2023年中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)精講班作業(yè)卷

中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)精講班第1章作業(yè)卷一、單選題:1、某家電公司決定進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)，該公司的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。

A、公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

?B、公司職能戰(zhàn)略

Ｃ、公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

?Ｄ、公司總體戰(zhàn)略

ＡBCD

你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案:d

本題分?jǐn)?shù):9．38分,你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分

解析:“家電”公司進(jìn)軍“房地產(chǎn)業(yè)”,這實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略屬于公司總體戰(zhàn)略2、在波士頓矩陣分析工具中,代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率高的區(qū)域是()。?Ａ、幼童區(qū)

B、明星區(qū)

C、瘦狗區(qū)

D、金牛區(qū)

ABCD

你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b

本題分?jǐn)?shù):9．３8分,你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分

解析：波士頓矩陣分析工具中，明星區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率高。3、公司戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生,并加以推動(dòng)和實(shí)行。這種戰(zhàn)略實(shí)行(）模式。

Ａ、指揮型

?B、轉(zhuǎn)化型

C、合作型

?D、增長(zhǎng)型

ＡBCD

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案:d

本題分?jǐn)?shù)：9.38分,你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分

解析：在增長(zhǎng)型模式中,公司的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。４、公司對(duì)非常規(guī)的無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí),宜采用（)。?A、擬定性決策法

?Ｂ、不擬定型決策法

C、風(fēng)險(xiǎn)型決策法

?D、離散型決策法

ABＣD

你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：ｂ

本題分?jǐn)?shù):9.3８分,你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分

解析:不擬定型決策又稱為非常規(guī)型決策,是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以擬定并且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策。5、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元,單位可變成本為１０元,產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()件。

A.１2８57

?B.22500

C.３0000

D.5０0０0

ABCD

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案:d

本題分?jǐn)?shù):９.3８分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分

解析:本題考點(diǎn)擬定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本／（單位售價(jià)－單位可變成本）=500000／(20－1０）＝50０00(件）。6、從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的規(guī)模逐漸縮小,市場(chǎng)逐漸萎縮，行業(yè)內(nèi)公司的銷售額和利潤(rùn)逐漸下降,則該行業(yè)處在(）。?A.形成期

?B.成長(zhǎng)期?C.成熟期

?D．衰退期

AＢCD

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案：d

本題分?jǐn)?shù):9.３8分,你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為０分

解析:本題考點(diǎn)行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，即選項(xiàng)ABCD，其中進(jìn)入第四階段衰退期時(shí)，行業(yè)的規(guī)模逐漸縮小,市場(chǎng)逐漸萎縮,行業(yè)內(nèi)公司的銷售額和利潤(rùn)逐漸下降。7、戰(zhàn)略實(shí)行流程的第一環(huán)節(jié)為（)。?A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)行

?B.戰(zhàn)略變化分析?Ｃ.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.戰(zhàn)略實(shí)行的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

ＡＢＣD

你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案：b

本題分?jǐn)?shù):9.３８分,你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分

解析：本題考點(diǎn)公司戰(zhàn)略的實(shí)行。戰(zhàn)略實(shí)行流程一共有三步，即１、戰(zhàn)略變化分析２、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)行３、戰(zhàn)略實(shí)行的考核與激勵(lì)。8、某著名食品集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是(）發(fā)展戰(zhàn)略。

Ａ.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

?D．不相關(guān)多元化

ABCD

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案:d

本題分?jǐn)?shù)：9．38分,你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分

解析:本題考點(diǎn)公司總體戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指公司進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。該題中食品行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)是兩個(gè)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè),所以該集團(tuán)公司實(shí)行的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。9、當(dāng)公司研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí),公司應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為(）。

A.低成本戰(zhàn)略

?B.集中戰(zhàn)略?Ｃ.差異化戰(zhàn)略

Ｄ.無(wú)差異化戰(zhàn)略

ABCＤ

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案：c

本題分?jǐn)?shù)：９.38分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分

解析：本題考點(diǎn)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其合用范圍涉及公司要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。10、當(dāng)公司面臨經(jīng)營(yíng)困境時(shí)經(jīng)常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的重要類型涉及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（

)。?A.無(wú)變化戰(zhàn)略

B．暫停戰(zhàn)略

C.維持戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

ABCD

你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案:ｄ

本題分?jǐn)?shù)：9.3８分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分

解析：本題考點(diǎn)為緊縮戰(zhàn)略的類型，重要涉及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。二、多選題：11、公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí),宏觀環(huán)境分析的重要內(nèi)容有（)?Ａ、社會(huì)文化環(huán)境分析

?B、行業(yè)生命周期

Ｃ、政治環(huán)境分析

D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

E、科技環(huán)境分析

ABＣDE

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案:ａ,ｃ，ｄ，ｅ

本題分?jǐn)?shù):1８.75分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為0分

解析：考點(diǎn)為宏觀環(huán)境分析的重要內(nèi)容有，選項(xiàng)B屬于行業(yè)環(huán)境分析。12、公司戰(zhàn)略分若干層次,具體由()組成。

Ａ.公司總體戰(zhàn)略

B.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?C.公司發(fā)展戰(zhàn)略

Ｄ.公司職能戰(zhàn)略?E.公司產(chǎn)品戰(zhàn)略

ABCDE

你的答案：標(biāo)準(zhǔn)答案:ａ,ｂ，ｄ

本題分?jǐn)?shù)：1８.7５分,你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為０分

解析:本題考點(diǎn)公司戰(zhàn)略的層次。公司戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：公司總體戰(zhàn)略、公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略。三、案例分析題：13、某跨國(guó)汽車公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，并且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域,該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出,不斷針對(duì)不同類型人群,推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提高。2023年該公司擬推出一款新功能車型,備選車型共有Ａ、B、Ｃ三種。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種也許,但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示:?某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營(yíng)損益表(單位:萬(wàn)元)?

根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題：?1.若采用折衷原則計(jì)算(最大值系數(shù)a=0．7),生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（)萬(wàn)元。

A.45０

?B．49０

C.500

D．550?2.若采用后悔值原則計(jì)算,使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為()?A.Ａ型汽車

B．B型汽車?C.C型汽車

?D．B型汽車和C型汽車?3.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（）

A．?dāng)M定型決策

?B.不擬定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

D.組合型決策

１、ＡＢCD

２、ABCD

3、ＡＢCD

你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案:C,B,Ｂ

本題分?jǐn)?shù)：１8.75分，你答題的情況為錯(cuò)誤所以你的得分為.00分

解析:１．本題考點(diǎn)不擬定型決策方法。采用折衷原則Ｃ型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為800×0.7＋(-200)×（１-０.7）＝50０。

A型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為600×0．7+１0