車(chē)間主管崗位職責(zé)范本（10篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)車(chē)間主管崗?位職責(zé)范本?1、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)?行生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完成?生產(chǎn)任務(wù)、?提升品質(zhì)合?格率、降低?物料制程損?耗、提高效?率、達(dá)到客?戶(hù)要求;?2、現(xiàn)場(chǎng)管?理、維護(hù)車(chē)?間秩序及各?項(xiàng)規(guī)章制度?3、生產(chǎn)?過(guò)程出現(xiàn)異?常及時(shí)向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋?并處理車(chē)?間主管崗位?職責(zé)范本（?二）1、?依據(jù)項(xiàng)目/?產(chǎn)品生產(chǎn)周?期需求，編?制生產(chǎn)計(jì)劃?，合理安排?生產(chǎn)、外協(xié)?;2、負(fù)?責(zé)對(duì)鈑金件?排圖、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理和?安全生產(chǎn)管?理;3、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)?備的維護(hù)和?保養(yǎng)以及臺(tái)?賬的建立和?維護(hù)，確保?安全文明生?產(chǎn)。4、?負(fù)責(zé)參與提?高生產(chǎn)工藝?效率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量的?行動(dòng)計(jì)劃與?實(shí)施;5?、負(fù)責(zé)原材?料的申請(qǐng)、?外協(xié)件的外?發(fā)加工全程?跟進(jìn)并回廠(chǎng)?;6、負(fù)?責(zé)對(duì)生產(chǎn)員?工的管理、?績(jī)效的制作?考核評(píng)定。?車(chē)間主管?崗位職責(zé)范?本（三）?1、負(fù)責(zé)車(chē)?間的生產(chǎn)管?理工作，按?照公司的經(jīng)?營(yíng)要求組織?完成本車(chē)間?的生產(chǎn)計(jì)劃?;2、主?持制定本車(chē)?間的規(guī)章制?度，培訓(xùn)、?考核、實(shí)施?并回顧監(jiān)督?;3、開(kāi)?展班組建設(shè)?，組織班組?培訓(xùn)，制定?合理用人和?發(fā)展計(jì)劃;?4、監(jiān)督?工藝執(zhí)行情?況，確保產(chǎn)?品質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，參與檢修?、技改方案?的討論及跟?進(jìn)實(shí)施;?5、按照G?MP管理要?求進(jìn)行車(chē)間?管理，嚴(yán)格?按SOP操?作規(guī)程進(jìn)行?生產(chǎn);6?、負(fù)責(zé)車(chē)間?的日常管理?和產(chǎn)能提升?、改進(jìn)工作?;7、負(fù)?責(zé)車(chē)間安全?生產(chǎn)、設(shè)備?維修維護(hù)計(jì)?劃的制定及?實(shí)施。車(chē)?間主管崗位?職責(zé)范本（?四）1、?定期召開(kāi)車(chē)?間員工會(huì)議?;2、定?期進(jìn)行內(nèi)返?外返督查，?處理及改進(jìn)?;3、車(chē)?間6S管理?定期考評(píng)公?布，始終將?安全放在首?要位置，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)?防和上報(bào)處?理;4、?監(jiān)督下屬員?工的思想，?指導(dǎo)與激勵(lì)?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，促進(jìn)良性?循環(huán);5?、定期公布?及時(shí)交車(chē)率?數(shù)據(jù);6?、協(xié)調(diào)前臺(tái)?與配件與技?師的關(guān)系，?必要時(shí)，請(qǐng)?示服務(wù)經(jīng)理?批示;7?、關(guān)注滯留?車(chē)輛進(jìn)展?fàn)?況，協(xié)調(diào)減?少車(chē)輛滯留?臺(tái)次;8?、關(guān)注KP?I2H48?H，生產(chǎn)率?，生產(chǎn)效率?指標(biāo)，改善?該類(lèi)指標(biāo)管?理工作;?9、關(guān)注車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)工位?利用情況，?減少車(chē)輛占?位時(shí)間;?10、監(jiān)督?維修工作中?的安全操作?規(guī)范性，對(duì)?非標(biāo)準(zhǔn)的不?安全的，不?正確操作及?時(shí)指出并教?育;11?、延時(shí)交車(chē)?數(shù)據(jù)原因分?析，提出可?靠的有效改?進(jìn)舉措;?12、關(guān)注?專(zhuān)用工具設(shè)?備的維修及?申購(gòu)工作，?確保正常的?維修工作完?成;13?、完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交代的?其他事務(wù)。?車(chē)間主管?崗位職責(zé)范?本（五）?1、協(xié)調(diào)各?類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)?、生產(chǎn)系統(tǒng)?內(nèi)單位之間?的關(guān)系。?2、對(duì)生產(chǎn)?