建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（12篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)建筑業(yè)項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)負(fù)責(zé)建?筑施工工程?項(xiàng)目的人員?管理、安全?施工和技術(shù)?質(zhì)量監(jiān)管工?作。1.?認(rèn)真貫徹、?執(zhí)行國(guó)家的?政策、法規(guī)?和公司各項(xiàng)?規(guī)章制度;?全面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目工程進(jìn)場(chǎng)?前人力財(cái)力?的組織工作?和入場(chǎng)后施?工現(xiàn)場(chǎng)的管?理工作;主?持項(xiàng)目部工?作。2.?全面完成公?司下達(dá)給工?程項(xiàng)目的各?項(xiàng)考核指標(biāo)?，確保工程?質(zhì)量、安全?、工期的實(shí)?現(xiàn)，認(rèn)真履?行施工合同?。3.參?加項(xiàng)目施工?組織設(shè)計(jì)的?編制和工程?預(yù)結(jié)算的會(huì)?審，堅(jiān)持項(xiàng)?目過(guò)程精品?，動(dòng)態(tài)管理?，標(biāo)價(jià)分離?，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰?。4.負(fù)?責(zé)主持編制?和組織實(shí)施?施工合同內(nèi)?容的施工進(jìn)?度計(jì)劃，按?時(shí)向公司報(bào)?送工程實(shí)物?完成量，按?時(shí)向業(yè)主收?取工程進(jìn)度?款。5.?嚴(yán)格按公司?質(zhì)量管理體?系工作和質(zhì)?量方針要求?實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)?量目標(biāo)，負(fù)?責(zé)組織對(duì)施?工過(guò)程中的?各種技術(shù)、?質(zhì)量、安全?、成本等相?關(guān)工作實(shí)施?情況的考核?。6.合?理統(tǒng)籌安排?好項(xiàng)目工程?的物資、勞?動(dòng)力、施工?技術(shù)、設(shè)備?、后勤、行?政、社會(huì)治?安綜合治理?、文明施工?等的管理工?作。7.?負(fù)責(zé)完成公?司經(jīng)理授權(quán)?處理的事宜?，定期或不?定期將工程?現(xiàn)狀上報(bào)公?司，并執(zhí)行?公司的指令?。8.負(fù)?責(zé)與政府相?關(guān)部門(mén)、業(yè)?主、監(jiān)理、?分包單位的?協(xié)調(diào)工作。?9.定期?組織項(xiàng)目部?各專(zhuān)業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，開(kāi)展“?QC”小組?活動(dòng)。1?0.負(fù)責(zé)對(duì)?本項(xiàng)目工程?完工后的工?作總結(jié)。?建筑業(yè)項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)（二）?1.在公司?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行IS?O9002?質(zhì)量管理體?系標(biāo)準(zhǔn)。?____項(xiàng)?目經(jīng)理是公?司在該工程?項(xiàng)目的代理?人，代表公?司對(duì)工程項(xiàng)?目全面負(fù)責(zé)?。3.遵?守國(guó)家和地?方政府的政?策法規(guī)，執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度和指?令。在該項(xiàng)?目中代表公?司履行合同?執(zhí)行中的有?關(guān)技術(shù)、工?程進(jìn)度、現(xiàn)?場(chǎng)管理、質(zhì)?量檢驗(yàn)、結(jié)?算與支付等?方面工作。?4.主持?制定項(xiàng)目的?施工組織設(shè)?計(jì)、質(zhì)量計(jì)?劃及總體計(jì)?劃和年、季?、月施工進(jìn)?度計(jì)劃。?5.深入施?工現(xiàn)場(chǎng)，處?理矛盾，解?決問(wèn)題。不?斷完善經(jīng)濟(jì)?制度，搞好?經(jīng)濟(jì)效益，?主持項(xiàng)目盈?虧分析。?6.搞好施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?和精神文明?建設(shè)，關(guān)心?職工生活，?確保安全生?產(chǎn)，保障職?工人身、財(cái)?產(chǎn)的安全。?依法參與涉?及職工利益?的重大決策?，維護(hù)職工?利益，做好?困難補(bǔ)助工?作，并對(duì)病?、傷、殘職?工的慰問(wèn)。?7.做好?項(xiàng)目的基礎(chǔ)?管理工作，?保證各文件?、資料、數(shù)?