總經(jīng)辦下周工作計(jì)劃

總經(jīng)辦下周工作計(jì)劃日子在彈指一揮間就不無聲息的推移,我們的工作同時(shí)也在不斷更新運(yùn)算中,就是時(shí)候取出時(shí)間寫點(diǎn)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫下才不能流于形式呢?下面就是由小編給大家增添的總經(jīng)辦下周工作計(jì)劃5篇，使我們一起來看一看!總經(jīng)辦下周工作計(jì)劃1(一)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。綜合協(xié)同就是辦公室的一項(xiàng)關(guān)鍵職能，必須充分發(fā)揮不好這一職能，確保日常工作高效率、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，必須狠抓制度建設(shè)。政府辦全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《-政府辦公室工作規(guī)則》，嚴(yán)苛按照各項(xiàng)工作規(guī)范、工作制度和工作流程辦事，協(xié)調(diào)《工作規(guī)則》的印發(fā)，在全機(jī)關(guān)積極開展自學(xué)規(guī)則、規(guī)范流程、塑造形象的自學(xué)、比武、檢查、評(píng)選、考核活動(dòng)。我們還要進(jìn)一步創(chuàng)建月主任負(fù)責(zé)制，每月指派一名政府辦副主任會(huì)同，非政府、管理不好政府辦內(nèi)部各項(xiàng)自學(xué)、交流工作。必須嚴(yán)苛按照《工作規(guī)則》定期舉行主任辦公會(huì)、科長(zhǎng)討論會(huì)、政府辦全體可以以及業(yè)務(wù)交流會(huì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)日常工作流程化、規(guī)范化。我們還要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步細(xì)化、定量辦公室工作人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建工作崗位責(zé)任追究制，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，重實(shí)效公平、官方、公正。下半年，我們還要非政府不好全區(qū)政府系統(tǒng)辦公室主任會(huì)議，對(duì)全區(qū)辦公室主任展開綜合培訓(xùn)，提升全區(qū)辦公室工作水平。(二)狠抓作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造服務(wù)氛圍。必須大力發(fā)揚(yáng)沿襲和弘揚(yáng)政府辦多年培養(yǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，不斷創(chuàng)新和萃取辦公室文化和精神，刻畫辦公室新形象，把辦公室建設(shè)淪為一個(gè)工作的群體、團(tuán)結(jié)一致的群體、正派的群體、高效率的群體。我們必須踐行恰當(dāng)?shù)氖澜缬^、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和政績(jī)觀，并使多樣化、個(gè)性化的人構(gòu)成共同的價(jià)值價(jià)值觀念，忍得居住清苦，抗炎得居住欲望，經(jīng)得住考驗(yàn)。這里必須特別強(qiáng)調(diào)一下服務(wù)問題，服務(wù)就是辦公室的基本職責(zé)和第一要?jiǎng)?wù)，下半年我們必須加強(qiáng)全面性服務(wù)意識(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向力爭(zhēng)主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造性地積極開展服務(wù)工作，努力做到可辦大事，不忽略小事，會(huì)辦難事，敢于籌辦嶄新事，既必須搞好領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)工作，更必須積極主動(dòng)、主動(dòng)地謀求工作的著力點(diǎn);既要想要領(lǐng)導(dǎo)之所想要，更要想要領(lǐng)導(dǎo)之未想要，及早辨認(rèn)出工作中可能將發(fā)生的困難和問題，并明確提出適當(dāng)?shù)膶?duì)策，努力爭(zhēng)取搞好工作的主動(dòng)權(quán)，用現(xiàn)代、對(duì)外開放的理念搞好各項(xiàng)服務(wù)工作。(三)提升工作效率，努力做到快速反應(yīng)。在搞好日常工作的基礎(chǔ)上，政府辦公室必須提升工作效率，建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，提高處理突發(fā)事件的能力，為政府排憂解難，為保護(hù)社會(huì)平衡作出貢獻(xiàn)。秉持24小時(shí)值守制，政府辦各個(gè)部門都必須研究創(chuàng)建本系統(tǒng)工作的快速處理預(yù)案，創(chuàng)建辦公室內(nèi)部快速反應(yīng)、處理突發(fā)事件的制度，秉持急事便民利民、特事特辦，努力做到信息通暢，責(zé)任明晰，反應(yīng)快速，工作到位，不推委、不推諉、不拖拉。