(tuán)原有資源進(jìn)行“整合”──謀求更大的資源聚合優(yōu)勢(shì),以進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力,拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間,推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目的的順利實(shí)現(xiàn)。

20、公司集團(tuán)并購(gòu)中目的公司搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。公司集團(tuán)在并購(gòu)中目的公司搜尋與抉擇的標(biāo)準(zhǔn)有兩方面內(nèi)容:一是戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)，并購(gòu)保障不單單指財(cái)務(wù)的、數(shù)量的指標(biāo),更涉及諸多的非財(cái)務(wù)的、數(shù)量的指標(biāo),規(guī)定目的公司在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等方面必須與主并的公司集團(tuán)存在著廣泛的協(xié)同互補(bǔ)性。二是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，涉及目的公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及其并購(gòu)價(jià)格上限,前者取決于主并公司的管理與控制能力,后者與公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源的承荷或支持能力密切相關(guān)。在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面,公司集團(tuán)面臨的最大困難是以連續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)、恰當(dāng)?shù)姆椒?對(duì)目的公司的價(jià)值最初合理的估測(cè)。21、在運(yùn)用鈔票流量貼現(xiàn)模式對(duì)目的公司進(jìn)行評(píng)估時(shí),必須解決的基本問題有哪些?在運(yùn)用鈔票流量貼現(xiàn)模式對(duì)目的公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問題有:(1)明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)鈔票流量預(yù)測(cè)；（２）貼現(xiàn)率的選擇；(3）明確的預(yù)測(cè)期的擬定;（４）明確的預(yù)測(cè)期后鈔票流量的預(yù)測(cè)22、公司集團(tuán)并購(gòu)的陷阱有哪些?公司集團(tuán)并購(gòu)的陷阱重要涉及以下三個(gè)方面:（1)信息錯(cuò)誤陷阱（2）經(jīng)營(yíng)不善陷阱(3)法律風(fēng)險(xiǎn)23、如何理解融資與傳統(tǒng)的籌資的區(qū)別?傳統(tǒng)意義上的籌資重要是指通過(guò)增量的方式籌措股權(quán)資本與債務(wù)資金,在結(jié)果上表現(xiàn)為表內(nèi)資金來(lái)源總量的增長(zhǎng)。較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資有著更為廣泛的內(nèi)涵范疇,它除了包含著傳統(tǒng)的籌資特性,更重要地體現(xiàn)為可運(yùn)用的“活性”資金的增長(zhǎng)。這種“活性”表現(xiàn)在四個(gè)方面:

(１)表內(nèi)可資運(yùn)用的資金來(lái)源總量增長(zhǎng);（２）存在著相稱數(shù)量的表外融資來(lái)源;（3)即便資金來(lái)源總量不變，但通過(guò)資產(chǎn)形式的轉(zhuǎn)換，可實(shí)現(xiàn)更多的購(gòu)買力或支付能力;

(４)在財(cái)務(wù)資源有限量的情況下，可以通過(guò)對(duì)機(jī)會(huì)成本項(xiàng)目的開發(fā)，發(fā)明出新的資金來(lái)源。2４、財(cái)務(wù)公司決策制度安排必須遵循哪些基本原則?財(cái)務(wù)公司決策制度安排必須遵循的基本原則為:（1)必須有助于集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)、投資政策的貫徹與實(shí)行;(２）必須符合與集團(tuán)管理體制相適應(yīng)的管理決策權(quán)力的科層結(jié)構(gòu)體系；（3）必須有助于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)公司的積極性、發(fā)明性與責(zé)任感;（4)必須有助于集團(tuán)整體的融資效率的不斷提高。25、簡(jiǎn)述納稅成本的基本特性。較之公司的其他各項(xiàng)支出,納稅成本具有兩個(gè)顯著的特性：一是與收益變現(xiàn)限度的非對(duì)稱性；二是完全的鈔票性。按照稅法的規(guī)定，公司只要取得了賬面收入與賬面利潤(rùn)，就必須按照合用稅率計(jì)算交納增值稅與所得稅，而不管這些賬面收入或利潤(rùn)是否已經(jīng)變現(xiàn)以及最終能否變現(xiàn)。這往往使得納稅相對(duì)于賬面收益的變現(xiàn)形成一定的“預(yù)付”性質(zhì)。并且在法制健全的國(guó)家，公司不也許盼望有其他任何的替代方式,而必須以完全的鈔票（涉及抵押變現(xiàn)）方式依法履行納稅責(zé)任。26、選擇剩余股利政策考慮的因素是什么?其明顯缺陷有哪些？選擇剩余股利政策需要考慮的因素有：(1)取得或保持一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)；（2）在社會(huì)融資難度較大情況下滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)資金的需要；(3）在債務(wù)比率較高、利息承擔(dān)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大(不宜再增長(zhǎng)債務(wù)融資)情況下滿足投資規(guī)模擴(kuò)大對(duì)增長(zhǎng)資金的需要,并同時(shí)減少社會(huì)融資的交易成本。采用剩余股利政策的缺陷有：（1）容易與股東，特別是那些非重要影響的大眾股東對(duì)當(dāng)前報(bào)酬的偏好產(chǎn)生矛盾，也許因此而難以在股東大會(huì)上獲得絕對(duì)多數(shù)的贊同票;(2）也許會(huì)因股利發(fā)放的波動(dòng)而給投資者留下公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定的感覺；(３)會(huì)因股利發(fā)放率過(guò)低而影響股價(jià)漲揚(yáng)，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)值被錯(cuò)誤低估,為別人便宜收購(gòu)發(fā)明可乘之機(jī)。２7、簡(jiǎn)述營(yíng)業(yè)鈔票流量比率的涵義及功能。營(yíng)業(yè)鈔票流量比率是指營(yíng)業(yè)鈔票流入量與營(yíng)業(yè)鈔票流出量的比值,公式為：營(yíng)業(yè)鈔票流量比率=

