危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP)方法介紹PPT

危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）方法簡(jiǎn)介匯報(bào)人：肖軍詩(shī)部門：鉆完井中心HAZOP分析簡(jiǎn)介HAZOP分析流程及示例HAZOP分析輔助軟件推薦資料1234主要內(nèi)容一、HAZOP分析簡(jiǎn)介HAZardandOPerabilityAnalysis(Study)

危險(xiǎn)與可操作性分析（研究）它是被工業(yè)界廣泛采用的一種工藝危險(xiǎn)分析方法，也是有效排查事故隱患，預(yù)防重大事故的重要手段之一。通過(guò)借助引導(dǎo)詞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，識(shí)別工藝系統(tǒng)中潛在的偏離設(shè)計(jì)目的的偏差，然后繼續(xù)分析造成偏差的原因、后果及可以采取的對(duì)策。誕生在英國(guó)，由化學(xué)工程師T.克萊茲在41歲時(shí)發(fā)明；1963年，首次在帝國(guó)化學(xué)工業(yè)公司（ICI）新建苯酚工廠應(yīng)用，在公司內(nèi)部摸索和應(yīng)用了10年之后才在英國(guó)普及推廣；開(kāi)始不叫“HAZOP”，其應(yīng)用在ICI公司經(jīng)歷了三個(gè)階段：早期：“關(guān)鍵審查”，尋找“工藝偏差”和“替代措施”；中期：“可操作性研究”（OperabilityAnalysis）；后期：“危險(xiǎn)性分析”（HazardAnalysis）。HAZOP是怎么來(lái)的？HAZOP之父T.克萊茲TrevorKletz（1922-至今）現(xiàn)為美國(guó)德克薩斯州A&M大學(xué)資深教授1974年，英國(guó)化學(xué)工程師協(xié)會(huì)（IChemE）舉辦過(guò)多次“可操作性研究和危險(xiǎn)分析”技術(shù)的培訓(xùn)和推廣；1977年，英國(guó)化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)（CIA）首次發(fā)布“可操作性研究和危險(xiǎn)分析實(shí)施技術(shù)指南”；1983年，T.克萊茲在英國(guó)化學(xué)工程師協(xié)會(huì)（IChemE）培訓(xùn)課上首次命名為“HAZOP”（危險(xiǎn)與可操作性分析）；1983年之后，HAZOP是英國(guó)

化學(xué)工程專業(yè)學(xué)位的必修課之一。HAZOP是怎么來(lái)的？與其他分析方法相比，HAZOP分析方法具有鮮明的特點(diǎn)：特點(diǎn)之一：發(fā)揮集體智慧特點(diǎn)之二：借助引導(dǎo)詞激發(fā)創(chuàng)新思維特點(diǎn)之三：系統(tǒng)化審查……

HAZOP分析方法的特點(diǎn)依據(jù)和基礎(chǔ)：

相關(guān)的多種專業(yè)、具有不同知識(shí)背景的人員組成分析團(tuán)隊(duì)一起工作，比各自獨(dú)立工作更具有創(chuàng)造性與系統(tǒng)性，能識(shí)別更多的問(wèn)題。實(shí)施關(guān)鍵：

通過(guò)分析會(huì)議的方式實(shí)現(xiàn)集體智慧。

頭腦風(fēng)暴（BrainStorming）特點(diǎn)之一：發(fā)揮集體智慧引導(dǎo)詞：偏大、偏小、無(wú)、相反、伴隨、部分、異常、早、晚、先、后……工藝參數(shù)：流量、液位、壓力、溫度、組成、時(shí)間、速度、轉(zhuǎn)速、頻率……偏差：引導(dǎo)詞+參數(shù)=偏差特點(diǎn)之二：引導(dǎo)詞啟發(fā)思維參數(shù)引導(dǎo)偏大偏小無(wú)反向部分伴隨異常流量流量過(guò)大流量過(guò)小無(wú)流量逆流間歇性雜質(zhì)錯(cuò)誤物料液位液位過(guò)高液位過(guò)低無(wú)壓力壓力過(guò)高壓力過(guò)低無(wú)真空溫度溫度過(guò)高溫度過(guò)低其他偏差：化學(xué)藥劑注入、調(diào)試、啟動(dòng)、停車、維修……

