陳啟申的ERP概念與原理

MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供應(yīng)鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERP：

客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成優(yōu)化供應(yīng)鏈——協(xié)同運營/合作競爭

供應(yīng)鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價值鏈信息集成范圍/解決的問題/管理思想MRP：

銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存優(yōu)先級計劃/供需平衡原則MRPII：

物料信息同資金信息的集成

“財務(wù)帳”與“實物帳”同步生成

管理會計/

模擬法支持決策

設(shè)計：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：

預(yù)測不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫量失竊、報損??計劃生產(chǎn)廠長的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計劃庫存信息物料需求計劃1主生產(chǎn)計劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問答13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹X

510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計劃

期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)

優(yōu)先級計劃關(guān)鍵路線

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流程圖采購計劃生產(chǎn)計劃001CHEN.039物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=10時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預(yù)計庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃40主生產(chǎn)計劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃宏觀計劃

主要數(shù)據(jù)需求信息物料清單(BOM)工藝路線和提前期物料可用量MRP

的原理與特點

原理基于時間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基于制造業(yè)通用公式的需求計劃

特點

需求優(yōu)先級計劃分時段計劃可快速修訂的計劃MRP還沒有做到：僅說明需求，沒有說明可能僅說明計劃要求，沒有說明計劃的執(zhí)行結(jié)果潛在客戶主生產(chǎn)計劃

(MPS)物料需求計劃

(MRP)能力需求計劃

(CRP)

執(zhí)行物料計劃

(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計劃

(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計劃自下而上的執(zhí)行反饋實時應(yīng)變約束理論：重點在瓶頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運行庫存記錄產(chǎn)品配置物料需求計劃的對象是物料，物料是具體的、形象的和可見的；能力需求計劃的對象是能力,能力是抽象的，且隨工作效率、人員出勤率、設(shè)備完好率等而變化。能力需求計劃把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求，估計可用的能力并確定應(yīng)采取的措施，以便協(xié)調(diào)能力需求和可用能力之間的關(guān)系。因此，生產(chǎn)計劃能否順利實施，生產(chǎn)任務(wù)能否按計劃完成，是否能達(dá)到既定的生產(chǎn)指標(biāo)，都需要在能力需求計劃中進(jìn)行平衡。

物料需求計劃（MRP）與能力需求計劃（CRP）的關(guān)系物料需求計劃：對象：物料物料1物料2物料3

能力需求計劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20

MRPII邏輯流程圖

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃經(jīng)營規(guī)劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運作計劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目決策層

計劃層

執(zhí)行控制層領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

實現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成物料系統(tǒng)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)物流與資金流信息集成物料與資金的靜態(tài)關(guān)系計算物料成本、定義物料價值定義物料類別與會計科目的關(guān)系物料與資金的動態(tài)關(guān)系定義事務(wù)處理類型定義相關(guān)會計科目及借貸關(guān)系材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本

成本累加管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRPII財務(wù)系統(tǒng)與電算化財務(wù)軟件

電算化財務(wù)軟件（財務(wù)會計）

報表傳遞手工錄入登帳、帳務(wù)處理MRPII財務(wù)系統(tǒng)（財務(wù)會計+管理會計）系統(tǒng)自動生成憑證自動/確認(rèn)過帳定義科目及借貸項MRPII制造/供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳總帳（集成）

輸入記帳憑證財務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS固定資產(chǎn)ERP與供應(yīng)鏈管理

一種有效規(guī)劃制造業(yè)所有資源的方法以數(shù)量單位來規(guī)劃運營計劃以金額單位來規(guī)劃財務(wù)計劃具備模擬功能回答：“如果…將要…”問題把眾多功能聯(lián)結(jié)到一起如經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、以及支持物料和能力的執(zhí)行系統(tǒng)的輸出是同財務(wù)報告集成的APICS

對

MRPII的定義(美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會《詞匯》)1.計劃的一貫性與可行性2.管理系統(tǒng)性3.數(shù)據(jù)共享性4.動態(tài)應(yīng)變性5.模擬預(yù)見性6.物流、資金流、信息流的統(tǒng)一

MRPII

管理模式特點

全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo)

各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體

協(xié)同合作、發(fā)揚團(tuán)隊精神

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序

人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時、準(zhǔn)確、完整

閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速

各崗位及時輸入反饋信息

無限時間跨度、防范于未然

模擬功能輔助決策

生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù)

通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動

全廠一個計劃、層層落實MRPII不足之處MRPII是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場競爭全球化、管理整個供應(yīng)鏈的需求；多數(shù)MRPII軟件主要是按管理功能開發(fā)設(shè)計的，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整；MRPII的一些假定（批量、提前期）不靈活運算效率低（MRP/CRP）不能滿足實時應(yīng)答ERP概念和原理GartnerGroup公司是如何提出ERP1991年4月：《設(shè)想下一代的MRPII》

企業(yè)經(jīng)營范圍拓展需要的信息系統(tǒng) 實現(xiàn)內(nèi)部集成與外部集成1993年：《ERP設(shè)想定量化》 1是什么促使了ERP的發(fā)展

2ERP與MRPII如何區(qū)別

3計算機(jī)技術(shù)對ERP的作用

4ERP包括的功能

5用戶如何采用ERPERP概念和原理1991-1993之間發(fā)表一系列研究分析報告ERP概念和原理是什么促使了ERP的發(fā)展?