營(yíng)業(yè)活動(dòng)的鈔票流量是公司集團(tuán)整體鈔票流量的構(gòu)成主體，營(yíng)業(yè)鈔票流入對(duì)相關(guān)流出的保障限度，是整個(gè)鈔票流量結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的前提基礎(chǔ)。當(dāng)該比率大于1時(shí)，表白公司有良好的鈔票支付保障能力;假如該比率小于1,則意味著公司收益質(zhì)量低下,也許處在鈔票流入?yún)T乏,甚至處在過(guò)度經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)狀態(tài)。２8、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具有的基本特性。（1)必須具有高度的敏感性，即危機(jī)因素一旦萌生，可以在指標(biāo)值上迅速反映出來(lái);(２）一旦指標(biāo)值趨于惡化,往往意味著危機(jī)也許發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生，亦即應(yīng)當(dāng)屬于危機(jī)初步產(chǎn)生時(shí)的先兆性指標(biāo)，而非業(yè)已陷入嚴(yán)重危機(jī)狀態(tài)時(shí)的結(jié)果性指標(biāo)。(3)就財(cái)務(wù)層面上看,誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)最為直接的因素,或是由于資源配置缺少效率,或是由于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)不妥及功能乏力，由此而導(dǎo)致了公司集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位,未來(lái)鈔票流入能力低下;或是公司集團(tuán)一味地追求銷售數(shù)額的增長(zhǎng)，卻忽略了對(duì)銷售質(zhì)量----鈔票流入的有效支持限度及其穩(wěn)定可靠性與時(shí)間分布結(jié)構(gòu)等的關(guān)注,由此導(dǎo)致公司集團(tuán)陷入了過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與鈔票支付能力匱乏的困境。這就規(guī)定公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)當(dāng)依托這一基點(diǎn)加以把握。29、簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能。產(chǎn)權(quán)比率揭示了公司（債務(wù)人)負(fù)債與股權(quán)資本的相應(yīng)關(guān)系(即負(fù)債／股權(quán)資本)以及也許的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與信用品質(zhì)的優(yōu)劣。通過(guò)該指標(biāo)有助于對(duì)債權(quán)人權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)變異限度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。一般而言，公司股權(quán)資本越是雄厚，即產(chǎn)權(quán)比率越低，其對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也就越加謹(jǐn)慎,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的也許性也就越小,從而公司的信用品質(zhì)就越高。相反,那些股權(quán)資本薄弱，產(chǎn)權(quán)比率過(guò)高的公司,往往會(huì)采用一種“對(duì)債權(quán)人不負(fù)責(zé)任的輕率的態(tài)度或賭博的心理”,亦即其對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的審慎態(tài)度以及相應(yīng)的信用品質(zhì),較之主權(quán)資本雄厚、所占比率較高的公司集團(tuán)顯然要差得多。30、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)中心的涵義及運(yùn)作機(jī)制。財(cái)務(wù)中心是在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)立的、專司母公司(及其分公司）、子公司及其他成員公司鈔票收付、頭寸調(diào)劑及往來(lái)業(yè)務(wù)款結(jié)算的財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)。假如兼有內(nèi)部信貸職能的話,財(cái)務(wù)中心也可以叫做內(nèi)部銀行。財(cái)務(wù)中心從屬于母公司財(cái)務(wù)部,自身不具有法人地位。

