企業(yè)戰(zhàn)略管理自測練習(全課后)

企業(yè)戰(zhàn)略管理》自測練習（全課后）《企業(yè)戰(zhàn)略管理》自測練習（第一章）第1章戰(zhàn)略管理導論名詞解釋企業(yè)戰(zhàn)略．戰(zhàn)略管理．戰(zhàn)略制定．戰(zhàn)略實施。判斷正誤．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（）．戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（ ）．戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面。（）企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。（）．從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致經(jīng)歷了三個階段。（）．1965年波特在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。（）單選題．經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（）。A.錢德勒B.安索夫C.波特D.安德魯斯．盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學家（）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。A.錢德勒B.安索夫C.波特D.拜亞斯.《應變的戰(zhàn)略》一書的作者是（ ）A.波特B.魁恩C.安索夫D.泰勒.（ ）于1980年和1985年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書，是群體分析方法的代表作。A.安索夫 B.波特 C.安德魯斯 D.伊丹敬之.科學管理創(chuàng)始人（ ）強調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A.法約爾B.泰勒C.安索夫D.波特.強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學者是（ ）。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德魯斯多選題企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（）。A?高層次性 B.整體性 C.競爭性 D.動態(tài)性 E.長遠性企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（）。A?高層次性 B.整體性 C.競爭性 D.動態(tài)性 E.風險性3.戰(zhàn)略管理的要素包括（ ）。A.產(chǎn)品與市場領域B.成長方向 C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同作用E.核心能力4．企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是()A．戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定 C.戰(zhàn)略評價 D.戰(zhàn)略實施E.戰(zhàn)略控制簡答題．戰(zhàn)略管理及其特征和意義戰(zhàn)略管理有什么特點？(3．簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢？A/v答案參考名詞解釋企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。．戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略方案，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。．戰(zhàn)略制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對可靠的戰(zhàn)略方案進行評價與選擇的過程。．戰(zhàn)略實施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱。二．判斷正誤TOC\o"1-5"\h\zxx“x5．x6．x三．單選題1．C2．B3．B4．B5．B6．B四．多選題．ABD．CE．ABCD4．ABD)五．簡答題．戰(zhàn)略管理及其特征和意義戰(zhàn)略管理有什么特點？1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領導推動方能順利進行。（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理。是一項涉及企業(yè)所有部門以及所有相關因素的管理活動。）（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動也必須時時隨之調(diào)整。3．簡述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢？（1）戰(zhàn)略管理研究重新強調(diào)從實踐中學習的思想。（2）強調(diào)“整體分析”與“個案論證”相結(jié)合的分析方法。（3）重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。（4）強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。第2章外部環(huán)境分析名詞解釋PEST模型六種力量模型戰(zhàn)略集團判斷正誤TOC\o"1-5"\h\z1．企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。（ ）世界著名戰(zhàn)略管理權威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。（ ）進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。（ ）4．戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（）單選題1．在《競爭戰(zhàn)略》一書中（ ）提出了著名的五種競爭力量模型。A?波特B.錢德勒 C?魁因 D.安索夫TOC\o"1-5"\h\z．進入威脅的大小取決于（ ）。A.進入者的多少B.退出壁壘的高低產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度 D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。A.高利潤高風險B.穩(wěn)定的高利潤 C.低利潤高風險 D.穩(wěn)定的低利潤如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（）。A.越大B.越小一般來說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ ）。A.高利潤高風險 B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤高風險D.穩(wěn)定的低利潤現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ ）各個企業(yè)之間的競爭關系和程度。A.同一地區(qū)內(nèi) B.產(chǎn)業(yè)內(nèi) C.產(chǎn)品市場領域內(nèi) D.集團內(nèi)戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（）。A.公司群體 B.相同企業(yè)C.類似企業(yè)D.相同行業(yè)多選題企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ ）。A.