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2023-2023學(xué)年(1)學(xué)期經(jīng)濟管理學(xué)院實踐教學(xué)成績評定表實踐教學(xué)項目ERP綜合模擬專業(yè)電子商務(wù)學(xué)生姓名黃穎班級學(xué)號評語組長簽字:成績?nèi)掌?023年月日2023-2023學(xué)年(1)學(xué)期經(jīng)濟管理學(xué)院實踐教學(xué)任務(wù)書學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院專業(yè)電子商務(wù)學(xué)生姓名黃穎班級學(xué)號實踐教學(xué)項目ERP綜合模擬實踐題目ERP原理與ERP沙盤模擬應(yīng)用實踐教學(xué)規(guī)定與任務(wù):1、熟悉某一ERP軟件的工作流程、基本操作環(huán)節(jié);同時把前修課的知識有機地聯(lián)系起來,通過實踐培養(yǎng)學(xué)生綜合運用知識的能力,從而達(dá)成培養(yǎng)學(xué)生和提高學(xué)生素質(zhì)的目的。2、應(yīng)用用友ERP沙盤進行準(zhǔn)備組織工作、初始狀態(tài)的設(shè)定、運營規(guī)則的理解、實際模擬訓(xùn)練等的實戰(zhàn)演練,提高學(xué)生的實際動手能力。工作計劃與進度安排:第1天布置任務(wù),分組,規(guī)則介紹,初始年運營第2-4天第1年到第3年運營第5天評價總結(jié),查詢資料,撰寫報告指導(dǎo)教師:2023年月日專業(yè)負(fù)責(zé)人:2023年月日學(xué)院院長:2023年月日三號,黑體,字間空一個字符報告的格式如下:三號,黑體,字間空一個字符摘要小四號,宋體,行距固定值小四號,宋體,行距固定值22磅空一行打印摘要正文小四號,黑體,行距固定值22磅摘要是對全文的一個概述,字?jǐn)?shù)在300~500字小四號,黑體,行距固定值22磅正文后下空一行打印“關(guān)鍵詞”三字,其后為關(guān)鍵詞(小四號宋體),關(guān)鍵詞是為反映論文主題內(nèi)容的通用技術(shù)詞匯,也是為了便于文獻(xiàn)標(biāo)引從該課程設(shè)計論文中選取出來用以表達(dá)全文主題內(nèi)容信息款目的單詞或術(shù)語,關(guān)鍵詞一般為3~5個,每一關(guān)鍵詞之間用分號“;”隔開,最后一個關(guān)鍵詞后不打標(biāo)點符號表達(dá)空格三號,黑體,居中表達(dá)空格三號,黑體,居中目錄(隔行書寫目錄內(nèi)容,第一級標(biāo)題用小四號黑體,其余用小四號宋體)摘要 I引言 1一級標(biāo)題一(用1□□×××××表達(dá)) 相應(yīng)頁碼二級標(biāo)題一(用1.1□□×××××表達(dá)) 相應(yīng)頁碼二級標(biāo)題二(用1.2□□×××××表達(dá)) 相應(yīng)頁碼一級標(biāo)題二 相應(yīng)頁碼二級標(biāo)題 相應(yīng)頁碼結(jié)論 相應(yīng)頁碼參考文獻(xiàn) 相應(yīng)頁碼2號,黑體2號,黑體,居中,加粗ERP原理與沙盤模擬感想(題目亦可自擬)正文,小四,宋體,行距固定值正文,小四,宋體,行距固定值22磅一級標(biāo)題,三號,黑體一級標(biāo)題,三號,黑體,居中(簡要說明研究工作的目的、范圍、前人的工作和知識空白、理論基礎(chǔ)和分析、研究設(shè)想、研究方法、實驗設(shè)計、預(yù)期結(jié)果和意義等。不要與摘要雷同,一般教科書有的知識,在引言中不必贅述。重點應(yīng)放在有關(guān)歷史回顧和前人工作的綜合評述,以及理論分析等,應(yīng)當(dāng)用足夠的文字?jǐn)⑹?,如有必要可單獨編成首章。這部分不超過1000字)
1ERP相關(guān)理論(題目可自擬)(這部分重要寫出ERP的原理,就公司經(jīng)營的生產(chǎn)、采購、財務(wù)或管理、供應(yīng)鏈等某一個具體方面來寫,最佳結(jié)合公司實際的案例來進行論述和分析,得出相應(yīng)的結(jié)論,并針對發(fā)現(xiàn)的具體問題,提出建議或改善措施。該部分至少2023字)(假如有二級標(biāo)題的,二級標(biāo)題為黑體、四號、左側(cè)。三級標(biāo)題為黑體、小四號、左側(cè))
