某輸電線路工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計劃

XXXX輸電線路工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計劃XXX電力工程監(jiān)理有限責(zé)任公司2006年4月目錄1.工程項目概況………………………2TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc136607136"2.工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc136607137"3.工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc136607138"3.1工程建設(shè)目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc136607139"3.2質(zhì)量方針和目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc136607140"3.3安全文明施工方針和安全目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc136607141"3.4工期目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc136607142"3.5造價控制目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc136607143"3.6信息管理目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc136607144"4.工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)5HYPERLINK\l"_Toc136607145"5.工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)方針、原則、工作方法和措施6HYPERLINK\l"_Toc136607146"5.1創(chuàng)優(yōu)方針6HYPERLINK\l"_Toc136607147"5.2堅持五項原則6HYPERLINK\l"_Toc136607148"5.3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工作方法及措施6HYPERLINK\l"_Toc136607149"5.4施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制創(chuàng)優(yōu)工作方法及措施8HYPERLINK\l"_Toc136607150"5.5施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)工作方法及措施9HYPERLINK\l"_Toc136607151"5.6施工階段監(jiān)理安全文明施工控制創(chuàng)優(yōu)措施14HYPERLINK\l"_Toc136607152"5.7施工階段監(jiān)理投資控制創(chuàng)優(yōu)工作方法及措施16HYPERLINK\l"_Toc136607153"5.8信息管理措施16HYPERLINK\l"_Toc136607154"5.9工程保修期的監(jiān)理工作17HYPERLINK\l"_Toc136607155"6.監(jiān)理工作制度17HYPERLINK\l"_Toc136607156"7.附件：監(jiān)理工作流程圖錯誤！未定義書簽。工程項目概況1.1工程名稱XXXXXXXX輸電線路工程1.2工程建設(shè)規(guī)模1.2.1路徑、線路長度：Ａ：路徑：XXXXXXXXXXXXXXXＢ：線路長度及簡介：XXXXXXX1.2.2基礎(chǔ)及接地型式：本工程基礎(chǔ)采用：臺階、插入、灌注樁三種基礎(chǔ)型式；接地型式：T1、T2、T3和T41.2.3桿塔型式：HT、Ｊ1～Ｊ3、SDJ14、SJT14、SJT24、SZT14、SZT24、ZB1V、ZB2V、ZB4V、ZBJ1V、ZBHV計14種塔型。1.2.4導(dǎo)地線：導(dǎo)地線采用LGT-400/35鋼芯鋁絞線，地線：一根自起點(diǎn)到新建#14采用LGJ-95/55良導(dǎo)體地線，其余地段采用GJ-80鋼絞線；另一根全線采用OPGW復(fù)合光纜。1.3工程批準(zhǔn)概算總投資（待定）萬元1.4工程計劃工期：2006年4月24日開工2006年12月31日竣工。1.5參建單位：業(yè)主：XXXX公司建設(shè)單位：XXXX公司分建單位：XXXXX公司運(yùn)行管理：XXXXX超高壓公司設(shè)計單位：XXXXX電力設(shè)計院監(jiān)理單位：XXXX電力工程監(jiān)理有限責(zé)任公司2.工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)依據(jù)2.1GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》2.2建標(biāo)[2000]241號《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）2.3《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2005版)》—國家電網(wǎng)基建［2005］255號—2005年4月20日2.4《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法(2005版)》—國家電網(wǎng)基建［2005］253號—2005年4月20日2.5國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》—國電電源[2002]49號—2002年1月21日2.