2023年企業(yè)成本管理問題分析文獻(xiàn)綜述

文獻(xiàn)綜述公司成本管理問題分析(甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院２０23級(jí)財(cái)務(wù)管理)摘要:公司通過成本管理活動(dòng)可以減少產(chǎn)品成本、可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性、可以提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益、可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力、可以提高公司員工的成本意識(shí)。本文通過介紹公司成本管理的國(guó)內(nèi)外研究情況,總結(jié)了公司生產(chǎn)成本管理的基本方面,重要是通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制工資費(fèi)用、減少材料的消耗、努力減少材料采購(gòu)成本、加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造、提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用限度、控制廢品損失的發(fā)生、控制制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用等方面實(shí)現(xiàn)的。并提出成本管理的未來(lái)發(fā)展方向重要是全面成本管理。關(guān)鍵詞:成本成本管理戰(zhàn)略成本管理目的管理全面成本管理成本管理與控制是公司抵御內(nèi)外壓力,求得生存和連續(xù)發(fā)展的重要保障。公司將成本減少至行業(yè)平均水平之下,拉開距離才一真正具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不降價(jià)競(jìng)爭(zhēng),著力提高產(chǎn)品單位利潤(rùn)率從而提高總利潤(rùn)水平和投資回報(bào)率才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)代公司具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代公司管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念,因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地減少成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目的及公司外部環(huán)境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。1成本管理概述1.1成本管理的含義成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等科學(xué)管理，其重要目的是減少成本、提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)質(zhì)上就是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,它不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的重要特性就是所有公司都是以相同的平等身份進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的,沒有政府的行政干預(yù)。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰。自然界的生存環(huán)境也是體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的公司之間的關(guān)系上,而公司要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，關(guān)鍵應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品或服務(wù)。只有這樣，才干占領(lǐng)市場(chǎng),并在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在競(jìng)爭(zhēng)中若要以低廉的價(jià)格取勝，則應(yīng)當(dāng)以較低的成本為前提。只有減少成本，才有減少價(jià)格的依據(jù)。若不計(jì)成本地減少價(jià)格,只會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。１.2公司進(jìn)行成本管理的意義1.2.1通過成本管理活動(dòng)可以減少產(chǎn)品成本公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出稱為生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用并不所有都形成產(chǎn)品成本。從補(bǔ)償?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，公司取得的銷售收入，應(yīng)補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)過程中支出的成本,只有這樣，公司才干維持再生產(chǎn)。假如銷售收入大于成本,則形成公司的賺錢,可用于公司的擴(kuò)大再生產(chǎn)；若小于成本,則是虧損。公司發(fā)生虧損事實(shí)上就是減少公司的資本。假如虧損總額達(dá)成了公司的資本總額，不僅不能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，還面臨著破產(chǎn)的危險(xiǎn)。成本水平的高低,直接關(guān)系到公司的生存。因此，減少成本，就成為成本控制的重要任務(wù)。1.2.2通過成本管理活動(dòng)可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性成本核算是成本控制工作中的重要環(huán)節(jié),通過成本核算,可以提供有關(guān)成本的信息。