2023年電大專科考試管理學(xué)完整版電大考點(diǎn)版

單項(xiàng)選擇題下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,可以履行管理睬計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績”職能的是（責(zé)任會(huì)計(jì))假如某項(xiàng)管理睬計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的規(guī)定,那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（決策有用性原則）下列面目中，不屬于可以揭示管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特性的表述是(兩者的具體目的相同)最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性,共同構(gòu)成了（管理睬計(jì)原則）為保證管理睬計(jì)信息質(zhì)量對(duì)策有用，通常規(guī)定將有產(chǎn)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的(可靠性規(guī)定）。按照管理睬計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指(與決策方案有關(guān)的成本特性）在管理睬計(jì)中,將所有成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標(biāo)志是（成本的可盤存性）將所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是(成本的性態(tài))當(dāng)相關(guān)系數(shù)ｒ等于+１時(shí),表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（完全正相關(guān)）下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不也許遞延到下期的成本是（期間成本)為排除業(yè)務(wù)量因素的影響,在管理睬計(jì)中,反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（單位變動(dòng)成本）在管理睬計(jì)中,狹義相關(guān)范圍是指(業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍)下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（計(jì)件工資形式下工人工資）在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（最高的業(yè)務(wù)量）下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（變動(dòng)生產(chǎn)成本）在變動(dòng)成本法下,固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（期間成本）下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是(固定性制造費(fèi)用)在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是(奉獻(xiàn)邊際）假如某公司連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10０0０元、12023元和1１000元。則下列表述中唯一對(duì)的的是(次年的銷量最大)從數(shù)額上看，廣義營業(yè)利潤差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的(期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差)假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2023件,銷售量為１000件,期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2023元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（6０0０元）假如完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多100０0元，而變動(dòng)成法的期末存貨成本多400０元,則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為(600０元)在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只涉及（變動(dòng)生產(chǎn)成本）在變動(dòng)成本法下,銷售收入減去變動(dòng)成本等于(奉獻(xiàn)邊際)進(jìn)行本量利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和（變動(dòng)成本)計(jì)算奉獻(xiàn)邊際率,可以用單位奉獻(xiàn)邊際去除以(單位售價(jià)）在下列指標(biāo)中,可據(jù)以鑒定公司經(jīng)營安全限度的指標(biāo)是(保本作業(yè)率）已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60０00元,產(chǎn)品單價(jià)為120元,為使安全邊際率達(dá)成60%,該公司當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為(2023）已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元固定成本總額600元,則保本銷售量為(3００件)安全邊際＝實(shí)際銷售量-（保本銷售量)已知某公司本年目的利潤為400０000０元,產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為４0%,固定成本總額為８00000０0元，則公司的保利量為（４00００件）下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（銷售量)已知公司某產(chǎn)品的單價(jià)為2０23元,目的銷售量為350０件，固定成本總額外承擔(dān)為10000０元，目的利潤為６00０00元，則公司應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在(１8０0元／件）假如產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同,其他因素不變,則保本銷售量(下降)在其他因素不變的條件下,其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（銷售量）在其他因素不變的備件下，固定成本減少,保本點(diǎn)（減少)減少盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率的辦法有(減少固定成本）某公司單位變動(dòng)成本為6元,產(chǎn)品單價(jià)１0元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤740元，固定成本應(yīng)控制在（1660元)某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售60０件,單位變動(dòng)成本6元,月固定成本１000元，欲實(shí)惠利潤164０元，則單價(jià)應(yīng)定為(1040元)某公司本年度銷售額為1000元，根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)其正常銷售額應(yīng)為１２０0元，計(jì)算其盈虧臨界總銷售額為４00元,該公司的盈虧臨界點(diǎn)為（３3.3%）某公司每月固定成本1０00元,單價(jià)１０元，計(jì)劃銷售600件,欲實(shí)現(xiàn)目的利潤８０0元,其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(7元）某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位６元,單位制導(dǎo)致本4元,單位銷售和管理變動(dòng)成本0。5元，銷售500件,則其產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)為(7５0元）安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的比例,叫（安全邊際率）公司的銷售利潤率等于(邊際奉獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積）某公司單位變動(dòng)成本為6元，單價(jià)１0元,計(jì)劃銷售60０件,欲實(shí)現(xiàn)利潤940元，固定成本應(yīng)控制在(1860元)下列公式對(duì)的的是（邊際奉獻(xiàn)=銷售收入×邊際奉獻(xiàn)率)在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)選擇（較大的平滑指數(shù)）基本公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)6元,單位變動(dòng)成本為4元,固定成本80０元,則公司盈虧臨界點(diǎn)總銷售量為(4００）件某公司界只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本為４元，固定成本８０0元，公司的正常銷售額為3000元,則盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為（8０%）經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感限度，該指標(biāo)是（銷售量)某公司每月固定成本20２3元,單價(jià)２0元,計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件,欲實(shí)現(xiàn)目的利潤１0０0元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（1４）已知上年利潤為５００000元,下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.3６，銷售量變動(dòng)率為１0%。則先的利潤預(yù)測(cè)額為（5６80０0元)按目的利潤預(yù)測(cè)的目的成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔?預(yù)計(jì)銷售收入－目的利潤)已知上年利潤為100000元,下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1。4，銷售量變動(dòng)率為１5%，則下一年的利潤預(yù)測(cè)額為（12１000元）某公司所有資本成本為150萬元，負(fù)債比率45%,負(fù)債利率1２%，當(dāng)銷售額為１0０萬元,稅息前利潤為2０萬元,則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（1.６8）在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部他資源損失，就是所謂（機(jī)會(huì)成本）下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是(淹沒成本)某工廠有５0００件積壓的甲產(chǎn)品，總制導(dǎo)致本為50０00元,假如花2023０元再加工后出售,也許得到銷售收入3500０元,該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司,可得銷售收入8000元。在分析這兩個(gè)備選方案過程中，淹沒成本是（５０0０0元)在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本,稱為（加工成本）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品滿足下列(該虧損產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)小于零）時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。已知上年利潤為100０00元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.３３,銷售量變動(dòng)率為10%，則下年的利潤變動(dòng)率為（13.3%）在短期經(jīng)營決策中,只要買方出價(jià)低于(單位變動(dòng)成本）,公司不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。在零件自制和外購決策中,若成本無差別點(diǎn)數(shù)量為100０件時(shí),則選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數(shù)量（小于100０件)在半成品是否深加工的決策中,下列成本中屬于相關(guān)成本的是(因深加工而追加的固定成本)某人擬在5年后獲得本利和10000元,投資報(bào)酬率為１0％，現(xiàn)應(yīng)投入(6210)元。某公司向銀行借款1０00元,年利率為16%，按季復(fù)利計(jì)算,則其實(shí)際年利率為（17%）某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為1０0萬元,年?duì)I業(yè)支出為60萬無，其中折舊為10萬元,所得稅率為40%,則該方案每年的營業(yè)鈔票流量為（3４萬元）每年年終存款１0０元,求第五年末的價(jià)末的價(jià)值總額，應(yīng)用（年金終值系數(shù)）來計(jì)算。