2023年電大?？瓶荚嚬芾韺W(xué)完整版電大考點版

單項選擇題下列會計系統(tǒng)中,可以履行管理睬計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（責(zé)任會計)假如某項管理睬計信息同時滿足了相關(guān)性和可信性的規(guī)定,那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（決策有用性原則）下列面目中，不屬于可以揭示管理睬計與財務(wù)會計之間共性特性的表述是(兩者的具體目的相同)最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時性、重要性和靈活性,共同構(gòu)成了（管理睬計原則）為保證管理睬計信息質(zhì)量對策有用，通常規(guī)定將有產(chǎn)的未來信息估計誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的(可靠性規(guī)定）。按照管理睬計的解釋，成本的相關(guān)性是指(與決策方案有關(guān)的成本特性）在管理睬計中,將所有成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標志是（成本的可盤存性）將所有成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是(成本的性態(tài))當(dāng)相關(guān)系數(shù)ｒ等于+１時,表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（完全正相關(guān)）下列項目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補償、不也許遞延到下期的成本是（期間成本)為排除業(yè)務(wù)量因素的影響,在管理睬計中,反映變動成本水平的指標一般是指（單位變動成本）在管理睬計中,狹義相關(guān)范圍是指(業(yè)務(wù)量的變動范圍)下列成本項目中,屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（計件工資形式下工人工資）在應(yīng)用高低點法進行成本性態(tài)分析時，選擇高點坐標的依據(jù)是（最高的業(yè)務(wù)量）下列各項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（變動生產(chǎn)成本）在變動成本法下,固定性制造費用應(yīng)當(dāng)列作（期間成本）下列項目中，不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是(固定性制造費用)在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是(奉獻邊際）假如某公司連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10０0０元、12023元和1１000元。則下列表述中唯一對的的是(次年的銷量最大)從數(shù)額上看，廣義營業(yè)利潤差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ嬎愕?期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差)假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2023件,銷售量為１000件,期初存貨為零，固定性制造費用總額為2023元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（6０0０元）假如完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多100０0元，而變動成法的期末存貨成本多400０元,則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為(600０元)在變動成本法下，產(chǎn)品成本只涉及（變動生產(chǎn)成本）在變動成本法下,銷售收入減去變動成本等于(奉獻邊際)進行本量利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和（變動成本)計算奉獻邊際率,可以用單位奉獻邊際去除以(單位售價）在下列指標中,可據(jù)以鑒定公司經(jīng)營安全限度的指標是(保本作業(yè)率）已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件45元，固定成本總額60０00元,產(chǎn)品單價為120元,為使安全邊際率達成60%,該公司當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為(2023）已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3元固定成本總額600元,則保本銷售量為(3００件)安全邊際＝實際銷售量-（保本銷售量)已知某公司本年目的利潤為400０000０元,產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為４0%,固定成本總額為８00000０0元，則公司的保利量為（４00００件）下列因素單獨變動時，不會對保利點產(chǎn)生影響的是（銷售量)已知公司某產(chǎn)品的單價為2０23元,目的銷售量為350０件，固定成本總額外承擔(dān)為10000０元，目的利潤為６00０00元，則公司應(yīng)將單位變動成本的水平控制在(１8０0元／件）假如產(chǎn)品的單價與單位變動成本上升的百分率相同,其他因素不變,則保本銷售量(下降)在其他因素不變的條件下,其變動不能影響保本點的因素是（銷售量）在其他因素不變的備件下，固定成本減少,保本點（減少)減少盈虧臨界點作業(yè)率的辦法有(減少固定成本）某公司單位變動成本為6元,產(chǎn)品單價１0元，計劃銷售600件，欲實現(xiàn)利潤740元，固定成本應(yīng)控制在（1660元)某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售60０件,單位變動成本6元,月固定成本１000元，欲實惠利潤164０元，則單價應(yīng)定為(1040元)某公司本年度銷售額為1000元，根據(jù)歷年經(jīng)驗其正常銷售額應(yīng)為１２０0元，計算其盈虧臨界總銷售額為４00元,該公司的盈虧臨界點為（３3.3%）某公司每月固定成本1０00元,單價１０元，計劃銷售600件,欲實現(xiàn)目的利潤８０0元,其單位變動成本應(yīng)為(7元）某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位６元,單位制導(dǎo)致本4元,單位銷售和管理變動成本0。5元，銷售500件,則其產(chǎn)品邊際奉獻為(7５0元）安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計業(yè)務(wù)量的比例,叫（安全邊際率）公司的銷售利潤率等于(邊際奉獻率與安全邊際率之乘積）某公司單位變動成本為6元，單價１0元,計劃銷售60０件,欲實現(xiàn)利潤940元，固定成本應(yīng)控制在(1860元)下列公式對的的是（邊際奉獻=銷售收入×邊際奉獻率)在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預(yù)測時，應(yīng)選擇（較大的平滑指數(shù)）基本公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價6元,單位變動成本為4元,固定成本80０元,則公司盈虧臨界點總銷售量為(4００）件某公司界只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動成本為４元，固定成本８０0元，公司的正常銷售額為3000元,則盈虧臨界點作業(yè)率為（8０%）經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標之一變動影響的敏感限度，該指標是（銷售量)某公司每月固定成本20２3元,單價２0元,計劃銷售產(chǎn)品500件,欲實現(xiàn)目的利潤１0０0元，其單位變動成本應(yīng)為（1４）已知上年利潤為５００000元,下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.3６，銷售量變動率為１0%。則先的利潤預(yù)測額為（5６80０0元)按目的利潤預(yù)測的目的成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔?預(yù)計銷售收入－目的利潤)已知上年利潤為100000元,下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1。4，銷售量變動率為１5%，則下一年的利潤預(yù)測額為（12１000元）某公司所有資本成本為150萬元，負債比率45%,負債利率1２%，當(dāng)銷售額為１0０萬元,稅息前利潤為2０萬元,則財務(wù)杠桿系數(shù)為（1.６8）在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部他資源損失，就是所謂（機會成本）下列各項中，屬于無關(guān)成本的是(淹沒成本)某工廠有５0００件積壓的甲產(chǎn)品，總制導(dǎo)致本為50０00元,假如花2023０元再加工后出售,也許得到銷售收入3500０元,該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司,可得銷售收入8000元。在分析這兩個備選方案過程中，淹沒成本是（５０0０0元)在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進行深加工而追加的變動成本,稱為（加工成本）生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時,虧損產(chǎn)品滿足下列(該虧損產(chǎn)品邊際奉獻小于零）時，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。已知上年利潤為100０00元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.３３,銷售量變動率為10%，則下年的利潤變動率為（13.3%）在短期經(jīng)營決策中,只要買方出價低于(單位變動成本）,公司不應(yīng)接受特殊價格追加定貨。在零件自制和外購決策中,若成本無差別點數(shù)量為100０件時,則選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數(shù)量（小于100０件)在半成品是否深加工的決策中,下列成本中屬于相關(guān)成本的是(因深加工而追加的固定成本)某人擬在5年后獲得本利和10000元,投資報酬率為１0％，現(xiàn)應(yīng)投入(6210)元。某公司向銀行借款1０00元,年利率為16%，按季復(fù)利計算,則其實際年利率為（17%）某投資方案的年營業(yè)收入為1０0萬元,年營業(yè)支出為60萬無，其中折舊為10萬元,所得稅率為40%,則該方案每年的營業(yè)鈔票流量為（3４萬元）每年年終存款１0０元,求第五年末的價末的價值總額，應(yīng)用（年金終值系數(shù)）來計算。