集團公司設備管理規(guī)定

集團公司設備管理規(guī)定1目的提高全員設備管理意識，強化和明確單位領導和設備管理人員對設備管理的責任，提高設備管理的水平，形成群管與專管相結合的設備管理機制，使設備更好地為生產服務。2范圍適用于集團公司各單位設備的管理；設備包括機械和電氣，分為生產設備和生產輔助設備。3程序活動3.1管理機構集團公司成立設備管理領導小組1）集團公司執(zhí)行總裁任組長，技術中心、機電部為小組成員，負責全公司設備管理領導工作，對總裁負責。2）辦公機構設在技術中心，負責日常工作，指導、監(jiān)督、檢查各單位的設備管理工作。3.1.2各單位成立設備管理小組1）生產副總經理任組長，成員由設備、電氣管理負責人組成，是執(zhí)行本規(guī)定的負責人，是本規(guī)定的獎罰對象，對集團公司設備管理領導小組和單位領導負責。2）人員的變更需即時以書面形式報集團公司設備管理領導小組備案。2職責2.1設備管理領導小組的職責1）負責設備管理的領導工作，執(zhí)行集團公司總裁關于設備、電氣工作的指導。2）負責指導、監(jiān)督、檢查各單位IS09000質量體系認證關于設備管理制度的執(zhí)行。3）負責設備管理的檢查工作，每月對各單位設備管理狀況進行抽查和監(jiān)督檢查，并組織公司各單位設備負責人每季度進行一次設備管理工作的全面性檢查評比，獎優(yōu)罰劣，并通報表揚和批評。4）設備管理領導小組履行監(jiān)督檢查職責時，有權采取下列措施：①要求被檢查的單位提供有關的文件、資料和記錄；②進入被檢查單位的生產現場進行檢查；③發(fā)現有不符合設備管理制度的情節(jié)和行為，責令改正。5）在檢查過程中，發(fā)現下列情形之一者，設備管理領導小組可以根據實際情況做出停產整改、設備報廢等決定，報請公司領導批示后執(zhí)行，并對主要負責人加重處罰：①設備存在嚴重安全隱患的；②設備可以運轉，但主要技術指標嚴重不符合設計或生產要求，設備繼續(xù)運行有可能引起嚴重質量事故的;③設備能耗超出設計30%以上的；④其它嚴重增加生產成本的。6）負責組織有關單位和人員對設備事故進行分析，查明原因，并做出處理決定。7）負責建立大型、關鍵設備檔案，審核、監(jiān)督各單位大型、關鍵設備檢修計劃的編制和實施情況。8）負責設備的報廢和退役進行審核，并對閑置設備在集團公司范圍內進行統一調配。9）積極推進和指導公司各單位的設備技術改造工作。10）鼓勵支持單位和個人對設備進行技術改造工作，并對技術改造成果進行鑒定，產生重大經濟效益的，報請集團公司對有關人員給予獎勵。11）負責定期形成《設備管理領導小組工作報告》，上報公司領導。3.2.2各單位設備管理小組的職責。1）負責本單位設備的日常管理工作，執(zhí)行集團公司設備管理制度。2）負責宣傳IS09000質量管理體系認證標準中的有關規(guī)定，監(jiān)督、檢查本單位的設備管理工作。3）負責建立準確詳細的設備檔案。4）負責編制年度設備檢修計劃，組織檢修計劃的實施，并做好檢修記錄。5）設備檢修過程中，凡重要、關鍵設備的主要零部件的更換或改變需及時報設備管理領導小組審批備案。6）設備事故發(fā)生后，需立即上報設備管理領導小組并積極配合有關單位做好設備事故的調查處理工作。7）負責組織對各設備操作、管理、維護人員進行培訓。8）負責設備易損件和備品備件的管理工作。9）根據本單位的設備狀況，通過新技術的引進，積極開展和實施設備的技術改造工作。每月2日前將上月單位設備改造情況報技術中心。10）需做好大型、關鍵設備運轉記錄，對大型、關鍵設備每月至少進行一次性能檢查并做好運轉情況總結，上報設備管理領導小組；檢查記錄和總結應準確、詳細和真實，弄虛作假將加重處罰。11）積極配合并參加設備管理領導小組組織的設備管理檢查工作。3.3大型、成套、關鍵設備的管理3.3.1購置各單位因生產需要新增大型、成套、關鍵設備時，由使用單位提出申請，注明詳細的理由和質量技術要求，經分管副總裁、執(zhí)行總裁和總裁批準后報技術中心，由技術中心集中采購或組織自制。