某人年初存入銀行１000元，假設(shè)銀行按每年１0%的復(fù)昝計(jì)息,每年末取出2０0元,則最后一次可以足額(20０元)提款的時(shí)間是（7年末)假設(shè)以10%的年利率借得30000元,投資于某個(gè)壽命為2０23的項(xiàng)目，為使項(xiàng)目成為有利的項(xiàng)目，每年至少應(yīng)收回的鈔票數(shù)額為(4882元）下列項(xiàng)目中，不屬于鈔票流出的是（折舊費(fèi))公司打算連續(xù)8年在每年年末取出100000元,在年利率為10%的情況下,最初應(yīng)一次存入(５3349３)元。某公司借入名義利率為１2％的貸款1０00０元,分12個(gè)月等額償還本息。該項(xiàng)借款的實(shí)際利率為(２4%）甲方案在三年中每年年初付款100元,乙方案在三年中每年年末付款10０元,若利率為１０%,則兩者在第三年年末時(shí)的終值相差（33.1)元在項(xiàng)目投資決策的鈔票流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指（付現(xiàn)成本)已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140萬元,該年經(jīng)營成本為7０萬元,折舊為30萬元,所得稅率為40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營凈鈔票流量為（５4萬元）在管理睬計(jì)中，(P／Ｆì，n）項(xiàng)所代表的是(復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))。運(yùn)用已知的零存數(shù)求整取的過程，事實(shí)上就是計(jì)算(年金終值）已知某單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營期某年的總成本費(fèi)用為10０萬元,當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為3０萬元,計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為10萬元,上繳所得稅２0萬元,則該年的經(jīng)營成等于(60萬元）已知某更新改造項(xiàng)目中,新設(shè)備的年折舊為45０0元;舊設(shè)備改造前每年計(jì)提折舊3000元，尚可用5年。當(dāng)前變價(jià)收入為１０0０0元。則該項(xiàng)目在經(jīng)營期內(nèi)每年因更新改造而增長的折舊為（2５0０元）某公司每年末將10０0００元資金劃撥為技述改造資金，專戶存儲(chǔ),假定２02３，1０％的年金現(xiàn)值系數(shù)為6。1４45７,年金終值系數(shù)為15．9374。至第2023末,公司可用于技術(shù)改造的資金總量為(159３７４０元)下列各項(xiàng)中,既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（靜態(tài)投資回收期)下列各項(xiàng)中，既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對(duì)量正指標(biāo)的是(凈現(xiàn)值)已知某投資項(xiàng)目原始投資為50０萬元,建設(shè)期資本化利息為50萬元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目投產(chǎn)后每年凈鈔票量為88萬元，年平均利潤為6６萬元,則該項(xiàng)目的投資利潤率等于(12%）某公司欲購進(jìn)一臺(tái)新機(jī)器,要支付鈔票40萬元。該機(jī)器使用壽命為4年,無殘值,采用直線法提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出稅前鈔票流量14萬元,假如所得稅稅率為４0％,則回收期為（２.2年）已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年,投產(chǎn)后第１-8年每年ＮCＦ＝25萬元,第9-2０２3每年ＮCF=２0萬元。則該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為(6年）某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投入所有原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為2５%，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為(1.２5）已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是2０23，資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年竣工并投產(chǎn)。經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年,則按內(nèi)部收益率擬定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（4）在進(jìn)行原始投資額不同并且項(xiàng)目計(jì)算期也不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用的方法是（年等額凈回收額法)在所有投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈鈔票流量相等的條件下，計(jì)算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項(xiàng)目的(靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值）下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投入的方式、回收額的有無,以及凈鈔票量的大小等條件影響的是(投資利潤率)某項(xiàng)目貼現(xiàn)率１5％,凈現(xiàn)值為5０0,貼現(xiàn)率為18%時(shí),凈現(xiàn)值為-4８0,則該項(xiàng)目內(nèi)含報(bào)酬率為(16.８75%)下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（投資回收期)下列各項(xiàng)中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)的是（差量凈鈔票流量)在以下各種預(yù)算中,應(yīng)當(dāng)一方面編制的是（銷售預(yù)算)全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和(業(yè)務(wù)預(yù)算）編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是(銷售預(yù)算)可以概括了解公司在預(yù)算期間賺錢能力的預(yù)算是(預(yù)計(jì)利潤表）下列項(xiàng)目中,可以克服定期預(yù)算缺陷的是（滾動(dòng)預(yù)算）編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于(將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類）隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（彈性預(yù)算）滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是(預(yù)算期是連續(xù)不斷的)在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）某公司生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件,每訂貨成本5０元，單位材料的年均儲(chǔ)存成本為10元,則在定量采購方式下每次采購量為（200件)固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為(花費(fèi)差異）某公司需用某種材料，每月定期采購一次，每日平均耗用量10０噸，交貨期為４天,保險(xiǎn)日數(shù)為2天。則該公司定期采購量標(biāo)準(zhǔn)為（3600噸）下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是(材料消耗量）下列各項(xiàng)中,不屬于建立簡樸條件下的采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是(不生產(chǎn)多品種)與預(yù)算成本不同,標(biāo)準(zhǔn)成本是（單位額的概念）在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定期期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差）當(dāng)公司按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí)，意味著（調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲(chǔ)存成本）責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（責(zé)任中心）成本中心控制和考核的內(nèi)容是（責(zé)任成本）下列項(xiàng)目中,不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是(投資效果）供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是(雙重市場價(jià)格）在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下,假如產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤中心或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用(標(biāo)準(zhǔn)成本加成)在責(zé)任會(huì)計(jì)中,將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為(內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格)對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的(可控成本之和）投資中心的利潤與其投資額的比率稱作（投資報(bào)酬率)以獲得最大凈利為目的的組織單位是(利潤中心）對(duì)于成本中心來說,考核的重要內(nèi)容是（可變成本)在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，最抱負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是(市場價(jià)格減對(duì)外的銷售費(fèi)）為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與公司目的協(xié)調(diào)一致，應(yīng)當(dāng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為(剩余收益）在評(píng)價(jià)利潤中心的指標(biāo)中,理論上最優(yōu)的選擇是（可控邊際奉獻(xiàn)）某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品,計(jì)劃產(chǎn)量400件，單位成本1００元；實(shí)際產(chǎn)量500件，單位成本90元。據(jù)此可計(jì)算該成本中心的成本減少額為(５00０元)某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品,計(jì)劃產(chǎn)量400件,單位成本100元;實(shí)際產(chǎn)量500件,單位成本90元。據(jù)此可計(jì)算該成本的單位成本減少對(duì)成本的影響為（-5000元）假如單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10%，固定成本的靈敏度指標(biāo)為3％,則單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)為(6%)某公司銷售量為不擬定因素,有也許達(dá)成1000件或１100件。已知達(dá)成１0０0件的概率為0。