德勝洋樓心得體會(huì)201519高瑩

1112015-1-8體會(huì)2015年1月8日1德勝洋樓心得體會(huì)2015.1.9一、企業(yè)文化誠(chéng)實(shí)勤勞有愛心不走捷徑2

誠(chéng)實(shí)

勤勞

當(dāng)我們進(jìn)入樣板房參觀，出來的時(shí)候你是否發(fā)現(xiàn)你的鞋子擺放的不一樣了，鞋子是否很整齊？通過這一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，我們就可以看出，他們的工作一絲不茍，他們非常的勤勞。

有愛心

當(dāng)我們剛剛進(jìn)入波特蘭小區(qū)的時(shí)候，我們看到門前擺放著桌子、椅子、太陽(yáng)傘，桌子上有餐巾紙，累了大家可以坐下來歇一歇，渴了可以坐下喝口水。

不走捷徑

認(rèn)真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于沒有成功。最看不慣的就是“你的意思我基本上理解了，基本上都是按你說的做了”，那肯定要出大問題。

程序中心不走捷徑一事一程序，一事一規(guī)矩，一一對(duì)應(yīng)德勝公司非常重視程序，設(shè)立了專門的“程序中心”。盡可能地讓所有事情都規(guī)范起來，有了規(guī)定并按規(guī)定做事，工作和生活都簡(jiǎn)單起來了。無論做什么事情，公司都有一套完整、極具可操作性的程序。公司先設(shè)計(jì)出每一個(gè)崗位的流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，然后不斷地跟員工交流碰撞、調(diào)整和修改。這樣的結(jié)果是管理層被大大削減，德勝洋樓不設(shè)副總裁，只設(shè)幾個(gè)總監(jiān)和部長(zhǎng)。1000多人的公司只有十幾個(gè)脫產(chǎn)的管理者。7不走捷徑每一個(gè)人要想生存就必須去適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，根本不可能要社會(huì)去適應(yīng)每一個(gè)人。同樣，你要想被企業(yè)所承認(rèn)，就必須先溶入這個(gè)企業(yè)，否則，就會(huì)被企業(yè)所淘汰。做事不僅僅要看結(jié)果，也要看過程，沒有好的過程就不會(huì)有好的結(jié)果。即使偶然有一個(gè)好的結(jié)果，那也只是運(yùn)氣而已，絕對(duì)不值得提倡，終究有一天會(huì)出錯(cuò)的。做事還是要踏踏實(shí)實(shí)。執(zhí)行程序肯定要有一些浪費(fèi)。一些小的浪費(fèi)，是為了避免出現(xiàn)大的問題，也就是大的節(jié)約。二、德勝的精細(xì)化管理

小區(qū)非常的干凈，地面上也沒有落葉，這些細(xì)節(jié)的完美當(dāng)然離不開德勝人的努力。當(dāng)我們走到每一處參觀的地方時(shí)，大家第一眼看到的是一個(gè)歡迎詞，這些細(xì)節(jié)都體現(xiàn)了德勝對(duì)客人的關(guān)注和尊重。

二、德勝的精細(xì)化管理池塘里的一草一木無一不是精細(xì)化管理的典范.每一個(gè)休息的地方，都會(huì)發(fā)現(xiàn)有室外的電源和水龍頭，室外的電源方便住戶在休息時(shí)手機(jī)的充電，水龍頭方便住戶隨時(shí)隨地的清洗。

二、德勝的精細(xì)化管理營(yíng)造溫馨、優(yōu)雅、整潔的工作環(huán)境二、德勝的精細(xì)化管理

營(yíng)造溫馨、優(yōu)雅、整潔的工作環(huán)境三、德勝的人性化管理德勝的人車動(dòng)向表表