裝飾公司人員下周工作計(jì)劃5篇

裝飾公司人員下周工作計(jì)劃5篇達(dá)致美好的不二法門(mén)就是珍惜你所具有的、忘卻你所沒(méi)的。真實(shí)的愛(ài)，必須打破生命的長(zhǎng)度、心靈的寬度、靈魂的深度。下面給大家互動(dòng)一些關(guān)于裝飾公司人員下周工作計(jì)劃范文5篇，期望能對(duì)大家有所協(xié)助。裝飾公司人員下周工作計(jì)劃范文11、對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作表必須把第二天chinatimes的事、三金的人放到第一位，比方說(shuō)和某客戶約不好第二天見(jiàn)面或量房，那你一定就要融合雙方簽訂合同的時(shí)間和地點(diǎn)去精心安排自己的行程。在簽訂合同地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。2、工作表必須學(xué)會(huì)留出出來(lái)一段時(shí)間，無(wú)法把時(shí)間排序得很緊繃。比方說(shuō)，原定計(jì)劃上午在小區(qū)搞業(yè)務(wù)，下午2：00回去見(jiàn)到一個(gè)客戶，中間存有半個(gè)小時(shí)的車(chē)程，而你就無(wú)法將時(shí)間排在至下午1：30分才行動(dòng)，至少必須騰出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則避免路上存有不幸，二則提早到場(chǎng)等候客戶，給客戶彰顯出來(lái)敬重美感。3、工作表必須隨身攜帶，隨時(shí)查閱。你不可能將每天都按照工作一絲維持不變地回去工作，但至少工作表能使你把握住主要的工作。二、一天時(shí)間精心安排(僅供參考))1、晚可以培訓(xùn)自學(xué)(8：00—8：40)我們建議每個(gè)公司都舉辦晚可以培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師分散在一起，如果部門(mén)很大，也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的早會(huì)。晚可以每天精心安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流搞主持人和講師，大家締造一個(gè)內(nèi)部自學(xué)和培訓(xùn)、人人參予的平臺(tái)。早會(huì)時(shí)間無(wú)法上開(kāi)得過(guò)長(zhǎng)，半個(gè)小時(shí)至40分鐘就行及，內(nèi)容可以循環(huán)大力推進(jìn)。2、設(shè)計(jì)介入(8：40—9：00)業(yè)務(wù)員出席回去晚可以培訓(xùn)以后，必須與設(shè)計(jì)師展開(kāi)單獨(dú)溝通交流，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、嶄新建議、嶄新見(jiàn)解向設(shè)計(jì)師匯報(bào)，同時(shí)也必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)師的工作，以免設(shè)計(jì)師因自己的工作擁擠而耽擱你的客戶，與設(shè)計(jì)師溝通交流努力做到更好地協(xié)同與客戶之間的關(guān)系3、打電話(電話造訪、電話介入)(9：00—9：20)與設(shè)計(jì)師溝通交流以后，業(yè)務(wù)員必須對(duì)客戶展開(kāi)電話造訪或電話介入，一般來(lái)說(shuō)，至了九點(diǎn)以后，客戶也過(guò)了下班初的忙期了，打電話正是不好時(shí)候。業(yè)務(wù)員在公司里打電話，一則便利電話記錄，締造更好的電話溝通交流環(huán)境，二則如果存有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系，客戶存有嶄新見(jiàn)解也可以輕易與設(shè)計(jì)師展開(kāi)溝通交流。業(yè)務(wù)員必須培養(yǎng)每天介入客戶的習(xí)慣。4、至小區(qū)進(jìn)行行動(dòng)(9：30—17：00)這一段時(shí)間主要用作聯(lián)系嶄新客戶，培育自己的.客戶資源。當(dāng)然也必須根據(jù)實(shí)際情況，如果小區(qū)交房，就要提早回去小區(qū)，晚可以可以不上開(kāi)，電話可以不踢。晚上回去公司的時(shí)間也可以晚可以晚，如果小區(qū)客戶上班后較多，就可以晚回來(lái)5、回去公司打電話(17：00—18：00)(u2如果業(yè)務(wù)員收集至了很多的客戶電話號(hào)碼，我建議下午晚回去公司，在公司給客戶踢業(yè)務(wù)電話，這一段時(shí)間打電話的效果最理想。6、晚上必須展開(kāi)客戶分析;su!業(yè)務(wù)員晚上上班后，必須培養(yǎng)對(duì)自己白天所聯(lián)系的客戶展開(kāi)分析的習(xí)慣，可以融合公司面世的《客戶分析表中》，只有對(duì)客戶展開(kāi)精確分析定位，就可以找出與客戶展開(kāi)更好溝通交流的技巧和突破點(diǎn)。第二天早上，必須將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計(jì)師或主管展開(kāi)溝通交流7、晚上必須列舉當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)期望你每天都能夠在自己的名單上減少代萊人員，將客戶信息和嶄新結(jié)將近朋友的信息，完備地展開(kāi)備案，每天快速增長(zhǎng)的名單，就是你業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的法門(mén)。裝飾公司人員下周工作計(jì)劃范文2___年悄然而去，___年已然打開(kāi)，從___年8月份至今在___錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾翻新項(xiàng)目上，整整一年多的時(shí)間，工程終于完滿完工，回眸過(guò)去一年的工作，存有歡欣，也存有與同事協(xié)同科技攻關(guān)的艱苦，也存有遇到困難和挫折時(shí)的傷感，從中讓我學(xué)至了很多。