4,則銷售量的盼望值等于(1060件）二、多項(xiàng)選擇題１、下列各項(xiàng)中，屬于管理睬計(jì)職能的有(預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景；參與經(jīng)濟(jì)決策；規(guī)劃經(jīng)營目的；控制經(jīng)濟(jì)過程;考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績)2、下列項(xiàng)目中,可以作為管理睬計(jì)主體的有（公司整體;分廠;車間;班組;個(gè)人)3、下列表述中,可以揭示管理睬計(jì)特性的有(以責(zé)任單位為主體；工作程序性較差；可以提供未來信息;重視管理過程和職工的作用）4、下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代管理睬計(jì)內(nèi)容的有(預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì))5、下列各項(xiàng)中,屬于成本按其可辨認(rèn)性為標(biāo)志進(jìn)行分類結(jié)果的有（直接成本;間接成本）6、按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本進(jìn)行分類，其結(jié)果應(yīng)涉及的成本類型有(生產(chǎn)成本;非生產(chǎn)成本）7、下列項(xiàng)目中,屬于固定成本的有（定期支付的廣告費(fèi);按直線法計(jì)提的折舊費(fèi))8、在相關(guān)范圍內(nèi),變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)具有的特性有(總額的正比例變動(dòng)性；單位額的不變性）9、運(yùn)用歷史資料分析法的各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時(shí)，計(jì)算環(huán)節(jié)對(duì)的的有（先求b后求a;先擬定a后求b;ａ，b可以同時(shí)求得；先求r，再求a和b)10、由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)，即(相對(duì)性;暫時(shí)性；可轉(zhuǎn)化性)１1、下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（直接材料；單獨(dú)核算的包裝物成本;按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊）12、假如公司在某期發(fā)生了狹義營業(yè)利潤差額,就意味著該期完畢成本法(與變動(dòng)成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定性制造費(fèi)用水平出現(xiàn)了差異;期末存貨吸取與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用出現(xiàn)了差異;營業(yè)利潤與變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤的水平不同)13、下列項(xiàng)目中屬于結(jié)合制的內(nèi)容有（平常核算以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)；期末編制完全成本法的會(huì)計(jì)報(bào)表;單獨(dú)核算變動(dòng)性制造費(fèi)用;單獨(dú)核算固定性制造費(fèi)用）１4、下列各項(xiàng)中,應(yīng)當(dāng)構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（直接材料；直接人工；變動(dòng)性制造費(fèi)用)1５、在完全成本法下,期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)涉及(銷售費(fèi)用；管理費(fèi)用)1６、奉獻(xiàn)邊際除了以總額的形式表現(xiàn)外，還涉及以下表現(xiàn)形式(單位奉獻(xiàn)邊際；奉獻(xiàn)邊際率)17、按照本量利分析的原理，假如a表達(dá)固定成本,b表達(dá)單位變動(dòng)成本，ｘ表達(dá)銷售量,p表達(dá)單價(jià)，P表達(dá)營業(yè)利潤，則必有以下公式成立：（P=px-（a+bx);P＝pｘ-ｂx-a;=pｘ-a-bｘ;P=(p-b)x-ａ)18、安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式涉及（安全邊際量;安全邊際額;安全邊際率；)19、下列各項(xiàng)中，可據(jù)以鑒定公司恰好處在保本狀態(tài)的標(biāo)志有(安全邊際率為零;奉獻(xiàn)邊際等于固定成本;收支相等）20、下列與安全邊際率有關(guān)的說法中，對(duì)的的有（安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率；安全邊際率與保本作業(yè)率的和為１;安全邊際率越大，公司發(fā)生虧損的也許性越小)21、下列因素中,其水平提高會(huì)導(dǎo)致保利點(diǎn)升高的有(單位變動(dòng)成本；固定成本總額；目的利潤)22、下列指標(biāo)中,會(huì)隨單價(jià)變動(dòng)向反方向變動(dòng)的有(保本點(diǎn)；保利點(diǎn);變動(dòng)成本率）23、下列各式中，其計(jì)算結(jié)果等于奉獻(xiàn)邊際率的有(單位奉獻(xiàn)邊際/單價(jià)；１-變動(dòng)成本率；奉獻(xiàn)邊際/銷售收入;固定成本／保本銷售額)24、某產(chǎn)品產(chǎn)價(jià)為8元，固定成本總額為2023元,單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量600件,要實(shí)現(xiàn)400元的利潤,可分別采用的措施有（減少固定成本６00元；提高單價(jià)1元；提高產(chǎn)銷量200件；減少單位變動(dòng)成本1元）2５、公司實(shí)現(xiàn)目的利潤可采用的措施涉及(在其他因素不變的情況下，提高單價(jià);在其他因素不變的情況下,增長銷售量；在其他因素不變的情況下,減少固定成本；在其他因素不變的情況下,減少單位變動(dòng)成本；采用綜合措施）26、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營能力的具體表現(xiàn)形式的有(最大生產(chǎn)經(jīng)營能力;正常生產(chǎn)經(jīng)營能力;絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力;相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力;追加生產(chǎn)經(jīng)營能力）２7、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（增量成本;機(jī)會(huì)成本;專屬成本）２8、下列各種價(jià)格中,符合最優(yōu)售價(jià)條件的有(邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格；邊際利潤等于零時(shí)的價(jià)格；利潤最大時(shí)的價(jià)格）29、下列項(xiàng)目中,屬于長期投資特點(diǎn)的有(投入資金多；影響連續(xù)時(shí)間長；資金回收慢;蒙受損失風(fēng)險(xiǎn)大）３0、長期投資決策就是與長期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策過程,又稱為(資本支出決策;資本預(yù)算決策）31、下列項(xiàng)目中，屬于建設(shè)期間也許發(fā)生的投資涉及(固定資產(chǎn)投資;無形資產(chǎn)投資;流動(dòng)資金投資；開辦費(fèi)投資)32、年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng),其特點(diǎn)涉及(連續(xù)性；等額性；同方向性)33、假如某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金,第一次投入1００萬元,第二次投入１８0萬元,經(jīng)營期內(nèi)沒有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金的現(xiàn)象。下列說法對(duì)的的有(該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)為２80萬元;第一次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為100萬元;每二資投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為280萬元)34、下列項(xiàng)目中,屬于完整工業(yè)投資項(xiàng)目鈔票流入量的有(營業(yè)收入；回收流動(dòng)資金；回收固定資產(chǎn)余值)35、下列項(xiàng)目屬于年金的有(按直線法計(jì)提的折舊;定期支付的租金；定期上交的保險(xiǎn)費(fèi);開辦費(fèi)的每年攤銷額）３6、已知某長期投資項(xiàng)目的建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營凈鈔票流量相等，終結(jié)點(diǎn)有回收額。在此情況下,可以按簡便算法求得的長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及(靜態(tài)投資回收期;凈現(xiàn)值）３7、運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)進(jìn)行單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí),可以得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有（凈現(xiàn)值;凈現(xiàn)值率；獲利指數(shù);內(nèi)部收益率)３８、當(dāng)建設(shè)期不為零,經(jīng)營期內(nèi)每年的凈鈔票流量相等時(shí)，下列指標(biāo)中,可以直接按照簡化公式進(jìn)行計(jì)算的有(凈現(xiàn)值；靜態(tài)投資回收期)39、在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中,當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表時(shí)該方案（獲利指數(shù)小于1;不具有財(cái)務(wù)可行性;凈現(xiàn)值率小于零；內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率）40、在管理睬計(jì)中,構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容的有（業(yè)務(wù)預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算;預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）41、財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容涉及(鈔票預(yù)算；預(yù)計(jì)利潤表；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）42、下列各項(xiàng)中,屬于編制鈔票預(yù)算依據(jù)的有（銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算；直接材料采購預(yù)算；直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算;產(chǎn)品成本預(yù)算;財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算)43、編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量可以是（產(chǎn)量；銷售量；直接人工工時(shí)；機(jī)器臺(tái)時(shí);材料消耗量）４4、零基預(yù)算與傳統(tǒng)的增量預(yù)算相比較，其不同之處在于（一切從也許出發(fā)；以零為基礎(chǔ);一切從實(shí)際需要出發(fā);不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用）4５、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及(標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；成本差異的計(jì)算與分析;成本差異的賬務(wù)解決)４6、固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為（開支差異;生產(chǎn)能力差異;效率差異；預(yù)算差異；能量差異)4７、下列各項(xiàng)中，能對(duì)的表述訂貨變動(dòng)成本特性的有（它與訂貨次數(shù)多少有關(guān);它與每次訂貨數(shù)量無關(guān);它是相關(guān)成本;隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng)）48、在實(shí)務(wù)中,貫徹成本控制的例外管理原則時(shí)，擬定“例外”的標(biāo)志有（重要性;一貫性;可控性；特殊性)4９、影響直接材料耗用量差異的因素有（工人的技術(shù)純熟限度；設(shè)備的完好限度；用料的責(zé)任心；廢品率的高低;材料質(zhì)量)50、在簡樸條件下,材料采購經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本有(變動(dòng)性訂貨成本；變動(dòng)性儲(chǔ)存成本;）5１、責(zé)任中心一般可分為（成本中心;利潤中心;投資中心)５2、考核投資中心投資效果的重要指標(biāo)有(投資報(bào)酬率;剩余價(jià)值)53、下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的有（可控成本;利潤;剩余收益;投資報(bào)酬率）５4、假如單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10%,固定成本的靈敏度指標(biāo)為4％,則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別為（Ｋ1＝－10%;Ｋ3=-2０％；K4=+25%;Ｋ2=+20%）三、名詞解釋１管理睬計(jì)：是指當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,以強(qiáng)化公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，,以現(xiàn)代公司經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象,通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。2成本性態(tài):又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3相關(guān)范圍：是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特性的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍4固定成本:是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本.5變動(dòng)成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本.6混合成本:是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例的那部提成本。