預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)（14篇）

第8頁共8頁預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?1、項?目經(jīng)濟(jì)測?算：能獨?立完成項?目經(jīng)濟(jì)測?算，能發(fā)?現(xiàn)測算時?業(yè)務(wù)部門?的各種問?題;2?、全面預(yù)?算管理：?對全面預(yù)?算管理有?系統(tǒng)的認(rèn)?識，能熟?練運用全?套預(yù)算表?格及規(guī)則?;3、?雙贏計劃?管理：熟?悉集團(tuán)雙?贏計劃對?項目運營?的指導(dǎo)作?用，能根?據(jù)雙贏制?度，提出?優(yōu)化建議?;4、?專項經(jīng)濟(jì)?分析：能?獨立完成?專項的經(jīng)?濟(jì)測算，?并簡單歸?納分析。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)（二）?1、統(tǒng)?籌建立預(yù)?算和經(jīng)營?分析體系?;2、?按照公司?發(fā)展目標(biāo)?和要求負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌年?度經(jīng)營預(yù)?算、分解?月度預(yù)算?;3、?編制每月?經(jīng)營分析?報告，找?出可改善?空間，提?升經(jīng)濟(jì)效?益;4?、建立預(yù)?算標(biāo)準(zhǔn)，?指導(dǎo)各機?構(gòu)開展新?項目的投?標(biāo)測算、?預(yù)算編制?及投后監(jiān)?控工作;?5、公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?工作。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?（三）?1.可獨?立承擔(dān)各?類工程項?目土建專?業(yè)的計量?及預(yù)算編?制及審核?工作;?2.負(fù)責(zé)?并完成公?司指定工?程項目及?跟蹤審計?項目的預(yù)?算編制及?審計審核?工作;?3.負(fù)責(zé)?收集對接?項目過程?中工程造?價、工程?預(yù)決算有?關(guān)的技術(shù)?資料和文?件資料;?4.負(fù)?責(zé)配合對?接項目工?程招標(biāo)，?預(yù)算審核?，設(shè)計變?更，結(jié)算?等工作;?5.承?擔(dān)公司或?上級交辦?的其它工?作。預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)（?四）1?、組織公?司各業(yè)務(wù)?部門編制?五年財務(wù)?規(guī)劃，每?年定期滾?動更新;?2、組?織公司年?度預(yù)算編?制、審核?、匯總及?報批;?3、組織?各部門半?年度預(yù)算?調(diào)整;;?4、組?織公司級?月度預(yù)算?分析報告?編制，不?斷提升報?告質(zhì)量;?5、定?期開展公?司月度、?季度、年?度利潤預(yù)?測及業(yè)績?規(guī)劃;?6、定期?組織開展?月度專項?分析報告?;7、?精益費控?管理體系?，定期完?善費用定?額標(biāo)準(zhǔn);?8、持?續(xù)研究預(yù)?算管理方?法論，不?斷提升預(yù)?算管理水?平;9?、持續(xù)推?進(jìn)團(tuán)隊建?設(shè)，不斷?提升團(tuán)隊?專業(yè)水準(zhǔn)?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)（五?）1、?建立和完?善成本核?算和控制?體系;?2、制訂?成本管理?規(guī)范、制?度和業(yè)務(wù)?流程;?3、負(fù)責(zé)?成本策劃?，確定成?本總控指?標(biāo);4?、負(fù)責(zé)成?本預(yù)算、?分析、控?制運行系?統(tǒng)的審核?與監(jiān)督;?5、負(fù)?責(zé)項目目?標(biāo)成本的?收集、整?理、跟蹤?、檢查、?考核、后?評估等工?作;6?、根據(jù)工?程現(xiàn)場進(jìn)?度，參與?工程結(jié)算?工作，并?組織工程?項目的決?算;7?、根據(jù)項?目預(yù)算以?及施工合?同的約定?，審核工?程款的支?付金額;?8、參?與招標(biāo)、?投標(biāo)、合?同審定及?管理。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?（六）?1、負(fù)責(zé)?項目的預(yù)?算、結(jié)算?以及工程?款審核等?;2、?負(fù)責(zé)項目?的考察招?標(biāo)、投標(biāo)?、合同談?判等;?3、根據(jù)?施工圖紙?編制工程?預(yù)算及成?本預(yù)算;?4、根?據(jù)竣工圖?及有關(guān)變?更、簽證?等資料辦?理和審核?工程竣工?結(jié)算;?5、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事項。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)（七）?1、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃組?織編制公?司年、季?、月收入?、成本、?費用等財?務(wù)的預(yù)算?