某人年初存入銀行１000元，假設(shè)銀行按每年１0%的復(fù)昝計息,每年末取出2０0元,則最后一次可以足額(20０元)提款的時間是（7年末)假設(shè)以10%的年利率借得30000元,投資于某個壽命為2０23的項目，為使項目成為有利的項目，每年至少應(yīng)收回的鈔票數(shù)額為(4882元）下列項目中，不屬于鈔票流出的是（折舊費)公司打算連續(xù)8年在每年年末取出100000元,在年利率為10%的情況下,最初應(yīng)一次存入(５3349３)元。某公司借入名義利率為１2％的貸款1０00０元,分12個月等額償還本息。該項借款的實際利率為(２4%）甲方案在三年中每年年初付款100元,乙方案在三年中每年年末付款10０元,若利率為１０%,則兩者在第三年年末時的終值相差（33.1)元在項目投資決策的鈔票流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指（付現(xiàn)成本)已知某投資項目的某年營業(yè)收入為140萬元,該年經(jīng)營成本為7０萬元,折舊為30萬元,所得稅率為40%。據(jù)此計算的該年經(jīng)營凈鈔票流量為（５4萬元）在管理睬計中，(P／Ｆì，n）項所代表的是(復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))。運用已知的零存數(shù)求整取的過程，事實上就是計算(年金終值）已知某單純固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)營期某年的總成本費用為10０萬元,當(dāng)年與該項目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為3０萬元,計入財務(wù)費用的利息支出為10萬元,上繳所得稅２0萬元,則該年的經(jīng)營成等于(60萬元）已知某更新改造項目中,新設(shè)備的年折舊為45０0元;舊設(shè)備改造前每年計提折舊3000元，尚可用5年。當(dāng)前變價收入為１０0０0元。則該項目在經(jīng)營期內(nèi)每年因更新改造而增長的折舊為（2５0０元）某公司每年末將10０0００元資金劃撥為技述改造資金，專戶存儲,假定２02３，1０％的年金現(xiàn)值系數(shù)為6。1４45７,年金終值系數(shù)為15．9374。至第2023末,公司可用于技術(shù)改造的資金總量為(159３７４０元)下列各項中,既屬于非折現(xiàn)指標又屬于反指標的是（靜態(tài)投資回收期)下列各項中，既屬于折現(xiàn)指標，又屬于絕對量正指標的是(凈現(xiàn)值)已知某投資項目原始投資為50０萬元,建設(shè)期資本化利息為50萬元。預(yù)計項目投產(chǎn)后每年凈鈔票量為88萬元，年平均利潤為6６萬元,則該項目的投資利潤率等于(12%）某公司欲購進一臺新機器,要支付鈔票40萬元。該機器使用壽命為4年,無殘值,采用直線法提折舊。預(yù)計每年可產(chǎn)出稅前鈔票流量14萬元,假如所得稅稅率為４0％,則回收期為（２.2年）已知某投資項目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年,投產(chǎn)后第１-8年每年ＮCＦ＝25萬元,第9-2０２3每年ＮCF=２0萬元。則該項目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為(6年）某投資項目在建設(shè)期內(nèi)投入所有原始投資，該項目的凈現(xiàn)值率為2５%，則該項目的獲利指數(shù)為(1.２5）已知某投資項目的項目計算期是2０23，資金于建設(shè)起點一次投入，當(dāng)年竣工并投產(chǎn)。經(jīng)預(yù)計該項目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年,則按內(nèi)部收益率擬定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（4）在進行原始投資額不同并且項目計算期也不同的多個互斥方案的比較決策時,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用的方法是（年等額凈回收額法)在所有投資均于建設(shè)起點一次投入,建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈鈔票流量相等的條件下，計算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項目的(靜態(tài)投資回收期指標的值）下列長期投資決策評價指標中,其計算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投入的方式、回收額的有無,以及凈鈔票量的大小等條件影響的是(投資利潤率)某項目貼現(xiàn)率１5％,凈現(xiàn)值為5０0,貼現(xiàn)率為18%時,凈現(xiàn)值為-4８0,則該項目內(nèi)含報酬率為(16.８75%)下列長期投資決策評價指標中,其數(shù)值越小越好的指標是（投資回收期)下列各項中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計算依據(jù)的是（差量凈鈔票流量)在以下各種預(yù)算中,應(yīng)當(dāng)一方面編制的是（銷售預(yù)算)全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預(yù)算和(業(yè)務(wù)預(yù)算）編制全面預(yù)算的出發(fā)點是(銷售預(yù)算)可以概括了解公司在預(yù)算期間賺錢能力的預(yù)算是(預(yù)計利潤表）下列項目中,可以克服定期預(yù)算缺陷的是（滾動預(yù)算）編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于(將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類）隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整的預(yù)算是（彈性預(yù)算）滾動預(yù)算的基本特點是(預(yù)算期是連續(xù)不斷的)在下列各項中，屬于標準控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（標準成本的制定）某公司生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件,每訂貨成本5０元，單位材料的年均儲存成本為10元,則在定量采購方式下每次采購量為（200件)固定制造費用的實際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為(花費差異）某公司需用某種材料，每月定期采購一次，每日平均耗用量10０噸，交貨期為４天,保險日數(shù)為2天。則該公司定期采購量標準為（3600噸）下列屬于用量標準的是(材料消耗量）下列各項中,不屬于建立簡樸條件下的采購經(jīng)濟批量控制模型必備條件的是(不生產(chǎn)多品種)與預(yù)算成本不同,標準成本是（單位額的概念）在標準成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定期期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（實際成本與標準成本之差）當(dāng)公司按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時，意味著（調(diào)整準備成本等于儲存成本）責(zé)任會計的主體是（責(zé)任中心）成本中心控制和考核的內(nèi)容是（責(zé)任成本）下列項目中,不屬于利潤中心負責(zé)范圍的是(投資效果）供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價記價結(jié)算時采用的是(雙重市場價格）在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定基礎(chǔ)的條件下,假如產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤中心或投資中心時，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)采用(標準成本加成)在責(zé)任會計中,將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為(內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格)對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的(可控成本之和）投資中心的利潤與其投資額的比率稱作（投資報酬率)以獲得最大凈利為目的的組織單位是(利潤中心）對于成本中心來說,考核的重要內(nèi)容是（可變成本)在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，最抱負的標準價格是(市場價格減對外的銷售費）為了使部門經(jīng)理在決策時與公司目的協(xié)調(diào)一致，應(yīng)當(dāng)采用的評價指標為(剩余收益）在評價利潤中心的指標中,理論上最優(yōu)的選擇是（可控邊際奉獻）某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品,計劃產(chǎn)量400件，單位成本1００元；實際產(chǎn)量500件，單位成本90元。據(jù)此可計算該成本中心的成本減少額為(５00０元)某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品,計劃產(chǎn)量400件,單位成本100元;實際產(chǎn)量500件,單位成本90元。據(jù)此可計算該成本的單位成本減少對成本的影響為（-5000元）假如單價的靈敏度指標為10%，固定成本的靈敏度指標為3％,則單位變動成本的靈敏度指標為(6%)某公司銷售量為不擬定因素,有也許達成1000件或１100件。已知達成１0０0件的概率為0。