7成本性態(tài)分析：是指在明確各總成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將所有成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類,并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。8高低點(diǎn)法：是根據(jù)一定期期內(nèi)的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的相應(yīng)成本關(guān)系，來推算固定成本總額(或混合成本中的固定部分）ａ和單位變動(dòng)成（或混合成本中變動(dòng)部分的單位額)b的一種成本性態(tài)分析方法。9期間成本:是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)而是隨公司生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)期間的長短而增減,其效益隨期間的推移而消逝,不能遞延到下期去的成本,它的歸屬只有一個(gè),既在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期利潤表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目,而不列入存貨成本。10變動(dòng)成本法:變動(dòng)成本計(jì)算的簡稱,是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本,并按奉獻(xiàn)式損益擬定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。１1變動(dòng)成本率:是指變動(dòng)成本占銷售收入的比例.１２本量利分析:是成本—業(yè)務(wù)量—利潤三者依存關(guān)系分析的簡稱,也稱CVP分析,它是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型與圖形來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售單價(jià)、銷售收入、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)方法。13奉獻(xiàn)邊際：是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額（Tｃm)，也稱邊際工線、奉獻(xiàn)毛利、邊際利潤。１4安全邊際：是根據(jù)或預(yù)計(jì)的銷售量(涉及銷售量和銷售額兩種形式，分別記作x1和y１)與保本業(yè)務(wù)量（涉及保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標(biāo)。１５保本作業(yè)率:又叫危險(xiǎn)率，是指保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量的比例（Dｒ)．16保本點(diǎn)：是指能使公司達(dá)成保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。(ＢＥP)在我國,保本點(diǎn)又稱作盈虧臨界點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)、損益兩平點(diǎn)、夠本點(diǎn)等。17保利點(diǎn)：是指在單價(jià)和成本水平擬定的情況下，為保證預(yù)先擬定的目的利潤（ＴP）可以實(shí)現(xiàn)，而應(yīng)達(dá)成的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。18目的利潤:是指公司在未來一段時(shí)間內(nèi)，通過努力應(yīng)當(dāng)達(dá)成的最優(yōu)化利潤控制目的，它是公司未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目的之一。19經(jīng)營杠桿系數(shù):是利潤變動(dòng)率相稱于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)，其理論公式為:DOL=利潤變動(dòng)率/產(chǎn)銷量變動(dòng)率電20相關(guān)業(yè)務(wù)量:是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、于特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。21相關(guān)收人：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的收入。又稱有關(guān)收入。22２2\相關(guān)成本:是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的成本。又稱有關(guān)成本。23增量成本:又稱狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量運(yùn)用限度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。電24機(jī)會(huì)成本:原是經(jīng)濟(jì)術(shù)語。他以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在為前提，是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。２5專屬成本:是指那些可以歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本。26淹沒成本:又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。2７共同成本：是與專屬成本相對(duì)立的成本,是指應(yīng)當(dāng)有多個(gè)方案共同承擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。28聯(lián)合成本：十余克提成本相對(duì)立的成本,是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同承擔(dān)的成本。29鈔票流量：又被稱為鈔票流動(dòng)或先進(jìn)流動(dòng)量。在項(xiàng)目投資決策中，它是指投資項(xiàng)目在期計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項(xiàng)鈔票流入量與鈔票流出聯(lián)的統(tǒng)稱,它是計(jì)算項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和關(guān)鍵的價(jià)值信息之一。３0

鈔票流入量：是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金增長的項(xiàng)目,簡稱為鈔票流入。３１鈔票流出量：是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑免n票的項(xiàng)目,簡稱為鈔票流出。32凈鈔票流量：又稱鈔票凈流量,是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每年鈔票流入量與同年鈔票流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)，它是指計(jì)算項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要依據(jù)。３３貨幣時(shí)間價(jià)值：又稱資金的時(shí)間價(jià)值,簡稱為時(shí)間價(jià)值，它是指作為資本（或資金)使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值,其實(shí)質(zhì)是處在社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者發(fā)明的,因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分派的一種形式。３４

一次性收付款項(xiàng):在某一特定期點(diǎn)上發(fā)生的某項(xiàng)一次性付款（或收款)業(yè)務(wù)，通過一段時(shí)間后再發(fā)生與此相關(guān)的一次性收款（或付款）業(yè)務(wù)稱為一次性收付款項(xiàng)。35年金：假如在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一年)就發(fā)生相同數(shù)額的收款(或付款),則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。卓越人社36普通年金：從第一期開始,凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金,又叫后付年金，又A表達(dá)。37遞延年金:是指在一定期間內(nèi)（如n期)，從０期開始隔s期(s≥１）以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式，記作A＂。３8經(jīng)營成本是指在經(jīng)營期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營而動(dòng)用現(xiàn)實(shí)貨幣資金支付的成本費(fèi)用，又被稱為付現(xiàn)的的營運(yùn)成本（或簡稱付現(xiàn)成本）,它是生產(chǎn)經(jīng)營階段上最重要的鈔票流出量項(xiàng)目。39投資利潤率：(記作ROI)是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的比例，又稱投資報(bào)酬率。４０4靜態(tài)投資回收期：是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營凈鈔票流量抵償原始總投資所需要的所有時(shí)間.41凈現(xiàn)值：是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi),按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和,記作ＮＰV。４2凈現(xiàn)值率：是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的比例指標(biāo)(記作NPVR)。４3內(nèi)部收益率:是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)成的報(bào)酬率,既能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率(記作IＲＲ),又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。４4全面預(yù)算：是指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,按照公司既定的經(jīng)營目的和程序，規(guī)劃與反映公司未來的銷售、生產(chǎn)、成本、鈔票收支等各方面活動(dòng)，以便對(duì)公司特定計(jì)劃內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào),最終以貨幣為重要計(jì)聯(lián)單位,通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)公司總體計(jì)劃的數(shù)量說明。45財(cái)務(wù)預(yù)算:是指反映公司預(yù)算期鈔票收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算。重要涉及鈔票預(yù)算、預(yù)算利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。4６４銷售預(yù)算:是指在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司年度目的利潤擬定的預(yù)計(jì)銷售量.銷售價(jià)格和銷售額等參數(shù)編制的,用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)預(yù)算越人社區(qū)47鈔票預(yù)算:是指在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司年度目的利潤擬定的預(yù)計(jì)銷售量、銷售價(jià)格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。４８鈔票預(yù)算:是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。４9固定預(yù)算:又稱靜態(tài)預(yù)算，是指根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量)水平為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。電大專５0彈性預(yù)算:是固定預(yù)算的對(duì)稱,又稱變動(dòng)預(yù)算,是指在成本按其形態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù),按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制可以適應(yīng)業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。5１滾動(dòng)預(yù)算:又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算,逐期向后滾動(dòng),使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為１２個(gè)月的一種方法。５２零基預(yù)算:全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法”,是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí),不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn),一切從實(shí)際需要與也許出發(fā),進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。53成本控制:狹義的成本控制重要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切花費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際花費(fèi)中預(yù)先擬定在預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi),并通過度析導(dǎo)致實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的因素,積極采用對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面減少成本目的的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。狹義的成本控制比較看重對(duì)平常生產(chǎn)階段產(chǎn)品的控制。54標(biāo)準(zhǔn)成本：作為與歷史成本或?qū)嶋H成本對(duì)立概念的標(biāo)準(zhǔn)成本，是指按照成本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)制定的,在已經(jīng)達(dá)成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下應(yīng)達(dá)成的單位產(chǎn)品成本目的。55

