生產(chǎn)部門主管職責（8篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)部門?主管職責?制造生?產(chǎn)課長職?責是什么?。工作?職責：?◆負責生?產(chǎn)部日常?管理工作?；◆熟?悉車間設?備性能、?工藝流程?、崗位責?任、員工?性格等，?以利于對?生產(chǎn)、工?作安排及?與員工的?溝通、協(xié)?調(diào)；◆?有計劃、?有步驟、?有節(jié)奏地?均衡生產(chǎn)?，加強車?間的品質(zhì)?管理；?◆組織對?設備進行?日常點檢?；◆合?理安排生?產(chǎn)，維持?車間良好?的工作秩?序；◆?保持車間?的整潔，?用具的定?置管理，?雜物的歸?類；◆?協(xié)助生產(chǎn)?部經(jīng)理做?好其他工?作，部門?主管主要?職責。?工廠維護?課長崗位?職責1?、執(zhí)行崗?位責任制?，操作規(guī)?程、員工?守則和各?項規(guī)章制?度及時完?成上級下?達的各項?工作任務?；2、?管理、使?用好本班?范圍內(nèi)的?設備，使?之經(jīng)常處?于良好的?技術(shù)狀態(tài)?，即優(yōu)質(zhì)?高效、低?耗、安全?運行，對?管區(qū)要嚴?格做到三?干凈、四?不漏、五?良好；?3、協(xié)助?主管做好?本班的管?理工作，?解決技術(shù)?上的疑難?問題；?4、做好?日常工作?，做到運?行可靠、?維修及時?、保證質(zhì)?量、不留?問題，發(fā)?生故障時?千方百計?組織搶修?，并報告?主管，問?題嚴重時?報告經(jīng)理?；5、?做好本班?設備技術(shù)?檔案、設?備維修、?故障排除?、零部件?更換應填?入班組檔?案；6?、做好本?班班次工?作安排，?認真考勤?，整理歸?檔，并檢?查、督促?落實到位?；7、?做好工具?、器材、?備品配件?的領用和?保管工作?；8、?督促檢查?當班維護?員做好各?項記錄；?9、隨?時巡查商?場所有設?備運行狀?況，及時?發(fā)現(xiàn)問題?迅速安排?解決。?對《〈i?so90?01：2?000\?iso1?4001?：___?_有一定?了解;》?1.對?公司生產(chǎn)?管理負全?面責任；?2.領?導建立和?完善質(zhì)量?管理制度?，組織實?施并監(jiān)督?、檢查生?產(chǎn)質(zhì)量體?系的運行?；3.?隨時掌握?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?狀態(tài)，協(xié)?調(diào)各部門?之間的溝?通與合作?，及時解?決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問?題；_?___組?織落實、?監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程?各項工藝?、質(zhì)量、?設備、成?本、產(chǎn)量?指標等；?5.領?導、管理?工廠維護?部門對工?廠基礎設?備維護，?保證生產(chǎn)?現(xiàn)場能夠?正常生產(chǎn)?，設備處?于良好狀?態(tài)；6?.指導、?監(jiān)督、檢?查所屬下?級的各項?工作，掌?握工作情?況和有關?數(shù)據(jù)；?7.綜合?平衡年度?生產(chǎn)任務?，制定下?達月度生?產(chǎn)計劃，?做到均衡?生產(chǎn)；?1、你為?何要應騁?主管一職?，在眾多?的應征者?中你自身?有何優(yōu)勢?。2、?若你應騁?成功了，?身為主管?的你想如?何管理自?己的團隊?。3、?當前精益?生產(chǎn)相當?流行，而?且也是制?造業(yè)的發(fā)?展趨勢，?身為主管?的你如何?看待精益?生產(chǎn)。?對精益生?產(chǎn)的執(zhí)行?有何高見?，如何配?合精益生?產(chǎn)的高效?執(zhí)行。?面試生產(chǎn)?主管會遇?到哪些提?問(問題?)。自?我介紹一?定背熟悉?了。，，?，職責?范圍：生?產(chǎn)計劃擬?定，生產(chǎn)?及物料進?度控制與?跟進，外?協(xié)加工管?理，產(chǎn)協(xié)?銷調(diào)，物?料訂購.?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計分析?及提交；?工作職?責：生產(chǎn)?負荷評估?，外協(xié)作?業(yè)跟進，?生產(chǎn)計劃?審核，生?產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析，?部門之間?協(xié)調(diào)，出?貨交期回?