工作。?2、實時?管控預(yù)算?執(zhí)行情況?，對執(zhí)行?異常預(yù)警?并分析反?饋風(fēng)險點?。3、?按月出具?預(yù)算執(zhí)行?情況，分?析各模塊?運營中存?在的問題?，并提出?建議和控?制措施。?4、每?月出具各?利潤中心?預(yù)算執(zhí)行?相關(guān)報表?。5、?主導(dǎo)直營?、加盟運?營預(yù)算達(dá)?成差異及?運營分析?。6、?與商品及?供應(yīng)鏈等?部門高效?協(xié)作，基?于業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)，建立?全面經(jīng)營?分析數(shù)據(jù)?庫，推進(jìn)?財務(wù)分析?和財務(wù)管?理相關(guān)模?型的開發(fā)?工作。?7、其他?安排事項?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)（八?）一、?全面預(yù)算?管理1?)各經(jīng)營?單位三年?規(guī)劃編制?的總體協(xié)?調(diào)與推進(jìn)?;2)?各經(jīng)營單?位年度商?業(yè)計劃的?總體協(xié)調(diào)?與推進(jìn);?3)各?經(jīng)營單位?年度經(jīng)營?預(yù)算編制?與戰(zhàn)略分?解;4?)各經(jīng)營?單位年度?KPI的?制定。?二、預(yù)算?過程控制?1)預(yù)?算執(zhí)行過?程控制，?針對預(yù)算?執(zhí)行偏差?進(jìn)行分析?并牽頭制?定改善方?案，牽頭?組織落地?實施，?確保年度?經(jīng)營目標(biāo)?的達(dá)成;?2)組?織公司層?面的月度?經(jīng)營檢討?會，針對?經(jīng)營執(zhí)行?偏差進(jìn)行?細(xì)化檢討?，并跟進(jìn)?經(jīng)營單位?閉環(huán)落?地;3?)將預(yù)算?改善重大?專項進(jìn)行?立項，以?項目形式?進(jìn)行推進(jìn)?，進(jìn)行定?期復(fù)盤，?確保落地?。三、?分權(quán)管理?1)制?定公司分?權(quán)體系，?編制下層?經(jīng)營單位?分權(quán)手冊?，完善經(jīng)?營單位治?理結(jié)構(gòu);?2)過?程中不斷?修訂完善?分權(quán)體系?。四、?經(jīng)營風(fēng)險?管控1?)協(xié)助公?司搭建較?為完善的?內(nèi)控體系?，確保經(jīng)?營單位分?權(quán)落地，?推進(jìn)目前?的事業(yè)部?改革;?2)監(jiān)控?經(jīng)營單位?的庫存、?應(yīng)收風(fēng)險?;3)?完善管理?流程，控?制流程風(fēng)?險敞口。?五、人?員培養(yǎng)?1)大量?培養(yǎng)下層?經(jīng)營單位?的財務(wù)B?P人員，?讓財務(wù)B?P下沉到?經(jīng)營單位?，推動經(jīng)?營改善;?2)對?經(jīng)營單位?核心人員?進(jìn)行不斷?的培訓(xùn)與?宣導(dǎo)，培?養(yǎng)他們的?經(jīng)營意識?。六、?流程優(yōu)化?1)協(xié)?同IT流?程中心梳?理目前公?司的主流?程，并進(jìn)?行改善優(yōu)?化;2?)協(xié)同I?T針對目?前的系統(tǒng)?打通進(jìn)行?評估并且?予以實施?，提升流?程的運行?效率。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?（九）?1、負(fù)責(zé)?工程預(yù)、?結(jié)算的編?制工作，?管理本部?門各項職?責(zé)內(nèi)工作?，處理本?部門各種?概、預(yù)算?問題，并?向公司領(lǐng)?導(dǎo)及時準(zhǔn)?確提供各?項概、預(yù)?算數(shù)據(jù)，?在公司指?導(dǎo)下，開?展結(jié)算工?作;2?、負(fù)責(zé)項?目上因設(shè)?計或施工?的變更，?簽證，洽?商等預(yù)算?資料的收?集及整理?工作;?3、掌握?項目施工?過程中的?全部內(nèi)容?，參與施?工中的各?項變更，?簽證的簽?發(fā)工作;?4、參?與工程合?同起草和?最終的審?查工作，?從(預(yù))?結(jié)算出發(fā)?，提供合?同準(zhǔn)確依?據(jù);5?、深入施?工現(xiàn)場，?每月月底?準(zhǔn)確記錄?施工部位?，嚴(yán)格按?照施工進(jìn)?度審查工?程進(jìn)度款?支付，及?時了解市?場材料價?格信息;?6、及?時準(zhǔn)確完?成工作任?務(wù)，確保?每項預(yù)(?結(jié))算真?實合理，?從降低成?本角度，?為公司出?謀劃策，?努力做到?質(zhì)優(yōu)價廉?;7、?嚴(yán)格整理?和保管預(yù)?(結(jié))算?，應(yīng)有很?強的責(zé)任?心，對所?做的預(yù)(?結(jié))算數(shù)?據(jù)要嚴(yán)格?保密，不?得泄露給?利益有關(guān)?方;8?、分工明?確，職責(zé)?分明，做?到交叉審?核，確保?預(yù)(結(jié))?算誤差率?不高于規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn);?9、負(fù)?責(zé)協(xié)助項?目招標(biāo)工?作，起草?相關(guān)協(xié)議?文件，嚴(yán)?格審查各?