成本差異：是指在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總額差。5６材料采購經(jīng)濟(jì)批量:是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購批量。(記作Ｑ＂)。57訂貨成本:是指一定期間內(nèi)（一般為一年）公司為訂購有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。58５儲(chǔ)存成本:是指在一定期間內(nèi)(一般為一年）公司為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。７

５９最優(yōu)生產(chǎn)批量控制:是指成批生產(chǎn)的公司全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問題。６0調(diào)整準(zhǔn)備成本：是指每批產(chǎn)品投資前為做好準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。61責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以公司內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的,運(yùn)用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。62責(zé)任中心:是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部責(zé)任單位。63成本中心:是指只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。６4利潤中心:是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心，它是處在成本中心高一層次的責(zé)任中心。:Ｐ'u"６5投資中心:是指既要對(duì)成本、利潤負(fù)責(zé),又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心。66剩余收益:剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。科形考作67內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。68可控成本：是指責(zé)任單位可以預(yù)算、可以計(jì)量、可以施加影響和可以貫徹責(zé)任的那部提成本。696投資報(bào)酬率:是指達(dá)產(chǎn)期期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的比例.70敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對(duì)某一個(gè)或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響限度的一種不擬定分析技術(shù)。7１利潤靈敏度指標(biāo):又叫利潤受有關(guān)因素變動(dòng)影響的靈敏度指標(biāo),簡稱靈敏度指標(biāo)，不同的因素有不同的利潤靈敏度指標(biāo)。四、簡答題１管理睬計(jì)的職能：(1)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景(２）參與經(jīng)濟(jì)決策（３)規(guī)劃經(jīng)營目的(4）控制經(jīng)濟(jì)過程（5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績２為什么稱管理睬計(jì)為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計(jì)？答:從管理的定義可知,管理睬計(jì)的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代公司；其奮斗目的是保證公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是公司的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)，其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再運(yùn)用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì),同時(shí)又是公司管理的重要組成部分，因而也稱為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計(jì)。3.管理睬計(jì)的基本內(nèi)容及所占的地位？答：管理睬計(jì)涉及預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以保證與其奮斗目的順利實(shí)現(xiàn)的管理睬計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)通過考核平價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績，從而調(diào)動(dòng)公司全體職工積極性的管理睬計(jì)子系統(tǒng)。4、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則?6答:管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)（2）最終目的相同（3)互相分享部分信息(４)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理睬計(jì)的發(fā)展。管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（１)會(huì)計(jì)主體不同(2）具體工作目的不同（3)基本職能不同(4)工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6)信息特性不同（７）體系的完善限度不同（8）觀念取向不同。５、簡述固定成本與變動(dòng)成本的定義及特性？答:固定成本是在一定的相關(guān)范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。其特性：(1)固定成本總額的不變性（2)單位固定成本的反比例變動(dòng)性。

變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。其特性：(1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性（２)單位變動(dòng)成本的不變性。6、成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。(1)成本性態(tài)的相對(duì)性(2)成本性態(tài)的暫時(shí)性（３）成本性態(tài)的也許轉(zhuǎn)化性7、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答:成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理睬計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析,后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分,并建立相應(yīng)的成本模型;后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以公司的總成本為對(duì)象,成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。８、變動(dòng)成本法的理論前提在進(jìn)行成本計(jì)算、界定產(chǎn)品成本與期間成本時(shí)，產(chǎn)品成本只應(yīng)涉及變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不應(yīng)當(dāng)涉及固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本解決。9、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷?＋答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：(１）可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作（２）可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制（３）提供的成本、收益資料,便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營決策(4)簡化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺陷有：(1)所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定(２）不能適應(yīng)長期決策的需要（3）對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有影響10、說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素.導(dǎo)致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。１1、變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么?它與奉獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的比例。奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收入的比例。奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì),變動(dòng)成本率越高,奉獻(xiàn)邊際率越低，賺錢能力越小；反之，變動(dòng)成本率越低,奉獻(xiàn)邊際率越高，賺錢能力越強(qiáng)。12、什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么？保本點(diǎn)是指能使公司達(dá)成不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。要該業(yè)務(wù)量水平下,公司的收入正好等于所有成本;超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,公司就有賺錢；反之,低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,就會(huì)發(fā)生虧損。１3、分析有關(guān)因素如何對(duì)保本點(diǎn)影響？(１）單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)向相反方向變化(2）單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)向同方向變化(3）固定成本的變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化。14、多品種條件下,采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí),如何減少綜合保本額和保利額？銷售額比重會(huì)影響到綜合奉獻(xiàn)率水平，因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下,提高奉獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，減少奉獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重,就會(huì)提高綜合奉獻(xiàn)邊際率水平，從而達(dá)成減少綜合保本額和保利額的目的。