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管理學單項選擇題（林業(yè)著2013年1月14日）1.需要層次論認為，人的最低層需要是(

)。

A.生理需要

B.安全需要

C.尊重需要

D.社交需要2.布萊克和穆頓認為，領導者應客觀地分析企業(yè)內外條件，有意識地采取措施，把自己的領導方式改造成為(

)。

A.任務型管理方式

B.中間型管理方式

C.戰(zhàn)斗集體型管理方式

D.鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式3.管理關系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的(

)。

A.人與人的關系

B.人與財?shù)年P系

C.人與信息的關系

D.人與物的關系4.組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結構稱之為(

)。

A.直式結構

B.扁平結構

C.直線結構

D.矩形結構5.在現(xiàn)代管理學中，管理人員對當前的實際工作是否符合計劃而進行測定并促使組織目標實現(xiàn)的過程，被稱為(

)。

A.領導

B.組織

C.創(chuàng)新

D.控制6.一般來說,企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復雜性、交叉性和（）。

A.變動性B.穩(wěn)定性C.直接性D.間接性7.“凡事預則立，不預則廢?！笔菑娬{（）的重要性。

A.預防B.預測C.組織D.計劃8.“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！敝饕沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤校ǎ┑闹匾?。

A.計劃B.人事C.協(xié)調D.激勵9.馬克思認為，管理活動的性質是二重的，就是（）。

A.技術屬性和人文屬性B.自然屬性和社會屬性C.科學屬性和社會屬性D.科學屬性和藝術屬性10.針對預期目標，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案并付諸實施，這就是管理的（）職能。

A.領導B.決策C.控制D.創(chuàng)新11.科學管理的中心問題是（）。

A.作業(yè)標準化B.計劃工資制C.心理革命D.提高勞動生產(chǎn)率12.組織結構中最早使用的最簡單的一種結構類型是（）。

A.職能制B.事業(yè)部制C.直線—職能制D.直線制13.下列哪一項不是人員配備的原理。（）

A.民主化管理B.責權利一致原理

C.用人之長原理D.職務要求明確原理14.下列哪一項不是目標管理對目標的要求。（）

A.目標要略高于執(zhí)行者的能力水平B.目標的數(shù)目不宜過多

C.目標要有可比性D.目標要定量化

15.深層的企業(yè)文化是指（）。

A.廠容廠貌B.職工風貌

C.沉淀于企業(yè)及職工心里的意識形態(tài)D.產(chǎn)品形象

16.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點？（）

A.泰羅B.法約爾C.西蒙D.韋伯17.社會環(huán)境對組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（）項。

A.影響作用B.領導作用C.制約作用D.決定作用18.目標管理的核心在于目標的設置和建立一套完整的（）。A.管理系統(tǒng)B.目標體系C.指標管理系統(tǒng)D.信息系統(tǒng)19.在預測過程中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料，而主要運用個人的經(jīng)驗和知識進行判斷，這時需要采用（）。

A.德爾菲法B.因果法C.定量預測法D.時間序列預測法20.企業(yè)組織內部管理人員的選聘主要有內部來源和外部來源兩個渠道。一般而言，（）的選聘多采用外源渠道。

A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.中下層管理者21.管理的對象是指()。A．組織中的人員B．組織中的財、物C．組織的技術D．組織中的人、財、物、信息、技術、時間等一切資源22.美國管理大師彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明()。A.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重B.有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D.有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論23.企業(yè)根據(jù)對未來時期市場總體供求狀況、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、用戶需求變化、競爭對手情況等，合理預期企業(yè)未來發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種情形，并采取相應的控制措施，這就是（）。

A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.間接控制24.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于()。

A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.短期決策25.領導者通過交談、會議等方式同部屬交流思想、商討決策，注意按職授權，培養(yǎng)部屬主人翁思想，這種領導屬于()。