3.3.2驗收1）開箱驗收新購設備到廠，使用單位應組織倉庫和設備管理部門共同對該設備進行開箱驗收；進口設備和大型關鍵設備的開箱驗收需由設備管理小組參加；倉庫負責設備數量、外觀質量、隨機部件和技術資料的清點和保管；單位設備管理部門負責對到廠設備的規(guī)格型號、產地品牌、關鍵部件的配置和技術資料（合格證、說明書、基礎圖、易損件圖等）進行核對驗收；設備管理小組負責設備的完整性檢驗和技術資料歸檔工作。2）安裝驗收設備安裝調試結束，試運行一周后，由技術中心設備部按合同規(guī)定提出驗收申請，經技術中心副主任批準后，組織設備供貨廠家、機電部、設備安裝和使用單位共同對該設備進行驗收，并形成設備驗收報告，報送設備管理領導小組進行備案，設備驗收合格后，方可投入正常使用。設備驗收工作流程：技術中心設備部按合同規(guī)定提出驗收申請3技術中心副主任3技術中心組織驗收（機電部、技術中心、使用單位，大型或特種設備需聯合設備供貨廠家）3技術中心出具驗收報告3使用單位設備負責人3使用單位企業(yè)負責人3分管副總裁3技術中心副主任3總工程師。3.3使用和維護1）各單位應根據設備的技術性能和工藝要求編制《設備操作規(guī)程》，實施前應對設備操作、維護人員進行培訓，培訓合格后，方可上崗操作。2）未經設備管理領導小組批準，各單位不得采取下述措施，否則，一經發(fā)現，按設備事故處理。①擅自改變設備的既定用途和性能；②對設備進行焊割、拆卸、挪移等結構和形狀的改變；③去除安全防護裝置或人為降低安全防護裝置的性能要求。3.3.4檢修1）各單位應在年初制定本年度大型、關鍵設備的大、中修計劃，于1月15日前報設備管理領導小組，審核批準后實施；設備大、中修計劃應包括維修內容、維修時間、預計維修費用、備品備件清單及選用廠家。2）因特殊情況大、中修計劃需要延期的，由各單位提出申請，經設備管理領導小組批準后，可以延期；但延期時間最長中修不得超過一個月，大修不得超過三個月，并保證不出事故。3）檢修過程必須確保質量，及時恢復生產，嚴格按檢修計劃進行；備品備件需要變更的，要上報設備管理領導小組批準，否則一經發(fā)現，將追究有關人員的責任。4）大、中修結束后，需報請設備管理領導小組按有關規(guī)定進行驗收，填好設備驗收記錄并存檔。5）特殊情況的大型搶修，應在搶修過程中，即時通知設備管理領導小組，并在搶修結束后，以書面形式將搶修原因和搶修記錄上報設備管理領導小組。.3.5設備檢查1）為確保公司各單位設備的安全運行，技術中心負責每月一次對各單位的設備使用情況進行抽查和組織安全保衛(wèi)部、機電部、設備使用單位等相關部門，每季度進行一次綜合性大檢查，檢查的內容包括：設備的安全使用、設備運行、設備狀態(tài)、設備維護保養(yǎng)、設備制度操作規(guī)程的完好有效性、設備記錄和設備維修計劃的實施等方面。2）每季度的綜合性大檢查結果，將以報告的形式報請集團公司領導審批后，在公司范圍內進行通報。3）對于檢查中發(fā)現的各種問題或隱患，由技術中心及時反饋給各相關單位，單位收到整改意見反饋單后，必須立即進行整改，并由技術中心負責進行跟蹤檢查。.3.6獎罰規(guī)定1）各單位必須建立和完善設備檔案管理制度、安裝驗收管理制度、設備使用管理制度、設備檢修管理制度、設備潤滑管理制度、起重機管理制度，并上報技術中心備份，技術中心相關人員依據標準規(guī)定檢查，有一條不合格，罰設備單位負責任人50元/次，第二次檢查仍不合格，加倍處罰并通報批評。2）依據各單位制定的設備檢查管理制度、違章操作的處理規(guī)定及設備事故管理制度，將按各制度內的有關規(guī)定獎罰責任人。3）依據各單位制定的設備檢查評分標準，設備完好標準達不到80分的，每缺1分，罰相關單位設備責任人10元,罰設備直接負責任人5元。4）各單位設備管理責任人必須嚴格執(zhí)行IS09000質量體系認證關于設備管理的獎罰規(guī)定，否則一經發(fā)現或得到舉報，證實后，將雙倍處罰責任人，并通報批評。5）發(fā)生重大設備事故，除按設備管理制度的規(guī)定處罰責任人外，同時追究本單位領導的責任，視情節(jié)輕重作出處罰。6）設備管理領導小組年終對各單位的設備管理工作進行考核評比，評比結果在集團公司內通報，并對先進單位進行獎勵，落后單位進行處罰。7）設備管理混亂，多次批評處罰仍不能改善的責任人，