15、預(yù)測(cè)分析的環(huán)節(jié)是什么?（1)擬定預(yù)測(cè)對(duì)象（2）收集整理資料（3)選擇預(yù)測(cè)方法(4）分析判斷(５）檢查驗(yàn)證（6）修正預(yù)測(cè)值（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論16、簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的因素．產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的因素在于,當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí),因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動(dòng),從而使單位利潤相對(duì)變化,導(dǎo)致利潤的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。17、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律.(1）只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1(2)產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（3)成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同(4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反(5)在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。１8、如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略?w答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利,隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略;后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場,爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略,又叫先低后高策略。1９、簡述決策分析必須遵循的原則.(1)合法性原則（2)責(zé)任性原則（3）民主性原則（4）相對(duì)合理性原則(５）科學(xué)性原則（６)效益性原則電2０、簡述決策分析的程序。答:決策分析一般要通過以下環(huán)節(jié)：(１）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2)擬定決策分析目的。（3)設(shè)計(jì)各種備選方案。(4）評(píng)價(jià)方案的可行性。（5）選擇未來行動(dòng)的方案。(6)組織決策方案的實(shí)行、跟蹤、反饋21、短期經(jīng)營決策分析的目的短期經(jīng)營決策是以盡也許取得多大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目的。在其他條件不變的情況下,鑒定某決策方案優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)就是看該方案能否使公司在一年內(nèi)獲得更多的利潤。22、運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？成本無差別點(diǎn)法規(guī)定各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同,方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好互相矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本,而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本）２3、在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn):（1）該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本(2)該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零（3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本(4）該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零(5)該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率大于零（6)該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1２4、在簡樸條件下,如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？在簡樸條件下，是否接受低價(jià)追加訂貨的決策要考慮以下情況:第一,追加訂貨量小于或等于公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力;第二，公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；第三，規(guī)定追加訂貨的公司沒有提出任何特殊的規(guī)定,不需用追加投入專屬成本。25、影響鈔票流量的因素有哪些？答:答:影響鈔票流量的因素很多,概括起來涉及：(1）不同投資項(xiàng)目之間存在的差異;（2）不同出發(fā)點(diǎn)的差異；（3）不同時(shí)間的差異;（4)相關(guān)因素的不擬定性。26、什么是鈔票流入量和鈔票流出量,其內(nèi)容各涉及哪些?鈔票流入量是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金的增長的項(xiàng)目。一般情況下,鈔票流入量的內(nèi)容涉及:（1)營業(yè)收入（2）回收固定資產(chǎn)原值（3）回收流動(dòng)資金(4)其他鈔票流入量。

鈔票流出量是指夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑免n票的項(xiàng)目。一般情況下，鈔票流出量的內(nèi)容涉及：(１)建設(shè)投資（2)流動(dòng)資金投資（3)經(jīng)營成本(4）各項(xiàng)稅款(5)其他鈔票流出

27、簡述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件.假如在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：（1）連續(xù)性（2)等額性(3)同方向性2８、簡述年金的特點(diǎn)。答：第一，連續(xù)性,即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款(或付款)業(yè)務(wù),形成系列不得中斷。第二，等額性,即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性,即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。29、長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)是如何分類的?答：(1)按指標(biāo)計(jì)算過程中是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分類，分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大類；(２）按指標(biāo)的性質(zhì)不同分類,分為正指標(biāo)和反指標(biāo);(3）按指標(biāo)自身的數(shù)量特性不同分類,分為絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo);(4）按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類,分為重要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。3０.長期投資決策指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間價(jià)值分類個(gè)涉及哪些指標(biāo)?答:按照是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值,長期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)可分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及投資利潤率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。31、簡述運(yùn)用長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。答:(１）具體問題具體分析的原則；（2)保證財(cái)務(wù)可行性的原則；（３）分清主次指標(biāo)的原則;(４)講求效益的原則。３2、運(yùn)用特殊方法計(jì)算內(nèi)部收益率的充足必要條件是什么？項(xiàng)目的所有投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,建設(shè)期為0,建設(shè)起點(diǎn)第０期凈鈔票流量等于原始投資的負(fù)值,投產(chǎn)后每年的凈鈔票流量相等,第1期至第n期每年凈鈔票流量取得了普通年金的形式。３３、簡述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)．靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它可以直觀地反映原始總投資的反本期限,容易理解，計(jì)算簡便,是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票流量的變化情況，故存在一定的弊端.34、簡述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系．凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)ＰI和內(nèi)部收益率ＩＲＲ指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：)Z#i４J$當(dāng)NPＶ>0時(shí)，NPVR＞0，PＩ>１,ＩRR>ｉc

電當(dāng)NＰV=０時(shí),NPVＲ＝０，PI=１，IRR＝ic當(dāng)NPV＜０時(shí),ＮPVR＜０，PI<１,IRR＜ic35、簡述多個(gè)互斥方案決策的方法。答：答：項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指運(yùn)用特定評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。重要方法有:(1）凈現(xiàn)值法（2）凈現(xiàn)值率法;(3）差額投資內(nèi)部收益率法；(４)年等額凈回收額法。36、什么是凈現(xiàn)值？它有何特點(diǎn)?答:凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi),按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點(diǎn)是：凈現(xiàn)值是一個(gè)折現(xiàn)的絕對(duì)值正指標(biāo),其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)算技巧，又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的所有凈鈔票流量;但是該指標(biāo)的缺陷也是很明顯的,即無法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平。3７如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性?在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下,需要運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性,從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策.當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具有財(cái)務(wù)可行性。38、簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系.全面預(yù)算重要涉及三個(gè)組成部分,即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于公司預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。3９、簡述全面預(yù)算的作用(1）明確工作目的（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系（3）控制各部門平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（４)考核各部門工作業(yè)績4０、什么是鈔票預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？鈔票預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。鈔票預(yù)算通常應(yīng)當(dāng)由以下四個(gè)部分組成：(1)鈔票收入(2)鈔票支出(3)鈔票收支差額（4)資金融通４1、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么?