某防災(zāi)預(yù)警氣象雷達(dá)塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)

目錄HYPERLINK\l"_Toc193013825"第一部分常規(guī)內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc193013826"1工程概況3HYPERLINK\l"_Toc193013827"1.1工程構(gòu)成狀況3HYPERLINK\l"_Toc193013828"1.2施工現(xiàn)場(chǎng)條件3HYPERLINK\l"_Toc193013829"2施工管理組織機(jī)構(gòu)4HYPERLINK\l"_Toc193013830"2.1施工管理組織機(jī)構(gòu)概述4HYPERLINK\l"_Toc193013831"2.2項(xiàng)目管理班子配備5HYPERLINK\l"_Toc193013832"2.3項(xiàng)目各主要管理決策層崗位職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc193013833"2.4各專業(yè)施工隊(duì)職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc193013834"3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理12HYPERLINK\l"_Toc193013835"3.1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置概述12HYPERLINK\l"_Toc193013836"3.2施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理規(guī)劃12HYPERLINK\l"_Toc193013837"3.3施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施的原則12HYPERLINK\l"_Toc193013838"3.4施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施的內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc193013839"3.5施工臨時(shí)用水、用電13HYPERLINK\l"_Toc193013840"4施工進(jìn)度計(jì)劃15HYPERLINK\l"_Toc193013841"4.1工期控制目標(biāo)15HYPERLINK\l"_Toc193013842"4.2施工進(jìn)度計(jì)劃15HYPERLINK\l"_Toc193013843"4.3工期保證措施15HYPERLINK\l"_Toc193013844"4.4進(jìn)度控制具體對(duì)策18HYPERLINK\l"_Toc193013845"5資源需求計(jì)劃21HYPERLINK\l"_Toc193013846"5.1施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃21HYPERLINK\l"_Toc193013847"5.2勞動(dòng)力需求計(jì)劃22HYPERLINK\l"_Toc193013848"6施工工程質(zhì)量保證措施23HYPERLINK\l"_Toc193013849"6.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)23HYPERLINK\l"_Toc193013850"6.2保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施23HYPERLINK\l"_Toc193013851"6.3工程質(zhì)量管理制度29HYPERLINK\l"_Toc193013852"6.4工程質(zhì)量的保修計(jì)劃35HYPERLINK\l"_Toc193013853"7安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)保證措施39HYPERLINK\l"_Toc193013854"7.1安全生產(chǎn)保證措施39HYPERLINK\l"_Toc193013855"7.2文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施47HYPERLINK\l"_Toc193013856"8雨季、臺(tái)風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施56HYPERLINK\l"_Toc193013857"8.1深圳的氣候特點(diǎn)56HYPERLINK\l"_Toc193013858"8.2現(xiàn)場(chǎng)條件56HYPERLINK\l"_Toc193013859"8.3雨季施工保證措施56HYPERLINK\l"_Toc193013860"第二部分施工方法及其他58HYPERLINK\l"_Toc193013861"1分部分項(xiàng)工程施工方法58HYPERLINK\l"_Toc193013862"1.1圍墻基礎(chǔ)混凝土施工方案及施工方法58HYPERLINK\l"_Toc193013863"1.2鋼筋施工方案及施工方法58HYPERLINK\l"_Toc193013864"1.3金屬欄桿方案及施工方法59HYPERLINK\l"_Toc193013865"1.4弱電系統(tǒng)布線方案及施工方法61HYPERLINK\l"_Toc193013866"1.5電氣施工方案及施工方法62HYPERLINK\l"_Toc193013867"1.6監(jiān)控系統(tǒng)方案及施工方法73HYPERLINK\l"_Toc193013868"1.7周界防范報(bào)警系統(tǒng)方案及施工方法80HYPERLINK\l"_Toc193013869"2工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)難點(diǎn)分析和解決方法84HYPERLINK\l"_Toc193013870"3成本控制措施85HYPERLINK\l"_Toc193013871"3.1成本控制目標(biāo)85HYPERLINK\l"_Toc193013872"3.2降低成本措施85HYPERLINK\l"_Toc193013873"4施工風(fēng)險(xiǎn)87HYPERLINK\l"_Toc193013874"4.1項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)87HYPERLINK\l"_Toc193013875"4.2風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)88HYPERLINK\l"_Toc193013876"4.3風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策89HYPERLINK\l"_Toc193013877"5總承包管理和協(xié)調(diào)措施91HYPERLINK\l"_Toc193013878"5.1總包、分包協(xié)調(diào)及管理91HYPERLINK\l"_Toc193013879"5.2與監(jiān)理單位的配合92HYPERLINK\l"_Toc193013880"5.3同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)92HYPERLINK\l"_Toc193013881"5.4對(duì)甲方分包單位的協(xié)調(diào)與管理92HYPERLINK\l"_Toc193013882"5.5對(duì)其他專業(yè)分包勞動(dòng)力的管理93附件一：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖附件二：施工進(jìn)度橫道圖第一部分常規(guī)內(nèi)容1工程概況1.1工程構(gòu)成狀況工程名稱：氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程工程地點(diǎn)：工程規(guī)模及特征：新建鐵藝圍欄長(zhǎng)520米。6米高路燈15套，66臺(tái)、監(jiān)控?cái)z像機(jī)，周界感應(yīng)報(bào)警線纜1600米，1臺(tái)UPS電源等。工程承包范圍：周界圍欄及路燈照明系統(tǒng)；周界感應(yīng)報(bào)警系統(tǒng)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)；停車場(chǎng)自動(dòng)識(shí)別快速通行系統(tǒng)。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)條件本工程施工場(chǎng)地已經(jīng)具備。根據(jù)甲方統(tǒng)一安排施工用水、用電接駁點(diǎn)，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，可滿足正常生產(chǎn)需要。2施工管理組織機(jī)構(gòu)2.1施工管理組織機(jī)構(gòu)概述本工程工期目標(biāo)在60日歷天內(nèi)完成所有監(jiān)控報(bào)警及路燈欄桿安裝工程，工期緊、任務(wù)重。我公司作為施工單位，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的“氣象塔圍欄及安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，公司定期或不定期對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)并通過(guò)人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，使工程按照業(yè)主的要求完成。嚴(yán)格履行義務(wù)，站在工程全局的高度配合及協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤(pán)調(diào)控、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織架構(gòu)見(jiàn)下圖。專業(yè)施工員專業(yè)施工員專業(yè)施工員技術(shù)員施工員質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員專業(yè)施工員專業(yè)施工員各施工班組項(xiàng)目總工程師專業(yè)施工員資料員項(xiàng)目經(jīng)理圖2.1項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織架構(gòu)圖2.2項(xiàng)目管理班子配備針對(duì)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子人員配備見(jiàn)下表。表2.1項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情情況證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程師壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證壹級(jí)51021016682裝飾本公司無(wú)無(wú)項(xiàng)目總工高級(jí)工程師高級(jí)工程師證高級(jí)094097工民建本公司無(wú)無(wú)質(zhì)量員助理工程師質(zhì)檢員證中級(jí)質(zhì)量本公司無(wú)無(wú)安全員助理工程師安全員200405200電氣本公司無(wú)無(wú)材料員助理工程師材料員證中級(jí)建筑本公司無(wú)無(wú)施工員施工員施工員證200304222工民建本公司無(wú)無(wú)預(yù)算員經(jīng)濟(jì)師預(yù)算員證075524988建筑本公司無(wú)無(wú)資料員檔案員檔案員證2000214本公司無(wú)無(wú)2.3項(xiàng)目各主要管理決策層崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，對(duì)公司和業(yè)主負(fù)責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)方針政策、法規(guī)以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。(3)在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行下達(dá)施工任務(wù)指令。簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時(shí)工單。對(duì)各工程（工種）進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的組織、控制與管理。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。(5)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心組織施工、最大限度地縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實(shí)施科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高質(zhì)量、高效益。(6)參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和參與圖紙會(huì)審。(7)解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問(wèn)題。(8)統(tǒng)籌全局，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門(mén)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；積極配合業(yè)主各項(xiàng)調(diào)整工作，達(dá)到用戶滿意。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)：(1)參加單位工程圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。