新聞網(wǎng)站上市SWOT研究分析

新聞網(wǎng)站上市SWOT研究分析

這是一個好消息!不僅是對人民網(wǎng)，對其他新聞網(wǎng)站登陸資本市場也有激勵作用，此前曾有報道，包括央視網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、千龍網(wǎng)、東方網(wǎng)、北方網(wǎng)、大眾網(wǎng)、華聲在線、浙江在線和四川在線等10家新聞網(wǎng)站均已陸續(xù)啟動了搶灘A股的計劃，新聞網(wǎng)站登陸資本市場，意味著接受市場的檢驗(yàn)，財務(wù)信息要公開，市場理念和機(jī)制、人才、技術(shù)和盈利模式將要接受全社會檢視，新聞網(wǎng)站擁有政治、新聞、人脈資源優(yōu)勢，其資源配置的能力有可能改變中國互聯(lián)網(wǎng)站的利益格局。綜合各方分析，有分析認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第二大陣營正在崛起。第一陣營屬于早期上市的新浪、搜狐等網(wǎng)站。第二批為國家隊(duì)新聞網(wǎng)站。第三陣營為傳統(tǒng)巨頭，如中石化、中移動等。各個陣營優(yōu)勢各有不同。第一陣營目前已經(jīng)擁有一大批忠實(shí)的用戶、充沛的資金、完善的競爭體制。第二陣營擁有國家重大事件的報道優(yōu)勢及利好的政策。第三陣營擁有巨額的資金，中移動幾天的收入能超過第一陣營門戶一年的收入。這些企業(yè)一旦調(diào)用資金進(jìn)入，將會很容易改變現(xiàn)有的格局。還有專家利用SWOT分析模型，對新聞網(wǎng)站上市的競爭優(yōu)勢(strengths)、競爭劣勢(weaknesses)、機(jī)會(opportunities)和威脅(threats)加以客觀、量化分析，一是無形資產(chǎn)優(yōu)勢。以首批選定上市的十家新聞網(wǎng)站為觀照對象，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)不僅是首批被確定的國家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，其各自的母媒體《人民日報》、新華社和中央電視臺更是在國內(nèi)媒體中處于前三甲地位。千龍網(wǎng)、東方網(wǎng)等地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，一方面依托于強(qiáng)勢傳統(tǒng)媒體，一方面更得到地方政府的大力扶持，占據(jù)天時、地利、人和之優(yōu)勢，成為地方新聞傳播格局中的一支重要力量。二是政治資源優(yōu)勢。官方新聞網(wǎng)站的身份背景，決定了無論是國家級重點(diǎn)新聞網(wǎng)站還是地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，都擁有豐厚的政治資源，可以獲得重大新聞官方的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)授權(quán)，可以進(jìn)入政府新聞發(fā)布會現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)直播，可以隨時請到政府官員或地方行政高官與網(wǎng)民對話、互動，可以獲得與傳統(tǒng)黨報、電臺、電視臺同等的新聞資源和采訪權(quán)限。一些地方政府甚至已經(jīng)明確“一報、兩臺、一網(wǎng)”的地方新聞報道架構(gòu)。政治資源優(yōu)勢還表現(xiàn)在新聞網(wǎng)站在經(jīng)營中可以得到特殊的經(jīng)營政策和優(yōu)惠的稅收待遇。2008年以來，國家出臺了多個文件，如《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《關(guān)于文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定的通知》(國辦發(fā)〔2008〕114號)、《關(guān)于文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的若干稅收優(yōu)惠政策的通知》、《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》等，對文化產(chǎn)業(yè)包括新聞網(wǎng)站享受政策優(yōu)惠和金融支持都有明確的規(guī)定。三是新聞資源優(yōu)勢。新聞網(wǎng)站的新聞資源優(yōu)勢既體現(xiàn)在新聞采編原創(chuàng)資源上，也體現(xiàn)在歷史數(shù)據(jù)資源上。各級新聞網(wǎng)站都有所依附的母媒體，母媒體的采編人員是一支精挑細(xì)選、經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練、積累豐富采寫經(jīng)驗(yàn)和新聞資源的專業(yè)人士。報網(wǎng)互動與融合已使母媒體的采編人員成為網(wǎng)站原創(chuàng)新聞重要采集者和提供者，特別是遭遇重大、突發(fā)事件時，訓(xùn)練有素的一線記者與后方的網(wǎng)站編輯密切配合，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等多種方式發(fā)布最新、最快的新聞資訊，自然成為互聯(lián)網(wǎng)上的新聞發(fā)源地。四是傳統(tǒng)媒體數(shù)十年的發(fā)展積淀了豐富的歷史數(shù)據(jù)和各種報道形式的資料庫，比如人民日報社的60年人民日報數(shù)據(jù)，新華社的多媒體數(shù)據(jù)庫，中央電視臺的數(shù)字化音像資料館等，都是新聞網(wǎng)站可資利用的寶貴資源。新聞資源優(yōu)勢使得新聞網(wǎng)站能夠打造一條完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈：既占據(jù)了價值鏈的上游即內(nèi)容，又同時擁有中間環(huán)節(jié)和下游即網(wǎng)絡(luò)平臺和用戶。這是商業(yè)網(wǎng)站難以望其項(xiàng)背的。新聞網(wǎng)站的競爭劣勢主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、用戶規(guī)模較小、盈利模式不清晰、收入不穩(wěn)定上?；ヂ?lián)網(wǎng)是多種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用集合的、綜合性的網(wǎng)絡(luò)平臺，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心對網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的劃分，分為信息獲取、交流溝通、網(wǎng)絡(luò)娛樂和商務(wù)交易四大類近20種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。在眾多的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中，有六類應(yīng)用網(wǎng)民的使用率超過六成，分別是網(wǎng)絡(luò)音樂83.5%、網(wǎng)絡(luò)新聞80.1%、搜索引擎73.3%、即時通信70.9%、網(wǎng)絡(luò)游戲68.9%、網(wǎng)絡(luò)視頻62.6%。已經(jīng)上市的綜合性互聯(lián)網(wǎng)站，業(yè)務(wù)都比較全面、均衡，而且其所經(jīng)營的業(yè)務(wù)中，必定有1項(xiàng)或2項(xiàng)強(qiáng)勢業(yè)務(wù)占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊地位，如新浪的新聞、搜狐的輸入法和瀏覽器、騰訊的即時通信、網(wǎng)易的郵箱和游戲、百度的搜索引擎，用核心業(yè)務(wù)或核心服務(wù)帶動、影響、輻射到其他業(yè)務(wù)、內(nèi)容的發(fā)展。新聞網(wǎng)站的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)則略顯單一，網(wǎng)站定位為以新聞為主的綜合性網(wǎng)站，但新聞內(nèi)容的比重太大，其他的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用比較缺乏。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)盡管曾經(jīng)歷過網(wǎng)絡(luò)泡沫，現(xiàn)在的各類web2.0網(wǎng)站也還沒有探索出清晰的盈利模式，但從現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成和各類網(wǎng)站的運(yùn)營市場規(guī)?？?，已初步形成三種盈利模式：一是以門戶網(wǎng)站、搜索引擎為代表的依托免費(fèi)內(nèi)容的“廣告模式”，二是依托網(wǎng)絡(luò)工具、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的“增值模式”，三是依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“電子商務(wù)模式”。商業(yè)網(wǎng)站的成功主要?dú)w因于其相對穩(wěn)健與成熟的盈利模式。從