A.自由型領導B.民主型領導C.分權型領導D.專制式領導26.風華實業(yè)公司在組織結構上采用的是職能型,這種組織結構可能帶來的最大缺陷是（）。A.多頭指揮B.各部門之間難以協(xié)調C.高層管理者難以控制D.職權職責不清27.關于決策的概念，下述哪一項不正確。（）A.合理的決策就是最優(yōu)決策B.最優(yōu)決策是要追求理想條件下的最優(yōu)目標，而理想條件實際是難以達到C.決策是管理的核心D.決策貫穿了管理全過程28.根據(jù)弗魯姆提出的期望理論，我們得到的最重要的啟示是（）。A.目標效價的高低是激勵是否有效的關鍵B.期望概率的高低是激勵是否有效的關鍵C.存在著負效價，應引起領導者注意D.應把目標效價和期望概率進行優(yōu)化組合29.某企業(yè)采用直線職能制的組織結構，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為（）。A.4B.7C.22D.2330.管理的對象是指()。A．組織中的人員B．組織中的財、物C．組織的技術D．組織中的人、財、物、信息、技術、時間等一切資源31.古典管理理論認為人是()。A.復雜人B.經(jīng)濟人C.社會人D.自然人32.法約爾的適當集權與分權原則認為（）。A.權力越分散越好B.權力越集中越好C.掌握好集權與分權的尺度D.讓全體員工參與決策33.宗教領袖所具有的權威通常是來自于（）。A.專長權B.個人影響權C.制度權D.法理權34..某建筑企業(yè)在制定計劃和推行目標管理中提出：“質量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，大干五十天，元旦把禮獻”的奮斗目標與思路。對此，你的評價是（）。A.提法正確，鼓舞人心B.目標設定太高，且表述不清C.目標無法最終考核D.B+C35.有人說，人的身體是“三分治七分養(yǎng)”，這說的是（）。A．事后控制比事前控制更重要B．現(xiàn)場控制比事后控制更重要C．反饋控制比事后控制更重要D．現(xiàn)場控制比事前控制更重要36.下面正確的陳述是()。A．戰(zhàn)術計劃時間跨度大，覆蓋范圍窄B．戰(zhàn)術計劃時間跨度大，涉及范圍廣C．戰(zhàn)略計劃時間跨度大，涉及范圍廣D．戰(zhàn)略計劃時間跨度小，覆蓋范圍窄37.由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為（）。A．管理就是要確切地知道要別人干什么，并讓他們用最好最經(jīng)濟的方法去干B．管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制C．管理就是決策D.管理就是設計并保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標的過程38.要通過激勵促成組織中人的行為的產(chǎn)生，取決于某一行動的（）。A．效率B．持續(xù)時間C．計劃安排D．效價和期望值39.下面四種情形中，最能體現(xiàn)集權的組織形式是（）。A.公司總經(jīng)理電話通知銷售部經(jīng)理：把這批產(chǎn)品盡快發(fā)到深圳可龍公司，我剛剛與他們聯(lián)系好。B.面對激烈的競爭市場，總經(jīng)理在高層管理會議上講到：截止昨天為止，我全面審查了各部門上個月的工作情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售都沒能完成當月指標；而其他部門也出現(xiàn)各種各樣的問題?，F(xiàn)在，我命令每個部門必須嚴格按照公司規(guī)定的各項指標開展工作。凡是上個月沒完成目標的部門，禮拜五必須拿出整改方案。C.陳經(jīng)理是一個嚴肅認真的人，員工很難看到他露出笑容。一旦出現(xiàn)差錯總會受到嚴厲的批評。因此，員工都感覺到公司的氣氛非常緊張，有些員工甚至因此而退出了公司。D.總經(jīng)理每天在上班開始之前，都微笑地在公司大門迎接員工的到來；每逢員工過生日，他也總要親自向員工本人道一聲“生日快樂”。40.下面哪種理論不屬于激勵理論（）A．雙因素理論B.權變理論C.需求層次理論D.公平理論41．管理的“載體”是（）。A.計劃B.組織C.領導D.控制42．管理的核心是（）。A.財務控制B.戰(zhàn)略制定C.處理人際關系D.設計運行組織結構43．《一般管理與工業(yè)管理》是（）的代表作。A.巴納德B.泰羅C.韋伯D.法約爾44．外部環(huán)境主要由一般環(huán)境與（）構成。A.宏觀環(huán)境B.特殊環(huán)境C.組織文化D.組織結構45．統(tǒng)計分析表明，“關鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應重視（）。Ａ.突出重點，強調例外Ｂ.靈活、及時和適度Ｃ.客觀、精確和具體Ｄ.協(xié)調計劃和組織工作。