4,則銷售量的盼望值等于(1060件）二、多項選擇題１、下列各項中，屬于管理睬計職能的有(預(yù)測經(jīng)濟前景；參與經(jīng)濟決策；規(guī)劃經(jīng)營目的；控制經(jīng)濟過程;考核評價經(jīng)營業(yè)績)2、下列項目中,可以作為管理睬計主體的有（公司整體;分廠;車間;班組;個人)3、下列表述中,可以揭示管理睬計特性的有(以責(zé)任單位為主體；工作程序性較差；可以提供未來信息;重視管理過程和職工的作用）4、下列各項中，屬于現(xiàn)代管理睬計內(nèi)容的有(預(yù)測決策會計；規(guī)劃控制會計；責(zé)任會計)5、下列各項中,屬于成本按其可辨認性為標志進行分類結(jié)果的有（直接成本;間接成本）6、按經(jīng)濟用途對成本進行分類，其結(jié)果應(yīng)涉及的成本類型有(生產(chǎn)成本;非生產(chǎn)成本）7、下列項目中,屬于固定成本的有（定期支付的廣告費;按直線法計提的折舊費)8、在相關(guān)范圍內(nèi),變動成本應(yīng)當(dāng)具有的特性有(總額的正比例變動性；單位額的不變性）9、運用歷史資料分析法的各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時，計算環(huán)節(jié)對的的有（先求b后求a;先擬定a后求b;ａ，b可以同時求得；先求r，再求a和b)10、由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點，即(相對性;暫時性；可轉(zhuǎn)化性)１1、下列各項中，一般應(yīng)納入變動成本的有（直接材料；單獨核算的包裝物成本;按產(chǎn)量法計提的折舊）12、假如公司在某期發(fā)生了狹義營業(yè)利潤差額,就意味著該期完畢成本法(與變動成本法計入當(dāng)期利潤表的固定性制造費用水平出現(xiàn)了差異;期末存貨吸取與期初存貨釋放的固定性制造費用出現(xiàn)了差異;營業(yè)利潤與變動成本法的營業(yè)利潤的水平不同)13、下列項目中屬于結(jié)合制的內(nèi)容有（平常核算以變動成本法為基礎(chǔ)；期末編制完全成本法的會計報表;單獨核算變動性制造費用;單獨核算固定性制造費用）１4、下列各項中,應(yīng)當(dāng)構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的有（直接材料；直接人工；變動性制造費用)1５、在完全成本法下,期間費用應(yīng)當(dāng)涉及(銷售費用；管理費用)1６、奉獻邊際除了以總額的形式表現(xiàn)外，還涉及以下表現(xiàn)形式(單位奉獻邊際；奉獻邊際率)17、按照本量利分析的原理，假如a表達固定成本,b表達單位變動成本，ｘ表達銷售量,p表達單價，P表達營業(yè)利潤，則必有以下公式成立：（P=px-（a+bx);P＝pｘ-ｂx-a;=pｘ-a-bｘ;P=(p-b)x-ａ)18、安全邊際指標的表現(xiàn)形式涉及（安全邊際量;安全邊際額;安全邊際率；)19、下列各項中，可據(jù)以鑒定公司恰好處在保本狀態(tài)的標志有(安全邊際率為零;奉獻邊際等于固定成本;收支相等）20、下列與安全邊際率有關(guān)的說法中，對的的有（安全邊際量與當(dāng)年實際銷售量的比值等于安全邊際率；安全邊際率與保本作業(yè)率的和為１;安全邊際率越大，公司發(fā)生虧損的也許性越小)21、下列因素中,其水平提高會導(dǎo)致保利點升高的有(單位變動成本；固定成本總額；目的利潤)22、下列指標中,會隨單價變動向反方向變動的有(保本點；保利點;變動成本率）23、下列各式中，其計算結(jié)果等于奉獻邊際率的有(單位奉獻邊際/單價；１-變動成本率；奉獻邊際/銷售收入;固定成本／保本銷售額)24、某產(chǎn)品產(chǎn)價為8元，固定成本總額為2023元,單位變動成本為5元，計劃產(chǎn)銷量600件,要實現(xiàn)400元的利潤,可分別采用的措施有（減少固定成本６00元；提高單價1元；提高產(chǎn)銷量200件；減少單位變動成本1元）2５、公司實現(xiàn)目的利潤可采用的措施涉及(在其他因素不變的情況下，提高單價;在其他因素不變的情況下,增長銷售量；在其他因素不變的情況下,減少固定成本；在其他因素不變的情況下,減少單位變動成本；采用綜合措施）26、下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營能力的具體表現(xiàn)形式的有(最大生產(chǎn)經(jīng)營能力;正常生產(chǎn)經(jīng)營能力;絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力;相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力;追加生產(chǎn)經(jīng)營能力）２7、下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（增量成本;機會成本;專屬成本）２8、下列各種價格中,符合最優(yōu)售價條件的有(邊際收入等于邊際成本時的價格；邊際利潤等于零時的價格；利潤最大時的價格）29、下列項目中,屬于長期投資特點的有(投入資金多；影響連續(xù)時間長；資金回收慢;蒙受損失風(fēng)險大）３0、長期投資決策就是與長期投資項目有關(guān)的決策過程,又稱為(資本支出決策;資本預(yù)算決策）31、下列項目中，屬于建設(shè)期間也許發(fā)生的投資涉及(固定資產(chǎn)投資;無形資產(chǎn)投資;流動資金投資；開辦費投資)32、年金是一種特殊的等額系列收付款項,其特點涉及(連續(xù)性；等額性；同方向性)33、假如某項目分兩次投入流動資金,第一次投入1００萬元,第二次投入１８0萬元,經(jīng)營期內(nèi)沒有發(fā)生提前回收流動資金的現(xiàn)象。下列說法對的的有(該項目流動資金投資合計為２80萬元;第一次投資時的流動資金需用額為100萬元;每二資投資時的流動資金需用額為280萬元)34、下列項目中,屬于完整工業(yè)投資項目鈔票流入量的有(營業(yè)收入；回收流動資金；回收固定資產(chǎn)余值)35、下列項目屬于年金的有(按直線法計提的折舊;定期支付的租金；定期上交的保險費;開辦費的每年攤銷額）３6、已知某長期投資項目的建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年經(jīng)營凈鈔票流量相等，終結(jié)點有回收額。在此情況下,可以按簡便算法求得的長期投資決策評價指標涉及(靜態(tài)投資回收期;凈現(xiàn)值）３7、運用評價指標對進行單一的獨立投資項目財務(wù)可行性評價時,可以得出完全相同結(jié)論的指標有（凈現(xiàn)值;凈現(xiàn)值率；獲利指數(shù);內(nèi)部收益率)３８、當(dāng)建設(shè)期不為零,經(jīng)營期內(nèi)每年的凈鈔票流量相等時，下列指標中,可以直接按照簡化公式進行計算的有(凈現(xiàn)值；靜態(tài)投資回收期)39、在單一的獨立投資項目中,當(dāng)一項投資方案的凈現(xiàn)值小于零時，表時該方案（獲利指數(shù)小于1;不具有財務(wù)可行性;凈現(xiàn)值率小于零；內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準折現(xiàn)率）40、在管理睬計中,構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容的有（業(yè)務(wù)預(yù)算;財務(wù)預(yù)算;預(yù)計資產(chǎn)負債表）41、財務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容涉及(鈔票預(yù)算；預(yù)計利潤表；預(yù)計資產(chǎn)負債表）42、下列各項中,屬于編制鈔票預(yù)算依據(jù)的有（銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算；直接材料采購預(yù)算；直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算;產(chǎn)品成本預(yù)算;財務(wù)費用和管理費用預(yù)算)43、編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量可以是（產(chǎn)量；銷售量；直接人工工時；機器臺時;材料消耗量）４4、零基預(yù)算與傳統(tǒng)的增量預(yù)算相比較，其不同之處在于（一切從也許出發(fā)；以零為基礎(chǔ);一切從實際需要出發(fā);不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用）4５、標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及(標準成本的制定；成本差異的計算與分析;成本差異的賬務(wù)解決)４6、固定性制造費用成本差異可分解為（開支差異;生產(chǎn)能力差異;效率差異；預(yù)算差異；能量差異)4７、下列各項中，能對的表述訂貨變動成本特性的有（它與訂貨次數(shù)多少有關(guān);它與每次訂貨數(shù)量無關(guān);它是相關(guān)成本;隨訂貨次數(shù)成比例變動）48、在實務(wù)中,貫徹成本控制的例外管理原則時，擬定“例外”的標志有（重要性;一貫性;可控性；特殊性)4９、影響直接材料耗用量差異的因素有（工人的技術(shù)純熟限度；設(shè)備的完好限度；用料的責(zé)任心；廢品率的高低;材料質(zhì)量)50、在簡樸條件下,材料采購經(jīng)濟批量控制必須考慮的相關(guān)成本有(變動性訂貨成本；變動性儲存成本;）5１、責(zé)任中心一般可分為（成本中心;利潤中心;投資中心)５2、考核投資中心投資效果的重要指標有(投資報酬率;剩余價值)53、下列各項中，屬于責(zé)任中心考核指標的有（可控成本;利潤;剩余收益;投資報酬率）５4、假如單價的靈敏度指標為10%,固定成本的靈敏度指標為4％,則有關(guān)因素的極限變動率分別為（Ｋ1＝－10%;Ｋ3=-2０％；K4=+25%;Ｋ2=+20%）三、名詞解釋１管理睬計：是指當(dāng)代市場經(jīng)濟條件下,以強化公司內(nèi)部經(jīng)濟管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，,以現(xiàn)代公司經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象,通過對財務(wù)等信息的深加工和再運用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。2成本性態(tài):又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3相關(guān)范圍：是指不會改變或破壞特定成本項目固有特性的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍4固定成本:是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本.5變動成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本.6混合成本:是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例的那部提成本。7成本性態(tài)分析：是指在明確各總成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將所有成本分為固定成本和變動成本兩大類,并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。8高低點法：是根據(jù)一定期期內(nèi)的最高點和最低點業(yè)務(wù)量的相應(yīng)成本關(guān)系，來推算固定成本總額(或混合成本中的固定部分）ａ和單位變動成（或混合成本中變動部分的單位額)b的一種成本性態(tài)分析方法。9期間成本:是指那些不隨產(chǎn)品實體的流動而流動而是隨公司生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)期間的長短而增減,其效益隨期間的推移而消逝,不能遞延到下期去的成本,它的歸屬只有一個,既在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期利潤表，作為當(dāng)期收入的抵減項目,而不列入存貨成本。10變動成本法:變動成本計算的簡稱,是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本,并按奉獻式損益擬定程序計量損益的一種成本計算模式。１1變動成本率:是指變動成本占銷售收入的比例.１２本量利分析:是成本—業(yè)務(wù)量—利潤三者依存關(guān)系分析的簡稱,也稱CVP分析,它是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會計模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、銷售收入、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會計預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要財務(wù)信息的一種技術(shù)方法。