企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)

企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事，大家好：

20xx年是我們※※※※公司業(yè)務(wù)快速、安康、和諧進(jìn)展的一年。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，根據(jù)年初集團(tuán)所確定的“創(chuàng)新、探究、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)理念和工作方針，結(jié)合我部的實(shí)際狀況，堅(jiān)持“※※※※”的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下，克制了種種困難，在政策及市場(chǎng)環(huán)境不佳的狀況下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項(xiàng)工作：

一、工作規(guī)劃完成狀況：

1、工程籌劃目標(biāo)、規(guī)劃、行動(dòng)卓見(jiàn)成效。依據(jù)※※※※工程進(jìn)展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了※※※※工程定位、方案修編、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)評(píng)比、營(yíng)銷籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)評(píng)比等主要工作，為該工程高效、有序推動(dòng)供應(yīng)了重要的專業(yè)支持。

2、商業(yè)籌劃、定位參謀評(píng)審工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速完成。至20xx年底，本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評(píng)比、審定、督導(dǎo)※※※※工程定位及其商業(yè)局部定位和設(shè)計(jì)優(yōu)化，評(píng)比相關(guān)參謀公司及機(jī)構(gòu)共計(jì)X家。其中，適合該工程合作的機(jī)構(gòu)X家，且同時(shí)具備工程籌劃、定位、設(shè)計(jì)優(yōu)化及招商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀力量的機(jī)構(gòu)有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。

3、制度建立取得顯著成效。本部從年初開頭，充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的“敬業(yè)精神和實(shí)戰(zhàn)閱歷”，在※※總及綜合辦公室的督導(dǎo)及大力幫助下，將《※※※※部門治理制度》、《部門職責(zé)》、《職務(wù)說(shuō)明書》等相關(guān)制度建立得以建章建制并實(shí)施使用，為本部的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理起到了重要的指導(dǎo)作用。

4、新工程拓展及籌劃高效、高質(zhì)。本年既是我集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)開展和實(shí)施的元年，又是我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)構(gòu)造擴(kuò)張及探究進(jìn)展的一年。面對(duì)局勢(shì)多變的政策及市場(chǎng)環(huán)境，我部樹立“方法總比問(wèn)題多”的工作理念，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，重點(diǎn)針對(duì)※※※※工程、※※※※工程、※※※工程等做出了深入、詳細(xì)、高效的工程籌劃及討論方案。為我集團(tuán)在將來(lái)不斷的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展及資源累積供應(yīng)了大量的實(shí)戰(zhàn)閱歷。

5、※※※※儀式籌備完滿順當(dāng)。本年度※※※※月間，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度協(xié)作下，發(fā)揮出“不要錢、不要命”的從業(yè)信念。面臨時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時(shí)間內(nèi)，圓滿地完成了“※※※※有限公司”開業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計(jì)、制作及安裝，并順當(dāng)?shù)赝瓿闪碎_業(yè)典禮的籌劃和組織工作，為我集團(tuán)在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了洪亮的“一炮”。與此同時(shí)，結(jié)合※※※※工程現(xiàn)實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的重托和幫助下，發(fā)揮集體的力氣，勝利地完成了“※※※※”奠基儀式，借助該奠基儀式的勝利舉辦，為我們?cè)谧约夯I劃及執(zhí)行大型活動(dòng)閱歷上奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

6、公共關(guān)系維護(hù)得力、順暢。根據(jù)集團(tuán)近期的戰(zhàn)略進(jìn)展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要。本著“每位※※※※人都是集團(tuán)的形象大使”之工作理念，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效。同時(shí)，在公共關(guān)系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結(jié)合實(shí)際需求得當(dāng)、有效地為公司在社會(huì)樹立了良好的口碑效應(yīng)。

二、重大突破和工作亮點(diǎn)：

20xx年，是我部門伴隨集團(tuán)共同拓步、迅猛進(jìn)展的一年，但對(duì)于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴(yán)冬之年”，本部何以能在這寒冬中在我集團(tuán)的帶著下，立足※※市紅旗招展呢?總結(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

一是靠上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)。年初我集團(tuán)確定的“※※※※”的指導(dǎo)思想和工作方針，事實(shí)證明這是一個(gè)既攬全局又具有切實(shí)指導(dǎo)意義的工作方針，同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常常結(jié)合本部的實(shí)際工作內(nèi)容了解狀況，排憂解難、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并賜予了正確的工作指導(dǎo)，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣，有力地推動(dòng)了我部業(yè)務(wù)的進(jìn)展。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本部在※※※※工程定位評(píng)審，※※※※奠基儀式，※※※※有限公司開業(yè)典禮等籌劃和組織上，取得了良好的成果。

二是指導(dǎo)思想正確。自從年初集團(tuán)確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后，我部就結(jié)合本部實(shí)際狀況，確定了“以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家”的指導(dǎo)思想。并結(jié)合工程進(jìn)展實(shí)際需要訂立了“一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)規(guī)劃”。一個(gè)中心是把“工程籌劃”作為本部全年工作的中心，實(shí)行“宏觀不漏項(xiàng)、微觀要精準(zhǔn)”的工作原則。兩個(gè)立足點(diǎn)是既立足于市場(chǎng)開拓，又立足于專業(yè)提升。通過(guò)一手抓開拓，一手抓專業(yè)，在促進(jìn)市場(chǎng)開拓的同時(shí)，也更加注意職能專業(yè)水平的提高。兩個(gè)規(guī)劃就是《部門年度規(guī)劃》和《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃》。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)資本收益的最大化，把握了《部門年度規(guī)劃》就等于把握了工程的進(jìn)展方向，而《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃》是實(shí)現(xiàn)《部門年度規(guī)劃》的有力保證。所以切實(shí)做好并執(zhí)行好《部門年度規(guī)劃》、《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃》是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的牢靠保障。本部在20xx年始終貫徹了“一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)規(guī)劃”的指導(dǎo)思想，事實(shí)證明白這具指導(dǎo)思想是正確的。至20xx年我部共計(jì)完成集團(tuán)交與的重點(diǎn)任務(wù)共計(jì)21項(xiàng)，其中好評(píng)率90%以上。這些都無(wú)不說(shuō)明本部“一個(gè)中心，兩個(gè)立足點(diǎn)，兩個(gè)規(guī)劃”的指導(dǎo)思想是卓有成效的。