及時(shí)把一切設(shè)計(jì)修改、增減工程量等資料送公司經(jīng)營(yíng)部。(2)參加編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。(3)深入現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。(4)在開(kāi)工前寫(xiě)好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。與施工員一道，向班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底。(5)負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，計(jì)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工配合比給施工員。(6)加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位技術(shù)方面的聯(lián)系，及時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、制定好技術(shù)措施，確保施工順利進(jìn)行。(7)參與工程定位、放線復(fù)核工作。(8)負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并組織做好質(zhì)量評(píng)定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。(9)審核填寫(xiě)施工日志，收集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)組織工程檔案整理并移交有關(guān)單位。(10)指導(dǎo)編制材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃。(11)深入現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。撰寫(xiě)施工總結(jié)。(12)積極主動(dòng)地完成分管工作，積極組織并參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。預(yù)算員崗位職責(zé)：(1)研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定并懼工程變更資料，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。(2)據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。(3)認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。(4)收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。(5)編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。(6)參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。(7)及時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購(gòu)資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。(2)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。(3)隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。(4)監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。(5)真實(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。(6)及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。(7)及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。(8)協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開(kāi)展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定予控及整改措施。安全員崗位職責(zé)：(1)安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。(2)貫徹體系要求、安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。(3)辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。(4)制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。(5)整理匯總填寫(xiě)安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。(6)檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。(7)承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門(mén)交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。(8)實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任。材料員崗位職責(zé)：(1)全面負(fù)責(zé)公司各類材料設(shè)備、供應(yīng)、運(yùn)輸、工作。負(fù)責(zé)供方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作。(2)根據(jù)施工生產(chǎn)的要求設(shè)備，合理的組織材料、設(shè)備供應(yīng)。(3)及時(shí)準(zhǔn)確掌握全公司材料設(shè)備庫(kù)存、消耗、調(diào)動(dòng)狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺(tái)賬。(4)建立積累有效完整的材料設(shè)備供應(yīng)商資料檔案。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確完成各類相關(guān)報(bào)表，采購(gòu)結(jié)束，按公司規(guī)定清理借款。(5)及時(shí)為生產(chǎn)技術(shù)科和公司領(lǐng)導(dǎo)提供現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格信息。協(xié)調(diào)配合其它科室工作為工地提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。(6)根據(jù)材料設(shè)備計(jì)劃保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應(yīng)以采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃的批示為驗(yàn)證。否則視為失職。施工員崗位職責(zé)：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。(2)認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。(3)編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。(4)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。(5)編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。(6)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。(7)搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。(8)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。檔案員崗位職責(zé)：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識(shí)，熱愛(ài)檔案工作。(2)按檔案有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)完成檔案工作。(3)文件和文字材料分分類組成案卷卷，保護(hù)文件件材料的完整整與安全，便便于查找和利利用。(4)接受文件后必須做做好登記，案案卷的銷毀或或移出時(shí)亦做做好記錄，以以便有據(jù)可查查。(5)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所所有資料不向向外借，如確確應(yīng)嚴(yán)格履行行借閱手續(xù)，退退還時(shí)詳細(xì)檢檢查后注銷借借閱手續(xù)，如如有造成丟失失或損壞的及及時(shí)向上級(jí)報(bào)報(bào)告處理。(6)做好檔案利用工作作的信息反饋饋，搞好信息息傳遞，不斷斷拓寬和改進(jìn)進(jìn)檔案利用工工作。(7)經(jīng)常檢查檔案室的的門(mén)窗是否牢牢固，做好防防火、防潮及及防工作，確確保檔案不損損失、不丟失失。(8)做好保密工作及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各各項(xiàng)臨時(shí)工作作。技術(shù)員崗位職責(zé)：：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行國(guó)家建設(shè)部部各項(xiàng)施工規(guī)規(guī)范，執(zhí)行省省、市下達(dá)的的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)工號(hào)的技術(shù)工工作，參加圖圖紙會(huì)審，參參與施工設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案的制定。(3)指導(dǎo)各專業(yè)班組按按圖紙要求或或設(shè)計(jì)要求，施施工規(guī)范進(jìn)行行施工。(4)配合工程師解決生生產(chǎn)施工中遇遇到的各類問(wèn)問(wèn)題。(5)配合質(zhì)檢人員對(duì)分分部、分項(xiàng)工工程進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，把好好質(zhì)量關(guān)。(6)按施工規(guī)范和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部部、分項(xiàng)工程程做好質(zhì)檢內(nèi)內(nèi)業(yè)。(7)對(duì)工程項(xiàng)目所需檢檢驗(yàn)的每個(gè)科科目，必須做做好準(zhǔn)備，按按國(guó)家統(tǒng)一要要求，報(bào)質(zhì)檢檢站進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)。(8)工程竣工前將所有有內(nèi)業(yè)資料圖圖紙整理完畢畢，按標(biāo)準(zhǔn)和和要求報(bào)送上上級(jí)有關(guān)部門(mén)門(mén)。(9)定期對(duì)施工人員住住所進(jìn)行衛(wèi)生生、安全檢查查，對(duì)不符和和安全衛(wèi)生條條件的要堅(jiān)決決予以糾正。(10)在編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中，要有有針對(duì)性地編編制棟號(hào)衛(wèi)生生、環(huán)保安全全等方面地技技術(shù)保障措施施。2.4各專業(yè)施工隊(duì)職責(zé)責(zé)1)普工隊(duì)：負(fù)責(zé)清理理本工程所有有原地面、墻墻面等。凸凹凹不平拆除，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清理，臨臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施施，半成品保保護(hù)及搬遷等等。2)木工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工工程固定木作作制安，臨時(shí)時(shí)施工用具制制作等。3)水電工隊(duì)：負(fù)責(zé)本本工程水電臨臨時(shí)施工照明明、給排水的的安裝，燈具具的安裝等。4)焊工隊(duì)：負(fù)責(zé)本工工程金屬構(gòu)件件制做、焊接接作業(yè)等。3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置置與管理3.1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布布置概述會(huì)同各有關(guān)單位做做好現(xiàn)場(chǎng)的移移交、接收工工作，重點(diǎn)是是項(xiàng)目場(chǎng)地紅紅線，施工測(cè)測(cè)量放線點(diǎn)，施施工場(chǎng)地等。安安排好施工道道路，施工出出入口。按施施工現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置圖布布置施工平面面（見(jiàn)附表1：施工總平平面布置圖）：：安排好生活活、辦公場(chǎng)所所，機(jī)具庫(kù)房房，材料堆場(chǎng)場(chǎng)及加工等用地地（臨時(shí)用地地見(jiàn)表3-1）。積極與與業(yè)主、監(jiān)理理單位就工程程項(xiàng)目施工管管理方面接洽洽。