6DL/T5092-1999《110-500kV架空送電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程》2.7DL5009.2-2004《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（第二部分：架空電力線路）》2.8DL/T5168-2002《110kV-500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》2.9《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（附：標(biāo)準(zhǔn)化圖冊）》—國家電網(wǎng)公司基建部2005年4月3.0《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點(diǎn)及預(yù)控措施》—國家電網(wǎng)公司基建部2005年4月3.工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1工程建設(shè)目標(biāo)優(yōu)質(zhì)工程，確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。3.2質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量方針：從工序抓起，事前預(yù)防、事中控制、事后驗收，追求卓越。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合設(shè)計文件要求、符合國家、電力行業(yè)施工及驗收規(guī)程、規(guī)范及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；單元工程合格率100％，分項工程優(yōu)良率≥98%，分部工程優(yōu)良率100％，達(dá)到投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和優(yōu)質(zhì)工程的要求。3.3安全文明施工方針和安全目標(biāo)安全文明施工方針預(yù)防為主、強(qiáng)化監(jiān)督；注重過程、杜絕隱患；以人為本、關(guān)愛生命；保護(hù)環(huán)境、適應(yīng)自然；科學(xué)管理，達(dá)到安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求。安全目標(biāo).1不發(fā)生人身死亡和重傷事故；.2不發(fā)生重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞事故；.3不發(fā)生重大火災(zāi)事故；.4不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；.5不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；.6不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電和電網(wǎng)解裂事故；.7努力實(shí)現(xiàn)安全“零違章”。3.4工期目標(biāo)確保工程里程碑計劃，按期投運(yùn)。3.5造價控制目標(biāo)積極采取措施，嚴(yán)格控制工程變更，確保工程造價不超過批準(zhǔn)總概算。3.6信息管理目標(biāo)確保工程信息采集、處理、傳遞的準(zhǔn)確性、及時性和可追溯性，監(jiān)理資料真實(shí)、完整，并按合同要求移交建設(shè)單位。4.工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)XXXXXXXX本XXXX工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長：XXXXX（公司副總經(jīng)理兼總工程師）副組長：XXXXX（公司工程管理部主任）副組長：XXXX（工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師）成員：工程項目監(jiān)理部XXXXXXXX5.工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)方針、原則、工作方法和措施5.1創(chuàng)優(yōu)方針嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合、共創(chuàng)精品5.2堅持五項原則堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，把安全工作放在首位；堅持質(zhì)量以預(yù)防為主的原則。把質(zhì)量問題解決在發(fā)生之前，把缺陷消除在萌芽狀態(tài)。要求做到：事前多交代、事中勤檢查、事后抓驗收；堅持從工序質(zhì)量抓起的原則。上道工序不經(jīng)檢查驗收合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；以工序質(zhì)量保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程；堅持“四級驗收”的原則。前三級為施工單位內(nèi)部驗收，一級也不能少，第四級是建設(shè)單位和監(jiān)理組織的過程驗收，力爭第四級驗收一次通過；堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，以國家和電力行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，任何情況都不得降低驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則。5.3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工作方法及措施積極與建設(shè)單位聯(lián)系，洽談并簽訂《監(jiān)理合同》。