版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
外貿(mào)(兼職)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)年入百萬(wàn)
&
外貿(mào)從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)分享(試聽(tīng)課)課程講師簡(jiǎn)歷外貿(mào)出口行業(yè)從業(yè)多年,歷任外貿(mào)業(yè)務(wù)員,外貿(mào)部經(jīng)理,國(guó)際貿(mào)易總監(jiān),外貿(mào)SOHO,并創(chuàng)立外貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)至今國(guó)外正規(guī)大學(xué)MBA,美國(guó)、南非等多個(gè)國(guó)家數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)曾供職國(guó)內(nèi)排名前三名的著名家電企業(yè)海外部,及某香港上市公司外貿(mào)部從月入5000到數(shù)年前外貿(mào)創(chuàng)業(yè)年入百萬(wàn),深刻理解外貿(mào)SOHO創(chuàng)業(yè)的需求!目前每天工作時(shí)間平均只需1個(gè)小時(shí)本課程針對(duì)人群1.想從事外貿(mào)創(chuàng)業(yè)(兼職創(chuàng)業(yè))的人員2.已經(jīng)從事外貿(mào),但遇到開(kāi)發(fā)客戶、銷售技巧等問(wèn)題或瓶頸的人員外貿(mào)創(chuàng)業(yè)(兼職創(chuàng)業(yè))的好處1.解決問(wèn)題:本職工作壓力大,常出差,工作量大,收入低。工作環(huán)境復(fù)雜,人際關(guān)系不好協(xié)調(diào),上司不好相處2.年齡不斷增長(zhǎng),須對(duì)自己的未來(lái)有所規(guī)劃與儲(chǔ)備3.外貿(mào)創(chuàng)業(yè)相對(duì)投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、時(shí)間自由、經(jīng)濟(jì)回報(bào)可觀,還可以兼職創(chuàng)業(yè)外貿(mào)創(chuàng)業(yè)可能帶給你的收入舉例1:我數(shù)年前供職的公司真實(shí)案例:公司老板做外貿(mào)業(yè)務(wù)員出身,創(chuàng)業(yè)幾年間建立了天津的工廠,員工幾百人!每月出口量幾十個(gè)貨柜,年出口額數(shù)億!公司在其行業(yè)排名前列,北京地區(qū)年度出口額前列!公司客戶有沃爾瑪?shù)葒?guó)外行業(yè)巨頭。公司老板實(shí)現(xiàn)從草根到企業(yè)家的華麗變身?。。?.舉例2:我自己創(chuàng)業(yè)公司的客戶:我的某國(guó)外客戶年采購(gòu)幾十萬(wàn)美金(現(xiàn)在匯率6點(diǎn)多),如果按照20%的毛利潤(rùn)來(lái)算,這一個(gè)客戶帶來(lái)的收入是多少?創(chuàng)業(yè)的過(guò)程
思考與評(píng)估---勇于嘗試
--找到方法--堅(jiān)持--收獲不登高山,不知天之高不臨深谿,不知地之厚外貿(mào)的核心是什么
人的一生都離不開(kāi)銷售(銷售自己)既有意思,帶來(lái)快樂(lè),還能給你自由時(shí)間,更可以賺錢試聽(tīng)課主要內(nèi)容1.什么是外貿(mào)出口?2.外貿(mào)出口初學(xué)者需要具備什么知識(shí)?3.生手怎么學(xué)習(xí)或進(jìn)入外貿(mào)領(lǐng)域?4.外貿(mào)(兼職)創(chuàng)業(yè)低成本投入方法(你需要做什么?)5.正式課程的與眾不同,它能帶給你什么?1.什么是外貿(mào)出口?1.1將商品從中國(guó)銷售到國(guó)外1.2B2B與B2C(工廠、外貿(mào)公司、
外貿(mào)SOHO、外貿(mào)B2C)2.外貿(mào)初學(xué)者需要具備什么知識(shí)2.1外語(yǔ)基礎(chǔ)(大/小語(yǔ)種)2.2基本產(chǎn)品/行業(yè)/市場(chǎng)知識(shí),商業(yè)知識(shí)或營(yíng)銷/銷售意識(shí)(先天不足,后天再學(xué)習(xí))Marketing
Management(營(yíng)銷管理)作者:PhilipKotler舉例:一次吃飯經(jīng)歷悟出的、購(gòu)買膠條(MBA案例)課程中的這些案例聽(tīng)上去簡(jiǎn)單,但你在平時(shí)生活或工作中有沒(méi)有想到過(guò)?2.3如果你具備更高的商業(yè)知識(shí)/銷售技巧