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管管理規(guī)劃為了減少各種材料料的運(yùn)距，避避免無(wú)效勞動(dòng)動(dòng)，有效地組組織現(xiàn)場(chǎng)的平平面交叉作業(yè)業(yè)，更好地利利用場(chǎng)地，確確保做到文明明施工，施工工平面管理工工作設(shè)有專業(yè)業(yè)人負(fù)責(zé)分片片分項(xiàng)包干管管理，未經(jīng)工工地負(fù)責(zé)人同同意，任何人人不得任意改改變。(1)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工生產(chǎn)的的指揮中心，辦辦公室內(nèi)備各各工種進(jìn)度控控制圖，做到到現(xiàn)場(chǎng)施工有有條不紊，高高質(zhì)量、高速速度、高效率率的運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，我我們?cè)谑褂梅椒矫嫦Ｍ玫降郊追降脑S可可，以及與其其它相關(guān)單位位之間的相互互協(xié)調(diào)，管理理人員要經(jīng)常常檢查督促，有有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)時(shí)，要及時(shí)解解決問(wèn)題。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)應(yīng)有明顯標(biāo)志志；并加以妥妥善保護(hù)，任任何人不得損損壞。(4)所有臨時(shí)設(shè)施必須須甲方的規(guī)劃劃要求辦，按按質(zhì)量要求辦辦，不能馬虎虎湊合降低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一定要要保證運(yùn)輸?shù)赖缆窌惩o(wú)阻阻。(5)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置置和保持，管管理人員要經(jīng)經(jīng)常督促并落落實(shí)到實(shí)處。3.3施工平面布置和臨臨時(shí)設(shè)施的原原則(1)盡量減少施工場(chǎng)地地的占用面積積，使平面布布置緊湊合理理；(2)合理組織運(yùn)輸和二二次倒運(yùn)，減減少往返搬運(yùn)運(yùn)，保證運(yùn)輸輸方便暢通；；(3)施工區(qū)域的劃分和和場(chǎng)地的臨時(shí)時(shí)占用，應(yīng)符符合施工流程程的要求，盡盡量減少工種種和各工程之之間的干擾；；(4)充分利用永久性建建筑，構(gòu)筑物物和原有設(shè)施施為施工服務(wù)務(wù)，降低臨時(shí)時(shí)設(shè)施占用費(fèi)費(fèi)用；(5)各種生產(chǎn)、生活設(shè)設(shè)施應(yīng)便于工工人的生產(chǎn)生生活；(6)滿足安全防火、勞勞動(dòng)保護(hù)的要要求。3.4施工平面布置和臨臨時(shí)設(shè)施的內(nèi)內(nèi)容(1)一切為全工地施工工服務(wù)的臨時(shí)時(shí)設(shè)施的布置置位置；(2)臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公的位位置、面積和和活動(dòng)場(chǎng)地；；(3)材料和工藝設(shè)備存存放的場(chǎng)地、面面積（即現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)）；；(4)施工用的人流通道道；(5)下料、加工、組裝裝場(chǎng)地；(6)現(xiàn)場(chǎng)垃圾臨時(shí)堆放放，集中清理理的位置；(7)臨時(shí)用水、用電的的設(shè)置位置；；(8)安全、消防設(shè)施的的位置；3.5施工臨時(shí)用水、用用電進(jìn)場(chǎng)后，將用電負(fù)負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理理單位審定后后由建設(shè)管理理方負(fù)責(zé)聯(lián)系系水電接口，然然后進(jìn)行水電電接駁，并與與業(yè)主辦理交交接手續(xù)，(1)施工臨時(shí)用電臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)據(jù)各種用電設(shè)設(shè)備的情況，采采用三相五線線制樹(shù)干式與與放射式相結(jié)結(jié)合的配電方方式。干線電電纜選用XV型橡皮絕緣緣電纜。施工工配電箱采用用統(tǒng)一制作的的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電電箱，箱、電電纜編號(hào)與供供電回路對(duì)應(yīng)應(yīng)。(2)施工臨時(shí)用水及排排水1)本工程施工用用水、生活用用水和消防用用水原則上使使用樓內(nèi)的給給水系統(tǒng)。2)施工期間產(chǎn)生生的污水，能能經(jīng)二級(jí)沉淀淀處理的可以以排入市政污污水管網(wǎng)。不不能凈化的污污水將外運(yùn)處處理。表3-1臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間臨時(shí)辦公室60見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置圖2008.2.227臨時(shí)加工區(qū)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)150見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置圖2008.2.227材料臨時(shí)堆放點(diǎn)150見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置圖2008.2.227衛(wèi)生間12見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置圖2008.2.227合計(jì)=SUM(ABOOVE)372注：臨時(shí)用地表依依據(jù)工程施工工實(shí)際情況變變化，可隨時(shí)時(shí)進(jìn)行合理調(diào)調(diào)整。4施工進(jìn)度計(jì)劃4.1工期控制目標(biāo)本工程屬智能化工工程，主要內(nèi)內(nèi)容包括室外外圍墻、監(jiān)控系統(tǒng)、感應(yīng)報(bào)警和和機(jī)房設(shè)備安安裝等工程。本工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃是根據(jù)據(jù)業(yè)主提供的的總工期60日歷天為依據(jù)據(jù)進(jìn)行編制。根根據(jù)本公司實(shí)實(shí)際施工能力力，確定本工工程總工期為為60日歷天（包括括進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工工作）。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃劃施工總進(jìn)度計(jì)劃安安排見(jiàn)附表：：施工總進(jìn)度度計(jì)劃表。4.3工期保證措施(1)組織機(jī)構(gòu)方方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目指揮揮，選調(diào)優(yōu)秀秀管理人員組組成“氣象塔圍欄欄及安防視頻頻監(jiān)控系統(tǒng)工工程項(xiàng)目經(jīng)理理部”，對(duì)工程實(shí)實(shí)行計(jì)劃、組組織、協(xié)調(diào)、控控制、監(jiān)督和和指揮職能，同同時(shí)派出技術(shù)術(shù)過(guò)硬，吃苦苦的施工隊(duì)伍伍，確保高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)地完成本本工程的施工工任務(wù)。(2)總體管理與與協(xié)作方面1)強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管管理人員效率率與協(xié)調(diào)，增增強(qiáng)與業(yè)主的的聯(lián)系，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分分包單位的控控制和與各個(gè)個(gè)供貨商的協(xié)協(xié)作，并明確確各方各個(gè)人人的職責(zé)分工工，減少扯皮皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取取將圍繞本工工程建設(shè)的各各方各個(gè)人員員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)一，共同完完成工期總目目標(biāo)。2)加強(qiáng)例會(huì)制度，解解決矛盾、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系，保保證按照施工工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。(3)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃工具，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)動(dòng)控制利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目目管理軟件編編制詳細(xì)的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，并并每周調(diào)整一一次，對(duì)施工工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。制制定分級(jí)控制制保證計(jì)劃：：根據(jù)總控計(jì)計(jì)劃編制月控控制計(jì)劃，根根據(jù)月控制計(jì)計(jì)劃編制周計(jì)計(jì)劃，周計(jì)劃劃根據(jù)前三天天的實(shí)際情況況，調(diào)整后三三天計(jì)劃并且且制定下周計(jì)計(jì)劃，實(shí)行3日保周、周周保月、月保保總控計(jì)劃的的管理方式。(4)加強(qiáng)計(jì)劃控控制的嚴(yán)肅性性1)加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮揮。一切生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)計(jì)劃管理之中中，通過(guò)合理理的組織調(diào)度度，保證工程程按計(jì)劃進(jìn)行行，全面完成成施工任務(wù)。2)工程進(jìn)度嚴(yán)格按總總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖組織施施工，要抓住住施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的關(guān)鍵鍵工序和關(guān)鍵鍵路線，它是是決定工期的的關(guān)鍵。各分分部工程在實(shí)實(shí)施前應(yīng)編制制控制工期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表，并并嚴(yán)格貫徹執(zhí)執(zhí)行。3)同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)對(duì)完不成計(jì)劃劃的班組和分分包單位嚴(yán)肅肅處理。(5)加強(qiáng)設(shè)計(jì)與與變更的管理理1)相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真真讀圖、相互互協(xié)作，及早早發(fā)現(xiàn)、研究究、糾正圖紙紙中的問(wèn)題。2)與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減減少臨時(shí)和事事后變更數(shù)量量，并盡可能能地提前通知知變更內(nèi)容，使使工程的施工工在及時(shí)、確確定、正確的的方案指導(dǎo)下下進(jìn)行，避免免混亂、更改改和延誤。(6)投入方面1)配備足夠的施工機(jī)機(jī)械，縮短分分段工期，提提高工效。2)增加工作人數(shù)、增增加工作班次次，充分利用用時(shí)間進(jìn)行施施工。3)配備一臺(tái)150KKVA柴油發(fā)電機(jī)機(jī)，以保證出出現(xiàn)故障時(shí)不不致停電影響響工期。(7)材料設(shè)備供供應(yīng)方面1)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工工程量和流水水段劃分合理理安排勞動(dòng)力力和投入生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，保證證按照進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求完完成任務(wù)。2)作為施工方，我們們將確保己方方和督促業(yè)主主、指定分包包單位盡早確確定各種材料料設(shè)備及其規(guī)規(guī)格品質(zhì)和供供貨商，并采采取有效措施施，確保供貨貨商能夠在預(yù)預(yù)定時(shí)間內(nèi)保保質(zhì)保量供貨貨；材料的提提報(bào)要有充分分的余數(shù)；材材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸、保存、使使用要按損失失最小的方式式進(jìn)行，盡量量減少由于材材料未及時(shí)定定貨、未及時(shí)時(shí)到貨、性能能與規(guī)格有誤誤、品質(zhì)不良良、數(shù)量不足足等給工程進(jìn)進(jìn)度造成的延延誤。(8)施工方案與與各專業(yè)穿插插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集集各專業(yè)人員員并協(xié)助各分分包單位，慎慎密決定施工工方案，并實(shí)實(shí)施工序之間間在保證工藝藝和質(zhì)量要求求前提下的盡盡可能多的穿穿插作業(yè)，確確保總的施工工進(jìn)度。