【IT項目管理】軟件項目進(jìn)度計劃

大唐虎山風(fēng)電項目監(jiān)理課名：實名：院（系專班：姓名學(xué)號指教：

軟項管軟項進(jìn)計管學(xué)

年12月1日頁腳容

大唐虎山風(fēng)電項目監(jiān)理一、實驗述：【實驗?zāi)俊渴煜ぼ浀慕缑妫徽莆哲浀幕静僮?；能夠一個具體的項目進(jìn)行時間管理和控制?！緦嶒炘寇浀慕缑婧筒倥c系軟件類似，很容操作，另外還可以根據(jù)本件提供的項目向?qū)硗瓿身椖抗芾砗蛢?yōu)化。是由軟公司開發(fā)的一個功能強(qiáng)大而且可以靈活運(yùn)用的項目管理工具，我可以用該工具來控制簡單或復(fù)的項目。它可用來安排和追蹤所有的活動，讓們對活動的項目進(jìn)展了若指掌在制定項目計劃根據(jù)我們所提到的信息包括預(yù)計完成的任務(wù)、執(zhí)行些任務(wù)的人員、用來完成任務(wù)設(shè)備和材料以及有關(guān)成本）計算并建立工作計，同時自動繪制項目的橫道圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。相關(guān)概念（項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度計劃的要工作見下圖：輸目網(wǎng)絡(luò)圖動歷時（橫道圖（甘特進(jìn)度）

工和技數(shù)學(xué)分析

輸項目進(jìn)度計甘特圖表甘進(jìn)度（是世紀(jì)由亨利甘特開發(fā)的基本上是一種線條圖，軸表示時間，縱軸表示要安排活動，線條表示在整個期間上計頁腳容

大唐虎山風(fēng)電項目監(jiān)理劃的和實際的活完成情況。甘特圖直觀地表明務(wù)計劃在什么時候進(jìn)行，以及實際進(jìn)展與計劃要的對比。橫道圖有以下特：編制比較容易，繪圖比較簡表形象直觀，排列整齊有序便于用疊加法進(jìn)資源需要量的統(tǒng)計。（網(wǎng)絡(luò)計劃圖網(wǎng)絡(luò)計劃圖是由系列的箭線和節(jié)點所組成的網(wǎng)圖形來表示各個施工程在各施工段上各工作的起止時間和先后順序的輯關(guān)系絡(luò)計劃圖一包括單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙號網(wǎng)絡(luò)圖兩種默的網(wǎng)絡(luò)圖為單代網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)計劃圖有以特點：（）全而明確地表達(dá)各施工過程在各施段上各項工作間的邏輯關(guān)系使一個流水組中的有施工過程及其各項工作組成一個有機(jī)的整體（）對項作進(jìn)行各種時間參數(shù)的計算，找出決定工程施工進(jìn)度和總工期的關(guān)鍵工作和關(guān)線路。（）從許多行施工方案中選出較優(yōu)施工方案（）夠速地根據(jù)變化后的具體情況及時行調(diào)整，確保能自始至終地計劃進(jìn)行有效的控和監(jiān)督，以達(dá)到降低成本的目。（）絡(luò)計劃的編制、計算、調(diào)整、優(yōu)化和繪圖等各項工，都可以用電子計算機(jī)來協(xié)助完成，便、快捷。（單代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)圖）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的示方法用一個節(jié)點表示項工作工作的名稱號和持續(xù)時間均標(biāo)注在節(jié)內(nèi)箭線表示各項工作間的邏輯關(guān)系，這就是單代號示法。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的成要素節(jié)點：一個節(jié)點示工程施工中實際存在的一個作過即項工作，中包括技術(shù)間歇過。箭線：每條箭線表示各項工作之間先后順序的輯關(guān)系。線路：從起點節(jié)到終點節(jié)點，沿箭線的指向，一系列的節(jié)點和箭線構(gòu)成的各條通路均稱為線。頁腳容

大唐虎山風(fēng)電項目監(jiān)理【實驗環(huán)】計算機(jī)；軟件。二、實驗容：【實驗方】設(shè)有一個軟件項計劃，該項目計劃開始于年日其項目詳細(xì)信息如表所示：任務(wù)名稱1啟動1.1啟動會議1.2制定項目程

