2023年新版電大管理會計復(fù)習(xí)資料資料

一、單選題1、某公司全年需甲材料50０00公斤,每次訂貨的變動性訂貨成本為2５元,單位材料年均變動性儲存成本１０元,則經(jīng)濟(jì)批量為（B、50０公斤?）。2、已知公司上年利潤為20230０元,下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1．8,預(yù)計銷售量變動率為2０％，則下年利潤預(yù)測額為（C、2７2023元 ）。3、成本中心的責(zé)任成本是該中心的（C可控成本? )。4、在項目投資決策的鈔票流量分析中,“經(jīng)營成本”的概念是指(Ａ付現(xiàn)成本 )。5、( C預(yù)測決策會計)處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位。６、假設(shè)平滑指數(shù)為０.６,9月實際銷售量為600公斤，本來預(yù)測該月銷售量為630公斤,則預(yù)測10月銷售量為(C ６12?）公斤。7、全面預(yù)算以（Ｄ銷售預(yù)算 ）為起點(diǎn)。8、某項目的原始投資額為９0萬元，建設(shè)期為2年,投產(chǎn)后第1－4年每年的NCF=30萬元，第5-７年每年ＮCF＝35萬元，則該項目涉及建設(shè)期的投資回收期為(B 5)年。9、投資中心的利潤與其投資額的比率是（D投資報酬率)。10、責(zé)任會計的主體是（Ｂ責(zé)任中心 ）。１1、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售6０0件，單位變動成本6元，月固定成本1000元,欲實現(xiàn)利潤1640元,則單價應(yīng)為(D?10．40）元。1２、與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（Ａ?調(diào)整準(zhǔn)備成本)。13、既對成本負(fù)責(zé),又對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,被稱為（Ｂ利潤中心?）。１4、關(guān)于責(zé)任中心的論述錯誤的是（ C成本中心的直接成本一定是可控成本 ）。１５、與彈性預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（A?固定預(yù)算）。16、某投資方案的年營業(yè)收入為１00萬元,年營業(yè)支出為60萬元,其中折舊為10萬元，所得稅率為４0%,則該方案每年的營業(yè)鈔票流量為(B?34萬元）。17、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是(Ｃ 成本差異的計算分析)。１8、某公司202３年計劃第一、二、三月采購直接材料分別為３885元、5１80元和５820元，采購當(dāng)月支付購貨款的60%,下月支付余下的4０％,則公司將在三月份為采購直接材料支出鈔票( C5564元)。19、下列項目中，不屬于鈔票流出項目的是(A 折舊費(fèi)）。20、在短期經(jīng)營決策中,公司不接受特殊價格追加訂貨的因素是買方出價低于（C 單位變動成本?)。21、已知某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位奉獻(xiàn)邊際率分別為１5%和２０%,銷售比重分別為4０％和60%，則用加權(quán)平均法計算綜合奉獻(xiàn)邊際率為(C 18%)。2２、（C預(yù)測決策會計）是現(xiàn)代管理睬計形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。23、假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為6０00元，該期產(chǎn)量為3000件,銷售量為2023件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為３000元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（ D7０00）元。24、獲利指數(shù)ＰＩ=１＋(B?凈現(xiàn)值率）。２5、下列各指標(biāo)中屬于反指標(biāo)的是（?A 靜態(tài)投資回收期 )。２6、在所有成本法和變動成本法下，導(dǎo)致營業(yè)凈利潤出現(xiàn)狹義差額的主線因素是(D固定性制造費(fèi)用）。2７、某公司的維修費(fèi)是一項混合成本，在過去的１２個月中,修理業(yè)務(wù)最高耗時30人工小時，發(fā)生修理費(fèi)4８0元；修理業(yè)務(wù)最少時花費(fèi)12人工小時，發(fā)生修理費(fèi)270元,則可分解出修理費(fèi)用中固定成本為（?C13０元??）。28、普通年金是指（Ａ?后付年金）。29、為了使部門經(jīng)理在決策時與公司目的協(xié)調(diào)一致,應(yīng)采用的評價指標(biāo)為(Ｂ 剩余收益）。３０、將所有成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D成本的性態(tài)）。31、可以概括了解公司在預(yù)算期間賺錢能力的預(yù)算是（ C預(yù)計收益表）。３2、兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是(C差量成本 ）。33、已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是20０個,所耗直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用的總額依次為6０0元、400元、200元、800元。在變動成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（?A 10元)。３４、管理睬計信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的規(guī)定,則說明管理睬計信息符合(Ｄ決策有用性原則）。35、當(dāng)公司的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是(B該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本?）。3６、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為6元，固定成本總額為500０元，公司擬定的目的利潤為４０0０元,產(chǎn)品售價為1５元。則要實現(xiàn)目的利潤，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)成（D?1０0０)件。37、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于( B固定成本)。3８、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時，一般應(yīng)以(Ｃ凈現(xiàn)值法）的決策結(jié)論為準(zhǔn)。39、某投資項目的初始投資額為100萬元，項目投產(chǎn)后的鈔票凈流量依次為10萬元、２0萬元、50萬元、40萬元和30萬元，則該項目的投資回收期為（B 3.５年)。40、所有成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時重要差異在(C 固定制造費(fèi)用）。4１、單價單獨(dú)變動時,會使安全邊際（C同方向變動 ）。42、在長期投資決策中的多方案比較過程中,當(dāng)對兩個投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時，應(yīng)當(dāng)使用的評價指標(biāo)是（C?差額投資內(nèi)部收益率）。4３、按變動成本法計算,產(chǎn)品成本中不涉及(?D固定性制造費(fèi)用?）。44、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中,深加工前的半成品成本屬于(Ｄ淹沒成本 )。４５、一般說來，計件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（ B?變動成本）。46、針對傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（ C零基預(yù)算 )。47、采用逐次測試法求內(nèi)部收益率時,用內(nèi)插法求值是假定(Ａ貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系?)。48、管理睬計的服務(wù)側(cè)重于（Ｄ公司內(nèi)部的經(jīng)營管理 )。450、下列長期投資決策評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（ B投資回收期?）。51、銷售收入為20萬元,奉獻(xiàn)邊際率為６０%，其變動成本總額為(A?8)萬元。52、成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費(fèi)用三項數(shù)額合計后可統(tǒng)稱為（B 變動生產(chǎn)成本）。５３、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是(Ａ 材料消耗量）。５4、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（D?財務(wù)預(yù)算)55、在組織形式上,（C 投資中心)一般都是獨(dú)立的法人。56、在價格決策中,某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下:銷售單價363５343３32３１預(yù)計銷量4０04404８０5２054０５７０利潤增長28０20０12０4０－２80-210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為（D３3元?）。57、為了使部門經(jīng)理在決策時與公司目的協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評價指標(biāo)為(Ｂ 剩余收益)。