監(jiān)理合同簽訂后十日內(nèi)，監(jiān)理單位迅速成立項目監(jiān)理部，任命總監(jiān)理工程師，并以正式文件通知建設(shè)單位。按現(xiàn)場施工進(jìn)度需要，組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員分期分批進(jìn)駐現(xiàn)場，實(shí)施規(guī)范化的監(jiān)理服務(wù)。在工程第一次工地會議前，根據(jù)《監(jiān)理合同》和建設(shè)單位提供的有關(guān)設(shè)計文件，由總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，并報建設(shè)單位。由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況編寫《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并在監(jiān)理過程中貫徹實(shí)施。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、施工圖紙，對存在問題的意見和建議寫出書面材料，以便在設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審時提出。參加建設(shè)單位主持召開的設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審，對形成的會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）（A2表），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。注：本文中各種監(jiān)理表式代號均引自《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全文明施工管理體系（A2表），在能保證工程施工質(zhì)量和安全時予以簽認(rèn)。審查內(nèi)容包括：.1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全文明施工的組織機(jī)構(gòu)；.2質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全文明施工管理的制度及措施；.3專職管理人員（項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)人員）和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等。工程項目開工前，專業(yè)監(jiān)理師應(yīng)審查施工單位報送的分包單位的資質(zhì)證明和分包范圍，是否符合有關(guān)規(guī)定（A3表）。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求對施工單位開工前報送的測量、放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，予以簽認(rèn)。.1檢查施工單位測量人員崗位證書及測量設(shè)備鑒定、檢測證書；.2復(fù)核線路路徑復(fù)測定位成果（A4報驗表）。工程項目開工前監(jiān)理部應(yīng)審查施工單位報送的工程項目開工報審表（A1表）及相關(guān)資料。詳見附件1《施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程圖》。工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并介紹如下內(nèi)容：.1總監(jiān)理工程師介紹項目監(jiān)理部人員情況和專業(yè)分工；.2總監(jiān)理工程師介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容；.3對施工單位施工準(zhǔn)備情況提出意見和建議。建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。詳見附件2《第一次工地會議流程圖》。5.4施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制創(chuàng)優(yōu)工作方法及措施按照建設(shè)單位確定的建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)，審批施工單位報審的施工總進(jìn)度計劃。審批施工單位報審的月進(jìn)度計劃。專業(yè)監(jiān)理師對進(jìn)度計劃的實(shí)施情況及時進(jìn)行檢查、分析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，施工單位按正常要求編制下一月進(jìn)度計劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)通知施工單位采取有效的糾編措施，在編制下一月進(jìn)度計劃時，把滯后的時間趕上來，并監(jiān)督計劃的實(shí)施，以保證工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。督促建設(shè)單位按施工單位的計劃要求，保證由其供應(yīng)的材料設(shè)備及時進(jìn)入現(xiàn)場。按施工總進(jìn)度計劃控制分部工程開工時間?？偙O(jiān)理工程師每月至少組織一次現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位、施工單位派代表參加，必要時應(yīng)邀請設(shè)計單位參加，討論協(xié)調(diào)施工進(jìn)度有關(guān)的問題，會議形成紀(jì)要，并督促有關(guān)單位共同遵照實(shí)施。