企業(yè)年度培訓計劃匯編三篇

企業(yè)年度培訓計劃匯編三篇第一局部培訓規(guī)劃的制定及組織、考核要求

一、培訓規(guī)劃的制定

1.1培訓規(guī)劃分為公司級培訓規(guī)劃、部門內(nèi)部培訓規(guī)劃、外派學習培訓規(guī)劃及各單項專業(yè)性規(guī)劃培訓。

1.2公司級培訓規(guī)劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實;部門內(nèi)部培訓規(guī)劃由部門自行制定學習培訓規(guī)劃，自行組織培訓實施;外派學習規(guī)劃由各部門依據(jù)工作需要，制定學習規(guī)劃和培訓申請，由行政部組織實施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學習規(guī)劃，依據(jù)工作狀況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關學問。行政部并定期制定規(guī)劃，聘請相關專業(yè)教師組織專業(yè)學問培訓或組織相關人員參與相關課程培訓。

1.4依據(jù)公司總的學習培訓規(guī)劃，行政部每月排定培訓規(guī)劃，根據(jù)年度學習規(guī)劃推動各項學習培訓工作。

1.5部門內(nèi)部培訓方面，部門內(nèi)部依據(jù)各自工作狀況，制定部門內(nèi)部培訓規(guī)劃，并組織實施。行政部依據(jù)各部門的培訓規(guī)劃進展各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)視，確保部門內(nèi)部培訓的落實。

二、培訓的組織實施

2.1公司級內(nèi)部培訓的實施

由行政部依據(jù)公司年度培訓規(guī)劃負責詳細組織實施，每月排定培訓規(guī)劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，詳細實施。

2.2部門內(nèi)部培訓的實施

由各部門制定月度培訓規(guī)劃并組織實施。詳細培訓內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)視實施。

2.3外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓完畢后，須將培訓申請表交行政部存檔。

參與外派培訓前已確認必需取得相關證書(畢業(yè)證、資格證、結業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正值理由，有關費用由受訓者本人負擔。

2.4單項專業(yè)培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓規(guī)劃，并組織實施;相關責任部門詳細負責組織實施。

(1)《20xx新員工入職培訓規(guī)劃》，由行政部詳細負責規(guī)劃的制定并組織實施。全部培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

(2)《20xx年度治理人員培訓規(guī)劃》，由行政部詳細負責規(guī)劃的制定并組織實施。

(3)《20xx年度崗位培訓規(guī)劃》

特種作業(yè)人員培訓由各相關特種作業(yè)部門擬定培訓規(guī)劃，并組織實施。必需做到全部特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓。全部培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調(diào)度中心確定，詳細培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓。

對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施，詳細崗位的培訓形式，依據(jù)實際工作崗位需要進展安排。

(4)《20xx年一般員工培訓規(guī)劃》，由行政部詳細負責規(guī)劃的制定并組織實施。

(5)《20xx年度安全培訓規(guī)劃》，由安全調(diào)度中心制定并負責組織實施。

(6)其它單項培訓，依據(jù)公司實際狀況，由行政部制定培訓規(guī)劃，并組織實施。

三、20xx年培訓重點

20xx年培訓工作重點分為以下幾個方面：

3.1治理人員培訓

中高層治理培訓重點在于治理者力量的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)治理者的個人潛能，增加團隊活力、分散力和制造力，使治理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠進展的觀點，提高治理者的規(guī)劃、執(zhí)行力量。

基層治理干部的重點在于治理制度的培訓，有效團隊建立及團隊執(zhí)行力，上下級關系處理，生產(chǎn)實踐等治理技能培訓。

治理人員培訓規(guī)劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用治理理論為主，堅持培訓目的以提高治理技能為主，堅持培訓方式以加強互動溝通為主，以不斷提升中層治理人員的治理力量與領導水平

3.2新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會聘請人員，內(nèi)容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全學問等進展培訓并對培訓內(nèi)容進展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進展二級培訓，就崗前培訓有關內(nèi)容等。

對新聘請員工的培訓，采納課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步熟悉公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。

3.3一般員工培訓

員工培訓重點在提高綜合素養(yǎng)，領悟公司經(jīng)營治理理念，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的力量，增加敬業(yè)精神與效勞觀念，加強其專業(yè)水準。

3.4崗位專業(yè)技能培訓

20xx年要對公司特別崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格進展全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進展《特別崗位培訓》，力爭讓每一個特別崗位的員工都持證上崗。

對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓學習，力爭人人都做專業(yè)工、嫻熟工。

3.5安全治理培訓

安全工作始終是公司生產(chǎn)運行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結合，起到了積極的效果。20xx年內(nèi)要仔細開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能培訓，并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氣氛，切實把培訓工作抓出成效。