同時(shí)，必須大力推進(jìn)辦公室信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，盡快同時(shí)實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和一體化，提升工作效率?？偨?jīng)辦下周工作計(jì)劃2一、充分發(fā)揮協(xié)同職能，匯聚管理合力。20-年度，總經(jīng)辦立足本職搞出協(xié)作，在獨(dú)立自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時(shí)，聯(lián)手企管部狠抓績(jī)效全面落實(shí)和制度修改工作。以東廠設(shè)備自查和增效開源節(jié)流為切入點(diǎn)，協(xié)調(diào)生技部狠抓外協(xié)和服務(wù)工作。通過內(nèi)部宣傳和輿論鼓勵(lì)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，喚起員工增收節(jié)支的熱情，協(xié)調(diào)人力部做好員工培訓(xùn)工作。同時(shí)，協(xié)同銷售部狠抓采暖宣傳服務(wù)，聯(lián)手財(cái)務(wù)部順利完成技改配線工程的環(huán)評(píng)財(cái)政預(yù)算工作。從提升土建施工服務(wù)效率，完善零工管理相關(guān)手續(xù)抓起，積極主動(dòng)為生產(chǎn)車間服務(wù)。20-年度總經(jīng)辦旨在構(gòu)建舞臺(tái)，當(dāng)好自由式。通過充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，提升部室的協(xié)作效率，進(jìn)一步培育和匯聚部室的管理合力。二、嚴(yán)苛土建管理，放大零工支出。20-年度，總經(jīng)-互聯(lián)網(wǎng)辦將完善健全土建的派工、環(huán)評(píng)機(jī)制，規(guī)范工程審計(jì)結(jié)果管理。通過堅(jiān)決執(zhí)行月度收方制度，極力放大零工用量，限度節(jié)約工程支出。我們深信只有挺不直的脊梁，沒拎不好的隊(duì)伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制，只要二要妥當(dāng)?shù)乩^續(xù)執(zhí)行不好公司的規(guī)章制度，工程管理和費(fèi)用掌控工作一定會(huì)再有的進(jìn)步。三、不斷擴(kuò)大行管外延，多樣后勤服務(wù)內(nèi)涵。以東廠區(qū)衛(wèi)生打掃、綠化改建為切入點(diǎn)，搞好20-年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運(yùn)轉(zhuǎn)廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面不斷擴(kuò)大行管工作外延，培上細(xì)求精組組狠抓落實(shí)方面多樣行管工作的內(nèi)涵，并使行管職能在20-年度出現(xiàn)小的變化，產(chǎn)生代萊起色。四、用心服務(wù)，堅(jiān)定不移地狠抓免費(fèi)供餐工作。免費(fèi)供餐就是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)情況下作出的關(guān)鍵措施。狠抓供餐服務(wù)就是食堂工作的重中之重。把好事辦成貌似直觀，在實(shí)際繼續(xù)執(zhí)行工作中存有太多的變數(shù)和困難。但在此項(xiàng)工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒任何后路。目前免費(fèi)供餐的管理框架已構(gòu)建完，關(guān)鍵就是規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。20-年度食堂工作，將以落空制度為重點(diǎn)，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，悉心征詢大家意見，強(qiáng)化職工間的互動(dòng)交流，將心比心，以心金玉良言。堅(jiān)定不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變?yōu)檫\(yùn)轉(zhuǎn)員工的喜悅和高興。五、狠抓行車安全管理，不懈努力陽入低服務(wù)水平?？偨?jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度，并沿用駕駛員里程工資和安全補(bǔ)助金等明朗的管理辦法。在實(shí)地考察論證的前提下，搞好年度車險(xiǎn)進(jìn)保與工作。20-年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強(qiáng)洗車、路橋費(fèi)審查掌控，嚴(yán)苛車輛派出管理，通過緊密勞酬關(guān)系，拉大總收入差距，進(jìn)而喚起駕駛員文明駕車，安全乘車的工作積極性，并使20-年度車隊(duì)工作躍上代萊臺(tái)階。六、放大通訊費(fèi)用，增加公司支出。