(9)施工設(shè)備保保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀秀的機(jī)修工施施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜夜值班，確保保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良良好，加快物物料運(yùn)送速度度。(10)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理方面加大管理人員對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)調(diào)度、監(jiān)督和和協(xié)調(diào)力度，使使土建、安裝裝、裝飾不同同班組，尤其其是不同單位位之間的立體體交叉作業(yè)和和分級(jí)流水施施工不致相互互干擾，順利利進(jìn)行。(11)處理施工工各方人際關(guān)關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各方面各各專業(yè)之間尤尤其是不同單單位之間的良良好的人際關(guān)關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各方認(rèn)清其其間的相互依依賴和相互制制約的關(guān)系，盡盡可能的為他他方提供方便便，相互讓步步和妥協(xié)，不不要互出難題題，相互拆臺(tái)臺(tái)。(12)質(zhì)量與成成品保護(hù)方面面加強(qiáng)質(zhì)量保證和成成品保護(hù)工作作，尤其是樣樣板間的貫徹徹和施工過(guò)程程中的監(jiān)督檢檢查工作，確確保各道工序序一次順利成成功，減少返返工、窩工造造成的時(shí)間浪浪費(fèi)和對(duì)和其其他工序工程程的延誤、壓壓縮和對(duì)整體體工程的拖延延。(13)外圍保障障工作方面加強(qiáng)施工安全及消消防、文明施施工、現(xiàn)場(chǎng)與與環(huán)保、治安安保衛(wèi)工作以以及與政府建建管、質(zhì)檢等等部門(mén)的聯(lián)系系，提供完善善的項(xiàng)目管理理和服務(wù)，減減少由于外圍圍保障不周或或事故而對(duì)施施工造成的干干擾，從而創(chuàng)創(chuàng)造良好的施施工環(huán)境和條條件，使施工工人員能夠集集中精力搞施施工，施工過(guò)過(guò)程能夠不間間斷地快速進(jìn)進(jìn)行。(14)準(zhǔn)備工作作方面1)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審審工作。2)做好分部分項(xiàng)工程程的超前準(zhǔn)備備工作，編制制單項(xiàng)工程施施工技術(shù)措施施，認(rèn)真交底底，組織落實(shí)實(shí)，保證工程程順利進(jìn)行。(15)建立經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制方面面為了保質(zhì)、保量、保保工期，安全全地完成這一一施工任務(wù)，本本工程實(shí)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任任制，把職工工的收入直接接與工程質(zhì)量量、施工安全全及施工進(jìn)度度掛起鉤來(lái)，真真正做到多勞勞多得，優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分分調(diào)動(dòng)全體員員工的積極性性，目標(biāo)層層層分解，責(zé)任任到人，采取取加班加點(diǎn)等等措施在總工工期內(nèi)完成全全部的施工任任務(wù)。4.4進(jìn)度控制具體對(duì)策策為了確保工期，茲茲對(duì)影響進(jìn)度度的關(guān)鍵因素素逐一進(jìn)行分分析，以隨時(shí)時(shí)檢討施工進(jìn)進(jìn)度管理工作作。(1)設(shè)備因素主要表現(xiàn)：1)到到位不及時(shí)；2)狀態(tài)不好對(duì)策：1))做好關(guān)鍵設(shè)設(shè)備如挖掘機(jī)機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安安裝計(jì)劃應(yīng)包包括設(shè)備運(yùn)輸輸、安裝與調(diào)調(diào)試所需時(shí)間間并考慮不利利天氣因素。2)加強(qiáng)設(shè)備維維護(hù)。專人定定期檢查、維維修。合理選選擇、配置施施工機(jī)械，做做好維護(hù)檢修修工作，保持持機(jī)械設(shè)備的的良好技術(shù)狀狀態(tài)。(2)材料因素主要表現(xiàn)：1)到到位不及時(shí)；；2)質(zhì)量不符要要求。對(duì)策：做出出材料五階段段控制。(3)人員因素主要表現(xiàn)：1)人人手不足；2)各工種間人人手不匹配。對(duì)策：做好好用工記錄，并并注意分析各各工種之間的的關(guān)系，找出出控制工種并并增加人手。(4)設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：1)圖圖紙供應(yīng)不上上；2)變更頻繁前前后矛盾。對(duì)策：1)根據(jù)施施工進(jìn)度情況況，提前書(shū)面面致函甲方提提供圖紙；2)收到圖紙或變更通通知及時(shí)組織織技術(shù)人員研研究，所造成成影響之材料料及時(shí)整理；；3)因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成成工期延誤、停停工窩工等損損失在規(guī)定的的時(shí)限內(nèi)（一一般為三天）書(shū)書(shū)面致函總監(jiān)監(jiān)。(5)配套工程主要表現(xiàn)：1)配配套工程跟不不上等；2)協(xié)調(diào)不力銜銜接不好。對(duì)策：1)根據(jù)總總工期或進(jìn)度度情況制定和和修訂各專業(yè)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；2)要求各專業(yè)業(yè)施工隊(duì)根據(jù)據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃劃，編制專業(yè)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表；；3)審核專業(yè)工工程進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)所有穿穿插施工的項(xiàng)項(xiàng)目，明確工工作場(chǎng)地交接接日期；4)對(duì)專業(yè)工程程進(jìn)度計(jì)劃中中可能延誤的的工作（如到到貨期等），應(yīng)應(yīng)有意識(shí)地安安排于主要后后續(xù)工作之前前；5)定期召開(kāi)各各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，并將會(huì)會(huì)議形成紀(jì)要要。(6)資金因素主要表現(xiàn)：到位不不及時(shí)。對(duì)策：1)設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)由由專人負(fù)責(zé)于于每月25日前將進(jìn)度度款申請(qǐng)報(bào)告告交甲方代表表，進(jìn)度款中中包括月度施施工完成工程程月報(bào)；2)及時(shí)做好資資金使用計(jì)劃劃，合理安排排支出。(7)進(jìn)度管理主要不良表現(xiàn)：1)缺乏統(tǒng)籌預(yù)預(yù)見(jiàn)；2)缺乏計(jì)劃指指導(dǎo)；3)人員調(diào)配不不力；4)不重視統(tǒng)計(jì)計(jì)工作等。對(duì)策：主要辦法包包括做好計(jì)劃劃安排；作好好報(bào)表系統(tǒng)；；例會(huì)制度等等；分述以下下：1)計(jì)劃安排：：根據(jù)工程工工期緊的特點(diǎn)點(diǎn)，采取分階階段計(jì)劃形式式。總進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：：項(xiàng)目初期，每每月1日調(diào)整；編編制：施工技技術(shù)組、項(xiàng)目目經(jīng)理；執(zhí)行行：各部門(mén)、各各施工隊(duì)、各各班組。月進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：：每月1日；編制：：施工技術(shù)組組、項(xiàng)目經(jīng)理理；執(zhí)行：各各部門(mén)、各施施工隊(duì)、各班班組。周進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：：周日；編制制：施工技術(shù)術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；執(zhí)行：：各部門(mén)、各各施工隊(duì)、各各班組。2)統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理安排排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)應(yīng)注意做好施施工日記、周周報(bào)、月報(bào)等等報(bào)表。3)工程例會(huì)制度：為為能及時(shí)貫徹徹甲方和監(jiān)理理的要求，加加強(qiáng)進(jìn)度控制制，實(shí)行各種種例會(huì)制度。每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目目經(jīng)理，時(shí)間間：每日下午午6:30分，參加人人員：主要技技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人，主要要議題：當(dāng)日日進(jìn)度質(zhì)量情情況、每日施施工安排、注注意事項(xiàng)等。每周例會(huì)召集：項(xiàng)目目經(jīng)理；主要要議題：進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全生產(chǎn)情況況、合約執(zhí)行行情況、物料料供應(yīng)情況、行行政、決議事事項(xiàng)等。月度例會(huì)召集：項(xiàng)目目經(jīng)理；時(shí)間間：每月底；；參加人員：：主要技術(shù)與與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人人，并邀請(qǐng)甲甲方、監(jiān)理參參加；主要議議題：本月施施工總結(jié)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、物物料供應(yīng)、設(shè)設(shè)備狀況、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題題、下月施工工進(jìn)度計(jì)劃、決決議事項(xiàng)等。(8)質(zhì)量／安全因素質(zhì)量事故或工傷對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效效益影響極大大，必須按有有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格格執(zhí)行。5資源需求計(jì)計(jì)劃5.1施工機(jī)械設(shè)設(shè)備需求計(jì)劃劃表5.1主要施工工機(jī)械設(shè)備需需求計(jì)劃表機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)額定功率(KW))或容量m3噸位(t)廠牌及出廠時(shí)間數(shù)量（臺(tái)）新舊程度%小計(jì)其中新購(gòu)租賃擁有汽車吊NK300E25t2004.61臺(tái)√80交流電焊機(jī)25KVA2005.86臺(tái)√85手提砂輪機(jī)250W2005.1110臺(tái)√85鏈?zhǔn)胶J2t2004.82臺(tái)√80千斤頂2005.34臺(tái)√80臺(tái)鉆2004.91臺(tái)√80液壓彎管機(jī)2005.14臺(tái)√80彎管器2005.46臺(tái)√80切割機(jī)1.5KW2005.72臺(tái)√80電鉆250W2005.410√85電錘1KW2005.93√85套絲機(jī)2006.34臺(tái)√85搖表500V2005.32臺(tái)√85搖表1000V1998.112臺(tái)√80數(shù)字萬(wàn)用表2005.14臺(tái)√80接地電阻儀2006.31臺(tái)√85電氣調(diào)試設(shè)備2006.41套√855.2勞動(dòng)力需求求計(jì)劃表5.2勞動(dòng)力需求求計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投投入勞動(dòng)力情情況1-1516-3031-4546-60木工3333泥工15151210普工5555電工3333焊工5555油漆工3333安裝工16151010機(jī)動(dòng)班5555合計(jì)=SUM(ABOVE)55=SUM(ABOVE)54=SUM(ABOVE)46=SUM(ABOVE)44注：本計(jì)劃表是以以每班八小時(shí)時(shí)制為基礎(chǔ)編編制的，如在在施工過(guò)程中中因?yàn)樽鳂I(yè)面面的原因?qū)е轮虏荒苷Ｊ┦┕ぃ夜舅緦磳?shí)際情情況進(jìn)行調(diào)配配。6施工工程質(zhì)量保證證措施6.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)油漆工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)泥工工長(zhǎng)庫(kù)管員采購(gòu)員預(yù)算員質(zhì)安員專業(yè)技術(shù)油漆工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)泥工工長(zhǎng)庫(kù)管員采購(gòu)員預(yù)算員質(zhì)安員圖6.1項(xiàng)目目質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)圖6.2保證質(zhì)量的技術(shù)管管理措施影響工程質(zhì)量的因因素很多，如如設(shè)計(jì)、材料料、設(shè)備、工工藝、管理、工工人技術(shù)水平平等諸多原因因。影響工程程質(zhì)量的主要要因素：一是是材料質(zhì)量控控制，二是施施工管理和技技術(shù)工人操作作水平。