HAZOP分析用盡所有可行的引導(dǎo)詞，遍歷工藝過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)全面地審查工藝系統(tǒng)中的危險(xiǎn)和可操作性問(wèn)題。

“HAZOP是一種技術(shù)，它提供給人們機(jī)會(huì)，使他們的想象力能自由地發(fā)揮，以便考慮所有的危險(xiǎn)或可操作問(wèn)題。由于已經(jīng)通過(guò)系統(tǒng)化的方法對(duì)每一個(gè)管線以及每一個(gè)危險(xiǎn)源都依次考慮過(guò)了，從而減少了某事物出錯(cuò)的機(jī)會(huì)?！?/p>

－T.克萊茲（1999）

特點(diǎn)之三：系統(tǒng)化審查通過(guò)雙重循環(huán)審查，實(shí)現(xiàn)“遍歷”和“用盡”選擇一條管線

選擇偏離（例如流量?。┝髁啃】赡軉?？有危險(xiǎn)嗎？或妨礙了有效操作嗎？操作工是否知道這種流量小的情況？有何防止偏離和減緩后果的措施措施成本合理嗎？

確定安全措施

跟蹤措施的落實(shí)

考慮其

它措施

過(guò)程的什么變化應(yīng)告訴他們？還有新的偏離嗎？

考慮其它流

量小的原因是是是是是否否否否否系統(tǒng)化審查步驟示意圖－T.克萊茲（1999）給HAZOP打分！五星級(jí)！我是化學(xué)工業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物！HAZOP分析方法應(yīng)用非常廣泛，例如，它被廣泛應(yīng)用于化工、石化、煉油、制藥、核電、航空航天、軟件和網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域。HAZOP分析既適用于設(shè)計(jì)階段，又適用于現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置。同時(shí)，對(duì)于連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程和間歇生產(chǎn)過(guò)程都可以采用HAZOP分析。HAZOP應(yīng)用范圍

第16條：組織有條件的中央企業(yè)應(yīng)用危險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)（HAZOP），提高化工生產(chǎn)裝置潛在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。政府倡導(dǎo)和推動(dòng)