制造業(yè)的環(huán)境急劇變化——全球化、供應(yīng)鏈制造?

需要重新定義同供應(yīng)商、分銷商的關(guān)系以快速響應(yīng)?

生存屬于迅速得到最優(yōu)質(zhì)量、最低成本、最快交付產(chǎn)品的企業(yè)?

制造業(yè)需要更大的靈活性、多樣化?

實時、能動地實現(xiàn)監(jiān)控、管理和優(yōu)化?

重組設(shè)計和業(yè)務(wù)解決方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程同步資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理ERP與MRPII如何區(qū)別?采用更新的計算機(jī)技術(shù)、管理整個供應(yīng)鏈?在MRPII基礎(chǔ)上（庫存、財務(wù)、MRP……）增加功能?由于實時處理，某些MRPII的模塊的用途減小（如預(yù)測）?多種生產(chǎn)性質(zhì)并存（如離散、流程型）?對企業(yè)主要問題的實時分析，由被動經(jīng)營變?yōu)槟軇咏?jīng)營?更多的決策支持功能資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理計算機(jī)技術(shù)對ERP的作用?

開放成為主流?

關(guān)系數(shù)據(jù)庫成為集成的主要方案?

客戶機(jī)/服務(wù)器，圖形用戶界面?

安全性，事務(wù)處理能力，系統(tǒng)管理更加方便可靠?

面相對象技術(shù)、數(shù)據(jù)庫、中間件?

各個軟件商采用的技術(shù)不同，用戶必須謹(jǐn)慎資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理ERP包括的功能?

涉及整個供應(yīng)鏈上的制造商、供應(yīng)商、客戶?

平衡供應(yīng)鏈上各個部分的價值，以實現(xiàn)共同目標(biāo)?

企業(yè)內(nèi)部和外部制造資源?

圍繞“面向客戶”、支持信息/業(yè)務(wù)流程同步化?

在成組技術(shù)的基礎(chǔ)上滿足客戶個性化需求?

分銷的重要性增強(qiáng)資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理用戶如何采用ERP?

從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩方面需求考慮?

ERP不一定是馬上要實施的最佳途徑?

除技術(shù)問題外，有大量各種組織和重組工作要做?

考慮軟件商的各種條件，能否成為戰(zhàn)略伙伴?

不是該不該上，而是什么時候上?

在實施MRPII的基礎(chǔ)上實施ERP更為有利資料來源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理

Gartner的ERP核心思想

●企業(yè)內(nèi)外集成

●

管理整個供應(yīng)鏈

●

同步（協(xié)同）ERP—企業(yè)資源計劃ERP概念和原理

ERP

客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。優(yōu)化供應(yīng)鏈——協(xié)同合作競爭。

背景：

—

全球化經(jīng)濟(jì)和競爭的出現(xiàn)

—

企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營

—

計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展

特點：

—

面向供應(yīng)鏈管理、面向流程的信息集成

—

采用最新計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)

—

支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

性質(zhì)：

—

合作競爭/協(xié)同商務(wù)信息溝通的手段

—

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理革命ERP與供應(yīng)鏈管理MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代 21世紀(jì)銷售管理財務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理

庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM客戶關(guān)系管理電子商務(wù)Internet/Intranet法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理協(xié)同商務(wù)Gartner分析家對ERPII的定義ERP概念和原理摘自:B.Bond等“ERPisDead--LongLiveERPII”GartnerResearchNote4Oct.2000

ERP

ERPII角色企業(yè)優(yōu)化價值鏈，協(xié)同商務(wù)領(lǐng)域制造，分銷所有領(lǐng)域功能制造，銷售，跨行業(yè)及特殊行業(yè)分銷，財務(wù)處理

內(nèi)部信息外部信息平臺

封閉，關(guān)注Web基于Web，開放，組件技術(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)部集成和使用內(nèi)部及外部，公開及共享Gartner網(wǎng)站對ERPII的種種討論觀點看起來就象是供應(yīng)鏈管理（SCM）的另一種叫法ERPII只是ERP的擴(kuò)充，不是替代，ERP并沒有死對ERPII功能的定義都是ERP已經(jīng)有的功能ERPII不過是舊瓶子里的新酒許多問題ERP已經(jīng)解決了有個EAI（企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成）就夠了關(guān)鍵是經(jīng)營模式的改變，不要糾纏名稱叫法不如叫XRP——擴(kuò)展的資源計劃ERP概念和原理高級計劃與排程系統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling，APS)作用快速應(yīng)答客戶的要求，承諾與落實優(yōu)化供應(yīng)鏈資源利用可供銷售量（ATP)/可利