三是對(duì)形勢(shì)分析精確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位。我集團(tuán)及我部員工多是外地來(lái)※※進(jìn)展事業(yè)的精兵，面臨我們?cè)凇€屬新興的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境具有肯定的局限性，假如不清晰內(nèi)、外部形勢(shì)就會(huì)沒(méi)有明確的市場(chǎng)導(dǎo)向和正確的工作定位，這就會(huì)導(dǎo)致本部工作一盤散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調(diào)查討論和學(xué)習(xí)，認(rèn)清工作環(huán)境，打有預(yù)備的仗。

20xx年做的第一項(xiàng)工作就是搞好“四個(gè)討論”，即：

1、討論分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展?fàn)顩r，政策、產(chǎn)業(yè)和進(jìn)展規(guī)劃;

2、討論分析同行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，認(rèn)清形勢(shì);

3、討論分析工程定位、推廣等到達(dá)資本最大化所需要的條件；

4、討論自身的籌劃對(duì)策。

三、有待改良和缺乏之處：

在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，卻在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)覺(jué)了一些缺乏和有待下一年工作中改善之處。

問(wèn)題一、工程及活動(dòng)籌劃：工程籌劃的過(guò)程是工程靈魂注入的過(guò)程，更是集團(tuán)無(wú)形資本和有型價(jià)值能否保證最大價(jià)值提升的關(guān)鍵。本部針對(duì)※※※※工程籌劃及定位的過(guò)程中，雖連續(xù)常規(guī)工程籌劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)展望的理解和深化程度仍舊不夠精準(zhǔn)及透徹。在20xx年本部籌劃工作的重心就是，要深度研策本工程的核心價(jià)值及將來(lái)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的進(jìn)展趨勢(shì)，為該工程入市前做好效益最大化的充分預(yù)備。同時(shí)，在今年各項(xiàng)活動(dòng)籌劃中存在最大的問(wèn)題是，對(duì)活動(dòng)籌備前的預(yù)備不夠充分，以及活動(dòng)籌劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在20xx年，本部將就其上述有待改良問(wèn)題深度剖析活動(dòng)籌劃和組織的核心內(nèi)容、核心內(nèi)涵條件，在前瞻性及標(biāo)準(zhǔn)性上重點(diǎn)突破改良。

問(wèn)題二、商業(yè)參謀及運(yùn)營(yíng)：※※※※的商業(yè)局部既是商業(yè)地產(chǎn)的核心局部，又是我集團(tuán)總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵局部。在今年本部擔(dān)綱該工程商業(yè)局部的籌劃和治理工作期間，雖在參謀機(jī)構(gòu)篩選及各項(xiàng)工作量化上有所成效，但在行業(yè)閱歷、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)討論、資源累計(jì)上還存在諸多缺乏。在20xx年，本部將就其缺乏之處深入地、有規(guī)劃地從提升人員力量和專業(yè)素養(yǎng)上“苦練內(nèi)功”，在我集團(tuán)供應(yīng)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的“熔爐里”快速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團(tuán)隊(duì)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份滿足的答卷。

問(wèn)題三、新工程拓展籌劃：為了“又快又好”地為我集團(tuán)在珠三角產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的儲(chǔ)藏資源，本部的核心任務(wù)還有新工程拓展及研策。在20xx年，本部在新工程拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分，同時(shí)，對(duì)于本部的長(zhǎng)項(xiàng)“工程前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此，我們將在20xx年，重點(diǎn)針對(duì)集團(tuán)既定的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張型工程進(jìn)展深度、有效地工作開展，為我集團(tuán)在“風(fēng)險(xiǎn)小、少投入、多掌握”等資源獵取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。

問(wèn)題四、組織架構(gòu)及治理：本部于今年上半年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將部門治理制度進(jìn)展了合理的制定，也為我們?cè)诠ぷ鏖_展中供應(yīng)了正確的方向和綱領(lǐng)。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化治理的核心內(nèi)容。在20xx年的工作當(dāng)中，我部全員“埋頭苦干”的同時(shí)，偶有“走偏”之時(shí)，這就是制度運(yùn)用不夠標(biāo)準(zhǔn)。在制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)覺(jué)現(xiàn)實(shí)工作推動(dòng)不夠順暢，這也是制度建立不夠完善。所以，本部在20xx年的制度建立工作中將常抓不懈，不斷地在“實(shí)踐中制度建立、制度中標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐”，將制度建立、組織治理真正地落實(shí)到實(shí)際效益的產(chǎn)出和資本價(jià)值最大化。

四、建立性建議：

一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家，能夠“戰(zhàn)無(wú)不勝”、“基業(yè)長(zhǎng)青”的根本條件是“箋言”文化，而令我們引以為榮的是，我們“※※家族”無(wú)處不流淌著“融智”的血脈。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無(wú)不感到,為我們藍(lán)琴獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是如此的傲慢和榮耀。我們藍(lán)琴在將來(lái)的進(jìn)展中還有很長(zhǎng)的路要走，為了我們能夠走得更好、走得更遠(yuǎn)，本部特對(duì)我集團(tuán)在將來(lái)的工作建議做以匯報(bào)：