財(cái)務(wù)中心有著獨(dú)特的運(yùn)作機(jī)制：

（1）財(cái)務(wù)中心通過(guò)引入銀行的結(jié)算、信貸、調(diào)控職能，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位的鈔票／資金實(shí)行中介服務(wù)、營(yíng)運(yùn)監(jiān)控、效果考核與信息反饋;

(2)財(cái)務(wù)中心集商業(yè)銀行金融管理與公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理于一身，通過(guò)“結(jié)算管理”和“信貸管理”,規(guī)范與調(diào)控內(nèi)部各單位的資金行為，推動(dòng)集團(tuán)整體目的的實(shí)現(xiàn)；?(3)財(cái)務(wù)中心在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮著資金信貸中心、資金監(jiān)控中心、資金結(jié)算中心和資金信息中心的多項(xiàng)職能。3１、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制及其類型。所謂財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是指母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益,強(qiáng)化對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督,由母公司直接對(duì)子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān),并納入母公司財(cái)務(wù)部門的人員編制實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰的財(cái)務(wù)控制方式。依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范疇,通常可有三種類型:財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制、財(cái)務(wù)主管委派制和財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制。（1）財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制是指母公司以控股者身份,對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專門對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的一種控制方式。（2）財(cái)務(wù)主管委派制是指母公司以集團(tuán)最高管理當(dāng)局的身份,通過(guò)行政任命的方式對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)入子公司經(jīng)營(yíng)者班子，主管子公司財(cái)務(wù)管理事務(wù)的一種控制方式。（3）財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制就是同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能的一種委派方式。３２、簡(jiǎn)述防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型。作為一個(gè)整體概念，防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可細(xì)分為維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略四種類型:（1)維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)維持公司在某一特定領(lǐng)域現(xiàn)有的投資水平,不繼續(xù)擴(kuò)張，也不大幅度削減。（２）調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略重要應(yīng)用于財(cái)務(wù)狀況不佳、運(yùn)營(yíng)效率低下時(shí)的公司集團(tuán),調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過(guò)削減資本支出、實(shí)行決策集中化以控制成本、減少其它費(fèi)用支出、強(qiáng)調(diào)成本控制與預(yù)算管理、變賣部分資產(chǎn)、加強(qiáng)庫(kù)存控制、催收賬款等等方式來(lái)調(diào)整公司狀況,扭轉(zhuǎn)不利局面。

