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《吉林油田公司持續(xù)深入開展基層班組“里程碑”活動實(shí)施方案》解讀
安全環(huán)保處2015年5月11日第2
頁一、活動范圍二、活動目的三、實(shí)施步驟四、審核驗(yàn)收內(nèi)容第3
頁一、活動范圍公司所屬各單位從事生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)性活動,在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境不良影響方面有一定事故風(fēng)險的基層班組。二、活動目的通過正向激勵,發(fā)揮員工的自身潛能,增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,遏制違章行為,消除事故隱患,在基層班組形成以個人為中心的HSE管理激勵模式。第4
頁三、實(shí)施步驟員工結(jié)合自身的崗位工作實(shí)際、知識文化水平及不斷改進(jìn)的HSE管理內(nèi)容,制定某一階段的個人HSE提升計(jì)劃,針對計(jì)劃制定實(shí)施方案,并且認(rèn)真組織實(shí)施。實(shí)施過程采取自我約束和班組內(nèi)相互監(jiān)督方式,“考核組”將對班組“里程碑”階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎勵。針對考核改進(jìn)項(xiàng)目再完善下階段目標(biāo)的工作計(jì)劃,使基層班組HSE管理形成一種不斷攀升的循環(huán)改進(jìn)管理模式。第5
頁具體步驟如下:
(一)分析問題:班組長組織員工分析每個人在安全意愿、知識技能、行為習(xí)慣方面,班組在HSE作為核心價值、安全與工作的一致性、安全績效提升、關(guān)鍵設(shè)備完好狀態(tài)、工藝技術(shù)風(fēng)險控制等方面存在的問題,找出存在的主要風(fēng)險和控制措施。
(二)討論評估:通過對每個人查找出問題的評估,從整體角度評估每個人和班組目前HSE現(xiàn)狀。第6
頁
(三)設(shè)定目標(biāo):基層班組既要有總目標(biāo),也要有完成總目標(biāo)的階段性目標(biāo),每個人在每個階段要制定的個人目標(biāo),每個目標(biāo)要確定活動周期。個人目標(biāo)設(shè)定要根據(jù)班組發(fā)展目標(biāo),結(jié)合個人不同的工作環(huán)境、認(rèn)知水平、崗位要求等因素,要考慮科學(xué)性、個人能力完成的范圍,目標(biāo)要有上升的發(fā)展趨勢,要有挑戰(zhàn)性。員工明白階段任務(wù),要通過自我學(xué)習(xí)、工作改進(jìn)、創(chuàng)新實(shí)施等方式完成目標(biāo)。員工清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程也是個人不斷成長、逐步消除不安全因素的重要過程。第7
頁(四)制定方案:員工針對個人具體階段目標(biāo)制定完成措施,措施要在個人能力能夠完成的范圍內(nèi),不能制定無限期或無法完成目標(biāo),失去制定意義。個人的措施集合就是班組階段方案。第8
頁
(五)掛牌實(shí)施:“里程碑”目標(biāo)的實(shí)施就是全員參與HSE文化建設(shè)、踐行先進(jìn)文化理念、發(fā)揮員工主觀能動性自主管理的過程。實(shí)施前可采取掛牌宣誓等員工喜聞樂見形式激勵員工。以個人為目標(biāo)的HSE管理模式,在實(shí)施過程中要以階段可行性目標(biāo)為指導(dǎo),員工可采取借鑒成熟管理經(jīng)驗(yàn),探索可靠經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,互幫互助學(xué)習(xí)等有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法。實(shí)施過程確保不與法規(guī)沖突,真正做到全員參與班組HSE建設(shè)。第9
頁
(六)檢查考核:建立全方位立體考核機(jī)制,消除單一考核存在缺陷造成員工心理公平度失衡的因素。以員工每日、每階段自檢自查的自我考核,推動自主管理個人階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);以班組互幫互助指導(dǎo),調(diào)動員工參與HSE管理的積極性,使員工清楚個人目標(biāo)對實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)的地位性,階段目標(biāo)對比上一階段目標(biāo)的提升程度,個人階段目標(biāo)及個人安全行為對班組創(chuàng)造“里程碑”的重要價值等。第10
頁以站隊(duì)日常檢查指導(dǎo),建立聯(lián)動互補(bǔ)的考核機(jī)制,來推動班組階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以各單位和公司兩級檢查考核組,作為班組“里程碑”考核驗(yàn)收機(jī)構(gòu),對各班組實(shí)行全方位、全天候檢查,指導(dǎo)推動基層班組HSE管理水平不斷提升。第11
頁
(七)改進(jìn)提升:每一階段的檢查驗(yàn)收都要為班組提出改進(jìn)建議,班組要充分吸收改進(jìn)建議,不斷修訂“里程碑”目標(biāo)和措施,每一階段目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性,要在持續(xù)改進(jìn)這一環(huán)節(jié)上發(fā)揮員工的主觀能動性,促使員工不斷涌現(xiàn)出新思路、新方法,讓大家一起為班組“里程碑”建設(shè)發(fā)力,一起為班組“里程碑”建設(shè)使勁。第12
頁四、審核驗(yàn)收公司HSE管理委員會作為“里程碑”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織開展“里程碑”活動,審核“里程碑”活動方案,定期組織對“里程碑”活動開展情況進(jìn)行考核獎勵。第13
頁公司HSE委員會辦公室組織安全環(huán)保處、HSE監(jiān)督站成立基層班組“里程碑”督導(dǎo)組,吸納在“里程碑”活動開展的比較好的班組長參與,對基層班組“里程碑”開展情況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),對各單位和基層站隊(duì)不認(rèn)真或不開展里程碑情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。督導(dǎo)組有權(quán)及時停止或清零不符合要求、不按要求開展“里程碑”活動班組。每月向安委會辦公室報告達(dá)到階段目標(biāo)的基層班組,公司定期進(jìn)行獎勵。第14
頁各單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和安全環(huán)保工作特點(diǎn),組織由基層班組長參加的基層班組“里程碑”考核組,批準(zhǔn)基層班組開展“里程碑”活動,并報公司“里程碑”考核組備案??己私M按時組織對基層班組“里程碑”開展情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收,及時停止或清零不認(rèn)真開展“里程碑”活動班組,每月按時向公司督導(dǎo)組申報完成“里程碑”階段性目標(biāo)的班組。第15
頁基層站隊(duì)要認(rèn)真履行屬地管理責(zé)任,每日、周要組織對基層班組“里程碑”開展情況進(jìn)行指導(dǎo),及時
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