13奉獻邊際：是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額（Tｃm)，也稱邊際工線、奉獻毛利、邊際利潤。１4安全邊際：是根據(jù)或預(yù)計的銷售量(涉及銷售量和銷售額兩種形式，分別記作x1和y１)與保本業(yè)務(wù)量（涉及保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標。１５保本作業(yè)率:又叫危險率，是指保本點業(yè)務(wù)量占實際或預(yù)計銷售業(yè)務(wù)量的比例（Dｒ)．16保本點：是指能使公司達成保本狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。(ＢＥP)在我國,保本點又稱作盈虧臨界點、盈虧平衡點、損益兩平點、夠本點等。17保利點：是指在單價和成本水平擬定的情況下，為保證預(yù)先擬定的目的利潤（ＴP）可以實現(xiàn)，而應(yīng)達成的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。18目的利潤:是指公司在未來一段時間內(nèi)，通過努力應(yīng)當(dāng)達成的最優(yōu)化利潤控制目的，它是公司未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目的之一。19經(jīng)營杠桿系數(shù):是利潤變動率相稱于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)，其理論公式為:DOL=利潤變動率/產(chǎn)銷量變動率電20相關(guān)業(yè)務(wù)量:是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的、于特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。21相關(guān)收人：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的收入。又稱有關(guān)收入。22２2\相關(guān)成本:是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的成本。又稱有關(guān)成本。23增量成本:又稱狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量運用限度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。電24機會成本:原是經(jīng)濟術(shù)語。他以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在為前提，是指在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。２5專屬成本:是指那些可以歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本。26淹沒成本:又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。2７共同成本：是與專屬成本相對立的成本,是指應(yīng)當(dāng)有多個方案共同承擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。28聯(lián)合成本：十余克提成本相對立的成本,是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同承擔(dān)的成本。29鈔票流量：又被稱為鈔票流動或先進流動量。在項目投資決策中，它是指投資項目在期計算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項鈔票流入量與鈔票流出聯(lián)的統(tǒng)稱,它是計算項目投資決策評價指標的重要根據(jù)和關(guān)鍵的價值信息之一。３0

鈔票流入量：是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金增長的項目,簡稱為鈔票流入。３１鈔票流出量：是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用鈔票的項目,簡稱為鈔票流出。32凈鈔票流量：又稱鈔票凈流量,是指在項目計算期內(nèi)由每年鈔票流入量與同年鈔票流出量之間的差額所形成的序列指標，它是指計算項目投資決策評價指標的重要依據(jù)。３３貨幣時間價值：又稱資金的時間價值,簡稱為時間價值，它是指作為資本（或資金)使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值,其實質(zhì)是處在社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動者發(fā)明的,因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會財富分派的一種形式。３４

一次性收付款項:在某一特定期點上發(fā)生的某項一次性付款（或收款)業(yè)務(wù)，通過一段時間后再發(fā)生與此相關(guān)的一次性收款（或付款）業(yè)務(wù)稱為一次性收付款項。35年金：假如在一定期期內(nèi)每隔相同時間（如一年)就發(fā)生相同數(shù)額的收款(或付款),則該等額收付的系列款項稱為年金。卓越人社36普通年金：從第一期開始,凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金,又叫后付年金，又A表達。37遞延年金:是指在一定期間內(nèi)（如n期)，從０期開始隔s期(s≥１）以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式，記作A＂。３8經(jīng)營成本是指在經(jīng)營期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營而動用現(xiàn)實貨幣資金支付的成本費用，又被稱為付現(xiàn)的的營運成本（或簡稱付現(xiàn)成本）,它是生產(chǎn)經(jīng)營階段上最重要的鈔票流出量項目。39投資利潤率：(記作ROI)是指達產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的比例，又稱投資報酬率。４０4靜態(tài)投資回收期：是指以投資項目經(jīng)營凈鈔票流量抵償原始總投資所需要的所有時間.41凈現(xiàn)值：是指在項目計算期內(nèi),按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和,記作ＮＰV。４2凈現(xiàn)值率：是指投資項目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的比例指標(記作NPVR)。４3內(nèi)部收益率:是指項目投資實際可望達成的報酬率,既能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率(記作IＲＲ),又叫內(nèi)含報酬率或內(nèi)部報酬率。４4全面預(yù)算：是指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,按照公司既定的經(jīng)營目的和程序，規(guī)劃與反映公司未來的銷售、生產(chǎn)、成本、鈔票收支等各方面活動，以便對公司特定計劃內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào),最終以貨幣為重要計聯(lián)單位,通過一系列預(yù)計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)公司總體計劃的數(shù)量說明。45財務(wù)預(yù)算:是指反映公司預(yù)算期鈔票收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的各項預(yù)算。重要涉及鈔票預(yù)算、預(yù)算利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負債表。4６４銷售預(yù)算:是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司年度目的利潤擬定的預(yù)計銷售量.銷售價格和銷售額等參數(shù)編制的,用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預(yù)算越人社區(qū)47鈔票預(yù)算:是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司年度目的利潤擬定的預(yù)計銷售量、銷售價格和銷售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。４８鈔票預(yù)算:是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財務(wù)預(yù)算。４9固定預(yù)算:又稱靜態(tài)預(yù)算，是指根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量)水平為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。電大專５0彈性預(yù)算:是固定預(yù)算的對稱,又稱變動預(yù)算,是指在成本按其形態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù),按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制可以適應(yīng)業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。5１滾動預(yù)算:又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離開,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算,逐期向后滾動,使預(yù)算期永遠保持為１２個月的一種方法。５２零基預(yù)算:全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計劃和預(yù)算的方法”,是指在編制成本費用預(yù)算時,不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點,一切從實際需要與也許出發(fā),進而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項費用的內(nèi)容及開支標準的一種方法。53成本控制:狹義的成本控制重要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法對生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切花費，進行科學(xué)嚴格的計算、限制和監(jiān)督，將各項實際花費中預(yù)先擬定在預(yù)算、計劃或標準的范圍內(nèi),并通過度析導(dǎo)致實際脫離計劃或標準的因素,積極采用對策，以實現(xiàn)全面減少成本目的的一種會計管理行為或工作。狹義的成本控制比較看重對平常生產(chǎn)階段產(chǎn)品的控制。54標準成本：作為與歷史成本或?qū)嶋H成本對立概念的標準成本，是指按照成本項目實現(xiàn)制定的,在已經(jīng)達成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下應(yīng)達成的單位產(chǎn)品成本目的。55