58、利潤=(實際銷售量－保本銷售量)（ D 單位奉獻(xiàn)邊際）。59、下列表述中不對的的是( C凈現(xiàn)值大于０,凈現(xiàn)值率小于1)。６０、生產(chǎn)總公時為5000小時（所有用于生產(chǎn)某產(chǎn)品),每件產(chǎn)品需工時4小時,單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際２0元,則生產(chǎn)該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際總額是(A25０00元 ）。61、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為( A 隨機(jī)事件）。62、下列合用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預(yù)測方法是(B移動平均法）。63、下列成本屬于無關(guān)成本的是(Ｂ?共同成本)。64、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價６元,單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動成本0.5元，銷量５00件,則其產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際為（?B７5０)元。65、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時,不能區(qū)分為價差和量差的成本是（ C固定制導(dǎo)致本?）。6６、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的(C 可控成本之和）。6７、甲方案在三年中每年年初付款１0０元，乙方案在三年中每年年末付款１０0元，若利率為１0％,則兩者在第三年年末時的終值相差（?A?３3.１ ）元。6８、當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時,具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是(D等年值)。69、兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是(Ｃ 差量成本)。７０、用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造費(fèi)用的解決是（B將其作為期間費(fèi)用,全額列入利潤表?)。71、在對原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時，可采用的方法之一是(C凈現(xiàn)值法?）。７2、下列會計子系統(tǒng)中,可以履行管理睬計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是(Ｄ責(zé)任會計)。７3、下列項目中,不屬于可以揭示管理睬計與財務(wù)會計之間共性特性的表述是（B兩者的具體目的相同?）。74、階梯式混合成本又可以稱為(A 半固定成本)。75、在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是( Ｃ回歸直線法?）。76、在變動成本法下,其利潤表所提供的中間指標(biāo)是( Ａ?奉獻(xiàn)邊際）。77、在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷公司經(jīng)營安全限度的指標(biāo)是（C 保本作業(yè)率）。７9、在管理睬計的定價決策中,利潤無差別點(diǎn)法屬于（ B?以需求為導(dǎo)向的定價方法)。80、在零部件自制或外購的決策中，假如零部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是( Ｄ?成本無差別點(diǎn)法)。８１、從投資對象上看,管理睬計中的長期投資決策是指(Ａ 項目投資決策）。８2、在單純固定資產(chǎn)投資項目中,計算某年經(jīng)營凈鈔票流量的簡化公式中不應(yīng)當(dāng)涉及的是（D該年回收額）。83、下列各項中，屬于長期投資決策非折現(xiàn)評價指標(biāo)的是（?B投資利潤率?）。８485、編制彈性預(yù)算一方面應(yīng)當(dāng)考慮及擬定的因素是( A業(yè)務(wù)量?? )。87、在責(zé)任會計中，將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為（C內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 )。88、在管理睬計中,敏感性分析、概率分析和非概率分析都屬于（C?不擬定分析?）。８９、投資敏感性分析懂的結(jié)論表白,下列各項中其變動只能影響凈現(xiàn)值而不會影響內(nèi)部收益率指標(biāo)的因素是(Ｄ基準(zhǔn)折現(xiàn)率?)。90、在變動成本法下,產(chǎn)品成本只涉及（?C?變動生產(chǎn)成本）。9１、經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（ Ａ 固定成本等于零）。９2、管理睬計的雛形產(chǎn)生于( B20世紀(jì)上半葉 ）。９4、已知某單純固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)營期某年的總成本費(fèi)用為1００萬元，當(dāng)年與該項目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為30萬元,計入財務(wù)費(fèi)用的利息支出為10萬元,上繳所得稅20萬元,則該年的經(jīng)營成本等于(C 60萬元?)。96、隨著業(yè)務(wù)量的變動作機(jī)動調(diào)整的預(yù)算是（?Ｂ 彈性預(yù)算）。97、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定期期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（ Ａ實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差）。98、在管理睬計中，因約束條件的模糊性而導(dǎo)致出現(xiàn)變量取值不穩(wěn)定和未來事件結(jié)果多樣性的現(xiàn)象就是所謂(Ｂ不擬定 )。９9、下列各項中，可用于預(yù)測追加資金需用量的方法是（D 銷售比例法)。１00、在關(guān)于變動成本法的應(yīng)用上,下列說法中惟一對的的是（C 變動成本法和完全成本法的有機(jī)結(jié)合是最抱負(fù)的做法）。101、在不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下,采用減少固定成本總額的措施通常是減少( B酌量性固定成本)。1０2、按照管理睬計的解釋,成本的相關(guān)性是指(A 與決策方案有關(guān)的成本特性）。103、下列決策方法中,可以直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生的方法是(C 差別損益分析法?)。1０4、已知某投資項目原始投資為50０萬元,建設(shè)期資本化利息為50萬元。預(yù)計項目投產(chǎn)后每年凈鈔票流量為80萬元，年平均利潤為66萬元,則該項目的投資利潤率等于（A１２%）。１05、在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是(Ｂ變動成本法 ）。10６、運(yùn)用已知的零存數(shù)求整取的過程,事實上就是計算(Ｃ 年金終值 )。１07、下列各項中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是(Ｂ 靜態(tài)投資回收期）。108、按照成本控制差異的性質(zhì)不同可將其劃分為（C有利差異和不利差異 ）。1０9、特定因素按有關(guān)假定單獨(dú)變動1%后使利潤增長的比例指標(biāo)叫做該因素的（?Ａ靈敏度指標(biāo)?）。110、已知某投資項目的某年營業(yè)收入為140萬元，該年經(jīng)營成本為70萬元,折舊為30萬元,所得稅率為40%。據(jù)此計算的該年經(jīng)營凈鈔票流量為( C?54萬元?）。11１、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時,其內(nèi)部收益率(C一定大于設(shè)定折現(xiàn)率??)。１12、某公司每月固定成本20２3元,單價2０元，計劃銷售產(chǎn)品500件,欲實現(xiàn)目的利潤１000元，其單位變動成本應(yīng)為（?C?１4?)。113、在銷售量不變的情況下,保本點(diǎn)越高,能實現(xiàn)的利潤（B 越少)。114、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，就是所謂(Ｂ 機(jī)會成本)。1１5、在定價決策中,對于那些同類競爭產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最佳采用(A 撇油策略）。116、下列各項中，屬于各種類型投資項目必備內(nèi)容的是(A 固定資產(chǎn)投資）。117、某公司每年末將100000元資金劃撥為技術(shù)改造資金,專戶存儲，假定２023,１0%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14４57，年金終值系數(shù)為15.９37４。到第２02３末,公司可用于技術(shù)改造的資金總量為( A?1５９3740元?）。118、下列指標(biāo)中,既考慮一定期間經(jīng)營凈鈔票流量因素,又受建設(shè)期影響的是（D?靜態(tài)投資回收期)。119、下列各項中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計算依據(jù)的是（C?差量凈鈔票流量?)。1２0、在以下各種預(yù)算中,應(yīng)當(dāng)一方面編制的是(Ｂ?銷售預(yù)算)。