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部編寫、總監(jiān)理工程師簽發(fā)。詳見附件8《工程進(jìn)度控制流程圖》。5.5施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)工作方法及措施協(xié)助建設(shè)單位制定工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，要求施工單位編制創(chuàng)優(yōu)措施，經(jīng)監(jiān)理審查后實(shí)施。對施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）和施工過程中專項施工方案措施進(jìn)行審查。詳見附件2《施工組織設(shè)計監(jiān)理工作流程圖》。對施工過程中，施工單位報送的施工測量成果進(jìn)行檢查、簽認(rèn)。詳見附件3《測量放線控制成果及保護(hù)措施監(jiān)理工作流程圖》。對施工單位報送的擬進(jìn)場及已進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量證明文件或抽樣試驗資料進(jìn)行審核。詳見附件12《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備監(jiān)理工作流程圖》。審查施工單位委托的材料試驗單位的資質(zhì)證明資料。審查施工單位報審的用于本工程的檢測工具、儀表（器）等計量設(shè)備的技術(shù)狀況及檢測資料的有效性。審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”的正確、合理性，并督促實(shí)施。在重要工程項目開工前應(yīng)審查施工單位報送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的施工措施，審查同意后予以簽認(rèn)。施工前應(yīng)審查施工工單位因采用用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備報送的相應(yīng)應(yīng)的施工安裝裝工藝措施和和證明材料。對施工過程中的工程程變更進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理控制。詳詳見附件16《工程變變更監(jiān)理工作作流程圖》。加強(qiáng)施工過程的巡巡視和檢查，對對隱蔽工程和和下道工序施施工完成后難難以檢查的重重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┡哉颈O(jiān)理,對施工單位位報送的隱蔽蔽工程報驗申申請表和自檢檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查驗收收,簽認(rèn)后，施施工單位方可可進(jìn)入下道工工序。詳見附附件4《隱蔽工程程質(zhì)量控制流流程圖》。.專業(yè)監(jiān)理工程師對對施工單位報報送的分項工工程質(zhì)量驗評評資料,進(jìn)行及時時審核、驗收收,符合要求時時予以簽認(rèn)。詳詳見附件5《分項工程程質(zhì)量控制流流程圖》。.總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理人員員對施工單位位報送的分部部工程和單位位工程質(zhì)量驗驗評資料(A4表),進(jìn)行及時審審核、驗收,符合要求時時予以簽認(rèn)。詳詳見附件6《分部工程程、單位工程程質(zhì)量控制流流程圖》。.參與審查調(diào)試計劃劃、調(diào)試方案案和調(diào)試報告告。.對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)按質(zhì)量量缺陷的嚴(yán)重重程度進(jìn)行處處理,并確保閉環(huán)環(huán)管理。.1一般質(zhì)量缺陷—采采取監(jiān)理口頭頭通知的方式式，督促施工工單位在短時時間內(nèi)進(jìn)行整整改，并將整整改結(jié)果記入入《質(zhì)量監(jiān)理理口頭通知臺臺帳》；.2嚴(yán)重質(zhì)量缺陷—項項目監(jiān)理部下下達(dá)《監(jiān)理工工程師通知單單》(B1表)，要求施工單單位限期整改改，施工單位位整改完成后后向項目監(jiān)理理部報送《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復(fù)單》(A6表)，項目監(jiān)理理部接到后及及時驗收整改改結(jié)果，符合合要求時予以以簽認(rèn)；.3對重大質(zhì)量隱患可可能造成或已已經(jīng)造成質(zhì)量量事故時應(yīng)及及時向建設(shè)單單位報告，在在征得建設(shè)單單位同意后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程暫停令（B2表）;情況緊急急時可由總監(jiān)監(jiān)理工程師先先發(fā)工程暫停停令，再向建建設(shè)單位報告告，并監(jiān)督施施工單位實(shí)施施整改，驗收收合格后由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)復(fù)工令令。.對施工中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故，需需要返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)時，應(yīng)責(zé)令令事故發(fā)生單單位報送事故故調(diào)查報告，并并要求按有關(guān)關(guān)單位共同制制定的處理方方案整改。項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)對事故的處處理過程和處處理結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢查和和驗收。