成本差異：是指在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本總額與標準成本總額之間的總額差。5６材料采購經(jīng)濟批量:是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購批量。(記作Ｑ＂)。57訂貨成本:是指一定期間內(nèi)（一般為一年）公司為訂購有關(guān)材料而發(fā)生的各項費用。58５儲存成本:是指在一定期間內(nèi)(一般為一年）公司為儲存有關(guān)材料而發(fā)生的各項費用。７

５９最優(yōu)生產(chǎn)批量控制:是指成批生產(chǎn)的公司全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟合理的控制問題。６0調(diào)整準備成本：是指每批產(chǎn)品投資前為做好準備工作而發(fā)生的成本。61責(zé)任會計：是指以公司內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的,運用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。62責(zé)任中心:是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任的公司內(nèi)部責(zé)任單位。63成本中心:是指只對成本負責(zé)的責(zé)任中心。６4利潤中心:是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心，它是處在成本中心高一層次的責(zé)任中心。:Ｐ'u"６5投資中心:是指既要對成本、利潤負責(zé),又要對投資效果負責(zé)的責(zé)任中心,它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心。66剩余收益:剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額?？菩慰甲?7內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。68可控成本：是指責(zé)任單位可以預(yù)算、可以計量、可以施加影響和可以貫徹責(zé)任的那部提成本。696投資報酬率:是指達產(chǎn)期期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的比例.70敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對某一個或一組關(guān)鍵指標影響限度的一種不擬定分析技術(shù)。7１利潤靈敏度指標:又叫利潤受有關(guān)因素變動影響的靈敏度指標,簡稱靈敏度指標，不同的因素有不同的利潤靈敏度指標。四、簡答題１管理睬計的職能：(1)預(yù)測經(jīng)濟前景(２）參與經(jīng)濟決策（３)規(guī)劃經(jīng)營目的(4）控制經(jīng)濟過程（5)考核評價經(jīng)營業(yè)績２為什么稱管理睬計為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計？答:從管理的定義可知,管理睬計的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代公司；其奮斗目的是保證公司實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益；其對象是公司的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)，其手段是財務(wù)信息等進行深加工和再運用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計,同時又是公司管理的重要組成部分，因而也稱為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計。3.管理睬計的基本內(nèi)容及所占的地位？答：管理睬計涉及預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項基本內(nèi)容。預(yù)測決策會計處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位，是現(xiàn)代管理睬計形成的關(guān)鍵標志之一。規(guī)劃控制會計是以保證與其奮斗目的順利實現(xiàn)的管理睬計子系統(tǒng)。責(zé)任會計通過考核平價各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實業(yè)績，從而調(diào)動公司全體職工積極性的管理睬計子系統(tǒng)。4、管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)系與原則?6答:管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會計（2）最終目的相同（3)互相分享部分信息(４)財務(wù)會計的改革有助于管理睬計的發(fā)展。管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別（１)會計主體不同(2）具體工作目的不同（3)基本職能不同(4)工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6)信息特性不同（７）體系的完善限度不同（8）觀念取向不同。５、簡述固定成本與變動成本的定義及特性？答:固定成本是在一定的相關(guān)范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。其特性：(1)固定成本總額的不變性（2)單位固定成本的反比例變動性。

變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。其特性：(1）變動成本總額的正比例變動性（２)單位變動成本的不變性。6、成本性態(tài)的特點是什么？成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。(1)成本性態(tài)的相對性(2)成本性態(tài)的暫時性（３）成本性態(tài)的也許轉(zhuǎn)化性7、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答:成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理睬計中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析,后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本核算區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分,并建立相應(yīng)的成本模型;后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本，變動成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以公司的總成本為對象,成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。８、變動成本法的理論前提在進行成本計算、界定產(chǎn)品成本與期間成本時，產(chǎn)品成本只應(yīng)涉及變動生產(chǎn)成本，而不應(yīng)當(dāng)涉及固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本解決。9、變動成本法的優(yōu)缺陷?＋答:變動成本法的優(yōu)點有：(１）可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作（２）可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制（３）提供的成本、收益資料,便于公司進行短期經(jīng)營決策(4)簡化了成本核算工作變動成本法的缺陷有：(1)所計算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定(２）不能適應(yīng)長期決策的需要（3）對所得稅的計算和繳納有影響10、說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素.導(dǎo)致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素，在于兩種成本計算法計入當(dāng)期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異。１1、變動成本率指標的含義是什么?它與奉獻邊際率的關(guān)系如何？變動成本率是指變動成本占銷售收入的比例。奉獻邊際率是指奉獻邊際占銷售收入的比例。奉獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì),變動成本率越高,奉獻邊際率越低，賺錢能力越??；反之，變動成本率越低,奉獻邊際率越高，賺錢能力越強。12、什么是保本點？進行保本分析的意義是什么？保本點是指能使公司達成不變狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。要該業(yè)務(wù)量水平下,公司的收入正好等于所有成本;超過這個業(yè)務(wù)量水平,公司就有賺錢；反之,低于這個業(yè)務(wù)量水平,就會發(fā)生虧損。１3、分析有關(guān)因素如何對保本點影響？(１）單價變動會引起保本點向相反方向變化(2）單位變動成本的變動會導(dǎo)致保本點向同方向變化(3）固定成本的變動使保本點向相同方向變化。14、多品種條件下,采用加權(quán)平均法進行本量利分析時,如何減少綜合保本額和保利額？銷售額比重會影響到綜合奉獻率水平，因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下,提高奉獻邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，減少奉獻邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重,就會提高綜合奉獻邊際率水平，從而達成減少綜合保本額和保利額的目的。15、預(yù)測分析的環(huán)節(jié)是什么?（1)擬定預(yù)測對象（2）收集整理資料（3)選擇預(yù)測方法(4）分析判斷(５）檢查驗證（6）修正預(yù)測值（7）報告預(yù)測結(jié)論16、簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的因素．產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的因素在于,當(dāng)產(chǎn)銷量變化時,因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動,從而使單位利潤相對變化,導(dǎo)致利潤的變動率總是大于產(chǎn)銷量的變動率。