班組長崗位說明書

班組長崗位說明書崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)運行部班長所屬部門生產(chǎn)運行一部直接上級生產(chǎn)運行部副經(jīng)理崗位編制4部門編制54直接下級班組職員崗位編號晉升方向：崗位使命在生產(chǎn)運行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)當(dāng)班期間安全生產(chǎn)運行工作；負責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程；負責(zé)當(dāng)班期間有效組織均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)；負責(zé)當(dāng)班期間檢修項目的工藝安全處理及驗收工作；負責(zé)監(jiān)督和做好當(dāng)班期間工藝記錄、交接班日志及相關(guān)報表的記錄工作。工作職責(zé)1、負責(zé)本班組內(nèi)部的日常生產(chǎn)組織管理工作2、負責(zé)落實班組巡回檢查制3、負責(zé)落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制4、嚴格執(zhí)行班組交接班制5、嚴格落實班組質(zhì)量負責(zé)制6、嚴格落實班組崗位練兵制7、嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程，遵守公司各項管理制度，做好當(dāng)班期間的相關(guān)記錄8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負責(zé)本班組內(nèi)部的日常生產(chǎn)組織管理工作工作任務(wù)權(quán)限時限在行政、生產(chǎn)、安全上全面領(lǐng)導(dǎo)本班全體操作人員（包括臨時用工人員）、實習(xí)、代培人員。督導(dǎo)不定期指導(dǎo)進入本工序工作的一切維修工、電儀工和其他人員督導(dǎo)不定期組織本班組員工進行安全、操作技能培訓(xùn)執(zhí)行月度根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)配本班組員工工作執(zhí)行不定期負責(zé)對本班組人員的考核工作執(zhí)行月度負責(zé)按照月度班組生產(chǎn)計劃，組織當(dāng)班員工精心操作，確保完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)督導(dǎo)當(dāng)班職責(zé)二職責(zé)描述：負責(zé)落實巡回檢查制工作任務(wù)權(quán)限時限每隔兩小時對現(xiàn)場進行一次全面巡回檢查執(zhí)行當(dāng)班檢查各崗位工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、設(shè)備運行情況、泄露情況、安全情況，如有不正?，F(xiàn)象立即糾正并組織處理執(zhí)行當(dāng)班檢查崗位操作工“巡回檢查制”的執(zhí)行情況。督導(dǎo)當(dāng)班職責(zé)三職責(zé)描述：負責(zé)落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制工作任務(wù)權(quán)限時限認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行當(dāng)班班長要熟練掌握各種消防器材、防護用品的適用范圍、使用方法；并有權(quán)教育操作人員正確使用防護用品、消防器材執(zhí)行當(dāng)班每周組織班組參加安全活動，總結(jié)經(jīng)驗，提高員工安全意識及安全技能執(zhí)行每周監(jiān)督非本崗位操作工嚴禁任何操作，對徒工、外培人員應(yīng)加強安全教育，未經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)禁止其單獨操作督導(dǎo)/執(zhí)行當(dāng)班檢查設(shè)備動火前的工藝處理和設(shè)備動火中的防范措施的執(zhí)行情況；在設(shè)備動火過程中，一定要指派專人監(jiān)護執(zhí)行當(dāng)班在裝置出現(xiàn)嚴重缺陷，確實無法進行生產(chǎn)的情況下可作緊急停車處理執(zhí)行當(dāng)班對本班所發(fā)生的事故，要按“四不放過”的原則認真分析，吸取教訓(xùn)，并如實向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得隱瞞執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)四職責(zé)描述：嚴格執(zhí)行班組交接班制工作任務(wù)權(quán)限時限提前三十分鐘到達交接班室，查閱上班班長記錄和各崗位記錄，并進行巡回檢查；對主要設(shè)備的運行、檢修、備車等情況和各崗位工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理經(jīng)過要了解清楚，做到心中有數(shù)執(zhí)行當(dāng)班召開班前會，聽取上班班長的匯報；并根據(jù)檢查后的情況對當(dāng)班工作做具體安排執(zhí)行當(dāng)班根據(jù)檢查及崗位匯報的情況與上班班長所交的情況相符合時，雙方會簽；接班者開始工作執(zhí)行當(dāng)班下班前2小時組織本班人員將所屬設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈，一般情況下，交班前三十分鐘不準(zhǔn)任意改變工藝操作條件，努力為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件執(zhí)行當(dāng)班在接班者組織的班前會上詳細、清楚地向接班者介紹本班的生產(chǎn)負荷的變動情況、薄弱環(huán)節(jié)、不正?，F(xiàn)象及處理，運轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備、檢修設(shè)備狀況，存在問題及注意事項執(zhí)行當(dāng)班在事故或不正常情況下應(yīng)主動推遲交班，并積極組織人員進行處理，待恢復(fù)正常后再進行交接或經(jīng)交接清楚，雙方同意后可以交班執(zhí)行當(dāng)班交班期間生產(chǎn)由交班者負責(zé)；如接班者未到，當(dāng)班班長應(yīng)繼續(xù)值班，組織交班班會、布置下班工作，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；待接班者到達，進行詳細交接后方可下班執(zhí)行當(dāng)班交班簽字完畢后組織班后會，總結(jié)本班的生產(chǎn)、操作人員執(zhí)行工藝指標(biāo)、勞動紀律等方面情況執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)五職責(zé)描述：嚴格落實班組質(zhì)量負責(zé)制權(quán)限時限工作任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)本班班組成員，進行班組的全面質(zhì)量管理，嚴格控制各崗位工藝條件和遵守規(guī)章制度，確保本班組產(chǎn)品質(zhì)量合格執(zhí)行當(dāng)班當(dāng)崗位上反映進崗位的物料和工藝質(zhì)量不合格時，要及時與外部取得聯(lián)系，及時對裝置進行調(diào)節(jié)，并匯主管領(lǐng)導(dǎo)；如在特殊情況下不能保工藝氣體符合質(zhì)量指標(biāo)時，可根據(jù)具體情況做出減量決定，并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，以確保工藝氣體和產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行當(dāng)班對當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量事故，要以“四不放過”的原則認真分析，找出事故原因，接受事故教訓(xùn)，訂出防范措施執(zhí)行當(dāng)班對所屬崗位的設(shè)備、儀表、管線、閥門等要督促操作工做好檢修前的工藝處理與檢修后的質(zhì)量驗收工作執(zhí)行當(dāng)班當(dāng)班期間要掌握各崗位的質(zhì)量指標(biāo)，隨時檢查各崗位質(zhì)量指標(biāo)完成情況，班后會要總結(jié)當(dāng)班質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行情況執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)六職責(zé)描述：嚴格落實班組崗位練兵制工作任務(wù)權(quán)限時限每周或利用班后會，組織班組人員學(xué)習(xí)“三大”規(guī)程，要求員工做到“四懂三會”，懂設(shè)備原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工藝流程，會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障，要熟練掌握各崗位技術(shù)操作規(guī)程；在事故狀態(tài)下，要做到準(zhǔn)確判斷、迅速處理，避免事故擴大執(zhí)行當(dāng)班/每周定期組織班組的技術(shù)練兵活動，組織技術(shù)及操作經(jīng)驗交流會執(zhí)行月度建立班組學(xué)習(xí)制度和技術(shù)考核辦法擬定月度職責(zé)七職責(zé)描述：嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程，遵守公司各項管理制度，做好當(dāng)班期間的相關(guān)記錄工作任務(wù)權(quán)限時限當(dāng)班期間嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程