3.6流程制度培訓

要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力表達出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建立的根底。

3.720xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、詢問機構所供應具有針對性、有用性的培訓課程，要派相關人員積極參加學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進展共享，擴大培訓的效果。

3.820xx年度，公司培訓工作要力爭全面掩蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進展，多開展同行業(yè)間的閱歷溝通學習，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

四、培訓的考核

4.1培訓考核由行政部統(tǒng)一進展。

4.2公司級內(nèi)部培訓考核按培訓規(guī)劃進展考核，原則上要求公司班組長以上人員，年度參與公司組織的培訓課時不低于10課時;一般職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓不低于12課時。

4.3公司級內(nèi)部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核根據(jù)公司統(tǒng)一安排，責任部門制定的學習培訓進展。原則上要求責任部門針對專項培訓做到有規(guī)劃、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰責任部門3分。部門級內(nèi)部培訓，各部門進展月度分解規(guī)劃，每月報行政部培訓規(guī)劃，行政部根據(jù)部門內(nèi)部的培訓規(guī)劃進展檢查，低于規(guī)劃培訓課時或未組織，視狀況賜予扣罰部門當月1-3分。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度總分3分。

4.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。

其次局部公司20xx年度培訓規(guī)劃

一、公司級培訓規(guī)劃

第一項：20xx年度治理人員培訓

1、中高層治理人員培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：每月安排1-2課時

培訓、外出參與培訓。

4、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。

63、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓機構進展主題

5、培訓內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參與培訓人員：經(jīng)理助理以上人員

2、基層治理人員培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：每月安排1-2課時

3、培訓形式：視頻授課，組織閱歷溝通

4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。

5、培訓內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參與培訓人員：班組長、治理員、高級職員

其次項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核

1、責任部門：安全調(diào)度中心

2、培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前，詳細培訓時間由安全調(diào)度中心依據(jù)公司安全治理需要，提報規(guī)劃，行政部統(tǒng)一安排。

3、培訓方式：由安全調(diào)度中心擬定，報行政部，由行政部負責學習的組織。

4、培訓內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。

5、考核方式：由安全調(diào)度中心負責，擬定考核方法。原則上年度安全培訓課時不少于3課時。

6、參與培訓人員：全體職工

第三項：一般員工培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，詳細培訓時間由行政部依據(jù)工作需要提報培訓規(guī)劃，統(tǒng)一安排。

3、培訓方式：集中組織視頻觀看，外騁講師供應主題培訓。

4、培訓內(nèi)容：人際關系及有效溝通，個人自我治理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。

5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。

6、參與培訓人員：全體職工

第四項：崗位專業(yè)技能培訓規(guī)劃

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓時間依據(jù)工作需要，由各部門提報培訓規(guī)劃，行政部統(tǒng)一安排。

3、培訓內(nèi)容及方式：對特別崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓規(guī)劃，由行政部協(xié)作，詳細培訓內(nèi)容及方式由各部門自行負責。

對各部門設立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織閱歷溝通，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學習，可以選擇連續(xù)教育提高文化素養(yǎng)、提升專業(yè)技能。

4、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術比武。原則上年度培訓課時不低于2課時。

5、參與培訓人員：各部門一線職工

第五項：流程制度培訓規(guī)劃

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，依據(jù)各部門提報的培訓課時，統(tǒng)一組織實施。其余培訓時間由行政部依據(jù)工作需要提報培訓規(guī)劃，統(tǒng)一安排。

3、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，依據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓課時，并報提報培訓規(guī)劃。

4、培訓內(nèi)容：公司最新流程制度相關內(nèi)容。

5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于3課時。

6、參與培訓人員;全體職工

第六項：辦公軟件培訓規(guī)劃

1、責任部門：行政部

2、培訓方式：外騁專業(yè)教師授課

3、培訓時間：由行政部依據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排。

4、培訓內(nèi)容：Word、Excel等常用辦公軟件的使用

5、考核方式：開展技術比武。

6、培訓人員：全體職工

第七項：開展讀書活動規(guī)劃

公司職工書屋規(guī)劃20xx年對職工開放，在公司打造學習型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我”讀書活動。

1、責任部門：行政部

2、活動開展時間：詳細時間由行政部依據(jù)公司工作規(guī)劃合理安排。

3、考核方式：以自學為主，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本。

4、參與活動人員：全體職工

二、部門內(nèi)部培訓規(guī)劃

各部門制定內(nèi)部年度培訓規(guī)劃方案，并組織實施。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓規(guī)劃。根據(jù)年度部門內(nèi)部培訓不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓規(guī)劃及月度培訓規(guī)劃，并負責部門培訓資料的編制。