20-年度總經(jīng)辦按照公司確認(rèn)的18萬元年度通訊費(fèi)用定額，進(jìn)一步放大手機(jī)補(bǔ)助金范圍，增加通訊支出。同時(shí)，利用通訊行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，簽定定額包月協(xié)議，減少話費(fèi)支出。在條件容許的情況下，全面落實(shí)不好合約屆滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補(bǔ)助金落空等工作，極力順利完成4萬元的費(fèi)用掌控任務(wù)。七、積極開展宣傳管理，充分發(fā)揮檔案資料的促進(jìn)作用。針對(duì)總經(jīng)辦人手太少，應(yīng)急、臨時(shí)性工作多的實(shí)際，20-年度，總經(jīng)辦計(jì)劃分拆內(nèi)勤和檔案員崗位。穩(wěn)步辦成廠報(bào)，并以企業(yè)信為陣地，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。明晰工作分工和崗位職責(zé)，進(jìn)一步充分發(fā)揮不好檔案、圖書資料的促進(jìn)作用，積極主動(dòng)為生產(chǎn)一線服務(wù)。20-年度總經(jīng)辦以協(xié)同服務(wù)居多線，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，積極開展不好本職工作。在秉持三個(gè)服務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新管理，提升工作的時(shí)效性和及時(shí)性，通過把握住服務(wù)工作的規(guī)律，去提升總經(jīng)辦工作的主動(dòng)權(quán)，更好地為公司年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成創(chuàng)造條件，為公司的扭虧為盈提質(zhì)工作作出理應(yīng)的貢獻(xiàn)?？偨?jīng)辦下周工作計(jì)劃3一、行政事務(wù)管理1、提升行政文件的處置效率。根據(jù)公司《檔案管理規(guī)定》大力推進(jìn)檔案通話流程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范檔案資料的分類、檔案、廢止、借予流程。根據(jù)《公司證件一覽表》對(duì)公司嶄新證件、尚無證件展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、檔案，記錄證件年審、年審時(shí)間，保證在證件的有效期內(nèi)展開年檢、年審。并使檔案管理工作基本努力做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。盡可能提供更多精確、及時(shí)的資料和信息。防止在工作更替或人員出外、黃繼妍時(shí)無法及時(shí)核實(shí)，查閱至精確的資料。2、加強(qiáng)公章管理。廢舊看管公司各類印制，防患法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行用章監(jiān)控備案，部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人蓋章方可生效。3、強(qiáng)化員工檔案管理。在現(xiàn)有的檔案基礎(chǔ)上，實(shí)行檔案管理規(guī)范化，從員工聘用已經(jīng)開始，就對(duì)新入職員工的各項(xiàng)資料展開讀取、檔案，并及時(shí)介入員工個(gè)人資料更新，健全公司員工檔案。4、公司管理制度的修改與健全。大力推進(jìn)《公司管理制度》的推行，針對(duì)其在推行過程中發(fā)生的問題，明確提出改良意見，不斷完善各項(xiàng)制度，根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段情況制訂代萊、合乎公司發(fā)展建議的規(guī)范，并使制度有效率的服務(wù)于各項(xiàng)工作。5、強(qiáng)化公司企業(yè)文化宣傳。二、人力資源工作1、幫助公司健全公司內(nèi)部非政府架構(gòu)建設(shè)，確認(rèn)和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)。2、減少公司員工流失率。1)據(jù)估計(jì)公司20-年員工流失率為28%，員工的外流導(dǎo)致員工工作績(jī)效高，公司減少了人力資源管理費(fèi)用，減少了公司的凝聚力。2)20-年公司必須充分考慮員工福利，搞好員工鞭策工作，減少在同行中薪酬和福利的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提升員工工作滿意度，減少員工流失率。三、后勤保障1、辦公用品的訂貨與派發(fā)。按照《采購(gòu)單》、《辦公用品領(lǐng)用表中》，合理掌控辦公用品的訂貨及派發(fā)，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和采用細(xì)則，杜絕浪費(fèi)辦公用品現(xiàn)象。2、衛(wèi)生管理。衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門辦公室、會(huì)議室、茶水間、洗手間、走廊、門窗、排氣扇等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。