某監(jiān)理公司監(jiān)理制度匯編

監(jiān)理制度匯編(一)工程招投標及合同管理制度1、總則監(jiān)理單位依據委托范圍，參與工程招標、評標工作，達到優(yōu)選承建單位的目標。合同管理是工程建設項目管理的核心和紐帶，合同管理人員依照國家、行業(yè)和地方有關技術工程合同法規(guī)，保護工程合同當事人的合法權益，保證工程合同的實施。2、工程招投標管理2.1根據委托監(jiān)理合同，監(jiān)理單位參加工程的設備、施工、調試等評標、定標工作。2.2、依據監(jiān)理合同委托的范圍，監(jiān)理可參與以下具體工作：a)協助項目法人編制招標文件；b)對投標單位進行資格審查；c)協助組織招標、評標工作，優(yōu)選中標單位；d)洽商合同條款，審查合同等。2.3、監(jiān)理單位參與招標、評標工作，應嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)與地方的有關法規(guī)、條例，做到“公開、公平、公正”。3、合同管理3.1工程合同的簽訂與管理、協助建設單位簽訂工程合同，參與合同談判，審查合同條款，并提出監(jiān)理意見。工程合同正式簽訂前應履行會簽手續(xù)，監(jiān)理單位參與會簽。、對已簽訂的合同進行復查。監(jiān)理工程師要仔細閱讀合同文件，熟悉合同內容，對合同中雙方的權利和義務及責任要了解清楚，如發(fā)現問題應及時向總監(jiān)（或分管付總監(jiān)）匯報，并報告建設單位，求得合理解決。、合同一經簽訂即具有法律約束力，合同當事人必須遵守全面履行和實際履行的原則，監(jiān)理單位應監(jiān)督雙方嚴格履行合同規(guī)定的義務與責任，切實維護合同雙方的合法權益。、嚴格執(zhí)行無工程承包合同不予結算及撥款的規(guī)定。、工程項目投標文件及承包合同中應明確擬分包項目。3.2合同價款的管理、確定全同價款的依據為國家、行業(yè)與（地方）政府工程造價管理部門頒布的現行預算定額、取費標準及有關上級文件精神。合同價款確定后應嚴格按確定價款進行結算。、按合同總承包額進行單位工程造價分解，控制單位工程造價不得突破目標值。、各專業(yè)監(jiān)理工程師密切配合，對施工方案及設計變更積極開展技術經濟比較，嚴格控制現場技術經濟簽證和設計變更，使工程造價控制在批準概算范圍內。、監(jiān)理工程師要深入施工現場和建材市場，及時準確地掌握工程造價管理信息，認真做“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”。3.3、合同工期的管理承包方應在開工前編制施工作業(yè)計劃，監(jiān)理單位審查并報建設單位同意后執(zhí)行。3.4、合同質量的管理按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程檢驗工程使用的材料、設備、半成品及構件質量，對工程質量進行監(jiān)督檢查與驗收。3.5、合同爭議的解決、爭議雙方協商解決。、若爭議雙方不能協商解決時，提出合同糾紛的一方，應向監(jiān)理單位提出書面申請，并附以必要的依據及證明材料等。、由監(jiān)理工程師根據所提供材料進行調查分析，查明事實、分清是非，做深入細致的調解工作，達成協議，以保證合同的順行執(zhí)行。、經協商仍不能解決時，可根據爭議雙方約定的有關條款，申請仲裁或訴訟，此時監(jiān)理工程師應提供客觀公正的證據。4、刻錄、表式4.1、監(jiān)理通知（B-1表）4.2、監(jiān)理意見（B-9表）工程項目分包管理制度1．目的和適用范圍1.1為了搞好工程項目分包單位（含專業(yè)承包和勞務分包）資質復審（審查）及工程項目分包管理工作，以保證工程進度、工程質量與投資效益，特制定本制度。1.2本制度適用于對本工程專業(yè)承包或勞務分包單位的監(jiān)督管理。2．編制依據2.1中華人民共和國建設部第87號令《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》（2001年4月18日）；2.2《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；2.3建設監(jiān)理合同；2.4工程施工合同；3．分包單位資質復審（審查）的內容及程序3.1受建設單位委托，分包單位的資質審查，由監(jiān)理單位負責。3.2資質復審（審查）的重點是施工能力與管理水平（組織機構、管理人員與技工配備、質量體系等）是否與其擬承擔的工程項目相適應。3.3分包單位在接受資質復審（審查）前必須真實填寫《分包單位資質信譽及分包項目審查表》（A-27表），并準備好審查表中所要求的各種原始證件及經營管理手冊等資料。3.4現場資審前，承包商應認真進行自審（初審），并簽署審查意見后交監(jiān)理單位。3.5資審時，被審查單位（法人單位）的行政負責人（法人代表或其委托授權人）、技術負責人必須到場。3.6經資審后，監(jiān)理單位將資審材料及監(jiān)理審查意見一并交建設單位。項目法人同意后，監(jiān)理單位會同建設單位下達《分包單位及分包任務確認書》（B-12表）。4．過程控制及方法4.1分包單位在資審合格后，憑《分包單位及分包任務確認書》方可與其承包商簽訂分包合同。4.2資審合格的分包單位應嚴格履行合同的各有關條款，保證工期與質量。4.3資審合格的單位應保證并進一步加強技術管理力量與保證技術裝備水平，不得削弱或降低。如中途更換行政與技術負責人時，應通知監(jiān)理單位與建設單位，調換主要技術人員時，應征得監(jiān)理單位與建設單位的同意。4.4分包單位現場資質應定期檢查（或復查）。合格者可繼續(xù)承擔工程任務；不合格者，監(jiān)理單位有權要求暫停施工、限期整改直至建議解除合同。4.5標段承包商應加強對分包工程的管理和監(jiān)督，并對其分包工程的技術與經濟承擔責任。4.6承包單位不得層層分包工程任務，主體工程不得分包。分包單位不得越級承包工程，如發(fā)現上述情況，監(jiān)理單位與建設單位將聯合發(fā)出通告，令其停工并處以罰款。5、刻錄、表式5.1、分包單位資質信譽及分包項目審查表（A－27表）5.2、分包單位及承（分）包任務確認書（B-12表）預算外簽證及其費用管理制度1．目的及適用范圍1.1為了加強預算外現場簽證的管理，控制投資費用的增加，特制定本制度；1.2本制度適用范圍：現場發(fā)生的所有符合可調整合同價款的簽證。2.編制依據2.1工程合同及招投標文件2.2設計圖紙3.工作內容及工作程序3.1本制度所指的預算外現場簽證及其費用不包括：施工合同內已包括的設計變更簽證及其發(fā)生的費用（總包干內費用）；索賠簽證（由合同爭議或違約引起的費用增減，不可抗力造成的自然災害損失，非承包單位原因造成的暫時停工導致總工期延誤損失等）及其發(fā)生的費用。3.2預算外現場簽證的范疇施工前無法預見的工程量增加，不屬于或不便于出設計變更，而又需要進行現場簽證。建設單位或監(jiān)理單位委派的現場臨時工程或緊急工程。施工過程中需要在現場認證的其他簽證。3.3預算外現場簽證及其費用的管理程序發(fā)生3.2.2條預算外簽證，按額外或緊急工程通知（B－4表）要求，由監(jiān)理單位和建設單位有關專業(yè)工程師和主管領導會簽后下達執(zhí)行，所需費用按承包單位申報表要求填寫辦理報批手續(xù)。其它情況發(fā)生的預算外簽證按下述程序和要求進行：a、當現場發(fā)生預算外簽證時，應及時向監(jiān)理單位和建設單位提出（口頭）要求或書面通知，監(jiān)理單位和建設單位應及時去現場進行調查、察看，經認可后，工程承包單位可提出申報。b、工程承包單位在提交承包單位申報表的同時應提供詳細的與預算外簽證有關的資料。資料應包括：要求簽證的理由、根據、簽證款項（工程量等）的計算及有關記錄。c、監(jiān)理工程師會同建設單位有關人員及時了解具體情況，實地測定工程量，并通知工程承包單位是否予以簽證。d、監(jiān)理工程師與建設單位有關人員對其申報簽證款項進行審核之后，報主管領導批準，作為合同價款調整依據。e、工程承包單位根據批準的預算外簽證按合同規(guī)定的定額及費用標準編制工程預算，按正常手續(xù)和程序報監(jiān)理單位和建設單位審查批準。3.4預算外現場簽證一式三份，工程承包單位、監(jiān)理單位和建設單位各一份。4.過程控制及方法4.1凡未經監(jiān)理單位和建設單位有關人員現場查看認可，或未事先提出通知而擅自處理的，監(jiān)理單位和建設單位不予受理和承認。4.2監(jiān)理單位與建設單位的工程技術人員與技經人員應嚴格控制、嚴格審查預算外現場簽證。5、記錄、表式5.1、額外或緊急工程通知（B-4表）5.2、承包單位申報表（A-9表）工程結算審查與工程款撥付制度1．