成本控制工作也許想到多方面的作用，它與成本控制的水平密切相關(guān)。但不管成本控制工作水平的高低,最終都應(yīng)提供有關(guān)成本實(shí)際數(shù)據(jù)的信息。由于成本信息重要是為公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),所以，成本信息準(zhǔn)確與否，對(duì)于公司管理者是非常重要的,準(zhǔn)確的成本信息可使成本預(yù)測(cè)和決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上。欲取得準(zhǔn)確的成本信息，可通過完善的成本控制系統(tǒng)進(jìn)行。誠(chéng)然，影響成本信息準(zhǔn)確的因素較多，單純依賴成本控制體系是不夠的，但成本控制系統(tǒng)在保證成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。1.2.３通過成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),公司各項(xiàng)工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來(lái)。因此，通過公司成本控制工作,能揭示公司在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的因素，提出進(jìn)一步改善的措施。因此，成本控制工作的開展,可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。1.2．4通過成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的因素,在損益表上,是以主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用來(lái)抵減收入的。因此，成本費(fèi)用的減少,則意味著利潤(rùn)的增長(zhǎng)。因此,通過成本控制工作的開展，可從不同角度出發(fā),減少成本費(fèi)用,提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。1．2.5通過成本管理活動(dòng)可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力公司成本水平的高低,對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響很大。若公司的成本水平較低,產(chǎn)品價(jià)格就可以定的較低;若成本水平較高,低價(jià)格就會(huì)使公司處在不利的境地。通過有效的成本控制活動(dòng),可以減少公司的成本水平，提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。1.2.６通過成本管理活動(dòng)可以提高公司員工的成本意識(shí)成本控制除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還規(guī)定成本控制人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。這里所說的成本意識(shí)是指應(yīng)破除成本減少的潛力已到盡頭的思想。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，成本減少的潛力是很大的，它沒有盡頭，也沒有到底的問題,關(guān)鍵在于成本控制人員應(yīng)重視成本控制和成本控制。成本控制是公司管理的一個(gè)重要組成部分,它規(guī)定系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善公司管理,提高公司整體成本控制水平具有重大意義。2成本管理理論的研究情況２.１國(guó)外研究情況成本管理是公司產(chǎn)品制造與會(huì)計(jì)價(jià)值分析的聯(lián)系點(diǎn),人們進(jìn)行故意識(shí)的、系統(tǒng)的成本管理始于泰勒（Ｆ．WTaylor,１８56一1915)的科學(xué)管理理論的出現(xiàn)。泰勒于1９2０23發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書。泰勒科學(xué)管理原理在成本管理方面的技術(shù)重要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:標(biāo)準(zhǔn)成本(StａnｄａrdＣoｓt)、預(yù)算控制(BudgeｔＣontｒoｌ)、差異分析（ｖaｒianeｅAnａlysis)。以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心的成本管理體系在引入現(xiàn)代行為科學(xué)支柱之后,就形成對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任業(yè)績(jī)的責(zé)任成本制度和與之相應(yīng)的責(zé)任成本概念。在責(zé)任成本制度中,成本按各責(zé)任中心的行為可控性標(biāo)準(zhǔn)分為可控成本和不可控成本。同時(shí)，責(zé)任成本制度還通過強(qiáng)調(diào)預(yù)算的集體制定過程來(lái)強(qiáng)調(diào)成本標(biāo)準(zhǔn)的合理性，以期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者起到激勵(lì)和引導(dǎo)作用。2０世紀(jì)5０年代到20世紀(jì)80.９０年代,新的成本管理方法成為西方理論界討論和實(shí)踐的焦點(diǎn),人們開始結(jié)識(shí)到新技術(shù)對(duì)成本管理模式的影響,逐步提出了戰(zhàn)略成本管理(Ｓtratｅgｉccosｔmanagemenｔ，SCM)這一具有戰(zhàn)略意義的概念。戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、作業(yè)基礎(chǔ)管理(含作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算)、產(chǎn)品生命周期成本法、目的成本計(jì)算等，與傳統(tǒng)成本管理不同,成本削減對(duì)哺育公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面具有戰(zhàn)略意義，所以被稱為“戰(zhàn)略成本管理”。