企業(yè)演講稿范文匯總四篇

企業(yè)演講稿范文匯總四篇2月14日晚進(jìn)展的是“主題論壇：變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”，首先由聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志發(fā)表演講。

柳傳志：我不知道是不是按股東區(qū)分的：股東治理者就稱為是企業(yè)家，非股東治理者就評為經(jīng)理人，這種分法，我覺得有不適宜的地方，比方說假如說張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現(xiàn)在也是股東了，過去沒有股份也不是企業(yè)家，我覺得這個分法不是很適宜，我們都是為企業(yè)的根本利益在負(fù)責(zé)任的，企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負(fù)責(zé)任，為長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)任，這個意思就是做好了，他會享受極大的開心，做不好他會擔(dān)當(dāng)極大的風(fēng)險(xiǎn)。在聊齋里面有這么一個故事，有一個出名的中醫(yī)，看病的水平很高，但是給他母親看病的時(shí)候，遇到了很大的挑戰(zhàn)，由于有一個藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，遲疑不決，有一個中醫(yī)就說他應(yīng)當(dāng)用，用完以后他母親的病就好了，我們猜想的時(shí)候，這個藥用好了，這個中醫(yī)名揚(yáng)四海，用不好是你媽不是我媽，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)究竟不是那么大，這些年來，因此說到這，我覺得企業(yè)家是什么人呢，企業(yè)家就是把企業(yè)當(dāng)做他的媽，還敢下藥，還把藥下對了，這才是優(yōu)秀的企業(yè)家。像美國企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù)，一個企業(yè)出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳納，治不好就是時(shí)代華納的李文，所以這個特點(diǎn)就是治好病名揚(yáng)千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮治理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產(chǎn)生資源，不考慮對遠(yuǎn)景負(fù)責(zé)任，西方大的企業(yè)，像五百強(qiáng)企業(yè)都不是一代，真正一個百年老店，還要選負(fù)責(zé)任，有事業(yè)心，有企業(yè)家素養(yǎng)的人來擔(dān)當(dāng)這個領(lǐng)導(dǎo)，這樣的話，這個企業(yè)才能一代代的傳下去，而不是只任其內(nèi)的企業(yè)家負(fù)責(zé)人。我留意你們倆的表情，是同意還是不同意，由于有一本書叫做基業(yè)長青，統(tǒng)計(jì)是五十年以上的美國大企業(yè)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果就是其中絕大局部，90％以上的領(lǐng)導(dǎo)人都是從本身內(nèi)部選拔的，那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同？

內(nèi)部選拔可能更對企業(yè)有感情，更會產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心里。應(yīng)當(dāng)講企業(yè)家和經(jīng)理人之間按我的說法沒有截然的區(qū)分，很明顯內(nèi)部選拔比擬外來的就更具有企業(yè)家的顏色。說到這，我又想再說一下，媒體在去年評優(yōu)秀企業(yè)家，楊元慶、郭為都為企業(yè)家的行列，我不這樣認(rèn)為，我認(rèn)為不是為企業(yè)利益負(fù)責(zé)，具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)人，我認(rèn)為他們是企業(yè)家，但是為什么要說一說？由于這種分法對我們不利，我們是盼望把聯(lián)想和神州數(shù)碼辦成百年老店，假如我們的員工以為跟著是經(jīng)理人走，那么我覺得分散力小的多，企業(yè)未必能做到基業(yè)常青，假如聯(lián)想和神州數(shù)碼做大，做成規(guī)模企業(yè)，分析緣由的時(shí)候，我覺得接班人選擇條件之中有一條要有事業(yè)心，就是要有企業(yè)家素養(yǎng)的人擔(dān)當(dāng)，這是很重要的一條，這是特地下工夫的，我覺得對深遠(yuǎn)考慮應(yīng)當(dāng)是一個否認(rèn)，所以覺得由于這個要說一說。

總之以我們這種定義，企業(yè)家和經(jīng)理人之間是沒有截然區(qū)分的有的比方說按有沒有股份來分的話，還有股份占多大，我也許占1％左右，究竟是股東還是不是股東，這里有一個比例的問題。另外我看張維迎教授寫的一篇文章，是企業(yè)家和經(jīng)理人的信任問題，你的定義是企業(yè)家的是企業(yè)的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人是企業(yè)家，不是創(chuàng)辦者只能是治理者，這一點(diǎn)我不同意，假如這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經(jīng)理者，像沃爾森也應(yīng)當(dāng)是經(jīng)理人，我覺得是我的定義更符合實(shí)際一點(diǎn)。

企業(yè)演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

很榮幸能有時(shí)機(jī)參與今日的演講，我叫xxx，是xxx工程部的一名財(cái)務(wù)人員，今日我演講的題目是“安全與愛同行”。

安全是什么，安全就是生命。僅有確保了安全，生命才會漂亮精彩。

說起安全，每個人都明白該怎樣做，可是你真正重視了嗎？施工中你戴好安全帽了嗎？高空作業(yè)你佩戴了安全繩嗎？世上每一天都有許多不幸的事情在發(fā)生，生命就像寶貴的青花瓷，是那么脆弱，一失手瞬間變成碎片。我們曾一千遍一萬遍的強(qiáng)調(diào)必需要留意安全，“安全”兩字說起來簡潔，但真真做起來就不那么簡潔了。