就大型公司集團(tuán)而言，調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要以資產(chǎn)剝離、回購(gòu)股份和出售子公司為其重要表現(xiàn)形式。作為一種戰(zhàn)略安排，調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還隨著著財(cái)務(wù)上的其它表現(xiàn),如債務(wù)償還、對(duì)子公司的持股比例的減少、經(jīng)營(yíng)范圍的收縮、財(cái)務(wù)集權(quán)控制的加強(qiáng)等。（3）放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是當(dāng)維持與調(diào)整型戰(zhàn)略均告失效后,公司集團(tuán)就應(yīng)當(dāng)積極地實(shí)行放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,即變賣公司一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)部門，它也許是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條重要生產(chǎn)線或者一個(gè)重要事業(yè)部，使公司的損失降至最低限度，并力求先死而后生。（4）清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是通過(guò)拍賣資產(chǎn)或停止所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束集團(tuán)的存在。這是一種不得已而為之的戰(zhàn)略,在清算過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)好投資者與債權(quán)人的財(cái)務(wù)關(guān)系。３3、簡(jiǎn)述調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位。調(diào)整期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)涉及：(1）高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略調(diào)整期是公司集團(tuán)新活力的孕育期，理性投資者及債權(quán)人完全有能力通過(guò)對(duì)公司集團(tuán)未來(lái)前景的評(píng)價(jià)，來(lái)判斷其資產(chǎn)清算價(jià)值是否超過(guò)其債務(wù)面值,市場(chǎng)環(huán)境為公司集團(tuán)采用高負(fù)債政策提供了客觀的條件；同時(shí),調(diào)整期的公司集團(tuán)并不是沒有財(cái)務(wù)實(shí)力,而是未來(lái)經(jīng)營(yíng)充滿再生機(jī)會(huì)及各種危險(xiǎn)，以其現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)作后盾，高負(fù)債戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)自身而言是可行的。因此進(jìn)入調(diào)整期，公司集團(tuán)還可以維持較高的負(fù)債率而不必調(diào)整其激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)。（２）一體化集權(quán)式投資戰(zhàn)略在調(diào)整期,假如公司集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上采用分權(quán)策略，會(huì)由于財(cái)務(wù)資源的分散而導(dǎo)致財(cái)力難以集中控制與調(diào)配，所以,本著戰(zhàn)略調(diào)整的需要，在財(cái)務(wù)上要強(qiáng)化集權(quán),從而起到集聚財(cái)務(wù)資源,進(jìn)行重點(diǎn)投資，以保證公司集團(tuán)的再生與發(fā)展。(３）高支付率的股利政策出于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要,更加之未來(lái)股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與調(diào)整的也許,因此,調(diào)整期公司集團(tuán)必須考慮對(duì)現(xiàn)有股東提供必要的回報(bào),可以采用高支付率的分派戰(zhàn)略。但高回報(bào)具有一定的限度，它以不損害公司集團(tuán)未來(lái)發(fā)展所需投資為最高限,即采用類似于剩余股利政策同樣效果的分派戰(zhàn)略。３５、在稅法折舊政策的選擇上,必須遵循的基本前提是什么？公司集團(tuán)在稅法折舊政策的選擇上，必須遵循的基本前提有：一是必須合法,即固定資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成員公司間的轉(zhuǎn)移必須是實(shí)質(zhì)性的,而不能是虛假的或技術(shù)性的策略；二是必須考慮固定資產(chǎn)運(yùn)用方向改變的可行性;三是必須考慮固定資產(chǎn)使用方向,即經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的改變對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的符合性以及也許產(chǎn)生的潛在影響或機(jī)會(huì)成本。36、比較分拆上市與公司分立的重要區(qū)別。分拆上市與公司分立比較存在著三方面明顯的區(qū)別:（1）在公司分立中,子公司的股份是被當(dāng)作一種股票福利,按比例分至母公司的股東手中；而分拆上市中，在二級(jí)市場(chǎng)上發(fā)行子公司的股權(quán)所得歸母公司所有。(2）在公司分立中，母公司通常對(duì)被分立出的子公司不再有控制權(quán)；而在分拆上市中母公司仍然會(huì)保持對(duì)被分拆出去的子公司的控制權(quán)。(3)公司分立沒有使子公司獲得新的資金;而分拆上市使公司可以獲得新的資金流入。3７、簡(jiǎn)述融資決策制度安排的基本方面。融資決策制度安排是融資政策最為核心的內(nèi)容，重要涉及到兩個(gè)基本方面:（１）總部與成員公司融資決策權(quán)力的劃分基于財(cái)務(wù)體制應(yīng)當(dāng)并且也必須不斷走向高度集權(quán)化的邏輯，在解決總部與成員公司融資權(quán)限的關(guān)系上,應(yīng)依據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)控制等基本原則進(jìn)行。(2)融資執(zhí)行主體與融資使用主體的規(guī)定前者指的是誰(shuí)需要資金，即用資單位；后者則是指融資過(guò)程由誰(shuí)來(lái)具體實(shí)行。當(dāng)管理總部對(duì)批準(zhǔn)的融資方案準(zhǔn)備實(shí)行時(shí),必須考慮具體交由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行,是集權(quán)于管理總部還是授權(quán)給直接用資單位，或者統(tǒng)一經(jīng)由集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司。而一旦融資的使用主體及融資目的擬定下來(lái),便應(yīng)考慮由誰(shuí)進(jìn)行具體實(shí)行,即擬定融資的執(zhí)行主體。38、簡(jiǎn)述MＢO計(jì)劃設(shè)計(jì)的基本原則。(1)維護(hù)員工的合法權(quán)益；（2)防范國(guó)有資產(chǎn)流失并維護(hù)收購(gòu)者的合法權(quán)益；（3）消除法律隱患;(４）實(shí)行公開、公平、公正的原則；（5）股權(quán)結(jié)構(gòu)靜態(tài)劃分與動(dòng)態(tài)調(diào)整相結(jié)合;(6)順勢(shì)權(quán)變。39、公司集團(tuán)規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑有哪些？1、管理總部或母公司必須確立一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu),在負(fù)債總額、期限結(jié)構(gòu)、資本成本等方面必須依托有效的鈔票支付能力,或者必須通過(guò)預(yù)算的方式安排好鈔票流入與流出的協(xié)調(diào)匹配關(guān)系2、子公司及其他重要成員公司也應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并統(tǒng)一也應(yīng)通過(guò)預(yù)算的方式安排好鈔票流入與流出的協(xié)調(diào)匹配關(guān)系3當(dāng)母公司、子公司或及其他重要成員公司面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，管理總部或財(cái)務(wù)公司必須發(fā)揮資金融通調(diào)劑的功能,以保障集團(tuán)整體財(cái)務(wù)的安全性,必要時(shí)，總部或財(cái)務(wù)公司還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用對(duì)外融資的功能,填補(bǔ)集團(tuán)內(nèi)部鈔票的短缺。40、常用的經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略有幾種？1即期支付策略就是在當(dāng)期將薪酬支付給經(jīng)營(yíng)者的一種策略,涉及即期鈔票支付和即期股票支付2遞延支付策略是在未來(lái)幾年中根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)表現(xiàn)決定前期的薪酬是否發(fā)放,發(fā)放多少、時(shí)間進(jìn)度如何的一種支付方式，涉及遞延鈔票支付、遞延股票支付3期權(quán)支付策略對(duì)于及經(jīng)營(yíng)者而言,期權(quán)支付方式是一種最具激勵(lì)與約束相應(yīng)、最能將其個(gè)人利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目的結(jié)合在一起的方式。41、什么是融資政策？有哪些重要內(nèi)容?融資政策是總部給予集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃,并保證投資政策及其目的的貫徹與實(shí)現(xiàn)，而擬定的集團(tuán)融資活動(dòng)的基本范圍與判斷標(biāo)準(zhǔn),使公司集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分重要涉及融資規(guī)劃、融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與融資決策制度安排等。內(nèi)容:1融資規(guī)劃2融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3融資決策制度安排42、簡(jiǎn)述目的公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式。公司集團(tuán)完畢對(duì)目的公司并購(gòu)價(jià)格的支付，可以是鈔票方式，也可以是杠桿收購(gòu)方式、股票對(duì)價(jià)方式或賣方融資方式。鈔票支付方式:用鈔票支付購(gòu)并價(jià)款,是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。杠桿收購(gòu)方式：公司集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買目的公司的股權(quán),再以目的公司未來(lái)發(fā)明的鈔票流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式。股票對(duì)價(jià)方式：即公司集團(tuán)通過(guò)增發(fā)新股換取目的公司的股權(quán),這種方式可以避免公司集團(tuán)鈔票的大量流出,從而購(gòu)并后可以保持良好的鈔票支付能力,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。賣方融資方式:賣方融資是指作為購(gòu)并方的公司集團(tuán)暫不向目的公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目的公司所有者的負(fù)債,承諾在未來(lái)一定市場(chǎng)內(nèi)分期、分批支付購(gòu)并價(jià)款的方式。43、務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)公司總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌建必要的資本、并在組織內(nèi)有小題管理與運(yùn)營(yíng)這些資本的方略,是公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分。特性:1支持性2互逆性3動(dòng)態(tài)性4全員性４4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是公司集團(tuán)并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，他至少涵蓋了一下重大決策事項(xiàng)：1擴(kuò)張的方式，既是自我積累是發(fā)展,還是對(duì)外合并或是收購(gòu);2擴(kuò)張的范圍與領(lǐng)域，使橫向的還是縱向的抑或是綜合性的;3、擴(kuò)張的速度，既是適度還是炒歷程的或者低速的，他受制于發(fā)行新股籌資的能力、現(xiàn)有資產(chǎn)的收益能力和股權(quán)資本的報(bào)酬率以及現(xiàn)有鼓勵(lì)政策等因素；4擴(kuò)張的資本來(lái)源及結(jié)構(gòu)安排,即是采用激進(jìn)式的負(fù)債融資方式，還是穩(wěn)健型股權(quán)資本融資方式等。