非常感謝___裝飾公司給我提供更多了一個(gè)蛻變的平臺(tái)，使我在工作中不斷的自學(xué)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提高自身的素質(zhì)和就可以，累積了對(duì)本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這都就是我一生的財(cái)富。在嵐山項(xiàng)目上雖沒(méi)驕人工作業(yè)績(jī)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持下，在公司同事后勤的協(xié)調(diào)下，努力工作，勤奮處事，較好地順利完成了本職工作和任務(wù)。___年基本全年在___項(xiàng)目上，通過(guò)___項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，施工過(guò)程中參予各個(gè)環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會(huì)審沒(méi)參予，圖紙沒(méi)現(xiàn)場(chǎng)深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中圖紙修改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)很多地方不一致，設(shè)計(jì)的圖紙中存有發(fā)生翻新造型，工藝無(wú)法滿足用戶其專業(yè)施工條件，引致進(jìn)度受到其影響，造成了后期施工不必要的落后和材料的浪費(fèi)。在翻新過(guò)程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等有關(guān)專業(yè)沒(méi)有及時(shí)聯(lián)系和溝通交流，導(dǎo)致不必要的麻煩，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通交流聯(lián)系，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，將此類問(wèn)題信息交流意見(jiàn)反饋，今后須要強(qiáng)化相同的問(wèn)題類型展開(kāi)相同的分析處置。其次，就動(dòng)工準(zhǔn)備工作的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，必須在施工過(guò)程中及時(shí)介入工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)建議繼續(xù)執(zhí)行，材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)確保施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)建議保質(zhì)保量的繼續(xù)執(zhí)行并施工順利完成。在施工階段，嚴(yán)苛按圖紙及規(guī)范掌控不好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其掌控對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防雷，做為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，必須必須存有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)苛按公司建議及本職責(zé)任去深入細(xì)致工作，在日常的工作中對(duì)工程各分包方及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求掌控不好工程質(zhì)量，全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行隱密環(huán)評(píng)工作，杜絕隱密前存有的質(zhì)量隱患，完滿的順利完成竣工驗(yàn)收。下面就是我對(duì)___年度工作總結(jié)和___年度工作急于。通過(guò)___項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn)和斬獲：通過(guò)在___項(xiàng)目工作這一年去，順利完成了一些工作，也獲得了一定成績(jī)，總結(jié)出來(lái)存有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和斬獲(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通交流協(xié)同很關(guān)鍵。(二)搞每項(xiàng)工作都必須存有目的、計(jì)劃和步驟。(三)不管大事小事，都必須切切實(shí)實(shí)地回去全面落實(shí)。(四)認(rèn)清自己的邊線，深入細(xì)致熟識(shí)和自學(xué)，就可以更好適應(yīng)環(huán)境工作崗位。(五)只有主動(dòng)帶入集體，處置不好各方面的關(guān)系，就可以在代萊環(huán)境中維持不好的工作狀態(tài)。(六)必須強(qiáng)化與工人之間的交流，必須與工人搞好溝通交流，化解處置不好施工技術(shù)上的問(wèn)題，必須與工人多多展開(kāi)思想交流，管得好工人，就可以真正管得好工程，就可以把質(zhì)量戈夏，進(jìn)度接下去。通過(guò)___項(xiàng)目辨認(rèn)出自身存有的嚴(yán)重不足與缺點(diǎn)，通過(guò)這一年工作，也使我從中看見(jiàn)了自身存有著嚴(yán)重不足的地方，主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面(一)缺少人與人之間的溝通交流，協(xié)同能力。(二)缺少門(mén)窗、外墻保溫有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考量問(wèn)題比較周全。(三)事多了，有時(shí)候可以分不清事情的酌定。(四)對(duì)工程的成本掌控沒(méi)努力做到心中有數(shù)，對(duì)材料的掌控沒(méi)計(jì)劃和有效率的措施，缺乏計(jì)劃性和組織性。針對(duì)___年工作中存有的嚴(yán)重不足，為了嶄新一年更好的工作，___年注重搞好以下幾個(gè)方面的工作急于：(一)強(qiáng)化與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流能力。