(1)管理人員要要圍繞質(zhì)量目目標(biāo)做好層層層分解，嚴(yán)格格履行自己的的質(zhì)量管理職職責(zé)，以《建建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》和和施工組織設(shè)設(shè)計(jì)為依據(jù)，指指導(dǎo)該項(xiàng)目的的施工。(2)加強(qiáng)技術(shù)管管理：深刻理理會(huì)施工圖紙紙和設(shè)計(jì)意圖圖；善于采用用新工藝、發(fā)發(fā)揚(yáng)本公司的的成熟的施工工工藝；嚴(yán)格格按施工工藝藝、施工順序序施工，杜絕絕倒裝工序。(3)加強(qiáng)技術(shù)交交底工作，提提高質(zhì)量意識(shí)識(shí)1)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)施施工管理人員員進(jìn)行設(shè)計(jì)交交底；2)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性性的對(duì)專業(yè)工工長(zhǎng)、施工班班組長(zhǎng)進(jìn)行技技術(shù)交底；3)專業(yè)工長(zhǎng)經(jīng)常性的的對(duì)班組進(jìn)行行口頭和書(shū)面面交底；4)新的工序開(kāi)始施工工，或新的班班組進(jìn)場(chǎng)要分分級(jí)做技術(shù)安安全交底。(4)新的工序施施工前要做樣樣板，經(jīng)監(jiān)理理和甲方認(rèn)可可后方可展開(kāi)開(kāi)大面積施工工(5)建立并執(zhí)行行好質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制度細(xì)則(6)努力貫徹執(zhí)執(zhí)行成品保護(hù)護(hù)措施1)成品保護(hù)有護(hù)、包包、蓋、封四四種措施，在在施工完畢的的地面塊料面面層上和搬動(dòng)動(dòng)腳手架等注注意避免砸損損地面塊料；；2)施工中，對(duì)玻璃墻墻面、石材墻墻面采取“護(hù)”的措施。(7)隱蔽工程的的驗(yàn)收1)質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽蔽項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量的檢查工工作；2)完善隱蔽驗(yàn)收程序序，邀請(qǐng)工程程監(jiān)理一道及及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)；3)隱蔽驗(yàn)收不合格，立立即整改復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；4)隱蔽工程必須經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格才可可進(jìn)入下一道道工序。(8)材料、成品品、半成品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須須進(jìn)行檢查其其質(zhì)量，必須須有產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品品說(shuō)明書(shū)。材材料部門(mén)抓好好材料送樣、采采購(gòu)、運(yùn)輸、保保管的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量量進(jìn)行把關(guān)。(9)水泥、鋼材材、防水材料料、涂料、防防火漆等必須須要有檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告，委托加加工的成品、半半成品要按供供應(yīng)商評(píng)審規(guī)規(guī)定選定，并并跟蹤采購(gòu)品品的質(zhì)量檢查查；(10)質(zhì)檢員和和專業(yè)工長(zhǎng)每每周向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提交質(zhì)量量報(bào)告、反映映工序工種的的具體質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，闡述產(chǎn)產(chǎn)生的原因、影影響程度和解解決措施。以以過(guò)程管理為為原則，經(jīng)常常性的巡視施施工過(guò)程，必必要時(shí)召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比比會(huì)，開(kāi)展QC質(zhì)量小組活活動(dòng)，增強(qiáng)工工人的質(zhì)量意意識(shí)，順利實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。6.2.1工程質(zhì)量量保證體系表表表6.1質(zhì)量量管理保證體體系表工作內(nèi)容頂目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部質(zhì)量統(tǒng)計(jì)預(yù)算部物資供應(yīng)部測(cè)量組專業(yè)施工隊(duì)施工準(zhǔn)備階段接收技術(shù)資料８２編制總體計(jì)劃８２４５５５５５現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)８５２４編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)１８２５５５圖紙自審、會(huì)審６６２５５５５４技術(shù)交底８２５５５４施工階段建立工序管理點(diǎn)６２５７開(kāi)展ＱＣ活動(dòng)６８３２３３５組織技術(shù)攻關(guān)３１２５５組織均衡施工１４２６５５７工序交接管理６２班組自檢６２專檢６５７２聯(lián)檢５５５２５材料檢驗(yàn)６６５５２５施工技術(shù)問(wèn)題處理理８１２６４７計(jì)量管理１３２３３４質(zhì)量信息管理１４２５７質(zhì)量診斷５１５９５竣工階段工程資料整理６２３３３３４創(chuàng)優(yōu)工程檢驗(yàn)６４２３４４５工程質(zhì)量評(píng)定６１５２５５５５組織工程交工２５５５５５５５技術(shù)總結(jié)６２３服務(wù)用戶回訪６５２維修１６２７職能圖例決策２、主辦３、協(xié)同4、協(xié)辦５５、參加６、督促７、執(zhí)執(zhí)行８、審審批９、會(huì)會(huì)審１０、診診斷學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)操作人員參加書(shū)面交底中間抽檢自檢辦理隱檢簽證操平放線清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦理預(yù)檢申報(bào)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)操作人員參加書(shū)面交底中間抽檢自檢辦理隱檢簽證操平放線清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦理預(yù)檢申報(bào)確定方案防護(hù)安全技術(shù)交流準(zhǔn)備工作施工機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求防腐防火和各項(xiàng)防火隱檢要特殊工藝符合甲方合理要求質(zhì)量目標(biāo)防火造價(jià)要求加固等措施符合特殊要求成品保護(hù)提前保護(hù)進(jìn)行包裹表面覆蓋局部封閉質(zhì)量評(píng)定自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄施工記錄主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告施工實(shí)驗(yàn)記錄預(yù)檢記錄隱檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄技術(shù)交底竣工資料設(shè)計(jì)變更洽商記錄成品保護(hù)成品保護(hù)成品保護(hù)圖6.2工程程質(zhì)量控制程程序圖6.2.3質(zhì)量控制制要點(diǎn)一覽表表表6.2質(zhì)量量控制要點(diǎn)一一覽表階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見(jiàn)證施工準(zhǔn)備過(guò)程一設(shè)計(jì)交底工藝審圖圖1圖紙技術(shù)文件自審審各專業(yè)技術(shù)員項(xiàng)目工程師圖紙、資料是否齊齊全，能否滿滿足施工要求求圖紙及技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計(jì)交底或技術(shù)交交底項(xiàng)目工程師專業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出出問(wèn)題解決問(wèn)題方法圖紙及技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄技術(shù)術(shù)會(huì)談?dòng)涗?圖紙會(huì)審項(xiàng)目工程師專業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、合法法性、可行性性進(jìn)行會(huì)審圖紙及技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄二制訂施工工藝文件件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師專業(yè)工程師按國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編制施工組組織設(shè)計(jì)編制執(zhí)行相關(guān)國(guó)家技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)5專題施工方案或施施工工藝項(xiàng)目工程師專業(yè)工程師組織設(shè)計(jì)審批編制執(zhí)行相關(guān)國(guó)家技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)三物資及機(jī)具準(zhǔn)備6各專業(yè)提出需用計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目工程師專業(yè)工程師編制、審批、報(bào)批批編制圖紙、規(guī)范、定額額批準(zhǔn)的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)四技術(shù)交底7技術(shù)總交底及分專專業(yè)交底項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理專業(yè)工程師組織交底編寫(xiě)交底書(shū)施工圖驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)批準(zhǔn)的專題施工方方案五焊接工藝8工藝實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)工程師焊接責(zé)任師審核后報(bào)項(xiàng)目工程程師實(shí)驗(yàn)報(bào)告施工圖及評(píng)定工藝評(píng)定報(bào)告六材料進(jìn)場(chǎng)9材料驗(yàn)收專業(yè)工程師專業(yè)工程師審查質(zhì)保書(shū)清查數(shù)數(shù)量合同材料預(yù)審材料驗(yàn)收七設(shè)備材料進(jìn)庫(kù)10材料保管材料員分類存放供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)料單11材料發(fā)放材料員領(lǐng)料員核對(duì)三證、名稱規(guī)規(guī)格型號(hào)領(lǐng)料卡領(lǐng)料單階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見(jiàn)證八施工機(jī)具準(zhǔn)備12設(shè)備進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人專業(yè)工程師上報(bào)審批報(bào)出計(jì)劃批準(zhǔn)計(jì)劃九人員資格交底13電、焊工資格認(rèn)可可技術(shù)負(fù)責(zé)人焊接責(zé)任師焊工合格證有效期期檢查確認(rèn)焊工考試規(guī)范焊工合格證14質(zhì)檢人員技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員審查操作證確認(rèn)規(guī)程資格證書(shū)十開(kāi)工報(bào)告15確認(rèn)開(kāi)工條件項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程程師專業(yè)工程師質(zhì)保人員上崗設(shè)備備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告6.2.4質(zhì)量管理理的控制方法法PPDCA循環(huán)法表6.3PDDCA循環(huán)法階段階段名稱步驟第一階段計(jì)劃階段1、分析現(xiàn)狀，找出出存在的質(zhì)量量問(wèn)題2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的因素3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出出影響質(zhì)量的的主因4、確定改善質(zhì)量的的技術(shù)組織措措施第二階段實(shí)施階段5、執(zhí)行措施和質(zhì)量量計(jì)劃第三階段檢查階段6、檢查效果，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不足第四階段處理階段7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入入標(biāo)準(zhǔn)8、把遺留問(wèn)題列為為下一個(gè)管理理循環(huán)6.2.5質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備表6.4材料料試驗(yàn)、質(zhì)檢檢儀器設(shè)備表表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1水平尺1200mm把102水平尺600mm把103陰陽(yáng)角方正檢測(cè)尺尺JZC-8把84工程質(zhì)量檢測(cè)尺JLC-3把35帶表卡尺0～20mm把56自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀S3BZ臺(tái)27光學(xué)經(jīng)緯儀J2B臺(tái)26.3工程質(zhì)量管理制度度6.3.1各種質(zhì)量量管理制度本項(xiàng)目將制定各種種質(zhì)量管理制制度，如質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制度、三三檢制、問(wèn)題題會(huì)診制等來(lái)來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的的質(zhì)量管理。