工班長培訓之三

工班長培訓之（三）相關管理及分廠重點工作推進葉玉奎2010年12月12日

一、安全工作工作理念：安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露；全力營造平時的安全管控氣氛——嚴格+考核（個人）+不留情面+四不放過（二煉鋼有很多人不夠敏感---很可怕）；安全工作——“四不傷害”、“四不放過”原則是預防事故的根本設備本質安全——設備管理及維護人員對設備本身的正常運轉及安全負責，設備曝露問題必須由設備條線負責人牽頭解決；盧文輝工作法——必須盡快拿出來；隱患排查、三違考核的本質：發(fā)現(xiàn)問題，查出原因，找出規(guī)律，上報領導，制定措施，形成制度，嚴肅考核；國家安全生產(chǎn)方針：安全第一預防為主綜合治理安全事故要用放大鏡去看，并要刨根問底；預防事故的著眼點——無傷害事故解決人的“隱患”是核心安全工作的難點：全員（不）參與、全過程（不）控制、全方位（不）預防。安全沒有成績沒有榮耀；出事故的工段（班組必須上廠務會檢討）；扣錢扣到當事者心疼，旁觀者心寒！幾個關鍵措施千萬不能忘：停電掛牌、卡軌器、關閥、程序聯(lián)鎖、防煤氣中毒、防高空墜落、防燙傷（補爐）等；四多：多檢查多走動多動嘴多考核（工段長到車間就這事，不干這事就不合格，或者你的工段就不需要你了、你老不這樣做同時說明你不適應這崗位）；行車、防燙傷、防壓傷、防砸傷、防擠傷、防煤氣（窒息）中毒、防觸電、防摔傷等仍然是重點。山東萊蕪富倫鋼鐵120噸鐵水罐傾翻事故現(xiàn)場4%96%人的不安全行為物的不安全狀態(tài)事故主因機構理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理

Incidents

金字塔理論9“隱患”“違章”（加害物）事故事故預防的著眼點：統(tǒng)計分析：重傷、輕傷和無傷害事故之比是：1：29：300因此預防事故的著眼點不是傷害事故，更不是死亡事故，而是無傷害事故。因此預防事故的著眼點無傷害事故，即事故前兆。不安全行為不安全狀態(tài)死亡損工傷害醫(yī)務處理事故急救事故冰山理論二、設備管理最近開展的設備臺賬管理只是最基本的一個著眼點，隨即展開的即是設備管理的流程、制度、計劃、指揮（作業(yè)）、執(zhí)行、監(jiān)督、考評、總結等工作——考驗設備管理條線人員的時機已到；PDCA——其實就是盯勁，盯勁足是個人魅力（能力）更是科學的“偷懶”，讓我們一起實踐；設備管理是門科學——特別是要求365天24小時作業(yè)、半軍事化管理的冶金企業(yè)；基本的管理制度是本次推進設備管理的突破口——潤滑制度、四級點檢、隱患匯總、檢修項目編排、人員調配、作業(yè)指導檢查（具體的講就是設備條線的領導和工程師辦人員）、考評匯總（點檢員查出的隱患、檢修人員全月檢修項目、創(chuàng)新和小改小革）；計劃檢修管理的推進——平時有需檢修項目的匯總（人員、時間、難度、協(xié)調等），和生產(chǎn)的溝通，如何捕捉時機和合理安排；重點設備、區(qū)域設備和專業(yè)設備——承包制度和管理制度落實；設備管理人員+工程技術人員+點檢+維護檢修人員必須加強自身學習，努力提高專業(yè)技能；

設

備

點

檢

技

術

操

作

檢

修

管

理

-

點檢與設備相關部門關系圖

三、設備系統(tǒng)與生產(chǎn)人員溝通目前的現(xiàn)狀是生產(chǎn)人員還有很多人不關心設備的運轉，沒有設備系統(tǒng)人員的關心的多，這是不良的也是很危險的信號！設備為生產(chǎn)服務，設備不運轉怎么能生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)人員要積極關心設備，要真正做到“以我為主”；常開研討會——從廠長做起，不管你是中層干部、還是工段長或工程師請您放下架子，常和同事、兄弟工段溝通交流，更不要有人家跟你溝通你擺架子的思想，那是官僚作風，何況我們不是官，我們是為一線員工服務的后勤人員，他們流的汗水比我們多，但收入?yún)s不一定有我們多！計劃檢修以及重點設備的盯防是重點工作。四、生產(chǎn)管理理念——安全