宏觀環(huán)境 B.微觀環(huán)境 C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D.競爭環(huán)境E.地域環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ ）等宏觀因素。A.政治法律 B.經(jīng)濟C.財政貨幣政策 D.技術E.社會文化政府對競爭的影響表現(xiàn)在（）A.為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘B.直接參與流通C.通過立法減免稅通過政策法令約束行業(yè)競爭E.直接經(jīng)營企業(yè)．根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（）。A.未來的目標B.替代性C.自我假設D.潛在能力E．現(xiàn)行戰(zhàn)略5．影響買方的討價還價能力的因素主要有（）。A.買方的集中度 B.產(chǎn)品在成本中所占的比重轉(zhuǎn)換成本的大小D.產(chǎn)品差異化程度 E.買方盈利能力6．決定替代品壓力大小的主要因素有（）。A.替代品的盈利能力B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略C.替代品質(zhì)量差異購買者轉(zhuǎn)換成本E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量7．市場信號主要有哪幾種形式（）。A.事前預告 B.交叉回避C.事后宣告D.銷售舉措競爭者對自己的行動討論和解決簡答題簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響政府對競爭的影響主要表現(xiàn)有哪些方面？如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業(yè)競爭狀況。外部環(huán)境分析主要有幾個層面？論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系。名詞解釋PEST模型是通過政治、經(jīng)濟、社會和技術等因素來研究企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境的模型。六種力量模型行業(yè)的競爭由潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供方討價還價的能力買方的討價還價能力及其他相關利益相關者共同決定。戰(zhàn)略集團指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似的戰(zhàn)略的公司群體。判斷正誤1.VxV4.x單選題1.A2.D3.B4.B5.C6.B7.A多選題ACD

7．7．2.ABDE3.ABCD4.ACDE5.ACD6.ABDABC簡答題簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響答案要點：轉(zhuǎn)換成本高，進入壁壘也相應提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也相對緩和；替代產(chǎn)品的壓力越?。还┳h論討價還價的能力提高；消費者討價還價的能力削弱。2．政府對競爭的影響主要表現(xiàn)有哪些方面？政府可能為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘。政府可以作為一些產(chǎn)業(yè)的買方或供方，并通過政策法令來影響產(chǎn)業(yè)競爭。政府制定的法律法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督，指導和約束各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間的競爭行為。政府可能通過立法、減免稅、補貼等方式來影響產(chǎn)業(yè)相對于替代品的處境。3．如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業(yè)競爭狀況。4．外部環(huán)境分析主要有幾個層面？論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系。(參考教材)第3章內(nèi)部環(huán)境分析名詞解釋價值鏈SWOT分析法判斷正誤TOC\o"1-5"\h\z1對企業(yè)經(jīng)營資源進行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT。( )價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。( )價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。( )資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。( )評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公共地分析。()衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復制性。()單選題評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的()進行客觀公正地分析。A.財務狀況B.利潤水平C.管理概況D.領導藝術經(jīng)驗認為，速動比率較為合適的比例是( )。A.1：1B.2：1C.1：2D.1：3反映企業(yè)成長性的指標有()。A.銷售收入增長率B.人均凈利潤C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動比率環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和()分析法兩種。A.核心能力分析B.SWOT分析C.財務分析D.生命周期分析法多選題經(jīng)營資源中的無形資源包括()。A技術資源B.組織資源C.商譽D.人力資源E.財務資源2．價值鏈的輔助活動包括（）。A.采購B.研究開發(fā)C.商譽D.人力資源管理E．企業(yè)基礎結(jié)構戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（）。A.財務能力B.營銷能力C.組織職能分析D.企業(yè)文化業(yè)績與問題E.核心能力分析企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（）。A.目標的完成情況B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況成績與經(jīng)驗 D.盈利水平E.失敗與教訓反映企業(yè)成長性的指標有（）。A.銷售收入增長率 B.人均凈利潤 C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動比率產(chǎn)品成本降低率企業(yè)文化應具備哪些方面特征（）。A.文化特征B.文化建設過程C.文化環(huán)境適應性文化與目標、戰(zhàn)略的一致性E.文化包容性核心能力的評價標準有（）。A.占用性B.耐久性C.轉(zhuǎn)移性D.科學性E.復制性盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即（）A.占用性B.耐久性C.長久性D.轉(zhuǎn)移性E.復制性簡答題如何理解企業(yè)核心能力。核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識。只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術，關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。A/v答案參考名詞解釋價值鏈是一個企業(yè)用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。2.SWOT分析法是將企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅同時列在一張十字形圖表中，進行環(huán)境分析的一種方法。判斷正誤1.x3.x2.xTOC\o"1-5"\h\zx77單選題1.A)2.A

