2023年其它新型平面顯示器行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

其它新型平面顯示器行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE41其它新型平面顯示器行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、2023-2028年其它新型平面顯示器企業(yè)市場突破具體策略 3(一)、密切關注競爭對手的策略，提高其它新型平面顯示器產品在行業(yè)內的競爭力 3(二)、使用其它新型平面顯示器行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 4(三)、實施其它新型平面顯示器行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 4(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 4(五)、實施線上線下融合，深化其它新型平面顯示器行業(yè)國內外市場拓展 5(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 5二、其它新型平面顯示器行業(yè)政策環(huán)境 6(一)、政策持續(xù)利好其它新型平面顯示器行業(yè)發(fā)展 6(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 6(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 7(四)、宏觀環(huán)境下其它新型平面顯示器行業(yè)定位 7(五)、“十三五”期間其它新型平面顯示器業(yè)績顯著 8三、其它新型平面顯示器業(yè)發(fā)展模式分析 9(一)、其它新型平面顯示器地域有明顯差異 9四、2023-2028年其它新型平面顯示器行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 10(一)、在其它新型平面顯示器行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 10(二)、確定其它新型平面顯示器行業(yè)市場定位、產品定位和品牌定位 101、市場定位 102、產品定位 113、品牌定位 12(三)、創(chuàng)新尋求突破 131、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 142、創(chuàng)新推動其它新型平面顯示器行業(yè)更高質量發(fā)展 143、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 154、自主創(chuàng)新+品牌 16(四)、制定宣傳計劃 171、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 172、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色 173、策略三：學會使用網絡營銷 18五、其它新型平面顯示器業(yè)數據預測與分析 18(一)、其它新型平面顯示器業(yè)時間序列預測與分析 18(二)、其它新型平面顯示器業(yè)時間曲線預測模型分析 20(三)、其它新型平面顯示器行業(yè)差分方程預測模型分析 20(四)、未來5-10年其它新型平面顯示器業(yè)預測結論 21六、關于“十四五”其它新型平面顯示器業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 21(一)、其它新型平面顯示器業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 211、其它新型平面顯示器業(yè)的社會化 222、大規(guī)模的其它新型平面顯示器業(yè) 22(二)、“十四五”期間其它新型平面顯示器業(yè)的市場應用方向 23(三)、十四五”期間其它新型平面顯示器業(yè)的發(fā)展重點 23七、其它新型平面顯示器行業(yè)競爭分析 24(一)、其它新型平面顯示器行業(yè)國內外對比分析 24(二)、中國其它新型平面顯示器行業(yè)品牌競爭格局分析 25(三)、中國其它新型平面顯示器行業(yè)競爭強度分析 261、中國其它新型平面顯示器行業(yè)現有企業(yè)競爭情況 262、中國其它新型平面顯示器行業(yè)上游議價能力分析 263、中國其它新型平面顯示器行業(yè)下游議價能力分析 274、中國其它新型平面顯示器行業(yè)新進入者威脅分析 275、中國其它新型平面顯示器行業(yè)替代品威脅分析 27(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 27(五)、上市公司雙雄深耕多年 28(六)、其它新型平面顯示器巨頭綜合優(yōu)勢明顯 29八、關于未來5-10年其它新型平面顯示器業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 29(一)、2023-2028年其它新型平面顯示器業(yè)發(fā)展趨勢展望 29(二)、2023-2028年其它新型平面顯示器業(yè)宏觀政策指導的機遇 30(三)、2023-2028年其它新型平面顯示器業(yè)產業(yè)結構調整的機遇 30(四)、2023-2028年其它新型平面顯示器業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 31九、其它新型平面顯示器行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 32(一)、其它新型平面顯示器行業(yè)產品差異化獲取“商機” 32(二)、其它新型平面顯示器行業(yè)市場分化贏得“商機” 33(三)、以其它新型平面顯示器行業(yè)服務差異化“抓住”商機 33(四)、用其它新型平面顯示器行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 33(五)、以其它新型平面顯示器行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 34十、未來其它新型平面顯示器企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 34(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 34(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 351、制定總體人才引進計劃 352、渠道人才引進 363、內部員工競聘 36(三)、加速信息化建設步伐 37十一、“疫情”對其它新型平面顯示器業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 37(一)、國內有關政府機構對其它新型平面顯示器業(yè)的建議 38(二)、關于其它新型平面顯示器產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 38(三)、突破其它新型平面顯示器企業(yè)疫情的策略 39

前言其它新型平面顯示器行業(yè)的研究是該業(yè)務的基石。通過對其它新型平面顯示器行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點、收購能力等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場洞察報告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解其它新型平面顯示器行業(yè)的相關信息，發(fā)現投資價值和投資機會，規(guī)避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索其它新型平面顯示器業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點，準確把握行業(yè)競爭環(huán)境，更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、2023-2028年其它新型平面顯示器企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高其它新型平面顯示器產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高其它新型平面顯示器行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與其它新型平面顯示器行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用其它新型平面顯示器行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的其它新型平面顯示器行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施其它新型平面顯示器行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注其它新型平面顯示器行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從其它新型平面顯示器行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將其它新型平面顯示器行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化其它新型平面顯示器行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議其它新型平面顯示器行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。