優(yōu)質

高效生產(chǎn)組織——嚴肅、調度、緊張、節(jié)奏；煉鋼廠——沒有生產(chǎn)節(jié)奏是很可怕的；設備正常運轉、安全生產(chǎn)穩(wěn)定是推進管理的基礎；以連鑄為中心、以安全為著手、以設備為保證；

加快轉爐生產(chǎn)節(jié)奏——冶煉周期≤28分鐘、供氧≤12分鐘；第二目標冶煉周期≤26分鐘；如何加快轉爐生產(chǎn)節(jié)奏——有人統(tǒng)計過轉爐生產(chǎn)的輔助時間嗎,有人分解過嗎？影響節(jié)奏的因素是哪些？影響轉爐造成停臺的必須有總結、分析；優(yōu)鋼排產(chǎn)，鑄坯場地協(xié)調；各崗位人員調配、工序之間的協(xié)調配合；生產(chǎn)指揮人員同樣有設備管理的責任和義務；1、生產(chǎn)組織管理各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從2011年1月全部要有統(tǒng)計；轉爐、精煉、鋼包、連鑄、設備等工序：生產(chǎn)指標（冶煉/澆鑄周期、停臺……）、消耗指標（氧耗、鋼鐵料消耗……）必須有統(tǒng)計,并有分析；指標的統(tǒng)計是基本管理的體現(xiàn)——要有人統(tǒng)計有人去看有人去分析有人去發(fā)現(xiàn)問題有人去拿出解決措施，這是任何一個搞煉鋼生產(chǎn)的人必須具備的基本素質，例如爐渣的堿度、（FeO）等；一旦不及時發(fā)現(xiàn)，到每月的中旬、下旬就很難講指標降下來，例如現(xiàn)在的轉爐渣料消耗和氧耗；通過指標的分析、總結可以讓我們發(fā)現(xiàn)不足并給我們提供下一步的工作目標和重點（目標就是現(xiàn)場的管控），更能發(fā)現(xiàn)工藝的優(yōu)缺點；2、指標管理3、事故管理所有生產(chǎn)事故必須有分析，事故分析由調度長牽頭，必要時廠部直接參與；生產(chǎn)事故同樣遵循“四不放過”的原則，刨根問底，找出真正的原因和根本原因；事故案例必須匯編成冊，張廠牽頭，由工程師辦張工負責（具體可安排黃麗潔輸入電腦，但需張文召及時修改）；事故案例是培訓的最好教材；4、質量管理質量管理是體系問題，必須全員樹立質量意識，共筑生命工程；各類事故（成分出格事故、鑄坯劃傷事故、鑄坯定尺、鑄坯劃傷、混鋼、混爐號……）；找出各類事故背后的真正原因（操作原因、管理原因、技術原因、設備原因、態(tài)度責任……）質量例會制度（公司及煉鋼部的優(yōu)鋼例會、每天下午三點的碰頭會、固定的質量例會），會議總結是大家共同提高認識的平臺；新品開發(fā)；階段性生產(chǎn)總結，好的工藝和操作方式要堅持，發(fā)現(xiàn)的不足要及時調整。5、技術管理工藝理念：

在過程中優(yōu)化

在創(chuàng)新中提升工藝是改進質量、降低成本、降低勞動強度最直接最有效的方式；煉鋼廠的人必須學習、熟知工藝，不管是何工序何崗位；轉爐七大工藝制度（裝料、供氧、造渣、溫度、終點及出鋼、脫氧、濺渣護爐）；提C保P穩(wěn)Al抓擋渣精煉工序（供電、調渣、調成分、）；

快白渣保精煉穩(wěn)成分，促夾雜穩(wěn)溫度保柔吹；連鑄——在連鑄機中你唯一做的事情是將鋼的純凈度變得更糟，在這里你不可能改善鋼質；連鑄——（密封無氧化穩(wěn)質量抓細節(jié)提產(chǎn)量）研究專業(yè)技術——言行舉止都要專業(yè)，不要混日子；利用在廠里上班期間的每一分鐘每一次學習提高的機會，例如一次會議、別人的一個實踐經(jīng)驗……；研究工藝卡和相關工藝制度——你才能有的放矢，抓自己該抓的工作，咱們現(xiàn)在能力、水平都還差的遠了；工藝執(zhí)行——是痛苦的，要改變原來的陳舊的習慣是很難的，但必須改變，有時確實需要“按寫的做、按做的寫、按寫的說”；工藝是要革新的，更要創(chuàng)新；不研究工藝你的認知你的能力提不高，那就是一個莽夫！哪個煉鋼廠需要莽夫？！工藝要有總結，最近的優(yōu)鋼冶煉各工序必須要總結，總結就是提高；理念：節(jié)鐵增鋼