第5條：企業(yè)要積極利用危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）等先進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，全面排查本單位的事故隱患，提高安全生產(chǎn)水平。QSY1364-2011危險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)指南（中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)布）AQ/T3049-2013危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP分析)應(yīng)用導(dǎo)則（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布）出臺(tái)了相關(guān)指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)海油發(fā)展2009年制定《建設(shè)項(xiàng)目全生命周期安全管理規(guī)定》，該規(guī)定提出HAZOP方法在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用的具體要求。中國(guó)海洋石油總公司2010年制定《項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行HSE風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則》，明確提出在基本設(shè)計(jì)階段對(duì)于系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)，推薦采用“危險(xiǎn)性與可操作性分析（HAZOP）”方法。HAZOP在中海油的應(yīng)用分析準(zhǔn)備開(kāi)討論會(huì)編寫(xiě)報(bào)告HAZOP分析的簡(jiǎn)化流程：二、HAZOP分析程序HAZOP分析程序5~7人，組長(zhǎng)、記錄員、3~5名不同專業(yè)的專家PFD、P&ID等圖紙、操作規(guī)程、防護(hù)措施清單歷次分析評(píng)價(jià)的報(bào)告等第三方主導(dǎo)模式：主辦方發(fā)起HAZOP分析工作，并將該工作委托給第三方完成。第三方提供HAZOP分析主席和記錄人員，個(gè)別情況可提供相關(guān)專家參與。自主完成模式：某些有實(shí)力的公司，具有強(qiáng)大的人力資源，能夠提供自己的技術(shù)人員作為HAZOP分析主席。第一責(zé)任人都應(yīng)該是業(yè)主。分析團(tuán)隊(duì)的組建HAZOP分析組長(zhǎng)秘書(shū)或記錄員工藝工程師工藝控制/儀表工程師安全工程師設(shè)備/機(jī)械工程師操作專家/代表其他專業(yè)人員分析團(tuán)隊(duì)的成員21HAZOP組長(zhǎng)的職責(zé)1、引導(dǎo)分析團(tuán)隊(duì)按照HAZOP分析步驟完成工作，根據(jù)需求劃分節(jié)點(diǎn)，保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)根據(jù)其重要性得到應(yīng)有的關(guān)注；2、組織分析會(huì)議，調(diào)動(dòng)參會(huì)人員積極提出分析審查意見(jiàn)；確保各參會(huì)人員按照自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出意見(jiàn)；當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間就某個(gè)問(wèn)題存在嚴(yán)重分歧而無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，HAZOP主席應(yīng)決定進(jìn)一步處理措施。HAZOP組長(zhǎng)的主要職責(zé)：組織管理分析團(tuán)隊(duì)；引導(dǎo)分析HAZOP組長(zhǎng)的職責(zé)與要求22HAZOP組長(zhǎng)的職責(zé)3、指導(dǎo)記錄員對(duì)分析過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，特別是對(duì)建議措施的記錄。4、做好會(huì)后工作，保證記錄員整理出準(zhǔn)確、恰當(dāng)、全面的記錄（整理出詳實(shí)、明確的HAZOP分析報(bào)告），特別是安全措施一欄，主席將簽署最終的HAZOP分析報(bào)告并對(duì)分析質(zhì)量負(fù)責(zé)。HAZOP組長(zhǎng)的主要職責(zé)：組織管理分析團(tuán)隊(duì)；引導(dǎo)分析HAZOP組長(zhǎng)的職責(zé)與要求（續(xù)）23HAZOP組長(zhǎng)的的要求HAZOP組長(zhǎng)在HAZOP分析過(guò)程，應(yīng)發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)作用；引導(dǎo)分析方向并進(jìn)行階段性總結(jié)，因此，必須具有相當(dāng)專業(yè)知識(shí)、安全評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