總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時向建設(shè)設(shè)單位及監(jiān)理理公司提交有有關(guān)質(zhì)量事故故書面報告，并并將事故處理理全過程記錄錄歸檔。詳見附件7《工程程質(zhì)量事故處處理流程圖》。.由總監(jiān)理工程師定定期組織質(zhì)量量分析會，建建設(shè)單位、施施工單位派代代表參加，必必要時應(yīng)邀請請設(shè)計單位代代表參加，會會議通報工程程質(zhì)量情況，研研究解決存在在的問題，預(yù)預(yù)測質(zhì)量發(fā)展展趨勢，制定定質(zhì)量控制措措施。會議形形成紀(jì)要，發(fā)發(fā)送有關(guān)單位位。幫助、督促施工現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)本工工程的《質(zhì)量量保證計劃》和和《安全文明明施工策劃》，是是工程創(chuàng)優(yōu)的的關(guān)鍵。工程質(zhì)量主要是施施工出來的，工工程創(chuàng)優(yōu)必須須依靠施工人人員認(rèn)真執(zhí)行行施工單位自自己編制并經(jīng)經(jīng)審批后的《質(zhì)質(zhì)量保證計劃劃》、《安全全文明施工策策劃》,把計劃、策策劃變成現(xiàn)實(shí)實(shí)。為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)，在確保保工程質(zhì)量的的基礎(chǔ)上，要要不斷提高施施工工藝水平平，為此監(jiān)理理部要積極配配合建設(shè)單位位，督促、檢檢查施工單位位編制的施工工“二次工藝設(shè)設(shè)計”，并監(jiān)督檢檢查經(jīng)審查批批準(zhǔn)的“二次工藝設(shè)設(shè)計”的落實(shí)。實(shí)實(shí)現(xiàn)工程工藝藝質(zhì)量達(dá)到“精品”要求，要突突出工藝先進(jìn)進(jìn)、造型美觀觀，體現(xiàn)人性性化和時代感感，讓工程建建成后成為當(dāng)當(dāng)?shù)匾惶庫n麗麗的風(fēng)景。加強(qiáng)重點(diǎn)項目質(zhì)量量控制，確保保工程創(chuàng)優(yōu)的的實(shí)現(xiàn).1基礎(chǔ)工程砼強(qiáng)度、鋼筋及地地腳螺栓規(guī)格格、質(zhì)量必須須符合設(shè)計要要求；砼表面應(yīng)平整、光光滑，無蜂窩窩、麻面及露露筋等缺陷，工工藝美觀；基礎(chǔ)保護(hù)帽與主材材結(jié)合應(yīng)緊密密，制作平整整、美觀；基礎(chǔ)坑深、基礎(chǔ)中中心樁位移、基基礎(chǔ)各斷面尺尺寸、大小根根開及對角尺尺寸等偏差值值均應(yīng)控制在在優(yōu)質(zhì)工程允允許的范圍內(nèi)內(nèi)。.2桿塔工程塔材型號符合設(shè)計計要求，表面面無銹點(diǎn)，表表面麻面面積積、部件彎曲曲度應(yīng)在優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程允許的的范圍內(nèi)；鐵塔螺栓規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量符合設(shè)計計要求；螺栓栓與構(gòu)件面接接觸應(yīng)緊密，緊緊固率達(dá)977%及以上；螺螺栓穿向、腳腳釘安裝符合合規(guī)定、美觀觀一致，螺桿桿與螺母的螺螺紋無滑牙；；架線后，直線桿塔塔結(jié)構(gòu)傾斜允允許偏差2‰（高塔1‰）以內(nèi)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角、終端塔塔塔頂不應(yīng)偏偏向受力側(cè)。.3架線工程（含含附件安裝）導(dǎo)、地線規(guī)格型號號符合設(shè)計要要求；質(zhì)量合合格并有測試試證明或報告告；引流線呈近似懸鏈鏈線狀自然下下垂，對桿塔塔電氣距離符符合規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求。光光纜引下線應(yīng)應(yīng)整齊美觀；；導(dǎo)、地線弧垂偏差差、相間及二二地線間弧垂垂偏差、同相相導(dǎo)線子導(dǎo)線線間弧垂偏差差值等均應(yīng)在在優(yōu)質(zhì)工程允允許范圍內(nèi)；；導(dǎo)、地線接續(xù)管、補(bǔ)補(bǔ)修管安裝數(shù)數(shù)量、位置、彎彎曲度均應(yīng)在在優(yōu)質(zhì)工程允允許范圍內(nèi)；；導(dǎo)、地線與接續(xù)管管、耐張線夾夾的連接，其其握著強(qiáng)度應(yīng)應(yīng)達(dá)到線材保保證計算拉斷斷力的96%及以上；交叉跨越和導(dǎo)線對對地距離符合合規(guī)程和設(shè)計計要求。金具、絕緣子串（片片）型號、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求，安裝工工藝美觀；防振錘、阻尼線、間間隔棒的型號號、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量符合設(shè)計計要求，安裝裝工藝美觀；；絕緣避雷線放電間間隙的安裝誤誤差符合設(shè)計計要求。.4接地工程接地體的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、埋深符符合設(shè)計要求求；接地體連接牢固可可靠、接觸良良好、制作美美觀；接地電阻值符合設(shè)設(shè)計要求。.5防護(hù)設(shè)施基礎(chǔ)護(hù)坡、擋土墻墻、排水溝等等牢固可靠，整整齊美觀，符符合設(shè)計要求求；線路通道障礙及通通信保護(hù)處理理，符合設(shè)計計、合同要求求；桿塔有高低腿時，對對接地體應(yīng)有有防護(hù)措施。通過質(zhì)量控制，把把質(zhì)量缺陷消消除在萌芽狀狀態(tài)，確?？⒖⒐を炇铡傲恪比毕菀平?