目的和適用范圍1.1為準確核定工程造價，嚴格控制工程款的撥付，合理使用資金，特制定本制度。1.2本制度適用于變電工程進度款及竣工結算的審查和工程進度款撥付的審批。2．編制依據2.1建設單位與承包單位簽訂的施工合同（含附件）、中標通知書、招（投）標文件；2.2符合合同價款調整范圍的設計變更、現場經濟簽證等；2.3國家、行業(yè)與（地方）政府工程造價管理部門頒布的工程造價管理規(guī)定。3．工作內容和工作程序3.1工程（預）結算的編制；工程（預）結算應按《電力工業(yè)基本建設預算管理制度及規(guī)定》編制，采用A4紙，并統一封面。3.2工程（預）結算審查的內容及程序工程量的審查：專業(yè)監(jiān)理師依據施工圖紙及工程量計算規(guī)則，對申報數量進行審查核定，同時對已完工程項目的質量進行簽認；結算價款的審查：技經監(jiān)理師依據已核定的工程量，根據相應的定額及費用標準（合同中明確的）核算后確定工程結算價款。由建設單位與監(jiān)理單位主管領導批準。3.3工程進度款的結算方式與工程款支付采取按季結算進度款、竣工清算工程款，跨年度工程進行年終盤點，辦理年度結算的管理辦法。、施工單位每季度末的25日報下季施工計劃及本季工程預（結）算，并填寫申報表（A-12表），經監(jiān)理單位審查和建設單位審定后執(zhí)行。承包單位每月24日前提交本月（上月24日至本月24日）工程結算書，并填寫月度結算款報批表一式六份，經監(jiān)理單位、建設單位審核確定本月度結算價款，監(jiān)理單位與建設單位主管領導共同簽發(fā)月進度款支付證書。支付月進度款中應扣除相關費用（建設單位供應的材料費用、預付工程款、保留金、水電費用等）。3.4預付款的支付預付款按建設單位與承包單位合同雙方商定的比例確定，分批支付。承包單位填寫承包單位申報表，報監(jiān)理單位和建設單位批準后執(zhí)行；預付款在工程量完成50%時起扣，工程量完成70%時扣完。3.5工程竣工結算審查本制度所謂的工程竣工結算是指單位/單項工程竣工移交后（提前交付使用）所進行的工程結算；單位工程竣工后，承包單位依據工程合同、設計變更、現場經濟簽證、開竣工報告、竣工證書等編制竣工結算書一式三份報監(jiān)理單位和建設單位；竣工結算編審程序：承包單位編制竣工結算書監(jiān)理單位審查建設單位批準。4．過程控制及方法4.1采取季末結算進度款、竣工清算工程款，跨年度工程進行年終盤點，辦理年度結算的管理辦法；4.2承包單位編制上報的季（年）度工程結算要實事求是、不得高估冒算，并在規(guī)定的時間完成。5、記錄、表式5.1承包單位申報表95.2合同項目季結算款報批表（A－12表）5.3監(jiān)理通知（B－1表）5.4季工程價款支付憑證（B－6表）5.5監(jiān)理意見（B-9表）5.6索賠費用報審表（A-6表）施工索賠處理制度1.目的和適用范圍1.1為保護當事人雙方合法權益，嚴密合同制約機制，結合本工程的特點，特制定本制度;1.2本制度僅指由工程施工合同爭議引起的索賠處理，由設備材料采購合同與設計合同等其它合同(或協議)引起的索賠不適用本制度。2.編制依據2.1《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)；2.2建設監(jiān)理合同；2.3工程施工合同；2.4工程招投標文件。3.索賠的內容及程序索賠分為索賠(非承包方原因)與反索賠(承包方原因)；從索賠內容分類，可分為工期索賠與費用索賠。3.1索賠的內容索賠a)合約內的索賠：索賠所涉及的內容能在合同中找到依據；b)合約外的索賠：索賠內容和權利在合同中難以找到依據，但權利可來自普通法律；c)由建設單位拖延付款引起的索賠；d)工程量增加引起的索賠；e)不可抗力(不可抗拒的嚴重自然災害)引起的索賠；f)由建設單位原因造成的工程總工期延誤；g)由于建設單位要求施工單位縮短工期，增加趕工費引起的索賠；h)由于于建設單位不不正當的終止止合同引起的的索賠；l)由于于合同文件的的內容錯誤或或相互矛盾引引起的索賠。反索賠a)合約約內的索賠(同.a)；b)合約約外的索賠(同.b);c)建設設單位合理終終止合同的索索賠(如工程質量量低劣等)d)建設設單位依據有有關文件或規(guī)規(guī)定提出的索索賠。3.2索索賠的處理程程序當一方向另一方提提出索賠時，要要有正當索賠賠理由，且有有索賠事件發(fā)發(fā)生時的有效效證據。建設單位未能按合合同約定履行行自己的各項項義務或發(fā)生生錯誤以及應應由建設單位位承擔責任的的其他情況，造造成工期延誤誤和(或)施工單位不不能及時得到到合同價款及及施工單位的的其他經濟損損失，施工單單位可按下列列程序以書面面形式向建設設單位索賠:a)索賠賠事件發(fā)生后后14天內，向監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)出出索賠意向通通知；b)發(fā)出出索賠意向通通知后28天內，向監(jiān)監(jiān)理單位提出出延長工期和和(或)補償經濟損損失的索賠申申請報告表(A—6、A—7表)及有關資料料；c)監(jiān)理理單位在收到到施工單位送送交的索賠申申請報告表及及有關資料后后，于28天內給予答答復(或要求施工工單位進一步步補充索賠理理由和證據)；28天內未予答答復或未對施施工單位作進進一步要求，視視為該項索賠賠已經認可;d)當該該索賠事件持持續(xù)進行時，施施工單位應當當階段性向監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)出出索賠意向，在在索賠事件終終了后28天內，向監(jiān)監(jiān)理單位送交交索賠的有關關資料和最終終索賠申請報報告。索賠答答復程序與c)規(guī)定相同。施工單位未能按合合同約定履行行自己的各項項義務或發(fā)生生錯誤，給建建設單位造成成經濟損失，建建設單位可按按3.2.2款確定的時時限向施工單單位提出反索索賠。4.過程程控制及方法法4.1索索賠成立的審審查：索賠事事件的成立必必須同時具備備以下三個條條件：a)根據據合同，事件件已造成了其其中一方成本本的額外支出出，或工期損損失；b)造成成費用增加或或工期損失的的原因，按合合同約定不屬屬于其中一方方承擔的行為為責任或風險險責任；c)按合合同規(guī)定的程程序，提交了了索賠意向通通知和索賠報報告。監(jiān)理工程程師在收到索索賠意向通知知后的7天內，對索索賠成立條件件進行審查。報報請總監(jiān)理師師同意后，在在此時間內將將審查意見在在A—6、A—7表中給予回回復。4.2索索賠損失的審審查：監(jiān)理工程程師在收到索索賠報告后的的28天內，根據據合同條款提提交的索賠證證據及其它有有關有效文件件，對索賠報報告進行審查查，確定監(jiān)理理工程師認為為合理的索賠賠款額或工期期展延天數。報報請總監(jiān)理師師同意后，在在此時間內同同時向合同雙雙方下達索賠賠處理報告。4.3監(jiān)監(jiān)理單位處理理索賠的權限限監(jiān)理單位位有權對合同同內(或建設單位位委托授權范范圍內)的索賠進行行審核與處理理。4.4索索賠事項的解解決方法會議協商解決由總監(jiān)理理師出面邀請請當事雙方有有關領導，通通過會議形式式，互相協商商與交換意見見，達成處理理意見。仲裁在當事雙方就索賠賠事項通過雙雙方協商和監(jiān)監(jiān)理單位調解解仍不能達成成協議時，可可上訴仲裁機機關或法院進進行裁決。5、記錄、表式5.1索賠費用報報審表（索賠賠方通用）（A－6表）5.2延長工期申申報表（A－7表）工程竣工決算編制制審查制度1、總則1.1、基本建設項項目竣工決算算是反映竣工工項目建設成成果的文件，是是考核投資效效果的依據，是是辦理建設項項目驗收、交交付的依據，也也是竣工報告告的組成部分分。為此，從從建設開始直直至項目竣工工都必須始終終重視竣工決決算的編制，按按要求做好決決算的基礎工工作。1.2、編制與審查查的要點建設項目竣工后，應應及時編制和和審查竣工決決算，運用單單位造價、投投資回收期、投投資償還系數數等靜態(tài)和動動態(tài)指標考核核建設項目的的投資郊果。督督促設計和施施工單位對竣竣工項目進行行回訪和保修修，并跟蹤投投資回收，進進行建設項目目后評估，以以總結經驗教教訓。2、竣工決算的編制制2.1、項目竣工工后應按國家家的方針政策策、設計文件件、基本建設設計劃及竣工工項目決算編編制辦法及時時編制竣工決決算，竣工決決算由竣工決決算報表和竣竣工財務情況況說明書兩部部分組成?？⒐Q算報表有：：竣工工程概況表，它它反映新增生生產能力、建建設成本及各各項經濟指標標等內容?？⒐ろ椖控攧諞Q算算表，主要反反映項目的資資金來源和運運用情況。建設項目交付使用用財產表，主主要反映項目目建成后新增增固定資產和和流動資產的的全部情況?？