2023年全國注冊二級建造師考試建設(shè)工程施工管理考點一施工方的項目管理

第一章施工管理一、施工方的項目管理1、建設(shè)工程項目管理的類型：建筑工程項目管理的概念；建設(shè)工程項目管理的類型;業(yè)主方項目管理的目的和任務(wù)；設(shè)計方項目管理的目的和任務(wù);供貸方項目管理的目的和任務(wù)；建設(shè)項目工程總承包項目管理的目的和任務(wù)。2、施工方項目管理的目的和任務(wù)：施工方項目管理的任務(wù);施工總承包方的管理任務(wù)；施工總承包管理方的重要特性；建設(shè)項目工程總承包的特點。二、施工管理的組織1、項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)的編碼2、施工管理的組織結(jié)構(gòu)基本的組織結(jié)構(gòu)模式項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖3、施工管理的工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表4、施工管理的管理職能分工５、施工管理的工作流程組織工作流程組織的任務(wù)工作流程圖三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容２、施工組織設(shè)計的編制方法施工組織設(shè)計的編制原則施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)施工組織總設(shè)計的編制程序四、建設(shè)工程項目目的的動態(tài)控制1、項目目的的動態(tài)控制方法動態(tài)控制原理項目目的動態(tài)控制的糾偏措施項目目的的事前控制２、動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度運用動態(tài)控制原理控制施工成本運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)2、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任項目管理目的責(zé)任書項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理的權(quán)限施工方項目經(jīng)理的責(zé)任六、施工風(fēng)險管理1、風(fēng)險和風(fēng)險量風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵風(fēng)險等級2、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型3、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程七、建設(shè)工程監(jiān)理1、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定建設(shè)工程項目實行的幾個重要階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理實行細(xì)則旁站監(jiān)理第一節(jié)施工方的項目管理由于項目管理的核心是項目的目的控制,因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目的的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象?？键c一建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完畢,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完畢”指的是項目的實行期；“項目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目的”對業(yè)主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的。項目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項目的定義,而項目實行期管理的重要任務(wù)是通過管理使項目的目的得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的類型有:①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。業(yè)主方項目管理的目的和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目的涉及項目的投資目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的。其中投資目的指的是項目的總投資目的；進(jìn)度目的指的是項目動用時間目的，也即項目交付使用的時間目的,如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目的等；項目的質(zhì)量目的不僅涉及施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運營或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目的涉及滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段。項目的實行階段涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項目的接觸階段和實行階段如圖項目決策階段決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目實行階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段施工動用前準(zhǔn)備階段竣工驗收動用開始保修階段保修期結(jié)束（二）設(shè)計方項目管理的目的和任務(wù)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方自身的利益。其項目管理的目的涉及設(shè)計的成本目的、設(shè)計進(jìn)度目的和設(shè)計的質(zhì)量目的以及項目的投資目的。設(shè)計方的項目管理工作重要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。(三）供貨方項目管理的目的和任務(wù)供貨方項目管理的目的涉及供貨的成本目的、供貨的進(jìn)度目的和供貨的質(zhì)量目的。供貨方的項目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（四）建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目的和任務(wù)項目管理的目的涉及項目的總投資目的和總承包方的成本目的、項目的進(jìn)度目的和項目的質(zhì)量目的。建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)涉及:安全管理投資控制和總承包方的成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制協(xié)議管理信息管理與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)考點二施工方項目管理的目的和任務(wù)施工方項目管理的目的涉及：施工的成本目的、施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的施工方項目管理的任務(wù)涉及：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工協(xié)議管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)施工總承包方的重要管理任務(wù)涉及：負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等控制施工的成本施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完畢自己承擔(dān)的施工任務(wù)外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件；負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔(dān)協(xié)議所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項目管理。施工總承包管理方的重要特性涉及:施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo)）,獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增長，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項目工程總承包的重要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)成為項目建設(shè)增值的目的。真題實戰(zhàn)1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo),由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目的中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目的的是（）。Ａ.項目投資目的Ｂ．設(shè)計進(jìn)度目的C．施工質(zhì)量目的D.設(shè)計成本目的設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方自身的利益。其項目管理的目的涉及設(shè)計的成本目的、設(shè)計的進(jìn)度目的和設(shè)計的質(zhì)量目的以及項目的投資目的。施工質(zhì)量目的不屬于項目管理目的。選C２.某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式,其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給已單位。在施工中,乙單位應(yīng)當(dāng)直接接受()的工作指令。A.建設(shè)單位Ｂ.設(shè)計單位C.施工總承包管理公司D.施工承包公司分包施工方承擔(dān)協(xié)議所規(guī)定的分包施工任務(wù)以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包管理模式,分包方（不管是一般的分包方還是由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。選C3．項目管理的核心任務(wù)是項目的（)A.組織協(xié)調(diào)Ｂ目的控制Ｃ.協(xié)議管理D風(fēng)險管理項目管理的核心任務(wù)是項目目的控制，按項目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目的的建設(shè)工程不是項目管理的對象。選Ｂ４.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）A．決策階段的工作Ｂ.實行階段的工作Ｃ.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作建設(shè)工程項目全壽命周期的決策階段的工作涉及編制項目建議書和編制可行性研究報告,選A５.某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R建立公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工公司承擔(dān)重要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司,則C公司在施工中應(yīng)接受（)的施工管理。A.業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．G施工公司Ｄ．施工總承包管理方施工總承包管理方的重要特性涉及:①施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo)）,獲得一部分施工任務(wù),則它也可以參與施工。②施工總承包管理方不與分包方和供貸方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。③不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。④施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任,即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。選D預(yù)測試題一、單項選擇題1.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理,其中()的項目管理師管理的核心。Ａ.業(yè)主方Ｂ.施工方C.供貨方Ｄ.設(shè)計方2.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實行階段的全過程,竣工驗收屬于建設(shè)項目的()階段。Ａ．決策B.設(shè)計準(zhǔn)備C.施工D動用前準(zhǔn)備3.項目管理最基本的方法論是項目目的的（）Ａ.循環(huán)控制原理B.動態(tài)控制原理Ｃ.過程控制原理D.彈性控制原理4.建設(shè)工程項目的全壽命周期不涉及()Ａ.決策階段Ｂ.實行階段Ｃ.控制階段D.使用階段5.下列選項中，屬于項目管理核心地位的是()A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.建設(shè)項目總承包方的項目管理Ｄ.業(yè)主方的項目管理6.某建筑設(shè)計院的項目管理除了維護(hù)自身利益外,還應(yīng)服務(wù)于()A．材料供應(yīng)方的利益Ｂ.建筑公司的利益Ｃ.項目的整體利益D.工程監(jiān)理方的利益7.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中,“項目策劃”指的是目的控制前的一系列（)A.施工組織設(shè)計工作B.計劃和協(xié)調(diào)工作Ｃ.組織和管理工作D．籌劃和準(zhǔn)備工作8．某施工公司在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案,結(jié)果在不增長施工成本的前提下,縮短了工期并提高了工期質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間的（）關(guān)系。A．矛盾B．關(guān)聯(lián)C.統(tǒng)一Ｄ.協(xié)調(diào)二、多項選擇題１.下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()Ａ.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B.控制施工的成本C．為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施