熟悉化工工藝知識(shí)有能力領(lǐng)導(dǎo)一支安全審查的專家隊(duì)伍熟悉HAZOP分析方法有在企業(yè)進(jìn)行HAZOP分析的經(jīng)歷具有主持技巧HAZOP組長(zhǎng)的職責(zé)與要求（續(xù)）24秘書(shū)/記錄員的職責(zé)：1、會(huì)議準(zhǔn)備工作；2、負(fù)責(zé)清楚、準(zhǔn)確的記錄HAZOP分析過(guò)程；3、協(xié)助HAZOP主席編制HAZOP分析報(bào)告。秘書(shū)/記錄員的要求：1、能理解會(huì)議討論內(nèi)容，熟悉相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，一般由安全工程師或工藝工程師擔(dān)任；2、能邊開(kāi)會(huì)議邊做記錄，有較強(qiáng)的文字處理能力。記錄員的職責(zé)與要求251.項(xiàng)目或工藝裝置的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)2.工藝描述3.管道和儀表流程圖（P&ID）4.以前的危險(xiǎn)源辨識(shí)或安全分析報(bào)告5.物料和熱量平衡6.聯(lián)鎖邏輯圖或因果關(guān)系表7.全廠總圖8.設(shè)備布置圖9.物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表（MSDS）10.設(shè)備數(shù)據(jù)表11.安全閥泄放工況和數(shù)據(jù)表12.工藝特點(diǎn)13.管道材料等級(jí)規(guī)定14.管道規(guī)格表15.操作規(guī)程和維護(hù)要求16.緊急停車方案17.控制方案和安全儀表系統(tǒng)說(shuō)明18.設(shè)備規(guī)格書(shū)19.評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)及政府部門安全要求20.類似工藝的有關(guān)工藝安全方面的事故報(bào)告資料和圖紙準(zhǔn)備(1)項(xiàng)目或工藝裝置的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)性資料(2)工藝描述(3)管道及儀表流程圖（P&ID），工藝流程圖（PFD）(4)以前的危險(xiǎn)源辨識(shí)或安全分析報(bào)告(5)化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)(MSDS)(6)安全泄放裝置的設(shè)計(jì)依據(jù)(7)操作規(guī)程和維護(hù)要求(8)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)及政府部門安全要求(9)類似工藝的有關(guān)工藝安全方面的事故報(bào)告最少資料清單分析階段具體步驟：循環(huán)次數(shù)：幾百次到幾千次！節(jié)點(diǎn)：在開(kāi)展HAZOP分析時(shí)，通常將復(fù)雜的工藝系統(tǒng)分解成若干“子系統(tǒng)”，每個(gè)子系統(tǒng)稱作一個(gè)“節(jié)點(diǎn)”。這樣做可以將復(fù)雜的系統(tǒng)簡(jiǎn)化，也有助于分析團(tuán)隊(duì)集中精力參與討論。（1）節(jié)點(diǎn)連續(xù)過(guò)程：節(jié)點(diǎn)為流程的一部分，可能為工藝單元；可以是一條線，也可以是一臺(tái)設(shè)備；也可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)將一些管線和一些設(shè)備合并成一個(gè)節(jié)點(diǎn)；可以根據(jù)功能將復(fù)雜設(shè)備分成不同節(jié)點(diǎn)；應(yīng)根據(jù)工藝的變化，劃分不同的節(jié)點(diǎn)。間歇過(guò)程：HAZOP節(jié)點(diǎn)可能為操作步驟傳統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)劃分劃分節(jié)點(diǎn)的前提是讀懂P&IDP&ID（ProcessandInstrumentDiagram）即管道及儀表流程圖、管道儀表流程圖。傳統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)劃分方法是：一般按照工藝流程的自然順序進(jìn)行，從進(jìn)入的P&ID管線開(kāi)始：a)繼續(xù)直到設(shè)計(jì)意圖的改變，或b)繼續(xù)直到工藝條件的改變，或c)繼續(xù)直到下一個(gè)設(shè)備。節(jié)點(diǎn)劃分示例1：常規(guī)節(jié)點(diǎn)劃分例2一條線作為節(jié)點(diǎn)工藝流程說(shuō)明PFDPID節(jié)點(diǎn)劃分示例1：一條線作為節(jié)點(diǎn)32工藝流程說(shuō)明PFDPID節(jié)點(diǎn)劃分示例1：一臺(tái)設(shè)備分為多個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)描述：1）起止范圍：從哪里到哪里；2）包括哪些管道和設(shè)備。如：從盛有物料A的供料罐到反應(yīng)器之間的管道，包括泵A設(shè)計(jì)意圖：1）輸入什么2）做何處理3）輸出什么并可以用參數(shù)（溫度、壓力、流量、液位、組分等）的具體數(shù)值說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖。

如：連續(xù)地把物料A從罐中輸送到反應(yīng)器，A物料的輸送速率（流量）應(yīng)大于B物料的輸送速率節(jié)點(diǎn)描述與設(shè)計(jì)意圖節(jié)點(diǎn)范圍大與小的問(wèn)題節(jié)點(diǎn)的大小取決于系統(tǒng)的復(fù)雜性和危險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。復(fù)雜或高危險(xiǎn)系統(tǒng)可分成較小的節(jié)點(diǎn)，簡(jiǎn)單或低危險(xiǎn)系統(tǒng)可分成較大的節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)劃分過(guò)大，分析對(duì)象關(guān)系復(fù)雜，難于理解，忽略、疏漏的問(wèn)題較多。節(jié)點(diǎn)劃分過(guò)小，節(jié)點(diǎn)過(guò)小重復(fù)討論的問(wèn)題較多，影響分析進(jìn)度。節(jié)點(diǎn)劃分沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)之說(shuō)，只有相對(duì)合理性。HAZOP分析的原因是指引起偏離發(fā)生的事件，即直接原因或初始原因。必要時(shí)再深入一步到基本原因。初始原因一般分為三大類：設(shè)備失效（閥門失效、管線斷裂、泄漏）人員因素（沒(méi)有明確的操作規(guī)程造成人員操作不當(dāng)）環(huán)境因素（考慮超出設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的外部環(huán)境，如異常天氣)尋找原因小竅門—具體化失效事件:某臺(tái)設(shè)備故障了、壞了、出問(wèn)題了某個(gè)操作步驟做錯(cuò)了外部環(huán)境某個(gè)參數(shù)偏離設(shè)計(jì)基礎(chǔ)（2）原因和后果分析涉及到管理問(wèn)題的根原因在HAZOP審查會(huì)上不做分析問(wèn)題：1）在節(jié)點(diǎn)內(nèi)找原因，還是節(jié)點(diǎn)內(nèi)外都找原因？2）偏離能當(dāng)原因嗎？什么情況下偏離可當(dāng)原因？2）根原因可當(dāng)原因嗎?什么情況下根原因可當(dāng)原因？原因——初始原因、基本原因、根原因后果（