17、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律.(1）只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1(2)產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（3)成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同(4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反(5)在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。１8、如何運用新產(chǎn)品定價的兩種策略?w答：新產(chǎn)品定價策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利,隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略;后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場,爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略,又叫先低后高策略。1９、簡述決策分析必須遵循的原則.(1)合法性原則（2)責(zé)任性原則（3）民主性原則（4）相對合理性原則(５）科學(xué)性原則（６)效益性原則電2０、簡述決策分析的程序。答:決策分析一般要通過以下環(huán)節(jié)：(１）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2)擬定決策分析目的。（3)設(shè)計各種備選方案。(4）評價方案的可行性。（5）選擇未來行動的方案。(6)組織決策方案的實行、跟蹤、反饋21、短期經(jīng)營決策分析的目的短期經(jīng)營決策是以盡也許取得多大的經(jīng)濟效益為直接目的。在其他條件不變的情況下,鑒定某決策方案優(yōu)劣的重要標準就是看該方案能否使公司在一年內(nèi)獲得更多的利潤。22、運用成本無差別點法必須滿足什么條件？成本無差別點法規(guī)定各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同,方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本恰好互相矛盾（如第一個方案的相關(guān)固定成本大于第二個方案的相關(guān)固定成本,而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的單位變動成本）２3、在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn):（1）該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本(2)該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際大于零（3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本(4）該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際大于零(5)該虧損產(chǎn)品的奉獻邊際率大于零（6)該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1２4、在簡樸條件下,如何決定是否接受低價追加訂貨？在簡樸條件下，是否接受低價追加訂貨的決策要考慮以下情況:第一,追加訂貨量小于或等于公司的絕對剩余生產(chǎn)能力;第二，公司的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；第三，規(guī)定追加訂貨的公司沒有提出任何特殊的規(guī)定,不需用追加投入專屬成本。25、影響鈔票流量的因素有哪些？答:答:影響鈔票流量的因素很多,概括起來涉及：(1）不同投資項目之間存在的差異;（2）不同出發(fā)點的差異；（3）不同時間的差異;（4)相關(guān)因素的不擬定性。26、什么是鈔票流入量和鈔票流出量,其內(nèi)容各涉及哪些?鈔票流入量是指可以使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金的增長的項目。一般情況下,鈔票流入量的內(nèi)容涉及:（1)營業(yè)收入（2）回收固定資產(chǎn)原值（3）回收流動資金(4)其他鈔票流入量。

鈔票流出量是指夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用鈔票的項目。一般情況下，鈔票流出量的內(nèi)容涉及：(１)建設(shè)投資（2)流動資金投資（3)經(jīng)營成本(4）各項稅款(5)其他鈔票流出

27、簡述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件.假如在一定期期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項稱為年金。年金一般應(yīng)同時滿足以下三個條件：（1）連續(xù)性（2)等額性(3)同方向性2８、簡述年金的特點。答：第一，連續(xù)性,即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款(或付款)業(yè)務(wù),形成系列不得中斷。第二，等額性,即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性,即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。29、長期投資決策評價指標是如何分類的?答：(1)按指標計算過程中是否考慮貨幣時間價值分類，分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標兩大類；(２）按指標的性質(zhì)不同分類,分為正指標和反指標;(3）按指標自身的數(shù)量特性不同分類,分為絕對量指標和相對量指標;(4）按指標在決策中所處的地位不同分類,分為重要指標、次要指標和輔助指標。3０.長期投資決策指標準時間價值分類個涉及哪些指標?答:按照是否考慮貨幣時間價值,長期投資評價指標可分為非折現(xiàn)評價指標和折現(xiàn)評價指標。非折現(xiàn)評價指標涉及投資利潤率、年平均投資報酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評價指標涉及：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。31、簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則。答:(１）具體問題具體分析的原則；（2)保證財務(wù)可行性的原則；（３）分清主次指標的原則;(４)講求效益的原則。３2、運用特殊方法計算內(nèi)部收益率的充足必要條件是什么？項目的所有投資均于建設(shè)起點一次投入,建設(shè)期為0,建設(shè)起點第０期凈鈔票流量等于原始投資的負值,投產(chǎn)后每年的凈鈔票流量相等,第1期至第n期每年凈鈔票流量取得了普通年金的形式。３３、簡述靜態(tài)投資回收期的特點．靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標。它可以直觀地反映原始總投資的反本期限,容易理解，計算簡便,是所有靜態(tài)指標中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票流量的變化情況，故存在一定的弊端.34、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關(guān)系．凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)ＰI和內(nèi)部收益率ＩＲＲ指標之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：)Z#i４J$當(dāng)NPＶ>0時，NPVR＞0，PＩ>１,ＩRR>ｉc

電當(dāng)NＰV=０時,NPVＲ＝０，PI=１，IRR＝ic當(dāng)NPV＜０時,ＮPVR＜０，PI<１,IRR＜ic35、簡述多個互斥方案決策的方法。答：答：項目投資多方案比較決策的方法是指運用特定評價指標作為決策標準或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。重要方法有:(1）凈現(xiàn)值法（2）凈現(xiàn)值率法;(3）差額投資內(nèi)部收益率法；(４)年等額凈回收額法。36、什么是凈現(xiàn)值？它有何特點?答:凈現(xiàn)值是指在項目計算期內(nèi),按行業(yè)基準折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈鈔票流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點是：凈現(xiàn)值是一個折現(xiàn)的絕對值正指標,其優(yōu)點在于既綜合考慮了貨幣時間價值的各種運算技巧，又運用了項目計算期的所有凈鈔票流量;但是該指標的缺陷也是很明顯的,即無法從直接反映投資項目的實際收益水平。3７如何評價某一投資項目具有財務(wù)可行性?在只有一個投資項目可供選擇的條件下,需要運用評價指標考察獨立項目是否具有財務(wù)可行性,從而作出接受或拒絕該項目的決策.當(dāng)有關(guān)正指標大于或等于某些特定數(shù)值,反指標小于特定數(shù)值，則該項目具有財務(wù)可行性；反之，則不具有財務(wù)可行性。38、簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系.全面預(yù)算重要涉及三個組成部分,即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財務(wù)預(yù)算是依賴于公司預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點。3９、簡述全面預(yù)算的作用(1）明確工作目的（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系（3）控制各部門平常經(jīng)濟活動（４)考核各部門工作業(yè)績4０、什么是鈔票預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？鈔票預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期鈔票收入、鈔票支出和資本融通的一種財務(wù)預(yù)算。鈔票預(yù)算通常應(yīng)當(dāng)由以下四個部分組成：(1)鈔票收入(2)鈔票支出(3)鈔票收支差額（4)資金融通４1、零基預(yù)算的優(yōu)點是什么?（1)可以合理有效地進行資源分派，將有限的資金用在刀刃上。（2）可以充足發(fā)揮各級管理人員的積極性和發(fā)明性，促進各預(yù)算部門精打細算，量力而行,合理使用資金，提高資金的運用效果。（3)特別合用于產(chǎn)出較難辨認的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。4２、在運用彈性預(yù)算法時,業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？