三、單項培訓規(guī)劃

依據(jù)工作需要，各責任部門針對單項培訓狀況，制定單項培訓方案和規(guī)劃，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總，并監(jiān)視執(zhí)行。

四、外派培訓

各部門依據(jù)工作需要及相關會議、上級要求參與培訓等狀況，根據(jù)程序進展提報，行政部統(tǒng)一安排。

五、外聘請教師完成專業(yè)學問培訓

行政部依據(jù)公司實際，單獨制定外聘教師培訓規(guī)劃及培訓內(nèi)容。

企業(yè)年度培訓規(guī)劃篇2

一、目的

為了加強對新入職員工的治理，使其盡快熟識公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，嫻熟地把握和使用本職工作的.設備和辦公設施，到達各個崗位的工作標準，滿意公司對人才的要求。

二、培訓工作流程

1、到職前培訓預備

A、新員工到達公司報到（人力資源部負責，主要是住宿安排、預備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等）

B、正式上班第一天（人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料）C、簡潔的部門新員工歡送儀式，介紹相關人員熟悉。

D、由指定人員給新員工指引工作場所、分發(fā)工作用具（人辦資源部指定人員）E、分發(fā)公司內(nèi)訓材料及課程表

F、指定一個老員工做新員工的引導人。

2、正式培訓（講課式，報到其次天，時間為一天）

A、講師（人力資源部主管、相關部門經(jīng)理）

B、培訓流程（人力資源部→相關部門→公司領導總結→爭論→完畢）C、培訓內(nèi)容

a、人力資源部門（9：00-12：00）

①公司介紹：企業(yè)進展、理念、歷程、前景、目標、主要業(yè)務、榮譽、組織構架

②企業(yè)文化：標志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會

③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、治理問責制度、獎懲制度、宿舍治理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度

④公司福利：法定節(jié)假日休假、公司供應的消遣設施、閱覽室、供應食宿⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、同行溝通、參與相關活動

⑥主要領導介紹：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、技術部主管、銷售部經(jīng)理、辦公室主任、財務部經(jīng)理、選購部經(jīng)理b、相關部門（14：00-16：00）①部門業(yè)務介紹

②工作崗位職責介紹③業(yè)務學問與技能④操作流程制度

⑤與其它部門的業(yè)務關系

c、公司領導做總結性講話（10-20分鐘）d、新員工爭論時間（約1小時）

三、消遣活動（參觀活動完畢后的下午及晚上）

1、聚餐（18：00-19：30）

2、茶話會（20：00-22：00）

3、人力資源部主導，后勤支持。

四、培訓總結和評估

1、新員工培訓總結

2、新員工培訓反應表

3、新員工表現(xiàn)評估表（一星期后）4、資料歸檔五、其它

1、各部門的抽調(diào)人員名單2、培訓費用申請3、人員出勤狀況登記

新員工崗位培訓反應表

部門：姓名：職務（工種）：入職日期：

1、你是否已了解部門的組織架構及部門功能？

□是□否

2、你是否已清楚了解自己的工作職責及崗位描述？

□是□否

3、你是否已熟識公司的環(huán)境狀況及工作場所？

□是□否

4、你是否已熟悉部門里全部的同事？

□是□否

5、你是否覺得部門崗位培訓有效果？

□是□否

6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫忙？

□是□否

7、你是否已承受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？

□是□否

8、你是否了解公司的相關治理制度？

□是□否

9、在崗位培訓中，有何改良的地方？

10、在今后的工作中，盼望承受哪些方面的培訓？

新員工試用表現(xiàn)評估表

部門：姓名：職務（工種）：入職日期：1、您對新員工一周內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：

□優(yōu)□良□一般□差

2、新員工對公司的適應程度：

□優(yōu)□良□一般□差

3、新員工的工作力量：

□優(yōu)□良□一般□差

4、新員工的工作態(tài)度：

□優(yōu)□良□一般□差

5、新員工業(yè)務學問把握狀況：

□優(yōu)□良□一般□差

6、您認為新員工還需要哪些方面的培訓？

7、其他評價：

部門主管簽名：日期：

企業(yè)年度培訓規(guī)劃篇3

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高企業(yè)的治理水平，保證企業(yè)可持續(xù)性進展；依據(jù)總企業(yè)20xx年進展目標，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和治理學問的人才為目標，特制定本培訓規(guī)劃方案。

一、培訓類別：

1、一級培訓：企業(yè)大政方針、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理技能、新技術、新學問、團隊建立等前瞻性教育和培訓。培訓對象為企業(yè)中層以上治理人員和全體治理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門治理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部治理、企業(yè)文化建立和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防學問的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防學問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產(chǎn)治理學問的培訓，消防學問和操作演練的培訓。

5、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請10人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防學問的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工