五、計(jì)算及分析題：１.假定某公司集團(tuán)持有其子公司６０％的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為１000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為2０％，負(fù)債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型３0:70,二是激進(jìn)型70：30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率,并分析兩者的權(quán)益情況。1.解:列表計(jì)算如下:

保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元)200２00利息(萬(wàn)元)2456稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元）１76144所得稅(萬(wàn)元)７０.457.6稅后凈利（萬(wàn)元）1０5.68６．4稅后凈利中母公司權(quán)益(萬(wàn)元）63．36５1.８4母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率（％)15．０9%28．8%由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出:由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)限度也不同,激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的奉獻(xiàn)更高。所以，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的子公司,可以有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿,這樣,較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。

2．某公司集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2０23萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為3０%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額(萬(wàn)元)母公司所占股份（％)甲公司400100%乙公司３5080％丙公司25065%假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為１2%,且母公司的收益的80%來(lái)源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定:(1)計(jì)算母公司稅后目的利潤(rùn)；

(２)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益奉獻(xiàn)份額;

(３）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望，試擬定三個(gè)子公司自身的稅后目的利潤(rùn)。、2．解:（１）母公司稅后目的利潤(rùn)＝20２３×(1－30％)×12％＝168（萬(wàn)元）(2)子公司的奉獻(xiàn)份額:

甲公司的奉獻(xiàn)份額＝16８×8０%×=5３．7６（萬(wàn)元)