成本、質(zhì)量?要求、產(chǎn)品?產(chǎn)出等進(jìn)行?有效的控制?。3、參?與分析生產(chǎn)?制造、質(zhì)量?控制、設(shè)備?維護(hù)以及其?他相關(guān)工作?報(bào)告，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并解決?問(wèn)題。4?、實(shí)施生產(chǎn)?計(jì)劃的檢查?和進(jìn)度控制?。5、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)報(bào)表?的審查和呈?報(bào)工作。?6、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生?產(chǎn)用料、產(chǎn)?品質(zhì)量的管?理和控制，?實(shí)施質(zhì)量自?檢。7、?負(fù)責(zé)安全生?產(chǎn)檢查、處?理和提報(bào)工?作。8、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)使用的標(biāo)?準(zhǔn)制訂、更?新。9、?負(fù)責(zé)監(jiān)督管?理車(chē)間員工?的上班情況?。上級(jí)交?辦的其他事?項(xiàng)。車(chē)間?主管崗位職?責(zé)范本（六?）1.負(fù)?責(zé)所轄員工?的績(jī)效管理?(目標(biāo)設(shè)定?/績(jī)效跟蹤?和輔導(dǎo)/績(jī)?效考核)，?日常進(jìn)行"?走動(dòng)式"辦?公,發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、解決問(wèn)?題2.與?部門(mén)內(nèi)及相?關(guān)部門(mén)間的?溝通協(xié)調(diào)工?作，完成部?門(mén)下達(dá)的售?后服務(wù)質(zhì)量?和業(yè)績(jī)目標(biāo)?3.負(fù)責(zé)?制定和實(shí)施?車(chē)間各項(xiàng)管?理制度、工?作流程、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工?藝、操作規(guī)?范修訂與編?制4.負(fù)?責(zé)參與協(xié)助?外出救援服?務(wù)，確保救?援服務(wù)正常?進(jìn)行，負(fù)責(zé)?救援車(chē)輛的?定期檢查、?救援車(chē)輛工?具、車(chē)間班?組工具的定?期檢查，負(fù)?責(zé)車(chē)間工具?、設(shè)備的維?修、保養(yǎng)、?安全檢查，?負(fù)責(zé)車(chē)間耗?材的申請(qǐng)及?購(gòu)買(mǎi)5.?每月完成相?應(yīng)的業(yè)績(jī)考?核指標(biāo)包括?但不限于：?保修產(chǎn)值的?達(dá)成率、車(chē)?輛維修的內(nèi)?返率、外返?率、APA?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合?規(guī)性、客戶(hù)?滿(mǎn)意度維護(hù)?等，實(shí)際以?部門(mén)經(jīng)理的?下發(fā)的月度?考核目標(biāo)為?準(zhǔn)___?_車(chē)間5S?管理/消防?安全管理?車(chē)間主管崗?位職責(zé)范本?（七）1?、業(yè)務(wù)主管?職位，負(fù)責(zé)?其功能領(lǐng)域?內(nèi)主要目標(biāo)?和計(jì)劃，制?定、參與或?協(xié)助上層執(zhí)?行相關(guān)的政?策和制度;?2、負(fù)責(zé)?部門(mén)的日常?管理工作及?部門(mén)員工的?管理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及評(píng)?估;3、?負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生?產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)?，物料準(zhǔn)備?，新產(chǎn)品導(dǎo)?入準(zhǔn)備;?4、完成車(chē)?間每月生產(chǎn)?任務(wù)，并做?好每月生產(chǎn)?報(bào)表及各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì);5?、對(duì)所負(fù)責(zé)?員工進(jìn)行日?常管理并負(fù)?責(zé)對(duì)其進(jìn)行?考核;6?、責(zé)后加工?車(chē)間設(shè)備保?養(yǎng)規(guī)范使用?和現(xiàn)場(chǎng)管理?;7、負(fù)?責(zé)出廠(chǎng)產(chǎn)品?的工序質(zhì)量?控制工作。?車(chē)間主管?崗位職責(zé)范?本（八）?1、組織實(shí)?施生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)保?量地完成生?產(chǎn)任務(wù)，督?促各組長(zhǎng)合?理安排落實(shí)?生產(chǎn)，明確?產(chǎn)品的質(zhì)量?要求和執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)?車(chē)間的生產(chǎn)?計(jì)劃，主動(dòng)?提前了解各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?(配件、輔?料,工藝,?設(shè)備,人員?等)的情況?，確保車(chē)間?生產(chǎn)時(shí)流水?的暢通。?2、隨時(shí)跟?蹤車(chē)間的生?產(chǎn)進(jìn)度，每?天必須要有?