工期15工作日2工時15工作日

開始時間2007年6月日2007年6月日2007年6月日

完成時間2007年6月日2007年6月日2007年6月日

前置任務(wù)22007年6月

2007年6月1.3章程簽署2計劃2.1編制項目劃2.2審核項目劃

0工作日95工作日3周工時4月工時

日2007年6月日2007年6月日2007年7月日

日年月日2007年7月日年月日

346頁腳容

2.3項目計劃準(zhǔn)

0工作日

大唐虎山風(fēng)電項目監(jiān)理2007年7月日

2007年7月日

63執(zhí)行3.1分析

80工作日1月工時

2007年7月日2007年7月日

年月日2007年8月日

82007年8月

2007年9月3.2設(shè)計

2月工時

日

日

10FS-10%2007年9月

年月11FS-3工作3.3實施

1月工時

日

日

日年月

年月12FS+5工3.4系統(tǒng)實現(xiàn)4控制4.1狀態(tài)報告4.2績效報告4.3變更控制5收尾

0工作日107.13工作日100.13工作日5月工時5月工時15工作日

日2007年6月日2007年6月日2007年6月日2007年6月日年月日

日年月日年月日年月日年月日年月日

作日頁腳容

大唐虎山風(fēng)電項目監(jiān)理5.1準(zhǔn)備最終目報告5.2準(zhǔn)備最終告展示

2周工時1周工時

年月日年月日

年月日年月日

1319年月

年月5.3項目完成

0工作日

日

日

20掌握何在項目中建立任務(wù)掌握何輸入任務(wù)的工期掌握何調(diào)整任務(wù)的層次掌握何設(shè)定任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性確定目的各項工作、階段目標(biāo)或總體目標(biāo)；在軟中輸入項目的總體信息、如目名稱、起止日期等；輸入作數(shù)據(jù)、建立工作數(shù)據(jù)庫；編制本日歷；調(diào)整目相應(yīng)的參數(shù)，觀察對項目總工期和總成本的影響?！緦嶒炦^（實步驟、錄、數(shù)、分）任務(wù)分解以具體的項目實進(jìn)行項目啟動、計劃、執(zhí)行、制、收尾過程進(jìn)行任務(wù)分解。創(chuàng)建新項目（單擊“新建”按鈕按可暫時被隱藏了。如果沒有足夠的空間顯示所有按鈕，它能不會顯示出來。單擊“其他鈕”按，然后單擊“新建按鈕。者單擊“文件項目信息話框為項目鍵入或選擇一個始或結(jié)束日期后單確定”按鈕。單擊項目擇項目信息頁腳容

大唐虎山風(fēng)電項目監(jiān)理（）單擊“保存”按鈕。在“件名稱”對框中，鍵入項目的名稱，然后單擊“保存”按鈕若想隨時改變項目信息，只需擊“項目”菜單中的“項目信息命令。設(shè)定任務(wù)工期輸入完任務(wù)名稱，接著便是估計并輸入此任務(wù)需要花費(fèi)的時間。而在輸入時，提供許多彈性的功讓我們輸入工期，這些方式包括：（直接估計并在〔工〕欄中輸入數(shù)據(jù)資料（天＝里程碑（利用〔周期性任務(wù)方式輸入任務(wù)工期（利用〔任務(wù)信息〕能來設(shè)定條件頁腳容