確保達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)，確保創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。5.6施工階段段監(jiān)理安全文文明施工控制制創(chuàng)優(yōu)措施編制《監(jiān)理規(guī)劃》時時應(yīng)有明確的的安全目標(biāo)和和安全文明施施工控制內(nèi)容容、方法，在在編制《監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》時時應(yīng)有安全文文明施工控制制措施。協(xié)助建設(shè)單位制定定施工現(xiàn)場安安全文明施工工管理目標(biāo)，組建項目安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。貫徹“安全第一、預(yù)防為為主”的方針，督督促施工單位位建立安全、文文明施工的管管理機(jī)構(gòu)和保保障體系，做做好《工程安安全文明施工工策劃》，檢檢查施工單位位安全文明施施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)設(shè)施的配置情情況，逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)“六化”（安全管理理制度化、安安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、平面布布置條理化、設(shè)設(shè)備材料堆放放定置化、作作業(yè)行為規(guī)范范化、環(huán)境影影響最小化）的的管理目標(biāo)。不不斷提高作業(yè)業(yè)環(huán)境安全水水平，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全“零事故”打下堅實(shí)的的基礎(chǔ)。按照法律、法規(guī)和和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對施工單單位的安全文文明施工行為進(jìn)行監(jiān)理理。.1審查施工組組織設(shè)計中的的安全文明施施工技術(shù)措施施或?qū)ｍ検┕すし桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；.2在實(shí)施監(jiān)理理過程中，督督促施工單位位嚴(yán)格按照施施工組織設(shè)計計或?qū)ｍ検┕すし桨傅陌踩夹g(shù)措施組組織施工，對對發(fā)現(xiàn)的安全全事故隱患，應(yīng)應(yīng)及時要求施施工單位進(jìn)行行整改；情況況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位暫時停停止施工，并并及時報告建建設(shè)單位；施施工單位拒不不整改或不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)及時向建設(shè)設(shè)單位及建筑筑工程安全監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告告。審查施工單位安全全事故應(yīng)急救救援方案的制制定情況，以以及針對工程程重要部位、關(guān)關(guān)鍵工序、特特種危險作業(yè)業(yè)制定的工程程危險源控制制措施和應(yīng)急急方案。檢查施工單位安全全文明施工措措施費(fèi)的使用用情況。一切施工活動必須須有安全施工工措施。需辦辦理安全施工工作業(yè)票的必必須辦理安全全施工作業(yè)票票，作業(yè)票內(nèi)內(nèi)容必須符合合電力行業(yè)規(guī)規(guī)定和現(xiàn)場實(shí)實(shí)際施工情況況。督促施工單位組織織好每周一次次的“安全活動日”；督促施工工單位開展日日常安全文明明自查。監(jiān)理部除日常的安安全巡視檢查查外，積極參參加建設(shè)單位位組織的施工工階段的安全全大檢查：查查施工駐點(diǎn)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生、生生活用電、消消防設(shè)施；查查材料、機(jī)具具庫房、材料料堆放場地；；查易燃易爆爆物品的存放放、保管、領(lǐng)領(lǐng)用；查施工工現(xiàn)場安全圍圍欄、警告牌牌、標(biāo)志牌；；查施工機(jī)械械、機(jī)具及施施工用電；查查施工人員著著裝、使用“三寶”（安全帽、安安全帶、安全全鞋）、速差差自控器等安安全用具；查查安全管理制制度執(zhí)行情況況等等。對查查出的安全隱隱患，監(jiān)督施施工單位限期期整改。5.6.10督促促施工單位積積極開展“零違章工程”創(chuàng)建工作。在在工程建設(shè)過過程中，要做做到“管理、倫理理、法理”三管齊下，將將安全“關(guān)口”前移，樹立“違章就是事事故”的“零違章”思想，加大大對違章的查查禁和考核力力度，保證“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5.6.11監(jiān)理理人員在工作作中，不但要要嚴(yán)格審查施施工分包單位位的安全資質(zhì)質(zhì)，還要在施施工中不斷檢檢查施工總承承包單位對分分包單位的管管理是否到位位，杜絕“以包代管”、“以罰代管”的現(xiàn)象。要要求施工單位位將農(nóng)民等臨臨時用工人員員納入正式員員工安全管理理范疇，其安安全教育、安安全培訓(xùn)、勞勞動保障、工工傷保險等應(yīng)應(yīng)與正式工一一視同仁，依依法管理。一一旦發(fā)現(xiàn)有“以包代管”或“以罰代管”或其他放松松管理的現(xiàn)象象，要通知施施工總承包單單位立即整改改。詳見附件12《施施工安全控制制流程圖》5.7施工階段段監(jiān)理投資控控制創(chuàng)優(yōu)工作作方法及措施施審核施工單位編制制的工程項目目各階段資金金使用計劃。審核施工單位編報報的由建設(shè)單單位供應(yīng)的材材料、設(shè)備需需求計劃