提升領(lǐng)導(dǎo)績效的基本途徑

第三節(jié)提升領(lǐng)導(dǎo)績效的途徑xxx一、領(lǐng)導(dǎo)績效的影響因素1.領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)因素2.領(lǐng)導(dǎo)班子的因素3.目標(biāo)因素4.組織因素5.信息因素6.環(huán)境因素二、提升領(lǐng)導(dǎo)績效的途徑(一)提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)1.提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)2.改善領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析一向曹操學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力；最為經(jīng)典的一個“強弱變化”案例發(fā)生在三國早期，也就是袁紹與曹操之間的力量轉(zhuǎn)化。曹操的實力雖然暫時不如袁紹，因為“紹有十?dāng)?，操有十勝”，曹操具備了一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)?！敖B有十?dāng)?，公有十勝，紹兵雖盛，不足懼也：紹繁禮多儀，公體任自然，此道勝也；紹以逆動，公以順率，此義勝也；桓、靈以來，政失于寬，紹以寬濟，公以猛糾，此治勝也；紹外寬內(nèi)忌，所任多親戚，公外簡內(nèi)明，用人惟才，此度勝也；紹多謀少決，公得策輒行，此謀勝也；紹專收名譽，公以至誠待人，此德勝也；紹恤近忽遠(yuǎn)，公慮無不周，此仁勝也；紹聽讒惑亂，公浸潤不行，此明勝也；紹是非混淆，公法度嚴(yán)明，此文勝也；紹好為虛勢，不知兵要，公以少克眾，用兵如神，此武勝也。公有此十勝，于以敗紹無難矣?！卑咐治鲆?/p>

現(xiàn)在袁紹擁有十個戰(zhàn)敗的原因，而你有十個可以打敗他的理由，袁紹的部隊雖然很強大，根本不用害怕；1袁紹禮數(shù)，法制太多，你自然得體，這是道勝；2袁紹違背漢室出兵，你以漢室之名出兵，這是義勝；3自桓、靈二帝以來，統(tǒng)治階級的制度太過寬松，袁紹以寬松的制度來管理下級，而你獎罰分明，這是在管理方面勝；4袁紹表面上寬宏大量而內(nèi)心則多疑，所任用的官爵只有親戚朋友，而你用人時表面上看似簡單內(nèi)心卻明白清楚，從來都是用人不疑只要有才能就使用他，這是度量上勝；5袁紹喜歡多思考卻很少下定論優(yōu)柔寡斷，而你用謀略的時候很果斷，這是謀略上勝；6袁紹特別喜歡別人奉承他任用一些贊美他的人，而你誠心對待別人，不為虛榮，得人心，這是道德上勝；7袁紹救濟自己親近的人，對不親近的人就不重視，而你考慮的更長遠(yuǎn)做得更加周詳，這是仁勝；8袁紹的大臣爭權(quán)奪勢互相讒言迷惑他人際關(guān)系十分混亂，而你用道德教導(dǎo)下士這種勾心斗角互相奪勢的事從不發(fā)生，這是你明智勝過他；9袁紹不能夠分辨黑白分不清對的和錯的，而你認(rèn)為是正確的就用禮招待，錯誤就用法律處罰，這是文勝；10袁紹喜歡虛張聲勢，不知道使用兵法的要領(lǐng)，你以少勝多的戰(zhàn)事很多，用兵如神，這是武略勝過他。你擁有這十個勝過他的理由，把這些用來打敗戰(zhàn)勝袁紹就不難了。案例分析一

官渡之戰(zhàn)直接改變了曹操和袁紹集團的實力對比，使曹操成為北方軍事實力最強的軍閥，為曹操基本統(tǒng)一北方奠定基礎(chǔ)，為北方社會經(jīng)濟的恢復(fù)和發(fā)展創(chuàng)造了一些穩(wěn)定條件。

商場如戰(zhàn)場，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，可以向曹操學(xué)習(xí)自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，努力完善自己，便可立于不敗之地。具體來說，就是上述十項內(nèi)容：體任自然、順乎常理、雷厲風(fēng)行、任人惟賢、行為果斷、以誠待人、體恤下屬、兼聽則明、制度嚴(yán)明、精于商戰(zhàn)。這一案例充分說明了提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)對提升領(lǐng)導(dǎo)績效的重要性。二、提升領(lǐng)導(dǎo)績效的途徑(二)打造高效的領(lǐng)導(dǎo)班子(1)領(lǐng)導(dǎo)者要重視并認(rèn)真抓好對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的培訓(xùn)、教育工作，以不斷提高他們的政治思想和科學(xué)文化素養(yǎng)，改進作風(fēng)。這樣就能為領(lǐng)導(dǎo)成員之間的密切合作奠定良好的基礎(chǔ)。(2)建立科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子，使領(lǐng)導(dǎo)成員之間搭配適當(dāng)、職責(zé)分明，成為一個能力全面、齊心協(xié)力的領(lǐng)導(dǎo)集團。(3)在領(lǐng)導(dǎo)活動中，認(rèn)真堅持民主集中制原則，把集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)有機結(jié)合起來，協(xié)調(diào)地進行工作。二、提升領(lǐng)導(dǎo)績效的途徑

(三)規(guī)劃遠(yuǎn)景目標(biāo)共同制定組織遠(yuǎn)景目標(biāo)的方法，彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出了“深度會談”與討論相結(jié)合的方法?！吧疃葧劇钡哪康氖且饺魏蝹€人的見解和想法，討論是“深度會談”必不可少的搭配。在共同制定和規(guī)劃組織遠(yuǎn)景目標(biāo)時，用“深度會談”來分析和探究問題，用討論來作最后的決定。具體來說，應(yīng)從以下幾個方面著手。1.對組織進行摸底

2.對獲取的信息進行深入加工3.與組織成員討論目標(biāo)表述4.確定組織目標(biāo)5.對目標(biāo)進行階段性的分解二、提升領(lǐng)導(dǎo)績效的途徑(四)尋求良好的組織運行機制1.進一步調(diào)整組織設(shè)置，健全組織管理機制2.加強隊伍建設(shè)，健全選拔培養(yǎng)機制3.處理好組織運行的工作關(guān)系，健全決策執(zhí)行機制和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)機制二、提升領(lǐng)導(dǎo)績效的途徑(五)加強領(lǐng)導(dǎo)者的信息素質(zhì)培訓(xùn)(六)創(chuàng)造