3．A4．B多選題1．AC2．ABDE3．ABCD4.ABCE5.AE6.ABCD7.ABCE8.ABDE簡答題如何理解企業(yè)核心能力。核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識。只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術，關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。第4章戰(zhàn)略目標的設定名詞解釋1．企業(yè)愿景．企業(yè)使命3．戰(zhàn)略目標判斷正誤TOC\o"1-5"\h\z．企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（ ）．核心理念由價值觀和核心目的構成。（ ）．戰(zhàn)略目標制定的原則有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。（ ）單選題1．戰(zhàn)略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性（ ）等原則A.可檢驗性B.可實現(xiàn)性C.可挑戰(zhàn)性D.權變性多選題1．一般來說，企業(yè)使命的表述應包括（）。A.企業(yè)環(huán)境B.企業(yè)生存目的C.企業(yè)經(jīng)營哲學D.企業(yè)形象E.企業(yè)目標.2.戰(zhàn)略目標的特征有（）。A?可接受性 B?可檢驗性A?可接受性 B?可檢驗性戰(zhàn)略目標的基本目標是（A.市場目標B.利潤目標E.競爭目標戰(zhàn)略目標的基本目標是（C.可實現(xiàn)性

）。C）。A.利潤目標B.市場目標C.戰(zhàn)略目標的制定原則有（）。A.全面性原則B.關鍵性原則D.權變性原則 E.系統(tǒng)性原則D.可預測性E.可挑戰(zhàn)性平衡性目標D.權變目標競爭目標D.發(fā)展目標E.價格目標C.平衡性原則簡答題企業(yè)使命使命應包括那些內(nèi)容2．對企業(yè)使命表述的認識名詞解釋1．企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。2．企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標等的概括描述，它更加具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向3．戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標。判斷正誤TOC\o"1-5"\h\zx77單選題D多選題1.BCD2.ABCE3.ABE4.ABCD)5.BCD五.簡答題企業(yè)使命使命應包括那些內(nèi)容一般包括三個方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學和企業(yè)形象。企業(yè)的使命應當比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應當明確自己能夠為顧客提供什么樣的價值。對企業(yè)使命表述的認識企業(yè)的使命應當比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應當明確自己能夠為顧客提供什么樣的價值。第5章公司戰(zhàn)略名詞解釋市場發(fā)展戰(zhàn)略縱向一體化多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟.緊縮型戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略判斷正誤.產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。（）．市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與現(xiàn)有市場領域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（）3．企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。（）．縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（）．戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的公司群體。（ ）．放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（）單選題1．市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與（ ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場C.現(xiàn)有市場D.現(xiàn)產(chǎn)品在產(chǎn)品一一市場3x3矩陣中，相關產(chǎn)品與相關市場相對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（）。A.市場滲透B.多元化C.全方位創(chuàng)新D.市場創(chuàng)造紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A.原有市場B.現(xiàn)有市場C.相關市場D.新市場5，某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.—體化產(chǎn)品—一市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（）的組合戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場C.現(xiàn)有產(chǎn)品D.現(xiàn)有市場在產(chǎn)品一市場3x3矩陣中，相關產(chǎn)品與相關市場對應的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透B.多元化C.全方位創(chuàng)新D.市場創(chuàng)造多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場C.現(xiàn)市場D.新市場在產(chǎn)品——市場3x3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ ）組合而成的戰(zhàn)略。A.原有市場B.相關市場C.新興市場D.以上都不是產(chǎn)品一一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（ ）戰(zhàn)略。A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁總裁霍普羅德和管理學家（）提出的。A.法約爾B.內(nèi)格爾C.波特D.魁因多選題公司戰(zhàn)略主要有（）幾種類型。A.增長型戰(zhàn)略B.變革型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略的類型主要有（）。A.橫向一體化B.縱向一體化C.向前一體化D?向后一體化E?混合一體化并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在（）。A生產(chǎn)協(xié)同B.經(jīng)營協(xié)同C.財務協(xié)同D.人才技術協(xié)同E.市場協(xié)同5．緊縮型戰(zhàn)略的類型有()。A?轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B?