建議一、拓寬“融智”途徑，加強(qiáng)行業(yè)溝通：在以往公司內(nèi)部的培訓(xùn)和外部考察、學(xué)習(xí)的根底上，依據(jù)職務(wù)內(nèi)容需要，有針對(duì)性地增加和拓寬行業(yè)閱歷溝通及行業(yè)信息收集的渠道。20xx年是我集團(tuán)工程開發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推動(dòng)重要的一年，也是我們?nèi)珕T素養(yǎng)快速提升和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展信息大量累積的關(guān)鍵一年。而外出學(xué)習(xí)、考察、溝通則是我們工程進(jìn)展至關(guān)重要的“養(yǎng)料源泉”，“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教導(dǎo)是毋容置疑的勝利要素。所以，本部建議明年的工作進(jìn)程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，本部也會(huì)非常珍惜每次學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，將將所學(xué)、所感形成標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告，并堅(jiān)持“學(xué)到、悟道、做到”

的原則，將“揚(yáng)棄”的精華在公司推而廣之，為集團(tuán)無(wú)形資本的累積“添磚加瓦”。

建議二、開展“你最棒的地方！”主題活動(dòng)：工作中最重要的是“重點(diǎn)、效率和速度”，最要命的是“偏執(zhí)、愚鈍和拖沓”。而問(wèn)題是為什么總有人不想做“要命”的那一個(gè)，卻始終在做“要命”的那一個(gè)呢？就好比“好鋼看刀刃，好馬看牙齒”。每個(gè)人都有其人性和價(jià)值的“長(zhǎng)、短板”，不是每個(gè)人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對(duì)自身的“長(zhǎng)板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以開掘，有些則需要身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事或朋友可以開掘，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無(wú)奈的”本質(zhì)差異。所以，本部建議在集團(tuán)內(nèi)部定期開展“你最棒的地方！”主題活動(dòng)，每個(gè)人都對(duì)身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)展開掘和提煉。形成每個(gè)人都能夠明確“自己的長(zhǎng)項(xiàng)畢竟是什么？自己究竟要什么？自己要到達(dá)的目標(biāo)多久可以實(shí)現(xiàn)？在公司如何可以實(shí)現(xiàn)？”。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長(zhǎng)，更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其“才盡其用”、“唯才是舉”“有的放矢”。

五、總結(jié)：

20xx年是集團(tuán)奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門同仁難得的成長(zhǎng)機(jī)遇。為此，心懷感恩之情，我協(xié)同本部向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)及全部同仁致敬！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)始終以來(lái)賜予我們的點(diǎn)撥和支持，感謝各位同仁的精誠(chéng)合作，感謝我部兄弟姐妹的銳意進(jìn)取！也正是這些，我部才有今日取得的小小成績(jī)，這些成績(jī)和成長(zhǎng)是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不行分的！

“既來(lái)之，則為之”。20xx年，我們將一如既往、再接再厲，充分運(yùn)用※※※※的進(jìn)展平臺(tái)，共創(chuàng)共享我們的※※※※偉業(yè)。為集團(tuán)制造更大的價(jià)值是我們的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)締造更多的佳績(jī)是我們的責(zé)任，為藍(lán)琴打造更好的工程是我們的使命。在此，我們有理由信任在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，通過(guò)本部及全部同仁堅(jiān)持不懈地共同努力，力爭(zhēng)在新的年度取得突破性的成績(jī)！新的一年，新的`起點(diǎn)，新的開頭，最終，本人協(xié)同部門全體向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全部的兄弟姐妹拜個(gè)早年！祝大家：攜手共進(jìn)龍騰盛世，集團(tuán)進(jìn)展氣壯云天！

營(yíng)銷企劃總監(jiān)：※※※

年月日

企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)2

20xx年，是我公司各項(xiàng)改革快速進(jìn)展的一年，治理工作有條不紊的開展，為我們搞好財(cái)務(wù)工作供應(yīng)了有力保證。財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的支持下，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年度財(cái)務(wù)部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、根底建立

1.參加制定了公司材料治理/資金治理及相關(guān)規(guī)章治理的若干項(xiàng)，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)化治理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為，鋪下了良好的根底。使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.在公司各項(xiàng)規(guī)章制度改革的同時(shí)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。使財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)視職能進(jìn)一步得到表達(dá)，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

3.調(diào)整人員的學(xué)問(wèn)和年齡構(gòu)造，閱歷豐富的老同志和積極上進(jìn)的年經(jīng)人相互溝通、相互學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支學(xué)問(wèn)構(gòu)造和年齡構(gòu)造較為合理的，布滿生氣和活力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

二、詳細(xì)財(cái)務(wù)工作

1.單位預(yù)算是公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的根本依據(jù)。在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類名目，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算執(zhí)行，不得隨便調(diào)整預(yù)算，確因特別狀況，需經(jīng)公司討論打算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順當(dāng)完成。

核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)展、按時(shí)完成。

2.重視日常財(cái)務(wù)收支治理

收支治理是一個(gè)公司財(cái)務(wù)治理工作的根底，加強(qiáng)收支治理，既是緩解資金供需沖突，進(jìn)展公司業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹勤儉辦事的表達(dá)。為了加強(qiáng)這一治理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)治理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)展催收。通過(guò)財(cái)務(wù)部仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行，收效特別明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了公司正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的順當(dāng)開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合公司進(jìn)展的要求，極大地提高了資金的使用效益，到達(dá)了增收節(jié)支的目的。