舉例1:盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算:作為SOHO,如何計(jì)算自己的收入達(dá)到多少金額,才不虧本?A公式:固定成本/毛利率=需達(dá)到的營(yíng)業(yè)額才不虧本
B固定成本與可變成本的區(qū)別固定成本:辦公室租金,員工基本工資,水電費(fèi),快遞費(fèi),電話費(fèi),其它管理費(fèi)等(無(wú)論銷售與否,這些成本都要產(chǎn)生)
可變成本:隨著產(chǎn)量(銷售量)的變化而變化,比如進(jìn)貨成本,員工提成2.3如果你具備更高的商業(yè)知識(shí)/銷售技巧
舉例2:銷售技巧,如何提高單個(gè)訂單量A利用拼箱海運(yùn)費(fèi)的起訂量與價(jià)格彈性B想增加某個(gè)訂單量,從1件變到3件,和從8件變到10件的區(qū)別,哪個(gè)更容易做到?訂單量是1件的時(shí)候意味著什么?3.生手怎么學(xué)習(xí)或進(jìn)入外貿(mào)領(lǐng)域3.1外貿(mào)基本知識(shí)與流程3.2外貿(mào)成功的核心環(huán)節(jié),非常重要4P+銷售技巧+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn))3.1外貿(mào)基本知識(shí)外貿(mào)術(shù)語(yǔ)(如何選擇有利于我們的低風(fēng)險(xiǎn)外貿(mào)術(shù)語(yǔ)?),報(bào)價(jià)計(jì)算,樣品快遞費(fèi)計(jì)算,識(shí)別虛假客戶,外貿(mào)單據(jù),收款方式,國(guó)際運(yùn)輸,客戶跟進(jìn),風(fēng)險(xiǎn)控制等舉例:如何用最低成本給客戶提供樣品與不同快遞方式(不同快遞費(fèi))的選擇這些知識(shí)看著復(fù)雜,熟悉了就是熟練工,并不難3.2外貿(mào)成功的核心環(huán)節(jié)(4P+銷售技巧+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn))產(chǎn)品選擇與產(chǎn)品定位報(bào)價(jià)要考慮的因素(非常重要)了解市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(有快速方法)不同的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方法(找客戶)的比較與客戶溝通與銷售過(guò)程控制(實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn))貨款不墊資(什么情況墊資是有風(fēng)險(xiǎn)的--我的案例)舉例1如何選擇產(chǎn)品行業(yè)成熟度與特點(diǎn)(舉例:家電、食品)、毛利潤(rùn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、市場(chǎng)需求、國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)入門檻、自身情況等3.2外貿(mào)成功的核心環(huán)節(jié)3.2外貿(mào)成功的核心環(huán)節(jié)舉例2:報(bào)價(jià)要考慮的方面A.考慮不同國(guó)家客戶特點(diǎn)(歐美與印巴)B.客戶與你的不同業(yè)務(wù)階段C.不同客戶規(guī)模(需求量,舉例:沃爾瑪采購(gòu)商)D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何快速了解競(jìng)品價(jià)格--森林遇到野獸的例子)E.價(jià)格試探舉例3價(jià)格試探分享QQ群里一個(gè)朋友問(wèn)的真實(shí)案例:一個(gè)美國(guó)老客戶,返單產(chǎn)品新增了UL認(rèn)證的要求我的建議:價(jià)格試探的方法價(jià)格漲跌要考慮的因素:1.有無(wú)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以輕易取代你2.客戶要貨是否很急3.客戶是否不能輕易換供應(yīng)商(比如,與原訂購(gòu)產(chǎn)品不一致或競(jìng)品價(jià)格原因?qū)е驴蛻舨惠p易換供應(yīng)商)4.客戶對(duì)價(jià)格的敏感程度5.客戶的利潤(rùn)空間等因素4.外貿(mào)(兼職)創(chuàng)業(yè)低成本投入方法