⒐ろ椖控攧涨闆r況說明書，其其主要內容是是：建設項目目概算和基本本建設計劃及及其執(zhí)行情況況；基本建設設貸款的使用用情況；建設設成本和投資資效果的分析析；主要經驗驗和存在的問問題以及處理理意見等。3、竣工決算的審查查3.1、初審：監(jiān)監(jiān)理單位協助助建設單位組組織有關人員員（計劃、財財務、物資、工工程）和有關關部門（設計計、施工單位位）進行。3.2、上報審查查：經領導批批準，由行業(yè)業(yè)主管部門和和經辦銀行、國國家審計署予予以審查。3.3、審查內容容：、根據工程項目概概算，審查有有無計劃外提提高標準、擴擴大規(guī)模的工工程；設計變變更有無設計計部門的變更更通知；工程程增加或減少少有無主管部部門的簽證手手續(xù)。、根據財務制度審審查各項支出出是否符合規(guī)規(guī)定，有無亂亂擠成本、擴擴大開支范圍圍和請客送禮禮、鋪張浪費費等違反財經經紀律情況。、審查歷年基建貸貸款支出是否否與經辦行貸貸款的數額相相符。、審查交付使用應應核銷投資、轉轉出投資，應應核銷其它支支出等項目的的金額是否與與歷年財務決決算中有關項項目數額相符符。、審查應收、應付付各款項是否否全部結清，并并予簽證，工工程上應攤銷銷的耗用是否否分攤完畢；；應退的余料料、設備是否否退清，如有有余料應予調調整。、審查結余資金是是否真實，有有無私分基本本建設乘余物物資等情況。、審查文字說明內內容是否屬實實，有無虛報報、掩蓋矛盾盾、弄虛作假假等情況。4、記錄、表式4.1、監(jiān)理意見見（B－9表）設計變更管理制度度1.目的和適用范圍1.1目的為了加強對工程建建設中設計變變更工作的管管理，使工程程建設有序、規(guī)規(guī)范的進行，特特制定本管理理制度。1.2適用范圍本制度適用于變電電工程所有正正式工程項目目，參建各單單位（建設、監(jiān)監(jiān)理、設計、施施工、設備供供應、材料供供應）均應按按本制度的規(guī)規(guī)定執(zhí)行。2.編制依據2.1《電力建設設施工技術管管理制度》中中的有關內容容。2.2現行的國家家、行業(yè)設計計技術管理方方面的有關規(guī)規(guī)范、規(guī)定等等。2.3工程的施工工合同、設計計合同、監(jiān)理理合同等合同同。3.工作內容及運行程程序3.1設計變更的的提出設計變更由以下單單位提出：a)設計單位：原圖紙紙的設計單位位發(fā)現問題需需修改或補充充b)建設單位：對設計計有疑義或發(fā)發(fā)現問題，提提出變更、修修改意見c)監(jiān)理單位：在工程程監(jiān)理過程中中，發(fā)現問題題，以設計文文件提出修改改意見。d)設備制造廠家：由由于設備或設設備制造廠家家的原因提出出變更。e)施工單位：在圖紙紙會審及施工工過程中發(fā)現現設計文件存存在的問題，提提出變更設計計申請。3.2設計變更的的分類設計變更分三大類類a)小型設計變更：不不涉及變更設設計原則，不不影響質量和和安全經濟運運行，不影響響整潔美觀，且且不增減預算算費用的變更更事項。例如如圖紙尺寸的的差錯更正、材材料等強換算算代用、圖紙紙細部增補說說明、圖紙間間矛盾問題處處理等。b)普通設計變更：工工程內容有變變化，但還不不屬于重大設設計變更的項項目。變更金金額在10萬元及以下下。c)重大設計變變更：變更設設計原則，變變更系統方案案和主要結構構、布置，修修改主要尺寸寸及主要原材材料和設備的的代用等設計計變更項目。變變更金額在10萬元以上。3.3設計變更的的審批程序a)小型設計變更由施施工工地(隊)提出,經施工單位位主管設計的的技術管理部部門審核,經監(jiān)理工程程師與設計院院駐現場代表表簽字后生效效.b)普通設計變更由設設計單位出具具<設計變更通通知單>,按順序經建建設單位\監(jiān)理單位\施工單位簽簽認后執(zhí)行。c)重大設計變更必須須經建設單位位同意。由設設計單位修改改設計并提出出工程預算變變更單（或修修正概算），經經監(jiān)理單位審審查、建設單單位核準施工工單位執(zhí)行。必必要時需經原原設計（概算算）審批單位位批準，同時時應取得行業(yè)業(yè)主管部門的的同意。3.4審查內容設計變更審查的原原則審查設計變更須掌掌握以下原則則：a)設計變更不得降低低使用標準。b)設計變更技術上必必須可行、可可靠。c)設計變更引起的費費用增減須合合理。d)設計變更引起的工工藝變更不能能太繁雜。設計變更審查的內內容在掌握審查原則的的基礎上應對對設計變更的的下列內容進進行審查：a)《設計變更通知單單》中，變更更原因應具體體明確，不得得含糊其詞，變變更內容應表表述清楚并附附圖。b)設計變更應有相應應級別的技術術、經濟負責責人簽字，不不得出現超越越職權范圍的的現象。c)設計變更的有關附附件，包括合合同與變更有有關的信函、協協議書等是否否齊全。d)核算由設計變更引引起的工程量量、投資的變變化。設計變更審查中應應注意的問題題.1一般地，設計變更更應由設計院院派駐施工現現場的工地代代表處理。.2下列情況下，應由由設計總工程程師、主任工工程師簽字，工工地代表經受受權代表單位位處理：a)增加投資超過規(guī)定定金額的設計計變更。b)改變原定主要設備備規(guī)范或增減減設備。c)主要材料或大量的的材料代用。d)其它較大的設計變變更。4.過程控制和方法4.1經過批準的的設計變更是是設計圖紙的的重要組成，與與施工圖紙具具有同等效力力，施工單位位應按設計變變更施工。4.2施工單位無無權擅自修改改設計。如需需修改設計，應應提出申請，辦辦理批準手續(xù)續(xù)后方可更改改。如發(fā)現擅擅自修改設計計，監(jiān)理有權權暫停施工，并并給予經濟處處罰；4.3為減少損失失，施工單位位在接到有關關設計變更的的工程聯系單單或通知單后后，應立即停停止原設計施施工，并按變變更進行后續(xù)續(xù)施工；4.4施工單位不不按變更施工工，由此造成成的返工損失失與工期延誤誤由施工單位位自負；4.5設計變更文文件的管理及及歸檔a)《小型設計變更審審批表》、《普普通設計變更更申請單》一一式4份，提出單單位自存1份，其余3份交監(jiān)理單單位，再由監(jiān)監(jiān)理單位轉建建設單位與設設計院各1份。b)正式設計變更通知知文件份數應應不少于6份，提交建建設單位2份、監(jiān)理單單位1份，施工單單位2份，設計單單位自存1份。（多家家施工單位執(zhí)執(zhí)行同一設計計變更時應增增加份數，每每多一個施工工單位即需增增加2份）c)各單位應加強對設設計變更文件件的管理，不不得丟失或損損壞，該項工工程竣工驗收收后應及時歸歸檔。d)當工程臨時發(fā)生分分包時，應由由原承包單位位負責將設計計變更文件隨隨同設計圖紙紙一起提供給給分包單位。e)編制竣工圖時必須須附設計變更更文件（原件件）5.記錄、表式5.1小型設計計變更審批單單（A－17表）5.2普通設計計變更申請單單（C－4表）設備監(jiān)理制度1、目的和范圍1.1、變電所的的設備、附屬屬設備及其它它配套設備的的制造質量、技技術性能直接接關系到變電電所投入運營營后能否達到到設計要求及及經濟安全運運行。而做好好設備訂貨、品品質檢驗及設設備保管工作作，又是對設設備質量進行行全過程控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)。為此，特特定本制定。1.2、本制度適適用于變電所所設備監(jiān)理工工作，其它電電力工程和一一般工民建工工程可參照執(zhí)執(zhí)行。2、編制依據2.1、電力系統統進口成套設設備檢驗工作作規(guī)定〔能源源部（1992）215號〕。2.2、電力建設設施工及驗收收技術規(guī)范。2.3、制造廠家家設備圖紙和和技術文件。2.4、監(jiān)理合同同。2.5、施工合同同。2.6、設備采購購合同。3、工作內容及工作作程序根據委托監(jiān)理合同同的范圍與內內容進行，可可負責或參與與下列工作：：3.1、參加主要要設備招標與與評標，參與與審定投票廠廠家的資質、信信譽、產品質質量及售后服服務情況。3.2、參加設備備訂貨3.3、設備開箱箱及檢驗、參加由設備代保保管單位（安安裝單位）組組織，建設單單位、設備廠廠代表參加的的設備開箱驗驗收工作。按按照裝箱單和和設備廠家技技術文件對開開箱設備進行行質量檢查和和數量清點，并并在設備開箱箱檢驗記錄（A－10表）上簽字字。、對運輸過程造成成的設備損壞壞，要進行詳詳細記錄（必必要時拍照），并并填寫通知單單（b-1表），與有有關方面交涉涉，求得妥善善解決。、督促檢查鍋爐設設備安全性能能檢驗和機組組性能考核試試驗及其他要要求性能檢驗驗的設備品質質檢驗。3.4、設備保管管、對設備代保管方方制定的制備備保管措施進進行審查，并并監(jiān)督其實施施。、對設備代管方因因保管不當造造成的設備丟丟失、受潮、銹銹蝕、變質、變變形、凍裂、熔化等要求其分析原因，追究責任并提出改進措施。3.5、設備缺陷陷處理、安裝單位在品質質檢驗或設備備安裝進程中中發(fā)現設備缺缺陷，應及時時填報設備缺缺陷通知單（A-19表）交監(jiān)理理單位，分別別由監(jiān)理單位位、建設單位位與設備供應應商予以簽認認。