(二)業(yè)余時(shí)間多看看些門(mén)窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，快速增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，擴(kuò)充自己。(三)搞每一項(xiàng)工作前都制訂明晰的計(jì)劃和步驟，努力做到行動(dòng)存有了方向，工作存有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正存有底!(四)通過(guò)不斷深入自學(xué)和培訓(xùn)，提升對(duì)本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提升主動(dòng)性和積極性。(五)強(qiáng)化自身的執(zhí)行力和配合力、保護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。(六)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)苛按工程進(jìn)度施工，把往下壓材料不得浪費(fèi)，勤奮好學(xué)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，把往下壓施工質(zhì)量，努力做到每個(gè)工程都完滿完工交貨。裝飾公司人員下周工作計(jì)劃范文3一、市場(chǎng)部只有加強(qiáng)市場(chǎng)研發(fā)力度，融合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步健全公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，就可以為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。由此，市場(chǎng)部的工作積極開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑順利完成：1、著重企業(yè)人才建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才就是企業(yè)發(fā)展之顯然。市場(chǎng)部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)正常招錄渠道或引導(dǎo)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門(mén)人員跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式宣布開(kāi)展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部印發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)必須意見(jiàn)反饋三十個(gè)科東俄客戶信息至公司。2、存有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)積極開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng)，比如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員意見(jiàn)反饋)，可以由設(shè)計(jì)部人員協(xié)調(diào)共同完成。3、與小區(qū)售樓部融合，掌控各小區(qū)科東俄業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信，電話造訪等形式，甄選并確認(rèn)出來(lái)一大部分的意向客戶，并鼓勵(lì)客戶至公司展開(kāi)更詳盡的介紹與心智。二、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)就是精確充分反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則就是助推客戶與公司達(dá)成一致合作的關(guān)鍵。因此在嶄新一年里，設(shè)計(jì)部將作出以下調(diào)整：1、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場(chǎng)部擴(kuò)充，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)嚴(yán)重不足的。在嶄新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招錄設(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn))，進(jìn)修設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相似專業(yè)畢業(yè)生)。招錄工作由設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并順利完成時(shí)程有關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式宣布下班前十日聘用，培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談?wù)搯渭记赏?，還要融合市場(chǎng)部精確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的積極開(kāi)展。2、由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作情況精心安排進(jìn)修設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)市場(chǎng)部至小區(qū)積極開(kāi)展工作，加強(qiáng)工作力度，提升工作績(jī)效。3、據(jù)公司現(xiàn)況，市場(chǎng)意見(jiàn)反饋訂單為零，上門(mén)客戶訂車(chē)率僅十分之一。公司熟人，熟人了解適當(dāng)成功率較低。