針對(duì)管理范圍內(nèi)的干凈問題展開不定期檢查，推行各部門責(zé)任區(qū)分割，各負(fù)其責(zé)。締造干凈、美觀、寬敞的辦公環(huán)境，確保各項(xiàng)工作正常有序的展開。3、企業(yè)節(jié)約管理。人員返回辦公室時(shí)，關(guān)上空調(diào)、打印機(jī)、電腦及顯示屏等，努力做到人走燈滅，人跑機(jī)關(guān)。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域的空調(diào)溫度嚴(yán)禁高于26℃，采用空調(diào)時(shí)，自覺第一關(guān)不好門窗，辦公室無人情況下，不得打開電扇、空調(diào)。用水時(shí)將水龍頭控制器掌控在中、大水量，用完水后必須鎖好水龍頭，防止“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。文件草稿的列印、影印用紙可以再利用，倡導(dǎo)雙面采用，節(jié)約用紙。20-年，總經(jīng)辦將按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略建議，轉(zhuǎn)型作風(fēng)，推動(dòng)服務(wù)，細(xì)致管理，提高效率不斷加強(qiáng)總經(jīng)辦工作的的全面性、前瞻性和精細(xì)性?？偨?jīng)辦做為公司上傳下達(dá)、溝通交流各方面的橋梁，必須擅于東站在全局的高度，對(duì)上強(qiáng)化了聯(lián)系、對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、對(duì)外做好協(xié)同、對(duì)下做好服務(wù)。全面提高總經(jīng)辦的工作水平，為整體工作的成功大力推進(jìn)，充分發(fā)揮積極主動(dòng)的職能作用?？偨?jīng)辦下周工作計(jì)劃4(一)唯才是舉，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍工作為適應(yīng)環(huán)境公司化發(fā)展市場(chǎng)需求，滿足用戶各崗位的須要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，擴(kuò)充公司人才隊(duì)伍，加強(qiáng)各類專業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí)，健全人員考核機(jī)制，融合公司文件精神、依照有關(guān)考核機(jī)制、協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好考核工作，為公司的身心健康發(fā)展提供更多確保。一就是重點(diǎn)強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍培育。對(duì)后備人才推行綜合考核、追蹤實(shí)地考察、動(dòng)態(tài)管理;二就是重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，必須把存有能力的人用出來、殘存、有序流動(dòng)出來;三就是大力推進(jìn)人才引入工作，不斷推動(dòng)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。(二)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造出具備本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而構(gòu)成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理分體式臵有利于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，不懈努力健全推展企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制。通過明晰的目標(biāo)、有力的措施、濃郁的氛圍、細(xì)致的運(yùn)作、自覺的犯罪行為，構(gòu)成濃厚的文化底蘊(yùn);其次，營(yíng)造濃烈的宣傳氛圍。通過各類宣傳渠道，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)方式，著力提高企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展締造較好的外部環(huán)境我們必須把公司的理念、精神及戰(zhàn)略設(shè)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，并使之變成企業(yè)及員工的精神風(fēng)貌，淪為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。