企業(yè)經(jīng)理述職報告（6篇）

企業(yè)經(jīng)理述職報告（6篇）一、生產(chǎn)力量顯著提高，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢。

20xx年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱難努力，公司完成經(jīng)營指標8971．16萬元，制造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸／年加氫改造工程、總廠復合肥裝置建立、化工二廠丙烯腈、裂解后分別和高壓聚乙烯等重點工程的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺（件），4368．63噸。其中容器197臺，948噸，產(chǎn)值1526．56萬元；塔器37臺，565．87噸，產(chǎn)值1013.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產(chǎn)值575.74；三旋9臺(件)，19.637噸，產(chǎn)值162.8萬元；加工配件2520xx件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬元；其他工程1149.59萬元。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。

一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，討論制定措施、消退制約進展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀進展的良好局面。廣闊干部職工關懷企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與進展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的進展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分別設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子試驗及金屬構件加工制造，9個業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構，經(jīng)過一年來的實踐、運行，根底得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、構造優(yōu)化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了20xx萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”工程實施步伐，努力提升核心競爭力量。

作為集團公司確立的做大、做強工程，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風分別器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭力量的支柱型業(yè)務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。20xx年，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術人員，全力以赴加快工程的實施步伐，截止20xx年年末，共安裝設備47臺，完成工程總量72％。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三個試驗室的設計工作進展順當，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力氣的推動下，研發(fā)中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我估計，該工程在今年將全部竣工。

四、標準材料治理，理順物流程序。

一是指導和組織物資供給站以強化治理為主線，以健全完善各項治理制度為動身點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資治理規(guī)定》、《物資供給工作程序》、《通用物資檢測過程掌握程序》、《物資治理考核方法》和《物質(zhì)供給站工作考核方法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推動了物資治理的制度化和標準化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供給站，實現(xiàn)了材料的集中治理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務不嫻熟，庫房治理及賬目不標準的實際狀況，組織供給站一些業(yè)務力量強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲學問。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的準時供給，走向標準化的運行軌道。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中，我發(fā)覺局部材料的材質(zhì)證件不能隨實物準時到位，尤其是承接緊急任務時，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開頭了加工生產(chǎn)，極簡單給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過屢次討論，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供給站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)覺證件不全的材料，規(guī)劃員馬上跟蹤索要。遇到特別狀況時，根據(jù)iso9001質(zhì)量治理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續(xù)。進入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人確實認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產(chǎn)。

五、實行規(guī)劃性治理，努力降低本錢。

一是嚴格執(zhí)行物資選購報批制度，很好地杜絕了規(guī)劃外選購。選購中堅持比質(zhì)比價，全年節(jié)約資金130萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。20xx年回收廢舊鋼鐵637．47噸，實現(xiàn)銷售收入68．7萬元；回收鐵屑241噸，實現(xiàn)銷售收入23．5萬元。全年共為公司節(jié)約材料費92．2萬元。三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個月的時間，對賬內(nèi)、賬外、報廢物資進展了全面的盤點，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復驗工作。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫509萬元。四是加強了資金的使用和治理，重點加大可控費用的掌握力度，治理費用比照上年降低了10個百分點。

六、注意新產(chǎn)品開發(fā)，增加企業(yè)進展后勁。

堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)進展的主線，主動尋求合作伙伴，與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合，先后開發(fā)、制造了五種高效換熱器。T型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標準被集團公司確定為行業(yè)標準。獨立開發(fā)勝利了非連續(xù)折流板式高效換熱器。20xx年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進展深度合作的協(xié)議，達成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。此外，還與清華大學澤華公司合作，共同開發(fā)勝利adv浮閥產(chǎn)品，與石油大學聯(lián)手，研制勝利了立管式psc型多管三級旋風分別器。同時，經(jīng)過市場調(diào)研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術，為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。

七、健全結(jié)算工作，加強清欠力度。

一年來，我指導經(jīng)營人員和財務人員，加大了結(jié)算和清欠力度。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。同時，對個別信譽不好的廠家，向法院提出訴訟懇求，以尋求法律上的支持和救濟。20xx年，結(jié)回應收賬款9384萬元，收回99年掛帳金額65萬元；20xx掛帳金額7．625萬元；20xx年掛帳金額95．2萬元；20xx年掛帳金額2247萬元，共清欠應收賬款3271．5萬元。