戰(zhàn)略成本管理的思想源于上世紀(jì)50年代，進(jìn)入８0年代后，其理論體系得到了完善。之后,日本學(xué)者又進(jìn)一步將戰(zhàn)略成本管理推廣到公司界,形成了獨(dú)具特色的日本公司管理模式一成本企劃。關(guān)于成本管理的內(nèi)容,由陳勝群(１997)所撰寫的《論日本成本管理的代表模式一成本企劃》大量引入了日本的成本管理方法一成本企劃,并對(duì)美日兩大模式進(jìn)行闡述和分析的基礎(chǔ)上,提出了以維持、改善與革新三層控制為核心的“現(xiàn)代成本管理理論”,特別是對(duì)成本控制方法做出了相稱多的思考。徐政旦、陳勝群(19９8）提出現(xiàn)代成本管理需要確立的八大基本范疇，認(rèn)為由于“單一價(jià)值量信息的實(shí)效，成本管理實(shí)行的重心轉(zhuǎn)移從技術(shù)這一結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因出發(fā)是管理者的必然選擇。綜合會(huì)計(jì)、技術(shù)和組織三大要素的新型成本廣義控制方法在我國(guó)理應(yīng)有廣闊的應(yīng)用前景”。AndｒeaS工．NＩＣolaｏu(2０23）認(rèn)為,公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的先決條件是生產(chǎn)策略與成本。依以上學(xué)者的觀點(diǎn)，由于技術(shù)進(jìn)步，成本管理日益重要，成本管理的方法不再是單一的。目的管理20世紀(jì)5０年代出現(xiàn)在美國(guó)，是由著名管理學(xué)家彼得德魯克根據(jù)泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論首創(chuàng)提出的一種現(xiàn)代管理制度。他在《管理的實(shí)踐》(1954)一書中，一方面提出“目的管理與自我控制”的主張,隨后在《管理—任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》(１９73)一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目的，而是相反,有了目的才干擬定每個(gè)人的工作，所以“公司的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目的”。德魯克認(rèn)為,假如一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目的，這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。假如沒有方向一致的分目的指示每個(gè)人的工作,則公司的規(guī)模越大,人員越多,專業(yè)分工越細(xì),發(fā)生沖突和浪費(fèi)的也許性就越大。公司每個(gè)管理人員和工人的分目的就是公司總目的對(duì)他的規(guī)定，同時(shí)也是員工對(duì)公司總目的的奉獻(xiàn)。只有完畢每一個(gè)目的,公司總目的才‘有完畢的希望,而分目的又是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)下屬人員進(jìn)行考核的重要依據(jù)。目的成本管理是目的管理的原則、方法在成本管理中的應(yīng)用。目的成本管理是以目的成本為依據(jù),通過目的成本的分解、貫徹、控制和考核等手段,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程實(shí)行全面的、綜合性管理，以期達(dá)成實(shí)現(xiàn)公司效益目的的一種綜合科學(xué)管理方法。KaｒenMKron(1999)在《目的成本一至上選擇》中指出，目的成本是：公司在一定期期內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)盼望達(dá)成的目的利潤(rùn)和優(yōu)化成本管理，通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策分析，挖掘公司內(nèi)部潛力,并考慮公司發(fā)展的規(guī)定，運(yùn)用科學(xué)的方法所擬定的該時(shí)期的成本限額和成本管理工作的奮斗目的。C.J.MＣNairandLidijａPolutniｋ(２023)認(rèn)為，對(duì)的理解公司成本與公司為顧客發(fā)明價(jià)值之間的關(guān)系,是公司能否獲得盼望利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，這需要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)徹底剖析,并對(duì)成本與售價(jià)之間的聯(lián)系進(jìn)行進(jìn)一步分析。公司的目的成本是指在一定期期內(nèi)通過可行性研究，在開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)擬定位的前提下為保證實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)而規(guī)定的開發(fā)項(xiàng)目成本的控制目的。20世紀(jì)8０年代英國(guó)造價(jià)管理界提出了“全生命周期造價(jià)管理(LｉfeCyc１eCostｉｎｇ一LCC)”的工程項(xiàng)目投資評(píng)估與造價(jià)管理的理論與方法,人們通過科學(xué)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃應(yīng)當(dāng)設(shè)法使項(xiàng)目全生命周期成本努力做到最小。20世紀(jì)90年代由美國(guó)造價(jià)管理界提出的建設(shè)項(xiàng)目全面成本管理(ＴｏtalCosｔMaｎageｍent一ＴCＭ),其核心思想是在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理當(dāng)中不可以只顧及建設(shè)項(xiàng)目成本管理的某個(gè)方面，而必須全面考慮問題。