你需要做什么?4.1公司注冊(cè)A開(kāi)始是否必須注冊(cè)公司?費(fèi)用是多少?B注冊(cè)公司,需要注冊(cè)什么公司便于開(kāi)展業(yè)務(wù)并節(jié)約成本?C開(kāi)始階段不注冊(cè)公司,如何去啟動(dòng)低成本的兼職創(chuàng)業(yè)?4.2網(wǎng)站是否必須建立網(wǎng)站?開(kāi)始不建立網(wǎng)站也可以!有多個(gè)行業(yè)的不同產(chǎn)品想出口,有何方法?(比如軟件不可能與家居產(chǎn)品放在同一個(gè)網(wǎng)站上)建立網(wǎng)站,如果包裝?如何吸引客戶并覺(jué)得網(wǎng)站專業(yè)?網(wǎng)站禁忌?PS:開(kāi)始無(wú)需公司注冊(cè)和建立網(wǎng)站,也可外貿(mào)(兼職)創(chuàng)業(yè)!挑戰(zhàn)年入百萬(wàn)!4.外貿(mào)(兼職)創(chuàng)業(yè)低成本投入方法
你需要做什么?4.3開(kāi)辟客戶的方法阿里等專業(yè)B2B網(wǎng)站的利弊國(guó)內(nèi)外專業(yè)展會(huì)的利弊其它低成本開(kāi)辟客戶方法(針對(duì)草根創(chuàng)業(yè)者很重要)4.4銷售技巧提升與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)5.今后正式課程的與眾不同
對(duì)比來(lái)自某其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程:費(fèi)用高昂,需要面授歷時(shí)數(shù)月5.今后正式課程的與眾不同
(它能給你什么)
不是賣課程,是提供解決方案!是幫你創(chuàng)業(yè)或提高外貿(mào)業(yè)績(jī)!是幫你少走彎路,快速創(chuàng)業(yè)!真實(shí)有效的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),花錢也很難買到!其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課人是否具備外貿(mào)創(chuàng)業(yè)的成功歷史?不需面授,也適合外地學(xué)員(網(wǎng)上授課的優(yōu)點(diǎn))!針對(duì)學(xué)員不同問(wèn)題,給予針對(duì)性解答或建議!對(duì)自己及公司業(yè)務(wù)員過(guò)往問(wèn)題探討分析,幫大家避免相同錯(cuò)誤!
我作為一個(gè)從草根開(kāi)始的SOHO外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者,多年的經(jīng)驗(yàn)更能解并體會(huì)你的需求是什么,這是最重要的!
ACTIONNOW
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)用房買賣合同范本
- 音樂(lè)節(jié)小吃攤租賃協(xié)議
- 臨時(shí)展覽攤位租賃協(xié)議
- 鍋爐酸洗合同范例
- 建房免房租合同范例
- 高檔酒店客房租賃合同三篇
- 鉆石及珠寶運(yùn)輸合同三篇
- 土耳其 定期 合同 類型
- 工業(yè)園區(qū) 保險(xiǎn)合作協(xié)議書(shū)
- 集體合同履約報(bào)告
- 醫(yī)院患者診療信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急工作機(jī)制制定應(yīng)急預(yù)案XX醫(yī)院患者診療信息安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
- 科技論文寫作PPTPPT通用課件
- 漆洪波教授解讀美國(guó)婦產(chǎn)科醫(yī)師學(xué)會(huì)“妊娠高血壓疾病指南2013版”
- 《劉姥姥進(jìn)大觀園》課本劇劇本3篇
- 標(biāo)準(zhǔn)OBD-II故障碼
- 連鑄機(jī)維護(hù)及維修標(biāo)準(zhǔn)
- 低壓配電室安全操作規(guī)程
- 廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)用傳統(tǒng)工藝配制中藥制劑首次備案工作指南
- 大學(xué)英語(yǔ)議論文寫作模板
- 安川機(jī)器人遠(yuǎn)程控制總結(jié) 機(jī)器人端
- 良性陣發(fā)性位置性眩暈診療和治療
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論