3.積極做好對(duì)應(yīng)收款的清理工作。

應(yīng)收款主要是員工出差和購(gòu)物所借款項(xiàng)，這局部借款如不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)Р槐匾膿p失，為此我們實(shí)行積極措施加以治理和清算。一是要掌握應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間。三是要準(zhǔn)時(shí)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)展清理、結(jié)算。針對(duì)一些始終拖欠的員工，實(shí)行見(jiàn)面打招呼，讓其準(zhǔn)時(shí)結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)展清還，則每月從工資中扣還一局部，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對(duì)于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于實(shí)行了這些有力措施，應(yīng)收款的清算工作還是有成績(jī)的。

4.加強(qiáng)對(duì)流淌資產(chǎn)的治理。

流淌資產(chǎn)是公司開展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一治理上，許多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢輕物，重選購(gòu)輕治理的思想。為加強(qiáng)這方面治理，財(cái)務(wù)部在平常的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，催促經(jīng)辦人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)展核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤點(diǎn)能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和堵塞治理中的漏洞，妥當(dāng)處理和解決治理中消失的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改良措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

材料(存庫(kù)商品)占銷售本錢比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。有時(shí)為了確保業(yè)務(wù)順當(dāng)進(jìn)展，協(xié)作銷售部門調(diào)整選購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先收款后提貨改為先提貨后收款。

5.對(duì)20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)展清算，一方面增加公司員工的福利待遇，另一方面提高公司員工的分散力，主要還是有利于承受稅務(wù)與社保的檢查。

6.仔細(xì)做好年終決算工作。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表治理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于治理的需要。

年終決算是一項(xiàng)比擬簡(jiǎn)單和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)展結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映公司財(cái)務(wù)狀況和收支狀況的書面文書，是財(cái)政部門和公司領(lǐng)導(dǎo)了解狀況，把握政策，指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度公司財(cái)務(wù)收支規(guī)劃的根底。所以財(cái)務(wù)部特別重視這項(xiàng)工作，仔細(xì)細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)展分析和討論，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)分析，總結(jié)出治理中的閱歷，提醒出存在的問(wèn)題，以便改良財(cái)務(wù)治理工作，提高治理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)了依據(jù)。

三、自身建立

1.不定期舉辦財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)普及，提高員工綜合素養(yǎng)和力量

對(duì)非財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)部針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的新形勢(shì)和消失的很多新狀況、新問(wèn)題，為了提高公司員工的協(xié)調(diào)合作，不定期進(jìn)行了財(cái)務(wù)根底學(xué)問(wèn)普及，通過(guò)財(cái)務(wù)根底學(xué)問(wèn)普及，可以提高了大家的綜合素養(yǎng)和理論水平，增加分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量。

2.會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的研討及培訓(xùn)

對(duì)于專業(yè)財(cái)務(wù)人員我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)，首先要了解這方面的法律學(xué)問(wèn);二是會(huì)計(jì)根底學(xué)問(wèn)，專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問(wèn)的目的要明確，帳務(wù)清晰明晰，根底是關(guān)鍵;三是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，這是會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的重點(diǎn)。并每年安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)展再連續(xù)教育培訓(xùn)。

總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)。雖然做了許多工作，還有許多事情等待著我們。在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正缺乏，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的建立和進(jìn)展奉獻(xiàn)我們的力氣。

企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)3

20xx年的工作馬上告一段落，可能是這一年的天數(shù)比別的月都少的緣由吧，覺(jué)得一刺眼這一年就過(guò)去了，回憶一下這一年來(lái)的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報(bào)工作。

一、顧全公司大局、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排

今年，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部的工作安排，本人從原來(lái)的崗位上調(diào)整到公司記帳崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局、聽從安排，9月份以前在xx分站工作期間，本人任勞任怨，熱忱效勞，不管是在財(cái)務(wù)工作方面還是在值班處理用戶的投訴工作方面，本人不管在什么狀況下，不管遇到什么困難，都能頭腦清析，思路清晰，始終把公司的利益和公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托做為自己的行動(dòng)指南，從入公司以來(lái)在燕嶺工作的八年時(shí)間里，本人無(wú)愧于公司，無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)已園滿地完成了公司交給的財(cái)務(wù)派遣工作任務(wù)。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)化

本人從今年9月份調(diào)入公司以來(lái)，工作崗位和工作內(nèi)容發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，本人又重新翻開了以前在大學(xué)里學(xué)習(xí)的與單位業(yè)務(wù)工作有關(guān)的書本，又一次進(jìn)展學(xué)習(xí)，在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作方面，虛心向有閱歷的同志學(xué)習(xí)方法，增加業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，并能開拓創(chuàng)新，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，20xx年建立了xx財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，使本錢費(fèi)用明細(xì)分類名目，使本錢費(fèi)用核算有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)，盡快把握業(yè)務(wù)技能，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟識(shí)了公司全套帳務(wù)體系，與全體同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)視工作。

三、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算，報(bào)表準(zhǔn)時(shí)精確

核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)展、按時(shí)完成。會(huì)計(jì)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)展審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的治理等。對(duì)全部本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)了部門效益。按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。為公司的年終審計(jì)及稅務(wù)檢查中，供應(yīng)合理依據(jù)。正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，準(zhǔn)時(shí)、足額地繳納稅款，積極協(xié)作稅務(wù)部門使用的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

四、克制工作困難，不計(jì)個(gè)人得失

1、本人在在工作方面，能夠急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，對(duì)公司消失的突發(fā)問(wèn)題，本人毫不遲疑地放下個(gè)人一切困難，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，特殊是在今年公司的下屬票點(diǎn)出了財(cái)務(wù)問(wèn)題，為了使公司盡量免受損失，常常長(zhǎng)途往來(lái)于順德與廣州之間，加班加點(diǎn)，沒(méi)有半點(diǎn)怨言，沒(méi)有向公司領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)任何要求，發(fā)過(guò)怨氣。