（1)可以合理有效地進(jìn)行資源分派，將有限的資金用在刀刃上。（2）可以充足發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和發(fā)明性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行,合理使用資金，提高資金的運(yùn)用效果。（3)特別合用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。4２、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí),業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？選擇業(yè)務(wù)量涉及選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)公司的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)公司的具體情況而定,一般來說,可定在正常生產(chǎn)能力的７０℅－110℅之間,或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。43、什么是例外管理原則?如何擬定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)？例外管理原則是指在平常實(shí)行全面控制的同時(shí),有選擇地分派人力、物力和財(cái)力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒?biāo)準(zhǔn)重要有:（１)重要性(2)一貫性(3）可控性(4）特殊性44、成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)有哪些？其意義何在？答:成本預(yù)測(cè)一般涉及以下三個(gè)環(huán)節(jié):(1）提出目的成本方案；(2)預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)；（3）修訂目的成本。通過成本預(yù)測(cè)可以使公司掌握未來的成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)，有助于加強(qiáng)公司成本管理,為成本決策和實(shí)行成本控制提供依據(jù)。45、成本控制的原則涉及哪些方面?(1)全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制(2)講求效益的原則（3)目的管理與責(zé)任貫徹的原則(４）物質(zhì)利益的原則(5）例外管理原則46.制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義？答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義（1）便于公司編制預(yù)算（2)便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(3)便于進(jìn)行成本控制(4）為對(duì)的進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)（５）簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算4７簡述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡樸條件。所謂簡樸條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款,不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨的情況。4８、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本,由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān),而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長,從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量,使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年平均儲(chǔ)存成本之和為最低。49、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及互相關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)涉及標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)解決等三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系;成本差異的賬務(wù)解決與成本的平常核算相聯(lián)系。50．建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則？答：建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（1）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則(2）可控性原則(3）統(tǒng)一性原則（4)激勵(lì)原則（5）反饋原則５1、簡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度涉及的內(nèi)容（1)設(shè)立責(zé)任中心,明確責(zé)權(quán)范圍(2)編制責(zé)任預(yù)算，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況（４）評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。52、簡述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系。由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。構(gòu)成一個(gè)成本中心責(zé)任成本的是該中心的所有可控成本之和。基本成本中心的責(zé)任成本就是其可控成本，復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既涉及本中心的責(zé)任成本，也涉及下屬成本中心的責(zé)任成本,各成本中心的可控成本之和即是公司的總成本。５3、為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化?成本的可控性是相對(duì)的,由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小,以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系,因此，在一定空間和時(shí)間條件下,可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化。54、確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具有什么條件?(１)責(zé)任中心可以通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生（２)責(zé)任中心可以對(duì)這些成本進(jìn)行精確的計(jì)量（3）責(zé)任中心可以通過自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制(４)責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解貫徹。５５、簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。區(qū)別重要表現(xiàn)在(1）費(fèi)用歸集的對(duì)象不同（２）遵循的原則不同（３)核算的目的不同（4)所處的系統(tǒng)不同。相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金花費(fèi)。5６、如何評(píng)價(jià)利潤中心的業(yè)績？利潤中心對(duì)利潤負(fù)責(zé),其實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé),其中成本是指責(zé)任成本，既涉及利潤中心自身發(fā)生的可控成本，也涉及利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。對(duì)利潤中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核的重點(diǎn)是奉獻(xiàn)邊際和利潤，但對(duì)于不同范圍的利潤中心來說,其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。５７、簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別。利潤中心沒有投資決策權(quán)，需要在公司擬定投資方向后組織具體的經(jīng)營;而投資中心則具有投資決策權(quán),可以相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，有權(quán)購置和解決固定資產(chǎn),擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。58、簡述投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義及使用時(shí)應(yīng)注意的問題?投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的比例指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合賺錢能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑,因此,不同投資中心在使用投資報(bào)酬率指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意可比性。5９、剩余收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時(shí)應(yīng)注意的問題？剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，所采用的投資報(bào)酬率的高低對(duì)剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個(gè)公司的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率６0、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？免費(fèi)電大答:內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則：1內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有助于分清各責(zé)任中心的成績和局限性;2內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；3、制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。61、簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上,為公司及各責(zé)任中心的預(yù)測(cè)和決策提供可靠的依據(jù)。62、簡述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系(1)兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為基價(jià)基礎(chǔ)(２）對(duì)于內(nèi)部交易“買方”或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來說，無論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積(３)不存在內(nèi)部交易的兩個(gè)部門之間不大也許出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。６３、在利潤靈敏度指標(biāo)分析中,擬定中間變量值應(yīng)滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？擬定中間變量必須同時(shí)符合以下兩個(gè)條件：(1）中間變量的變動(dòng)率必須等于因素的變動(dòng)率（２）中間變量的變動(dòng)額的絕對(duì)值必須等于利潤的變動(dòng)額。單價(jià)的中間變量是銷售收入，單位變動(dòng)成本的中間變量是變動(dòng)成本總額,銷售量的中間變量是奉獻(xiàn)邊際，固定成本的中間變量是它自身。64、簡述利潤靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律(1)單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高(２)銷售量的靈敏度指標(biāo)不也許最低(3)單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)(４）銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1℅五、業(yè)務(wù)題1．某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為６元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤180００元，若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40％,其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測(cè)下年度的保本銷售量及保本銷售額。