八、滿意用戶需求，拓寬市場空間。

20xx年，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務的根底上，市場空間有了更加寬闊的拓展。第一，完成了復合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。我們在總廠30萬噸／年復合肥工程的建立中，勝利地完成了造粒機、枯燥機、冷卻機和包裹機的設計、制造、安裝、調(diào)試任務，為裝置實現(xiàn)開車一次勝利供應有力保證。這是我們機械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進入轉(zhuǎn)動設備制造領域的一座里程碑。其次，閥門試生產(chǎn)獲得勝利，25只閘閥在去年經(jīng)過嚴格測試全部合格，并順當通過壓力管道組件增項聯(lián)審，閥門、金屬軟管業(yè)務獵取了進入市場的許可證。第三，外部市場體系連續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡。20xx年，我們以良好的效勞，在連續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關系根底上，查找并構建了新的客戶群體，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進入了廣東市場，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中勝利應用，新型三旋受到了青海油田的關注，落戶于格爾木煉油廠。

回憶20xx年工作，成績的取得與總廠和工程公司的正確領導、機械制造公司黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不行分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的缺乏和問題是今后應當時刻留意和逐步改良的：

一、治理力度應進一步加大。

仔細總結(jié)一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理還有一些不盡人意的地方，特殊是加氫裝置消失的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量治理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化治理手段和和提高治理水平，成為我20xx年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

二、與同志們聯(lián)系和溝通的時機較少。

加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解沖突、理順心情、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員準時溝通的根底上，樹立效勞意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、公平、開心的工作環(huán)境，增加企業(yè)的分散力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順當開展排解障礙，供應有力的思想保證。

三、工作方法有時簡潔，遇到急事不夠冷靜，不能非?？陀^地處理問題。

一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深入和全面地的思索問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣闊職工的才智和力氣，實行合理的方式，才能沉著應對，扭轉(zhuǎn)簡單局面。

四、學習深度不夠。

學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的才智源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的力量，獵取更多的學問，是現(xiàn)代企業(yè)治理者必需具備的根本素養(yǎng)。20xx年，由于事務繁忙，工作緊急，學習的時間相對削減。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習治理學問、專業(yè)技術學問、政治理論學問的根底上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的閱歷和勝利的做法應用到實際工作中，努力為公司改革穩(wěn)定和進展做出更大的奉獻。

企業(yè)經(jīng)理述職報告2

20xx年6月，時任xxx集團董事會找我談話，要求我出任xxx集團的總經(jīng)理職務，盼望我?guī)е?jīng)營治理團隊用5年的時間，將xxx集團的年銷售收入提高到5億元，爭取制造出個像點樣的新產(chǎn)業(yè)。

時間如梭，自xx年8月25日董事會正式聘任，xxx市政府20xx年8月28日以新政干[xx]6號文下文確認，我擔當河南xxx電器（集團）股份有限公司總經(jīng)理至今已經(jīng)快滿6年了，我也算是超期服役的總經(jīng)理了。依據(jù)《中華人民共和國公司法》的相關規(guī)定，我作為xxx集團的董事之一，今年也剛好干滿兩屆任期。

我任期內(nèi)在董事會的正確領導下，帶著經(jīng)營治理團隊做的全部工作，可以用一句話概括：

做了三件事，留下三個圓滿，兌現(xiàn)了兩個承諾

第一件事是快速扭轉(zhuǎn)了困難局面，實現(xiàn)扭虧為盈。20xx年9月—xx年底，我?guī)е?jīng)營治理團隊在極其困難的狀況下，全面綻開了新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，關、停、并、轉(zhuǎn)了13個工程和企業(yè)，用不到一年的時間，就徹底扭轉(zhuǎn)了集團還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發(fā)不下員工工資的困難局面，解決了生存問題，實現(xiàn)了扭虧為盈。