乙公司的奉獻(xiàn)份額＝16８×８0%×=4７．04(萬(wàn)元）

丙公司的奉獻(xiàn)份額=１68×80%×=33．６(萬(wàn)元）(３)三個(gè)子公司的稅后目的利潤(rùn)：

甲公司稅后目的利潤(rùn)＝53.７６÷100％＝53.76(萬(wàn)元）

乙公司稅后目的利潤(rùn)＝47.０4÷80%=58.８（萬(wàn)元)

丙公司稅后目的利潤(rùn)=33．６÷65%=５1.６9(萬(wàn)元)

3.已知某公司銷售利潤(rùn)率為11％,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%),負(fù)債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）３﹕1,所得稅率3０%規(guī)定：計(jì)算甲公司資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。

3.解：該公司資產(chǎn)收益率=銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

=11%×5=55％

該公司資本報(bào)酬率=〔資產(chǎn)收益率＋負(fù)債／股權(quán)資本×(資產(chǎn)收益率－負(fù)債利息率)〕×(1－所得稅率)=[55％+×(55%－２5%)]×(1－30%)＝１01．５％

4．已知某公司集團(tuán)202３年、20２3年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為4０00萬(wàn)元、５00０萬(wàn)元;利潤(rùn)總額分別為60０萬(wàn)元和800萬(wàn)元,其中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為4８0萬(wàn)元和５00萬(wàn)元，非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為１０0萬(wàn)元、120萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額等分別為20萬(wàn)元、180萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)鈔票流入量分別為3500萬(wàn)元、4000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)鈔票流出量（含所得稅)分別為3000萬(wàn)元、36００萬(wàn)元，所得稅率３0%。規(guī)定：分別計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重、銷售營(yíng)業(yè)鈔票流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)鈔票比率，并據(jù)此對(duì)公司收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià),同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策4．解:2023年：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重=58０／600＝9６.67％主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重=4８0／６00＝8０%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額比重＝480／580＝82.７６%銷售營(yíng)業(yè)鈔票流量比率＝3５00／400０＝８7.5%凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)鈔票比率＝(35０0－30０0）/[580(1-30%)]=123％2０2３年：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重=6２0/８0０＝７7.５%,較2023年下降19.17%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重＝500／800＝６2.5%,較２0２3年下降17.5%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額比重＝5０0/620=80.64%,較2023年下降2．12%銷售營(yíng)業(yè)鈔票流量比率=４０00/5０00＝80%,較2０23年下降７.5％凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)鈔票比率＝（4０００-36００）/[620（1-30%)]＝9２.１7%,較2０２3年下降30.83%由以上指標(biāo)的對(duì)比可以看出:該公司集團(tuán)2023年收益質(zhì)量,無(wú)論是來(lái)源的穩(wěn)定可靠性還是鈔票的支持能力,較之2０2３年都有所下降,表白該集團(tuán)存在著過(guò)度經(jīng)營(yíng)的傾向。該公司集團(tuán)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)理財(cái)過(guò)程中,不能只是單純地追求銷售額的增長(zhǎng)，還必須對(duì)收益質(zhì)量加以關(guān)注,提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn),特別是主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的比重,并強(qiáng)化收現(xiàn)管理工作,提高收益的鈔票流入水平。

５．某公司集團(tuán)所屬子公司于2０２３年６月份購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備A,總計(jì)價(jià)款２0２3萬(wàn)元。會(huì)計(jì)直線折舊期2023，殘值率５%;稅法直線折舊年限8年,殘值率８％;集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式,規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60％,每年折舊率２0%。依據(jù)政府會(huì)計(jì)折舊口徑，該子公司20２3年、202３年分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)1800萬(wàn)元、２023萬(wàn)元。所得稅率33%。規(guī)定:(１)計(jì)算２023年、2０23年實(shí)際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。(２)總部與子公司如何進(jìn)行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)5.解：２0２3年：子公司會(huì)計(jì)折舊額＝（萬(wàn)元）子公司稅法折舊額=（萬(wàn)元)子公司實(shí)際應(yīng)稅所得額=1800＋95-１１5＝17８0(萬(wàn)元）子公司實(shí)際應(yīng)納所得稅=1780×33%=587.4(萬(wàn)元）子公司內(nèi)部首期折舊額=20２3×6０%=120０（萬(wàn)元)子公司內(nèi)部每年折舊額=(2023－１200)×20%＝160（萬(wàn)元）子公司內(nèi)部折舊額合計(jì)＝12０0+160=１360(萬(wàn)元）子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額=1８00＋95-１3６0＝5３５（萬(wàn)元）子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝５35×33％＝17６.５5（萬(wàn)元）內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實(shí)際應(yīng)納所得稅的差額=176.５5－５87.4=－41０．８5（萬(wàn)元)該差額(41０.８5萬(wàn)元)由總部劃賬給子公司甲予以填補(bǔ)。２023年:子公司會(huì)計(jì)折舊額=１９0(萬(wàn)元)子公司稅法折舊額=(萬(wàn)元)子公司實(shí)際應(yīng)稅所得額＝2０23＋１90－230＝196０（萬(wàn)元）子公司實(shí)際應(yīng)納所得稅＝１９６0×３３%=64６．8(萬(wàn)元）子公司內(nèi)部每年折舊額＝(2０23-１360)×20％＝12８(萬(wàn)元）子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額＝2023+１90-128＝20６2(萬(wàn)元）子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝２０62×33%＝6８0．４６（萬(wàn)元)內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實(shí)際應(yīng)納所得稅的差額＝680．４6－646.8=33.６6(萬(wàn)元)該差額(33.６６萬(wàn)元)由子公司結(jié)轉(zhuǎn)給總部。