這些理論與方法的出現(xiàn)在很大限度上改變了建設(shè)項(xiàng)目成本管理的原理和方法。２.２國(guó)內(nèi)研究情況成本管理理論在我國(guó)的起步較晚,隨著我國(guó)改革開放的不斷進(jìn)一步，西方國(guó)家現(xiàn)代公司管理理論的引進(jìn)，成本管理理論在我國(guó)實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展并得到了廣泛的運(yùn)用。１999年陳志祥、馬士華提出供應(yīng)鏈管理的最終目的是用系統(tǒng)的管理思想最大限度地減少公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的成本以獲得最大的利潤(rùn);同時(shí)使用戶的價(jià)值最大化和用戶的成本最小化。文章論述了供應(yīng)鏈管理思想對(duì)公司成本管理的影響，提出了公司三層價(jià)值鏈模型；還探討了供應(yīng)鏈的成本控制模式,提出了用戶成本的概念;并探討了基于活動(dòng)的作業(yè)成本核算的原理和方法,分析了供應(yīng)鏈目的成本的擬定方法,然后提出供應(yīng)成本控制的四種控制策略。２0２3年焦躍華進(jìn)行了現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略思想的研究。他認(rèn)為現(xiàn)代成本控制的顯著特點(diǎn)就是強(qiáng)化成本控制戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略角度來(lái)強(qiáng)化成本控制，即運(yùn)用成本資料從戰(zhàn)略角度來(lái)分析、選擇、優(yōu)化公司戰(zhàn)略的過程。成本控制戰(zhàn)略思想是關(guān)于成本控制戰(zhàn)略理論構(gòu)架的概括與總結(jié),它決定了成本控制戰(zhàn)略的基本思緒，規(guī)定了成本控制的內(nèi)容與控制措施。2０23年黃炎波、張漢江等人將成本控制方式運(yùn)用到物流業(yè)。文中分析了物流成本的構(gòu)成及物流成本控制在物流管理中的作用，提出要從物流成本核算體系、物流供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)、物流成本控制技術(shù)三個(gè)方面研究控制物流成本的思緒。2０23年殷俊明、王平心、吳清華通過產(chǎn)品壽命周期的視覺來(lái)研究成本控制戰(zhàn)略。文章借助產(chǎn)品壽命周期成本分析方法對(duì)成本控制戰(zhàn)略的演進(jìn)邏輯進(jìn)行理論解讀。著重從成本控制戰(zhàn)略中涉及的關(guān)鍵特性變量,即控制環(huán)境、控制機(jī)制、控制形式、控制方法、控制內(nèi)容和成本動(dòng)因等,對(duì)各個(gè)階段的變遷之誘因、特性變量之不同內(nèi)涵及互相比較等進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和闡釋。籍此,構(gòu)筑一個(gè)為預(yù)測(cè)成本控制戰(zhàn)略發(fā)展及完善公司。2０23年吳少平專家發(fā)表的論在公司營(yíng)銷中加強(qiáng)成本控制,文中指出公司營(yíng)銷要充足重視成本控制;公司營(yíng)銷中的成本控制應(yīng)當(dāng)是全過程、多方位的，重要應(yīng)從供銷規(guī)?？刂?、適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、服務(wù)設(shè)施控制、產(chǎn)品壽命周期控制、品牌投資控制、廣告方式控制和薄利多銷控制等方面進(jìn)行,以求得公司營(yíng)銷中更好的經(jīng)濟(jì)效益。2023年馬麗麗分析了我國(guó)公司成本控制面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策，現(xiàn)階段隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價(jià)格，特別是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價(jià)格也創(chuàng)出了近年來(lái)的新高，公司成本控制碰到了前所未有的壓力。文章從成本控制面臨的挑戰(zhàn)及作業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的影響等方面加以論述。2０23年羅輝將預(yù)算與運(yùn)營(yíng)成本控制應(yīng)用于公共部門。文章探討了我國(guó)公共部門基本支出預(yù)算與運(yùn)營(yíng)成本控制問題,闡述了規(guī)范部門預(yù)算應(yīng)遵循的四個(gè)基本規(guī)定,分析了關(guān)于平常公用經(jīng)費(fèi)的一些結(jié)識(shí)上的誤區(qū)，提出了合理制定平常公用經(jīng)費(fèi)定額及公共部門運(yùn)營(yíng)成本實(shí)行內(nèi)部控制相關(guān)的見解和建議。202３年舒?zhèn)⒊杀究刂评碚搼?yīng)用于采油公司。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界范圍內(nèi)的公司競(jìng)爭(zhēng)的加劇,特別是石油行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，靠以往粗放經(jīng)營(yíng)而不顧成本控制來(lái)獲得短期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的傳統(tǒng)方法己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代公司的需要,公司管理決策開始向成本管理提出了新的需求,文章在這種環(huán)境下分析了采油公司成本控制過程中出現(xiàn)的問題及其因素，并依據(jù)現(xiàn)狀提出采油公司全面成本控制實(shí)行的一些途徑。2０２3年王敏從預(yù)算管理的角度來(lái)進(jìn)行成本控制的探討。