6.3.2技術(shù)質(zhì)量量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)工程質(zhì)量量全面負(fù)責(zé)，班班組要保證分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量，個(gè)人人要保證操作作面和工序質(zhì)質(zhì)量，施工每每一道工序，都都要認(rèn)真把關(guān)關(guān)，以嚴(yán)格的的工作紀(jì)律和和處罰措施來(lái)來(lái)保證施工質(zhì)質(zhì)量。6.3.3原材料、構(gòu)構(gòu)配件的試驗(yàn)驗(yàn)和檢測(cè)制度度凡進(jìn)入工地的原材材料和構(gòu)配件件，必須先檢檢查合格證，再再按有關(guān)要求求取樣復(fù)驗(yàn)，合合格者方可使使用。嚴(yán)禁不不合格的原材材料的構(gòu)配件件進(jìn)場(chǎng)。6.3.4質(zhì)量崗位位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制制度”，即自檢，互互檢和專職檢檢查。班組在在分項(xiàng)工程施施工完畢后，必必須進(jìn)行自檢檢和互檢，并并評(píng)定分項(xiàng)工工程質(zhì)量等級(jí)級(jí)。沒(méi)有自檢檢，互檢或自自檢互檢不合合格者，專職職質(zhì)量檢查員員不予核驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量等級(jí)，不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序施工。6.3.5質(zhì)量預(yù)控控制(1)認(rèn)真進(jìn)行圖圖紙會(huì)審，提提前發(fā)現(xiàn)和糾糾正圖紙中的的問(wèn)題。(2)每個(gè)分部分分項(xiàng)工程開(kāi)始始前，逐級(jí)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底。(3)對(duì)工程的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技技術(shù)方面就制制定出質(zhì)量保保證控制要點(diǎn)點(diǎn)。6.3.6質(zhì)量跟蹤蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量檢查員，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)指導(dǎo)操作作工人分析原原因，找出薄薄弱環(huán)節(jié)，制制定對(duì)策，達(dá)達(dá)到以預(yù)防為為主的目的。6.3.7樣板引路路制度在重要分部工程，特特別是裝飾工工程，大面積積施工前要做做出樣板，經(jīng)經(jīng)甲乙、丙三三方確認(rèn)后，才才可大面積施施工；并組織織施工人員觀觀摩，讓施工工人員明確質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做做到心中有數(shù)數(shù)。6.3.8質(zhì)量評(píng)定定程序質(zhì)量評(píng)定程序是為為了解決多工工種多家單位位同一場(chǎng)地多多工序施工質(zhì)質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題題的有效管理理控制手段，鑒鑒于本工程的的實(shí)際情況，本本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中中起到獨(dú)到的的作用：(1)工序交接評(píng)評(píng)定程序無(wú)論是同一單位還還是多家單位位之間，每道道工序完成后后由各專業(yè)班班組或分包單單位、項(xiàng)目部部會(huì)同業(yè)主共共同檢查，上上道工序不合合格，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序。只有每道道工序完工后后組織交接評(píng)評(píng)定，才能保保證整體完工工后符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。(2)專業(yè)交接評(píng)評(píng)定程序牽涉到前后專業(yè)銜銜接的工程部部位，只有各各專業(yè)主管人人經(jīng)過(guò)核驗(yàn)，認(rèn)認(rèn)定每一專業(yè)業(yè)的工作全部部按質(zhì)完成，進(jìn)進(jìn)行會(huì)簽后才才能進(jìn)行下一一個(gè)專業(yè)的施施工。(3)工作面交接接評(píng)定程序由于工程由多家單單位施工，幾幾個(gè)單位在同同一工作面上上施工不易管管理而產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量破壞，責(zé)責(zé)任卻難以分分清。為解決決這一問(wèn)題，特特建立的中間間交接驗(yàn)收程程序。某一專專業(yè)班組或分分包單位完成成某區(qū)域的工工作，由項(xiàng)目目部主持進(jìn)行行上下兩道工工序的交接，會(huì)會(huì)簽認(rèn)可后，下下道工序分包包單位開(kāi)始施施工并負(fù)責(zé)保保護(hù)好上道工工序的成品。6.3.9工程資料料管理制度為了充分滿足工程程質(zhì)量的可溯溯性，項(xiàng)目部部將按照工程程資料管理制制度中規(guī)定的的內(nèi)容和格式式在質(zhì)量管理理過(guò)程中留下下詳盡的包含含材料證明和和檢驗(yàn)報(bào)告、工工程驗(yàn)收等證證件，質(zhì)量管管理過(guò)程中的的行文，以及及照片和實(shí)物物資料供業(yè)主主及其他各方方調(diào)用。此方方面的工作將將由質(zhì)量工程程師總協(xié)調(diào)。6.3.10質(zhì)量通通病預(yù)防措施施(1)油漆工程工工程質(zhì)量通病病預(yù)防1)透底：產(chǎn)生原因是是涂層薄，因因此劇乳膠漆漆時(shí)除應(yīng)注意意不漏刷外，還還應(yīng)保持乳膠膠漆的稠度，不不可隨意加水水過(guò)多，有時(shí)時(shí)磨砂紙時(shí)磨磨穿膩?zhàn)右矔?huì)會(huì)出現(xiàn)透底。2)接搓明顯：涂刷時(shí)時(shí)上下順?biāo)?，后后一排筆緊接接前一排筆，若若間隔時(shí)間稍稍長(zhǎng)，就容易易看出接頭，因因此大面積涂涂刷時(shí)，應(yīng)配配足人員，互互相銜接。3)刷紋明顯：乳膠漆漆稠度要適中中。排筆蘸漆漆量適當(dāng)，多多理多順?lè)乐怪顾⒓y過(guò)大。4)刷分色線時(shí)，施工工前認(rèn)真劃好好粉線，用力力均勻，起落落要輕，排筆筆蘸漆量要適適當(dāng)，從上至至下或從左至至右刷。5)涂刷帶顏色的乳膠膠漆時(shí)，配料料要合適，保保證獨(dú)立面每每遍用同一批批涂料，并且且一次用完，保保證顏色一致致。(2)飾面工程空空鼓、脫落的的預(yù)防措施1)保證基層找平抹灰灰不出現(xiàn)空鼓鼓、裂縫，按按規(guī)范要求控控制粘結(jié)砂漿漿厚度，并摻摻水泥重量3%的107膠，改善砂砂漿的和易性性和保水性，增增強(qiáng)飾面磚與與底層的粘結(jié)結(jié)力。2)飾面磚鑲貼前，必必須將其清洗洗干凈，用水水浸泡至飾面面磚不冒為止止，且不少于于兩小時(shí)，待待表面晾干后后方可鑲貼。3)嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度度，發(fā)現(xiàn)面磚磚有空鼓情況況，應(yīng)及時(shí)返返工，重新粘粘貼。4)注意成品保護(hù)，防防止碰撞破壞壞而造成第二二次修補(bǔ)，影影響其鑲貼質(zhì)質(zhì)量。(3)抹灰面空鼓鼓和裂縫的預(yù)預(yù)防措施1)抹灰用的原材料必必須符合質(zhì)量量要求。徹底底清理基層，澆澆水濕潤(rùn)，磚磚墻基層至少少澆水兩遍，磚磚面滲水深度度約8-10毫米。砼墻墻面應(yīng)采用107膠素水泥漿漿拉毛，107膠摻量為水水泥重量的10-155%，再進(jìn)行底底層抹灰，底底層砂漿標(biāo)號(hào)號(hào)不宜過(guò)高。當(dāng)當(dāng)基層墻體平平整度和垂直直偏差較大，局局部抹灰厚度度較厚時(shí)，每每次抹灰厚度度控制在8-10毫米，待達(dá)達(dá)到一定強(qiáng)度度后再進(jìn)行后后一層抹灰。2)抹灰用的砂漿必須須具有良好的的和易性，并并具有一定的的粘結(jié)強(qiáng)度，抹抹灰時(shí)可在砂砂漿中摻入適適當(dāng)?shù)娜槟z或或107膠等材料。3)門(mén)窗框邊塞縫應(yīng)將將水泥砂漿用用小溜子將縫縫塞實(shí)堵嚴(yán)，待待達(dá)到一定強(qiáng)強(qiáng)度后再用水水泥砂漿找平平，防止門(mén)窗窗框邊塞縫抹抹灰面出現(xiàn)裂裂縫。4)現(xiàn)澆砼頂板抹灰應(yīng)應(yīng)將基層清理理干凈，并提提前一天噴水水濕潤(rùn)，抹灰灰時(shí)再灑水一一遍，底層采采用混合砂漿漿，厚度2-3毫米，操作作時(shí)應(yīng)順模板板紋方向垂直直作業(yè)，避免免因底層砂漿漿與樓板面粘粘結(jié)不牢而產(chǎn)產(chǎn)生空鼓、裂裂縫。(4)木門(mén)翹曲的的預(yù)防措施1)木門(mén)框扇必須選擇擇優(yōu)質(zhì)的木材材加工制作，并并將木材干燥燥到規(guī)范的含含水率，達(dá)不不到規(guī)定數(shù)值值的木材不得得使用。2)提高木門(mén)框扇的制制作質(zhì)量，打打眼要方正，兩兩側(cè)要平整，拼拼裝成形后不不得露天堆放放，應(yīng)加強(qiáng)保保管，重疊堆堆放時(shí)，應(yīng)使使底面支承點(diǎn)點(diǎn)在同一平面面內(nèi)。3)木門(mén)框安裝時(shí)注意意垂直度吊線線，按規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操作，安安裝完畢后進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，確確認(rèn)合格后，先先將立梃的下下角清刷干凈凈，用水泥砂砂將其固牢，將將立梃與墻體體固定連結(jié)，以以加強(qiáng)門(mén)窗的的穩(wěn)定性；才才能使用，安安裝時(shí)應(yīng)選用用合適和規(guī)格格一致的合頁(yè)頁(yè)及木螺絲，縫縫隙在規(guī)定范范圍內(nèi)。4)注意成品保護(hù)，避避免因車撞、物物碰而使其變變形、移位，加加強(qiáng)質(zhì)量檢查查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處理。6.3.11物資檢檢驗(yàn)規(guī)定(1)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的原材料、半半成品組織檢檢查驗(yàn)收，建建立臺(tái)帳。(2)所有進(jìn)場(chǎng)物物資如由分包包單位自行采采購(gòu)的，分包包單位必須隨隨材料進(jìn)場(chǎng)向向項(xiàng)目部提供供合格的材質(zhì)質(zhì)證明、出廠廠合格證和試試驗(yàn)報(bào)告。(3)對(duì)需要做復(fù)復(fù)試的原材料料，如防水材材料、鋼材、水水泥等，必須須按照規(guī)定及及時(shí)取樣試驗(yàn)驗(yàn)，并將試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理理報(bào)驗(yàn)。(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物物資必須進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，按照照已經(jīng)經(jīng)過(guò)檢檢驗(yàn)、未經(jīng)檢檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)不合格等三三種狀態(tài)進(jìn)行行分種類堆放放，嚴(yán)格保管管，避免勿用用不合格的材材料。(5)對(duì)不合格的的物資，堅(jiān)決決要求不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要要注明處理結(jié)結(jié)果和材料去去向。對(duì)不合合格材料和處處理，應(yīng)建立立臺(tái)帳。6.3.12過(guò)程檢檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)規(guī)定(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及企企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)要求求組織施工。(2)每個(gè)分項(xiàng)工工程（工序）開(kāi)開(kāi)工之前，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按工藝藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)對(duì)操作班組進(jìn)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量自檢，填填寫(xiě)自檢記錄錄。