大唐虎山風(fēng)電項目監(jiān)理（以〔任務(wù)分隔〕進(jìn)更彈性設(shè)定可以修改項目日，以反映項目中每個人的工作間。可以指定非工作時間，例如周末和晚上的時以及一些特定的休息日，如節(jié)日等。單擊“視圖”菜中的“甘特圖”命令。單擊“工具”菜中的“修改工作時間”命令。在日歷中選擇一日期如果在整個日歷中修改每中的某一天如望每周五下午：下，單擊日歷端那天的縮寫。如果要將某些天標(biāo)記為工作日，單擊“非工作日”單按鈕，如果要改變工作時間，可單擊“默認(rèn)工作時間”單選按鈕。如果在第步單擊了非默認(rèn)工作時間”單選按鈕，請“從”文本框中鍵入開始工作的時，在“到”文本框中鍵入結(jié)束作的時間。單擊“確定”按鈕。輸入建立任務(wù)在中建新項目時，可以輸入項的開始或結(jié)束日期，但是同時輸入兩個日期。建只輸入項目的開始日期，然后在輸入所任務(wù)并完成了這些務(wù)的日程安排之后計算出結(jié)束期。在“任務(wù)名稱”中鍵入任務(wù)名稱，然后鍵為此任務(wù)輸入估計為一個工作日工期，并且工期值后面帶有一問號。將分解的任務(wù)清，依據(jù)不同種類（周期性任務(wù)里程碑等）輸入系統(tǒng)。創(chuàng)建里程碑里程碑是一種用識別日程安排中重要事件的任，例如某個主要階段的完成。如果在某個任務(wù)中工期輸入為個作日，將“甘圖”中的開始日期上顯示一個程碑符號。頁腳容

大唐虎山風(fēng)電項目監(jiān)理設(shè)定調(diào)整任務(wù)的層次為了讓將要追蹤任務(wù)分成明晰層級于工作范圍過大的任務(wù)便應(yīng)該更進(jìn)一步的細(xì)分，例如動下的工作有動會議定目章程程簽便可以利用建成摘要務(wù)與子任務(wù)。（通過按住”，點擊子任務(wù)選中任務(wù)（單擊“降級”圖標(biāo)與摘要不在同一級（此時，便會產(chǎn)生摘任務(wù)與子任務(wù)之間的關(guān)系。（全部調(diào)整完畢后，再利用工具列中的〔顯示子任務(wù)〕與〔隱藏子任務(wù)〕的功能來顯示或是藏子任務(wù)。（最后，項目便會變更加結(jié)構(gòu)化了！設(shè)定排定任務(wù)日程和務(wù)間的關(guān)聯(lián)性當(dāng)輸入好任務(wù)名并且調(diào)整好階層之后，便是設(shè)工期和任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。查看關(guān)鍵路徑右擊甘特圖，單“甘特圖向?qū)А秉c擊下一步，選“關(guān)鍵路徑”選項。點擊完成，單擊開始設(shè)置格式頁腳容

大唐虎山風(fēng)電項目監(jiān)理格式設(shè)置完成。得到紅色的路徑“關(guān)鍵路徑【實驗結(jié)（結(jié)）調(diào)整項目相應(yīng)的數(shù)，觀察對項目總工期和總成的影響頁腳容

大唐虎山風(fēng)電項目監(jiān)理當(dāng)工期改變時，導(dǎo)致各個任務(wù)的進(jìn)行。當(dāng)任務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)改變時，關(guān)鍵路徑會發(fā)生改變網(wǎng)絡(luò)圖單擊“視圖擊網(wǎng)絡(luò)圖”【實驗小（收體會頁腳容

大唐虎山風(fēng)電項目監(jiān)理在這次實驗中，通過實踐學(xué)習(xí)以及向同學(xué)和老的請教中，對項目管理有了進(jìn)一步地認(rèn)識了解到項目管理就是把各種資應(yīng)用于項目，對項目所有方面所進(jìn)行的規(guī)劃、組、監(jiān)測和控制，以確保在時間費(fèi)用、質(zhì)量限制條件下，盡可能高效率的實現(xiàn)項的目標(biāo)。亦既是運(yùn)用各種知識技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方項目的要求與期望所開展的各管理活動且糾正了我往的一個認(rèn)識誤區(qū)，就是項目管理和管理項目是兩不同的概念，項目管理不是一次任意的管理項目實踐過程而是在長期踐和研究的基礎(chǔ)上總結(jié)的科學(xué)的論的方法。應(yīng)用項目理，必須按項目管理方法體系基本要求去做；不按項目管理模式管理項目，不否認(rèn)是管理了項目，但也不能認(rèn)是采用了項目管理。項目管理是一個系統(tǒng)工程是一個計劃、組織、協(xié)調(diào)與控的過程，管理過程中許多因素相互制約，但又有內(nèi)在規(guī)律，因而項目工程需要系統(tǒng)工程的方法來進(jìn)行