項文件;?10、?加強自身?和部門人?員廉政公?心教育，?確保本部?門工作無?過錯;?11、負(fù)?責(zé)審核各?項目收支?管理，制?作項目臺?賬;1?2、各項?目預(yù)算報?價的編制?，分包價?格的編制?，各個項?目的成本?預(yù)算編制?。13?、編制各?項目的項?目臺賬，?編制項目?收支情況?。14?、配合各?項目軟件?預(yù)算編制?，收支費?用流程把?控及審核?。15?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)（十?）1、?根據(jù)本部?門工作職?責(zé)編制本?部門月、?季、年度?工作計劃?,及負(fù)責(zé)?本部門人?員的工作?安排、監(jiān)?督考核工?作;2?、負(fù)責(zé)本?部門職員?的培訓(xùn)和?管理工作?;3、?負(fù)責(zé)組織?本部門人?員開展招?投標(biāo)預(yù)算?、核算、?工程標(biāo)底?、價格審?核等工作?，參與評?標(biāo)、定標(biāo)?;4、?組織本部?門成員做?好采購的?核算工作?;6、?參加施工?圖設(shè)計交?底，深入?現(xiàn)場，及?時了解掌?握在施工?工程與材?料設(shè)備造?價有關(guān)的?情況;?8、負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌項目?工程的甲?方結(jié)算工?作。9?、編制每?個月的成?本控制報?告，包括?每一個承?包、分包?項目的成?本控制詳?情及其他?項目開支?。10?、了解設(shè)?計及技術(shù)?說明，對?設(shè)計或預(yù)?算的調(diào)整?方向提出?建議，進(jìn)?行不同的?設(shè)計和不?同的施工?方案的成?本估算、?比較。?11、分?析、審核?每一個單?項招標(biāo)項?目的預(yù)算?及工程量?清單。?14、負(fù)?責(zé)合同商?務(wù)談判,?包括價格?談判。?15、準(zhǔn)?備、評估?工程變更?涉及到的?費用變化?,包括和?設(shè)計師、?監(jiān)理、技?術(shù)部一起?，審核所?有的業(yè)主?變更及承?包商遞交?的變更請?求涉及的?費用、單?價和數(shù)量?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)（十?一）1?、按照公?司發(fā)展目?標(biāo)和要求?制定預(yù)算?部年度、?月度工作?計劃，審?核和指導(dǎo)?本部門預(yù)?算工作計?劃，并督?促計劃的?落實完成?;2、?參與工程?的招投標(biāo)?工作，負(fù)?責(zé)組織工?程招(議?)標(biāo)的標(biāo)?底編制，?起草、審?定分包合?同;3?、負(fù)責(zé)項?目開發(fā)過?程中成本?控制與管?理;4?、參與施?工圖技術(shù)?交底及圖?紙會審，?根據(jù)圖紙?及洽商變?更及時準(zhǔn)?確計算工?程量，并?與施工單?位核對確?認(rèn)，合理?維護(hù)公司?利益;?5、做好?材料供應(yīng)?商等對接?單位的結(jié)?算審核工?作，與現(xiàn)?場工程師?核實工程?進(jìn)度，按?工程進(jìn)度?審核進(jìn)度?款的支付?;核對合?同執(zhí)行情?況及合同?遺漏問題?的檢查工?作;6?、負(fù)責(zé)預(yù)?算部的日?常管理，?制定和完?善本部門?管理制度?;7、?其他領(lǐng)導(dǎo)?交代的工?作。預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)（?十二）?1、按照?公司發(fā)展?目標(biāo)和要?求制定預(yù)?算部年度?、月度工?作計劃，?審核和指?導(dǎo)本部門?各專業(yè)預(yù)?算員工作?計劃，并?督促計劃?的落實完?成;2?、參與工?程的招投?標(biāo)工作，?負(fù)責(zé)組織?工程招(?議)標(biāo)的?標(biāo)底編制?;3、?參與施工?圖技術(shù)交?底及圖紙?會審，根?據(jù)圖紙及?洽商變更?及時準(zhǔn)確?計算工程?量，并與?施工單位?核對確認(rèn)?，合理維?護(hù)公司利?益;4?、做好施?工單位、?材料供應(yīng)?商的結(jié)算?審核工作?，與現(xiàn)場?工程師核?實工預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)（?十三）?1、負(fù)責(zé)?公司預(yù)決?算部門的?統(tǒng)籌工作?;2、?運用預(yù)決?算軟件編?制項目預(yù)?算和清單?;3、?根據(jù)工程?項目預(yù)決?算數(shù)據(jù)，?編制項目?分析報告?;4、?根據(jù)工程?項目預(yù)算?，對項目?實施過程?的成本進(jìn)?行監(jiān)控;?5、協(xié)?助項目經(jīng)?理完成工?程款的審?計及結(jié)算?回收工作?;6、?審核施工?隊伍以及?材料的報?價及決算?，審核施?工班組進(jìn)?度款。?7、嚴(yán)格?執(zhí)行定額?及各有關(guān)?取費標(biāo)準(zhǔn)?，按要求?控制工程?用款，維?護(hù)公司權(quán)?益。8?、完成上?級安排的?其它工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)（十?四）1?、制定和?完善控股?公司全面?預(yù)算管理?制度;?2、編制?總部年度