(三)提升能力，深入細(xì)致積極開展培訓(xùn)工作員工培訓(xùn)與研發(fā)就是公司立足于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須展開的工作之一，也就是培育員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與研發(fā)，員工的工作技能、科學(xué)知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步強(qiáng)化，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)形成，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)公司整體須要和員工的市場(chǎng)需求基本建設(shè)年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)建基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)研發(fā)體系。(四)穩(wěn)固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理明晰崗位職責(zé)、全面落實(shí)具體內(nèi)容責(zé)任，建議綜合管理部全體人員努力做到細(xì)致有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在公司強(qiáng)化內(nèi)部作風(fēng)整頓工作，并使之長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去，營(yíng)造較好的工作氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提升員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。(五)盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他任務(wù)總之，做為公司的窗口部門，綜合管理部將以嶄新變化迎代萊挑戰(zhàn)，新氣象踐行代萊形象。在工作之余不斷自學(xué)，不斷提升自身綜合素質(zhì)，不懈努力趕著沖公司發(fā)展步伐。我們深信，匯聚產(chǎn)生期望，團(tuán)結(jié)一致問世力量，綜合部工作只有起點(diǎn)、沒終點(diǎn)。我們將始終秉持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展搞好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)興起貢獻(xiàn)自己的力量。代萊一年里，我們穩(wěn)步改良和提升，穩(wěn)步與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的助推下，在個(gè)部門的相互配合積極支持下，將20-年將綜合管理部的管理水平提升一個(gè)新臺(tái)階?？偨?jīng)辦下周工作計(jì)劃5磕磕絆絆間，我踏上秘書工作崗位已經(jīng)四個(gè)多月。從最初的懵然無知至現(xiàn)在的略漸熟識(shí)，經(jīng)歷了角色切換的考驗(yàn)、文字功夫的磨練、協(xié)同工作與人際關(guān)系的磨練?；貞浧疬@幾個(gè)月，我為自己沒全然虛度光陰而深感擴(kuò)充和欣喜，也為自己在工作中存有的太多嚴(yán)重不足而深感羞愧。總經(jīng)辦的工作小事繁雜，節(jié)奏很快，可以說道這就是一個(gè)光榮的戰(zhàn)斗集體，就像是您說道的總經(jīng)辦人員都必須就是精兵強(qiáng)將。做為總經(jīng)辦普通的一員，我深感榮幸和遺憾，同時(shí)也真的壓力滿滿的，部門中的人都很杰出，而我卻整體表現(xiàn)得差強(qiáng)人意，離您說道的“六精”建議高的太遠(yuǎn)。然而或多或少，我也存有了一定的體悟。一、對(duì)秘書工作的體悟(1)維持進(jìn)取心，規(guī)范自學(xué)犯罪行為。就像是您多次特別強(qiáng)調(diào)的：必須把自學(xué)放在首位，橫跨工作始終至關(guān)重要。唯有強(qiáng)化自學(xué)，博聞強(qiáng)記，搞好科學(xué)知識(shí)的儲(chǔ)備和底蘊(yùn)，防止“書至用時(shí)方恨少”的苦惱，這樣就可以厚積薄發(fā)，運(yùn)用自如。這方面，似乎我還比較不懈努力，沒通過自己的不懈努力使自己“深通詩書氣自華”，這也必然就是我以后不懈努力的方向：緊緊圍繞本職崗位自學(xué)、緊緊圍繞基本功(文字語言表達(dá)、工具書)自學(xué)、緊緊圍繞公司企業(yè)文化、制度流程自學(xué)、緊緊圍繞總經(jīng)理董事長(zhǎng)講話、郵件及公司戰(zhàn)略自學(xué)。(2)維持責(zé)任心，規(guī)范辦事犯罪行為。您說道過只要存有較好的態(tài)度加之深入細(xì)致，就能夠努力做到80分后。這一點(diǎn)我也深有體會(huì)，一個(gè)不好的態(tài)度、不好的價(jià)值觀，哪怕能力差一點(diǎn)，也可以慢慢培育出來。我自己指出我看待工作的態(tài)度就是應(yīng)該確實(shí)的，只是可能將有時(shí)過分崇尚速度，忽略了質(zhì)量，這也就是您一再抨擊我的地方，所以單就這一點(diǎn)，我必須向總經(jīng)辦其他人員自學(xué)，消除消極、膽怯和厭戰(zhàn)情緒，踐行猛烈的時(shí)間觀念、效率觀念和質(zhì)量觀念。從-答復(fù)您的郵件中，我真的教給很多。