2ERP沙盤模擬感想(題目可自擬)(規(guī)定寫出本次沙盤模擬經(jīng)營過程中的感受,重點結(jié)合本人實際承擔(dān)的角色來寫,條理要清楚,要有相應(yīng)的圖表和分析,字?jǐn)?shù)至少5000字,重要結(jié)構(gòu)框架可參照下列的各級目錄,把上課時填寫的角色用表做為附錄裝訂在報告最后。)。2.1公司概況2.1.1公司基本情況(自然狀況。。。。。。。。2.1.2。。。。。。。。2.1.。。。。。。。。2.2公司經(jīng)營情況2.2.1。。。。。。。。2.2.2模擬經(jīng)營過程(每個人結(jié)合職責(zé)公司經(jīng)營目的和發(fā)展戰(zhàn)略;競爭格局分析;管理團隊協(xié)同;經(jīng)營指標(biāo)擬定和實現(xiàn)過程(CEO寫)市場調(diào)查與分析;傾向或研發(fā)的產(chǎn)品、市場進入策略:開拓或占領(lǐng)的市場及其實現(xiàn)時間,廣告費的制定及訂單的爭取和選擇;成品庫存管理、相關(guān)的營銷策略(營銷寫)固定資產(chǎn)投資:廠房及生產(chǎn)線購置改造和轉(zhuǎn)產(chǎn)及實現(xiàn)時間;產(chǎn)品研發(fā)管理:產(chǎn)品投產(chǎn),實現(xiàn)的產(chǎn)能;編制生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)寫)資金調(diào)度與風(fēng)險管理;財務(wù)制度與風(fēng)險管理;財務(wù)分析與協(xié)助決策;資金預(yù)算與融資情況(財務(wù)總監(jiān)寫)平常鈔票管理或鈔票使用情況;費用管理;成本控制(財務(wù)助理寫)編制采購計劃:材料采購計劃及原材料購買情況;(采購總監(jiān)寫)公司材料采購、生產(chǎn)線各公司的情況,可以進行比較(材料裁判寫)公司銷售、應(yīng)收款總體情況(銷售裁判寫)公司財務(wù)、貸款及市場、產(chǎn)品開發(fā)總體情況(財務(wù)裁判寫)。。。。。。。。2.3經(jīng)驗與教訓(xùn)(公司成員寫自己承擔(dān)的那部分工作的)(裁判寫,做什么裁判就哪部分情況,按A-F六個公司分別寫,也可以找一兩個重點進行著重分析或比較)。。。。。。。。2.3.1。。。。。。。。2.3.。。。。。。。。2.3。。。。。。。。2.4模擬總結(jié)(公司和裁判都寫)。。。。。。。。。。。。。。。。2.5展望(公司和裁判都寫)。。。。。。。。。。。。。。。。
結(jié)論(這部分寫整個文章的總結(jié)。。。。。。)
參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)格式:雜志類:作者.篇名.雜志名稱,出版時間(期號)書籍類:作者.書名.出版社名稱,出版年月網(wǎng)站類:參考文獻(xiàn)名稱.網(wǎng)址如:[1]作者.篇名.雜志名稱,出版時間(期號)[2]作者.書名.出版社名稱,出版年月(最后要附上沙盤模擬中自己填的所有表格)
提成6組,每組為6人,其余3人為裁判,共39人。角色分別為:CEO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)。各角色打印自己角色文檔中的所有表格。裁判的角色分別為:采購與生產(chǎn)線裁判、產(chǎn)品收購及應(yīng)收款裁判、貸款及市場產(chǎn)品開發(fā)裁判,裁判中的所有表格(共11張)只打印各一份即可。其余的參考資料一、二每個組打印一份?!吧a(chǎn)計劃與采購”那個圖生產(chǎn)總監(jiān)打印一份,實踐報告模板和授課課件為參考,為寫報告及操作之用。
報告裝訂順序:封皮----成績評估表----任務(wù)書----摘要頁----目錄頁----引言頁----正文----結(jié)論----參考文獻(xiàn)----附自己填的所有表格文章左側(cè)裝訂。封皮填寫規(guī)定:用黑色筆跡水性筆;題目:(與任務(wù)書、正文中的題目要一致)班級:(規(guī)定寫到學(xué)號,如)姓名:(自己的學(xué)名)指導(dǎo)教師:陳志雙、楊文豫、孟凡波封面日期:
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