節(jié)能降耗

節(jié)資挖潛

節(jié)本增效全方位全過程全工序降成本——是煉鋼廠重要工作；成本的晴雨表——要大家注重指標，指標的變化是成本的反映，發(fā)現(xiàn)異常及時調整；一天一匯總、一周一分析、一旬一核算、一月一總結；加強全員節(jié)本降耗的意識（員工技能——事故及消耗，設備管理——備品件消耗，不良習慣——浪費，工藝適應（優(yōu)化）——質量及消耗）；從小事情做起，從廠部領導做起、從工段長做起、從工程師做起、從設備管理做起，從“一滴水一滴油一方氣一張紙一度電”做起。6、成本管理五、分廠行事風格——

思想統(tǒng)一，目標統(tǒng)一，行動統(tǒng)一受控、管控——管理問題、人的問題、設備問題、安全問題理念決定行動、過程決定結果——人人都管事、事事有人管；態(tài)度決定高度，意圖決定版圖；三句話先與大家分享：團體大于個人，和員工共同發(fā)展，幫助別人就是幫助自己，只有完美的團隊

、沒有完美的個人；責任感——我就是第二煉鋼廠形象二煉鋼核心價值觀：爐內(nèi)煉鋼

爐外練人共存理念：

人人為煉鋼

煉鋼為人人四氣——朝氣

+銳氣

+豪氣

+正氣行事風格：條線管理，各司其職，反應迅速，層層負責、管理科學、紀律嚴明、作風優(yōu)良、充滿活力；工作作風——PDCA=嚴+細+實+恒，盯勁缺少（計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結）是我們共同要改善的目標；葉玉奎——全面負責分廠的生產(chǎn)、設備、成本、安全、現(xiàn)場5S管理和全員培訓工作、宣傳報道、環(huán)境、消防工作和相應的貫標工作，分廠內(nèi)部員工的人事管理、薪酬分配、人才培養(yǎng)等；薛永偉——主管二煉鋼黨、團、工會，分管煉鋼和石灰窯的設備（3、4#窯生產(chǎn)準備）、機修電修工段管理（包括工資審查）、保修隊伍管理、設備改造、技改申請、土建、能源、節(jié)能減排等工作；張小峰——分管煉鋼車間生產(chǎn)（安全）、技術、質量、成本、石灰窯生產(chǎn)、生產(chǎn)工段（包括工資審查）及勞務隊伍管理，分廠5S、治安聯(lián)防、消防、生產(chǎn)條線培訓、工藝革新、新品開發(fā)、突發(fā)事故應急、貫標論證等工作；陳群——全面協(xié)助薛廠工作，分管分廠機物料消耗、設備管理推進制度建設及考核、電氣條線備品件申報、檔案管理等工作；盧文輝——全面協(xié)助廠長抓好安全生產(chǎn)管理工作，分管辦公室、后勤安排、安康杯落實、人員調動管理等工作，具體負責治安聯(lián)防、消防、事故應急等工作；六、培訓工作態(tài)度責任心+自我防范素養(yǎng)+操作技能+協(xié)作始終是我們培訓的重點更是加強員工管理的日常工作；工段長要把培訓當成是頭等大事，更是戰(zhàn)略；培訓形式要多樣化，每次培訓必須要有評價——考試或者現(xiàn)場檢查，而且要有獎懲；不搞一陣風不搞表面工作，培訓的人必須備課；七、石灰窯問題石灰窯和煉鋼一樣重要，而且是新事物必須要大家齊心協(xié)力共同呵護；設備條線的薛廠、陳廠要重點關注石灰窯設備（現(xiàn)場跟蹤、督查）的一切動向，設備問題由薛廠負全責；電氣具體由陳廠負責；石灰窯每周必須寫一份總結交廠部，涵蓋人員管理、原料、設備和新問題等；八、讓我們一起提高自己的修養(yǎng)、做人和學會工作只有管理好自我，才能管理好他人；我們手下都有兵，我們都是榜樣；修養(yǎng)是言行舉止，修養(yǎng)是信賴，修養(yǎng)是財富！人要有寬容心，更要大度；學會擔當、學會承擔，學會團結別人；不要兩面三刀、欺上瞞下，水能載舟亦能覆舟，人要得民心（要為員工著想）；寫下你明天要做的最重要的事；用數(shù)字標明每件事的重要性次序；明天早上第一件事是做第一項，直至完成或達到要求；然后再開始完成第二項、第三項……；每天都要這樣做，養(yǎng)成習慣。學會工作（時間管理法）

(清單法)

每日待辦清單：以小時計算，提醒自己每天做什么。項目待辦清單：以項目截止期限計算，每周看幾次。