答：銷售收入=8４000/40%＝21000０(元)銷售量=8400０/6＝1４000（件)單位售價(jià)=210000/１400０=1５(元)單位奉獻(xiàn)邊際=１５-6=9（元）固定成本=2１0000-84000-18000=１0800０(元)保本量=10８0０0/9=１2０2３（件)保本額＝108０00／（1－40％)=１80０0０(元)2.知某公司2023年1~6月份維修費(fèi)(為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量(為直接人工小時(shí))的歷史數(shù)據(jù)如下：內(nèi)容月份直接人工小時(shí)（千小時(shí)）維修費(fèi)(千元)?1?３８?402?4６?60３?2４?4０4?1４?285 ３0?366?４4?46規(guī)定:(１）根據(jù)上述資料用高低法將對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。(2)預(yù)測(cè)在直接人工為40千小時(shí)，維修費(fèi)總額是多少?答:（１)高點(diǎn)坐標(biāo)(46,6０)，低點(diǎn)坐標(biāo)（14，28）b=（60-28）／(46-1４）＝1(千元/千小時(shí))a=2８-1x１４＝14(千元)成本性態(tài)模型為Ｙ＝14+Ｘ(2)維修費(fèi)總額＝14+４0=５4(千元)3.某公司最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘要?１998年?1999年?２023年銷售收入 80０00 48000 ９60０0銷售成本?5000０?3000０?6０000銷售毛利?3００0０ １8００0 3600０銷售及管理費(fèi)用1500０１500０?1500０凈收益 １5000 30０0 ２１000期初存貨量０ ０ 4000本期生產(chǎn)量100０0?1000０ 10000本期銷售量1000０ 60０0 12023期末存貨量０?40０0?2023?假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本均按每件2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。規(guī)定：采用變動(dòng)成本法編制該公司１99８~2０23年的收益表。答：收益表項(xiàng)目?1９98年199９年２02３年?duì)I業(yè)收入?8000048000?9600０變動(dòng)成本 ? 變動(dòng)生產(chǎn)成本3０00018000?3６００0奉獻(xiàn)邊際?50０0030000?60000固定成本??? 固定制造費(fèi)用20230?20２３020230固定銷售管理費(fèi)用?1５00015000150０0固定成本合計(jì)?3５0０03５0００35００0營業(yè)利潤?15０00(500０)?２50004.已知某公司1~８月份某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的具體資料如下:月份／內(nèi)容１2３456７８產(chǎn)量(件)182０１916222528２1成本(元)6００0６600650０５20０７0０0７90082006８0０規(guī)定:采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型.答:高點(diǎn)坐標(biāo)(28,8２00)低點(diǎn)坐標(biāo)(１6,52０0)b=(82０0-520０)/（28-１6)=２50(元/件)ａ＝５２0０－250*16=1２０0(元)成本性態(tài)模型為Ｙ＝1２０0+250X5．某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和次年的有關(guān)資料如下:項(xiàng)目第一年次年生產(chǎn)量(件)25０02２５0銷售量（件)22502５00年末存貨量(件)2500單位產(chǎn)品售價(jià)（元)8０80單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元)151５固定制造費(fèi)用(元)１０00001０0000固定銷售管理費(fèi)用(元）2500025000規(guī)定:按變動(dòng)成本法編制第一年和次年的收益表.答：收益表（單位:元)項(xiàng)目第一年次年銷售收入1800００２02３00變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本33７5037500奉獻(xiàn)邊際146250162５00固定成本固定制造費(fèi)用１0000０100０00固定銷售管理費(fèi)用250０025000固定成本合計(jì)1２500０１250０0營業(yè)利潤21250375006．某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為１０元,單位直接人工成本為5元,單位變動(dòng)成本制造費(fèi)用為７元,固定性制造費(fèi)用總額為４00０元,單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元,固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元.期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為10０0件,銷量為60０件,單位售價(jià)為40元．規(guī)定:分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo):（1)單位產(chǎn)品成本;（2)期間成本;(3)銷貨成本;(4)營業(yè)利潤．答:變動(dòng)成本法下:單位產(chǎn)品成本=10+5+7=２2元期間成本=１０00+4000+４*600＝7400元銷貨成本＝2２*600＝13200元營業(yè)利潤＝40*600－1３20０-4*6００-50００=3400安全成本法:單位產(chǎn)品成本＝1０+5+7+4=2６元期間成本＝4*６０0＋1000=３400銷貨成本=26*60０=156０0元營業(yè)利潤=4０*60０-15600-3４00＝５000元7.已知某公司組織多品種經(jīng)營，19９9年有關(guān)資料如下:項(xiàng)目/品種銷售量（件)單價(jià)（元)單位變動(dòng)成本(元)甲 1000 6２0?372乙?2023?10０ 50丙30０0 ６0 45假定本年全廠固定成本為２３7０0０元,若2０２３年削減言廣告費(fèi)１2０0元.規(guī)定:計(jì)算２０2３年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本.答:銷售收入及銷售比重:甲:620*1000＝620２30(元)-----－62%乙：1０0*2023=202300(元)--－---20%丙:60*3000=180000(元)-－－－－18%單位奉獻(xiàn)邊際:甲:620-372=2４8乙:1０0-50=50丙:6０-４5＝１5奉獻(xiàn)邊際率：甲:２４8/６２０*100%＝40%乙:5０/1００*１０0%=５0％丙:15/６０*１００%＝2５％加權(quán)平均的奉獻(xiàn)邊際率:４0％*62%+50％*20%+25%*18%=39.3%綜合保本額=(23７00０－1２00）/39．3%=6000００各品種的保本額:甲：6０0000*６2%＝37２02３乙：６00000＊20%=１２０23０丙:６０0000*18%=1０80０08.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,１９９9年銷量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元,其中單位變動(dòng)成本1０元.為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,公司擬租用一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為１６00元,假定2０23年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變.規(guī)定:(1)計(jì)算2023年該公司的保本量.(2)若要實(shí)現(xiàn)利潤增長一倍的目的,20２3年至少銷售多少件產(chǎn)品?(3)若明年市場上只能容納140０件產(chǎn)品，此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際量是多少?答:單位奉獻(xiàn)邊際=20-10=10(元)固定成本總額=(1４-10)*１000＋1600=5600（元）保本銷售量=560０／10=5６0(元）利潤目的=（２０－1４)＊1000＊2＝１202３(元)目的銷售量=(56０0+１２02３)/10=1760（件)安全邊際量=1400-560=840(件)９.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為1０50０元,變動(dòng)成本率為７0%,產(chǎn)品銷售單價(jià)為50元，規(guī)定:計(jì)算該公司的保本點(diǎn)并預(yù)計(jì)銷售量為１000件時(shí)的利潤.答：奉獻(xiàn)邊際＝5０*(1-7０%)=１5(元)保本量=10５０0/15=700(件)保本額=10500/(1-7０%）=３5000(元)預(yù)計(jì)利潤＝５0*1００0＊(1-７０%)－10500=450010.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單價(jià)為３00元,單位變動(dòng)成本為180元，月固定成本總額為5000０元，本年度的銷售量為10０0０件.規(guī)定（1)計(jì)算本年度的保本量和保本額(2)公司若實(shí)現(xiàn)利潤9０0０00元,銷售量和銷售額為多少?答：(1）年度固定成本=12*5０0０0=60００0０(元）單位奉獻(xiàn)邊際=300-18０=120(元)奉獻(xiàn)邊際率=120/300=40%保本量=６00０00／12０=500０(件）保本額=6０0000/４0%=１５00000（元）(２)保利量=(６00000＋900０0０）/(３0０－１８0)＝12500(件）保利額=3０0*1２5０0=3７500０0(元)1１.某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:品種銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售結(jié)構(gòu) 甲?15?9 40乙?8 4?20丙 10?7?4０該公司的月固定成本為２０２３元,規(guī)定：(1)計(jì)算該公司的奉獻(xiàn)邊際率和多品種保本額(2)計(jì)算銷售額為１０000０元時(shí)的利潤.答:收益表品種銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售結(jié)構(gòu) 單位奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際率甲?1５ 9?40?6 ４０乙 8?4 20 ４?５0丙 １0?7 40?3 30（1)多品種奉獻(xiàn)邊際率=4０%*４0%＋5０％*20%+３０%*40%=38％多品種的保本額=2023＊12／38％＝6３1５8(2）利潤=1０0000*3８%-12*202３＝140０0１2.某廠在計(jì)劃期內(nèi)固定成本21600元，同時(shí)生產(chǎn)甲、乙,丙三種產(chǎn)品(假定產(chǎn)銷平衡)，其產(chǎn)量,售價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下:摘要?甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品產(chǎn)量 50０ １000 １250銷售單價(jià)?２5?7.5?4?單位變動(dòng)成本２0?4.5?3?答：單位奉獻(xiàn)邊際?５?3 1 奉獻(xiàn)邊際率 20% 4０％?25％ 銷售收入 １2５00?750０ 5０0０銷售比重 50%?30%?20%?多品種的奉獻(xiàn)邊際率=20％*50％+4０%＊30%+2５%*20%＝２7%多品種的保本額=2160０／27%＝800００（元)甲產(chǎn)品的保本額=８00０0*５0％=40000（元）乙產(chǎn)品的保本額=800００*３0%=２4００0（元)丙產(chǎn)品的保本額＝8０000＊２0%=1600０(元)13.某廠某月份的收益表如下銷售收入５０0000銷售成本:變動(dòng)成本3５０００0固定成本2５００0０凈損失(100000）設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷售收入中所占有的比重不變.規(guī)定(１）假如固定成本增長1000０0元,則保本銷售額是多少？（2）固定成本增長后,若實(shí)現(xiàn)利潤50００0元,銷售額為多少？答:變動(dòng)成本率=３50000／５00000=7０%奉獻(xiàn)邊際率=1-7０％=3０%保本額=（25０00０＋10０000+50000)/３0%=1166666．6７(元)銷售額=（2500０0＋100000＋50000)/30%=1３３３３3３.３3(元)14.某公司本年度生產(chǎn)Ａ．B兩種產(chǎn)品,全月固定成本為72023元,有關(guān)資料如下:產(chǎn)品的單位售價(jià)A產(chǎn)品5元,B產(chǎn)品2.5元；產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率為A產(chǎn)品40%，B產(chǎn)品銷售量為A產(chǎn)品300０00件,B產(chǎn)品400000件.若下一年度每月增長廣告97０0元,可使產(chǎn)品的月銷售量Ａ增長到400000件，B減少到320230件,說明這一措施是否合算.規(guī)定(１)計(jì)算保本額.(2)說明這一措施是否合算答：銷售收入A=5*300０00=1５0000０B＝２.5*40０00０＝1000０0０合計(jì)=250000０銷售比重為A=１5000０0/２5０0000=60%B=100０000/25０000=４0%綜合奉獻(xiàn)邊際率＝40%*60%+3０％*４０%=36