Consequence）：是指偏離所導(dǎo)致的結(jié)果(不利后果)；偏離設(shè)計(jì)意圖時(shí)導(dǎo)致的結(jié)果

例如：儲(chǔ)罐壓力超高導(dǎo)致有毒物料的釋放；毒氣泄漏導(dǎo)致人員傷亡；易燃易爆物料泄漏導(dǎo)致爆炸和火災(zāi)等。

后果有不同類型和不同的嚴(yán)重程度之分，不同類型分別指對(duì)人、環(huán)境、財(cái)產(chǎn)、企業(yè)聲譽(yù)等的影響；嚴(yán)重程度是對(duì)影響程度的量化，例如：死亡人數(shù)的多少；財(cái)產(chǎn)損失數(shù)量等。

后果偏離造成的最終事故后果（在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中）一般可分為以下幾類：人員傷害財(cái)產(chǎn)損失環(huán)境破壞聲譽(yù)下降違反法律點(diǎn)火源偏離事件危險(xiǎn)源火災(zāi)爆炸原因后果１２４３５６７鏈狀事故劇情后果常見(jiàn)分類

安全措施：或稱現(xiàn)有安全措施、現(xiàn)有防護(hù)措施，是指當(dāng)前設(shè)計(jì)、已經(jīng)安裝的設(shè)施或管理實(shí)踐中已經(jīng)存在的安全措施。它是防止事故發(fā)生或減緩事故后果的工程措施或管理措施。對(duì)于新建裝置，是指那些出現(xiàn)在P&ID圖上的措施；對(duì)于在役裝置，是指那些安裝在生產(chǎn)裝置上的措施。常見(jiàn)的安全措施有：安全閥；報(bào)警系統(tǒng)；緊急切斷閥；防火堤；安全儀表系統(tǒng)（SIS）；防火系統(tǒng)；阻火器；爆破片；操作規(guī)程等。（3）安全措施40安全措施的識(shí)別：在P&ID圖上，對(duì)照“洋蔥模型”，由里到外一層一層地進(jìn)行識(shí)別。安全措施應(yīng)獨(dú)立于產(chǎn)生偏差的原因洋蔥模型危險(xiǎn)保護(hù)層保護(hù)層失效事故防止完整工藝事故鏈的事故–奶酪模型（4）建議措施建議措施：是指所提議的消除或控制危險(xiǎn)的措施。建議措施包括：行政措施（更新圖紙、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案）和工程措施（改進(jìn)設(shè)計(jì)、增加或減少安全措施）。提建議措施時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮工程措施（即硬件的安全措施）建議措施還可以包括：對(duì)某方面進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估、進(jìn)一步開(kāi)展半定量或定量分析。建議措施的書(shū)寫(xiě)必須清晰，達(dá)到未參加會(huì)議的人去執(zhí)行時(shí)能知道做什么、為什么做、做了以后會(huì)怎么樣。建議措施示例1：油蒸發(fā)器HAZOP分析示例2：精制水系統(tǒng)HAZOP分析（引入風(fēng)險(xiǎn)矩陣）風(fēng)險(xiǎn)矩陣示例