預(yù)算管理對(duì)公司的成本控制起著非常重要的作用,成本控制是每個(gè)公司預(yù)算管理工作中都必須面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。如何計(jì)劃和協(xié)調(diào)好公司預(yù)算管理中的成本控制問題是當(dāng)前很多公司在編制成本預(yù)算制度時(shí)必須要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題。2023年唐致霞研究了國(guó)有公司的成本控制。他認(rèn)為國(guó)有公司在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直發(fā)揮著主導(dǎo)作用，然而，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和公司的發(fā)展,國(guó)有公司在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，顯現(xiàn)出諸多的問題和局限性，特別是成本失控現(xiàn)象特別突出,筆者結(jié)合自己的工作對(duì)當(dāng)前國(guó)有公司成本控制存在的問題進(jìn)行了剖析，進(jìn)而提出了針對(duì)性的解決對(duì)策。２0２3年,龍承春將成本控制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，來(lái)對(duì)小型制造公司進(jìn)行分析。作者認(rèn)為加強(qiáng)和完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新工作,是促進(jìn)小型制造公司發(fā)展的關(guān)鍵,并就完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新提出對(duì)策建議。3成本管理的方法３.1提高勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì)使生產(chǎn)過程中的活勞動(dòng)消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資減少;同時(shí)，也會(huì)使產(chǎn)量增長(zhǎng),從而促使單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備,提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)術(shù)水平；必須合理安排生產(chǎn),改善勞動(dòng)組織，建立崗位責(zé)任制，做到均衡生產(chǎn);必須加強(qiáng)公司精神文明建設(shè),對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高公司職工的素質(zhì)。3.2控制工資費(fèi)用努力減少產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，應(yīng)采用以下措施：制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制成員,以此為根據(jù)控制勞動(dòng)率,合理配備各類人員數(shù)量;制定出勤率指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失;實(shí)行合理的工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度,雙重控制工資總額與平均工資,監(jiān)督工資支出的合理性和合法性,使工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，職工平均工資的增長(zhǎng)速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。3．３減少材料的消耗不斷減少材料的消耗是減少成本的重要途徑。由于在成本中,通常是材料成本占有很大比重，特別是在一些加工行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大,因此,減少材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過不斷改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用新工藝和代用便宜材料，大搞材料統(tǒng)合運(yùn)用,減輕產(chǎn)品重量和縮小產(chǎn)品體積,從而使材料消耗減少；在管理上應(yīng)采用有效的措施,如制定各種消耗定額,實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷減少。3.４努力減少材料采購(gòu)成本加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制,是節(jié)越材料費(fèi)用的一個(gè)重要途徑。減少材料采購(gòu)成本要考慮以下因素；材料買價(jià)控制。在材料來(lái)源有保證,規(guī)格、質(zhì)量符合規(guī)定的前提下,盡量采購(gòu)材料單價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用低廉單位的材料;規(guī)定供應(yīng)部門嚴(yán)格按照預(yù)測(cè)價(jià)格采購(gòu)材料;采購(gòu)部門必須對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充足調(diào)查,掌握供應(yīng)詳情。供應(yīng)部門應(yīng)就近購(gòu)買材料,優(yōu)選運(yùn)送方式及運(yùn)送地點(diǎn)及交貨地點(diǎn),以減少運(yùn)費(fèi)和節(jié)約運(yùn)送時(shí)間;制定運(yùn)送損耗率,對(duì)不應(yīng)有損耗及數(shù)量短缺,要查明因素,明確責(zé)任,杜絕損失；編制整理挑選費(fèi)用預(yù)算,控制整理挑選費(fèi)用；擬定最優(yōu)定購(gòu)批量。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷又要考慮盡也許節(jié)約儲(chǔ)存費(fèi)用和定購(gòu)費(fèi)用的支出。