46．（）對于任何層次的管理人員來說，都是同等重要的。A.技術技能B.人事技能C.決策技能D.概念技能47．按照韋伯的觀點，只有在（）基礎上建立的組織，才在絕對紀律性和可靠性等方面比其它任何組織都要優(yōu)越。A.傳統(tǒng)權威B.神授權威C.合理合法權威D.個人權威48．一般環(huán)境包括（）。A.供應商B.替代品威脅C.組織管理狀況D.政治環(huán)境49．管理方格理論是由（）提出的。A.利克特B.菲德勒C.布萊克和穆登D.坦南鮑姆和施米特50．有位名人說過：“人們從事工作，會有各種各樣的動機，而每個人的動機又各不相同。你必須探知你所接觸的每個人的不同動機，以便掌握和開啟發(fā)揮各人潛能的‘鑰匙’”。這句話表明，管理人員必須進行（）。A.授權B.激勵C.人員配備D.溝通51．“由社會生產(chǎn)關系決定，反映一定社會形態(tài)中統(tǒng)治階級的要求，受到生產(chǎn)關系或經(jīng)濟基礎的影響和制約，按統(tǒng)治階級意志調整人們之間的相互關系，維持和完善生產(chǎn)關系?！边@是指管理的（）。A.科學性B.藝術性C.自然屬性D.社會屬性52．只從內部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內部提升制度的弊端？（）A.可能造成“近親繁殖”B.組織對晉升者的情況不能深入了解C.會造成同事之間的緊張關系D.會引起同事的不滿53．領導特質理論的研究重點是（）。A.領導行為B.領導環(huán)境C.領導者品質D.領導績效54．所有權和經(jīng)營權相分離的股份公司，為強化對經(jīng)營者行為的約束，往往設計有各種治理和制衡的手段，包括：①股東們要召開大會對董事和監(jiān)事人選進行投票表決；②董事會要對經(jīng)理人員的行為進行監(jiān)督和控制；③監(jiān)事會要對董事會和經(jīng)理人員的經(jīng)營行為進行檢查監(jiān)督；④要強化審計監(jiān)督，如此等等。這些措施是（）。A.均為前饋控制B.均為反饋控制C.①前饋控制，②現(xiàn)場控制，③、④反饋控制D.①、②前饋控制，③、④反饋控制55．（）是由通用汽車公司和杜邦公司在20世紀20年代首創(chuàng)的。A.直線職能型結構B.事業(yè)部型結構C.超事業(yè)部型結構D.多維矩陣型結構56.在現(xiàn)代管理中，（）是管理的主體。A.人B.財C.物D.信息57．“沒有實踐便無所謂管理”是指管理學哪一特征（）。A．應用性B.綜合性C.復雜性D.獨立性58．菲德勒是（）的代表人物。A.管理過程學派B.社會系統(tǒng)學派C.經(jīng)驗主義學派D.權變理論學派59．一家生產(chǎn)照相機的企業(yè)的總經(jīng)理說：“我們生產(chǎn)的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念。”總經(jīng)理的這句話體現(xiàn)了：A．企業(yè)對利潤的追求B．企業(yè)的社會責任C.企業(yè)的使命D.企業(yè)的經(jīng)營60．控制工作的基本目的是（）。A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.激勵現(xiàn)狀D.突破現(xiàn)狀單項選擇題答案1.A2.C3.A4.A5.D6.A7.B8.D9.B10.B11.D12.D13.A14.C15.C16.C17.B18.B19.A20.C21.D22.