據(jù)等信息準(zhǔn)?確及時(shí)地傳?遞和反饋，?及時(shí)進(jìn)行工?程結(jié)算、清?算。8.?完成公司交?辦的其它工?作。建筑?業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)（?三）1、?在授權(quán)范圍?內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理部進(jìn)行全?面管理，是?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、?施工和管理?的第一責(zé)任?人，對(duì)項(xiàng)目?工期、質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度、成本、?機(jī)械、材料?、分包、文?明施工和貫?標(biāo)等負(fù)有直?接責(zé)任。?2、負(fù)責(zé)與?公司總經(jīng)理?簽定《項(xiàng)目?目標(biāo)管理責(zé)?任制協(xié)議書(shū)?》，嚴(yán)格執(zhí)?行協(xié)議書(shū)的?有關(guān)規(guī)定，?認(rèn)真履行與?業(yè)主簽訂的?工程承包合?同，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。?3、負(fù)責(zé)提?出項(xiàng)目部門(mén)?設(shè)置和人員?配備建議，?經(jīng)上級(jí)主管?部門(mén)批準(zhǔn)后?實(shí)施，負(fù)責(zé)?明確部門(mén)和?崗位職責(zé)，?建立健全項(xiàng)?目規(guī)章制度?，確保項(xiàng)目?經(jīng)理部的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、指揮項(xiàng)?目經(jīng)理部人?員，辦理施?工前的各種?手續(xù)，作好?施工前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，包括臨建?搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)?準(zhǔn)備，配備?辦公設(shè)備、?交通設(shè)備等?工作。5?、負(fù)責(zé)組織?對(duì)物資分供?商的評(píng)審和?選擇工作，?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后，負(fù)責(zé)主?持項(xiàng)目材料?采購(gòu)工作，?并根據(jù)權(quán)限?對(duì)外簽定《?采購(gòu)合同》?。6、負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目?有關(guān)人員編?制項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃、施工?組織設(shè)計(jì)、?工程創(chuàng)優(yōu)策?劃、項(xiàng)目C?I策劃方案?、工程總結(jié)?等項(xiàng)目文件?，并按照權(quán)?限劃分進(jìn)行?審批。7?、參與公司?施工管理部?組織的勞務(wù)?分包商和工?程分包商評(píng)?審和選擇工?作，與公司?選定的分包?商簽定相應(yīng)?分包合同。?8、參與?上級(jí)主管部?門(mén)組織召開(kāi)?的項(xiàng)目制造?成本測(cè)算會(huì)?議，根據(jù)公?司下達(dá)的制?造成本，領(lǐng)?導(dǎo)編制并保?證項(xiàng)目制造?成本計(jì)劃的?實(shí)施。9?、搞好與業(yè)?主、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)、其他?施工單位，?以及政府和?社會(huì)各部門(mén)?的關(guān)系，確?保工程的順?利進(jìn)行。?10、在公?司項(xiàng)目管理?部協(xié)助下，?負(fù)責(zé)組織工?程項(xiàng)目基礎(chǔ)?、主體結(jié)構(gòu)?與竣工驗(yàn)收?工作。1?1、負(fù)責(zé)工?程預(yù)付款、?進(jìn)度款和工?程結(jié)算款的?收款工作，?負(fù)責(zé)與業(yè)主?簽定《工程?保修合同》?。12、?接受公司領(lǐng)?導(dǎo)和各部門(mén)?的檢查、監(jiān)?督和指導(dǎo)，?并對(duì)檢查出?來(lái)問(wèn)題的糾?正和整改承?擔(dān)第一責(zé)任?。13、?具體負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公司?ISO90?01質(zhì)量管?理體系中管?理要素或過(guò)?程，要求本?項(xiàng)目經(jīng)理部?嚴(yán)格貫徹公?司ISO9?001質(zhì)量?管理體系文?件。14?、組織本部?門(mén)員工進(jìn)行?崗位技能培?訓(xùn)，按照人?力資源部培?訓(xùn)計(jì)劃，編?制部門(mén)培訓(xùn)?計(jì)劃和培訓(xùn)?指導(dǎo)書(shū)，負(fù)?