2、本人調(diào)來(lái)xx上班之后，上下班時(shí)間消失了交通不便的困難，本人始終是以公司的工作為重中之重，有時(shí)趕不上班車，就是花錢搭的士，也做到不能影響工作。

企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)4

xxxx年，我部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下，根據(jù)公司章程的要求和部署，堅(jiān)持以穩(wěn)步進(jìn)展，重點(diǎn)突破為重要指導(dǎo)思想，以保持部門工作流程的完善化，正規(guī)化，人員組建穩(wěn)定化為進(jìn)展目標(biāo)，以培育新舊接替互幫互助為動(dòng)身點(diǎn)，結(jié)合部門實(shí)際，克制工作中存在的困難，完成了肯定的銷售利潤(rùn)?，F(xiàn)將我部門xxxx年外貿(mào)工作總結(jié)如下：

一、部門根本狀況

截止目前，我部門有：

外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共人。

由總經(jīng)理親自指導(dǎo)，由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的原則工作。

自從我進(jìn)入公司以來(lái)，不斷進(jìn)展嘗試更新、更強(qiáng)、更有優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)更低、更具國(guó)際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至xxxx年底，業(yè)務(wù)范圍逐步掩蓋玩具，毛毯，五金配件，代理出口業(yè)務(wù)等。

貨物直接出口到美國(guó)，俄羅斯以及其他國(guó)家和地區(qū)，為進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)積存了珍貴閱歷。同時(shí)，公司總經(jīng)理也給與我部門極大支持，親赴國(guó)外與外商進(jìn)展面對(duì)面的商務(wù)洽談活動(dòng)。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來(lái)的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣猿隹趧?chuàng)匯、搶占國(guó)際市場(chǎng)為銷售主旨的營(yíng)銷理念。敏捷多變的經(jīng)營(yíng)治理模式，使我進(jìn)出口部業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。

截止月份，公司直接出口銷售產(chǎn)品：

其中玩具xxxx件；累計(jì)銷售金額為：xxxx美元。

毛毯件；累計(jì)銷售金額美元；

代理銷售業(yè)務(wù)

二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

就企業(yè)而言，我國(guó)目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場(chǎng)前景且具肯定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無(wú)暴利可言，甚至利潤(rùn)淡薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)清楚，一般不會(huì)消失技術(shù)方向突變帶來(lái)的行業(yè)格局大變。同時(shí)，這些行業(yè)需要巨大市場(chǎng)作為載體。中下端的企業(yè)要想同等的爭(zhēng)取市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有度，就必需掌控肯定的獨(dú)到經(jīng)營(yíng)模式。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。

作為一個(gè)部門也一樣，要想有更大的進(jìn)展空間和膨脹力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要?jiǎng)?chuàng)新，要自主的進(jìn)展創(chuàng)新，并切與公司整體運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)同步的創(chuàng)新。

方法和手段對(duì)我部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)展思維轉(zhuǎn)變特別重要。尤其我部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，某些人還時(shí)不時(shí)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，沒(méi)有最起碼的責(zé)任心，其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長(zhǎng)的階段。如何在以往工作的根底上繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新成為我們各項(xiàng)工作的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)過(guò)半年多左右的實(shí)踐和摸索，我部門根本確立了加強(qiáng)對(duì)同行的學(xué)習(xí)、放眼國(guó)際市場(chǎng)、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐的方針，并取得了一些成效。

1．積極嘗試工作新方法，構(gòu)建行之有效的工作體系。

經(jīng)過(guò)在工作中學(xué)習(xí)，在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式?？偨?jīng)理不斷帶著我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并賜予本部門每個(gè)人員最大的幫忙，結(jié)合本部門工的努力，大家的成長(zhǎng)特別顯著，也有了可喜的成績(jī)；但是工作中的失誤同成績(jī)一樣，是我們不容無(wú)視的一樣重要因素。

外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場(chǎng)更像舞臺(tái)。輕重緩急特別注意業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門始終著力提高和后來(lái)進(jìn)展所必需面對(duì)的問(wèn)題。

在上述根本工作狀況的根底上，作為本部門的負(fù)責(zé)人，我需要進(jìn)一步完善、和引導(dǎo)部門的走向。并大力重點(diǎn)突出的加強(qiáng)部門和部門每個(gè)成員的工作獨(dú)立性，工作自主性，在提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的前提下，幫忙和指導(dǎo)部門成員的成長(zhǎng)。使我部的進(jìn)展前景更為寬闊。

企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)5

20xx年財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門通力協(xié)作下，以資金治理和本錢治理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年度的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：

一、仔細(xì)做好常規(guī)性根底工作

1、財(cái)務(wù)部年初依據(jù)工作崗位需要首先調(diào)整了人員分工，進(jìn)一步明確了會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)。隨后依據(jù)集團(tuán)本部組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變新增建立拌和場(chǎng)、集團(tuán)帳套，使財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)更細(xì)化詳細(xì)。

2、針對(duì)集團(tuán)公司往來(lái)賬務(wù)歷史遺留問(wèn)題，今年對(duì)各種往來(lái)賬目進(jìn)展仔細(xì)梳理、清查。從發(fā)生的第一筆業(yè)務(wù)開頭查起，積極與對(duì)方往來(lái)單位核對(duì)。對(duì)局部的確無(wú)法收回。的確無(wú)法支付的呆賬、死賬，在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后進(jìn)展財(cái)務(wù)核銷處理，共計(jì)核銷往來(lái)30筆，金額4997512.14元。并同時(shí)建立了備查賬簿。