１22、對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的(Ｃ可控成本之和 )。12３、在利潤敏感性分析中，假如公司正常賺錢，則對利潤影響限度最高的因素是（A單價)。124、某公司銷售量為不擬定因素，有也許達(dá)成1000件或１10０件。已知達(dá)成1000件的概率為0.4,則銷售量的盼望值等于（ Ｄ10６０件）。１25、已知公司某產(chǎn)品的單價為20０0元，目的銷售量為３5０0件，固定成本總額為10000０元,目的利潤為600000元,則公司應(yīng)將單位變動成本的水平控制在(D1800元/件)。１2６、計算奉獻(xiàn)邊際率,可以用單位奉獻(xiàn)邊際去除以（A單位售價 ?)。127、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響,在管理睬計中,反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指(B 單位變動成本)。二、多項選擇題1、下列項目中（?ＣDE?）不屬于固定成本。C單耗穩(wěn)定的直接材料成本 D計件工資Ｅ按產(chǎn)量計提的折舊費(fèi)2、下列各等式中成立的有(ＣD )。C奉獻(xiàn)邊際率+變動成本率＝1D安全邊際率＋保本作業(yè)率＝１3、建立責(zé)任會計應(yīng)遵循的原則有（?ABCＤE）。A反饋原則?B可控性原則C責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則?D統(tǒng)一性原則E激勵原則4、( ACＥ?)一般屬于無關(guān)成本的范圍。A歷史成本 Ｃ聯(lián)合成本?E淹沒成本5、影響人工效率差異的因素重要涉及（ABD )。A加工設(shè)備的完好限度??B工人的勞動生產(chǎn)率D動力供應(yīng)情況６、在相關(guān)范圍內(nèi),固定成本的特性是(ＡＣ?)。Ａ總額的不變性?C單位額的反比例變動性?7、下面關(guān)于安全邊際率的敘述對的的是（ＢＣE ）。B安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1C安全邊際量與當(dāng)年實際銷售量的比值等于安全邊際率Ｅ安全邊際率越大，公司發(fā)生虧損的也許性越小8、預(yù)測分析的內(nèi)容涉及(BCDE?)。B銷售預(yù)測C利潤預(yù)測 D成本預(yù)測Ｅ資金預(yù)測9、管理睬計的職能涉及(ABCDＥ?)。A考核評價經(jīng)營業(yè)績B規(guī)劃經(jīng)營目的C預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景D控制經(jīng)濟(jì)過程E參與經(jīng)濟(jì)決策10、假如單價的靈敏度指標(biāo)為８％,固定成本的靈敏度指標(biāo)為２％，則有關(guān)因素的極限變動率分別為(BCD?）。B?Ｋ＝＋20％C K=－33%?D K＝＋50%1１、（ABC )是責(zé)任會計中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式。A成本中心?B利潤中心 C投資中心12、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計算（ACE )。Ａ利潤變動率÷業(yè)務(wù)量變動率C基期奉獻(xiàn)邊際÷基期利潤E銷售量的利潤靈敏度×10０13、擬定鈔票流量的困難表現(xiàn)在(ABDＥ )。14、成本按其核算的目的分類為(ＡCＤ )。A質(zhì)量成本 C責(zé)任成本D業(yè)務(wù)成本 ?１5、全面預(yù)算體系由（?ＡBE?）構(gòu)成。Ａ業(yè)務(wù)預(yù)算??B財務(wù)預(yù)算??Ｅ專門決策預(yù)算16、投資方案各年稅后鈔票凈流量等于( BE ）。B營業(yè)收入-經(jīng)營成本－所得稅Ｅ稅后凈利潤+折舊17、(ABD ）屬于現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容。Ａ預(yù)測決策會計 ?B責(zé)任會計 Ｄ規(guī)劃控制會計 １8、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺陷是（ BCD?）。B滯后性? Ｃ盲目性? D間斷性 ?19、全面預(yù)算中，財務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有(AE )。A預(yù)計利潤表 E預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表20、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有(BC ）。B單位變動成本?C固定成本總額21、利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（ ＡBCD?)。Ａ單價 Ｂ單位變動成本?C銷售量D固定成本總額 2２、利潤中心分為(AB?)。A自然利潤中心 B人為利潤中心23、管理睬計的主體有(A公司整體 B公司內(nèi)部各個層次的所有責(zé)任單位）。２4、管理睬計的鈔票流量表與財務(wù)會計的鈔票流量表相比，在形式上重要存在的差別有（ABCDＥ?)。Ａ反映的對象不同 Ｂ期間特性不同?Ｃ結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同2５、屬于趨勢外推分析法的是（ ＡBE?)。A移動平均法??Ｂ平滑指數(shù)法 ?E修正的時間序列回歸分析法26、由于相關(guān)范圍的存在,使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)(ABC )。A相對性 B暫時性??C可轉(zhuǎn)化性２7、假如兩種方法營業(yè)利潤差額不等于零,則完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系也許是(BCE?)。B前者大于后者Ｃ前者小于后者E兩者不為零28、下列各項中,可以同時影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素為(ABC ）Ａ單位奉獻(xiàn)邊際?B奉獻(xiàn)邊際率C固定成本總額 29、在單一的獨(dú)立投資項目中，當(dāng)一項投資方案的凈現(xiàn)值小于零時,表白該方案（ABCＤ?)。A獲利指數(shù)小于1 B不具有財務(wù)可行性C凈現(xiàn)值率小于零D內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率３0、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的所有時間間隔中，涉及項目的(ABCD?）。A建設(shè)期 ?Ｂ投產(chǎn)期 ?C達(dá)產(chǎn)期 D經(jīng)營期 ?31、下列公司中，不宜采用技術(shù)測定法進(jìn)行成本性態(tài)分析的有(BD ）。B進(jìn)行過技術(shù)改造的老公司Ｄ生產(chǎn)能力有重大變動的公司3２、下列各項中,可以揭示預(yù)測分析特性的有(ACDE )。Ａ客觀性 Ｃ相對性? D可檢查性 E靈活性33、下列各項中，屬于多方案決策的有(?ＢCD )。Ｂ互斥方案決策C排隊方案決策 D組合方案決策３4、已知某長期投資項目的建設(shè)期為零,投產(chǎn)后每年經(jīng)營凈鈔票流量相等，終結(jié)點(diǎn)有回收額。在此情況下，可以按簡便算法求得的長期投資決策評價指標(biāo)涉及(BC?)。B靜態(tài)投資回收期Ｃ凈現(xiàn)值?3５、成本控制按其手段分類可分為（ AB?)。A絕對成本控制 B相對成本控制３6、本量利分析模型確立的前提條件涉及（A成本性態(tài)分析假定B目的利潤假定Ｃ變動成本法假定 D相關(guān)范圍及線性假定E產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定）。37、下列各種決策分析中，可按成本無差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有(ＤE?）。D自制或外購的決策E生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策38、下列與安全邊際率有關(guān)的說法中,對的的有（ ＡBE?)。A安全邊際量與當(dāng)年實際銷售量的比值等于安全邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1Ｅ安全邊際率越大，公司發(fā)生虧損的也許性越小39、下列各項中，也許構(gòu)成完整工業(yè)投資項目終結(jié)點(diǎn)凈鈔票流量組成內(nèi)容的有（BCDE?)。B第n年固定資產(chǎn)的折舊額C第n年回收的流動資金 D第n年固定資產(chǎn)的凈殘值Ｅ．第n年的凈利潤４０、按照投資敏感性分析原理,假如因素的變動不突破有關(guān)極限，該投資項目仍具有財務(wù)可行性,這些極限涉及（BCDＥ?）。B銷售量減少率極限C經(jīng)營成本增長率極限D(zhuǎn)經(jīng)營期變動下限E固定資產(chǎn)投資超支的極限三、簡答題1、簡述管理睬計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別。答:１、聯(lián)系:信息資源共享,共同服務(wù)于公司管理，最終目的都是為了改善公司經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。.在實現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特性,即相關(guān)性和可靠性。2、區(qū)別:職能目的不同、主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、編報時間不同、法律效力不同。2、簡述管理睬計的內(nèi)容。答：１、預(yù)測與決策會計:預(yù)測與決策會計是以公司的經(jīng)營目的為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測公司前景，并決定平常業(yè)務(wù)經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。