綜合各個(gè)因素，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部健全的基礎(chǔ)上，計(jì)劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部意見(jiàn)反饋客戶的訂車(chē)率為訂為十分之一，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)科東俄客戶的意見(jiàn)反饋信息量，設(shè)計(jì)部簽下單數(shù)為三個(gè);由于上門(mén)客戶具有主觀意識(shí)弱，意向明晰，較之市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)太少等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門(mén)客戶的訂車(chē)率為訂為十分之二，也就是簽下單數(shù)為兩個(gè);公司熟人，熟人了解，優(yōu)勢(shì)更大，除去不可控因素，設(shè)計(jì)部計(jì)劃訂車(chē)率僅十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽下單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月訂車(chē)順利完成量為十五萬(wàn)。在各部門(mén)工作協(xié)同平衡后，設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部意見(jiàn)反饋客戶的訂車(chē)率為提高至十分之二。三、工程部1、工地由緊固監(jiān)理負(fù)責(zé)管理，將工作任務(wù)和責(zé)任全面落實(shí)至個(gè)人。2、招錄三個(gè)施工隊(duì)，其中至少必須存有一至兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽定長(zhǎng)期的合作合約，有利于公司管理。3、制訂更健全的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。加強(qiáng)工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍衣著，著重隊(duì)伍素質(zhì)的培育，健全施工流程，注重獨(dú)有的企業(yè)文化和施工理念。四、公司內(nèi)部管理自查方案1、行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在搞好量房紀(jì)錄，上門(mén)咨詢客戶備案基礎(chǔ)上，還要幫助市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部搞好客戶談?wù)搯芜M(jìn)度的追蹤工作。2、在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部可以輕易招待客戶外，其他部門(mén)均應(yīng)當(dāng)只起著一個(gè)鼓勵(lì)促進(jìn)作用，不跟客戶談?wù)撨^(guò)多的翻新、設(shè)計(jì)方面的話題。比如存有客戶打電話至公司咨詢翻新事宜，行政人員在收到電話后可以說(shuō)道：您好。很高興為您服務(wù)。我就是公司的客服人員20___，懇請(qǐng)您稍等片刻，我會(huì)精心安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師去為您答疑疑點(diǎn)。如果客戶至店面咨詢，行政人員可以說(shuō)道：您好，懇請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司可以精心安排業(yè)的設(shè)計(jì)師去招待您。之后的工作交予設(shè)計(jì)師去處置即可。3、公司店面內(nèi)屬工作區(qū)域，不得一切與工作毫無(wú)關(guān)系的活動(dòng)。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都存有責(zé)任和義務(wù)保持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外，停止使用“哥”，“姐”之類的稱謂，稱謂只有兩種：工作職稱或姓名。部門(mén)相同，分工相同，每位員工都應(yīng)當(dāng)固守自己的崗位，上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗，擅自返回自己的工作區(qū)域。4、有關(guān)公司的施工管理手冊(cè)，材料供應(yīng)商資料，工長(zhǎng)資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部留存管理。5、公司內(nèi)部推行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，只要就是為公司提供更多客戶信息并且順利訂車(chē)者，無(wú)論施工人員或是公司員工，均可獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。既減少企業(yè)凝聚力，又可以鞭策公司每一位員工行動(dòng)起來(lái)，全民皆兵。6、在條件容許的情況下，針對(duì)公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要作出自查。裝飾公司人員下周工作計(jì)劃范文4一、想要辦法制定每日工作流程表中沒(méi)工作目標(biāo)和每天時(shí)間精心安排的人，總是很悠閑，而存有了明晰的目標(biāo)，對(duì)自己每天時(shí)間精心安排得比較八十的人，就是沒(méi)空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過(guò)得很存有意義很有價(jià)值。所以，我們必須培養(yǎng)每天制定工作流程表的習(xí)慣。1.對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作表必須把第二天chinatimes的事、三金的人放到第一位，比方說(shuō)和某客戶約不好第二天見(jiàn)面或量房，那你一定就要融合雙方簽訂合同的時(shí)間和地點(diǎn)去精心安排自己的行程。