選擇業(yè)務(wù)量涉及選擇業(yè)務(wù)量計量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計量單位應(yīng)根據(jù)公司的靜態(tài)情況進行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)公司的具體情況而定,一般來說,可定在正常生產(chǎn)能力的７０℅－110℅之間,或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。43、什么是例外管理原則?如何擬定其“例外”標準？例外管理原則是指在平常實行全面控制的同時,有選擇地分派人力、物力和財力,抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒藴手匾?（１)重要性(2)一貫性(3）可控性(4）特殊性44、成本預(yù)測環(huán)節(jié)有哪些？其意義何在？答:成本預(yù)測一般涉及以下三個環(huán)節(jié):(1）提出目的成本方案；(2)預(yù)測成本的發(fā)展趨勢；（3）修訂目的成本。通過成本預(yù)測可以使公司掌握未來的成本水平和變動趨勢，有助于加強公司成本管理,為成本決策和實行成本控制提供依據(jù)。45、成本控制的原則涉及哪些方面?(1)全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制(2)講求效益的原則（3)目的管理與責(zé)任貫徹的原則(４）物質(zhì)利益的原則(5）例外管理原則46.制定標準成本的意義？答：制定標準成本的意義（1）便于公司編制預(yù)算（2)便于考核、評價各部門工作業(yè)績(3)便于進行成本控制(4）為對的進行經(jīng)營決策提供依據(jù)（５）簡化產(chǎn)品成本的計算4７簡述采購經(jīng)濟批量控制模型的簡樸條件。所謂簡樸條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款,不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨的情況。4８、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？調(diào)整準備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本,由于調(diào)整準備成本與批量無關(guān),而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長,從而提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量,使其全年的調(diào)整準備成本與其全年平均儲存成本之和為最低。49、簡述標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及互相關(guān)系。標準成本控制系統(tǒng)涉及標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本的賬務(wù)解決等三方面內(nèi)容。其中，標準成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系;成本差異的賬務(wù)解決與成本的平常核算相聯(lián)系。50．建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則？答：建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則（1）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則(2）可控性原則(3）統(tǒng)一性原則（4)激勵原則（5）反饋原則５1、簡述責(zé)任會計制度涉及的內(nèi)容（1)設(shè)立責(zé)任中心,明確責(zé)權(quán)范圍(2)編制責(zé)任預(yù)算，擬定考核標準（3）提交責(zé)任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況（４）評價經(jīng)營業(yè)績,實行獎懲制度。52、簡述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系。由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。構(gòu)成一個成本中心責(zé)任成本的是該中心的所有可控成本之和?；境杀局行牡呢?zé)任成本就是其可控成本，復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既涉及本中心的責(zé)任成本，也涉及下屬成本中心的責(zé)任成本,各成本中心的可控成本之和即是公司的總成本。５3、為什么說可控成本和不可控成本可以實現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化?成本的可控性是相對的,由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小,以及管理條件的變化有著直接的關(guān)系,因此，在一定空間和時間條件下,可控成本與不可控成本可以實現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化。54、確認可控成本必須同時具有什么條件?(１)責(zé)任中心可以通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生（２)責(zé)任中心可以對這些成本進行精確的計量（3）責(zé)任中心可以通過自己的行為對這些成本加以調(diào)節(jié)和控制(４)責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解貫徹。５５、簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個概念。區(qū)別重要表現(xiàn)在(1）費用歸集的對象不同（２）遵循的原則不同（３)核算的目的不同（4)所處的系統(tǒng)不同。相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金花費。5６、如何評價利潤中心的業(yè)績？利潤中心對利潤負責(zé),其實質(zhì)是對收入和成本負責(zé),其中成本是指責(zé)任成本，既涉及利潤中心自身發(fā)生的可控成本，也涉及利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。對利潤中心業(yè)績評價和考核的重點是奉獻邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說,其指標的表現(xiàn)形式也不相同。５７、簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別。利潤中心沒有投資決策權(quán)，需要在公司擬定投資方向后組織具體的經(jīng)營;而投資中心則具有投資決策權(quán),可以相對獨立地運用其所掌握的資金，有權(quán)購置和解決固定資產(chǎn),擴大或消減生產(chǎn)能力。58、簡述投資報酬率指標的含義及使用時應(yīng)注意的問題?投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的比例指標，它可以反映投資中心的綜合賺錢能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑,因此,不同投資中心在使用投資報酬率指標時，應(yīng)注意可比性。5９、剩余收益指標的含義是什么？在使用時應(yīng)注意的問題？剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。以剩余收益作為評價指標，所采用的投資報酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個公司的平均投資報酬率作為最低報酬率６0、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么？免費電大答:內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循的原則：1內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有助于分清各責(zé)任中心的成績和局限性;2內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；3、制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方自愿接受。61、簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上,為公司及各責(zé)任中心的預(yù)測和決策提供可靠的依據(jù)。62、簡述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系(1)兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格作為基價基礎(chǔ)(２）對于內(nèi)部交易“買方”或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來說，無論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積(３)不存在內(nèi)部交易的兩個部門之間不大也許出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。６３、在利潤靈敏度指標分析中,擬定中間變量值應(yīng)滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？擬定中間變量必須同時符合以下兩個條件：(1）中間變量的變動率必須等于因素的變動率（２）中間變量的變動額的絕對值必須等于利潤的變動額。單價的中間變量是銷售收入，單位變動成本的中間變量是變動成本總額,銷售量的中間變量是奉獻邊際，固定成本的中間變量是它自身。64、簡述利潤靈敏度指標的排列規(guī)律(1)單價的靈敏度指標總是最高(２)銷售量的靈敏度指標不也許最低(3)單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售量的靈敏度指標(４）銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于1℅五、業(yè)務(wù)題1．某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為６元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤180００元，若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40％,其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額。答：銷售收入=8４000/40%＝21000０(元)銷售量=8400０/6＝1４000（件)單位售價=210000/１400０=1５(元)單位奉獻邊際=１５-6=9（元）固定成本=2１0000-84000-18000=１0800０(元)保本量=10８0０0/9=１2０2３（件)保本額＝108０00／（1－40％)=１80０0０(元)2.