放棄戰(zhàn)略C?暫停戰(zhàn)略D?清算戰(zhàn)略D?維持戰(zhàn)略簡答題1．市場滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些？(2．五種力量模型分析法的原理3．橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益？(4．緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？論述題1．試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意的問題。參考答案一.名詞解釋市場發(fā)展戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關市場組合而成的戰(zhàn)略。．縱向一體化也稱垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動的方向又可分為前向一體化和后向一體化。3．多元化戰(zhàn)略指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。4．戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。5．緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。6．清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務結(jié)束企業(yè)的生命。7．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略當企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領域的市場引力微弱，失去發(fā)展活力而趨于衰退，或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營領域和機會時，為了從原有領域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實行的收縮。判斷正誤TOC\o"1-5"\h\zxx3.x776.x單選題CB.A4.B5，B6．A7．B8．D9．C10．B11．B多選題1．ACD2．ABCD3．ABE4．ABCD5．ABD簡答題1．市場滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些？（1）擴大產(chǎn)品使用人的數(shù)量。（2）擴大產(chǎn)品使用人的使用頻率。（3）改進產(chǎn)品特性。．五種力量模型分析法的原理．橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益？（1）獲取規(guī)模經(jīng)濟。（2）減少競爭對手。（3）擴張生產(chǎn)能力。4．緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？論述題1．試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意的問題。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。1．慎重選擇合作伙伴。2．建立合理的組織關系。．加強溝通與聯(lián)系。第6章競爭戰(zhàn)略名詞解釋1．成本領先戰(zhàn)略指2．集中化戰(zhàn)略判斷正誤TOC\o"1-5"\h\z．競爭戰(zhàn)略主要類型有成本領先、差異化、一體化。（ ）2．差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。（X）3．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。（ ）4．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（ ）單選題1．企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A?低成本戰(zhàn)略B?營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D?差異化戰(zhàn)略2．所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品3．差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（）。A.差異性B.獨特性C.使用性D.信譽性4?分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（B）A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略5．集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ ）。A.差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化C.顧客集中化D.地區(qū)集中化6．從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（）的產(chǎn)業(yè)。A.上升B.下降C.平穩(wěn)D.不定7．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略多選題成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型（）。A.簡化產(chǎn)品B.改進設計C.材料節(jié)約D.降低人工費用E.生產(chǎn)創(chuàng)新差異化的基本途徑有（ ）。A.產(chǎn)品B.財務C.人事D.形象E.市場差異化戰(zhàn)略的類型有（）。A.產(chǎn)品差異化B.財務差異化C.人事差異化D.價格差異化E.形象差異化衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ ）。A.領先戰(zhàn)略B.低成本戰(zhàn)略C.觀望戰(zhàn)略D.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.快速退出戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（）。A.技術不確定性 B.經(jīng)濟不確立性C.組織不確定性D?市場前景不確定性E.策略不確定性簡答題如何采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略。論述題試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。參考答案名詞解釋成本領先戰(zhàn)略指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。判斷正誤“2．X3．X4．7三.單選題1．A2．B3．B5．A6．B7．C四.多選題1．ABCDE2．ACD3．ACE4．ACDE5．ABCE簡答題．如何采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略。目標集中化戰(zhàn)略應具備的條件是：其他的競爭對手不打算實行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細分市場容量足夠大。論述題試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。全球性產(chǎn)業(yè)是指競爭者在主要地緣或國家性市場的戰(zhàn)略地位從根本上受到它們?nèi)蚩傮w地位的影響。全球性產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇有5種建議：（1）寬系列的全球競爭。（2）全球集聚。（3）國家性集聚。（4）保護下的局部市場。