校長在年會上的致辭

第6頁共6頁校長在年會上的致辭總經理在年會上的展望與祝福(篇一)各位嘉賓及員工：大家上午好！我是我們公司的董事長xxx，作為公司的____，很感謝大家來到年會現場上。在這要特別感謝歷來跟公司合作的合伙人，感謝你們能應邀而來，你們能來年會真是蓬蓽生輝呀。公司從建立到如今的成長，經歷了十年的歷程，這不是一個小的數字，是大家對公司的不離不棄，是大家的努力奮斗，公司才會有如今這樣好的成績。各位員工把公司當作家一樣，在這個家里盡職盡責，有那么的參加，是我和公司的榮幸。這些年來，假設不是你們的辛苦工作，我想公司也不會變成如今這樣的好。真的太感謝你們了，尤其是過去的20xx年，那樣的困難，在面對那樣的挑戰(zhàn)，你們竟然都沒有離任，而是堅守在公司和崗位上，所以才可以渡過那樣的困難，重新讓公司煥發(fā)新生，讓公司一步步的成長，竟然因此超過了很多的公司，站在了前面?；貞浲簦瑲v歷在目，我們從小公司變成大公司，這樣的變化不是一朝一夕就能有的。我們的員工里有人是從開始就跟公司一起走過來的，他們陪伴著公司的開展和成長，一步步看著公司站起來，這些員工一定是同感的。在這，也還要感謝與公司合作的伙伴，感謝你們在過去一年那么困難的日子沒有放棄我們之間合作，而是迎著困難陪伴我一起前進。我感謝你們的信任和支持，讓我的公司沒有在風雨中凋零。將來，我也會堅決不移的站在你們身旁，互相幫助，不管在遇到怎樣的風雨，我相信在經歷一次后，就不會輕易被打倒。我希望我們將來的合作更加和諧，可以一起一直走下去。你們的恩情我無法忘記，如諾以后你們有難，歡迎來找我，一定努力相助，不負信任。已經迎來了新的一年，我相信在這新年里，我們會持續(xù)開展，把公司在壯大起來，讓公司往前走，努力的競爭。風雨不再，等待的是光輝歲月。愿我們可以不忘以前的初心，繼續(xù)努力，繼續(xù)拼搏，不管遇到多大的困難，都要勇往直前。將來是我們的，那就一起去打造吧，無論如何，都不要中途放棄，一定可以走到那個成功的終點的。再次對大家表示我的感謝，愿大家新年事業(yè)上升，家庭和睦歡樂，共筑美妙家園！謝謝大家！總經理在年會上的展望與祝福(篇二)各位嘉賓，同志們，朋友們：大家晚上好！笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。光陰匆匆間，我們即將迎來20xx年的春節(jié)，至此佳節(jié)降臨之際，請允許我代表醫(yī)院的領導班子向前來參加公司年會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎；向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福；同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛?；貞浖磳⑦^去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷。過去的一年里，醫(yī)院深化貫徹科學開展觀，努力打造醫(yī)院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經濟效益同步增長。各工程標任務圓滿完成。風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。回憶過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。20xx年，是醫(yī)院開展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經營理念，全力維護醫(yī)院“品牌”。我們即要保持高速的開展勢頭，又要為今后的可持續(xù)開展打下堅實的根底。新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的任務在向我們召喚。我們醫(yī)院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術、質的效勞和最舒適的就診環(huán)境回報患者、回報社會！我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實現新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體安康！合家幸福！萬事如意！祝晚會圓滿成功！總經理在年會上的展望與祝福(篇三)尊敬的各位領導同事們:承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領導，并努力做到以下幾點：一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領導安排，時時事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質量、一流的工作效益，報答公司的培養(yǎng)和信任。二是要以知難而進狀態(tài)對待工作，堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點；主動干工作，堅持高標準；主動搶工作，堅持高要求；對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強學習，不斷進步自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、嚴密配合，緊緊圍繞企業(yè)開展目的、方案進展深化鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美妙！下面我重點強調一下下步工作重心：第一、團隊建立，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深化進展部門正規(guī)化建立，用“數字化”管理進步團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。第二、資共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進展集中整合，進展標準，做到資共享，例如草原興發(fā)每周四進展的`平安大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不連續(xù)開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動?；ハ鄬W習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，進步協(xié)作、配合意識。第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為根底，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管理標準，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進展標準，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。第四、完善鼓勵機制，激發(fā)員工潛能。深化推行績效考核制度，進步管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的鼓勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分工程均要在班前例會網上進展案例分享，進步打分透明度。另外加大最正確建議獎、文體參與獎的獎勵力度。第五、完善總經理信箱制度，吸收珍貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氣氛，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要