定好在簽訂合同地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。2.工作表必須學(xué)會(huì)留出出來(lái)一段時(shí)間，無(wú)法把時(shí)間排序得很緊繃。比方說(shuō)，原定計(jì)劃上午在小區(qū)搞業(yè)務(wù)，下午2：00回去見(jiàn)到一個(gè)客戶，中間存有半個(gè)小時(shí)的車(chē)程，而你就無(wú)法將時(shí)間排在至下午1：30分才行動(dòng)，至少必須騰出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則避免路上存有不幸，二則提早到場(chǎng)等候客戶，給客戶彰顯出來(lái)敬重美感。3.工作表必須隨身攜帶，隨時(shí)查閱。你不可能將每天都按照工作一絲維持不變地回去工作，但至少工作表能使你把握住主要的工作。二、一天時(shí)間精心安排(僅供參考))1.晚可以培訓(xùn)自學(xué)(8：00—8：40)我們建議每個(gè)公司都舉辦晚可以培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師分散在一起，如果部門(mén)很大，也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的早會(huì)。晚可以每天精心安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流搞主持人和講師，大家締造一個(gè)內(nèi)部自學(xué)和培訓(xùn)、人人參予的平臺(tái)。早會(huì)時(shí)間無(wú)法上開(kāi)得過(guò)長(zhǎng)，半個(gè)小時(shí)至40分鐘就行及，內(nèi)容可以循環(huán)大力推進(jìn)。2.設(shè)計(jì)介入(8：40—9：00)業(yè)務(wù)員出席回去晚可以培訓(xùn)以后，必須與設(shè)計(jì)師展開(kāi)單獨(dú)溝通交流，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、嶄新建議、嶄新見(jiàn)解向設(shè)計(jì)師匯報(bào)，同時(shí)也必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)師的工作，以免設(shè)計(jì)師因自己的工作擁擠而耽擱你的客戶，與設(shè)計(jì)師溝通交流努力做到更好地協(xié)同與客戶之間的關(guān)系3.打電話(電話造訪、電話介入)(9：00—9：20)與設(shè)計(jì)師溝通交流以后，業(yè)務(wù)員必須對(duì)客戶展開(kāi)電話造訪或電話介入，一般來(lái)說(shuō)，至了九點(diǎn)以后，客戶也過(guò)了下班初的忙期了，打電話正是不好時(shí)候。業(yè)務(wù)員___不好在公司里打電話，一則便利電話記錄，締造更好的電話溝通交流環(huán)境，二則如果存有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系，客戶存有嶄新見(jiàn)解也可以輕易與設(shè)計(jì)師展開(kāi)溝通交流。業(yè)務(wù)員必須培養(yǎng)每天介入客戶的習(xí)慣。4.至小區(qū)進(jìn)行行動(dòng)(9：30—17：00)這一段時(shí)間主要用作聯(lián)系嶄新客戶，培育自己的客戶資源。當(dāng)然也必須根據(jù)實(shí)際情況，如果小區(qū)交房，就要提早回去小區(qū)，晚可以可以不上開(kāi)，電話可以不踢。晚上回去公司的時(shí)間也可以晚可以晚，如果小區(qū)客戶上班后較多，就可以晚回來(lái)。5.回去公司打電話(17：00—18：00)如果業(yè)務(wù)員收集至了很多的客戶電話號(hào)碼，我建議下午晚回去公司，在公司給客戶踢業(yè)務(wù)電話，這一段時(shí)間打電話的效果理想。6.晚上必須展開(kāi)客戶分析業(yè)務(wù)員晚上上班后，必須培養(yǎng)對(duì)自己白天所聯(lián)系的客戶展開(kāi)分析的習(xí)慣，可以融合公司面世的《客戶分析表中》，只有對(duì)客戶展開(kāi)精確分析定位，就可以找出與客戶展開(kāi)更好溝通交流的技巧和突破點(diǎn)。第二天早上，必須將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計(jì)師或主管展開(kāi)溝通交流7.晚上必須列舉當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)期望你每天都能夠在自己的名單上減少代萊人員，將客戶信息和嶄新結(jié)將近朋友的信息，完備地展開(kāi)備案，每天快速增長(zhǎng)的名單，就是你業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的法門(mén)。裝飾公司人員下周工作計(jì)劃范文5一、著重企業(yè)人才建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，基本建設(shè)健全的《公司員工手冊(cè)》，初步構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制，不懈努力構(gòu)成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。19年底公司共迎合各類人才近30名，初步同時(shí)實(shí)現(xiàn)“迎合人才、取悅?cè)瞬拧钡娜瞬艖?zhàn)略，逐步減少企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力較好的企業(yè)文化才就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì)、員工聚會(huì)、早會(huì)等一系列活動(dòng)，宣傳、推展了企業(yè)文化建設(shè)，減少了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營(yíng)為核心，資源整合資源，實(shí)行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式根據(jù)公司2019“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們必須實(shí)行更加有效率有效率、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。