3、20xx年上半年財(cái)務(wù)部歷時(shí)二個(gè)月時(shí)間對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展了賬面盤點(diǎn)，以每筆資產(chǎn)的入賬原始單據(jù)查起，從而盤查實(shí)物領(lǐng)用人，隨后在集團(tuán)公司綜合部的大力協(xié)作下仔細(xì)對(duì)集團(tuán)公司所治理使用的固定資產(chǎn)進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)，并進(jìn)展了編號(hào)打號(hào)工作，對(duì)一局部盤虧及無(wú)修理價(jià)值的資產(chǎn)，在辦理審批后進(jìn)展了賬務(wù)處置，共計(jì)賬務(wù)處理固定資產(chǎn)原值2613077。00元。

4、針對(duì)集團(tuán)公司與集團(tuán)內(nèi)部其他子公司之間往來(lái)賬項(xiàng)核對(duì)不清，數(shù)據(jù)不精確，財(cái)務(wù)部同樣實(shí)行從發(fā)生的第一筆業(yè)務(wù)查起，仔細(xì)核對(duì)發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)，積極與對(duì)方溝通，核對(duì)。先后完成了與交通工程公司、路太公司、瑞達(dá)公司、金歐特公司、試驗(yàn)檢測(cè)公司、大同監(jiān)理公司、立達(dá)科技公司的內(nèi)部往來(lái)賬項(xiàng)核對(duì)工作及賬面調(diào)整工作。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理制度建立，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

1、財(cái)務(wù)部依據(jù)集團(tuán)原制定的《財(cái)務(wù)治理制度》的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部先后制定了《湖南工程財(cái)務(wù)治理要求》、《外派財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)》、《海南工程財(cái)務(wù)治理制度》、《集團(tuán)公司固定資產(chǎn)名目》、《集團(tuán)公司新會(huì)計(jì)科目及編號(hào)》等制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各工程的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間準(zhǔn)時(shí)性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。

三、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

1、20xx年集團(tuán)公司擴(kuò)大BT工程工程，同時(shí)幾個(gè)工程前期均需墊付大量資金，造成集團(tuán)公司現(xiàn)金流緊急。為不影響工程進(jìn)度，保證工程正常開展。財(cái)務(wù)部與集團(tuán)融資部嚴(yán)密協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各種銀行資料，加強(qiáng)與各銀行的協(xié)調(diào)與溝通，先后與許昌銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中信銀行、中國(guó)銀行建立了銀企合作關(guān)系，并取得了流淌資金貸款和銀行保函授信額度。并準(zhǔn)時(shí)歸還了局部銀行的到期貸款。

2、為加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠，首先財(cái)務(wù)部安排專人催促集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)催要往年工程應(yīng)收賬款。同時(shí)與在建工程工程聯(lián)系，適時(shí)了解工程計(jì)量上報(bào)進(jìn)度，并積極與業(yè)主財(cái)務(wù)聯(lián)系，加快工程資金回籠速度。

四、對(duì)xx單位進(jìn)展多元化的財(cái)務(wù)治理

財(cái)務(wù)部依據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)不同的xx單位實(shí)行了不同的財(cái)務(wù)治理模式，對(duì)局部工程期限短，中標(biāo)金額較小的工程工程，實(shí)行一次收取治理費(fèi)、稅費(fèi)后剩余資金由xx單位自由支配。對(duì)于工程期限較長(zhǎng)，中標(biāo)金額較大的工程工程，實(shí)行外派財(cái)務(wù)人員，開立臨時(shí)賬戶，對(duì)工地資金進(jìn)展監(jiān)管，對(duì)工地所建賬目進(jìn)展審查，防上消失工程資金和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)部一方面做好人員安排，工作安排，另一方面對(duì)xx工程的稅務(wù)手續(xù)，銀行開戶資料，保函辦理資料積極協(xié)作，熱忱效勞，一視同仁，針對(duì)他們的財(cái)務(wù)詢問(wèn)，稅務(wù)詢問(wèn)時(shí)，急躁解釋，同時(shí)也吸取各方意見(jiàn)，不斷提高熟悉，做好財(cái)務(wù)效勞工作。

五、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通

1、在年中接到地稅部門稽查通知后，積極與稅務(wù)專管員，稽查人員溝通，做好賬務(wù)自查，仔細(xì)對(duì)待稅務(wù)人員的詢問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)交稅款，順當(dāng)通過(guò)了稽查自檢階段，從而避開了大規(guī)模的稽查工作。

2、財(cái)務(wù)部在辦理各項(xiàng)稅務(wù)證明，稅務(wù)資料，外地交納稅款時(shí)，受稅務(wù)部門的人為因素影響，甚至刁難，財(cái)務(wù)人員不懈努力，多方查找突破口，加強(qiáng)溝通，最終得了到他們的理解與支持。

3、為應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)工作中，對(duì)新稅務(wù)政策信息的不了解及局部涉稅業(yè)務(wù)的理解不精確，財(cái)務(wù)部還積極與稅務(wù)部門專業(yè)人員溝通，學(xué)習(xí)，適時(shí)讓他們知道我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題，請(qǐng)他們幫我們出辦法。從而避開公司在稅務(wù)方面消失被動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

六、加強(qiáng)資金治理

1、準(zhǔn)時(shí)做好借款的清理工作，借款大多是員工的備用金和差旅借支，這局部借款如不準(zhǔn)時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)Р槐匾膿p失，為此我們實(shí)行積極措施，加強(qiáng)治理與清算。

2、針對(duì)貨幣資金，每月末定期對(duì)工程和公司出納的貨幣資金自行自查、盤點(diǎn)，并且每五日上報(bào)《資金收支狀況表》，保證資金收付安全，精確。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)分散力