復，人員?調(diào)配，庫?存利用，?生產(chǎn)排單?，生產(chǎn)異?常處理，?主持生產(chǎn)?會議，5?s推行，?程序文件?及作業(yè)指?導書編定?，生產(chǎn)進?度控制，?機器保養(yǎng)?，生產(chǎn)異?常糾正與?預防，員?工培訓，?員工績效?考核應?聘技巧：?面試部門?主管問題?問題一?。您在前?一家公司?的離職原?因是什么?。思路?：1、?最重要的?是。應聘?者要使找?招聘單位?相信，應?聘者在過?往的單位?的“離職?原因”在?此家招聘?單位里不?存在，自?我介紹《?部門主管?主要職責?》。2?、避免把?“離職原?因”說得?太詳細、?太具體。?3、不?能摻雜主?觀的負面?感受，如?“太幸苦?”、“人?際關系復?雜”、“?管理太混?亂”、“?公司不重?視人才”?、“公司?排斥我們?某某的員?工”等。?4、但?也不能躲?閃、回避?，如“想?換換環(huán)境?”、“個?人原因”?等。5?、不能涉?及自己負?面的人格?特征，如?不誠實、?懶惰、缺?乏責任感?、不隨和?等。6?、盡量使?解釋的理?由為應聘?者個人形?象添彩。?7、如?“我離職?是因為這?家公司倒?閉。我在?公司工作?了三年多?，有較深?的感情。?從去年始?，由于市?場形勢突?變，公司?的局面急?轉(zhuǎn)直下。?到眼下這?一步我覺?得很遺憾?，但還要?面對顯示?，重新尋?找能發(fā)揮?我能力的?舞臺?！?同一個面?試問題并?非只有一?個答案，?而同一個?答案并不?是在任何?面試場合?都有效，?關鍵在于?應聘者掌?握了規(guī)律?后，對面?試的具體?情況進行?把握，有?意識地揣?摩面試官?提出問題?的心理背?景，然后?投其所好?。生產(chǎn)?部門主管?職責（二?）1、?制定并嚴?格落實生?產(chǎn)管理相?關制度標?準，負責?生產(chǎn)管理?、安全管?理和現(xiàn)場?管理等并?持續(xù)改進?組織實施?各項管理?工作;??2、根?據(jù)訂單需?求組織生?產(chǎn)，合理?制訂生產(chǎn)?計劃，協(xié)?調(diào)處理生?產(chǎn)過程中?的問題;??3、?負責檢查?廠區(qū)及車?間安全、?生產(chǎn)、環(huán)?保、衛(wèi)生?、工作紀?律、工藝?流程等執(zhí)?行情況并?督促各班?組及時完?成工作安?排。4?、分析生?產(chǎn)車間各?種安全、?質(zhì)量、設?備等問題?的原因并?及時處理?上報。?5、督促?檢查各環(huán)?節(jié)基礎設?施、生產(chǎn)?設備、安?全設備的?維護、維?修及保養(yǎng)?。6、?負責本部?門與其他?部門工作?的相互配?合、協(xié)調(diào)?及溝通，?帶領本部?門人員牢?固樹立全?局觀念。?7、完?成領導交?辦的其他?事項。?生產(chǎn)部門?主管職責?（三）?1、主要?負責污水?處理廠生?產(chǎn)運行、?維護及水?質(zhì)控制管?理，保證?污水處理?系統(tǒng)合理?、有效運?轉(zhuǎn)，確保?水質(zhì)達標?及設備完?好率。?2、協(xié)助?副廠長組?織、計劃?、指導、?控制整體?工藝生產(chǎn)?運行以及?處理生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的各種?情況。具?體包括各?項生產(chǎn)現(xiàn)?場管理工?作以及安?全生產(chǎn)管?理工作;?3、熟?悉生產(chǎn)工?藝，對生?產(chǎn)工序進?行有效控?制管理。?組織生產(chǎn)?運行的合?理配置，?確保污水?處理各項?水質(zhì)指標?達標排放?，做到節(jié)?能、降耗?、增效;?4、負?責完成相?關工藝報?告、通知?的編寫，?生產(chǎn)管理?制度的撰?寫等文字?工作5?、定期巡?視各工序?污水處理?設備、工?藝運行狀?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時?上報副廠?長并提出?整改意見?，協(xié)調(diào)組?織相關技?術(shù)人員及?時實施整?改。6?、定期檢?查廠區(qū)各?類機電儀?表設備以?及維修保?養(yǎng)運行記?錄和生產(chǎn)?運行各類?報表，發(fā)?現(xiàn)問題及?時責令整?改。7?、認真完?成上級領?導交辦的?其他工作?。生產(chǎn)?部門主管?職責（四?）1.?在總經(jīng)理?的領導下?，全面負?責公司的?生產(chǎn)制造?工作;?____?組織生產(chǎn)?、設備、?安全、環(huán)?保等制度?的擬訂、?檢查、監(jiān)?督、控制?及執(zhí)行;?3.負?責編制年?、季、月?