（5）跨國聯(lián)合。第7章職能戰(zhàn)略名詞解釋1．財務戰(zhàn)略2．人力資源戰(zhàn)略判斷正誤．市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（）2．滲透定價策略是指企業(yè)產(chǎn)品以低于競爭對手的價格進入市場，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得一定的利潤。（）．從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。（）．市場細分的實質(zhì)是需求的細分。（單選題1．市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（）為中心，使產(chǎn)品、定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。A.顧客B.銷售C.利潤D.市場美國P&G公司二戰(zhàn)后推出''汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出''快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（）。A.多族品牌B.家庭品牌C.個別品牌D.多品牌利潤分配是利用價值形式對（ ）所進行的分配。A.社會剩余產(chǎn)品B.利潤C.社會剩余價值D.企業(yè)剩余價值久負盛名的'戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（）。A.大規(guī)模定制B.直銷制C.代理制D.連銷制企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構優(yōu)化戰(zhàn)略和（）三個方面。A.引進人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略多選題市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ ）。A.單一市場集中化B.市場專業(yè)化C.產(chǎn)品專業(yè)化全面進入E.大規(guī)模定制企業(yè)在目標市場上可以'扮演”不同的角色，即（）。A?市場領導者B?市場挑戰(zhàn)者C?市場追隨者D?市場補缺者市場開拓者產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和（ ）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構。A.產(chǎn)品項目B.特定產(chǎn)品C.相關產(chǎn)品D.現(xiàn)有產(chǎn)品考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標的要求，企業(yè)可采取如下定價策略。（ ）A.新產(chǎn)品定價B.產(chǎn)品組合定價C.折扣定價D.差別定價E.滲透定價策略投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（）。A.盈利與風險B.政府政策C.經(jīng)營規(guī)模D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E.進入壁壘短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（）。A.商業(yè)信用 B.應收賬款 C.銀行信用 D.應付費用 E.發(fā)行債券處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（）。A.基本型B.滲透型C.開發(fā)型D.反應型E.應用型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些問題是（）A.物料方向的問題B.費用方面的問題C.制造管理方面的問題D.工藝方面的問題E.設備方面的問題論述題試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應投于長期資產(chǎn)，多少資金應投于短期資產(chǎn)，兩者應保持什么樣的比例。影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。適當?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風險。試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術上的領先地位，實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在：1．有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。．有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。．有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益。參考答案一.名詞解釋1．財務戰(zhàn)略是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金的籌集、運用、分配以取得最大經(jīng)濟效益的方略。2．人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人和資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃和判斷正誤TOC\o"1-5"\h\z7x.7. 7單選題1.A2.D3. B4. B. C多選題1. ANCDE2.ABCD)3. A.ABCDACD6.ACD)。7.ABD8.AC論述題1.試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應投于長期資產(chǎn)，多少資金應投于短期資產(chǎn)，兩者應保持什么樣的比例。影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。適當?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風險。試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術上的領先地位，實現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在：1．有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。．有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。．有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益。第8章戰(zhàn)略方案的選擇判斷正誤1．產(chǎn)品進入成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。（）．根據(jù)資金流向的不同，市場增長率—相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。（）．顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學家福克納和魁因首先提出。（ ）單選題1．具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（）。A.問號類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類多選題1.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（）。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.有重點的發(fā)展戰(zhàn)略C.滲透戰(zhàn)略D.調(diào)整