生產(chǎn)管理工作計劃

生產(chǎn)管理工作計劃一、訂單的管理和履行計劃實行：4月15日前初見收效，20往后挨次履行（需要其余部門配合）.當(dāng)前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提高等綜合要素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),也需要合理化和科學(xué)化。為了改良這類狀況，計劃流程為：1、合同簽署:業(yè)務(wù)部在和客戶簽署合同前，應(yīng)認識有關(guān)的物料采買周期，防止交貨期短造成采買周期長占用生產(chǎn)時間。二是要認識當(dāng)前的生產(chǎn)動向，防止生產(chǎn)周期不可以知足客戶要求.2、物料采買：采買接到業(yè)務(wù)訂單后擬訂物料采買計劃，保證物料采買周期在計劃控制時間內(nèi),物料質(zhì)量切合客戶訂單要求。物料采買時期采買員要實時追蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動認識，如采買周期超出預(yù)定的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間,占用生產(chǎn)時間意味延遲交期，采買人員應(yīng)實時向業(yè)務(wù)員說明狀況。3、物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫狀況實時見告生產(chǎn)部，異樣狀況見告業(yè)務(wù)員。4、物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫時，質(zhì)檢（此刻是業(yè)務(wù)員查驗）應(yīng)付入庫物料進行質(zhì)量查驗（應(yīng)填寫物料查驗單作為依照），合格準(zhǔn)予入庫，倉管應(yīng)付主輔物料的入庫數(shù)目負責(zé).5、訂單履行：生產(chǎn)接到訂單后,查察物料庫存狀況,聯(lián)合生產(chǎn)狀況編織生產(chǎn)計劃.各部門依據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)目進行定額領(lǐng)料。計劃員每天統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不可以準(zhǔn)時交貨的，應(yīng)實時向業(yè)務(wù)員說明狀況。每周、每個月形成《生產(chǎn)異樣匯總表》,并據(jù)此做出針對性的改良舉措。6、訂單履行的追蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)付訂單履行狀況進行追蹤，將狀況實時反應(yīng)給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃履行狀況進行追蹤，將異樣狀況實時向生產(chǎn)主管反應(yīng)；庫房將物料入庫狀況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反應(yīng)。7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計:對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、消耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期完成，進行統(tǒng)計、剖析，研究對策及提出改良舉措。應(yīng)注意事項：應(yīng)倡議“我應(yīng)當(dāng)如何”而不是“你應(yīng)當(dāng)如何”;倡議“主動交流、主動工作”；防止他人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)當(dāng)?shù)?習(xí)慣。二、質(zhì)量管理計劃實行：4月20日前見收效。只管“好的產(chǎn)質(zhì)量量是生產(chǎn)出來的,不是查驗出來的”,但缺少必需的質(zhì)量監(jiān)察體制和系統(tǒng)，關(guān)于生產(chǎn)部的產(chǎn)質(zhì)量量管控工作來說也寸步難行。產(chǎn)質(zhì)量量管理需要專人專職才能做好，由于質(zhì)檢部是監(jiān)察產(chǎn)質(zhì)量量在生產(chǎn)過程中獲得實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位,這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標(biāo)性。企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)能獲得貫徹，質(zhì)量改良獲得追蹤。1、在生產(chǎn)計劃下單前，關(guān)于有特別要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)保證各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各有關(guān)崗位。2、按期和不按期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深職工質(zhì)量意識.3、推行質(zhì)量查核體制：關(guān)于解說、說教不可以達到質(zhì)量管理要求時，推行產(chǎn)質(zhì)量量合格率與車間主管及職工薪酬掛鉤、職工查核和產(chǎn)質(zhì)量量掛鉤；推行產(chǎn)質(zhì)量量的獎罰機制（可擬訂《產(chǎn)質(zhì)量量獎罰規(guī)定》）.三、職工管理計劃實行：5月份初見收效。1、對新進人員進行有效的甄別，推行優(yōu)越劣汰制。2、職工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對職工最大的福利"。對職工創(chuàng)建培訓(xùn)時機,對勤學(xué)長進者創(chuàng)造外培時機.對生產(chǎn)所屬人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)。3、人性管理和制度管理。對職工和部下關(guān)懷而不縱容,賜予必需幫助。制度眼古人人同等,言傳身教.四、制度建設(shè)和推行計劃實行：在六月份基本健全1、工作職責(zé)確立:推行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要查核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性.2、成立、健全生產(chǎn)管理制度議論通事后，賜予有關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)察實行。3、為創(chuàng)建人人恪守制度的優(yōu)秀氣氛，對制度履行結(jié)果進行獎罰。五、團隊建設(shè)計劃實行：7月份初見收效1、認識部門人員的各項狀況，賜予客觀公正的評論,創(chuàng)建提高的時機。2、創(chuàng)建公正、公正、和睦的工作氣氛。3、做到目注明確、共同許諾、坦誠交流、自我管理.4、優(yōu)秀的履行力是工作業(yè)績的詳細表現(xiàn)，勇敢創(chuàng)新，決心進步。六、計劃目標(biāo)1、實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料推行計劃使用）,生產(chǎn)效率提高5％,質(zhì)量管理系統(tǒng)完美,產(chǎn)質(zhì)量量獲得控制，查核體制的健全帶動職工的工作踴躍性和主動性，職工薪水也獲得提高，進而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。2、第四時度導(dǎo)入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，