度和平時?作業(yè)、設?備維修計?劃及組織?實施、檢?查、協(xié)調(diào)?、考核;?4.負?責生產(chǎn)現(xiàn)?場5S管?理工作;?5.確?保工廠各?班組和各?類人員職?責、權(quán)限?規(guī)范化，?建立質(zhì)量?管理體系?;6.?負責監(jiān)督?做好生產(chǎn)?設備、計?量器具維?護檢修工?作。結(jié)合?生產(chǎn)任務?，合理的?安排生產(chǎn)?設備、計?量器具計?劃。7?.按時完?成公司領?導交辦的?其他工作?任務。?生產(chǎn)部門?主管職責?（五）?1、全面?負責工廠?日常生產(chǎn)?、運行等?工作;?2、負責?生產(chǎn)組織?、安排、?平衡綜合?生產(chǎn)能力?,合理安?排作業(yè)時?間及生產(chǎn)?產(chǎn)能;?3、嚴格?執(zhí)行生產(chǎn)?計劃，控?制生產(chǎn)進?度，合理?安排及調(diào)?度各項任?務，保證?生產(chǎn)周期?與產(chǎn)品交?期;4?、負責產(chǎn)?品質(zhì)量把?控，并對?產(chǎn)品質(zhì)量?問題能果?斷采取措?施，不斷?提高產(chǎn)品?質(zhì)量;?5、負責?監(jiān)督生產(chǎn)?現(xiàn)場安全?管理,有?效的實施?6S管理?工作;?6、組織?落實、監(jiān)?督、調(diào)控?生產(chǎn)過程?各項工藝?、設備、?成本、產(chǎn)?量過程。?生產(chǎn)部?門主管職?責（六）?1、負?責主持車?間的全面?工作，組?織并督促?部門人員?全面完成?本部職責?范圍內(nèi)的?各項工作?任務;?2、貫徹?落實車間?崗位責任?制和工作?標準，密?切與營銷?、計劃、?財務、質(zhì)?量等部門?的工作聯(lián)?系，加強?與有關部?門的協(xié)作?配合工作?;3、?負責組織?生產(chǎn)、設?備、安全?檢查、環(huán)?保、生產(chǎn)?統(tǒng)計等管?理制度的?擬訂、修?改、檢查?、監(jiān)督、?控制及實?施執(zhí)行;?4、負?責組織編?制年、季?、月度生?產(chǎn)作業(yè)、?設備維修?、安全環(huán)?保計劃。?定期組織?召開公司?月度生產(chǎn)?計劃排產(chǎn)?會，及時?組織實施?、檢查、?協(xié)調(diào)、考?核;5?、負責牽?頭召開公?司每周一?次調(diào)度會?，與營銷?部門密切?配合，確?保產(chǎn)品合?同的履行?，力爭公?司生產(chǎn)任?務全面、?超額完成?;6、?配合技術(shù)?開發(fā)部參?加技術(shù)管?理標準、?生產(chǎn)工藝?流程、新?產(chǎn)品開發(fā)?方案審定?工作，及?時安排、?組織試生?產(chǎn)，不斷?提高公司?產(chǎn)品的市?場競爭力?;7、?負責抓安?全生產(chǎn)、?現(xiàn)場管理?、勞動防?護、環(huán)境?保護專項?工作;?8、負責?做好生產(chǎn)?統(tǒng)計核算?基礎管理?工作。重?視生產(chǎn)用?原始記錄?、臺賬、?報表管理?工作，及?時編制上?報年、季?、月度生?產(chǎn)、設備?等有關統(tǒng)?計報表;?9、負?責做好生?產(chǎn)設備、?計量器具?維護檢修?工作，合?理安排設?備檢修時?間;1?0、強化?調(diào)度管理?。科學地?平衡綜合?生產(chǎn)能力?，合理安?排生產(chǎn)作?業(yè)時間，?平衡用電?、節(jié)約能?源、節(jié)約?產(chǎn)品制造?費用、降?低生產(chǎn)成?本;1?1、負責?組織生產(chǎn)?調(diào)度員、?統(tǒng)計員、?計劃員、?設備管理?員、安全?員及車間?級管理人?員的業(yè)務?指導和培?訓工作，?并對其工?作定期檢?查、考核?和評比;?12、?負責組織?擬定本部?門工作目?標、工作?計劃、并?及時組織?實施、指?導、協(xié)調(diào)?、檢查、?監(jiān)督及控?制;1?3、按時?完成公司?領導交辦?的其他工?作任務。?生產(chǎn)部?門主管職?責（七）?1)制?定公司生?產(chǎn)運營指?標2)?持續(xù)完善?和改進生?產(chǎn)流程和?生產(chǎn)工藝?(注塑/?電鍍)?3)制定?生產(chǎn)團隊?KPI并?進行跟蹤?管理4?)主導生?產(chǎn)空間優(yōu)?化，優(yōu)化?生產(chǎn)產(chǎn)能?和生產(chǎn)效?率5)?協(xié)助總經(jīng)?理進行生?產(chǎn)車間工?業(yè)化投資?規(guī)劃6?)主導公?司生產(chǎn)成?本的低減?