1、財(cái)務(wù)部在安排好日常的工作之余，積極組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題的方法，動(dòng)態(tài)了解國(guó)家公布的財(cái)政稅法學(xué)問(wèn)。

2、本年度財(cái)務(wù)部面臨著屢次崗位調(diào)整，在調(diào)整中，按標(biāo)準(zhǔn)流程做好工作移交，票據(jù)移交，貨幣移交，各崗位工作在移交后，仍舊有序、順當(dāng)?shù)亻_展工作，保證了財(cái)務(wù)部的營(yíng)運(yùn)正常。

3、針對(duì)新調(diào)整崗位財(cái)務(wù)人員對(duì)工作不熟識(shí)的狀況，實(shí)行老職工一對(duì)一幫扶指導(dǎo)，新崗位職工悉心求教。在很短的時(shí)間里，使他們快速地獨(dú)立開展了工作。同時(shí)也加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)分散力。

八、全面協(xié)作集團(tuán)財(cái)務(wù)及其他部門工作

1、針對(duì)今年集團(tuán)預(yù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資公司這項(xiàng)戰(zhàn)略工作，財(cái)務(wù)部全面根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一要求，仔細(xì)按時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的供應(yīng)工作。

2、20xx年4月財(cái)務(wù)部協(xié)作工程技術(shù)中心完成了《河南省道路養(yǎng)護(hù)科技創(chuàng)新效勞平臺(tái)》申報(bào)工作，并順當(dāng)取得了中小企業(yè)進(jìn)展專項(xiàng)資金900000.00元;8月份完成了《河南省科技創(chuàng)新型企業(yè)》資料供應(yīng)工作;12月完成了《超耗磨合層專項(xiàng)》驗(yàn)收工作。今年財(cái)務(wù)部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部門的協(xié)作下，取得了較好的成績(jī)。本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)，雖然我們做了許多工作，但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有許多事情等著我們，我們將連續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的進(jìn)展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。

企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)6

回首過(guò)去的一年，我部門在公司總經(jīng)理王總的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同仁的共同努力下，完成了年度銷售目標(biāo)。堅(jiān)持以穩(wěn)定外銷，擴(kuò)大內(nèi)銷，推廣品牌，進(jìn)展門店為重要指導(dǎo)思想，以保持部門工作流程的完善化，標(biāo)準(zhǔn)化，人員組建穩(wěn)定化為進(jìn)展目標(biāo)，以培育新舊接替互幫互助為動(dòng)身點(diǎn)，結(jié)合部門實(shí)際，克制工作中存在的困難，完成了肯定的銷售利潤(rùn)。

1.部門根本狀況。

業(yè)務(wù)部門從成立至今，不斷進(jìn)展嘗試更新、更強(qiáng)、更有優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)更低、更具國(guó)際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至20xx年底，業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，我們的成品直接出口到美國(guó)、加拿大、巴西、日本、英國(guó)等其他國(guó)家和地區(qū)，為進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)積存了珍貴閱歷的同時(shí)，公司副總經(jīng)理也賜予我部門極大的支持，親赴國(guó)外與外商進(jìn)展面對(duì)面的業(yè)務(wù)洽談活動(dòng)。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來(lái)的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣?，以出口?chuàng)匯、搶占國(guó)際市場(chǎng)為銷售主旨的營(yíng)銷理念。敏捷多變的治理模式，使我部門業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。

2.以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

作為業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，要想有更大的進(jìn)展空間和膨脹力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要?jiǎng)?chuàng)新，要自主的進(jìn)展創(chuàng)新，并切實(shí)與公司整體運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念同步。

經(jīng)過(guò)《90銷售系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)，總經(jīng)理不斷帶著我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并賜予本部門每個(gè)人員的幫忙，結(jié)合本部門工的努力，大家的成長(zhǎng)特別顯著，也有了可喜的成績(jī)。外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場(chǎng)更像舞臺(tái)。輕重緩急特別注意業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門始終著力提高和后來(lái)進(jìn)展所必需面對(duì)的問(wèn)題。

3.連續(xù)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到治理和工作有章可尋、有章可依。

完善合理的規(guī)章制度是日常工作的根底和保障，我部在不斷總結(jié)以往工作閱歷的根底上，連續(xù)將建立和完善各項(xiàng)制度。20xx年，我部門將一方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)治理制度，一方面保障工作程序的層次和標(biāo)準(zhǔn)化。并且切實(shí)的將責(zé)任落實(shí)到人，杜絕相互依靠和相互推諉等有欠積極的工作行為。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

第一，不斷充實(shí)，努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立。團(tuán)隊(duì)成員的整體運(yùn)作性，充分能夠說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。

其次，仔細(xì)做好部門帶頭羊的工作。部門負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)作用，能夠使團(tuán)隊(duì)工作發(fā)揮不行比較的力氣。尤其外貿(mào)業(yè)務(wù)工作不但是個(gè)期限相對(duì)較長(zhǎng)，要求相對(duì)較繁，業(yè)務(wù)量相對(duì)較大的運(yùn)作組合，同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的連接性也要求嚴(yán)格。因此，作為部門負(fù)責(zé)人，就應(yīng)當(dāng)責(zé)無(wú)旁貸的在工作中起到貫穿和引導(dǎo)的作用。

第三，成員工作的中堅(jiān)力氣。在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶，常溝通，保持友好和諧安康的氣氛熬煉自己，提高自己。為公司的成長(zhǎng)，為自身的成長(zhǎng)做出自己的奉獻(xiàn)。

為了應(yīng)對(duì)20xx年工作的新局面，我部門規(guī)劃從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)20xx年度的治理工作和業(yè)務(wù)開展工作：