其它新型平面顯示器公司在現有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓其它新型平面顯示器企業(yè)占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于其它新型平面顯示器行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、其它新型平面顯示器行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好其它新型平面顯示器行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋其它新型平面顯示器、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為其它新型平面顯示器行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內其它新型平面顯示器產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與其它新型平面顯示器緊密相關的政策文件,為其它新型平面顯示器發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發(fā)布了關于其它新型平面顯示器管理的文件,在其它新型平面顯示器行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對其它新型平面顯示器業(yè)務形態(tài),明確了互聯網資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《其它新型平面顯示器發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于其它新型平面顯示器發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對其它新型平面顯示器領域的大力投入,國內其它新型平面顯示器技術專利數量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開其它新型平面顯示器專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下其它新型平面顯示器行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間其它新型平面顯示器業(yè)績顯著其它新型平面顯示器因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設其它新型平面顯示器,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮其它新型平面顯示器的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是其它新型平面顯示器的建設可帶來的效應。立足其它新型平面顯示器建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使其它新型平面顯示器的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與其它新型平面顯示器發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、其它新型平面顯示器業(yè)發(fā)展模式分析(一)、其它新型平面顯示器地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，其它新型平面顯示器企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)其它新型平面顯示器企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、2023-2028年其它新型平面顯示器行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在其它新型平面顯示器行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。其它新型平面顯示器行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對其它新型平面顯示器行業(yè)的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎上，決定突破其它新型平面顯示器產業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產品，形成自身產品優(yōu)勢（進一步明確技術創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定其它新型平面顯示器行業(yè)市場定位、產品定位和品牌定位其它新型平面顯示器行業(yè)市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺。1、市場定位其它新型平面顯示器行業(yè)市場定位是指競爭對手現有其它新型平面顯示器產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位其它新型平面顯示器行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業(yè)對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。其它新型平面顯示器行業(yè)產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業(yè)化、產品化工作?？梢允褂茫浩渌滦推矫骘@示器行業(yè)產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。其它新型平面顯示器行業(yè)產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是其它新型平面顯示器行業(yè)的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是其它新型平面顯示器行業(yè)的產品。定位要適應企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。其它新型平面顯示器行業(yè)產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上其它新型平面顯示器行業(yè)競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優(yōu)勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點?！叭藷o我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現?？梢钥闯?，其它新型平面顯示器行業(yè)的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創(chuàng)新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態(tài)。3、品牌定位其它新型平面顯示器行業(yè)品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。其它新型平面顯示器行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現。企業(yè)一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業(yè)傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業(yè)的其它新型平面顯示器行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據時代的進步和新產品的開發(fā)，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。其它新型平面顯示器品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進，只有創(chuàng)新者強大，只有創(chuàng)新者才能獲勝?！翱茖W技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規(guī)模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創(chuàng)新和應用。其它新型平面顯示器行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力?？萍家蛩匾呀浫谌胂M者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創(chuàng)新才能解決個體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創(chuàng)新必將帶動消費升級。借助技術創(chuàng)新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業(yè)態(tài)的興起?；谙M升級的技術創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術如何發(fā)展，它仍然是一個工具。其它新型平面顯示器品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動其它新型平面顯示器行業(yè)更高質量發(fā)展其它新型平面顯示器產業(yè)創(chuàng)新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創(chuàng)新，可以有效推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標準化”、“模式化”的發(fā)展是我國其它新型平面顯示器行業(yè)發(fā)展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應新業(yè)態(tài)、滿足新消費。要加快新技術、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與其它新型平面顯示器行業(yè)銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，其它新型平面顯示器商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小其它新型平面顯示器企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小其它新型平面顯示器企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的主動創(chuàng)新，促進我國其它新型平面顯示器行業(yè)的高質量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于其它新型平面顯示器行業(yè)而言，企業(yè)為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實現持續(xù)增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業(yè)時間提升經營業(yè)績。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國其它新型平面顯示器企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴大規(guī)模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)?！吨袊圃?025》確定的戰(zhàn)略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵其它新型平面顯示器企業(yè)追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升其它新型平面顯示器企業(yè)品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。其它新型平面顯示器行業(yè)品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統(tǒng)計，全球80%的市場被20%的優(yōu)勢品牌占據。