-她細(xì)心觀測(cè)、分析、研究領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和方法、緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)的意圖積極開展工作、同時(shí)實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)思維同向、運(yùn)轉(zhuǎn)同步的能力，使我望塵莫及。而這也必然淪為我追上她腳步的動(dòng)力，向-自學(xué)，向總經(jīng)辦其他人員自學(xué)。(3)維持平常心，規(guī)范行事犯罪行為。古人云：“天下顯然，人心而已?！本S持一顆平常心，就是搞好任何工作的前提，秘書工作更是如此。在總經(jīng)辦這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，既必須辦文又必須辦事，也可以加班加點(diǎn)，有時(shí)甚至還“出力不取悅”。沒心明如鏡、心靜如水的心理狀態(tài)則難以勝任。因此，我必須不斷進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)，用心想事、用心深入群眾、用心干事。即使碰到對(duì)自己不公平的事，也必須把心態(tài)認(rèn)清，把心胸收緊，防止對(duì)工作導(dǎo)致消極影響。這一點(diǎn)，單就目前而言，我搞的尚算極好，但就像是您說道的沒最出色，只有更好。(4)保持警惕心，規(guī)范社交犯罪行為。做為你的秘書，毫無疑問可以比別人更多的碰觸至公司機(jī)密，這個(gè)時(shí)候就要以高標(biāo)準(zhǔn)去建議自己：談原則、守規(guī)矩、守紀(jì)律，必須公正地對(duì)待問題，客觀地展開評(píng)價(jià)，正視自己的角色地位，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，平等待人。更必須嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)格遵守機(jī)密，努力做到不想談的不談，不想反問的當(dāng)官。重實(shí)效思想全面性不其人，工作主動(dòng)不逢迎，自覺保護(hù)公司的整體形象。正像您曾經(jīng)和我們說道過：不要打著您的幌子到處“做壞事”，您對(duì)某件事某個(gè)人的評(píng)價(jià)必須“轉(zhuǎn)個(gè)彎”再表達(dá)給別人。這些我必須牢記于心，努力做到膽大心細(xì)嘴必須汪。二、對(duì)其他方面的見解：(1)將近階段，文員調(diào)配工作歸屬于至總經(jīng)辦統(tǒng)一管理。但事實(shí)上，我以為這部分事情理應(yīng)隸屬于人力資源部。誠(chéng)然，總經(jīng)辦存有義務(wù)協(xié)助人力資源部展開此項(xiàng)工作，但人力資源部絕對(duì)沒權(quán)利將該工作甩至總經(jīng)辦頭上。可以說道，在還沒獎(jiǎng)勵(lì)方案的情況下，在沒統(tǒng)一評(píng)估各文員工作量的情況下，貿(mào)然積極開展文員調(diào)配工作，就是不可行的，也就是比較得罪人的工作。貼切的講，人力資源部的工作并沒飽和狀態(tài)，人力資源部的能力并沒充份被發(fā)掘出，文員統(tǒng)籌規(guī)劃調(diào)配以及時(shí)程文員評(píng)估工作，人力資源部存有義務(wù)參予進(jìn)去。(2)很多時(shí)候，我司辦公人員踢入電話至總經(jīng)辦，其電話禮儀真的使人“不忍心看著”。沒道別，也不必禮貌用語，上來就是一句：哎，我反問你哦;或者-在無此?或者干脆就是絕望，等我這邊主動(dòng)反問就是什么事情?是不是打聽-?可能將某些時(shí)候，我話還沒笑了笑，那邊電話就輕易擺了。這樣直奔打電話的方式真的很不禮貌，我不明白為何我司的辦公人員如此“硬朗”?目前我已經(jīng)融合內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的工作，制作了《職場(chǎng)禮儀》的課件，可能將必須要到我修完產(chǎn)假再展開講課。個(gè)人真的，很存有必要使新美星的每一個(gè)人都注重職場(chǎng)禮儀，這就是一個(gè)公司的外在美，直奔打電話也就是公司形象的一種展現(xiàn)出，每一位辦公人員都必須像是銷售員一樣，淪為公司對(duì)外的一道靚麗風(fēng)景，而無法因?yàn)橐粋€(gè)電話就影響至別人一天的好心情。(3)我司的各部門沒推行人員編制，似乎就是部門一來人，基本上就Euphoria了。而您因?yàn)樨澬?，也喝了很多用人方面的虧。這一點(diǎn)，我真的存有必要使人力資源部根據(jù)各部門工作量推行人員的定制訂編成方案，規(guī)范各部門招錄市場(chǎng)需求。在生產(chǎn)中心討論會(huì)上，蔣總明確提出了兩個(gè)同意，個(gè)人覺得很有必要使人力資源部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)采用：①將部門總工作量除以工作時(shí)間，排序出來部門所須要人員數(shù)量，而后對(duì)部門推行的定制訂編成，絕不輕而易舉減少人員，;②如果有人大喊壓力小、工作忙碌，就要他已連續(xù)一周寫下自己的每日工作，幾點(diǎn)—幾點(diǎn)分別搞了什么，這樣一周過后，就可以窺見其壓力與否小、工作與否忙碌?這樣也易于人力資源部考核究竟與否存有必