其次件事是創(chuàng)立了新的主導產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。20xx年9月25日，xxx集團告辭了感情至深、長期賴以生存和進展的電冰箱、電冰柜主營業(yè)務，將核心資產(chǎn)——河南xxx電器有限公司的控股權、經(jīng)營權以及全部xxx品牌的擁有權轉(zhuǎn)讓給了外商。股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議還規(guī)定，xxx集團不得經(jīng)營自己熟識的白色家電產(chǎn)品。xxx集團面對重大變故，重打鼓，另開張，經(jīng)過創(chuàng)新拼搏，最終完成了專用汽車、電子信息與應用效勞、工程塑料三大新產(chǎn)業(yè)的布局，形成了新的、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化力量，并于xx年2月6日，經(jīng)過與新加坡豐隆集團艱難的商務談判，重新獲得了相應的xxx品牌擁有權，翻開了xxx集團長遠進展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品牌瓶頸，勝利實現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營的重大轉(zhuǎn)折。

第三件事是建立起了支撐xxx集團長久進展的體系架構。治理團隊完畢了xxx集團沒有規(guī)章制度的歷史，建立了比擬標準的治理制度；創(chuàng)立了全新的分產(chǎn)業(yè)運營機制、投融資體系以及社會效勞體系等標準。治理團隊在大規(guī)模整合內(nèi)部資源，聚攏外部資源的同時，依據(jù)不同合作工程的狀況，分別建立起了以股權為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)機制，為xxx集團不同產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的長久進展和標準運營奠定了根底。

回首我的任期，留下兩大圓滿：

一是致使一些干部、員工離開原有崗位或另謀職業(yè)。由于xxx集團先后“關、停、并、轉(zhuǎn)”了15企業(yè)和工程，以及由于企業(yè)改制、收購重組、應對國際金融風暴而實施的產(chǎn)業(yè)構造大規(guī)模調(diào)整等行動，使得xxx集團及其控股企業(yè)先后有包括集團高管在內(nèi)的，100多名中層以上干部離開了他們工作多年，感情至深的治理崗位，不再擔當中層以上治理職務；有很多員工被重新安排工作，被動改行，到新的企業(yè)或崗位做他們當時并不熟識的工作。特殊是20xx年9月—20xx年間，xxx集團新的產(chǎn)業(yè)尚未真正進展起來，妥當安排的人員有限，局部干部和員工選擇了另謀職業(yè)。這是我任期內(nèi)留下的最大的圓滿。

二是造成骨干人員長期身體亞安康。我長期給他們安排部署高強度的工作任務，使得治理團隊的骨干一般都有過“快速減肥”10公斤左右的經(jīng)受，不僅他們的身體受到損害，長期處在亞安康狀態(tài)。

企業(yè)經(jīng)理述職報告3

當20xx年剛剛降臨時，我曾在心里立下誓言，在這一年里，我要更好地協(xié)作總經(jīng)理及領導班子內(nèi)其它成員搞好工作，使我廈有一個更好的進展。如今，世紀的鐘聲馬上敲響，回首這一年來的工作，盡管有取得勝利時的喜悅，也有遇到挫折時的.無奈，但我始終在為這一目標而努力。正由于如此，這一年的工作我積存到了一些有益的閱歷，也得到了很多可喜的收獲。下面，我就xxx年度我的思想和工作狀況按分管范圍作一個簡潔的匯報，請各級領導和同仁審議和指正。