重要涉及經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。2、規(guī)劃與控制會計：規(guī)劃與控制會計就是公司在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,需要將預(yù)測所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解,將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步貫徹，從而制定出具體的預(yù)算,并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，重要涉及預(yù)算管理、成本控制等。3、業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又被稱為責(zé)任會計，其目的是通過劃分責(zé)任和貫徹責(zé)任,對公司內(nèi)部各責(zé)任單位實行預(yù)算情況進(jìn)行考核和評價,從而保證公司的各項經(jīng)營活動可以朝著預(yù)定的目的運(yùn)營。責(zé)任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度,它的內(nèi)容一般涉及擬定責(zé)任中心、貫徹責(zé)任預(yù)算、記錄實際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動等。3、業(yè)務(wù)量的增長會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？答:固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增長而發(fā)生變化,但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增長而減少。變動成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。４、說明高低點(diǎn)法與散步圖法各自的合用范圍和優(yōu)缺陷。答：1、高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)在于簡便易行，易于理解。缺陷是由于只選擇了歷史資料中的兩組數(shù)字作為計算依據(jù)，使得建立的成本習(xí)性模型不具有代表性，具有較大的計算誤差。這種方法合用于成本變化趨勢比較穩(wěn)定的公司。2、散步圖法其準(zhǔn)確限度比高低點(diǎn)法高。雖然散步圖法通過目測而得到的結(jié)果仍不免帶有一定限度的主觀臆斷性,但由于該法是將所有成本數(shù)據(jù)均作為描述混合成本性態(tài)的依據(jù),因而較之高低點(diǎn)法還是要準(zhǔn)確一些。這種方法合用于制造業(yè)、基建施工等公司質(zhì)量管理之中。６、什么是銷售預(yù)測？簡述銷售預(yù)測的定性分析法。答:１、銷售預(yù)測的定義：銷售預(yù)測是在充足考慮未來各種影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)歷史銷售資料以及市場上對產(chǎn)品需求的變化情況，對未來一定期期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品的銷售發(fā)展變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測。２、銷售預(yù)測的定性分析方法：ａ、調(diào)查分析法、調(diào)查分析法是指對于某種商品,通過對一些重要用戶需求情況和調(diào)查，推算出其市場需求量及其發(fā)展趨勢的一種銷售預(yù)測方法。這種預(yù)測方法是通過征詢顧客或客戶的潛在需求或未來購買商品計劃的情況，了解顧客購買商品的活動、變化及特性等，然后在收集消費(fèi)者意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的整理與分析,預(yù)測未來市場需求，從而作出對的的銷售預(yù)測。b、專家集合意見法、專家集合意見法,通常又稱“德爾非法”。專家集合意見法是指由見識廣博、知識豐富的經(jīng)濟(jì)專家根據(jù)他們數(shù)年的實踐經(jīng)驗和判斷能力對特定產(chǎn)品的未來銷售量進(jìn)行判斷和預(yù)測的一種方法。這里的專家通常是指本公司或同行業(yè)的高級管理者,如總經(jīng)理、主管銷售副總經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、經(jīng)銷商和營銷征詢專家等,但不涉及顧客和推銷人員。這種方法預(yù)測的結(jié)果容易受少數(shù)權(quán)威人士意見的左右,或礙于情面而難于說出事實的真相,故采用這種方法一定要從公司的整體利益出發(fā),避免過多的人為因素影響。c、推銷員判斷法、推銷員判斷法，又稱意見匯集法,是指由公司的推銷人員運(yùn)用經(jīng)驗判斷,將各個顧客或各類顧客的銷售預(yù)測值填入表格或卡片，然后由銷售部門經(jīng)理對此進(jìn)行綜合分析，以預(yù)測公司計劃期的銷售量或銷售額的一種方法。由于基層銷售人員最熟悉市場，能直接傾聽顧客的意見，因而可以提供直接反映顧客規(guī)定的信息。推銷員判斷法一般合用于直接銷售給數(shù)量不多的顧客,同時顧客又能事先告知未來需求量的產(chǎn)品的銷售預(yù)測。d、產(chǎn)品生命周期法：產(chǎn)品生命周期法，就是運(yùn)用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的一種定性分析方法。７、什么是成本預(yù)測?簡述成本預(yù)測的歷史資料分析法。答:成本預(yù)測是指在參考過去和現(xiàn)在本公司及國內(nèi)外其他公司同類產(chǎn)品的資料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對公司未來成本水平及其變化趨勢作出的預(yù)計和推測。歷史資料分析法的一般思緒是以成本的歷史資料為依據(jù),按照成本習(xí)性的原理,通過建立總成本模型y＝aｘ＋b（其中：x表達(dá)銷售量的預(yù)測值；a表達(dá)固定成本；b表達(dá)單位變動成本）來預(yù)測未來總成本和單位成本。成本預(yù)測的方法重要有高低點(diǎn)預(yù)測法、加權(quán)平均法和回歸分析法等。8、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測涉及的基本方法?答：利潤預(yù)測是指按照影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來也許達(dá)成的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測；或者按照實現(xiàn)目的利潤的規(guī)定,對未來規(guī)定達(dá)成的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測。利潤預(yù)測的方法重要有HYPＥRＬINＫ"＂\ｏ"本量利分析法＂本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和HYPERＬＩＮK＂＂＼o"相關(guān)比率法＂相關(guān)比率(銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。9、簡述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)答：(１）短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。(2)短期經(jīng)營決策要有明確的目的。(３)短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。10、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？并簡述如何運(yùn)用這些方法。答:(1)奉獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成本相同的情況下,邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案。(2）差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差別收入和差別成本的基礎(chǔ)上，計算差別損益,并據(jù)此選擇決策方案。假如差別損益為正,則選擇前一方案；反之,選擇后一方案。(３）相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。11、簡述長期投資決策的程序答：一個公司要想維持較強(qiáng)的競爭力,就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會，再通過投資決策程序進(jìn)行決策,以尋求最佳的投資方案,一般要通過這樣的過程：提出投資項目設(shè)想;調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目；提出實行方案；選擇最優(yōu)實行方案；項目實行與事后評價。12、影響長期投資決策的重要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的?答:(1)貨幣時間價值貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長的價值。（2)項目計算期在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素,它是指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的所有時間,通常以年為單位。（3)鈔票流量對于投資項目來講,鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。(4）資本成本資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本,資本成本的高低取決于該項資金的來源。