３.5加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造，提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用限度生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用限度同產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān),它們之間存在一種正比例關(guān)系。生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用限度高,可以增長(zhǎng)產(chǎn)量；反之，則使產(chǎn)量減少。所以,生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用好壞，通過產(chǎn)量的變動(dòng)影響單位成本中的折舊費(fèi)、修理費(fèi)和其他固定費(fèi)用。提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用限度的重要措施有:提高在用設(shè)備占用所有固定資產(chǎn)的比重,積極促使未使用的固定資產(chǎn)盡快投入生產(chǎn);合理組織生產(chǎn)，縮短不合理的停工時(shí)間，增長(zhǎng)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)用時(shí)間;強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作;對(duì)的制定和推行設(shè)備運(yùn)用定額；加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改造和必要的更新，提高舊設(shè)備的性能,向高自動(dòng)化、高速度、高質(zhì)量、高效益發(fā)展。3.６控制廢品損失的發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中要發(fā)生一些廢品,大部分廢品損失都是列入成本的。因而,不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少?gòu)U品損失，也是減少成本的一個(gè)重要途徑。為此,應(yīng)采用以下措施：采用先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的工藝,不斷提高工人的技術(shù)水平和純熟限度；加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,向防止管理、全過程管理、全員管理方向發(fā)展;將全面質(zhì)量管理同成本會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成質(zhì)量成本管理，通過事先的質(zhì)量成本決策、平常成本控制以及事后的質(zhì)量成本核算和分析,減少質(zhì)量成本。3．7控制制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用制造費(fèi)用從其構(gòu)成內(nèi)容來(lái)看,可以概括為兩個(gè)部分:一是生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用；二是生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和修理費(fèi)等。對(duì)于前一項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)通過提高生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)管理水平和工作效率,盡也許減少非生產(chǎn)人員,并制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn),壓縮不必要的費(fèi)用開支,節(jié)約這些費(fèi)用支出。后一項(xiàng)費(fèi)用在成本中的比重將隨著生產(chǎn)自動(dòng)化的發(fā)展逐漸提高,這是生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于這部分費(fèi)用,應(yīng)通過節(jié)約資源、減少物耗、提高效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、增長(zhǎng)新產(chǎn)品等,擴(kuò)大費(fèi)用支出所取得的經(jīng)濟(jì)效果,以達(dá)成減少成本的目的。4成本管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)入2０世紀(jì)90年代，這種項(xiàng)目成本控制的理論和方法正逐步成為中國(guó)和世界其他許多國(guó)家項(xiàng)目成本控制的重要方法是由英美學(xué)者和實(shí)際工作者提出的全生命周期項(xiàng)目成本管理理論(LifeＣyｃｌeCｏstinｇ,LLC)。目前它己經(jīng)成為一種項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目成本控制的一種思想和技術(shù)方法。是由國(guó)際全面成本管理促進(jìn)會(huì)(AACＥ一,原美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì))前主席R．E．Weｓtｎey先生借用“全面質(zhì)量理”的思想而提出的一套“全面成本管理”的理論和方法，根據(jù)AACE一的定義:“全面成本管理就是通過有效使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目的資源、成本與贏利、風(fēng)險(xiǎn)?！爆F(xiàn)在人們普遍認(rèn)為項(xiàng)目全面成本管理將成為2１世紀(jì)項(xiàng)目成本管理中最有效的技術(shù)和方法。參考文獻(xiàn)[1]楊含彥,公司成本費(fèi)用控制探究,經(jīng)管空間。２０23-6-4１6:43：57陳澤軍.淺論公司成本費(fèi)用控制[J］.商場(chǎng)現(xiàn)