安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最根本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命安康的保障，也是企業(yè)生存與進(jìn)展的根底，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的前提條件。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，職責(zé)重于泰山”，逆耳的忠言利于行?。∶刻煺f安全，時(shí)時(shí)話安全，但久而久之未見出任何事，就會使一些人產(chǎn)生了麻痹思想。那一一幕幕慘烈的事故背后是怎樣一個情景，大家可想而知。我們還清楚的記得，水電八局谷拉電站發(fā)生的傾倒機(jī)械事故，死亡14人，傷3人的慘痛杯具嗎？假如當(dāng)時(shí)他們能想到一點(diǎn)點(diǎn)安全，這人間的杯具就不會發(fā)生，然而全部的假如都無法實(shí)現(xiàn)，他們就匆忙的走了，給親人留下的是撕心裂肺的痛哭，給我們留下的是沉痛的思索和那血淋淋的教訓(xùn)。

慘痛的事實(shí)告知我們：重視安全生產(chǎn)，不能僅僅停留在口頭上、規(guī)章制度的文件里，必需落實(shí)到議事日程和操作流程上。然而，有些人就是對安全生產(chǎn)重視不夠，或存幸運(yùn)心理，往往是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，甚至把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益對立起來，認(rèn)為安全生產(chǎn)是可有可無、不見成效的工作，直到釀成大禍才懊悔不迭。其實(shí)，很多事故都是由于安全工作不到位或違反操作規(guī)程，蠻干、盲干造成的。在我們的施工現(xiàn)場中，還存在著很多擔(dān)心全因素，工地上習(xí)慣性違章比比皆是，隨處可見，不戴或不正確佩戴安全帽就進(jìn)入現(xiàn)場施工；高空作業(yè)不扎安全帶，為了所謂的便利就違章作業(yè)；有的明知危急卻總是抱著幸運(yùn)心里，于是大大小小的事故就發(fā)生在了我們的身邊和四周，讓我們靜下心來認(rèn)真分析一下那些事故，許多都是人為造成的，都是違章作業(yè)造成的，所以我們要實(shí)行措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和教育，努力營造安全禮貌生產(chǎn)氣氛，使遵章守紀(jì)成為我們每個員工的自覺行為，讓違章遠(yuǎn)離我們，做到令行制止，不能因一個繁忙的日程成為無視安全的理由為借口，釀成終身圓滿。

安全是金錢，安全是效益。安全生產(chǎn)警鐘常鳴，居安思危才能使企業(yè)興盛，才能使企業(yè)進(jìn)展。下頭讓我再向大家講一個“安全帽’的故事吧。前不久，在金安橋工程部“大壩攔污漂土建工程”中，一名叫劉xx的民工在立模施工中，一塊雞蛋大小的石塊從幾十米的高山陡坡上直接墜落，正好砸在劉xx的安全帽上，頭上的安全帽震裂了，就是這一頂小小的安全帽竟然救了劉xx，使他免遭厄運(yùn)，無疑，是安全防護(hù)救了他。生命需要呵護(hù)，安全對他的呵護(hù)才是最根本、最有效的，我深深的信任，僅有那些真正喜愛生命、喜愛生活、對安全這項(xiàng)宏大事業(yè)有著深刻領(lǐng)悟的人們，才會對安全和生命非常關(guān)注，才會安全安康的活著。所以，我在那里大聲呼吁和提示大家：在生產(chǎn)過程中必需實(shí)施”我不害人、人不害我“的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，在上班前穿戴好勞保用品時(shí)，那就是安全；當(dāng)你按章作業(yè)時(shí)，那就是安全；當(dāng)你發(fā)覺一個不起眼的安全隱患，并準(zhǔn)時(shí)將之消退時(shí)，那就是安全；這樣安全才能常駐我們心里。不懂得“安全第一”的人，是不會平安生存在世界上的，僅有安全才會有收獲，有幸福。

今年“安全生產(chǎn)月”的主題是“安全職責(zé)，重在落實(shí)”。這充分表達(dá)了科學(xué)進(jìn)展、以人為本的要求。僅有人人留意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。

我們水電人不簡單，背井離鄉(xiāng)地在外面工作，背負(fù)著父母、愛人和孩子的期盼?！案呖鞓放d上班來，平平安安回家去”是我們的心愿。同志們，為共同制造我們分局的輝煌，讓我們攜起手來，共筑安全的長城，讓安全警鐘長鳴，讓愛與安全伴我們一同前行。