13、什么是預(yù)算?全面預(yù)算涉及哪些類型?預(yù)算的基本功能有哪些?答:(1）預(yù)算就是計劃的一種形式，它是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對資源進(jìn)行配置的計劃,是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。(２）全面預(yù)算涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營預(yù)算)、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算)與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。（3）預(yù)算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評價業(yè)績等四個基本功能。１4、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)?答:預(yù)算控制是以實現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制,目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制的程序涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。1５、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程答:制定標(biāo)準(zhǔn)成本,通常先一方面擬定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，另一方面擬定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,最后擬定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定材料的用量標(biāo)準(zhǔn)即材料的消耗定額。它是現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需耗用的材料數(shù)量，涉及必不可少的消耗和各種難以避免的損耗。在制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)按產(chǎn)品耗用的各種材料分別計算。直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)的制定直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)涉及單位材料的購買價格,加上預(yù)計的運(yùn)雜費(fèi)和運(yùn)送途中的合理損耗。它是公司預(yù)計的價格，是由財務(wù)部門和采購部門共同協(xié)商制定的。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式如下：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時消耗定額。即在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間,涉及直接加工所耗工時以及必要的間歇和停工時間,如工間休息、調(diào)整設(shè)備時間和不可避免的廢品耗用工時等。直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)的制定直接工人價格標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)工資率。制定期，要考慮不同的工資制度。計件工資制度下，標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時，或者是預(yù)定的小時工資率；月工資制度下，根據(jù)月工資總額和可用工時總量計算標(biāo)準(zhǔn)工資率。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式如下:制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本按部門分別編制,然后將同一產(chǎn)品涉及的各部門單位制造費(fèi)用加以匯總,得出整個產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本可以分為變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本兩部分。變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常采用直接人工工時標(biāo)準(zhǔn),此外,也可以采用機(jī)器工時標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)。變動制造費(fèi)用的價格標(biāo)準(zhǔn)又稱變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率，是指單位工時標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)承擔(dān)的變動制造費(fèi)用。變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計算公式如下:固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定假如公司采用變動成本法計算,固定制造費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不涉及固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這種情況下，不需要制定固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,對固定制造費(fèi)用的控制是通過預(yù)算管理進(jìn)行的。假如采用完全成本法，固定制造費(fèi)用要計入產(chǎn)品成本，則需要擬定其標(biāo)準(zhǔn)成本。固定制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)與變動制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)相同,可以采用直接人工工時標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器工時標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)。固定制造費(fèi)用的價格標(biāo)準(zhǔn)又稱固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率,是指單位工時標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)承擔(dān)的固定制造費(fèi)用。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)計算公式如下:(4)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本將擬定的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類加以匯總,就可擬定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)擬定就應(yīng)據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡,將其作為編制預(yù)算、控制和考核產(chǎn)品成本的依據(jù)。在變動成本法下,標(biāo)準(zhǔn)成本卡只涉及直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用三項內(nèi)容;在完全成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡還要涉及固定制造費(fèi)用。16、投資中心的評價考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些？如何對投資中心的業(yè)績進(jìn)行考核？答:投資中心考核的內(nèi)容是利潤與投資效果。因此，投資中心除了考評利潤指標(biāo)，尚有考核利潤與投資額的關(guān)系性指標(biāo),它們是投資利潤率和剩余收益。投資利潤率投資利潤率又稱投資報酬率,是指投資中心獲得的利潤與投資額之間的比率。要提高投資報酬率，不僅要采用措施增長收入、減少成本以提高銷售利潤率，并且還要提高資產(chǎn)的運(yùn)用效率，提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。剩余收益剩余收益是一個絕對數(shù)指標(biāo)，是指投資中心獲得的利潤扣減其最低投資收益后的余額。以剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標(biāo)的基本規(guī)定是，只要投資報酬率大于預(yù)期的最低收益率,該項投資就是可行的。當(dāng)投資報酬率大于預(yù)期的最低收益率時,投資項目既能為公司帶來利潤，也能為投資中心帶來剩余收益，因而保證了投資中心的決策行為和公司總體目的的一致性。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型及其制定依據(jù)、使用范圍和各自的優(yōu)缺陷是什么?類型制定依據(jù)價格形式合用范圍優(yōu)缺陷市場價格市場價格作為基價一般用市場價格扣除了銷售費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)送費(fèi)、銷售稅金等作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格自然利潤中心、投資中心優(yōu)點(diǎn)：引入競爭機(jī)制。