標(biāo)準(zhǔn)解讀

《GB/Z 19024-2000 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》是一份指導(dǎo)文件,旨在幫助企業(yè)通過改進(jìn)質(zhì)量管理體系來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。該標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量與成本之間的關(guān)系,并提供了如何將質(zhì)量管理原則應(yīng)用于組織內(nèi)部以達(dá)到財務(wù)收益最大化的方法論。它不僅關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高,還注重整個生產(chǎn)過程的成本控制和效率優(yōu)化。

該標(biāo)準(zhǔn)指出,在進(jìn)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理時,企業(yè)需要首先明確其目標(biāo)是什么,比如減少廢品率、降低返工次數(shù)或縮短產(chǎn)品開發(fā)周期等。接著,應(yīng)識別出影響這些目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素,并對其進(jìn)行深入分析。這包括對現(xiàn)有流程進(jìn)行全面審查,找出潛在的問題點以及改進(jìn)的機(jī)會所在。此外,還需要建立一套有效的測量系統(tǒng),用以監(jiān)控各項指標(biāo)的變化情況,確保所采取措施的有效性。

《GB/Z 19024-2000》還特別提到了持續(xù)改進(jìn)的重要性。這意味著企業(yè)不應(yīng)滿足于短期成果,而應(yīng)該不斷地尋找新的方法來進(jìn)一步提升績效。同時,鼓勵跨部門合作,形成一個全員參與的質(zhì)量文化氛圍,讓每個人都意識到自己對于公司整體成功所扮演的角色。


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  • 2000-01-05 頒布
  • 2000-06-01 實施
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GB/Z 19024-2000質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南_第1頁
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文檔簡介

ICS03.120.10A00中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/Z19024—2000ldtISO/TR10014:1998質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南Guidelinesformanagingtheeconomicsofquality2000-01-05發(fā)布2000-06-01實施國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布

GB/Z19024-2000目前言ISO前言引言1范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)34組織的基本目的5質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理6識別和(或)評審過程組織的立場7.1識別過程活動7.2監(jiān)控費用·7.3編制過程成本報告8顧客的立場……8.1識別影響顧客滿意度的因素8.2監(jiān)測顧客滿意度·8.3編制顧客滿意度報告9改進(jìn)的管理9.1管理評審9.2識別機(jī)會9.3進(jìn)行成本和(或)收益分析9.4策劃和實施改進(jìn)附錄A(提示的附錄)參考文獻(xiàn)

GB/Z19024-2000本指導(dǎo)性技術(shù)文件等同采用技術(shù)報告ISO/TR10014:1998《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》。本指導(dǎo)性技術(shù)文件是GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)的組成部分,并與其保持一致。本指導(dǎo)性技術(shù)文件的附錄A是提示的附錄。本指導(dǎo)性技術(shù)文件由全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會提出并歸口。本指導(dǎo)性技術(shù)文件由中國標(biāo)準(zhǔn)研究中心負(fù)責(zé)起草本指導(dǎo)性技術(shù)文件僅供參考。有關(guān)本指導(dǎo)性技術(shù)文件的建議和意見·請向國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門反映。本指導(dǎo)性技術(shù)文件起草單位:中國標(biāo)準(zhǔn)研究中心,中國新時代質(zhì)量體系認(rèn)證中心,中國航天科技集團(tuán)公司708所,中國質(zhì)量管理協(xié)會,中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會。本指導(dǎo)性技術(shù)文件主要起草人:谷艷君、李鏡、曹純、張志珍、于美芬、田武。