一、經(jīng)營促銷工作

目前岳陽市內(nèi)賓館林立，一個個新賓館也在間續(xù)建成開業(yè)，我廈要想在岳陽市場占有自己的一席之地，必需主動出擊，推陳出新，爭取顧客，占據(jù)市常在這個問題上，我得到了總經(jīng)理及領導班子內(nèi)其它成員的信任和支持，今年以來，間續(xù)推出了很多促銷措施。首先，我們高度重視大廈的公關形象，常常在電視、報紙上進展宣傳，讓我廈在市民的心目中產(chǎn)生長久的印象。在春節(jié)期間，對來我廈消費的客人一律實行了優(yōu)待打折，對有關職能部門和入廈消費的?？桶l(fā)放了賀卡和免費消費券，從而使來賓對我廈產(chǎn)生親近感，激發(fā)他們再次來大廈消費的欲望。除此之外，我還留意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷方法，間續(xù)制訂了攬客消費提成、工效掛鉤等方案。今年九月，還與長沙湘野車隊簽訂了合作協(xié)議，對方為大廈組織客源后，雙方進展利潤共享。我還利用同學、同鄉(xiāng)關系多方為大廈聯(lián)絡客源，如郵電局工程部、水電局水政監(jiān)察隊等單位現(xiàn)已把我廈作為主要接待地點。以上這些，對促進我廈的消費，為大廈取得穩(wěn)定牢靠的客源發(fā)揮了肯定的作用。

今年七月，由于xx《消遣場所治理條例》的實施，我廈終止了與凌峰消遣城之間的租賃關系，我在大廈負責與凌峰消遣城移交、清算的有關事宜以及消遣城的重新開業(yè)的籌備工作。盡管自己在這方面閱歷缺乏，困難重重，但我欣然領命，不講條件，積極投入工作。在上級領導的支持下，經(jīng)過積極努力，目前我局（包括我廈）與凌峰消遣城之間的欠費清理、資產(chǎn)移交等問題根本得到～解決。為了削減損失，盡早讓消遣城開業(yè)，依據(jù)局里確定的方針，在兼顧合法與敏捷的前提下，經(jīng)過反復討論，已經(jīng)制訂出了可行的消遣城經(jīng)營方案，并已通過新聞媒體公開聘請部門負責人，目前正在抓緊籌備開業(yè)。今年以來，我還間續(xù)整理了與臨街門面之間的合同，對有關欠費進展了清理，促使這些經(jīng)營者合法經(jīng)營，準時交納費用。

二、安全治理工作

在做好大廈經(jīng)營工作的同時，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內(nèi)容。在這方面，我的觀點是曉之以理，動之以情，嚴字當頭，防字在先。大廈今年準時調(diào)整充實了安全治理領導小組，在執(zhí)行安全風險抵押金制度方面，我主持對這一制度重新進展了修訂，使其更加可行、有效。在執(zhí)行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過常對于在安全工作中消失的好現(xiàn)象，準時進展了嘉獎。對于發(fā)覺的問題，本著三不放過的原則，決不姑息遷就。如今年1月29日客房部洗衣房由于當班人員違反操作規(guī)程，工作態(tài)度散漫，造成失火，我準時召開了部門及大廈的事故分析會，對當事者也賜予了嚴厲的處理，分別賜予了扣獎、記過、辭退等處分，使當事人及全廈員工從這件事中吸取教訓。

消防安全是賓館安全工作中的一項重要內(nèi)容，上級主管部門對這一工作也相當重視。由于種種緣由，大廈施工中遺留下了一些消防隱患。為此，我局保衛(wèi)科、安監(jiān)科、市消防支隊屢次到大廈檢查催促整改，我也曾屢次與這些部門檢查現(xiàn)場，討論對策。在上級領導的支持下，這一問題在今年得到了根本的落實。如三樓西側(cè)已開通了專用消防通道，完善了各處的消防標志，各樓層的消防電梯前室的消防門也已經(jīng)開頭安裝施工。通過消防部門的驗收檢查，今年我廈已取得了消防合格證書。