另一方面，雖然我國其它新型平面顯示器規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國其它新型平面顯示器發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創(chuàng)造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動其它新型平面顯示器行業(yè)品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是其它新型平面顯示器行業(yè)品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。五、其它新型平面顯示器業(yè)數據預測與分析(一)、其它新型平面顯示器業(yè)時間序列預測與分析根據其它新型平面顯示器業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了其它新型平面顯示器業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從其它新型平面顯示器行業(yè)獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內其它新型平面顯示器業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取其它新型平面顯示器行業(yè)的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的其它新型平面顯示器行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據其它新型平面顯示器業(yè)2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國其它新型平面顯示器業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、其它新型平面顯示器業(yè)時間曲線預測模型分析在其它新型平面顯示器業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年其它新型平面顯示器業(yè)的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、其它新型平面顯示器行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年其它新型平面顯示器業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的其它新型平面顯示器業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國其它新型平面顯示器業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國其它新型平面顯示器行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出其它新型平面顯示器行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年其它新型平面顯示器業(yè)預測結論在以上三種預測其它新型平面顯示器業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國其它新型平面顯示器業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來其它新型平面顯示器行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對其它新型平面顯示器業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對其它新型平面顯示器業(yè)未來走勢的預測僅供參考。六、關于“十四五”其它新型平面顯示器業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、其它新型平面顯示器業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據《其它新型平面顯示器業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國其它新型平面顯示器業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大其它新型平面顯示器行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著其它新型平面顯示器業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，其它新型平面顯示器業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、其它新型平面顯示器業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式決定了其它新型平面顯示器業(yè)的社會化建設。目前，我國其它新型平面顯示器業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與其它新型平面顯示器行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破其它新型平面顯示器業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的其它新型平面顯示器業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了其它新型平面顯示器業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發(fā)展，其它新型平面顯示器業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的其它新型平面顯示器業(yè)從其它新型平面顯示器業(yè)的發(fā)展時期來看，其它新型平面顯示器業(yè)的市場發(fā)展程度決定了其它新型平面顯示器業(yè)的規(guī)模。產業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，其它新型平面顯示器業(yè)管理的社會化是其規(guī)模化的保障。隨著其它新型平面顯示器業(yè)的社會化，它已經從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，其它新型平面顯示器業(yè)的“互聯網+”加快了其規(guī)模的實現。(二)、“十四五”期間其它新型平面顯示器業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國其它新型平面顯示器業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國其它新型平面顯示器行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國其它新型平面顯示器行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的其它新型平面顯示器行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國其它新型平面顯示器業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內其它新型平面顯示器行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的其它新型平面顯示器企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內其它新型平面顯示器企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國其它新型平面顯示器行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領其它新型平面顯示器行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間其它新型平面顯示器業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經意識到，要想在當前其它新型平面顯示器市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內其它新型平面顯示器行業(yè)的企業(yè)已經認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內其它新型平面顯示器企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求其它新型平面顯示器企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、其它新型平面顯示器行業(yè)競爭分析目前，我國其它新型平面顯示器領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯網巨頭三大陣營。三方陣營不斷對其它新型平面顯示器相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的其它新型平面顯示器產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、其它新型平面顯示器行業(yè)國內外對比分析國內外其它新型平面顯示器的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現商業(yè)價值的快速增長。根據價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外其它新型平面顯示器有普遍的核心訴求，但由于體制、經濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業(yè)其它新型平面顯示器的探索方向和落地形式不同。國外其它新型平面顯示器注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經營能力，國內其它新型平面顯示器傾向于通過技術積累和項目展現收獲聲譽，圍繞政策導向和產業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國其它新型平面顯示器行業(yè)品牌競爭格局分析根據應用領域的不同，其它新型平面顯示器行業(yè)品牌的知名度不同。根據其它新型平面顯示器技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將其它新型平面顯示器技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據其它新型平面顯示器技術的供給維度分析，其它新型平面顯示器技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，其它新型平面顯示器產業(yè)發(fā)展步伐與全國經濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國其它新型平面顯示器經過30年的高速發(fā)展，面臨著轉型升級的關鍵時期，其它新型平面顯示器行業(yè)已經進入了品牌競爭的時代。