一般小缺陷由安裝裝單位自行處處理；較大較較重要的缺陷陷應由設備廠廠家（或安裝裝單位）出具具處理方案（措措施），采用用（A-9表）申報監(jiān)監(jiān)理單位，監(jiān)監(jiān)理工程師審審查簽認（使使用A-9，B-1,BB-14表）。、重大設備缺陷在在現場無法處處理時應進行行返廠處理。、設備缺陷按要求求（標準）處處理完畢后，由由承包商（設設備廠家或安安裝單位）填填報A-20表報監(jiān)理單單位核驗簽認認。3.6、設備付款款及質量保證證金、設備款的撥付（結結算），必須須經監(jiān)理工程程師簽字認可可。、設備必須按規(guī)定定予留質量保保證金，質保保金的返還要要經監(jiān)理工程程師簽字認可可。4、過程控制及方法法4.1、依據第二二章的規(guī)范規(guī)規(guī)定，按第三三章所述方法法進行過程控控制。4.2、用口頭警警告、書面通通知、通知與與罰款相結合合的手段進行行控制。5、記錄、表式索賠費用報審表（A-6表）進場設備開開箱驗收單（A-10表）設備缺陷通知單（A-19表）設備缺陷處處理報驗單（A-20表）備忘錄（B-6表表）監(jiān)理意見（B-9表）監(jiān)理通知（B-11表）承建單位申申報表（A-9表）設備開箱檢驗及缺缺陷處理制度度1目的和和適用范圍1.1設備、附屬屬設備及其它它配套設備的的制造質量、技技術性能直接接關系到投入入運營后能否否達到設計要要求及經濟安安全運行。設設備開箱檢驗驗及設備缺陷陷處理是對設設備質量進行行全過程控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)。為此，特特制定本制度度。1.2本制度適適用于變電工工程設備進場場后的管理（監(jiān)監(jiān)理）工作。2編制依據2.1中華人民民共和國進出出口商品檢驗驗法（現行）。2.2電力系統統進口成套設設備檢驗工作作規(guī)定〔能源源部（1992）245號〕。2.3電力建設設施工及驗收收技術規(guī)范。2.4制造廠家家設備圖紙和和技術文件。2.5監(jiān)理合同同。2.6施工合同同。2.7設備采購購合同。3工作內容及運行程程序3.1設備開箱箱及檢驗。依據施工合同規(guī)定定，由責任單單位負責組織織，其它有關關單位（建設設單位、施工工單位、監(jiān)理理單位、設備備廠代表）參參加設備開箱箱檢查工作。按按照裝箱單和和設備廠家技技術文件對開開箱設備進行行外觀質量檢檢查和數量清清點，并做好好開箱記錄。參參加開箱各單單位代表在設設備開箱檢驗驗記錄（A-10表）上簽字字。開箱地點點可在庫房，也也可在設備安安裝地點。開開箱日期安排排，根據設備備安裝日期據據現場實際情情況而定。對運輸過程造成的的設備損壞，設設備保管單位位要進行詳細細記錄（必要要時拍照），并并及時填寫設設備缺陷通知知單（A—19表），報建建設單位和監(jiān)監(jiān)理單位，由由建設單位（計計劃供應部）與與有關方面交交涉，求得妥妥善解決。對于不需要開箱的的裸件運輸設設備，卸車保保管單位應做做好記錄，如如發(fā)現問題，通通知建設、監(jiān)監(jiān)理單位到現現場檢查，做做好記錄，并并按設備缺陷陷程序處理。精密、小件設備到到現場入庫后后即應組織開開箱檢查，做做好備品、備備件清點記錄錄工作。3.2設備缺陷陷處理對在安裝、試運、調調試階段發(fā)現現的設備缺陷陷，承包商、調調試單位要及及時填報設備備缺陷通知單單（A-19表）由建設設單位（計劃劃供應部）、監(jiān)監(jiān)理單位與設設備供應商予予以簽認。設備缺陷應由責任任單位提出處處理意見（方方案）報建設設單位、監(jiān)理理單位審批后后可自行或委委托施工單位位進行處理。能能在現場處理理的盡量在現現場處理，重重大設備缺陷陷在現場無法法處理時應進進行返廠處理理。設備缺陷按方案或或標準處理完完畢后，由設設備廠家（或或承包商）填填寫設備缺陷陷處理報驗單單（A-20表）報建設設單位、監(jiān)理理單位簽認。3.3設備保管管開箱檢驗后的設備備，保管單位位要及時入庫庫（或由承包包商領出），并并按設備保管管制度妥善保保管建設單位、監(jiān)理單單位應對設備備保管單位制制定的設備保保管辦法、措措施進行審查查，并監(jiān)督其其實施。建設單位、監(jiān)理單單位對設備保保管單位因保保管不當造成成的設備丟失失、受潮、銹銹蝕、霉爛、變變質、變形、凍凍裂、熔化等等應要求其分分析原因、追追究責任并提提出處理方案案。4.1凡參加開開箱檢驗人員員應熟悉產品品性能，掌握握驗收標準，工工作應嚴謹細細致，杜絕不不合格產品入入庫。4.2開箱檢驗驗時廠家代表表必須在場，如如不能到場時時必須委托建建設單位（計計劃供應部）簽簽認。所有開開箱資料由建建設單位檔案案員收回登記記后，使用單單位領用。4.3為了使設設備管理微機機化，設備到到場后設備保保管單位應按按照開箱清單單對設備進行行逐一檢查，按按照制定的標標識規(guī)則編寫寫編碼標牌，在在設備上做出出統一規(guī)范的的編碼標識。4.4設備管理理人員應將設設備的型號、生生產廠家、到到貨的日期、該該設備的編碼碼、是否存在在缺陷、設備備資料目錄、領領用人姓名及及領用時間、使使用部位等信信息輸入計算算機，做到設設備的信息資資源共享。5過程控制及方法5.1進場設備備開箱驗收單單（A－10表）5.2設備缺陷陷通知單（A－19表）5.3設備缺陷陷處理報驗單單（A－20表）5.4設備處理理方案報審表表（采用A－1表，此表應應增加建設單單位簽字欄）監(jiān)理制度匯編(二二)施工進度計劃編審審及檢查監(jiān)督督制度1．目的和適用范圍圍1.1為了保保證施工活動動按基建程序序合理有序地地組織施工，最最終使整個工工程項目的總總進度在計劃劃時間內實現現合同規(guī)定目目標，特制定定本制度。1.2本制度度適用于本工工程施工進度度計劃的編審審、各標段工工程網絡計劃劃及施工作業(yè)業(yè)計劃的編審審及執(zhí)行監(jiān)督督。2．編制依據2.1業(yè)主確確定的工期及及里程碑目標標。2.2施工招招標文件中明明確的設計、設設備、材料交交付進度計劃劃。2.3主要施施工單位的施施工能力（人人員素質、機機械裝備）、管管理水平。2.4國家、行行業(yè)頒發(fā)的工工程項目建設設工期定額。2.5監(jiān)理合合同、施工合合同。3．工作內容和工作作程序3.1施工進進度計劃分施施工總進度計計劃（一級網網絡計劃）、土土建、安裝進進度計劃（二二級網絡計劃劃）和施工作作業(yè)計劃（年年、季、月計計劃）等。3.2施工進進度計劃的編編制。施工總進度計劃由由建設單位組組織，監(jiān)理單單位負責編制制，施工單位位參與。編制的要求：a)做好資源和和技術供應的的調查和落實實；b)遵循按基建建程序合理組組織施工的原原則，協調好好土建與安裝裝的交叉作業(yè)業(yè)，協調好施施工準備與開開工，地下與與地上、主體體與外圍工程程的施工組織織關系；c)協調好工期期與質量、安安全、文明施施工的關系；；d)施工總進度度計劃發(fā)布應應用橫道圖和和網絡計劃編編制。各階段工程進度計計劃由施工單單位編制。年、季、月施工作作業(yè)計劃由施施工單位編制制。3.3施工進進度計劃的審審批施工總進度計劃編編制完畢后，由由建設單位主主持，監(jiān)理、施施工、調試、設設計單位參加加，進行聯合合審查，報項項目法人或行行業(yè)主管部門門批準。年、季、月專業(yè)工工程進度計劃劃由施工單位位編制完畢后后，報送監(jiān)理理單位進行審審查或審批。月施工作業(yè)計劃施施工單位應于于每月25日前向監(jiān)理理單位報送下下月施工作業(yè)業(yè)計劃，經監(jiān)監(jiān)理單位審查查批準后實施施。3.4施工進進度計劃的檢檢查。施工總進度計劃每每季或每半年年由監(jiān)理單位位、建設單位位組織進行一一次盤修，檢檢查總進度計計劃的執(zhí)行情情況，關鍵路路線、關鍵工工序是否按期期到達，找出出拖后的原因因，提出對策策，確?？偰磕繕瞬蛔?。盤盤修后重新繪繪制一級網絡絡計劃，同時時編制分析報報告。各階段工程進度計計劃每月進行行一次檢查，由由各階段施工工負責人主持持、建設單位位、監(jiān)理單位位參加。主要要檢查各單位位、分部工程程實際完成情情況，勞動力力、機械的配配備情況，發(fā)發(fā)現有滯后的的施工項目，及及時反饋，及及時整改，采采取補救措施施。監(jiān)理工程師應經常常深入施工現現場檢查工程程計劃的完成成情況（要求求施工單位每每周匯報一次次）。發(fā)現問問題及時向施施工單位提出出，并在每周周工程調度會會上進行協調調。監(jiān)理工程程師于月末核核定本專業(yè)月月計劃主要工工程量完成情情況。3.5施工進進度計劃的調調整建設單位根據設備備、設計和外外部環(huán)境的變變化，如已影影響到關鍵路路線上的工期期目標的按期期實現，要求求對施工總進進度計劃調整整時，由監(jiān)理理單位組織進進行盤修，并并經建設單位位確認。