(3)分部分項(xiàng)（工工序）工程完完成后，分包包單位組織自自檢和工序間間的交接檢查查，不合格的的分項(xiàng)、工序序，不經(jīng)返修修合格不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工。(4)分項(xiàng)工程或或工序達(dá)到合合格后，填好好報(bào)驗(yàn)單，報(bào)報(bào)項(xiàng)目部責(zé)任任工程師復(fù)查查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單附自檢、交交接檢記錄、隱隱檢記錄、預(yù)預(yù)檢記錄、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定等資資料。(5)嚴(yán)格按照“三檢制“組織檢查各各道工序質(zhì)量量，不合格的的工序不移交交。(6)質(zhì)檢人員必必須嚴(yán)格控制制施工過(guò)程中中的質(zhì)量，在在施工過(guò)程中中嚴(yán)格把關(guān)，不不得隱瞞施工工中的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，并督促促操作者及時(shí)時(shí)整改。6.3.13不合格格分項(xiàng)（工序序）處理的規(guī)規(guī)定(1)施工中出現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)重不合格，不不得擅自進(jìn)行行處理，必須須及時(shí)匯報(bào)，由由項(xiàng)目部會(huì)同同業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)院、監(jiān)理制制定處理方案案。施工班組組或分包單位位必須嚴(yán)格按按照處理方案案進(jìn)行返修，并并將處理結(jié)果果報(bào)項(xiàng)目部復(fù)復(fù)查，復(fù)查達(dá)達(dá)不到合格的的應(yīng)重新處理理，直至達(dá)到到合格為止。(2)凡因施工不不當(dāng)造成的一一切后果，包包括按規(guī)定填填寫(xiě)質(zhì)量事故故報(bào)告單，并并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目目部，由項(xiàng)目目部上報(bào)質(zhì)檢檢站。(3)出現(xiàn)質(zhì)量事事故，必須認(rèn)認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)嚴(yán)格按照三不不放過(guò)的原則則，追查責(zé)任任者、事故的的經(jīng)過(guò)。對(duì)責(zé)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格處理，不不得講情面，說(shuō)說(shuō)人情，包庇庇責(zé)任者。6.3.14工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定規(guī)定(1)分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量評(píng)定定應(yīng)按照國(guó)家家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)規(guī)定進(jìn)行實(shí)事事求是的評(píng)定定，不得閉門(mén)門(mén)造車。分部部分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定，由由各專業(yè)班組組及分包單位位組織自檢評(píng)評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目目部進(jìn)行核定定，主要分部部分項(xiàng)由公司司質(zhì)安部核定定。分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)定必必須在班組自自檢的基礎(chǔ)上上由工長(zhǎng)組織織有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行，由項(xiàng)目目部專職質(zhì)檢檢員核定質(zhì)量量等級(jí)。(2)分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量評(píng)定定過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)不合格，由由專職質(zhì)檢員員填寫(xiě)不合格格品通知單，技技術(shù)部門(mén)提出出糾正措施，整整改后重新評(píng)評(píng)定。6.3.15質(zhì)量保保證資料管理理規(guī)定(1)質(zhì)量保證基基礎(chǔ)資料，由由各專業(yè)班組組及分包單位位負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整整理、報(bào)項(xiàng)目目部，并嚴(yán)格格執(zhí)行地方行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(2)各種質(zhì)量保保證資料，必必須與施工同同步進(jìn)行，不不得后補(bǔ)，以以保證資料的的完整、真實(shí)實(shí)、整齊。質(zhì)質(zhì)安部將會(huì)同同施工技術(shù)部部定期對(duì)各專專業(yè)班組及分分包單位進(jìn)行行資料查驗(yàn)。(3)分包單位質(zhì)質(zhì)檢組，必須須編制每周質(zhì)質(zhì)量檢查計(jì)劃劃，并列出檢檢查標(biāo)準(zhǔn)的依依據(jù)，嚴(yán)格按按照檢查計(jì)劃劃進(jìn)行控制檢檢查、評(píng)定。(4)質(zhì)量評(píng)定資資料必須統(tǒng)一一，格式要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格格按照《建筑筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行質(zhì)量檢查、評(píng)評(píng)定。6.3.16工程質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定定(1)各專業(yè)班組組及分包單位位對(duì)工程質(zhì)量量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分分期、分階段段、分部位，達(dá)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量量目標(biāo)的給予予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)額度按照雙雙方約定的合合同條款執(zhí)行行。(2)分項(xiàng)、分部部工程質(zhì)量，達(dá)達(dá)不到預(yù)期目目標(biāo)，或經(jīng)上上級(jí)部門(mén)檢查查工程質(zhì)量低低劣，給工程程帶來(lái)不良影影響的給予處處罰。處罰額額度按照雙方方約定的合同同條款執(zhí)行。(3)進(jìn)場(chǎng)材料把把關(guān)嚴(yán)格、保保管、發(fā)放等等管理好的，原原材、半成品品控制嚴(yán)格，給給施工質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)造了良好的的基礎(chǔ)，按雙雙方合同約定定給予獎(jiǎng)勵(lì)。(4)物資把關(guān)不不嚴(yán)，使用不不合格材料，給給工程質(zhì)量帶帶來(lái)不可挽回回的損失，按按雙方合同約約定給予處罰罰。(5)不按圖施工工，違章操作作，造成返工工的根據(jù)返工工損失大小給給予加倍處罰罰。6.3.17加強(qiáng)成成品保護(hù)工作作(1)加強(qiáng)成品保保護(hù)工作，是是保證交工質(zhì)質(zhì)量的一項(xiàng)重重要內(nèi)容。(2)各專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人在技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及和質(zhì)量工工程師的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)下研究究細(xì)化成品保保護(hù)的組織管管理模式、有有關(guān)的規(guī)章制制度以及具體體的保護(hù)方法法方案，負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的所所屬勞務(wù)、分分包單位的成成品保護(hù)工作作的監(jiān)督管理理。(3)每日巡查過(guò)過(guò)程中將成品品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作作一項(xiàng)重要的的和主要的工工作。(4)加強(qiáng)對(duì)職工工的質(zhì)量和成成品保護(hù)教育育，樹(shù)立工人人的保護(hù)意識(shí)識(shí)，使其在操操作和搬運(yùn)、行行走過(guò)程中相相互監(jiān)督、自自覺(jué)維護(hù)。(5)除在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)外，在必須須注意進(jìn)行保保護(hù)的成品處處標(biāo)寫(xiě)醒目的的警示，喚起起來(lái)往人員注注意。(6)對(duì)成品保護(hù)護(hù)不力的單位位和個(gè)人，以以及因粗心、漠漠視或故意破破壞他人成品品的單位和個(gè)個(gè)人，區(qū)分不不同情況和損損失，予以不不同程度的處處罰。6.4工程質(zhì)量的保修計(jì)計(jì)劃6.4.1工程交付付為保證工程及時(shí)投投入使用，我我公司把工程程交付這項(xiàng)工工作作為我們們工作的重點(diǎn)點(diǎn)來(lái)實(shí)施，在在按計(jì)劃竣工工驗(yàn)收后完成成現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)時(shí)恢復(fù)占用業(yè)業(yè)主場(chǎng)地，除除留下必要的的維修人員和和材料外其余余一律退場(chǎng)。6.4.2服務(wù)及保保修從工程交付之日起起，我公司的的工程保修工工作隨即展開(kāi)開(kāi)。在保修期期間，將依據(jù)據(jù)保修合同，本本著“對(duì)用戶服務(wù)務(wù)，向業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，讓用戶戶滿意”的認(rèn)真態(tài)度度，以有效的的制度、措施施做保證，以以優(yōu)質(zhì)、迅速速的維修服務(wù)務(wù)維護(hù)用戶的的利益。(1)保修期1)有防水要求的衛(wèi)生生間的防滲漏漏，為5年；2)電氣管線、給排水水管道、設(shè)備備安裝為2年；3)裝修工程及其它工工程，為2年。工程竣工交付使用用后，在保修修期內(nèi)使用功功能上屬于質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題影響響使用的，我我單位負(fù)責(zé)保保修。(2)定期回訪1)在公司項(xiàng)目工程部部的監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)下，自本工工程交付之日日起每三個(gè)月月組織回訪小小組對(duì)該工程程進(jìn)行回訪，小小組由公司主主管經(jīng)理或公公司總工程師師帶隊(duì)，公司司工程科、質(zhì)質(zhì)檢科、技術(shù)術(shù)科及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等參加。2)在回訪中，對(duì)業(yè)主主提出的任何何質(zhì)量問(wèn)題和和意見(jiàn)，我方方都將虛心聽(tīng)聽(tīng)取，認(rèn)真對(duì)對(duì)待，同時(shí)做做好回訪記錄錄，對(duì)凡屬施施工方面責(zé)任任的質(zhì)量缺陷陷，認(rèn)真提出出解決辦法并并及時(shí)組織保保修實(shí)施，對(duì)對(duì)不屬于施工工方面質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，也要耐耐心解釋，并并熱心為業(yè)主主提出解決辦辦法。在回訪過(guò)程中，對(duì)對(duì)業(yè)主提出的的施工質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)責(zé)成成有關(guān)單位、部部門(mén)認(rèn)真處理理解決，同時(shí)時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析析原因，從中中找出教訓(xùn)，制制定糾正措施施及對(duì)策，以以免類似質(zhì)量量問(wèn)題的出現(xiàn)現(xiàn)。(3)保修責(zé)任建筑安裝工程在保保修期內(nèi)發(fā)生生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)時(shí)，由使用單單位填寫(xiě)《建建筑工程質(zhì)量量修理通知書(shū)書(shū)》，通知我我公司派駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保修負(fù)責(zé)責(zé)人（或用電電話通知，書(shū)書(shū)面通知后補(bǔ)補(bǔ)）。我方自自接到《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量修修理通知書(shū)》或或電話通知后后，立即組織織保修，如4小時(shí)后我方方未做出反應(yīng)應(yīng)。建設(shè)單位位有權(quán)按原設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)自行行組織返修，所所發(fā)生的全部部費(fèi)用由我方方承擔(dān)。(4)保修措施1)工程交付后，與業(yè)業(yè)主簽訂工程程保修合同，并并建立保修業(yè)業(yè)務(wù)檔案。