1、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)工作，積極應(yīng)變，仔細(xì)學(xué)習(xí)，治理和引導(dǎo)并重。

2、加強(qiáng)訂單本錢核算，從報(bào)價(jià)就開頭把握訂單的盈利狀況，加工本錢的多少。

3、加強(qiáng)對(duì)訂單的了解，在下單第一時(shí)間了解面輔料狀況，什么時(shí)間可以上手，在哪里生產(chǎn)，多少人生產(chǎn)，需要生產(chǎn)多少天。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。一方面加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)要求，二是提高對(duì)每個(gè)成員的要求，明確公司和部門的治理詳細(xì)規(guī)定。三是以晨會(huì)、夕會(huì)、周會(huì)等一些會(huì)議形式去解決種種問(wèn)題。

一年來(lái)，我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，在我部門每個(gè)成員的辛勤努力下，20xx年，我們雖然做出了好的成績(jī)，積存了一些好的工作閱歷。但與我們的要求相比還存在肯定的差距，回首這一年，還有很多方面不盡如人意。但是我們信任，對(duì)于布滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的業(yè)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，這是個(gè)好的開頭。我們有決心也有信念以穩(wěn)定外銷，擴(kuò)大內(nèi)銷，推廣品牌，進(jìn)展門店為指導(dǎo)思想，在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理的帶著下，在同事的幫忙下，在我們自己的不懈努力中，圍繞業(yè)務(wù)勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)干、銳意進(jìn)取，努力工作，力爭(zhēng)開創(chuàng)我部門工作的新局面!

企業(yè)業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)7

xxxx年，我部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下，根據(jù)公司章程的要求和部署，堅(jiān)持以穩(wěn)步進(jìn)展，重點(diǎn)突破為重要指導(dǎo)思想，以保持部門工作流程的完善化，正規(guī)化，人員組建穩(wěn)定化為進(jìn)展目標(biāo)，以培育新舊接替互幫互助為動(dòng)身點(diǎn)，結(jié)合部門實(shí)際，克制工作中存在的困難，完成了肯定的銷售利潤(rùn)?，F(xiàn)將我部門xxxx年外貿(mào)工作總結(jié)如下：

1.部門根本狀況

截止目前，我部門有：外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共人。

由總經(jīng)理親自指導(dǎo)，由總經(jīng)理助理協(xié)同安排相關(guān)事宜的原則工作。

自從我進(jìn)入公司以來(lái)，不斷進(jìn)展嘗試更新、更強(qiáng)、更有優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)更低、更具國(guó)際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至xxxx年底，業(yè)務(wù)范圍逐步掩蓋玩具，毛毯，五金配件，代理出口業(yè)務(wù)等。

貨物直接出口到美國(guó)，俄羅斯以及其他國(guó)家和地區(qū)，為進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)積存了珍貴閱歷。同時(shí)，公司總經(jīng)理也給與我部門極大支持，親赴國(guó)外與外商進(jìn)展面對(duì)面的商務(wù)洽談活動(dòng)。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來(lái)的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣?，以出口?chuàng)匯、搶占國(guó)際市場(chǎng)為銷售主旨的營(yíng)銷理念。敏捷多變的經(jīng)營(yíng)治理模式，使我進(jìn)出口部業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。截止月份，公司直接出口銷售產(chǎn)品：其中玩具xxxx件;累計(jì)銷售金額為：xxxx美元。毛毯件;累計(jì)銷售金額xxxx美元;代理銷售業(yè)務(wù)金額xxxx美元。

2.以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

就企業(yè)而言，我國(guó)目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場(chǎng)前景且具肯定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無(wú)暴利可言，甚至利潤(rùn)淡薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)清楚，一般不會(huì)消失技術(shù)方向突變帶來(lái)的行業(yè)格局大變。同時(shí)，這些行業(yè)需要巨大市場(chǎng)作為載體。

中下端的企業(yè)要想同等的爭(zhēng)取市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)利潤(rùn)和市場(chǎng)占有度，就必需掌控肯定的獨(dú)到經(jīng)營(yíng)模式。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。

作為一個(gè)部門也一樣，要想有更大的進(jìn)展空間和膨脹力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要?jiǎng)?chuàng)新，要自主的進(jìn)展創(chuàng)新，并切與公司整體運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)同步的創(chuàng)新。方法和手段對(duì)我部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)展思維轉(zhuǎn)變特別重要。尤其我部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，某些人還時(shí)不時(shí)犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，沒(méi)有最起碼的責(zé)任心，其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長(zhǎng)的階段。如何在以往工作的根底上繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新成為我們各項(xiàng)工作的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)過(guò)半年多左右的實(shí)踐和摸索，我部門根本確立了加強(qiáng)對(duì)同行的學(xué)習(xí)、放眼國(guó)際市場(chǎng)、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐的方針，并取得了一些成效。

1)積極嘗試工作新方法，構(gòu)建行之有效的工作體系。

經(jīng)過(guò)在工作中學(xué)習(xí)，在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式。總經(jīng)理不斷帶著我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并賜予本部門每個(gè)人員的幫忙，結(jié)合本部門工的努力，大家的成長(zhǎng)特別顯著，也有了可喜的成績(jī);但是工作中的失誤同成績(jī)一樣，是我們不容無(wú)視的一樣重要因素。

外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場(chǎng)更像舞臺(tái)。輕重緩急特別注意業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門始終著力提高和后來(lái)進(jìn)展所必需面對(duì)的問(wèn)題。

在上述根本工作狀況的根底上，作為本部門的負(fù)責(zé)人，我需要進(jìn)一步完善、和引導(dǎo)部門