施工工單位按調整整后的工期組組織施工。由于施工總進度計計劃的調整，施施工單位對各各標段工程施施工進度計劃劃（二級網絡絡計劃）作相相應調整后，需需報送監(jiān)理單單位審定。由由于施工單位位自身原因造造成工程施工工進度計劃拖拖延，影響關關鍵路線上的的工期目標實實現時，施工工單位必須采采取措施，保保證總工期不不變。（月）施工作業(yè)計計劃經監(jiān)理單單位同意可適適當進行施工工項目及其進進度的調整（關關鍵路線工期期不能調整）。4．過程控制和方法法4.1施工進進度計劃必須須經過審批方方可實施，未未經審批的計計劃外施工項項目不予結算算。4.2施工進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行必須嚴肅肅、認真，不不經批準不得得擅自變更；；因施工單位位自身原因不不能按期完成成施工進度計計劃時，將進進行必要的經經濟處罰。4.3關鍵工工序、關鍵路路線上的工期期按期完成給給予獎勵；不不能按期完成成，影響下道道工序正常施施工的將進行行處罰。5、記錄、表式5.1、施工單位位應定期提供供下列報表：：a)工程開工、完工日日期；b)正在施工的工程項項目及其完成成情況；c)對工程進度的分析析，特別對關關鍵項目未按按期完成的原原因分析，并并提出對策；；d)勞動力、設備、材材料、機具情情況；e)存在的主要問題。5.2、歷次盤修修的一級網絡絡存在問題與與建議。5.3、二級網絡絡計劃審查與與調整意見。5.4、監(jiān)理表式式、變更（廷長）工工期報批表（A-7表）、承包單位審批表表（通用）（A－9表）、監(jiān)理通知（B--1表）、會議紀要（C--2表）計劃與統計管理制制度1.目目的與范圍1.1為了加強強對工程投資資計劃的管理理，做好相應應的統計工作作，特制定本本制度。1.2本制度適適用范圍：本本工程投資計計劃及工程完完成情況統計計報表的管理理。2.編制依據2.1《中華人人民共和國統統計法》2.2國家、行行業(yè)、地方現現行的有關法法規(guī)與規(guī)定3.工作內容和和工作程序3.1資金計劃劃管理整個工程的投資計計劃（分年度度投資安排），根根據投資方/項目法人和和總工期要求求，由建設單單位牽頭編制制，監(jiān)理單位位協助編制，報報行業(yè)主管部部門/項目法人審審定。年度的投資計劃根根據總投資計計劃進行合理理安排，由建建設單位牽頭頭編制，建設設單位、監(jiān)理理單位與主要要施工單位協協商一致后，報報行業(yè)主管部部門/項目法人審審定。年度投投資計劃發(fā)生生調整時，由由建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、主主要施工單位位共同協商，統統一意見后上上報批準，任任何一方都不不得擅自修改改計劃。根據年度投資計劃劃和施工作業(yè)業(yè)計劃安排月月份投資計劃劃，由建設單單位編制，監(jiān)監(jiān)理單位協助助（提出監(jiān)理理意見）。3.2施工統計計報表的管理理各施工單位于每月月25日前報本月月工程完成情情況統計表，統統計報表應包包含以下內容容：a本月、自年初累計計、自開工累累計完成工作作量；b本月、累計完成工工程量；c工程施工進度完成成情況說明；；經監(jiān)理單位審核和和建設單位審審批后確認。建設單位根據施工工進度按各單單位工程編制制主要材料統統計表（建筑筑工程三材和和安裝工程裝裝置性材料）、設設備臺帳等。計劃統計報表由建建設單位負責責匯總編制，監(jiān)監(jiān)理單位配合合，于每月5日前上報行行業(yè)主管部門門/項目法人。建設單位計劃統計計人員應做好好資金計劃表表、工程進度度支付憑證、工工程預付款支支付憑證、主主要材料統計計表和設備臺臺賬等各種原原始記錄與報報表的收集、整整理、匯總與與歸檔等管理理工作。4.過程控制及及方法4.1本制度實實施過程中，各各上報單位要要嚴格統計紀紀律按時呈報報。并按《工工程項目管理理考核獎懲辦辦法》的相關關規(guī)定執(zhí)行。4.2月統計報報表的工程量量和工作量的的審核辦法執(zhí)執(zhí)行《工程結結算審查與工工程款撥付制制度》。5、記錄、表式5.1延誤工期申申報表（A-7表）5.2承包單位申申報表(A-9表)施工總平面管理制制度1、總則1.1、施工總平平面管理的目目的是為監(jiān)督督施工單位是是否按批準的的施工組織設設計進行生產產、生活臨建建，倉庫和設設備置場、交交通道路、力力能管線及給給排水系統的的布置。在現現場施工中建建立并保持良良好的施工環(huán)環(huán)境，提高文文明施工水平平，保證工程程建設的有序序進行，1.2、建設單位位是施工的主主管單位（應應設專人負責責），監(jiān)理單單位協管（明明確具體負責責人）。各施施工單位亦應應設專（兼）人人員負責本單單位施工范圍圍內的施工平平面管理工作作。各施工單單位對施工場場地的使用、臨臨時設施的建建設、現場道道路、給排水水及各種力能能管線布置、安安全及文明施施工措施，必必須接受建設設單位和監(jiān)理理單位的監(jiān)督督和管理。2、編寫依據2.1、批準的初初步設計文件件（施工組織織設計大綱）與與施工組織設設計。2.2、國家、行行業(yè)關于安全全文明施工的的有關規(guī)定。3、工作內容和工作作程序3.1、工程承包包單位進入現現場后，應根根據所承包的的工程項目，繪繪制分管施工工平面布置圖圖。其施工平平面布置圖，必必須經建設單單位批準后方方可實施。3.2、力能供應應要求集中布布置，并設專專人看管。3.3、大型施工工機械、大型型設備及履帶帶式機械（能能對路面造成成破壞的）進進場路線或在在施工現場行行走時，須有有專人引導、指指揮，以免對對道路及地上上、地下設施施造成破壞。工工程承包單位位在施工作業(yè)業(yè)時，必須保保證現場主要要（環(huán)行）道道路暢通，不不允許大型機機械占道作業(yè)業(yè)，阻礙交通通。3.4、施工現場場所有建筑垃垃圾、生活垃垃圾及外運余余土等都要按按指定地點堆堆棄。各工程程施工單位不不得隨意在現現場取、存土土。3.5、進入雨季季施工時，應應備有排水設設施，施工單單位必須將分分管范圍內的的排水溝道維維護和疏通好好，保證排水水暢通，安全全渡汛。3.6、地下溝（管管）線和廠區(qū)區(qū)道路、附屬屬工程應分區(qū)區(qū)域、有計劃劃的組織施工工，應嚴格按按網絡計劃進進行，準時開開工，正點到到達。土方隨隨挖隨運，溝溝道及時回填填夯實，保持持施工環(huán)境文文明整潔。3.7、各施工單單位在批準以以外的施工范范圍，未經建建設單位與監(jiān)監(jiān)理單位同意意，不得私建建、亂建臨時時設施和任意意堆放器材、設設備等物品，以以保證道路暢暢通，必要時時要事先向建建設單位和監(jiān)監(jiān)理單位提出出申請，經批批準后方可堆堆放。3.8、現場內的的永久測量標標樁應設明顯顯標記，進行行保護，不得得碰撞和損害害，對造成標標樁失準的單單位和個人將將經濟處罰。4、過程控制與方法法4.1、施工場地地的布置隨著著施工階段的的變化和施工工單位的實際際需要要，建建設單位及監(jiān)監(jiān)理單位將重重新調配統籌籌安排。承擔擔工程已竣工工的施工單位位，應在限定定時間內撤離離現場，不得得借故拖延或或轉借他人。如如發(fā)生此種行行為，將根據據實際情況給給予處罰。4.2、施工單位位在必須開挖挖已有道路或或占道施工將將中斷交通時時，必須事先先請求建設單單位及監(jiān)理單單位，經批準準方可實施。同同時應按規(guī)定定時間恢復，以以保證道路電電能。否則將將根據具體情情況給予必要要的處罰。5、記錄、表式5.1、施工單位位申報表（A－9表）。5.2、聯合通知知（B－13表）。5.3、監(jiān)理通知知（B-1表）。5.4、工程暫停停指令（B－2表）。工程組織與協調制制度1.目的與適用用范圍1.1為加強工程程的施工組織織與協調，科科學合理地組組織施工，確確保工程順利利進行，特制制定本制度。1.2本制度適適用于施工現現場的工程調調度會、專題題協調會及日日常的施工組組織協調工作作。2．編制依據2.1建設工程程項目管理規(guī)規(guī)范（GB/T550326--2001）。2.2建設工程程監(jiān)理規(guī)范（GB503319-20000）。2.3監(jiān)理合同同、監(jiān)理規(guī)劃劃、委托授權權書。3．工程調度、協調調會的組織與與內容：3.1會議的組組織。每周由監(jiān)理單位組組織召開一次次工程協調會會，會議由總總監(jiān)/分管付總監(jiān)監(jiān)主持，監(jiān)理理單位（總監(jiān)監(jiān)、付總監(jiān)、主主要專業(yè)監(jiān)理理人員）、建建設單位工程程負責人及相相關專業(yè)人員員、施工（調調試）單位（施施工負責人、技技術負責人等等）、設計單單位與主要設設備供應單位位駐工地代表表參加。