保保修期內(nèi)，我我方將立即成成立工程保修修小組，成員員由工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、技術(shù)術(shù)好、處理問(wèn)問(wèn)題能力強(qiáng)、工工作認(rèn)真的原原項(xiàng)目經(jīng)理部部的施工管理理人員及原工工程施工的作作業(yè)人員組成成。2)項(xiàng)目保修小組受公公司工程科的的直接管理，并并接受公司項(xiàng)項(xiàng)目工程部、質(zhì)質(zhì)安監(jiān)督部、科科技部及有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢查。3)工程程保修小組在在接到業(yè)主維維修要求后，立立即到達(dá)故障障現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主主商定處理辦辦法，能自行行處理的質(zhì)量量問(wèn)題，保證證在1～3日內(nèi)給予解解決。不能自自行處理的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)報(bào)公司工程部部迅速研究解解決。4)對(duì)于于一般質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，保修工工作將在24小時(shí)內(nèi)完成成，較大的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，保保修工作將在在3－5個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成。5)在保保修期間，保保修小組將充充分聽(tīng)取業(yè)主主意見(jiàn)。對(duì)業(yè)業(yè)主提出的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真分析、研研究、制定維維修方案。對(duì)對(duì)衛(wèi)生間防水水等容易跑、冒冒、滴、漏及及電器元件易易損壞的部位位，準(zhǔn)備好配配料和材料，隨隨時(shí)發(fā)生問(wèn)題題，隨時(shí)進(jìn)行行解決，確保保維修質(zhì)量。保保修實(shí)施時(shí)認(rèn)認(rèn)真做好成品品及環(huán)境衛(wèi)生生的保護(hù)工作作，做到工完完場(chǎng)清。6)公司司技術(shù)科配合合保修小組對(duì)對(duì)保修工作進(jìn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，制定保修修技術(shù)措施。公公司質(zhì)檢科監(jiān)監(jiān)督保修小組組工作并做好好保修的驗(yàn)收收工作。公司司物資部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)保修修中所需用的的材料、機(jī)械械、工具。如如業(yè)主提出的的保修要求與與合同規(guī)定有有出入時(shí)，公公司項(xiàng)目工程程部和經(jīng)營(yíng)合合約部負(fù)責(zé)處處理解釋，并并做到使業(yè)主主滿意。7)對(duì)衛(wèi)衛(wèi)生間防水等等容易發(fā)生滲滲漏的分部分分項(xiàng)工程我們們?cè)谑┕ぶ凶髯鳛殛P(guān)鍵工序序?qū)Υ扇∪　邦A(yù)防為主”的方針，在在施工過(guò)程中中嚴(yán)格按照ISO90002標(biāo)準(zhǔn)、施工工驗(yàn)收規(guī)范及及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施施工，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程質(zhì)量量責(zé)任制和施施工工序“三檢制”。同時(shí)我們們也考慮衛(wèi)生生間室防水承承諾保修期限限的延長(zhǎng)，對(duì)對(duì)施工方法、建建筑材料壽命命期等方面的的要求，確保?？⒐そ桓稌r(shí)時(shí)為優(yōu)質(zhì)品。也也能保證在承承諾保修期甚甚至在更長(zhǎng)的的時(shí)間里不會(huì)會(huì)出現(xiàn)大的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題。假假如出現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題，將采采取如下措施施：找出滲漏漏點(diǎn)及范圍；；分析滲漏的的原因，是施施工方法的原原因還是防水水材料的原因因，還是其它它因素的原因因；針對(duì)滲漏漏原因制定專專項(xiàng)保修方案案，經(jīng)公司總總工批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。8)公司司物資部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)保修修中所需用的的材料、機(jī)械械、工具，隨隨時(shí)發(fā)生問(wèn)題題，隨時(shí)進(jìn)行行解決，確保保維修質(zhì)量。9)保修修實(shí)施時(shí)認(rèn)真真做好成品及及環(huán)境衛(wèi)生的的保護(hù)工作，工工完必須場(chǎng)清清。10)公公司技術(shù)配合合保修小組對(duì)對(duì)保修工作進(jìn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，公司質(zhì)檢檢科監(jiān)督保修修小組工作并并做好保修的的驗(yàn)收工作。11)業(yè)業(yè)主提出的保保修要求與合合同規(guī)定有出出入時(shí)，公司司項(xiàng)目工程部部和經(jīng)營(yíng)合約約部負(fù)責(zé)處理理解釋，并做做到使業(yè)主滿滿意。12)工程保修小小組在維修過(guò)過(guò)程中，未按按“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”和設(shè)計(jì)要求求施工，造成成維修延誤或或維修質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題由我公司司負(fù)責(zé)。對(duì)待待用戶熱情禮禮貌、態(tài)度誠(chéng)誠(chéng)懇，處處為為用戶著想，以以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)務(wù)贏得業(yè)主信信賴的現(xiàn)場(chǎng)維維修人員，公公司將給予一一定的物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%~550%）。對(duì)待用用戶態(tài)度生硬硬冷淡，工作作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)經(jīng)用戶兩次以以上投訴的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)維修人員員，公司將給給予一定的罰罰款（扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%－100%），情節(jié)特特別嚴(yán)重的，除除罰款外，將將解聘維修人人員勞動(dòng)合同同。(5)保修記錄1)維修修工作完畢后后，維修人員員要認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)《建筑工程程回訪單》并并填好表《工工程維修記錄錄表》。2)工程程竣工交付使使用后，實(shí)行行定期回訪制制度。采用電電話、現(xiàn)場(chǎng)座座談等形式積積極聽(tīng)取業(yè)主主的意見(jiàn)，保保證給業(yè)主滿滿意的答復(fù)。3)成立回訪保修隊(duì)。4)工程過(guò)保修期后，有有回訪保修隊(duì)隊(duì)定期進(jìn)行回回訪，并分送送服務(wù)卡。對(duì)對(duì)業(yè)主提出的的任何質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，都在最最短的時(shí)間內(nèi)內(nèi)解決。7安全生產(chǎn)、文明施施工和環(huán)境保保護(hù)保證措施施7.1安全生產(chǎn)保保證措施7.1.1安全生產(chǎn)產(chǎn)管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為為核心，以專專業(yè)主管工程程師、專職安安全監(jiān)察員為為骨干的安全全工作領(lǐng)導(dǎo)小小組，明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為第第一責(zé)任人，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安安全工作負(fù)全全面責(zé)任，明明確各級(jí)人員員的安全職責(zé)責(zé)，包括項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)人員、班組組長(zhǎng)，專兼職職安全員和作作業(yè)工人等。安安全工作必須須落實(shí)到人，形形成人人講安安全，人人管管安全，班前前講安全，上上班查安全的的良好風(fēng)氣。制制定安全重點(diǎn)點(diǎn)防范內(nèi)容，建建立安全教育育制度，安全全檢查制度，安安全交底制度度和安全事故故處理制度，形形成一套行之之有效的安全全保證體系業(yè)主業(yè)主監(jiān)理各施工員項(xiàng)目副經(jīng)理施工班組質(zhì)安部安全員圖7.1安全全生產(chǎn)管理組組織機(jī)構(gòu)圖7.1.2保證安安全生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理措施.1安全管理制度度(1)根據(jù)國(guó)家及及深圳市有關(guān)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管管理?xiàng)l例及方方法結(jié)合建筑筑施工企業(yè)的的生產(chǎn)過(guò)程流流動(dòng)性大、勞勞動(dòng)力密集度度大、多工種種交叉流水作作業(yè)和勞動(dòng)力力強(qiáng)度大、高高處作業(yè)多、環(huán)環(huán)境復(fù)雜多變變等特點(diǎn)。我我們制定并建建立嚴(yán)格有效效的管理制度度。(2)建立以項(xiàng)目目經(jīng)理為首，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、專職安安全員、工長(zhǎng)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生生產(chǎn)工人的安安全管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。每個(gè)人在在網(wǎng)絡(luò)中都有有明確的職責(zé)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目安全全生產(chǎn)的第一一責(zé)任人，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理分分管安全，每每位工長(zhǎng)既是是安全監(jiān)督，也也是其所負(fù)責(zé)責(zé)的分項(xiàng)工程程施工的第一一安全責(zé)任人人，各班組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的的安全工作，專專職安全員協(xié)協(xié)助安全主任任工作，由此此就形成了人人人注意安全全、人人管安安全的齊抓共共管的局面。(3)根據(jù)實(shí)際情情況制定安全全宣傳制度和和安全教育制制度，增強(qiáng)職職工的安全知知識(shí)和技能，避避免安全事故故的發(fā)生，對(duì)對(duì)特殊工種加加強(qiáng)教育力度度，并針對(duì)其其專業(yè)特點(diǎn)，加加強(qiáng)操作要點(diǎn)點(diǎn)的教育。(4)消除安全隱隱患是保證安安全生產(chǎn)的關(guān)關(guān)鍵，安全檢檢查則是消除除安全隱患的的有力手段。在在裝飾工程施施工中，日常常檢、定期檢檢、綜合檢、專專業(yè)檢四種形形式的檢查。檢檢查內(nèi)容包括括：查思想、查查制度、查安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)、查安全設(shè)設(shè)施、查機(jī)械械設(shè)備、查安安全紀(jì)律以及及勞保用品的的使用。(5)安全小組成成員輪流值班班，并作值班班記錄，對(duì)安安全隱患及時(shí)時(shí)整改。(6)選擇四周有有磚墻的房間間作為易燃物物品專用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不不能生火、吸吸煙，并掛上上明顯安全標(biāo)標(biāo)志，在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)配置足夠夠滅火器材，制制訂出有關(guān)易易燃物品的倉(cāng)倉(cāng)管制度，并并安排專人看看倉(cāng)庫(kù)。(7)對(duì)較易發(fā)火火災(zāi)事故的電電焊作業(yè)，滅滅火器必須跟跟隨電焊機(jī)，決決不能掉以輕輕心。焊接作作業(yè)時(shí)，把地地面易燃物清清理干凈，對(duì)對(duì)堆放材料的的地方用板覆覆蓋好，防止止焊渣四濺引引發(fā)火災(zāi)。(8)安全員要經(jīng)經(jīng)常巡視滅火火器的使用情情況，嚴(yán)禁亂亂扔亂放，空空瓶要及時(shí)更更換。.2安全事故預(yù)防防措施(1)防物體打擊擊措施：1)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須戴好安安全帽。2)施工中應(yīng)妥善安排排，同一立面面應(yīng)避免同時(shí)時(shí)施工，以免免落物傷人。3)施工垃圾應(yīng)集中收收集，定時(shí)集集中清放，嚴(yán)嚴(yán)禁沿樓層亂亂扔亂放。4)大型物件吊裝應(yīng)派派專人指揮，非非安全區(qū)域內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁站人。(2)防機(jī)械傷害害措施：1)工地所有機(jī)械應(yīng)持持證上崗，做做到定人定崗崗。2)工地機(jī)械應(yīng)定期