6．某公司集團(tuán)下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司,2023年8月末購(gòu)入A設(shè)備,價(jià)值１0０0萬(wàn)元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為5年，殘值率10％；稅法直線折舊率為１２．5%，無(wú)殘值;集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為５０%(可與購(gòu)置當(dāng)年享受）,每年內(nèi)部折舊率為30%(按設(shè)備凈值計(jì)算）。２023年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)8０0萬(wàn)元,所得稅率３0%。規(guī)定：

（１)計(jì)算該子公司20２3年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。

（2）計(jì)算２０23年會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。

（3)說(shuō)明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。6.解：（１）2023年：子公司會(huì)計(jì)折舊額＝=60（萬(wàn)元)子公司稅法折舊額=10０0×1２.5%×＝41.６7（萬(wàn)元)子公司內(nèi)部首期折舊額=１000×５0%=500(萬(wàn)元）子公司內(nèi)部每年折舊額=(1000-5０0)×30%＝150（萬(wàn)元)子公司內(nèi)部折舊額合計(jì)=500＋150=650（萬(wàn)元)子公司實(shí)際應(yīng)稅所得額＝800+60－41.６7=818．３3（萬(wàn)元)子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額＝800＋６0－６５0=210(萬(wàn)元)（2)2０23年:子公司會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅＝８0０×30%＝２40(萬(wàn)元）子公司稅法(實(shí)際)應(yīng)納所得稅=８18.33×30%=2４５．５(萬(wàn)元)子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅＝210×30％=63(萬(wàn)元)(3）內(nèi)部與實(shí)際（稅法)應(yīng)納所得稅差額＝6３－２４5.5=-1８2.5(萬(wàn)元）,應(yīng)由母公司劃撥1８2.５萬(wàn)元資金給子公司。

7．已知目的公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3０00萬(wàn)元,折舊等非付現(xiàn)成本5０0萬(wàn)元,資本支出10０0萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本３00萬(wàn)元,所得稅率30%。規(guī)定：計(jì)算該目的公司的運(yùn)用資本鈔票流量7．解:

運(yùn)用資本鈔票流量=息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×(1－所得稅率）+折舊等非付現(xiàn)成本-資本支出-增量營(yíng)運(yùn)資本＝3000×（1－30%)+５00-１000-３０0=1300（萬(wàn)元)

8.某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司６0％的股權(quán),相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:甲公司擁有５000萬(wàn)股普通股,2０２3年、202３年、2023年稅前利潤(rùn)分別為22０0萬(wàn)元、230０萬(wàn)元、2400萬(wàn)元,所得稅率３0%;該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以A公司自身的市盈率１8為參數(shù)，按甲公司三年平均賺錢水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。規(guī)定：計(jì)算甲公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、公司價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。8．解：B公司近三年平均稅前利潤(rùn)＝(２200+2300＋２4００)／３＝2300(萬(wàn)元）B公司近三年平均稅后利潤(rùn)=2300×（1-30％)=1６１０(萬(wàn)元）B公司近三年平均每股收益=

=1610/500０＝０．３2２（元/股）

B公司每股價(jià)值=每股收益×市盈率

＝0.322×18＝5.８０(元/股）Ｂ公司價(jià)值總額=5．80×5000=29０00(萬(wàn)元）A公司收購(gòu)Ｂ公司54%的股權(quán)，預(yù)計(jì)需要支付價(jià)款為：

2900０×6０%＝１7400（萬(wàn)元)