重點點是檢查與落落實施工總進進度計劃及月月計劃，協調調解決存在的的問題。為了解決某個專門門問題，由監(jiān)監(jiān)理單位組織織召開專題協協調會，建設設單位、施工工單位參加，必必要時請設計計單位、設備備廠家駐工地地代表參加，重重點檢查與落落實二級網絡絡計劃，或單單項、專業(yè)工工程進度與質質量問題。3.2會議的內內容工程協調會a)檢查上次會議義定定事項的落實實情況，分析析未完事項原原因；b)施工單位匯報工程程進度情況及及存在問題；；檢查分析計計劃完成情況況，提出下一一階段進度目目標及其落實實措施；c)檢查施工質量存在在的問題，提提出改進措施施；施工單位匯報施工工現場安全、文文明施工情況況及存在的問問題，落實改改進措施；e)協調各施工隊之間間的相互關系系，解決施工工中存在的外外部條件問題題；f)布置下周的施工任任務，提出工工期、質量、安安全文明施工工等要求；傳傳達上級有關關指示；g)其它需要協調的事事宜；h)指定專人做好會議議記錄，經與與會各方代表表會簽后于次次日下發(fā)會議議紀要。專題協調會a)下發(fā)會議通知，包包括參加單位位、時間、地地點、議題、要要求做好的準準備工作等；；b)針對影響施工進度度、施工質量量的問題進行行充分的討論論，找出原因因，提出解決決的措施；c)協調解決施工中存存在的內外部部問題；d)作好記錄，形成會會議紀要，發(fā)發(fā)給有關單位位。4．日常的施工組織織與協調4.1參建各單單位應認真執(zhí)執(zhí)行協調會議議紀要，及時時協調解決與與落實會議提提出的問題。4.2監(jiān)理單位位、建設單位位應經常深入入現場，及時時發(fā)現存在的的問題，協調調處理本專業(yè)業(yè)的有關問題題。5．過程控制與方法法5.1工程協調調會，首先應應檢查上周會會議問題的落落實情況（要要求有書面軟軟盤），未按按期完成的要要限期完成；；已經影響工工期的可扣發(fā)發(fā)工程款；對對不執(zhí)行協調調會的決定，造造成嚴重后果果的可責令其其暫停施工。5.2施工單位位不及時反映映、報告施工工中出現的各各類問題而造造成停工和工工期延誤的由由自己負責。5.3各單位必必須做好準備備，指定專人人，代表本單單位按時參加加協調會，對對無故缺席或或遲到者，實實行罰款。5.4如遇急需需解決的問題題，監(jiān)理單位位或建設單位位可及時召開開專題會議，盡盡快予以協調調與解決。6、記錄、表式6.1、會議紀要要（C－2表）6.2、監(jiān)理通知知（B－1表）第一次（監(jiān)理）工工地會議制度度1、總則第一次（監(jiān)理）工工地會議是常常駐工地各參參戰(zhàn)單位代表表及主要管理理人員彼此會會見、介紹各各單位現場組組織機構、工工程協調方式式與工作聯系系渠道、重點點進行施工監(jiān)監(jiān)理交底的一一次重要會議議。為開好本本次會議，保保證會議達到到預期效果，使使工程管理有有一個良好開開端，特制定定本制度。2、會議組織2.1、第一次（監(jiān)監(jiān)理）工地會會議應在監(jiān)理理規(guī)劃批準后后，同時宜在在主體工程正正式開工以前前召開，并應應盡可能盡早早舉行。2.2、第一次工工地會議由建建設單位組織織，監(jiān)理單位位主持。2.3、第一次工工地會議應由由下列人員參參加：a)建設單位授權駐現現場代表及其其工程管理部部門負責人；；b)承包單位項目經理理及其工程管管理部門負責責人、分包單單位主要負責責人；c)項目監(jiān)理部總監(jiān)理理師及首批進進駐現場的所所有監(jiān)理人員員；2,4、為開好會會議，建設單單位與監(jiān)理單單位應事先將將會議議程及及有關事項通通知各承包單單位，使參加加會議的各方方作好資料準準備。3、會議主要內容3.1、介紹人員員及組織機構構。a)建設單位代表宣布布項目總監(jiān)理理師并向其授授權（書面材材料，發(fā)給各各被監(jiān)理單位位），宣布承承包單位及其其駐現場代表表（項目經理理）；b)建設單位代表介紹紹本單位工程程管理機構、工工程管理部門門職責、權限限與主要管理理人員分工（提提供書面文件件）；c)項目總監(jiān)與項目經經理相互介紹紹各組織機構構、人員及其其專業(yè)、職務務分工（提供供書面材料）。3.2、項目經理理簡要介紹工工程開工前各各項施工準備備工作情況，建建設單位（監(jiān)監(jiān)理單位）代代表予以檢查查和評述。3.3、監(jiān)理工程程師向各被監(jiān)監(jiān)理單位（承承包單位）進進行施工監(jiān)理理交底（含答答疑）。3.4、會議各方方協商確定工工程協調方式式與工作聯系系渠道，重點點明確工程例例會的組織與與時間安排。4、施工監(jiān)理交底4.1、施工監(jiān)理理交底應形成成書面文件，在在交底前發(fā)給給有關單位。4.2、施工監(jiān)理理交底的主要要內容：a)國家、行業(yè)與地方方發(fā)布的有關關工程建設監(jiān)監(jiān)的法律、法法規(guī)；b)闡明有關合同（承承包合同、監(jiān)監(jiān)理合同）是是約定的建設設單位、監(jiān)理理單位和承包包單位的權力力義務與各方方之間的關系系；c)宣貫監(jiān)理規(guī)劃。重重點介紹監(jiān)理理工作范圍，“四控（投資資控制、進度度控制、質量量控制、安全全控制）、“二管”(合同管理、信信息管理)與“一協調”（協調有關關各方關系）的的工作內容、方方法措施、主主要監(jiān)理工作作程序，有關關報表的報審審要求等。4.3、監(jiān)理答疑疑由總監(jiān)理師對承包包單位交底提提出的疑問或或意見進行必必要的答復、解解釋與說明。5、會議記錄與會議議紀要5.1、總監(jiān)理師師應指派專人人認真做好會會議記錄5.2、第一次工工地會后，由由項目監(jiān)理部部負責整理編編印會議紀要要，分發(fā)有關關各方。5.3、第一次工工地會議紀要要是重要監(jiān)理理文件，各項項目監(jiān)理部應應妥善保存，在在項目監(jiān)理工工作結束時，隨隨工程監(jiān)理檔檔案資料一起起移交建設單單位，同時上上報監(jiān)理公司司歸檔。6、記錄、表式6.1、會議紀要要6.2、會議紀要要（C-2表）工程停、復工管理理制度1．目的的與范圍1.1工工程的停、復復工不但影響響工程的進度度，而且還影影響著工程的的質量和投資資為提高工程程質量，節(jié)省省投資，加強強施工管理，保保證施工項目目科學有序連連續(xù)施工，特特制定本制度度。1.2本本制度適用于于施工現場施施工項目的停停、復工。2．編制制依據2.1工工程承包合同同。2.2監(jiān)監(jiān)理合同。2.3監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃。3．工作作內容和程序序3.1工工程停工條件件。因發(fā)生人力不可抗抗拒的自然災災害而需停工工。出現惡劣天氣條件件，經建設單單位與監(jiān)理單單位同意確需需停工。因圖紙或設備材料料沒有到位，或或設備、材料料質量有嚴重重問題沒有解解決。因資金影響，經確確認確實無法法繼續(xù)施工。因施工現場四通一一平條件被破破壞，經確認認確實不能繼繼續(xù)施工。工程有重大變更，如如改變設計方方案，改變施施工方案等，確確需停工。由于施工單位嚴重重違反施工程程序，不按質質量標準、規(guī)規(guī)范(程)、圖紙、方方案、安全規(guī)規(guī)程等要求進進行施工而可可能造成人身身、設備、質質量事故及重重大隱患，建建設單位和監(jiān)監(jiān)理單位認為為有必要停工工。出現安全、質量事事故，建設、監(jiān)監(jiān)理單位認為為有必要停工工。由于建設單位的原原因導致必須須停工。由不可預見的外部部條件影響而而造成停工。3.2停停工報告的申申請及審批除第3.1.7至3..1.9款以外的停停工，施工單單位必須先提提出停工申請請(申報統一采采用A—9表)，經監(jiān)理單單位和建設單單位聯合審查查批準后方可可停工。由3.1.7至3..1.9款原因造成成的停工，不不存在施工單單位提交申請請問題，只需需按停工令要要求進行處理理(停工令采用B—2表)。3.3工工程復工條件件由上述造成成停工的因素素與問題已得得到解決。3.4復復工的申請及及審批—3.1.8及3..1.10原因造成的的停工，其復復工由工程承承包單位提出出申請(統一采用A—5表)，報監(jiān)理單單位，經監(jiān)理理單位與建設設單位聯合審審查，確認其其所有造成停停工的原因都都己得到解決決，經監(jiān)理單單位與建設單單位主管領導導批準后方可可復工。由于建設單位引起起的停工，在在停工原因和和問題得到處處理后，經建建設單位和監(jiān)監(jiān)理單位主管管領導批準后后下達復工令令。3.5后果及責任任由工程承包單位原原因造成的停停王，后果及及一切損失由由承包單位負負責，原計劃劃工期不予順順延。