詳細(xì)的生產(chǎn)?報(bào)表交生產(chǎn)?部。3、?貫徹執(zhí)行公?司的成本控?制目標(biāo)，加?強(qiáng)對(duì)車(chē)間原?輔材料使用?的控制,確?保在提高產(chǎn)?量，保證質(zhì)?量的前提下?不斷降低生?產(chǎn)成本。?4、要協(xié)調(diào)?車(chē)間與各部?門(mén)之間的工?作，互相配?合，協(xié)商解?決存在的問(wèn)?題，配合公?司其他部門(mén)?開(kāi)展工作，?主動(dòng)做好橫?向溝通。?5、審核車(chē)?間流水工序?工價(jià)的合理?性，提出合?理方案作公?司參考。協(xié)?助行政部做?好車(chē)間的各?項(xiàng)考核和組?織員工的培?訓(xùn)工作。?6、根據(jù)公?司對(duì)車(chē)間發(fā)?展的規(guī)劃擬?定人員編制?，并報(bào)公司?批準(zhǔn)。培訓(xùn)?員工，帶好?隊(duì)伍，積極?深入了解員?工的思想動(dòng)?態(tài)，采取合?理的措施確?保車(chē)間的穩(wěn)?定。7、?擬定車(chē)間管?理制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)后?在車(chē)間推廣?實(shí)施按照公?司制度和車(chē)?間管理制度?對(duì)車(chē)間員工?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),?懲罰。8?、根據(jù)公司?質(zhì)量部門(mén)的?要求，配合?車(chē)間質(zhì)檢人?員作好員工?的質(zhì)量培訓(xùn)?,提高員工?的質(zhì)量意識(shí)?，抓好車(chē)間?的質(zhì)量管理?工作;深入?貫徹公司的?安全生產(chǎn)制?度，確保安?全文明生產(chǎn)?，領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間?做好5S管?理，創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境,以身作?則，提高員?工的素養(yǎng)。?9、處理?車(chē)間的突發(fā)?事件，一旦?發(fā)生突發(fā)事?件，車(chē)間主?任必須挺身?而出，擔(dān)當(dāng)?責(zé)任，動(dòng)用?各種資源，?領(lǐng)導(dǎo)和組織?員工戰(zhàn)勝困?難，并隨時(shí)?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)事件處?理進(jìn)展情況?，對(duì)于無(wú)法?處理的事件?要及時(shí)請(qǐng)示?。10、?要認(rèn)識(shí)到前?會(huì)的重要性?，不能光注?重在形式上?，要把產(chǎn)前?會(huì)上的內(nèi)容?切切實(shí)實(shí)地?落實(shí)到生產(chǎn)?中去。車(chē)?間主管崗位?職責(zé)范本（?九）一、?車(chē)間主管必?須精通各自?車(chē)間的生產(chǎn)?流程及管理?工作，對(duì)企?業(yè)要忠誠(chéng)，?對(duì)工作要有?責(zé)任心和敬?業(yè)精神。?二、車(chē)間主?管必須服從?經(jīng)理統(tǒng)一管?理，有異議?必須及時(shí)溝?通，并先執(zhí)?行再提出。?三、負(fù)責(zé)?落實(shí)實(shí)施公?司下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，并?認(rèn)真做好分?解、調(diào)度安?排工作，確?保生產(chǎn)順利?進(jìn)行。四?、提起做好?生產(chǎn)準(zhǔn)備工?作，指導(dǎo)監(jiān)?督操作過(guò)程?，確保質(zhì)量?關(guān)。五、?負(fù)責(zé)各自車(chē)?間內(nèi)人員管?理、生產(chǎn)計(jì)?劃的管理。?六、負(fù)責(zé)?車(chē)間制度的?實(shí)施、執(zhí)行?，確保公平?、公正。?七、安排工?作任務(wù)力求?科學(xué)合理，?勞逸結(jié)合，?方便關(guān)心員?工。八、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)?間的環(huán)境衛(wèi)?生及財(cái)產(chǎn)安?全，工具實(shí)?行貨幣花到?人。九、?向公司收集?員工提出的?合理化意見(jiàn)?和建議。?十、負(fù)責(zé)降?低損耗，減?少浪費(fèi)，提?高效率，提?高效益。?十一、負(fù)責(zé)?車(chē)間的水電?氣的合理利?用并每天填?寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表?及工作日志?。車(chē)間主?管崗位職責(zé)?范本（十）?1.協(xié)助?生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)全?面管理原料?車(chē)間的工作?，確保每月?產(chǎn)量指標(biāo)、?質(zhì)量指標(biāo)、?成本指標(biāo)、?損耗指標(biāo)的?完成，對(duì)生?產(chǎn)中未能解?決問(wèn)題，及?時(shí)上報(bào)生產(chǎn)?廠(chǎng)長(zhǎng)。_?___公平?、公正、合?理地用好每?一個(gè)屬下，?致力培養(yǎng)管?理與技術(shù)新?骨干，將強(qiáng)?車(chē)間員工的?技能培訓(xùn)、?安全生產(chǎn)意?識(shí)培訓(xùn)、產(chǎn)?質(zhì)量意識(shí)培?訓(xùn)、生產(chǎn)成?本意識(shí)培訓(xùn)?等。3.?協(xié)助