9.2０23年終,Ｋ公司擬對(duì)L公司實(shí)行吸取合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，購(gòu)并整合后的K公司未來(lái)5年中的股權(quán)資本鈔票流量分別為-3５００萬(wàn)元、2500萬(wàn)元、6５00萬(wàn)元、8500萬(wàn)元、9５00萬(wàn)元,5年后的股權(quán)資本鈔票流量將穩(wěn)定在65０0萬(wàn)元左右;又根據(jù)推測(cè)，假如不對(duì)L公司實(shí)行購(gòu)并的話,未來(lái)5年中K公司的股權(quán)資本鈔票流量將分別為2５00萬(wàn)元、300０萬(wàn)元、４50０萬(wàn)元、５50０萬(wàn)元、５700萬(wàn)元,５年的股權(quán)鈔票流量將穩(wěn)定在4100萬(wàn)元左右。購(gòu)并整合后的預(yù)期資本成本率為６%。

規(guī)定：采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對(duì)L公司的股權(quán)鈔票價(jià)值進(jìn)行估算。9．解：20２3－202３年L公司的奉獻(xiàn)股權(quán)鈔票流量分別為:-6０00（-3５０0-2500）萬(wàn)元、－５00(２５0０－3０00)萬(wàn)元、2０23(6500-450０）萬(wàn)元、3000（8500-55０0)萬(wàn)元、３800（９５00－5７００)萬(wàn)元;

202３年及其以后的奉獻(xiàn)股權(quán)鈔票流量恒值為２40０(650０-41０0)萬(wàn)元。Ｌ公司202３-2０23年預(yù)計(jì)股權(quán)鈔票價(jià)值=-6０00×0.9４3-５０0×０.89＋2023×0．84+３00０×0.７92＋38０0×０.747＝－5６５８-445+16８0+２376+２8３8.6=791．６（萬(wàn)元)

2023年及其以后L公司預(yù)計(jì)股權(quán)鈔票價(jià)值＝=29880(萬(wàn)元)L公司預(yù)計(jì)股權(quán)鈔票價(jià)值總額＝791．6+29８80＝３0671.6(萬(wàn)元）

10．已知某公司2０23年度平均股權(quán)資本５000０萬(wàn)元，市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率20%,公司實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為28%。若剩余奉獻(xiàn)分派比例以５0％為起點(diǎn)，較之市場(chǎng)或行業(yè)最佳水平，經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)的有效報(bào)酬影響權(quán)重合計(jì)為８0％。規(guī)定:（1）計(jì)算該年度剩余奉獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額。

（2）基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束效應(yīng),促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期連續(xù)增長(zhǎng)角度,認(rèn)為采用如何的支付策略較為有利。10．解：(１）2０23年剩余奉獻(xiàn)總額＝5000０×(２8%—20％)＝４0０0(萬(wàn)元）

２０23年經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額

＝剩余稅后利潤(rùn)總額×50%×

=4000×5０%×８0%=1600（萬(wàn)元）(２）最為有利的是采用（股票）期權(quán)支付策略，另一方面是遞延支付策略,特別是其中的遞延股票支付策略。

１1．某集團(tuán)公司2023年度股權(quán)資本為20２３0萬(wàn)元,實(shí)際資本報(bào)酬率為18%,同期市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12％，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效資料如下：指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重%報(bào)酬影響有效權(quán)重%營(yíng)運(yùn)效率3０2１財(cái)務(wù)安全系數(shù)1512成本控制效率１０7資產(chǎn)增值能力１511.5顧客服務(wù)業(yè)績(jī)１07創(chuàng)新與學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)106內(nèi)部作業(yè)過(guò)程業(yè)績(jī)10１０規(guī)定:計(jì)算經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得奉獻(xiàn)報(bào)酬是多少?1１．解：經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得奉獻(xiàn)報(bào)酬＝20230×(18％－１2%)×50%×（21%+１2%+7％+11.5+７％+６%+10%)＝600×74.5%=447(萬(wàn)元)

12.已知2０23年、２023年某公司核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為100０萬(wàn)元、1３０0萬(wàn)元;相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為６0００萬(wàn)元、9000萬(wàn)元;相應(yīng)的營(yíng)業(yè)鈔票流入量分別為48０0萬(wàn)元、６０00萬(wàn)元;相應(yīng)的營(yíng)業(yè)鈔票凈流量分別為1000萬(wàn)元(其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為400萬(wàn)元）、1600萬(wàn)元（其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為700萬(wàn)元)假設(shè)２023年、2０23年市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、6４0%,最佳水平分別為６３0%、７1０%規(guī)定:分別計(jì)算2０23年、2０23年該公司的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)鈔票流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)鈔票凈流量比率，并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。12