責(zé)具體組織?實(shí)施，并對(duì)?培訓(xùn)效果進(jìn)?行評(píng)估和記?錄。建筑?業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)（?四）1.?協(xié)調(diào)、安排?工程項(xiàng)目的?現(xiàn)場(chǎng)整體運(yùn)?作;2.?參與圖紙會(huì)?審，核對(duì)設(shè)?計(jì)圖紙及其?他設(shè)計(jì)文件?要點(diǎn);3?.根據(jù)本工?程設(shè)計(jì)特點(diǎn)?和現(xiàn)場(chǎng)條件?組織編制施?工組織設(shè)計(jì)?;4.負(fù)?責(zé)工程收入?、成本、利?潤(rùn)核算，考?核工程業(yè)務(wù)?利潤(rùn);5?.參與工程?項(xiàng)目的招投?標(biāo)。建筑?業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)（?五）1、?在集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度和?完成既定目?標(biāo)。2、?代表公司對(duì)?工程項(xiàng)目全?面負(fù)責(zé)，負(fù)?責(zé)項(xiàng)目人員?的監(jiān)督、管?理和考核。?負(fù)責(zé)配合各?專(zhuān)項(xiàng)分包隊(duì)?伍的選定、?商務(wù)談判和?合同簽訂。?3、遵守?國(guó)家和地方?政府的政策?法規(guī)，執(zhí)行?公司的規(guī)章?制度和指令?，履行合同?執(zhí)行中的有?關(guān)技術(shù)、安?全、工程進(jìn)?度、現(xiàn)場(chǎng)管?理、質(zhì)量檢?驗(yàn)、結(jié)算與?支付等方面?工作，維護(hù)?企業(yè)的合法?權(quán)益。4?、主持制定?項(xiàng)目的施工?組織設(shè)計(jì)及?季節(jié)性施工?措施，建立?職業(yè)健康安?全、環(huán)境保?護(hù)、質(zhì)量管?理體系和保?證措施，制?定總體計(jì)劃?和年、季、?月施工進(jìn)度?計(jì)劃，并組?織實(shí)施。?5、在授權(quán)?范圍內(nèi)負(fù)責(zé)?與企業(yè)管理?層，勞務(wù)作?業(yè)層，各協(xié)?作單位，建?設(shè)單位，項(xiàng)?目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?等的協(xié)調(diào)，?解決項(xiàng)目中?出現(xiàn)的問(wèn)題?。6、搞?好施工現(xiàn)場(chǎng)?管理和精神?文明建設(shè)，?關(guān)心職工生?活，確保安?全生產(chǎn)，保?障職工人身?、財(cái)產(chǎn)的安?全。7、?做好項(xiàng)目的?基礎(chǔ)管理工?作，保證各?文件、資料?、數(shù)據(jù)等信?息準(zhǔn)確及時(shí)?地傳遞和反?饋，及時(shí)進(jìn)?行工程竣工?驗(yàn)收、結(jié)算?、清算等。?8、負(fù)責(zé)?組織工程的?保修工作，?組織工程移?交，處理項(xiàng)?目經(jīng)理部的?其他善后工?作。9、?協(xié)助公司進(jìn)?行項(xiàng)目的檢?查，配合成?本核算、內(nèi)?部消耗等。?10、負(fù)?責(zé)向公司主?管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?工作，完成?公司交辦的?其他工作。?建筑業(yè)項(xiàng)?目經(jīng)理崗位?職責(zé)（六）?1、審核?報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、?憑證制單、?成本結(jié)轉(zhuǎn)、?財(cái)務(wù)報(bào)表編?制2、合?同審核3?、ERP系?統(tǒng)流程跟蹤?4、倉(cāng)庫(kù)?日常管理、?盤(pán)點(diǎn)5、?納稅申報(bào)?6、其他財(cái)?務(wù)相關(guān)的臨?時(shí)事務(wù)性工?作建筑業(yè)?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)（七?）1、審?核公司各項(xiàng)?成本費(fèi)用的?支出合理性?，進(jìn)行成本?核算與分析?。2、負(fù)?責(zé)公司經(jīng)營(yíng)?與客戶數(shù)據(jù)?搜集、整理?、分析，并?依據(jù)數(shù)據(jù)做?出分析報(bào)告?、評(píng)估及預(yù)?測(cè);3、?對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)?進(jìn)行數(shù)據(jù)需?求支持，基?于分析成果?為業(yè)務(wù)部門(mén)?提供策略分?析及優(yōu)化建?議;4、?通過(guò)數(shù)據(jù)分?析、監(jiān)控和?日常數(shù)據(jù)主?動(dòng)挖掘，提?供相應(yīng)的運(yùn)?營(yíng)建議，并?推動(dòng)改善;?5、定期?