三、動力修理工作

設備設施的良好運行是保證大廈正常經(jīng)營的有力保障。自開業(yè)以來，我始終是分管動力部工作的，在這方面，我始終得到了動力部兩位經(jīng)理的有力支持。開業(yè)前兩年，大廈全部設備設施都還是新設備，根本上修理工作量不是很大。但是，由于有些設備本身的缺陷和安裝過程中存在的問題，經(jīng)過兩年來的運行，大廈的設施設備間續(xù)消失了很多故障，使動力部的工作今年與去年相比，修理工作量明顯增加。特殊是空調(diào)設備，在今年熱天需要開啟時，三臺主機間續(xù)消失故障，嚴峻影響大廈的正常經(jīng)營活動。為此，在空調(diào)保修期馬上滿和已滿的狀況下，我們爭取到了廠家免費修理，為大廈節(jié)省了一筆較大的修理費用。在最近預備開啟制熱時，空調(diào)設備再次消失故障，動力部又到金都、岳陽賓館請教專家，日夜搶修，并再次找廠家免費更換了部件，對全部空調(diào)管道進展了清洗，從而保證了空調(diào)設備的正常運轉(zhuǎn)。在保證正常修理工作的狀況下，還間續(xù)安排動力部對大廈的有關設施進展了改造和完善，如為解決窗戶玻璃易掉落的問題，對窗戶框進展了改造；為加強臨街門面電度計量，對這些地方的表計全部進展了更換校驗；為加強大廈的安全監(jiān)控，今年還在大廈幾個主要地點安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)。我還直接負責了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護工作。大廈的電腦系統(tǒng)擔負著接待、收銀、總經(jīng)理查詢、上網(wǎng)、財務等治理工作。尋常電腦系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，即使是在晚上或休息時間，我總是準時趕到，保證電腦系統(tǒng)的正常運行。

四、人事治理工作

本年度，大廈要我負責人事方面的治理工作。在這方面，局里賜予了大廈敏捷的政策。大廈的絕大局部治理人員和員工都是通過對外聘請的，鑒于目前社會上就業(yè)比擬困難，尋常向我打招呼的有不少，我自己也有不少窮親戚，但我從不徇私情，本著唯才是用的原則，全部人員都經(jīng)過總經(jīng)理的認可，嚴格保證進入大廈的人員的素養(yǎng)。對于進入大廈的各級人員，更是從嚴要求。今年以來，我間續(xù)標準了人事治理方面的一些程序，加強了員工轉(zhuǎn)正考評工作，是金子，就要讓他發(fā)光，準時建議予以重用；是庸才，也不心慈手軟，準時提出處理或解聘意見。大廈間續(xù)建立了員工的具體檔案，對工資標準進展了重新標準與核定。為了聘請到優(yōu)秀的員工，提高員工素養(yǎng)，我和大廈其它領導屢次到各學校選錄優(yōu)秀人才，還托付市旅游學校、華容職校在平江、華容等地招用并培訓人員。今年省旅游局的賓館總經(jīng)理培訓班在我廈舉辦時，我和大廈多數(shù)治理人員以及一局部員工一起參與了這一學習，有了一個學習提高的時機。我和大局部參與學習的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的治理者和員工隊伍。

在這里需要指出的是，假如說大廈今年在以上各方面取得了一些成績，這全是上級的正確領導以及大廈全體同仁努力工作的結(jié)果，在此我要真誠地說聲感謝！我知道，一個人的力氣是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的進展，只有依靠領導班子的精誠團結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力。正如當時我在應聘副總經(jīng)理時說過的，作為副總經(jīng)理要多為總經(jīng)理動腦子，出點子，跑腿子，賺票子。盡治理想與現(xiàn)實往往存在著差距，但我總是首先從自身查找緣由。我知道，我所做的工作還很不夠，為了岳陽電業(yè)局的利益，為了大廈的輝煌，我將連續(xù)本著老狡猾實學習，勤勤懇懇工作，實實在在辦事，正正派派做人的處世準則，一如既往地標準自己的言行，把工作做得更好。

企業(yè)經(jīng)理述職報告4

20xx年xx月份，由于工作需要，安排我擔當某某集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領導下，帶著公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把詳細狀況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

一、履行職責狀況。

20xx年，在集團董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

1、認清形勢、理清思路，積極探究，建立了安康的進展機制。

在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯根底、擴規(guī)模、求進展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根底的提升上作了大量的工作，為進一步建立和諧、安康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會討論，我們撤銷了分公司，實行工程工程目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應公司戰(zhàn)略進展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理掌握、日常行政及工程目標責任治理等制度和方法，逐步向標準化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對形狀象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。20xx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進展例行檢查的打算，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及本錢掌握當作一項長抓不懈的工作去仔細抓好抓實，各方面都取得了肯定的成績，實現(xiàn)了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲乏。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解沖突的態(tài)度，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20xx年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化效勞平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，打算去迎接市場經(jīng)濟的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價款共計5032萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xx分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。