缺陷：完全競爭的市場環(huán)境在現(xiàn)實中很難找到，有些產(chǎn)品缺少市場。協(xié)商價格在正常市場價格的基礎(chǔ)上,通過定期共同協(xié)商所擬定協(xié)商價格的上限是市價，下限是單位成本自然利潤中心、投資中心優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)事人可以討價還價,充足調(diào)動各方面的積極性。缺陷：花費(fèi)人力、物力、時間；意見不一致時需要領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，弱化了分權(quán)管理的作用。雙重價格針對供需雙方分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格(1）雙重市場價格成本中心、利潤中心、投資中心優(yōu)點(diǎn):較好滿足供需雙方的需要，激勵雙方在生產(chǎn)經(jīng)營上發(fā)揮積極性和積極性。缺陷:價格標(biāo)準(zhǔn)過多,解決差異麻煩。(２）雙重轉(zhuǎn)移價格成本價格以產(chǎn)品或勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定（1）標(biāo)準(zhǔn)成本成本中心優(yōu)點(diǎn):將管理與核算結(jié)合,避免供應(yīng)方成本的高低對使用方的影響，使責(zé)任分明,調(diào)動減少成本的積極性。(2)標(biāo)準(zhǔn)成本加成成本中心、利潤中心、投資中心優(yōu)點(diǎn)：能分清責(zé)任，有助于成本控制。缺陷：加成利潤率的擬定具有一定的主觀隨意性。（３）標(biāo)準(zhǔn)變動成本成本中心、利潤中心、投資中心優(yōu)點(diǎn):可以揭示成本與產(chǎn)量的性態(tài)關(guān)系，便于各責(zé)任中心業(yè)績的考核。缺陷：不能反映勞動生產(chǎn)率變化對固定成本的影響，不利于調(diào)動各責(zé)任中心提高產(chǎn)量的積極性。1７、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心涉及哪些基本形式?各責(zé)任中心的特性是什么??答：責(zé)任中心是指具有一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)，可以將責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤中心、投資中心三大類。各責(zé)任中心的特性如下表所示：項目成本中心利潤中心投資中心層級基礎(chǔ)層中間層最高層負(fù)責(zé)的內(nèi)容成本費(fèi)用成本、收入、利潤成本、收入、利潤、投資效果權(quán)利只有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)有生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，無投資決策權(quán)有投資決策權(quán)考核辦法與預(yù)算成本比較與預(yù)算利潤比較進(jìn)行投入產(chǎn)出比較組織形式不是法人可是法人，也可不是法人一般是法人四、計算題1、某公司2023年1-6月份各月的維修工時和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份1２3４56合計維修工時（小時)8009０0６00１0０0９0０95０５１50維修費(fèi)(元)20232400２02３２8０02５０0２60０１43００規(guī)定:（1)采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。(2)假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時７00小時,預(yù)計７月的維修費(fèi)是多少。解:（１)單位變動維修費(fèi)(b）=(28０0－２023)（1000－-６00）=2(元／小時)a=y-bx=2800-100０×2=80０(元)或:a=2023-60０×2=８０0(元)成本性態(tài)模型；y=8００+2ｘ（2)y=８0０+2x＝800＋2×700＝２20０（元)2、公司某年度6月份實際銷售量為80０公斤，本來預(yù)測該月的銷售量為840公斤,平滑指數(shù)＝0．４。請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測7月份的銷售量。解:7月份銷售量預(yù)測數(shù)＝0.４×800＋(1－0．4)×8４0＝824(公斤）3、某公司擬購買一臺機(jī)器,價值300000元,其有效使用期為６年,預(yù)計殘值3000０元。公司采用直線法計提折舊，資金成本為10％,所得稅率為33%。規(guī)定:（１)計算殘值的現(xiàn)值。(2）計算每年折舊的抵稅額。解:（1）(P/F，１0%，６）=(１+１0%）＝０.56４５P=30００0×0.5645=16９35(元）（2)年折舊額=（30０000-30000)／6＝45０00（元)折舊的抵稅額=45000×３３％＝14８5０（元）4、某公司年需用某種半成品4０0０件,每次進(jìn)貨費(fèi)用為1００元,每件的購價為8元，年變動性儲存費(fèi)用為購價的40％。規(guī)定:計算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。解:已知A=4０００件，P=１０0元C＝8×4０％＝3.２元經(jīng)濟(jì)訂貨批量=＝5０0(件)全年訂貨次數(shù)＝400０/50０＝8(次）最低相關(guān)總成本ＴC*＝=1600（元)5、某投資中心投資額為100０0０元,年凈利潤為20230元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15％。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。解：投資報酬率＝利潤投資額100％=40000２0230010０%=２０％剩余收益=利潤－投資額預(yù)期最低投資報酬率=４0000－2023０015%=1000(元)6、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,正常售價為1６5元／件,生產(chǎn)能力為年產(chǎn)2０2３0件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20％?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品30００件,定價為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料 ?20元??直接人工 ??10元變動性制造費(fèi)用? 10元??固定性制造費(fèi)用 ?1５元單位產(chǎn)品成本?? 5５元規(guī)定:（１）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤？(2)若追加訂貨需增長一臺專用設(shè)備，價值40０0元,判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？解:(1）剩余生產(chǎn)能力＝20２30×20％=４000(件）單位變動生產(chǎn)成本＝２0+10+1０＝4０（元／件)邊際奉獻(xiàn)＝３000×（50-４0)=3０0０0(元)應(yīng)當(dāng)接受該訂貨,可獲邊際奉獻(xiàn)300０0元。（2）增長專用設(shè)備后可獲邊際奉獻(xiàn)＝3０000-4000=2600０(元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨,可獲邊際奉獻(xiàn)26000元。７、假設(shè)折現(xiàn)率為10%，有三項投資機(jī)會，預(yù)計未來凈收益及凈鈔票流量如下表所示:期間Ａ方案B方案C方案凈收益凈鈔票流量凈收益凈鈔票流量凈收益凈鈔票流量0(20230）（9000)(１2０23）1１８０0１18０0(1８00）120０6004600２32４01324０300060０0６004６003300０6000600４600合計5０40５040４20０42０0１80018０0規(guī)定：用凈現(xiàn)值法對各項目的可行性作出評價。解:凈現(xiàn)值（A）＝（11800×０.909１＋13２40×0.８2６4）-20230=1669（元）凈現(xiàn)值（B)＝（１２０0×0.9０９１＋60００×0.8264+6000×0.7５13)-9０00＝1557（元)凈現(xiàn)值（C)=(46０00×2．4８68）-1２023＝-5６0(元)Ａ、Ｂ兩項投資凈現(xiàn)值均為正數(shù)，說明兩方案的內(nèi)部收益率均大于10％,方案可行。而C方案凈現(xiàn)值為付數(shù)，說明該方案的內(nèi)部收益率小于10%，方案不可行。８、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0．5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料實際購進(jìn)量是４00０公斤，單價0.55元/公斤,;本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料２５0０公斤。規(guī)定：（1）計算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。(2)將差異總額進(jìn)行分解。解:(１)生產(chǎn)用直接材料的實際成本＝2500×0.５5=13７5（元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝400×3=1200（元）直接材料成本總差異=１３7５-1２００=175(元)（２）直接材料價格差異＝２５00×(0.5５－０.５）＝１25（元)直接材料數(shù)量差異＝（2500－2400)×0．