知某公司2023年1~6月份維修費(為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量(為直接人工小時)的歷史數(shù)據(jù)如下：內(nèi)容月份直接人工小時（千小時）維修費(千元)?1?３８?402?4６?60３?2４?4０4?1４?285 ３0?366?４4?46規(guī)定:(１）根據(jù)上述資料用高低法將對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。(2)預(yù)測在直接人工為40千小時，維修費總額是多少?答:（１)高點坐標(46,6０)，低點坐標（14，28）b=（60-28）／(46-1４）＝1(千元/千小時)a=2８-1x１４＝14(千元)成本性態(tài)模型為Ｙ＝14+Ｘ(2)維修費總額＝14+４0=５4(千元)3.某公司最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷情況如下：摘要?１998年?1999年?２023年銷售收入 80０00 48000 ９60０0銷售成本?5000０?3000０?6０000銷售毛利?3００0０ １8００0 3600０銷售及管理費用1500０１500０?1500０凈收益 １5000 30０0 ２１000期初存貨量０ ０ 4000本期生產(chǎn)量100０0?1000０ 10000本期銷售量1000０ 60０0 12023期末存貨量０?40０0?2023?假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本均按每件2元分攤于產(chǎn)品。規(guī)定：采用變動成本法編制該公司１99８~2０23年的收益表。答：收益表項目?1９98年199９年２02３年營業(yè)收入?8000048000?9600０變動成本 ? 變動生產(chǎn)成本3０00018000?3６００0奉獻邊際?50０0030000?60000固定成本??? 固定制造費用20230?20２３020230固定銷售管理費用?1５00015000150０0固定成本合計?3５0０03５0００35００0營業(yè)利潤?15０00(500０)?２50004.已知某公司1~８月份某項混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的具體資料如下:月份／內(nèi)容１2３456７８產(chǎn)量(件)182０１916222528２1成本(元)6００0６600650０５20０７0０0７90082006８0０規(guī)定:采用高低點法進行成本性態(tài)分析并建立成本模型.答:高點坐標(28,8２00)低點坐標(１6,52０0)b=(82０0-520０)/（28-１6)=２50(元/件)ａ＝５２0０－250*16=1２０0(元)成本性態(tài)模型為Ｙ＝1２０0+250X5．某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和次年的有關(guān)資料如下:項目第一年次年生產(chǎn)量(件)25０02２５0銷售量（件)22502５00年末存貨量(件)2500單位產(chǎn)品售價（元)8０80單位產(chǎn)品變動成本（元)151５固定制造費用(元)１０00001０0000固定銷售管理費用(元）2500025000規(guī)定:按變動成本法編制第一年和次年的收益表.答：收益表（單位:元)項目第一年次年銷售收入1800００２02３00變動成本變動生產(chǎn)成本33７5037500奉獻邊際146250162５00固定成本固定制造費用１0000０100０00固定銷售管理費用250０025000固定成本合計1２500０１250０0營業(yè)利潤21250375006．某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為１０元,單位直接人工成本為5元,單位變動成本制造費用為７元,固定性制造費用總額為４00０元,單位變動性銷售及管理費用為4元,固定性銷售及管理費用為1000元.期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為10０0件,銷量為60０件,單位售價為40元．規(guī)定:分別按兩種方法的有關(guān)公式計算下列指標:（1)單位產(chǎn)品成本;（2)期間成本;(3)銷貨成本;(4)營業(yè)利潤．答:變動成本法下:單位產(chǎn)品成本=10+5+7=２2元期間成本=１０00+4000+４*600＝7400元銷貨成本＝2２*600＝13200元營業(yè)利潤＝40*600－1３20０-4*6００-50００=3400安全成本法:單位產(chǎn)品成本＝1０+5+7+4=2６元期間成本＝4*６０0＋1000=３400銷貨成本=26*60０=156０0元營業(yè)利潤=4０*60０-15600-3４00＝５000元7.已知某公司組織多品種經(jīng)營，19９9年有關(guān)資料如下:項目/品種銷售量（件)單價（元)單位變動成本(元)甲 1000 6２0?372乙?2023?10０ 50丙30０0 ６0 45假定本年全廠固定成本為２３7０0０元,若2０２３年削減言廣告費１2０0元.規(guī)定:計算２０2３年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本.答:銷售收入及銷售比重:甲:620*1000＝620２30(元)-----－62%乙：1０0*2023=202300(元)--－---20%丙:60*3000=180000(元)-－－－－18%單位奉獻邊際:甲:620-372=2４8乙:1０0-50=50丙:6０-４5＝１5奉獻邊際率：甲:２４8/６２０*100%＝40%乙:5０/1００*１０0%=５0％丙:15/６０*１００%＝2５％加權(quán)平均的奉獻邊際率:４0％*62%+50％*20%+25%*18%=39.3%綜合保本額=(23７00０－1２00）/39．3%=6000００各品種的保本額:甲：6０0000*６2%＝37２02３乙：６00000＊20%=１２０23０丙:６０0000*18%=1０80０08.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,１９９9年銷量為1000件，單價20元，單位成本14元,其中單位變動成本1０元.為擴大經(jīng)營規(guī)模,公司擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為１６00元,假定2０23年單價和單位變動成本不變.規(guī)定:(1)計算2023年該公司的保本量.(2)若要實現(xiàn)利潤增長一倍的目的,20２3年至少銷售多少件產(chǎn)品?(3)若明年市場上只能容納140０件產(chǎn)品，此時該產(chǎn)品的安全邊際量是多少?答:單位奉獻邊際=20-10=10(元)固定成本總額=(1４-10)*１000＋1600=5600（元）保本銷售量=560０／10=5６0(元）利潤目的=（２０－1４)＊1000＊2＝１202３(元)目的銷售量=(56０0+１２02３)/10=1760（件)安全邊際量=1400-560=840(件)９.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為1０50０元,變動成本率為７0%,產(chǎn)品銷售單價為50元，規(guī)定:計算該公司的保本點并預(yù)計銷售量為１000件時的利潤.答：奉獻邊際＝5０*(1-7０%)=１5(元)保本量=10５０0/15=700(件)保本額=10500/(1-7０%）=３5000(元)預(yù)計利潤＝５0*1００0＊(1-７０%)－10500=450010.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單價為３00元,單位變動成本為180元，月固定成本總額為5000０元，本年度的銷售量為10０0０件.規(guī)定（1)計算本年度的保本量和保本額(2)公司若實現(xiàn)利潤9０0０00元,銷售量和銷售額為多少?答：(1）年度固定成本=12*5０0０0=60００0０(元）單位奉獻邊際=300-18０=120(元)奉獻邊際率=120/300=40%保本量=６00０00／12０=500０(件）保本額=6０0000/４0%=１５00000（元）(２)保利量=(６00000＋900０0０）/(３0０－１８0)＝12500(件）保利額=3０0*1２5０0=3７500０0(元)1１.某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:品種銷售單價單位變動成本銷售結(jié)構(gòu) 甲?15?9 40乙?8 4?20丙 10?7?4０該公司的月固定成本為２０２３元,規(guī)定：(1)計算該公司的奉獻邊際率和多品種保本額(2)計算銷售額為１０000０元時的利潤.答:收益表品種銷售單價單位變動成本銷售結(jié)構(gòu) 單位奉獻邊際奉獻邊際率甲?1５ 9?40?6 ４０乙 8?4 20 ４?５0丙 １0?7 40?3 30（1)多品種奉獻邊際率=4０%*４0%＋5０％*20%+３０%*40%=38％多品種的保本額=2023＊12／38％＝6３1５8(2）利潤=1０0000*3８%-12*202３＝140０0１2.某廠在計劃期內(nèi)固定成本21600元，同時生產(chǎn)甲、乙,丙三種產(chǎn)品(假定產(chǎn)銷平衡)，其產(chǎn)量,售價和成本數(shù)據(jù)如下:摘要?甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品產(chǎn)量 50０ １000 １250銷售單價?２5?7.5?4?單位變動成本２0?4.5?3?答：單位奉獻邊際?５?3 1 奉獻邊際率 20% 4０％?25％ 銷售收入 １2５00?750０ 5０0０銷售比重 50%?30%?20%?多品種的奉獻邊際率=20％*50％+4０%＊30%+2５%*20%＝２7%多品種的保本額=2160０／27%＝800００（元)甲產(chǎn)品的保本額=８00０0*５0％=40000（元）乙產(chǎn)品的保本額=800００*３0%=２4００0（元)丙產(chǎn)品的保本額＝8０000＊２0%=1600０(元)13.某廠某月份的收益表如下銷售收入５０0000銷售成本:變動成本3５０００0固定成本2５００0０凈損失(100000）設(shè)現(xiàn)有的變動成本在銷售收入中所占有的比重不變.規(guī)定(１）假如固定成本增長1000０0元,則保本銷售額是多少？（2）固定成本增長后,若實現(xiàn)利潤50００0元,銷售額為多少？答:變動成本率=３50000／５00000=7０%奉獻邊際率=1-7０％=3０%保本額=（25０00０＋10０000+50000)/３0%=1166666．6７(元)銷售額=（2500０0＋100000＋50000)/30%=1３３３３3３.３3(元)14.某公司本年度生產(chǎn)Ａ．B兩種產(chǎn)品,全月固定成本為72023元,有關(guān)資料如下:產(chǎn)品的單位售價A產(chǎn)品5元,B產(chǎn)品2.5元；產(chǎn)品奉獻邊際率為A產(chǎn)品40%，B產(chǎn)品銷售量為A產(chǎn)品300０00件,B產(chǎn)品400000件.若下一年度每月增長廣告97０0元,可使產(chǎn)品的月銷售量Ａ增長到400000件，B減少到320230件,說明這一措施是否合算.規(guī)定(１)計算保本額.(2)說明這一措施是否合算答：銷售收入A=5*300０00=1５0000０B＝２.5*40０00０＝1000０0０合計=250000０銷售比重為A=１5000０0/２5０0000=60%B=100０000/25０000=４0%綜合奉獻邊際率＝40%*60%+3０％*４０%=36