非工程承包單位責責任造成的停停工，由建設設單位和監(jiān)理理單位批準順順延工期，或或視具體情況況給予合理的的經濟賠償(詳見《施工工索賠處理制制度L4、記錄、表式4.1、承包單位位申報表（A－9表）4.2、工程暫停停指令（B－2表）4.3、復工申請請（代復工令令）（A-5表）安全與文明施工管管理制度1.目的和適用范圍1.1為為了貫徹“安全第一，預預防為主”的安全生產產的方針，加加強對工程建建設的安全及及文明施工管管理，保證現現場在安全文文明整潔的環(huán)環(huán)境下進行施施工作業(yè)，特特制定本制度度。1.2凡凡是進入現場場各施工單位位都應嚴格遵遵守本規(guī)定，進進行安全文明明施工管理。2.編制制依據2.1《電力建設設安全健康與與環(huán)境管理工工作規(guī)定》國國電電源[20022]49號2.2《關于加強強電力建設安安全工作的幾幾點意見》。國國電公司長沙沙會議文件00／04／162.3《電力建設設文明施工規(guī)規(guī)定及考核辦辦法》電力部電建U995]]543號2.4《輸變變電工程達標標投產考核標標準》2.5工程監(jiān)監(jiān)理合同，施施工合同3.工作作內容及運行行程序3.1建建設單位組建建由工程各參參建單位領導導參加的安全全生產、文明明施工委員會會，并主持開開展工作。監(jiān)監(jiān)理單位協助助建設單位組組織、協調與與管理工程建建設中的安全全生產、文明明施工。3.2監(jiān)監(jiān)理單位協助助建設單位制制定施工現場場安全、文明明管理目標3.3各各施工單位應應成立安全組組織機構，制制定安全責任任制，做好三三級安全教育育及安全考核核工作。3.4監(jiān)監(jiān)理單位協助助建設單位依依據施工合同同及施工總平平面布置劃定定安全文明施施工責任區(qū)，落落實責任單位位。3.5監(jiān)監(jiān)理單位依據據委托監(jiān)理合合同負責現場場安全文明施施工控制，通通過采取日常?？刂婆c定期期檢查等措施施，監(jiān)督檢查查現場安全文文明施-FT作。3.6施施工單位如果果發(fā)生重大安安全事故及機機械設備事故故時，應及時時報告政府有有關部門，同同時報送建設設單位和監(jiān)理理單位。事故故發(fā)生單位應應及時組織事事故調查、分分析和研究處處理辦法。建建設單位和監(jiān)監(jiān)理單位參加加施工單位人人身死亡和重重大機械設備備事故的調查查分析。3.7施施工單位進入入施工現場時時，要嚴格按按照《施工總總平面管理制制度》中的要要求進行管理理。3.8施施工單位特殊殊工種作業(yè)人人員必須持有有行業(yè)主管部部門或地方勞勞動部門發(fā)給給的有效合格格證件上崗作作業(yè)，并將特特殊工種作業(yè)業(yè)人員名單上上報監(jiān)理單位位一份。特殊殊工種作業(yè)人人員有變化，應應及時上報。4.過程控制及方法4.1建建設單位和監(jiān)監(jiān)理單位有權權對現場各施施工單位的安安全、文明施施工進行監(jiān)督督檢查，對不不安全不文明明的地方提出出整改意見，被被監(jiān)理單位應應立即采取措措施予以改正正。對安全文文明施工嚴重重失控的單位位或遇到威脅脅安全的重大大問題時，監(jiān)監(jiān)理單位有權權下達“暫停施工”的通知，限限期整改，對對整改不力、無無明顯改進的的單位可進行行必要的經濟濟處罰，情節(jié)節(jié)嚴重者可建建議清除出現現場。4.2監(jiān)理單位明明確安全文明明施工控制負負責人。各專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責對施施工單位（本本專業(yè)）施工工組織設計、作作業(yè)指導書中中的“安全、文明明施工措施”的審查，作作業(yè)指導書中中應明確安全全“危險點”，并制定措措施，對不具具備安全文明明施工條件的的工程項目不不準開工。對對現場安全文文明施工進行行全過程的動動態(tài)監(jiān)督檢查查，特別要注注意對危險作作業(yè)區(qū)及特殊殊作業(yè)區(qū)安全全的監(jiān)檢工作作，建立危險險點，動態(tài)跟跟蹤監(jiān)督，防防患未然。4.3建建設單位和監(jiān)監(jiān)理單位除了了平時加強對對現場安全文文明施工的檢檢查監(jiān)督外，每每月組織一次次由各施工單單位參加的安安全、文明施施工聯合大檢檢查，重點檢檢查安全教育育、安全措施施、安全責任任、安全記錄錄、消防設施施及組織機構構落實情況。檢檢查現場材料料、設備擺放放，檢查現場場“五頭”(磚頭、木頭頭、焊條頭、煙煙頭、鋼筋頭頭)的清理情況況，特別是危危險作業(yè)區(qū)、特特殊作業(yè)區(qū)的的安全技術措措施落實情況況。在安全、文文明施工管理理上按照建設設單位的獎罰罰規(guī)定，實行行重獎重罰。4.4監(jiān)理單位((監(jiān)理工程師)對無證或失失效證件上崗崗的特殊工種種施工作業(yè)人人員，有權停停止其施工作作業(yè)。5、記錄、表式5.1、工程（作作）聯系單（C-2表）施工圖紙會審管理理制度1．目的的和適用范圍圍1.1目的施工圖紙紙是工程項目目施工和驗收收的主要依據據。通過施工工圖紙會審，使使施工人員能能充分領會圖圖紙設計意圖圖，熟悉圖紙紙內容。同時時，對圖紙錯錯誤能予以糾糾正，是確保保工程質量的的先決條件之之一。1.2適適用范圍本制度適用于本工工程的所有正正式工程項目目，參建的各各單位(建設、監(jiān)理理、設計、施施工、設備供供應、材料供供應)均應按本制制度的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2.編制依據2.1《電力建設設工程施工技技術管理制度度》。（原電電力部1980年頒布）2.2、工程項目目監(jiān)理合同。2.3、經批準簽簽證的設計文文件。2.4、地地方政府、行行業(yè)對工程建建設項目圖紙紙會審的規(guī)定定。3．工作內內容和運行程程序3.1程程序施工單位組織并主主持專業(yè)會審審和系統會審審工程的綜合合會審。監(jiān)理理(建設)單位組織本本工程的綜合合會審。專業(yè)會審由班(組組)技術員或單單位工程負責責技術員主持持，本班(組)人員參加，對對本班(組)施工項目或或單位工程圖圖紙進行熟悉悉和會審。監(jiān)監(jiān)理工程師應應對專業(yè)會審審進行監(jiān)控，必必要時應參加加重要項目的的專業(yè)會審。系統會審由工地專專責工程師負負責主持，各各有關技術人人員、施工人人員參加，對對本工地各主主要系統施工工圖紙進行會會審。監(jiān)理工工程師應對系系統會審進行行監(jiān)控，并親親自參與會審審。綜合會審由監(jiān)理單單位總監(jiān)理工工程師(或總監(jiān)代表)主持，施工工單位技術管管理部門各專專業(yè)工程師、工工地主任工程程師、工地施施工人員、技技術人員、工工地設計代表表、建設單位位有關專業(yè)工工程師及監(jiān)理理單位有關專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加。3.2圖圖紙會審的內內容a)、圖圖紙表達的深深度能否滿足足工程需要：：b)、各各專業(yè)之間設設計是否協調調，是否有矛矛盾；c)、設計采用的新結結構、新材料料、新設備、新新工藝、新技技術是否經技技術監(jiān)督部門門鑒定，在施施工技術、機機具和物資供供應上有無困困難。d)、施工圖之間和總總分圖之間、總總分尺寸之間間有無矛盾；e)、設計不盡合理，需需要提出的改改進意見；f)、設計有要求，而而施工難以做做到的問題；；g)、設計與現場實際際情況不符，需需要進行修改改的問題；k)、設計與現行規(guī)范范要求不一致致的問題；i)、其他設計計上的差錯或或問題。4．過程控制與方法法4.1施工圖紙會會審應在工程程開工前進行行，是審批單單位工程開工工的必備條件件之一，不經經圖紙會審(有會審記錄錄或會審紀要要)，監(jiān)理單位位不批準開工工。4.2綜合會審有有關要求：a)、監(jiān)理單位在主持持綜合會審前前，由分管副副總監(jiān)／質量量控制負責人人先組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行內部部會審；b)、在綜合會審前33天，施工單單位應向監(jiān)理理單位提供專專業(yè)會審與系系統會審的記記錄或紀要，以以便監(jiān)理單位位進行必要的的檢查、核算算與核對，保保證綜合會審審的質量。c)、綜合會審應認真真做好記錄，會會后由監(jiān)理單單位編制會議議紀要，有關關單位技術負負責人會簽后后，由監(jiān)理單單位分發(fā)給有有關各方。4.3會審記錄或或紀要中確認認要進行設計計變更的，必必須按設計變變更管理程序序另外出具設設計變更通知知單，即會審審記錄或紀要要不能代替設設計變更通知知單。