5＝5０（元)直接材料成本差異=125＋50=１75(元）9、某公司連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示:項目1９99年２023年單位奉獻(xiàn)邊際銷售量奉獻(xiàn)邊際固定成本利潤5012０２3６０00004000002０23０0501400０700000400０00300000規(guī)定:計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。解：產(chǎn)銷量變動率＝（1４000-1２0２３)1202３＝１7%利潤變動率=(30０000-202300）20２３0０=50％經(jīng)營杠桿系數(shù)=50％17%＝２.9510、已知：某固定資產(chǎn)投資項目方案的原始投資為100萬元,項目計算期為２0２3(其中生產(chǎn)經(jīng)營期為2023），基準(zhǔn)投資利潤率為9.5％,行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10％。有關(guān)投資決策評價指標(biāo)如下：ＲOI=10％,PＰ=６年,PＰ=5年,NPV=１6．26４8萬，ＮＰＶR=17.０３9％，PＩ=１.１７039，IRR=1２.73%。規(guī)定:評價該方案的財務(wù)可行性。解：ROI=1０%>９．５％,PP=5年=ｐ／2,NPV=１6．264８萬元＞0,NPVR=17.0３9%＞０，PI=１.17039＞1,IRR＝１２.7３%>ic＝10％該方案基本上具有財務(wù)可行性(盡管PP=6年>p／2=5.5年,超過基準(zhǔn)回收期）由于該方案各項重要評價指標(biāo)均達(dá)成或超過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),所以它具有財務(wù)可行性,只是投資回收期較長，有一定風(fēng)險。11、某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品,其單價分別為8元和12元,奉獻(xiàn)邊際率分別為10％和２0％，其全年固定成本總額為90０0元,假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計銷售量均為10000件。計算:（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。（２）安全邊際額和預(yù)計利潤（３）公司改善生產(chǎn)經(jīng)營方法，使固定成本減少２0２3元,同時使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動成本率減少了20%和25%,試求此時的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。（結(jié)果保存兩位小數(shù))解(1)銷售總額＝8×１0０00+１2×1０000=2０２3０0（元）其中:甲產(chǎn)品所占比重=８×1００００÷2０23０0=0．4乙產(chǎn)品所占比重=12×10０00÷20230０=0.６加權(quán)奉獻(xiàn)邊際率=0.4×１０%＋0．６×20%＝1６%盈虧臨界點(diǎn)銷售額=９０00÷16%=5６250（元)甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量=（5６2５0×0.4）÷8＝281３(件）乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝(562５０×0．６）÷12=2813（件）(2）安全邊際額=20２30-5625０=143750（元）預(yù)計利潤=2０２30×16%－9000＝2３0００(元）(3）甲、乙兩產(chǎn)品變動成本率減少后,其奉獻(xiàn)邊際率分別為:甲產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率＝10%＋２０％＝30%乙產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際率＝20%+2５％=45%加權(quán)平均奉獻(xiàn)邊際率＝30%×0.4+4５％×0．6=３9％盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝(900０-２023)÷39%＝179４8.72(元)12、已知：某建設(shè)項目的凈鈔票流量如下：ＮCF０=-100萬元,NCF1-1０=２5萬元，折現(xiàn)率為10%。規(guī)定:計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。解：NＰV=25×6.144－１00＝5３.60萬元25×年金現(xiàn)值系數(shù)＝100年金現(xiàn)值系數(shù)=４查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：ｉ=２0%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝4.192i＝2２%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝3．９２3運(yùn)用內(nèi)插法有:i=2０%＋2%×（4.192－4）/(４.192-3．９23)=21．42%13、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時，尚有２０%的剩余生產(chǎn)能力，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價10０60３0預(yù)計單位變動成本503012單件定額機(jī)時40２010規(guī)定:(1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2)假如丙產(chǎn)品的年市場需要量是6００件，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：(1)根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力8０008000８000最大產(chǎn)量800０４0=20０40080０單價單位變動成本100５０60３03０12單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際5０3018單位定額機(jī)時402010單位機(jī)時提供的奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際總額5040＝1.２51.２５×８000=10000１.51２0２31.814400由上表可知:從單位奉獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多,但丙能提供的奉獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元,所以,開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力,一方面應(yīng)安排丙產(chǎn)品６０0件的生產(chǎn),這時仍剩余機(jī)時2023小時（８000-60０×10)。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時提供的奉獻(xiàn)邊際是１.25,乙為１.５,因而剩余的機(jī)時應(yīng)所有安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn),可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品1０0件（２02３２0),這樣才干使公司的奉獻(xiàn)邊際最大，為13800元(600×18+１0０×30）。１4、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，199９年單位變動成本為16元/件,變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18０00元，若該公司計劃于2023年維持銷售單價不變,變動成本率仍維持199９年的40％。規(guī)定：(1）預(yù)測2023年的保本銷售量;(2)若2０２3年的計劃銷售量比1999年提高8％，則可獲得多少稅前利潤?解：（1)銷售單價=1640%=40（元/件)銷售量=6４０0016＝40０0(件）固定成本=（40－16）×４00０－１8０00＝780０0（元)保本銷售量=７８00０（40-16）＝3250（件）（2）稅前利潤=(40-16)×4０00×（1＋8％)－780０0＝25６８0（元）１5、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購入的,原購置成本2０２300元，估計尚可使用6年，假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊80000元。使用該機(jī)器每年可獲銷售收入２9８0００元,每年付現(xiàn)成本2２600０元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購置一臺新設(shè)備,約需價款300000元,估計可使用6年,期滿有殘值1５000元。構(gòu)入新機(jī)器時舊機(jī)器可作價9000０元。使用新機(jī)器后每年可增長銷售收入500０0元,同時每年節(jié)約付現(xiàn)成本20230元。所得稅率為33％。請計算有關(guān)指標(biāo)：(1）新舊設(shè)備原始投資差額；? (2)新舊設(shè)備每年折舊差額；(3）新舊設(shè)備每年凈利潤差額； （4）新舊設(shè)備營業(yè)鈔票流量差額；解：（1）新舊設(shè)備的原始投資差額=3000０0-９00０0＝210０00(元)（2)新設(shè)備年折舊額＝（3０0０００－15０００）６=475０0舊設(shè)備年折舊額=90００06=1５０0０新舊設(shè)備的每年折舊差額=４７5０0－15000=32５00（元）(３)付現(xiàn)成本差額＝-2０２30(元）銷售收入差額＝5０000（元)稅前利潤差額＝5０000＋202３０－32500＝３75００（元)新舊設(shè)備的每年凈利潤差額＝375０0×（1－33％)＝25125(元)（4)新舊設(shè)備的營業(yè)鈔票流量差額=2５125+32５00=5７625（元)(5）新舊設(shè)備的殘值差額＝1500０-0=１5000（元)１6、有A、B兩個投資機(jī)會，預(yù)定折現(xiàn)率6%,各年凈鈔票流量如下表所示:第0年第１年第2年第3年A方案-2０２31500０7０0０25２０Ｂ方案-２０23―――７22７2023０規(guī)定：用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資方案的決策分析。