進(jìn)行數(shù)據(jù)分?析報(bào)告撰寫(xiě)?及匯報(bào)工作?;6、完?成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?臨時(shí)性工作?。建筑業(yè)?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)（八?）1.獨(dú)?立完成日常?財(cái)務(wù)工作，?處理系統(tǒng)帳?套帳務(wù);?2.現(xiàn)金、?銀行收付業(yè)?務(wù)處理、系?統(tǒng)憑證編制?、發(fā)票開(kāi)具?、進(jìn)項(xiàng)認(rèn)證?等;3.?應(yīng)付帳款管?理，供應(yīng)商?發(fā)票系統(tǒng)數(shù)?據(jù)核對(duì)，月?結(jié)對(duì)帳單明?細(xì)數(shù)據(jù)核對(duì)?，根據(jù)物流?報(bào)價(jià)單、月?結(jié)明細(xì)對(duì)帳?單，核對(duì)當(dāng)?月物流費(fèi)用?.4.上?級(jí)安排的其?他臨時(shí)工作?。建筑業(yè)?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)（九?）1、完?成公司月度?成本核算和?結(jié)轉(zhuǎn);2?、核算標(biāo)準(zhǔn)?成本，并進(jìn)?行成本對(duì)比?分析;3?、實(shí)施成本?管理，及時(shí)?完成各項(xiàng)目?的成本分析?，提交分析?報(bào)告，定期?出具內(nèi)部管?理報(bào)表;?4、梳理公?司內(nèi)部流程?，監(jiān)控內(nèi)部?運(yùn)營(yíng)流程，?實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保?全;5、?核查公司成?本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性，?并核算單機(jī)?成本;6?、監(jiān)控公司?各部門(mén)的成?本費(fèi)用;?7、公司及?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他工?作。建筑?業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)（?十）和運(yùn)?營(yíng)團(tuán)隊(duì)緊密?合作，進(jìn)行?生產(chǎn)成本核?算，定期對(duì)?ERP系統(tǒng)?進(jìn)行維護(hù)和?更新。準(zhǔn)?確及時(shí)地完?成月底報(bào)表?和結(jié)賬。?對(duì)成本賬戶?進(jìn)行差異分?析，明確改?進(jìn)的方面包?括對(duì)成本控?制和效率等?方面的改進(jìn)?。準(zhǔn)確及?時(shí)提供產(chǎn)品?成本報(bào)告，?跟蹤成本節(jié)?約情況。?庫(kù)存分析?____支?持年度各業(yè)?務(wù)部門(mén)預(yù)算?，并且能提?供公司的控?制報(bào)表。?7.投資控?制，并且提?供月度資本?支出報(bào)告。?8.臨時(shí)?布置的其他?事宜。建?筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?（十一）?1負(fù)責(zé)核算?制造費(fèi)用、?產(chǎn)品制造成?本。2負(fù)?責(zé)核算半成?品移轉(zhuǎn)成本?。3負(fù)責(zé)?核算產(chǎn)品銷(xiāo)?售成本。?4負(fù)責(zé)編制?成本報(bào)表及?其分析報(bào)告?。5負(fù)責(zé)?監(jiān)控產(chǎn)品材?料消耗定額?的執(zhí)行情況?并提出修訂?意見(jiàn)。6?負(fù)責(zé)分廠輔?料考核辦法?的修訂、報(bào)?表的編制工?作，負(fù)責(zé)各?分廠、分公?司成本核算?人員的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)工作。?7負(fù)責(zé)研?發(fā)費(fèi)用的預(yù)?算、審核、?核算及統(tǒng)計(jì)?報(bào)表工作。?8負(fù)責(zé)銷(xiāo)?售訂單估價(jià)?、物料價(jià)格?檢查工作。?9負(fù)責(zé)制?造費(fèi)用的審?核、核算工?作。10?根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部?提交的原始?數(shù)據(jù)，核對(duì)?各分廠的存?貨領(lǐng)用情況?，根據(jù)盤(pán)存?報(bào)表，核對(duì)?各分廠的盤(pán)?存情況。?11負(fù)責(zé)銷(xiāo)?售費(fèi)用(含?子公司)的?預(yù)算及控制?工作。1?2負(fù)責(zé)銷(xiāo)售?費(fèi)用(含子?公司)的審?核、核算及?統(tǒng)計(jì)報(bào)表工?作。13?負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)?售費(fèi)用考核?報(bào)表