根據(jù)建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。20xx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的盼望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、工作中存在的問題和缺乏。

我們雖然取得了一些成績，但是我們也糊涂地熟識到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克制，詳細來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建立，創(chuàng)立一個安康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了肯定的成績，但離標準化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責任治理，從加強工程班子的建立著手，加強工程施工過程的掌握。

3、根底治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的工程治理人才比擬匱乏，這是當前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、20xx年的工作初步準備。

20xx年甚至在肯定時間內(nèi)，我們的總目標就是建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20xx年我們規(guī)劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

事務的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作力量和治理水平，我將與公司領導班子一起帶著公司全體員工解決20xx年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)安康長遠進展。

以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)進展和我個人進步。20xx年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在20xx年奪取新的成績而努力奮斗。

企業(yè)經(jīng)理述職報告5

如何帶著工程部開展工作，順當圓滿的完成工作任務，這是我調(diào)入北京xxx始終在思考的一個問題，結(jié)合自己在北京xxx半年的工作閱歷，和集團工程治理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設計管線領導何總、工程總經(jīng)理黃總經(jīng)常在工作思路上的指導，以及各位同事的一些看法，談談自己的一點點感受。

我個人的理解，我司工程部經(jīng)理是個典型低權力的領導職位，在工程部要起到領導示范、榜樣帶頭作用。由于工程組織的特點，他的上級有工程總、管線總等若干治理領導，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能實行的鼓勵措施是很有限的，注定他領導風格主要靠影響力和說服力而不是靠權力和命令。他除依靠公司的規(guī)定去治理，更多的是從心理學、行為科學上去鼓勵成員，在部門中充當教練、活潑氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀看并需要預見到潛在的綜合問題，并快速組織處理，需要時刻尋找目標、跟蹤目標和實現(xiàn)目標。

來北京xxx后，我更堅持學習設計、施工等各類標準要求和工程專業(yè)學問、工程治理等，多看多學多問，不斷提高自己的各方面力量，大家也很愿意跟我溝通探討技術問題，自己的專業(yè)水平與威信也漸漸增加，也贏得大家的敬重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關系、指導下屬為主，但又不放松施工治理，工作中充分利用和治理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師，注意培育每位員工的責任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神?？鞓返氖遣块T新聘請的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術水平扎實、工作積極仔細負責，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設計治理，又要現(xiàn)場監(jiān)理，具有勤于奉獻精神。我們團隊每天都在積極表現(xiàn)，公司領導很樂見工程部有一個向好、向上的進展趨勢。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對xxx二期工程快速的推動（邊設計、邊報建、邊施工、有時不免還邊修改），從開頭的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷協(xié)作、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期工程（建筑面積13萬多㎡）全面開工，其中8樓從20xx年11月中旬開工到20xx年4月中旬期間共完成預制管樁根底、2層地下室和上部主體構造12層，這很大程度反映了總包單位的施工實力，同時也與我部正確處理與總包單位的關系有肯定的關聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長先進展圖紙與技術上的交底、關鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實際困難盡其所能賜予幫忙解決，對施工單位安排工作中從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為的確應當這樣去做，目前我們打造了一個和諧的施工氣氛。

企業(yè)經(jīng)理述職報告6

敬重的公司董事會：

20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)全都，克制困難，積極開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當進展了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進展的良好局面。在新公司根據(jù)全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告如下：

一、準時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營治理的需要

1、樹立好角色意識，當好上級配角、演好公司主角。作為公司的總經(jīng)理，嚴格根據(jù)董事會的授權與經(jīng)營治理范圍，帶著員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作規(guī)劃指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營治理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建立，貫徹以德治企的人本治理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)治理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建立，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、安康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，尋常講人格，以此樹立公正、公正，公平的治理氣氛，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營治理工作團隊

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。人是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)治理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)立學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營治理需要，積極提倡建立學習型單位，實行請進來、走出去多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氣氛帶發(fā)動工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化根底。

2、堅持以德為之，以情動之，以行導之的治理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科