解：Ａ項目凈現(xiàn)值＝-2０23０＋１5000×0．9434＋７000×0.89０0＋２520×0.8396＝２497B項目凈現(xiàn)值=－2０230+７227×0．8900+20230×0.8396=3022B方案的凈現(xiàn)值大于A方案的凈現(xiàn)值,所以應(yīng)選擇Ｂ方案。1７、已知：某公司每年生產(chǎn)10００件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元)，直接出售的價格為20元。公司目前已具有將8５%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但沒深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為28元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為2%。規(guī)定:結(jié)合下列不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司作出是否深加工甲半成品的決策。(1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移;（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲得奉獻(xiàn)邊際4００0元;（3）同（１）,假如追加投入5０00元專屬成本，可使深加工能力達(dá)成100%，并使廢品率減少為零。解：（1)直接出售甲產(chǎn)品收入＝10０0×85%×20＝170０0(元）深加工后乙產(chǎn)品相關(guān)損益=1００0×85%×(１-2%）×2８－10０0×85％×5=１9074(元)差別損益=1９0７4－1７000＝2０74（元)?應(yīng)深加工(2）差別損益＝2074-４０00=－1９26（元） 應(yīng)直接出售(３）差別損益＝1000（28－20－5)-５000＝－２０23（元）應(yīng)拒絕加工18、已知:單價的利潤靈敏度指標(biāo)為8%,銷量的靈敏度指標(biāo)為3%。規(guī)定:(1)計算其他相關(guān)因素的靈敏度指標(biāo);(2）預(yù)測四個因素同時以＋2%的幅度變動對利潤的影響限度;(3）測算保證公司不虧損的各因素的變動率極限。解：（１）S２=8％－3％=5％， ?Ｓ4＝3%－1%=2%(2)K0=（２+２+２×(２×2÷100)×8％)-（2＋2＋(２×2÷100)×5%)－2×２％＝8.1２％（3)Ｋ1=-１00%÷8％×１%＝－12.５％，K２＝１００％÷5％×1％＝+２0%Ｋ３＝－100%÷３%×1%=－33.33%,K４=100%÷２％×１%=＋50％。1９、已知：某公司199９年銷售收入為200000元,銷售成本為18００00元，其中固定成本80０00元，若2０23年計劃增長廣告費(fèi)8０0０元,產(chǎn)品單價仍為40元/件。規(guī)定：(1)預(yù)測20２3年該公司的保本點(diǎn);(2)若20２3年計劃實現(xiàn)目的利潤10０000元，則目的銷售額應(yīng)為多少?解:(１)銷售量=20２300４0＝5００0(件)單位變動成本＝(180000－８00０0)５00０=20（元/件)保本銷售量＝（8０00０+8000)（40－20）=４４00（件）(2）目的銷售額＝（8０00０+8000+１00000）(40－20）×40=３7６000（元）2０、已知:某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為12０0件。年初已按１0０元/件的價格接受正常任務(wù)１00０件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為８０元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶規(guī)定以70元／件的價格追加訂貨。規(guī)定:請考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為公司作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（１)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為20０件，不增長專屬成本；（２)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為２00件，但因有特殊規(guī)定,公司需追加１000元專屬成本;(3）同(1），但剩余能力可用于對外出租,可獲租金收入５000元；（４)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件;因有特殊規(guī)定需追加10０0元專屬成本。解：（1)單位變動成本＝80－３0＝50（元/件）初步鑒定單位變動成本<訂貨價格差別損益=(70－50)×２00＝4０00（元）應(yīng)接受訂貨（2）差別損益＝4０00-１000＝3000（元）應(yīng)接受訂貨(3)差別損益＝4000-50０0=-1000(元)應(yīng)拒絕訂貨（４)差別損益=２0０×（7０-５0）＋１00×（7０-100)－100０=0接受或拒絕訂貨均可２１、已知：某項目按１４%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為80萬元，按1６%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為—8萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率１２%。規(guī)定:（1)不用計算，直接判斷該項目是否具有財務(wù)可行性,并說明理由;(2)用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率，并評價該方案的可行性。解：（１)按1２%計算的NＰＶ一定大于按14％計算的ＮPV=8０萬元,故具有財務(wù)可行性；(2)IRＲ=14%+2%×80(80＋8）=15.82%IRＲ＝1５.8２％>設(shè)定折現(xiàn)率12%,故方案具有財務(wù)可行性。21、已知:某公司第一年預(yù)計銷售某種產(chǎn)品５00０0件,若該產(chǎn)品變動成本率為50％，安全邊際率為2０%,單位奉獻(xiàn)邊際為1５元。規(guī)定:（1)預(yù)測次年該公司的保本銷售額；(2）次年該公司可獲得多少稅前利潤?解:∵Ｐ=Ｃｍ／CmR=Cｍ／（１－bR)＝1５／（１－50％)=30(元）按MSR計算公式有：(５0０00×30－y０)／50000×３0＝２0%∴次年公司保本銷售額：y０=500０0×３0-500０0×３0×２0％=120２300(元）次年公司可獲利潤（稅前)：P=（PX1-ＰX0）×cmR＝(50000×３０-１2０23０0)×5０％＝１5０000（元)該方案基本上具有財務(wù)可行性(盡管ＰP＝６年>p／２＝５．5年，超過基準(zhǔn)回收期)由于該方案各項重要評價指標(biāo)均達(dá)成或超過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),所以它具有財務(wù)可行性,只是投資回收期較長，有一定風(fēng)險。22、已知：某固定資產(chǎn)投資項目方案的原始投資為100萬元，項目計算期為2０23(其中生產(chǎn)經(jīng)營期為20２3），基準(zhǔn)投資利潤率為９．５%，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。有關(guān)投資決策評價指標(biāo)如下：ROI=1０％，PP＝6年,PP＝5年，NPV=１6.2648萬，ＮPVＲ＝１7.039%,PI=1.17039,ＩＲR＝12．73％。規(guī)定：評價該方案的財務(wù)可行性。解:ＲOＩ=10%＞9．5%,PＰ＝5年=p/2，NPＶ=１6．2648萬元>0,NPVR=17．０39%>0,PI=１．17039＞１，IRR=１２．73%>ic＝10%２3已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1999年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為６300０元,共獲稅前利潤18０００元,若該公司計劃于2０２3牟維持銷售單價不變，變動成本率仍維持19９９年的30％。規(guī)定：(１)預(yù)測1９９９年的保本銷售量；（2)若199９年的計劃銷售量比１9９８年提高8％，則可獲得多少稅前利潤?解:(1）1999年的銷售量:x=ｂx/b=6300０/15=4２０0單位價格：p=b/變動成本率=15／30％=50固定成本總額:ａ=(p–ｂ)ｘ–a＝（５０—15）42０0—18000＝1２90０0（元)保本銷售量=ａ/（ｐ-b)=129000/(5０—15)=3686(8分）（２）預(yù)計利潤＝（p—b)ｘ—a=（50—15)4200（1+8%)—１29０00=27960(元)2４、某機(jī)械制造廠擬投資１5０00０元購進(jìn)一臺自動化設(shè)備,資金成本為１６%。該設(shè)備可用5年，每年按直線法計提折舊，期末有殘值5００0元，使用該設(shè)備后每年可為公司增長凈利１6000元。規(guī)定:用凈現(xiàn)值法評價該購進(jìn)方案可行否。(1８分)附查表資料:1６%，5年的復(fù)利現(xiàn)值折算系數(shù)=０.476１6％,５年的復(fù)利終值折算系數(shù)=2.100１6%，5年的年金現(xiàn)值折算系數(shù)＝３.2７４16％，5年的年金終值折算系數(shù)=6.88７解：每年鈔票凈流量=凈利+折舊＝１6000+=160０0+２900０＝4５０00（元）