多謝大家！

企業(yè)演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好！

今日，我有幸作為優(yōu)秀員工代表上臺演講，我感到特別的榮幸和感動。當(dāng)聽到自己被評為優(yōu)秀員工的時(shí)候，感覺有點(diǎn)意外，由于在樂華這個大家庭里優(yōu)秀的人是那么多，而我是那么的一般，那么的平凡。此時(shí)此刻，心里最想說的是：“感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛，感謝各位同事對我工作的支持和幫忙！”是你們給了我這個時(shí)機(jī)讓我站在這里，假如沒有大家的努力，也不會有今日站在這里的我。感謝客服的各位同事，在我遇到難題的時(shí)候，是你們在我身邊陪伴著我、幫忙我一起度過。感謝車間的各位同事，工作上有你們的協(xié)作，我才能夠一次又一次的把客戶的急件趕出來。都說身在異鄉(xiāng)為異客，可是在這里卻沒有這樣的感覺。這里有親如手足的工作伙伴，有和諧的工作氣氛，有家的感覺。

回憶馬上過去的一年，20xx是讓人恐驚的一年。年初的雪災(zāi)，年中的地震，年末的`金融危機(jī)。雪災(zāi)讓我知道了什么叫眾志成城，地震讓我深深感受到了人間的真情和愛心，金融危機(jī)讓我體會到了團(tuán)結(jié)的力氣。這幾個月來，從電視上、報(bào)紙上、甚至我們的身邊，看到那么多的企業(yè)倒閉。至今，這場危機(jī)還在進(jìn)展著。而我們樂華也在這危機(jī)中團(tuán)結(jié)著漸漸前進(jìn)與之對抗。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，團(tuán)結(jié)使我們向成功邁近了一步。能夠生活在這個團(tuán)結(jié)而布滿家庭氣氛的環(huán)境里，是我的幸運(yùn)！我會把今日的榮譽(yù)當(dāng)作是一個起點(diǎn)、一種鼓舞！在今后的工作中，我會更加專心的工作。更加努力的為公司的進(jìn)展作出最大的奉獻(xiàn)！

同事們，本著“樂華配件、精益求精、誠信守諾、持續(xù)進(jìn)展”的經(jīng)營理念，讓我們大家一起努力吧！我信任樂華的明天將會更加輝煌！

最終，祝福大家在新的一年里工作順當(dāng)，萬事如意！

企業(yè)演講稿篇4

凱歌高奏辭舊歲，春風(fēng)得意迎新年。伴隨著成功的喜悅，滿懷著對美妙將來的向往，我們共同迎來了布滿盼望的20xx年。__(中國區(qū))公司向美國總部公司領(lǐng)導(dǎo)及美國總部全部干部員工問好，向日夜奮戰(zhàn)在市場開拓、團(tuán)隊(duì)建立一線上辛勤付出的代理商們致以真誠的問候和美妙的祝福!

憶往昔艱難創(chuàng)業(yè)，天道酬勤。剛剛過去的20xx年，是美國__進(jìn)駐中國市場奇妙的前奏曲，也是__(中國區(qū))公司進(jìn)展進(jìn)程中一個不尋常的年份。

__(中國區(qū))公司進(jìn)駐大陸通信市場，經(jīng)過了一年的市場考驗(yàn)，以過硬的軟件研發(fā)技術(shù)、先進(jìn)的高科技產(chǎn)品、穩(wěn)健的市場運(yùn)作理念、長期進(jìn)展的科學(xué)安排制度、優(yōu)越的企業(yè)文化、雄厚的資本實(shí)力、合法的各項(xiàng)經(jīng)營手續(xù)、得到國內(nèi)多家銀行及國內(nèi)多家寬帶運(yùn)營商的支持和國際多家投資公司的合作。

公司從單一產(chǎn)品__卡回?fù)芗夹g(shù)到產(chǎn)品直撥升級;從單方通話到多方通話的金尊卡;從金尊卡半直撥到不需要下載任何軟件，可以在任何手機(jī)上直接直撥;從單純語音效勞到SVD直撥手機(jī)的推出;從虛擬運(yùn)營商的合作到與新聯(lián)通、新移動結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，開展技術(shù)合作開發(fā);正在研發(fā)生產(chǎn)的三網(wǎng)合一3G通信產(chǎn)品正緊鑼密鼓的測試中。

20xx年是__人團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，不斷做強(qiáng)、做實(shí)、做專，邁步前進(jìn)的重要的一年。__先進(jìn)的技術(shù)與中國浩大的市場融合，奠定了__在VOIP通信事業(yè)中領(lǐng)航者的長遠(yuǎn)根底。

望將來前程似錦，任重道遠(yuǎn)。新的一年__將堅(jiān)持以“競合贏得市場，誠信鑄就品牌，效勞編織將來”的企業(yè)理念為指導(dǎo)，抓住企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)作，長遠(yuǎn)進(jìn)展這個中心不放松。把握通信市場進(jìn)展脈搏，將公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與3G、下一代網(wǎng)絡(luò)等通信行業(yè)進(jìn)展趨勢嚴(yán)密結(jié)合，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，理清進(jìn)展思路和實(shí)施方案。加大投入，加強(qiáng)