5、記錄、表式5.1、施工圖會會審記錄（C-1表）5.2、會議紀要要（C－2表）施工圖設計技術交交底管理制度度1.目的和適用范圍1.1目的施工圖設計技術交交底是保證工工程質量的重重要環(huán)節(jié)，是是保證工序質質量的前提，是是保證工程順順利施工的主主要步驟之一一。為了使建設、監(jiān)理理、承包單位位了解工程的的設計特點和和設計意圖，全全面掌握、深深入了解各專專業(yè)、各系統統的設計情況況，熟知工程程各關鍵部分分的質量要求求，保證施工工質量，各有有關單位應認認真組織、參參與設計技術術交底工作，為為此特定本制制度。1.2適用范圍本制度適用于施工工圖設計完成成后，工程尚尚未開工前的的設計技術交交底。1.3施工圖設計計交底分類；；a)主體工程開工前的的進行的設計計總交底（設設計總交底及及專業(yè)交底）；；b)主體工程開工后，重重要及特殊工工程項目開工工前進行的專專業(yè)設計交底底。2.編制依據2.1現行的國家家、行業(yè)設計計技術管理的的有關規(guī)范、規(guī)規(guī)定。2.2《電力勘測測設計技術管管理制度》的的有關規(guī)定。2.3工程設計合合同、監(jiān)理合合同的有關規(guī)規(guī)定。3.工作內容和運行程程序3.1運行程序設計單位基本上完完成了施工圖圖設計，并將將設計文件交交付給建設單單位，即具備備了設計技術術交底的前提提條件。設計單位應在完成成施工圖設計計15天之內，由由工程設計總總工程師以書書面形式，向向（建設）監(jiān)監(jiān)理單位提交交設計總交底底大綱及各專專業(yè)技術交底底摘要。（建設）監(jiān)理單位位應將建設、監(jiān)監(jiān)理、施工各各單位對總交交底大綱、交交底摘要的意意見進行匯總總、整理，在在設計總交底底前15天將意見交交主要設計單單位。設計單單位按意見補補充完善交底底內容。設計技術總交底應應在主體工程程開工前20天（或重要要特殊工程項項目開工前15天進行）設計技術總交底工工作，由建設設單位組織、監(jiān)監(jiān)理單位主持持。開會時間間由建設單位位決定，提前7天通知有關關單位。參加單位與人員：：.1主體工程開工前的的設計總交底底：a)設計單位：項目設設計負責人（設設總），各專專業(yè)主要設計計負責人、工工代組長及了了解設計情況況的工地代表表。b)建設單位：主要技技術負責人（總總工、副總工工）、各專業(yè)業(yè)工程師及有有關技術人員員。c)監(jiān)理單位：總監(jiān)理理工程師、副副總監(jiān)、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師。d)施工單位：主要技技術負責人（總總工、副總工工），各工地地專業(yè)工程師師，技術管理理科定室專業(yè)業(yè)工程師，主主要關鍵專業(yè)業(yè)班級技術員員。.2主體工程開工后，重重要及特殊工工程項目開工工前的專業(yè)設設計交底；a)設計單位：專業(yè)設設計負責人、工工地專業(yè)代表表；b)建設單位：專業(yè)副副總、專業(yè)工工程師；c)監(jiān)理單位：分管副副總監(jiān)、專業(yè)業(yè)組長、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師；d)施工單位：專業(yè)副副總、科室專專業(yè)工程師、工工地專工、專專業(yè)班組技術術員。3.2工作內容設計總交底.1由建設單位組織、監(jiān)監(jiān)理單位主持持，由設計單單位項目總工工程師按交底底大綱進行交交底，各有關關單位人員參參加。.2設計總工程師交底底后，按專業(yè)業(yè)分組進行專專業(yè)設計技術術交底。由設設計單位各專專業(yè)主要設計計人或了解設設計情況的工工地代表按交交底摘要進行行交底，有關關單位專業(yè)技技術人員參加加。.3設計單位項目設計計總工程師設設計交底重點點內容見附件件1（略）。專業(yè)設計技術交底底主要內容見見附件2。重要及特殊工程施施工前專業(yè)設設計交底。.1由建設單位組織，監(jiān)監(jiān)理單位主持持，各有關施施工單位專業(yè)業(yè)人員參加，由由該專業(yè)工程程項目設計人人或代表進行行交底。.2監(jiān)理、建設、施工工單位專業(yè)工工程師在交底底前應認真審審圖，了解設設計意圖、設設計要求和質質量標準，對對有疑義、不不理解、不清清楚的問題及及意見做好記記錄，并在交交底會上提出出，由交底人人進行解釋、答答疑或對設計計作必要的修修改。.3專業(yè)設計交底的內內容可參照設設計總交底時時的專業(yè)交底底內容（見附附件2），結合該該專業(yè)設計作作詳細的交底底。施工圖設計技術交交底由監(jiān)理單單位形成會議議紀要（交底底方協助形成成），作為對對設計說明的的補充內容。監(jiān)理單位對設計總總交底的內容容、深度應提提出監(jiān)理意見見，并應報送送建設單位，抄抄送設計與施施工單位。4.記錄、表式4.1會議紀要（C-2表）。4.2監(jiān)理意見（B-9表）。附件1：設計總工程師設設計交底重點點內容。附件2：專業(yè)設計技術交交底主要內容容。附件1：設計總工程師設設計交底重點點內容a.項目的全貌，自然然條件；b.項目的外部條件，與與外部協作條條件、關系；；c.主要生產工藝系統統的布置及流流程；d.各主要專業(yè)的設計計范圍、分工工及相互之間間的關系。e.項目實施中還需解解決的技術問問題；f.項目的主在技術、經經濟指標與初初步設計提出出的主要技術術、經濟指標標的比較。g.項目中應用的新技技術、新設備備、新材料情情況及技術經經濟指標。附件2：專業(yè)設計技術交交底主要內容容a.專業(yè)設計的依據，主主要工藝系統統及主要結構構方案的選定定原則，專業(yè)業(yè)的設計范圍圍。b.專業(yè)設計各工藝系系統的布置方方案，主要設設備選定原則則、工藝要求求，結構設計計特點。施工工技術措施和和有關注意事事項。并說明明相應各主要要卷冊施工圖圖與其關系。c.各專業(yè)設計中主要要的計算原則則，手段，計計算簡圖，方方法的確定。并并重點介紹設設計中的關鍵鍵點，關鍵部部位，提請有有關方面引起起充分重視。d.設計單位在專業(yè)技技術交底中，應應結合主要施施工單位的實實際技術水平平及施工水平平，介紹本工工程與以往施施工工程的區(qū)區(qū)別、施工的的要求及施工工注意事宜等等。e.介紹施工圖設計的的主要技術、經經濟指標與審審定的初步設設計主要技術術、經濟指標標的差異，并并說明限額設設計的執(zhí)行情情況。各工藝藝系統布置選選定、設備選選型，結構方方案等與初步步設計有何變變動。f.對審定的初步設計計中專題報告告提出的主要要技術問題在在施工圖設計計中實施的情情況。g.設計中應用的新技技術、新設備備、新結構、新新材料，應介介紹其主要技技術、經濟參參數、指標，加加工、安裝、制制造中的工序序流程、施工工方法、順序序及生產運行行中的注意事事項。h.介紹本專業(yè)在施工工需要與其它它專業(yè)或生產產廠商配合的的事宜。監(jiān)理制度匯編(三三)施工組織設計編審審及執(zhí)行監(jiān)督督制度1.目的和范圍1.1為了保證施施工組織設計計編審質量，科科學合理地組組織施工，以以加快工程進進度、提高工工程質量、保保證安全施工工和控制工程程造價，特制制定本制度。1.2本制度適用用于變電工程程各階段施工工組織設計及及各專業(yè)施工工組織設計的的編審及執(zhí)行行監(jiān)督。2.編制依據2.1《電力建設設安全健康與與環(huán)境管理工工作規(guī)定》（國國家電力公司司，2002..1.21頒發(fā)）2.2國電公司《輸輸變電工程達達標投產考核核標準》（2001）年版）；；2.3原電力部頒頒布的《輸變變電工程啟動動及竣工驗收收規(guī)程》；2.4國家計委關關于《基本建建設大中型項項目施工組織織設計主要內內容與編制要要求》（計建建設[19977]352號文件）；；2.5《電力建設設工程施工技技術管理制度度》（原電力力部1980年頒發(fā)）2.6初步設計文文件和主要施施工圖紙等。3.工作內容和工作程程序3.1施工組織總總設計的編審審程序受業(yè)主委托或監(jiān)理理合同有明確確規(guī)定時，施施工組織總設設計由監(jiān)理單單位組織編制制，建設單位位及主要施工工單位參加，形形成施工組織織總設計送審審稿。送審稿先由監(jiān)理單單位提出審查查修改意見（監(jiān)監(jiān)理意見）。由監(jiān)理單位組織各各參編單位進進行聯合審查查，形成報批批稿，由建設設單位報上級級主管部門批批復。下達批批復意見后由由建設單位正正式出版。施工組織總設計應應在主體工程程正式開工前前編制并審核核批準完畢。3.2施工組織總總設計編審的的主要內容（以以國家計委要要求為主，增增補原電力部部施工組織設設計導則內容容）。a)工程概況；b)與工程施工