GB/Z19024-2000ISO前言ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)是由各國標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體(ISO成員團(tuán)體)組成的世界性聯(lián)合會。制定國際標(biāo)準(zhǔn)的工作通常由ISO的技術(shù)委員會完成。各成員團(tuán)體若對某技術(shù)委員會確立的項目感興趣,均有權(quán)參加該委員會的工作。與ISO保持聯(lián)系的各國際組織(官方的或非官方的)也可參加有關(guān)工作。在電工技術(shù)標(biāo)淮化方面,ISO與國際電工委員會(IEC)保持密切的合作關(guān)系。技術(shù)委員會的主要任務(wù)是制定國際標(biāo)準(zhǔn),但在特殊情況下,技術(shù)委員會也可建議出版下列各類技術(shù)報告:1類技術(shù)報告,盡管已再三努力,但仍不能獲得作為國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布所需的支持時:2類技術(shù)報告,當(dāng)項目仍處于技術(shù)開發(fā)階段時或認(rèn)為項目將來可作為國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布,但由于某種原因,不能立即達(dá)成共識時;-3類技術(shù)報告,當(dāng)技術(shù)委員會收集到不同于已作為國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的文件(如,技術(shù)發(fā)展水平)中的數(shù)據(jù)時。1類和2類技術(shù)報告要在發(fā)布后三年內(nèi)評審,以決定是否將其轉(zhuǎn)化為國際標(biāo)準(zhǔn)。3類技術(shù)報告在其所提供的數(shù)據(jù)不再有效或有用之前不必須評審。ISO/TR10014屬于2類技術(shù)報告,是由ISO/TC176/SC3國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會支持技術(shù)分技術(shù)委員會制定的。由于在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性領(lǐng)域急需一份指南,去指導(dǎo)組織如何使用標(biāo)準(zhǔn),以滿足某一明確需求。因此·本技術(shù)報告作為該領(lǐng)域“臨時使用的未來標(biāo)準(zhǔn)"、以技術(shù)報告(2類)系列出版物(按照ISO/IEC導(dǎo)則第1部分G3.2.2條款,1995)的形式予以發(fā)布。本技術(shù)報告不是“國際標(biāo)準(zhǔn)”.只是臨時使用.旨在可以獲得它在實際使用中的信息和經(jīng)驗。對本技術(shù)報告內(nèi)容的意見應(yīng)送到ISO中央秘書處。對本技術(shù)報告(2類)的評審將在其發(fā)布后不超過三年內(nèi)進(jìn)行.以便決定:延長三年繼續(xù)使用;轉(zhuǎn)化為國際標(biāo)準(zhǔn);或撤銷、本技術(shù)報告的附錄A是提示的附錄。

GB/Z19024-2000本指導(dǎo)性技術(shù)文件提出的概念和方法為組織提供了提高顧客滿意度、同時又降低成本的機(jī)會。本指導(dǎo)性技術(shù)文件還有助于組織確定采用何種成本分類技術(shù)并監(jiān)測顧客滿意度,從而最大限度地滿足顧客需水。質(zhì)量管理影響組織的短期和長期經(jīng)濟(jì)效益。組織不應(yīng)僅從短期降低成本的方式來考慮這些效果。那些短期看來有所改進(jìn)的方面可能會對顧客的忠誠、產(chǎn)品的信譽(yù)或使用者的信心產(chǎn)生持久的負(fù)面影響。組織應(yīng)在質(zhì)量策劃時制定短期和長期經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并定期評審。

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件GB/Z190242000質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南ldtIsoTR10014:1998Guidelinesformanagingtheeconomicsofquality1范圍本指導(dǎo)性技術(shù)文件提供了如何從質(zhì)量管理的應(yīng)用中獲取經(jīng)濟(jì)效益的指南本指導(dǎo)性技術(shù)文件適用于所有組織及組織內(nèi)的各個層次。它不擬用于合同情況或第三方審核。引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文·通過在本指導(dǎo)性技術(shù)文件中引用而構(gòu)成為本指導(dǎo)性技術(shù)文件的條文。本指導(dǎo)性技術(shù)文件出版時.所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂.使用本指導(dǎo)性技術(shù)文件的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。GB/T6583-1994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語(idtISO8402:1994)3定義本指導(dǎo)性技術(shù)文件采用GB/T6583的定義及下述定義。3.1合格(符合)成本costofconformity在現(xiàn)有過程沒有故障的情況下,為滿足顧客所有明確和隱含需求所發(fā)生的費用3.2不合格(不符合)成本costofnonconformity由于現(xiàn)有過程出現(xiàn)故障所發(fā)生的費用。組織的基本目的組織的管理者應(yīng)規(guī)定其基本目的、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并形成文件。然后才能策劃增值和降低成本的活動,從而達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果你如:消防部門以保護(hù)公眾免受火災(zāi)損失為基本目的零售商以獲取利潤為基本日的5質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理組織通過使用圖1所示的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理方法,在持續(xù)改進(jìn)其業(yè)續(xù)時,應(yīng)達(dá)到其基本目的注:圖1中的數(shù)字與本指導(dǎo)性技術(shù)文件的條款號一致此方法是從識別和(或)評審組織的過程開始的。它使組織能夠確定、監(jiān)控和報告其活動及相關(guān)費用,也使組織能夠確定、監(jiān)測和報告顧客的滿意程度。然后可將這兩種報告用于管理評審,從而確定改進(jìn)過程和提高顧客滿意度的機(jī)會。管理者應(yīng)進(jìn)

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