1.全面推行區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，推行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌?chǎng)分割為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、明朗市場(chǎng)分割為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)對(duì)其展開(kāi)責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)展開(kāi)績(jī)效考核，區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值輕易掛勾，喚起了區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的主觀能動(dòng)性，提升員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。2.加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)研發(fā)力度，健全分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理公司進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)研發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20___年再分中聯(lián)中心或?qū)Ｙu(mài)店和深圳主打樓盤(pán)等區(qū)域成立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步健全公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司著重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的積極支持、服務(wù)和管理，制訂實(shí)行了《員工管理手冊(cè)》。根據(jù)《員工管理手冊(cè)》，公司先后與各區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)?！秵T工管理手冊(cè)》的實(shí)行對(duì)構(gòu)筑公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明晰各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、進(jìn)一步增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起著了非常大的促進(jìn)促進(jìn)作用。3.合理利用經(jīng)營(yíng)資源，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)設(shè)施服務(wù)意識(shí)為了更好地服務(wù)區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)和技術(shù)部，提升客戶訂車(chē)率為，我們制訂了《客戶管理制度》，針對(duì)區(qū)域主管(客戶經(jīng)理)的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規(guī)劃、降價(jià)活動(dòng)、設(shè)計(jì)方案、財(cái)政預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)積極支持等營(yíng)銷(xiāo)策略方面給與專業(yè)的建議和適當(dāng)?shù)姆?wù)。四、調(diào)整非政府架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度1.合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位展開(kāi)準(zhǔn)確的崗位敘述和責(zé)任建議，明晰了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽定了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，預(yù)設(shè)考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛勾，每季度根據(jù)工作目標(biāo)順利完成情況展開(kāi)考核，獎(jiǎng)罰存有據(jù)。2.強(qiáng)化公司管理費(fèi)用掌控，推行費(fèi)用預(yù)測(cè)、掌控制度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)受控費(fèi)用比財(cái)政預(yù)算總費(fèi)用必須再上升的指標(biāo)建議。3.強(qiáng)化項(xiàng)目管理，創(chuàng)建規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過(guò)總項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，基本建設(shè)了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，推行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明晰了項(xiàng)目部就是成本中心的定位?！豆こ添?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)行，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;準(zhǔn)確崗位職責(zé);定量、細(xì)化考核指標(biāo);明晰項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化