其它新型平面顯示器市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌其它新型平面顯示器企業(yè)的必由之路。(三)、中國其它新型平面顯示器行業(yè)競爭強度分析1、中國其它新型平面顯示器行業(yè)現有企業(yè)競爭情況目前,其它新型平面顯示器行業(yè)中企業(yè)數量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國其它新型平面顯示器行業(yè)上游議價能力分析其它新型平面顯示器行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,其它新型平面顯示器行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國其它新型平面顯示器行業(yè)下游議價能力分析其它新型平面顯示器行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、其它新型平面顯示器、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數量多,其它新型平面顯示器行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國其它新型平面顯示器行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現有企業(yè)盈利水平降低。5、中國其它新型平面顯示器行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內其它新型平面顯示器創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多其它新型平面顯示器領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著其它新型平面顯示器技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為其它新型平面顯示器領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯網和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有其它新型平面顯示器領域的全產業(yè)鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從其它新型平面顯示器整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的其它新型平面顯示器技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為其它新型平面顯示器領域第二大廠商,其它新型平面顯示器技術打造了從精細化應用方案,大大提升其它新型平面顯示器產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于其它新型平面顯示器的智能化產品,包括前后端的其它新型平面顯示器結構化、立體化和市場化產品,更是在其它新型平面顯示器領域擁有全產業(yè)鏈布局。(六)、其它新型平面顯示器巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯網巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍其它新型平面顯示器市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場。互聯網巨頭在其它新型平面顯示器技術方面的布局呈現兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質企業(yè)進行直接收購或投資。八、關于未來5-10年其它新型平面顯示器業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年其它新型平面顯示器業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國其它新型平面顯示器業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯網運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為其它新型平面顯示器業(yè)的新發(fā)展趨勢，其它新型平面顯示器業(yè)企業(yè)之間的相互關聯或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產業(yè)發(fā)展趨勢，促進其它新型平面顯示器業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年其它新型平面顯示器業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全其它新型平面顯示器業(yè)自律管理機制，加強對產業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家其它新型平面顯示器業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究其它新型平面顯示器業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產原則、規(guī)模經濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協調發(fā)展大、中、小企業(yè)的其它新型平面顯示器業(yè)。(三)、2023-2028年其它新型平面顯示器業(yè)產業(yè)結構調整的機遇二是大力推動其它新型平面顯示器業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)其它新型平面顯示器業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。其它新型平面顯示器業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動其它新型平面顯示器業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在其它新型平面顯示器行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化其它新型平面顯示器業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動其它新型平面顯示器業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年其它新型平面顯示器業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動其它新型平面顯示器業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)其它新型平面顯示器業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。其它新型平面顯示器業(yè)的產業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動其它新型平面顯示器業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產品在其它新型平面顯示器行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產品的合作生產能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化其它新型平面顯示器業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動其它新型平面顯示器業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。九、其它新型平面顯示器行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、其它新型平面顯示器行業(yè)產品差異化獲取“商機”其它新型平面顯示器行業(yè)中的產品差異化是指產品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于其它新型平面顯示器行業(yè)的競爭者來說，產品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產品差異化，就是根據客戶的個性化需求，進行有針對性的產品開發(fā)、生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產品差異化可以進一步細分為：(1)其它新型平面顯示器行業(yè)表現分化。根據客戶對產品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)其它新型平面顯示器行業(yè)品種差異化。利用不同產品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產品和階段性高價產品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)其它新型平面顯示器行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現了整體銷售價格的提升。(二)、其它新型平面顯示器行業(yè)市場分化贏得“商機”其它新型平面顯示器行業(yè)市場差異化是指產品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現更好的銷售價格。(三)、以其它新型平面顯示器行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在其它新型平面顯示器行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用其它新型平面顯示器行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據不同客戶的實際經營情況，如經營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協作與溝通，共同維護其它新型平面顯示器行業(yè)市場的一側。(五)、以其它新型平面顯示器行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別其它新型平面顯示器行業(yè)渠道的差異，建立適合產品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。十、未來其它新型平面顯示器企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，其它新型平面顯示器的應用將成為未來的新趨勢。對于其它新型平面顯示器公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了